石家莊市區(qū)西北部水利防洪生態(tài)工程

1、石家莊市區(qū)西北部水利防洪生態(tài)工程一期南岸綠化YLN4標(biāo)段施工組織設(shè)計 河北建設(shè)集團有限公司2007 年 6 月目 錄第一章 工程概況和編制依據(jù)第二章 項目管理組織安排第三章 質(zhì)量保證措施第四章 進度保證措施第五章 施工安全措施第六章 文明施工及環(huán)境保護措施第七章 汛期施工應(yīng)急措施第八章 機械、設(shè)備投入計劃第九章 對本工程施工的建議附件：施工總平面布置圖施工進度計劃圖機械設(shè)備和工器具用表4.施工人員投入計劃表5.管理人員投入計劃表第一章工程概況和編制依據(jù)一.工程概況工程名稱：石家莊市區(qū)西北部水利防洪生態(tài)工程一期南岸綠化YLN4標(biāo)段工程地點：石家莊市區(qū)西北部，起點為田莊橋，其北側(cè)為太平河，南側(cè)石環(huán)

2、公路，是石家莊市區(qū)西北部水利防洪生態(tài)工程（園林）一期中的一部分。工程內(nèi)容：部分河道疏浚，修建甬路，整理地形，以及綠化種植部分。承包方式：包工包料。工程質(zhì)量等級：達到現(xiàn)行國家驗評標(biāo)準(zhǔn)合格等級。二. 編制依據(jù)1.建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB 5030020012.土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范GBJ300-833.工程測量規(guī)范GB50025-934. 建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-935.園林植物栽植技術(shù)規(guī)程（試行DBJ081891）6.園林植物養(yǎng)護技術(shù)規(guī)程（試行DBJ081991）7.園林植物保護技術(shù)規(guī)程（試行DBJ083594）8.草坪建植和草坪養(yǎng)護管理的技術(shù)規(guī)程（DBJ08

3、6797）9.城市綠化工程施工及驗收規(guī)范（CJJ/T8999）10.招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙及現(xiàn)場勘察情況第二章 項目管理組織安排一. 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作根據(jù)工程特點結(jié)合我公司具體情況擬在施工現(xiàn)場附近搭建臨時住所，作為現(xiàn)場組織機構(gòu)辦公、住宿，機械、車輛、機具及臨時物資材料停放處。具體布置得原則：不影響施工，不需租用項目以外的場地，對周圍社會環(huán)境不產(chǎn)生影響，有水電等便利條件，盡可能占用原有的道路，便于管理工作的進行。二.現(xiàn)場施工組織機構(gòu)組成根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合工程具體情況擬成立以項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項目質(zhì)量工程師、項目財務(wù)負(fù)責(zé)人，項目安全工程師，項目專業(yè)工程師，專業(yè)施工隊，組成的現(xiàn)場項

4、目組織管理機構(gòu)，公司各職能部門結(jié)合現(xiàn)場施工的具體進展對工程施工做出具體的指導(dǎo)、監(jiān)督職能，并向公司總經(jīng)理匯報工程實施情況。附：現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖公司總經(jīng)理項目經(jīng)理工程部總工辦財物部苗圃市場部技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量工程師安全工程師材料負(fù)責(zé)人財務(wù)負(fù)責(zé)人綠化專業(yè)隊土建施工隊專業(yè)工程師項目管理機構(gòu)人員配備與職責(zé)該項目擬配備的施工人員全部是多年參加園林綠化、園林規(guī)劃設(shè)計、園林施工，道路綠化工程以及高速公路工程施工的人員，具有施工管理、技術(shù)管理的豐富經(jīng)驗，完全能勝任本項目的施工工作。1.現(xiàn)場項目管理機構(gòu)職責(zé)（1）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方等有關(guān)單位的聯(lián)系，主動加強與周邊村落相鄰單位的聯(lián)系，及時按當(dāng)?shù)卣块T的有關(guān)規(guī)

5、定辦理好進退場手續(xù)；（2）對工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境進行詳細(xì)調(diào)查，組織施工及生活場地規(guī)劃布置，辦理好臨時用水、用電、用地手續(xù)，向監(jiān)理工程師上報開工報告；（3）及時聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計單位進行技術(shù)交底，并組織好向班組人員進行施工交底工作。負(fù)責(zé)項目施工的組織、協(xié)調(diào)和管理，確保工程按期完成；（4）按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交工程進度計劃，以及為完成計劃而采取的實施性的施工安排和施工方案說明；（5）按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交應(yīng)予以支付的詳細(xì)的月(季)合同用款計劃；（6）負(fù)責(zé)工程項目變更設(shè)計的提出或執(zhí)行，并完善好有關(guān)手續(xù)；（7）負(fù)責(zé)材料的采購、運輸及檢驗，確保材料的質(zhì)量和規(guī)格達到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)

6、和要求。負(fù)責(zé)機械設(shè)備、試驗儀器具及時到場，并負(fù)責(zé)項目的有關(guān)試驗工作；（8）及時解決施工過程中遇到的各種其他施工問題；（9）對工程的安全、質(zhì)量、進度、成本進行總控制和總負(fù)責(zé)。2.項目經(jīng)理職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行有關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和ISO9002質(zhì)量體系文件；（2）按照開工必優(yōu)、一次成優(yōu)的要求組織施工，負(fù)責(zé)組織建立質(zhì)量管理保證體系和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；（3）代表我單位全面履行工程施工合同,組織全面工作，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，保證施工順利進行；（4）簽發(fā)報送業(yè)主、監(jiān)理的各項報告、函件、報表；（5）確定各作業(yè)層人員，對項目管理工作進行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促檢查；（6）負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量控制和工程進度控制；（7）組織處理合同中

7、的重大爭議和糾紛。3.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）主要負(fù)責(zé)工程項目的施工技術(shù)及管理工作，參加重大施工技術(shù)方案的編寫與審核，主持項目施工技術(shù)工作的協(xié)調(diào)；（2）主持編制質(zhì)量管理保證體系以及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；（3）主持對工程的現(xiàn)場條件、周邊環(huán)境、水文氣象條件進行調(diào)查和考察，提出工程的防范措施，確保工程順利進行；（4）組織設(shè)計圖紙會審，提出有關(guān)技術(shù)問題，做好施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作；（5）主持編制項目進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖和其他施工技術(shù)措施，協(xié)助項目經(jīng)理做好進度控制；（6）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的控制，組織竣工資料的編制工作，參加竣工驗收；（7）檢查、督促各班組嚴(yán)格按設(shè)計要求進行施工；（8）參與安全、質(zhì)量事故的分析處理；4.項目財務(wù)

8、負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）按國家有關(guān)財務(wù)制度，負(fù)責(zé)項目部財務(wù)管理工作；（2）負(fù)責(zé)工程資金的計劃、調(diào)拔和使用；（3）負(fù)責(zé)與業(yè)主財務(wù)部門資金往來帳的辦理工作；（4）辦理有關(guān)驗工價款、工程費用清算等工作；5.專業(yè)工程師職責(zé)（1）按照計劃負(fù)責(zé)物資材料的采購、運輸、儲存、管理工作；（2）會同試驗室負(fù)責(zé)對購進材料品質(zhì)的抽樣檢驗工作，把好材料進場關(guān)，確保質(zhì)量；（3）監(jiān)督檢查材料的使用情況，及時調(diào)整供購計劃，有效地運用堆放、存儲場地；（4）負(fù)責(zé)施工機電及機械設(shè)備的進場計劃、運輸、停放、安設(shè)的管理工作；（5）參加施工技術(shù)方案的會審，負(fù)責(zé)及時組織施工設(shè)備的進退場；（6）負(fù)責(zé)設(shè)備臺帳、修理計劃的填報和制定，確保設(shè)備的完全率、

9、使用率；（7）參與編制實施性施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)方案，及時解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題；（8）負(fù)責(zé)施工過程中對控制測量、重難點工程、關(guān)建過程的控制和監(jiān)督；參與技術(shù)圖紙會審、施工技術(shù)交底。（9）負(fù)責(zé)向監(jiān)理工程師提報設(shè)計變更、工程聯(lián)系單的文件資料的管理；（10）參與處理施工中的技術(shù)問題，參與安全、質(zhì)量事故的調(diào)查；（11）參與對質(zhì)量進行控制和管理。（12）檢查落實班對現(xiàn)場成品和半成品的保護情況。（13）工程技術(shù)資料、信息管理工作，做好圖紙的保密工作。負(fù)責(zé)組織竣工文件的編制移交。參與安全、質(zhì)量事故的調(diào)查處理和上報工作。（14）嚴(yán)格按計劃進度進行管理，一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后趨向，及時查明原因，并督促班采取相應(yīng)措施予

10、以調(diào)整；（15）參加項目竣工驗收， 協(xié)助做好竣工決算書；（16）負(fù)責(zé)合同管理工作。根據(jù)合同內(nèi)容劃分施工段和工作面，合理安排工序，組織科學(xué)合理施工；合理安排施工順序和工序搭接盡可能組織流水施工，結(jié)合合同段工程內(nèi)容和現(xiàn)場實際情況，對工程進行分階段和分段施工。第三章 質(zhì)量保證措施一.質(zhì)量方針和目標(biāo)積極貫徹執(zhí)行總公司的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針，各項工作都要圍繞這個中心來開展，以質(zhì)量求品牌。質(zhì)量方針:科學(xué)管理、精心施工、質(zhì)量一流、營造精品。質(zhì)量目標(biāo):單位工程一次交驗合格率100%，達到現(xiàn)行國家驗評標(biāo)準(zhǔn)合格等級。 加強人的控制，發(fā)揮人的因素第一的主導(dǎo)作用,把人的控制作為全過程的重點。為便于加強質(zhì)量管理，堅持責(zé)任

11、到人，必須盡職盡責(zé)，逐級管理，并專門編制質(zhì)量計劃，經(jīng)總公司有關(guān)部門批復(fù)后，成為該項目的質(zhì)量控制綱領(lǐng)，施工時嚴(yán)格按質(zhì)量計劃施行。二.質(zhì)量保證體系框圖項目經(jīng)理質(zhì)檢工程師公司驗收組技術(shù)負(fù)責(zé)人理苗圃市場部綠化工程師專業(yè)施工隊理三加強質(zhì)量意識1.對施工人員進行思想教育、文化教育、業(yè)務(wù)知識教育培訓(xùn)等，牢固樹立質(zhì)量重于泰山的思想。充分調(diào)動人的積極性、主動性，在關(guān)鍵和重要工序，選擇技術(shù)水平高，責(zé)任心強的人員施工。2.認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一”的方針，提高現(xiàn)場施工人員對質(zhì)量的認(rèn)識，加強質(zhì)量教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，按照技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行施工，使工程各工序各部位均達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.工程施工中強化質(zhì)量檢查制度，

12、堅持公司定期質(zhì)量聯(lián)查制度，工地設(shè)專職質(zhì)量檢查員，并堅持“三檢”制度，通過各級檢查嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證質(zhì)量合格。四.質(zhì)量技術(shù)控制措施1.施工前，組織技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙及有關(guān)技術(shù)文件，養(yǎng)成記施工筆記的習(xí)慣。2.嚴(yán)格技術(shù)交底制度，除正常施工交底外，對于特殊過程及特殊部位，技術(shù)負(fù)責(zé)人要做詳細(xì)的技術(shù)交底，必要時繪圖說明。技術(shù)交底必須經(jīng)雙方簽字。3.對于施工中隨時出現(xiàn)的技術(shù)問題，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員要及時解決，特殊技術(shù)問題由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人擬定方案后報項目監(jiān)理工程師審批或轉(zhuǎn)報業(yè)主，經(jīng)同意后再進行實施。4.嚴(yán)格按國家的有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范施工，質(zhì)檢人員加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，把工程質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。各道工序嚴(yán)格

13、管理，交接班清楚，上道工序不合格不能進行下道工序施工。5.各種材料進場時不但要附有合格證和試驗報告單，同時還要加強自檢，不合格的堅決予以退回，不能返回的就地封存，絕對不能使用。6.注意施工薄弱環(huán)節(jié)時的細(xì)節(jié)處理及質(zhì)量管理。遇有地下管線時，視現(xiàn)場情況，管底用磚砌加以保護或用ClO混凝土全包，確保管線安全。工程技術(shù)資料和質(zhì)檢資料是施工中的一個重要環(huán)節(jié)，因此必須抓好工程技術(shù)資料的收集、整理、保管，確保資料完整，以利工程需要。7.嚴(yán)格按照規(guī)定供應(yīng)材料，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進貨關(guān)。8.嚴(yán)把施工環(huán)節(jié)，做到苗木隨起、隨運、隨栽。9.在施工過程中，嚴(yán)格保證苗木不受損傷。10.實行質(zhì)量管理責(zé)任制，加大質(zhì)量獎懲力度。管理層

14、將權(quán)益與質(zhì)量掛鉤，加強施工過程中的質(zhì)量控制。11.實行質(zhì)量樣板制、掛牌制和“三檢一評”制。第四章 進度保證措施為了保證工期目標(biāo)，我公司根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗，按照工程的模式并結(jié)合本工程特點，本著以優(yōu)化施工資源、優(yōu)化現(xiàn)場平面、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對工期進行客觀分析。我公司認(rèn)為，只要各種措施得當(dāng)，工序安排合理，各種生產(chǎn)要素準(zhǔn)備充分，完全可以保證工期目標(biāo)。為實現(xiàn)我公司在工期方面對業(yè)主的承諾，在施工期間我們將采取如下措施：（1）本工程將嚴(yán)格按照ISO9002的工作程序開展各項工作，對各工序的工作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。（2）根據(jù)工程特點，組建一套強有力的生產(chǎn)指揮領(lǐng)導(dǎo)班子，健全

15、項目承包管理體制，落實項目經(jīng)理及各級各部門的管理責(zé)任制和獎懲條例。（3）制定階段性工期目標(biāo)，對工期進行動態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以實現(xiàn)。嚴(yán)格計劃的管理，定期召開由各分工段負(fù)責(zé)人參加的工程例會，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。保證在整個工程工期管理中采用科學(xué)手段，避免盲目性以及連帶引發(fā)的心中無數(shù)從而造成工期失控。（4）組織公司和負(fù)責(zé)該項目的工程技術(shù)人員認(rèn)真研討施工圖，會商施工最佳方案，提出施工過程中可能出現(xiàn)的問題及解決辦法。（5）在項目經(jīng)理部安排專業(yè)設(shè)計人員，積極和原設(shè)計單位配合，了解設(shè)計意圖，解決施工過程中變更或需要及時修改的具體問題。為工程順利進行創(chuàng)造條件。（6）根據(jù)本工程的需要，提前調(diào)集足夠的施工

16、機械設(shè)備，全面進行檢查、維修、保養(yǎng)，使設(shè)備完好率達到100，保證施工時拉的出去、用的可靠。（7）專業(yè)施工保證：我公司是集技術(shù)含量大、具有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的公司實體，以裝備精良、實力雄厚的專業(yè)公司作為本項目的施工保障，為工程項目最終實現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化施工手段。針對該工程的特點和工期要求，我公司將合理地調(diào)配各專業(yè)、各技術(shù)工種的施工隊，同時要準(zhǔn)備下一定數(shù)量的、可隨時調(diào)動的機動施工力量，于必要時搞突擊、打會戰(zhàn)。同時，加強協(xié)調(diào)管理，項目經(jīng)理部指定專人根據(jù)不同專業(yè)工種的進場時間對該作業(yè)班組進行協(xié)調(diào)照管，并主動為待命進場的施工班組創(chuàng)造條件，使各工序銜接有序。（8）重視協(xié)調(diào)工作：施工期間，項目部安排人

17、員負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、各專業(yè)之間的工作，了解業(yè)主和設(shè)計意圖，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。為盡量避免市政工程與安裝工程的相互交叉影響，必須遵循以下原則：A 各工種進度必須服從總的進度計劃，選擇合理的穿插時機，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，整個工程一盤棋；B 建立固定的協(xié)調(diào)制度，各專業(yè)穿插和施工所遇到的問題通過協(xié)調(diào)解決；C 一切從大局出發(fā)，互諒互讓，密切配合，土建要為水電施工創(chuàng)造條件，水電施工要注意對土建成品及半成品的保護。D 定期召開生產(chǎn)例會：每周五項目經(jīng)理部召集各施工隊、各專業(yè)公司召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時為下步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。E 引進競爭機

18、制：選用高素質(zhì)的施工隊伍，并采用經(jīng)濟獎罰手段，加大合同管理力度，以合同為依據(jù)嚴(yán)格履行工期。F 加強成品保護:建立成品保護制度，項目部派專人分管此項工作，同時將各專業(yè)施工隊的成品保護人員統(tǒng)一納入到項目部指定人員的管理之中。G 項目經(jīng)理部將根據(jù)工程總控計劃對物資、設(shè)備采購作出有效實施措施，保證物資按期供應(yīng)。H 指定出嚴(yán)密周詳?shù)募竟?jié)性施工措施，使處于季節(jié)性施工的主要工序能夠保質(zhì)保量地完成（如雨季施工、高溫施工），編制切實可行的技術(shù)措施，保證施工質(zhì)量。第五章 施工安全措施一.確定安全管理目標(biāo)杜絕重大傷亡事故，輕傷負(fù)傷率低于2。二.安全生產(chǎn)責(zé)任制1.項目經(jīng)理安全職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹國家及上級的有關(guān)安全生產(chǎn)

19、的政策規(guī)定，對本項目勞動保護和安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（2）組織和建立本項目安全保證體系，組織制定本項目各項安全管理規(guī)章制度，支持和配合安全技術(shù)人員的各項工作；（3）在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，定期組織安全檢查和開展安全競賽等活動。當(dāng)進度和安全發(fā)生矛盾時，必須確保安全；（4）保證項目安全設(shè)施與措施經(jīng)費的落實，對改善勞動條件，減輕體力勞動、消除噪音、治理塵毒危害負(fù)責(zé)；（5）發(fā)生重傷、死亡和重大設(shè)備事故，應(yīng)迅速報告主管部門，積極配合主管部門調(diào)查處理，擬訂防范措施。2.項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）安全職責(zé)（1）協(xié)助項目經(jīng)理建立安全保證體系，協(xié)助項

20、目經(jīng)理作好安全管理工作。認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對本項目生產(chǎn)中的一切技術(shù)問題負(fù)安全責(zé)任；（2）組織編制或?qū)徟┕そM織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書時，將安全措施滲透到以上工程文件的各個環(huán)節(jié)中，并檢查執(zhí)行情況；（3）組織安全技術(shù)攻關(guān)活動，對新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用從技術(shù)上負(fù)安全責(zé)任；（4）組織項目安全技術(shù)交底活動；（5）發(fā)生重傷、死亡和重大設(shè)備事故時，協(xié)助項目經(jīng)理作好善后工作。3.項目安全員安全職責(zé)（1）積極貫徹和宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令、及上級有關(guān)文件，監(jiān)督和檢查本項目各項安全管理規(guī)章制度的落實情況；（2）協(xié)助項目經(jīng)理組織安全活動，制訂或修訂

21、項目安全工作計劃與安全管理規(guī)章制度；（3）負(fù)責(zé)本項目安全教育工作，作好安全教育記錄；（4）負(fù)責(zé)本項目特殊作業(yè)人員的管理，杜絕“無證上崗”現(xiàn)象；（5）參與本項目施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編制，參加生產(chǎn)會議，掌握信息，預(yù)測事故發(fā)生的可能性；（6）堅持定期和不定期的安全檢查，制止違章作業(yè)，及時填報安全報表；（7）鑒定?？貏趧颖Ｗo用品，并監(jiān)督其符合要求；（8）參加傷亡事故調(diào)查，進行傷亡事故統(tǒng)計和分析，對事故責(zé)任者提出處理意見。4.項目材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）一切機具和附件，在購入時需檢查驗收，發(fā)放時須保證符合安全要求，必要時進行抽樣試驗，回收后必須檢修；（2）對采購的勞動保護用品，必須符合

22、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“假、冒、偽、劣”；（3）對安全設(shè)施所用材料應(yīng)納入供應(yīng)計劃，及時供應(yīng)；（4）對有毒有害、易燃易爆的管理要制定嚴(yán)格的制度并執(zhí)行。5.項目設(shè)備管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）對本項目的機、電、起重設(shè)備的安全運行負(fù)責(zé)；（2）負(fù)責(zé)對進入施工現(xiàn)場的設(shè)備逐臺驗收，每月組織一次設(shè)備檢查；（3）認(rèn)真執(zhí)行各類設(shè)備的安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，分析預(yù)測安全度；（4）對發(fā)生的機械設(shè)備事故要認(rèn)真分析研究，嚴(yán)肅處理，并向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)的部門及時匯報；（5）發(fā)生重傷、死亡和重大設(shè)備事故，立即上報并保護好現(xiàn)場，協(xié)助上級分析、調(diào)查事故。6.項目班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）認(rèn)真遵守安全規(guī)程和項目各項安全管理規(guī)章制度，遵照執(zhí)行項目管理部有

23、關(guān)安全生產(chǎn)指示；（2）根據(jù)本組人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，做好安全交底，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)；（3）組織搞好安全生產(chǎn)活動，開好班前安全會；（4）組織本組職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程、制度，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場安全教育；（5）經(jīng)常檢查所管人員及現(xiàn)場的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或及時上報；（6）發(fā)生工傷事故要做詳細(xì)的記錄并及時上報，并組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施，發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并及時上報。7.項目操作工人安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）認(rèn)真遵守本工種安全操作規(guī)程，遵照并執(zhí)行項目部安全管理的各項規(guī)章制度；（2）在施工中正確使用個人勞動保護用品，保證“三不傷害”；（3）積極參加

24、項目部組織的各項安全活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握安全技術(shù)；（4）注意維護本人施工區(qū)域內(nèi)的安全保護設(shè)施，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進行處理或上報；（5）有權(quán)拒絕上級不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令；（6）杜絕不講安全生產(chǎn)、只圖省事、快捷的工作方式。三.安全措施1.堅持安全生產(chǎn)宣傳教育，防微杜漸，確保安全生產(chǎn)宣傳安全生產(chǎn)在政治上和經(jīng)濟上的重大意義，使每個職工都能時刻重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“安全第一”思想；宣傳黨和政府十分重視勞動保護工作，體現(xiàn)黨和政府對勞動者的無限關(guān)懷，激發(fā)職工的工作積極性；宣傳生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)的關(guān)系，使職工懂得不重視安全生產(chǎn)，會給企業(yè)、勞動者本人及社會、家庭帶來損失與不幸；宣傳安全生

25、產(chǎn)經(jīng)驗，樹立搞好安全生產(chǎn)的信心，克服“事故難免論”；教育職工尊重科學(xué)，按客觀規(guī)律辦事，不違章作業(yè)，使職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)規(guī)章制度是長期實踐經(jīng)驗的總結(jié)，要自覺學(xué)習(xí)規(guī)程，執(zhí)行規(guī)程；宣傳“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”，動員全體職工，人人重視安全生產(chǎn)、文明施工；教育職工克服麻痹思想，克服安全生產(chǎn)工作“重視主體工程，忽視收尾工程”，“重視高大危險工程，忽視一般工程”的錯誤傾向。2.安全檢查施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員一名，各工班組設(shè)兼職安全員組成安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工地的安全教育和安全檢查；制訂有針對性的安全技術(shù)措施，進行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)；教育職工樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵守各項安全操作規(guī)程和本

26、公司的安全生產(chǎn)管理制度，杜絕違章指揮；做好安全值勤工作，記好安全日記。發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，對違章指揮和違章作業(yè)的要根據(jù)具體情況進行嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)場專職安全員對作業(yè)點進行全方位管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時處理。3.嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)文件、條例進行施工。4.加強現(xiàn)場機械設(shè)備的管理，做到持證上崗，無證人員嚴(yán)禁動用各種機械。5.加強現(xiàn)場用火、用電的管理，做到人人負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場危險部位設(shè)警示燈或警示標(biāo)志。第六章 文明施工及環(huán)境保護措施一、確保文明施工的措施施工期間，嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)卣?guī)定的文明施工要求。1.在施工現(xiàn)場平面布置圖上，合理布置好臨時設(shè)施、現(xiàn)場交通、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、施工設(shè)備機具、成品、半成品及原材料

27、的堆放。2.施工現(xiàn)場的圍欄設(shè)計：施工現(xiàn)場平面布置用紅磚砌圍墻。圍墻外圍四周刷白灰，并用紅漆寫上建設(shè)、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢、設(shè)計等單位名稱以及建筑面積、工程造價?，F(xiàn)場設(shè)一扇大門，用鋼管鐵皮制成，為密封式。3.現(xiàn)場工程標(biāo)志牌設(shè)計：在工地入口處的圍墻上，做一個宣傳欄，頂面做一個雨篷，并安裝照明日光燈。宣傳欄內(nèi)安掛上按標(biāo)準(zhǔn)制作的五牌一圖。即施工總平面布置圖、工程概況牌、文明施工管理牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌。4.臨時建筑物、構(gòu)筑物、硬地化、道路等單體設(shè)計：臨時建筑物設(shè)計：臨時建筑物全部用紅磚砌筑,鐵皮蓋頂。其中辦公室用石膏板吊頂并鋪釉面地磚；辦公室、宿舍、倉庫與廚房、食堂、浴室分開建筑；在場地

28、的大門口建一值班室。臨時構(gòu)筑物設(shè)計：在宿舍區(qū)與食堂之間用紅磚砌一水池，并在水池旁放一堆砂，以備消防使用；在食堂門外建一洗衣臺,以角鋼、鐵皮作雨篷,底鋪碎石墊層并批2.5cm厚水泥砂漿。硬地化設(shè)計：作業(yè)區(qū)和生活區(qū)的場地都得整平，并合理設(shè)置排水溝。5.現(xiàn)場污水處理排放設(shè)計：施工現(xiàn)場的生活廢水經(jīng)過化糞池處理后方可往外排放；其他污水經(jīng)沉沙井沉淀處理后接入市政排水管道。6.現(xiàn)場衛(wèi)生：明確施工現(xiàn)場各區(qū)域的衛(wèi)生責(zé)任人。食堂必須申領(lǐng)衛(wèi)生許可證，并應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，生、熟食操作應(yīng)分開，熟食操作時應(yīng)有防蠅間或防蠅罩。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事員和茶水工需持有效的健康證明上崗。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置衛(wèi)生間，并有水

29、源供沖洗，同時設(shè)簡易化糞池或集糞池，加蓋并定期噴藥，每日有專人清潔。設(shè)置足夠的垃圾池和垃圾桶，定期搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾，施藥除“四害”。建筑垃圾必須集中堆放并及時清運。做好完工完場清理。工地應(yīng)設(shè)茶水亭和茶水桶，做到有蓋、加鎖和有標(biāo)志。7.施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡。建立來訪登記制度，不準(zhǔn)留宿家屬及閑雜人員。經(jīng)常對工人進行法紀(jì)和文明教育，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場打架斗歐及進行黃、賭、毒等非法活動。人員統(tǒng)一著工裝，決不允許穿底褲和光膀子出入施工現(xiàn)場，遵守總包單位的安全和文明施工管理規(guī)定，接受甲方監(jiān)理和總包單位的監(jiān)督與檢查。二環(huán)境保護措施本標(biāo)段進場后做好全面規(guī)范，對環(huán)保工作綜合治理，并與地方

30、環(huán)保部門取得聯(lián)系，按環(huán)保規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，具體措施如下：1.成立環(huán)保小組，制訂環(huán)保項目，采取環(huán)保措施，項目部、施工隊分級管理，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督各項環(huán)保工作的落實。2.對職工進行環(huán)保知識教育，使人人心中都明確環(huán)保工作的重大意義，積極主動地參與環(huán)保工作，自覺的遵守環(huán)保的各項規(guī)章制度，樹立人與自然和諧共處的思想。3.在施工中，不得亂伐樹木，破壞自然生態(tài)；嚴(yán)格按照設(shè)計要求范圍取、棄土，不得擅自行施，以保護植被。在施工完成后要盡快恢復(fù)土地，還田，促成原貌。4.揚塵：不亂伐樹木，保護植被。對施工機械和材料合理擺放，定期在場地灑水，避免有風(fēng)的天氣塵土飛揚。5.噪聲：在居民區(qū)附近，除非經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，夜間不安排噪聲很大的機械施工，若施工，則對施工機械和施工作業(yè)予以控制。施工運輸及交通運輸車輛車況要保持正