廁所改造施工方案設(shè)計完整

1、 第一章概述一、施工組織設(shè)計編制說明我公司本著對業(yè)主真誠負責的態(tài)度，在工程中追求完美，經(jīng)過認真的現(xiàn)場勘察、標書評審等工作，根據(jù)工程實際準備了施工組織設(shè)計。施工組織的設(shè)計和準備的目的是從施工的全局出發(fā)，根據(jù)各種具體的施工條件，為招標階段提供比較完整的方案文件。一旦中標，將在此基礎(chǔ)上深化，指導項目的建設(shè)和管理。 , 并做以下工作。二、項目概況一、項目介紹1.1項目名稱：某縣楚集鎮(zhèn)惠東村農(nóng)村廁所改造工程1.2 項目編號：安徽C-2017-CJ-DD-Z-XTY0011.3 建設(shè)地點：楚集鎮(zhèn)湖東村1.4 招標人：某縣儲集鎮(zhèn)人民政府1.4 招標代理機構(gòu)：安徽某建設(shè)咨詢有限公司二、招標范圍惠東村406戶廁

2、所改造（以工程量清單為準）三、編譯依據(jù)3.1 項目的所有設(shè)計圖紙及相關(guān)圖冊。3.2 采購人、采購代理出具的項目招標文件及問答記錄。3.3 主要規(guī)范程序和標準：建筑基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ792002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2002建筑裝飾工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ182003鋼筋焊接接頭試驗方法標準JGJ/272001建筑物給排水及供熱工程

3、施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502422002建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評價標準TJ303-88建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002低壓電氣施工及電氣安裝工程驗收規(guī)范GB50254-96電氣安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范GB50259-96建筑工程質(zhì)量檢驗評價標準GBJ301-88混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GB50204-92混凝土強度檢驗評定標準GBJ107-87建筑施工安全檢查評分辦法JBJ59-88工程機械使用安全技術(shù)規(guī)程JBJ33-86建筑工地臨時用電安全技術(shù)規(guī)程JBJ46-88建筑工地用電安全規(guī)程GB50194-93建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-91鋼筋機械連接技術(shù)規(guī)范JG

4、J107-96建筑工程高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91布線工程施工及驗收規(guī)范GB50258-96建筑電氣通用資料04DX101-13.4 公司質(zhì)量手冊、方案文件、施工管理手冊等相關(guān)文件。3.5 我公司現(xiàn)有技術(shù)機械設(shè)備和施工實力。3.6 我公司對項目進行評標會議的精神和記錄。三、項目管理特點及一般要求一、項目管理的特點本項目技術(shù)成熟，施工相對簡單，交叉作業(yè)少，但工期緊，安全文明施工要求高。如果我單位有幸中標，將選拔優(yōu)秀管理人員組成項目組，采用項目管理制度。在項目實施目標管理活動中，全面、細致地考慮建設(shè)的各個方面，制定并實施各項質(zhì)量、工期、安全、文明施工、降成本目標，人、機、材料、環(huán)境、等將科

5、學合理分配。生產(chǎn)要素和影響因素，使項目能夠全面均衡地實現(xiàn)合同目標。2. 總體目標2.1 持續(xù)時間目標總計劃持續(xù)時間：30 個日歷日。2.2 質(zhì)量目標合格的。2.3 安全管理目標實現(xiàn)“無死亡事故、無重大傷害事故、無重大機械事故、無火災(zāi)、無中毒事故”五個目標。第二章 施工進度和保證工期的技術(shù)組織措施一、建設(shè)進度目標總計劃持續(xù)時間：30 個日歷日。二、施工進度序列號姓名期間評論1衡量回報二維_2挖掘二維_3基礎(chǔ)混凝土7天_4PVC-U排水塑料管10天 _ _5化糞池安裝10天6水桶或壁掛式節(jié)能沖洗水箱10天7廁所（蹲便器）10天8三腔口10天10回填二維_11表面混凝土5天施工進度見附件施工進度條形

6、圖。三、保證工期的技術(shù)組織措施1、采用科學組織、計劃管理的方法，保證項目工期1.1 項目部在開工前提交實施施工組織設(shè)計，經(jīng)有關(guān)單位批準后嚴格執(zhí)行。在項目建設(shè)過程中，項目部安排專人進行協(xié)調(diào)，具體指導和協(xié)調(diào)各個項目的實施。1.2 項目部內(nèi)部，明確每個成員的職責，逐項、逐項分工，管理人員績效工資與經(jīng)濟效益掛鉤，勞動力、對施工所需的特殊技能工人進行動態(tài)調(diào)整。1.3 選擇一支高素質(zhì)管理人員的勞務(wù)施工隊伍，進行上崗前教育，務(wù)必掌握項目特點和標準要求；并要求按時完成當天的計劃進度。罰款工資。在施工過程中開展勞動競賽，比較速度、質(zhì)量和效率，挖掘人的潛力，促進工程早日高質(zhì)量完成。1.4 加強施工計劃管理，對各子

7、項目和重大子項目提前制定切實可行的施工計劃。1.5 技術(shù)和質(zhì)量人員隨班，檢查指導，現(xiàn)場處理問題，杜絕錯誤，確保子項目驗收合格率達到100%，嚴防質(zhì)量問題造成返工，影響施工進度。建設(shè)期。1.6 施工過程中，定期組織生產(chǎn)例會，及時了解施工各階段計劃完成情況，現(xiàn)場解決例會提出的問題，加強會后檢查落實。1.7 加強施工計劃管理，通過制定月度和周度施工進度計劃目標，特別是進度計劃的關(guān)鍵進度控制點，堅持施工階段性完成目標。2、采用先進的設(shè)備和多種方法，提高施工機械化程度，保證工程進度3、采取科學可行的技術(shù)措施，合理安排程序，從技術(shù)層面保障項目的進展3.1 優(yōu)化施工方案，依托先進的管理水平、豐富的施工經(jīng)驗和

8、施工技術(shù)水平，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工期目標的實現(xiàn)，使施工方案更具科學性和指導性。3.2 技術(shù)人員仔細閱讀圖紙，制定有效的施工方案，確保各工序在符合設(shè)計和施工規(guī)范的前提下進行，避免返工和維修對工程的影響。3.3 混凝土中摻入適當?shù)耐饧觿?，使混凝土盡快脫模，為下一步提前插入創(chuàng)造條件。3.4 做好季節(jié)性施工安排，對連續(xù)施工采取切實可行的施工措施，減少季節(jié)對施工的影響。4、積極組織施工材料進場，按材料進度保證工程進度4.1 每一道工序前，技術(shù)人員協(xié)助材料人員及時上報材料計劃，提前落實材料采購計劃的執(zhí)行，確保材料在工序施工前按時、足量進場，確保施工需要，防止因重大原因?qū)е鹿こ陶＿M行。4.2

9、 保證材料進場驗收率，投資優(yōu)質(zhì)施工材料，提高工程質(zhì)量，降低施工難度，防止施工工期受材料質(zhì)量問題影響。5、選擇合適的施工隊伍，從人員素質(zhì)方面保障工程進度根據(jù)總工期進度，根據(jù)項目特點，編制子項目建設(shè)計劃、工程進度計劃、勞動力分配計劃、材料、設(shè)備、機器入庫計劃。選擇專業(yè)的勞務(wù)施工隊伍，分工合作并重進行組織，使各施工隊伍統(tǒng)一組合，步調(diào)一致，確保工程工期。6、從計劃管理方面保障項目進度6.1 施工進度計劃的控制和管理應(yīng)利用各級網(wǎng)絡(luò)結(jié)合施工進度總體計劃和月、周計劃進行。在施工生產(chǎn)中，把握主導過程，發(fā)現(xiàn)重點矛盾，組織交叉作業(yè)，合理安排施工順序，做好勞動組織的動員和協(xié)調(diào)，確保各控制點工期目標的實現(xiàn)通過實現(xiàn)施工

10、網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的控制目標，進而通過實現(xiàn)各控制點的工期目標，保證了工期控制進度的實現(xiàn)。6.2 根據(jù)業(yè)主要求和各工序工期，科學合理組織施工，形成各子項目時間空間的充分利用和緊湊的重疊，打好交叉作業(yè)攻堅戰(zhàn)，確保項目建設(shè)期。6.3 建立完善的規(guī)劃保障體系，是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)情況、保障工程進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本項目規(guī)劃體系將構(gòu)成按日、周、月、計劃的工期計劃分級管理保障體系，由設(shè)計進度計劃、專業(yè)承包商、獨立承包商招投標計劃及入圍計劃、技術(shù)保障計劃、在各項工作中規(guī)劃業(yè)務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)檢控制計劃、平面管理計劃、安全保障計劃、后勤保障等一系列計劃，使進度管理結(jié)構(gòu)清晰，深入而全面的方式。一直有特

11、色。7、從管理措施方面保障項目的進度7.1 根據(jù)本單位成熟的項目管理制度，建立規(guī)范的項目法制，落實項目經(jīng)理負責制，設(shè)立項目經(jīng)理部門，實施項目方法建設(shè)，落實項目實施計劃的六個基本方面、組織、指揮、協(xié)調(diào)、建設(shè)、監(jiān)督。功能。全面掌控項目的整體進度。7.2 建立生產(chǎn)例會制度，每周一次工程例會，檢查上次例會以來計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題確定措施，安排下周計劃。每天組織一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，落實和解決當天施工中的問題。7.3 實行合理的工期目標獎懲制度。根據(jù)工期需要，主要工序采用每天兩班倒作業(yè)制。由于該項目工期緊、工期短，我單位已開始為招投標階段的勞務(wù)準職業(yè)招投標進行預(yù)組織勞動力。地下車庫土方工程完成后，工作面一

12、出現(xiàn)即投入大量勞動力，以保證施工進度。達到持續(xù)時間目標的控制節(jié)點。7.4 做好施工配合和前期施工準備工作，針對施工項目的復(fù)雜性，及時驗收，與施工進行核對，確保工程順利進行。擬定建設(shè)準備方案，分派專人落實，做到人、財、物組織合理、動態(tài)調(diào)配、后勤保障做好。7.5 使用我們的項目管理系統(tǒng)組織、協(xié)調(diào)、管理和控制專業(yè)的施工隊伍。我單位在規(guī)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、材料管理、技術(shù)管理、資料管理、合同管理、工程款支付等方面建立了一套完整的管理制度。7.6 我們將在總承包高度全面協(xié)調(diào)、組織和管控各專業(yè)施工隊伍，調(diào)整和規(guī)范各專業(yè)施工隊伍的行為，做好構(gòu)筑物、場地等方面的銜接，做到有效實現(xiàn)總承包管理

13、對施工的影響。日程管理。7.7 先進的建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)用于項目管理，用于計劃管理、技術(shù)管理、材料設(shè)備管理、數(shù)據(jù)管理、合同預(yù)算管理、過程控制等項目信息流率，輔助項目決策.第三章 人工、物資投入計劃及保障措施、機械設(shè)備投入計劃1. 勞資投入計劃1、勞動力投入計劃工作類型分項目建設(shè)階段的勞動力投入準備階段基礎(chǔ)階段主舞臺收尾具體的1212瓦工12202測量員1121水管工安裝工22152司機2222全部的774072.材料投入計劃本項目所有材料自招標之日起聯(lián)系并準備。開標后，如宣布我單位中標，所有材料立即進場，避免因原材料影響工期。2、保證勞資投入的措施1、項目一經(jīng)中標，將被列為我單位重點項目，分

14、派具有同類型施工經(jīng)驗的項目整體進場，避免磨合重新建立項目所需的時間，全面建立強大的管理團隊，全面負責項目。在要素管理上，按照項目法模式，實行全面承包，責任、權(quán)利、利益掛鉤，制定工作計劃、控制點，加強目標管理，最大限度地調(diào)動全員工作積極性。2、選擇資信良好、合作成功經(jīng)驗好的材料、材料、勞務(wù)分包商，保證施工材料和勞務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)。3、因為我單位本身擁有各種齊全先進的工程機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗檢測設(shè)備。為滿足本項目工期計劃的需要，我單位擬在本項目中投入大量機械設(shè)備，既保證了工期計劃，又在符合條件的情況下降低了工程造價。合理安排。4、我單位收到招標文件后，將在本單位系統(tǒng)內(nèi)符合條件的勞務(wù)承包單位

15、內(nèi)編制初步勞務(wù)隊伍，可供動員的勞務(wù)儲備有100余人。5、人員調(diào)動前已進行封閉管理，確保不受影響。三、機器設(shè)備投資計劃一、機械設(shè)備保障措施1.1 材料設(shè)備組應(yīng)及時提供施工所需的機械設(shè)備，并在開工前制定設(shè)備進場計劃，及時協(xié)調(diào)在用設(shè)備的配合。1.2 設(shè)備進場前，對需要進場的設(shè)備進行檢修維護，對租賃設(shè)備提前制定租賃計劃，及時簽訂租賃合同。1.3 管理部門確保設(shè)備的完好率。進出現(xiàn)場應(yīng)有詳細記錄。使用過程中要有真實的履歷，對使用、維修、保養(yǎng)的全過程進行全面記錄。1.4 成立管理團隊，認真研究設(shè)備性能，提高設(shè)備使用效率。設(shè)備進場后，應(yīng)在事先規(guī)劃好的場地內(nèi)有序存放。2、工程機械設(shè)備維修計劃2.1 根據(jù)工程技術(shù)

16、要求、特點和工程進度，選擇技術(shù)性能優(yōu)良、滿足工程需要的施工機械設(shè)備參與施工作業(yè)。2.2 本項目投入建設(shè)的所有設(shè)備均應(yīng)進行全面檢查和維護，并配備專門的維修隊伍為施工現(xiàn)場服務(wù)。三、擬投入項目的主要施工設(shè)備清單序列號設(shè)備名稱模型規(guī)格數(shù)量國家起源生產(chǎn)年額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于建筑工地評論1履帶式挖掘機200 型1徐州2008年52完好無損的所有項目2振動器50mm2天津20102完好無損的所有項目3砂漿攪拌機1天津20095完好無損的所有項目4電動夯3天津201010完好無損的所有項目5電鋸2天津20091完好無損的所有項目6鎬220125完好無損的所有項目7卡車9噸2安徽2008年13完好無損的

17、所有項目8污水泵2河北20108完好無損的所有項目9空氣壓縮機GQ322國內(nèi)的20105完好無損的所有項目4、本項目擬配備的試驗檢測儀器設(shè)備清單序列號設(shè)備名稱模型規(guī)格數(shù)量國家起源生產(chǎn)年用過的小時利用評論1全站儀GTS-332N1北京2008年完好無損的測量2經(jīng)緯儀J22西安2009完好無損的測量3等級S33西安2010完好無損的測量4鋼帶50公尺4哈爾濱2010完好無損的測量5測厚儀225mm1國內(nèi)的2011完好無損的探測6坍落度桶100*200*3002天津2009完好無損的探測7混凝土抗壓試驗100*100*100mm12天津2010完好無損的探測第四章保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1.質(zhì)量目

18、標合格的。2、工程質(zhì)量保證體系我公司在施工現(xiàn)場建立工程質(zhì)量保證體系，按照ISO9001：2008版質(zhì)量管理體系文件有效控制各項質(zhì)量活動，確保質(zhì)量體系持續(xù)、有效、切實運行。嚴格執(zhí)行工程建設(shè)質(zhì)量標準，加強自我管理、自我控制和自我檢查，接受業(yè)主/監(jiān)理部門的監(jiān)督檢查和指導。1、質(zhì)量體系組織項目經(jīng)理對項目質(zhì)量直接負責，對項目質(zhì)量終身負責，對業(yè)主負責。項目經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)質(zhì)量組、運營組、施工組、材料裝備組、綜合組。質(zhì)量保證體系的組織結(jié)構(gòu)如下：項目經(jīng)理技術(shù)負責人生產(chǎn)（安全）經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量組計劃調(diào)度組工程施工組物資供應(yīng)組各專業(yè)施工組2、項目部主要職能人員的職責2.1 項目經(jīng)理質(zhì)量職責2.1.1 負責組織建立和完善

19、工程質(zhì)量保證體系，并采取措施保證質(zhì)量體系的持續(xù)、有效和切實運行，并代表公司經(jīng)理直接向業(yè)主/監(jiān)理負責在工程質(zhì)量和質(zhì)量管理方面。2.1.2 負責組織項目資源優(yōu)化配置，確保滿足施工現(xiàn)場需要，加大對檢驗檢測人員、設(shè)備、器具的投入，強化質(zhì)量控制手段。2.1.3 負責按施工組織設(shè)計組織施工，及時準確掌握工程動態(tài)質(zhì)量，加強施工過程的自管、自控、自檢管理，組織質(zhì)量聯(lián)檢在不同的施工階段；積極配合業(yè)主/監(jiān)理、上級主管部門和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門組織的質(zhì)量檢查，對存在的問題進行徹底整改。2.1.4 工程后期，組織“三查四定”，確保工程質(zhì)量；在維修階段提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，組織工程質(zhì)量回訪和保修工作。2.2 項目技術(shù)負責人質(zhì)量職責

20、2.2.1 代表項目經(jīng)理行使質(zhì)量管理和工程檢驗試驗管理權(quán)，負責組織編制質(zhì)量體系運行計劃和項目質(zhì)量控制計劃。2.2.2 負責項目質(zhì)量體系的日常運行管理，組織落實各職能部門的質(zhì)量職責，協(xié)調(diào)各項質(zhì)量管理工作。2.2.3 帶領(lǐng)項目技術(shù)質(zhì)量小組做好項目質(zhì)量檢驗和試驗控制工作，嚴格按照報檢程序?qū)嵤╉椖抠|(zhì)量確認，按專業(yè)對常見質(zhì)量問題和考核結(jié)果進行確認管理。2.2.4 負責組織定期的項目質(zhì)量會議，組織專業(yè)人員對質(zhì)量信息進行分析和處理，根據(jù)問題產(chǎn)生的原因制定糾正和預(yù)防措施，評價措施的實施效果。2.2.5 負責組織本單位的項目質(zhì)量評估，使質(zhì)量評估與項目進度同步，組織技術(shù)質(zhì)量部做好項目移交前的前期質(zhì)量評估工作，并組

21、織工程質(zhì)量獎懲按照質(zhì)量獎懲規(guī)定執(zhí)行。2.3 項目生產(chǎn)（安全）經(jīng)理質(zhì)量職責2.3.1 組織編制項目建設(shè)和生產(chǎn)計劃，協(xié)助項目經(jīng)理做好項目建設(shè)和生產(chǎn)組織工作。2.3.2 負責現(xiàn)場設(shè)備管理，確認設(shè)備進場狀態(tài)，加強過程控制，為保證工程建設(shè)質(zhì)量提供優(yōu)良的設(shè)備保障。2.3.3 負責項目進度的統(tǒng)計，并嚴格按照專業(yè)質(zhì)檢員確認的程序進行統(tǒng)計。2.3.4 負責組織過程交接，協(xié)助項目經(jīng)理做好項目交接和竣工驗收工作。2.3.5 負責不合格品的隔離，組織作業(yè)單位按處置方案進行處理。2.3.6 負責成品保護和施工過程標識管理，組織作業(yè)單位做好現(xiàn)場文明施工。2.3.7 協(xié)助項目經(jīng)理組織項目的后續(xù)服務(wù)。3、主要職能組質(zhì)量職責3

22、.1 技術(shù)質(zhì)量組3.1.1 協(xié)助項目技術(shù)負責人落實標準及各項質(zhì)量管理工作，負責制定項目質(zhì)量控制計劃、質(zhì)量體系運行計劃、年度質(zhì)量工作計劃，實施項目質(zhì)量體系運行管理并按計劃進行工程質(zhì)量檢驗和試驗管理。 .3.1.2 協(xié)助項目技術(shù)負責人組織召開項目質(zhì)量例會，督促落實例會決議及糾正預(yù)防措施。3.1.3 負責對特種作業(yè)人員的資質(zhì)進行審核和確認。3.1.4 負責根據(jù)質(zhì)量控制點對工程質(zhì)量進行確認，檢驗合格后報業(yè)主/監(jiān)理或第三方檢驗，為檢驗提供便利條件。3.1.5 負責工程質(zhì)量信息管理，收集、匯總、分析工程質(zhì)量信息和業(yè)主/監(jiān)理及第三方的意見，及時向項目技術(shù)負責人、項目經(jīng)理和公司技術(shù)質(zhì)量部匯報。3.1.6 負責

23、對工程質(zhì)量常見問題的防治工作進行監(jiān)督檢查，并對其效果進行評估和評價。3.1.7 負責組織分工、分項目分工和項目質(zhì)量評估。3.1.8 參與質(zhì)量事故調(diào)查分析，監(jiān)督檢查處理過程，驗證處理結(jié)果。3.1.9 負責項目計量管理，定期檢查項目計量儀器設(shè)備的檢定。3.1.10 負責制定項目卓越計劃，監(jiān)控卓越過程，收集過程數(shù)據(jù)。3.1.11 協(xié)助項目技術(shù)負責人做好項目的日常技術(shù)管理工作。3.1.12 負責編制施工技術(shù)方案，做好工程圖紙、文件、標準、變更等管理工作，確保工程文件、標準、規(guī)范有效版本的實施。3.1.13 指導和監(jiān)督工藝規(guī)程的執(zhí)行，處理和報告施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量問題。3.1.14 參加聯(lián)合工程質(zhì)量檢

24、驗或?qū)I(yè)質(zhì)量檢驗。3.2 計劃調(diào)度組根據(jù)現(xiàn)場實際情況和業(yè)主、監(jiān)理要求，動態(tài)優(yōu)化各施工學科配置，協(xié)調(diào)各班組與其他單位的配合。其主要工作是：3.2.1 協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的質(zhì)量控制工作；3.2.2 及時了解項目質(zhì)量實施情況，隨時協(xié)調(diào)、處理和報告實施中的各種問題；3.2.3 負責上傳、發(fā)布相關(guān)質(zhì)量文件。3.3 工程建設(shè)團隊根據(jù)項目合同，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責施工現(xiàn)場的整體協(xié)調(diào)管理和施工設(shè)備資源的保障。3.3.1 負責項目部各項專業(yè)業(yè)務(wù)的建設(shè)生產(chǎn)任務(wù)指令的下達和建設(shè)資源的落實；現(xiàn)場施工設(shè)備和運輸車輛的平衡調(diào)度；定期統(tǒng)計施工設(shè)備消耗，為進度量化控制提供依據(jù)，編制大型設(shè)備使用月報；3.3.2 負責施工

25、現(xiàn)場的總體布置和臨時設(shè)施的布置和調(diào)度，協(xié)調(diào)各施工隊伍的交叉工作環(huán)境和條件，監(jiān)督和保證施工進度；負責現(xiàn)場文明施工管理；3.3.3 協(xié)助項目經(jīng)理代表項目經(jīng)理與發(fā)包人或其他分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場服務(wù)期間所需的施工合同工作；3.3.4 負責施工所需設(shè)備的部署、維護和修理。確保項目順利實施。編制主要設(shè)備使用情況月報。3.4 物資供應(yīng)集團質(zhì)量責任3.4.1 負責材料的檢驗（接收）、檢驗、鑒定、入庫工作，按照有關(guān)規(guī)定做好材料的入庫、入庫、檢驗工作，并按規(guī)定開展檢驗試驗和材料質(zhì)量檢驗工作。到規(guī)定的程序。3.4.2 負責確認現(xiàn)場材料庫和焊材庫的情況，并定期檢查。3.4.3 按不合格品處理程序處理不合格品，并做好標記。及

26、時提供合格的材料質(zhì)量證明文件和檢驗檢測報告。三、質(zhì)量控制措施1 、運營質(zhì)量體系管理體系項目技術(shù)負責人代表項目經(jīng)理按照質(zhì)量體系運行計劃組織質(zhì)量體系運行管理，技術(shù)質(zhì)量組協(xié)助項目技術(shù)負責人做好各項具體管理工作；每月定期組織項目質(zhì)量會議；每周組織專業(yè)質(zhì)量檢查（周檢）；根據(jù)工程進度，及時組織定期質(zhì)量檢查。1.1質(zhì)量例會項目管理部每周定期召開質(zhì)量會議。會議由項目技術(shù)負責人主持。技術(shù)質(zhì)量組負責組織實施各項具體工作，監(jiān)督例會決議的落實和考核的落實。會議主要解決質(zhì)量管理、工程質(zhì)量和工作程序等方面的重大問題，及時處理業(yè)主/監(jiān)理、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門的意見，協(xié)調(diào)各職能部門的工作關(guān)系，落實管理職責，分析原因問題，制定糾正

27、和預(yù)防措施并嚴格執(zhí)行。1.2周檢查項目技術(shù)質(zhì)量組專職質(zhì)檢員每周組織專業(yè)質(zhì)檢（周檢）。檢驗內(nèi)容包括：質(zhì)量計劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、施工記錄、檢測（計量）儀器、質(zhì)量評價、質(zhì)量常見問題管理等。結(jié)果以工程質(zhì)量檢驗記錄的形式記錄，并對存在的問題下發(fā)質(zhì)量問題通知書限期整改，并在項目生產(chǎn)調(diào)度會議或質(zhì)量例會上提出意見，落實整改責任，落實考核和質(zhì)量獎懲。1.3專業(yè)質(zhì)檢在項目建設(shè)的各個階段，項目技術(shù)負責人組織技術(shù)質(zhì)量組等相關(guān)職能部門進行專業(yè)質(zhì)量檢查。公司技術(shù)與質(zhì)量部在項目建設(shè)的各個階段組織項目質(zhì)量檢查，主要檢查質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況、項目質(zhì)量控制、文件和項目同步等，重點檢查和驗證隱藏項目。二、質(zhì)量體系運行管理的內(nèi)容2.

28、1施工準備階段的質(zhì)量控制2.1.1建立和完善項目質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量保證措施，落實質(zhì)量控制組織，制定質(zhì)量計劃（包括質(zhì)量常見問題的預(yù)防和控制計劃），上報質(zhì)量體系清單人員到業(yè)主和主管，并接受業(yè)主/主管的檢查，確認。2.1.2編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，報業(yè)主/監(jiān)理批準。2.1.3組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉設(shè)計文件和圖紙，準確理解設(shè)計意圖，參與審圖和設(shè)計交底工作。2.1.4確定專業(yè)工程質(zhì)量控制點（ A 、 B 、 C ）并報業(yè)主/監(jiān)理確認。2.1.5準備施工設(shè)備、工藝設(shè)備、檢測設(shè)備，確保檢測設(shè)備合格并有合格標志。2.1.6特種作業(yè)人員及施工資質(zhì)審核。2.1.7啟動條件的確認。2.2施工過程中的質(zhì)量管

29、理2.2.1嚴格收、儲、發(fā)物資及配件，控制進場物資質(zhì)量，做好現(xiàn)場物資保護工作。2.2.2組織公開施工技術(shù)方案，明確施工程序、方法、質(zhì)量標準和自查檢驗要求。2.2.3每周定期召開質(zhì)量會議，掌握質(zhì)量管理工作和項目質(zhì)量動態(tài)，落實質(zhì)量計劃的制定，落實糾正預(yù)防措施。2.2.4加強對常見質(zhì)量問題的預(yù)檢防控，嚴格控制不合格品，按照“三個不放過”的原則，做好質(zhì)量事故的處置工作。2.2.5實現(xiàn)施工記錄、質(zhì)量評估與工程進度同步。2.2.6組織重大或階段性質(zhì)量檢查，積極配合業(yè)主/主管和上級主管部門組織的質(zhì)量檢查，對存在的問題進行徹底整改。三、加強和明確質(zhì)檢的程序和職責3.1質(zhì)量檢驗和聯(lián)檢工作程序3.1.1部門和經(jīng)營

30、單位職責施工隊負責自檢；組長負責組織自檢，施工人員負責確認自檢，整理原始施工記錄，報技術(shù)質(zhì)量部門檢查； 及其檢驗確認要求組織專項檢驗并報業(yè)主/監(jiān)理代表檢驗；3.1.2質(zhì)量“聯(lián)檢”工作流程“聯(lián)檢”管理流程A、B、C級質(zhì)量控制點點組織整改專業(yè)施工隊與業(yè)主/監(jiān)理協(xié)商明確各專業(yè)工程質(zhì)量控制點技質(zhì)組按質(zhì)量控制點內(nèi)容進行自檢專業(yè)施工隊按質(zhì)量控制點內(nèi)容進行確認、報檢專業(yè)施工員共檢申請、提交記錄技質(zhì)員A級共檢點監(jiān)理/質(zhì)量監(jiān)督部門、施工單位B級共檢點監(jiān)理/質(zhì)量監(jiān)督部門、施工單位合格否共檢名稱、內(nèi)容、結(jié)果填寫共檢報告，共檢代表簽字保存記錄、建立臺帳監(jiān)理、施工單位項目技質(zhì)組不合格合格不合格合格A、B級共檢點按質(zhì)量控

31、制點內(nèi)容進行專檢技質(zhì)員A、B、C級質(zhì)量控制點3.2 施工質(zhì)量控制點擬將本項目質(zhì)量控制點分為A、B、C三個等級。A級為重點質(zhì)量控制點，需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理公司和施工單位確認。建設(shè)單位雙方確認C級為一般質(zhì)量控制點，由建設(shè)單位專職質(zhì)檢員確認。對于A級質(zhì)量控制點，項目部應(yīng)提前24小時書面通知監(jiān)理公司，并注明驗收項目、地點和檢驗時間。工程質(zhì)量控制點設(shè)置序列號工程質(zhì)量控制點年級桌號評論1.土方工程1工程定位（高程）測量乙2基礎(chǔ)檢查槽（坑）一個必須檢查3檢查回填壓實密度乙4過程過程控制（由施工承包商設(shè)置）C2、建筑工程1材料、半成品和成品的合格證書和材料測試報告的驗證乙2認可混凝土試塊試驗報告及質(zhì)量評價記錄乙3工

32、程定位測量一個4基礎(chǔ)檢查槽（坑）一個必須檢查5檢查鋼筋綁扎質(zhì)量乙6檢查鋼筋綁扎焊接情況乙7檢查預(yù)埋件、預(yù)埋管和預(yù)留孔的位置乙8基本驗收一個必須檢查9沉降縫、伸縮縫及防振縫處理檢查乙10保持、連接、通過和檢查牙齒乙11灰縫厚度和豐滿度乙12學科驗收一個必須檢查1 3防潮層檢查乙14地面檢查乙15沉降觀測乙16地板測量乙17過程控制C18施工技術(shù)交底記錄C19計量器具、檢測設(shè)備檢定證書C20材料檢驗C二十一土方開挖記錄C二十二模板外觀質(zhì)量及脫模劑涂刷檢查C23模板標高、軸和幾何尺寸的校準C24鋼筋加工檢驗C25鋼筋自檢記錄C26模板接縫檢查C27混凝土澆筑前檢查模板雜物清理情況C28保護層厚度檢查

33、C29預(yù)埋件、預(yù)留孔位檢測C30混凝土振動檢測C31施工縫位置C32放置混凝土試塊C33混凝土維護檢查C34土方回填施工記錄C35成品保護C4、加強物資采購質(zhì)量控制4.1 物資控制應(yīng)按照保證工程質(zhì)量和進度、加快周轉(zhuǎn)、降低消耗、努力降低采購成本、節(jié)約建設(shè)投資、有利于提高經(jīng)濟效益的原則進行。4.2 按照公司質(zhì)量體系程序文件的要求，嚴格進行工程材料全過程的管控。4.3 物料計劃和采購程序4.3.1 物料計劃編制一個。業(yè)主提供的材料：根據(jù)施工進度和施工圖紙，制定材料需求計劃。灣。承包商采購材料：根據(jù)施工圖和施工計劃，編制材料采購計劃。C。計劃審批：材料需求計劃和材料采購計劃必須經(jīng)過材料負責工程師和項目

34、供應(yīng)部負責人審核，報項目經(jīng)理批準后方可實施。d。使用計算機進行物料計劃和收支入庫的動態(tài)管理。以便及時向有關(guān)部門提供信息。4.3.2 材料采購程序一個。供應(yīng)商管理在采購承包商提供的工程材料之前，應(yīng)對質(zhì)量體系和質(zhì)量保證能力進行檢查、評估和選擇。質(zhì)量保證能力應(yīng)符合ISO9001:2008的要求。選擇信譽良好的供應(yīng)商，報業(yè)主、主管確認；建立并保存供應(yīng)商檔案，跟蹤和評估供應(yīng)商的供應(yīng)質(zhì)量，評估不合格的，及時取消供應(yīng)商資格。灣。材料采購積極對需要采購的材料進行市場詢價，貨比三家，選擇最佳采購，選擇最佳供應(yīng)商，并在采購和訂購前報業(yè)主/主管確認；業(yè)主向品牌或廠家索取的材料，應(yīng)嚴格按照業(yè)主要求采購。如果采購確有困

35、難，必須事先征得業(yè)主的書面同意。4.4 材料檢驗測試管理4.4.1 概述一個。材料送達現(xiàn)場后，施工單位與業(yè)主/監(jiān)理人員共同驗收，確定其名稱、規(guī)格、數(shù)量、外觀設(shè)計要求和施工規(guī)范的符合性。灣。第三方實驗室資質(zhì)報業(yè)主/監(jiān)理部門審批后，為本項目的材料和試驗檢驗員。C。檢驗檢測不合格的材料必須及時處理，嚴禁在本項目中使用不合格的材料。d。乙方提供的材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、使用說明書、相關(guān)試驗、壓力試驗、檢驗報告，并分類歸檔，連同竣工驗收資料交甲方。4.4.2 材料檢驗和試驗管理依據(jù)一個。材料標準、訂貨合同；灣。設(shè)計圖紙和施工規(guī)范；C。國家和地方法規(guī)。4.4.3 材料檢驗的工作流程和內(nèi)容一個。貨到

36、后，由保管員核對數(shù)量，如有差錯，由計劃員審核；灣。檢驗員進行外觀質(zhì)量驗收和幾何尺寸檢驗；C。檢驗員對質(zhì)量證明書進行初審，材料責任工程師進行審核；d。委托有資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)對材料進行檢測；e.審核檢驗檢測機構(gòu)出具的檢驗檢測報告；F。經(jīng)上述檢驗合格的材料方可使用；G。檢驗員負責認真填寫物資入庫驗收記錄。檢驗結(jié)束后，所有檢驗人員簽字確認；H。檢驗不合格的材料應(yīng)單獨存放，并做標記，以免混淆。一世。經(jīng)檢驗合格的材料，應(yīng)當在實物和證書上標明。4.5 材料測試4.5.1 材料質(zhì)量證明文件中存在缺失指標或?qū)ζ浼夹g(shù)指標有疑問的，可按材料標準對缺失指標或有疑問的指標進行檢測；4.5.2 當業(yè)主/監(jiān)理人及施工規(guī)范

37、有特殊要求時，可按其要求的項目進行材料檢驗檢測；4.5.3 應(yīng)按要求對建筑材料進行復(fù)檢；本項目主要使用的鋼筋及輔助材料必須有制造廠的出廠合格證，有復(fù)檢要求的必須按規(guī)范要求復(fù)檢；嚴格執(zhí)行檢驗品種和檢驗規(guī)范、檢驗質(zhì)量、檢驗數(shù)量“四檢”制度。確保有滿足生產(chǎn)需求的步驟和計劃。實行物資“限采”制度。4.6 材料質(zhì)量證書管理4.6.1 文件初審一個。質(zhì)量證明文件必須加蓋具有認證資格的發(fā)證單位公章、檢驗員簽字、供應(yīng)商公章、經(jīng)理簽字，字跡必須清晰；灣。質(zhì)量證明文件中確定的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、生產(chǎn)批號、數(shù)量等應(yīng)與實際材質(zhì)及其標志內(nèi)容一致；4.6.2 證書審核：質(zhì)量證明文件應(yīng)按招標文件及相關(guān)標準的要求進行

38、審核，審核合格的質(zhì)量證書由檢驗員和材料負責工程師共同簽字確認。4.6.3 材料證書保存材料驗收合格后，材料責任工程師應(yīng)及時填寫材料證書登記臺賬。4.6.4 文件歸檔管理與發(fā)布一個。質(zhì)量證明原件由材料負責工程師按材料類別歸檔保存，施工單位可隨時查閱。項目完成后，應(yīng)提交有關(guān)部門存檔備查。灣。材料下發(fā)后，應(yīng)向建設(shè)單位提供質(zhì)量證明書復(fù)印件，并在證明書背面加蓋材料質(zhì)量證明書發(fā)行章，注明工程項目、使用單位和數(shù)量。4.7 物料標識管理4.7.1 所有入庫物料應(yīng)按以下要求進行標識，以保證所用物料的準確性和可追溯性。4.7.2 存放在倉庫的物料應(yīng)有標簽，存放在堆場的物料應(yīng)有標識。4.7.3 材料應(yīng)按乙方程序文件

39、的要求進行顏色編碼。4.7.4 原標識因材料分離、分割不完整的，應(yīng)移植原標識。5、加強技術(shù)管理5.1 現(xiàn)場技術(shù)管理5.1.1 進入現(xiàn)場后，組織全體工程技術(shù)人員對圖紙、相關(guān)規(guī)范、法規(guī)等進行有針對性的學習，掌握各施工現(xiàn)場的具體做法； “確保所有工作嚴格按照規(guī)范執(zhí)行的措施。5.1.2 組織相關(guān)人員編制各子項目的施工組織設(shè)計和施工方案，做好技術(shù)交底工作，向班組傳達交底內(nèi)容，現(xiàn)場跟蹤檢查，落實到位，并協(xié)調(diào)各個學科之間的技術(shù)技能質(zhì)量問題。5.1.3 組織圖紙聯(lián)合評審，及時糾正圖紙中的問題；同時，與設(shè)計監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，確保設(shè)計監(jiān)理的要求和指示在施工中得到貫徹執(zhí)行。5.1.4 組織技術(shù)骨干對項目的關(guān)鍵技術(shù)問

40、題進行科學研究，開展新工藝、新技術(shù)的研究與應(yīng)用，保證項目的順利進行。5.1.5 組織技術(shù)人員解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；組織安全管理人員對整個工程的施工安全進行監(jiān)督，確保施工安全和質(zhì)量。5.1.6 根據(jù)圖紙編制材料使用計劃，組織相關(guān)人員對材料的供應(yīng)質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收和批準，不合格的堅決退還，嚴格控制材料質(zhì)量。5.2 技術(shù)資料管理5.2.1 現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置專職資料員，負責及時收集整理各項施工技術(shù)資料，以免遺漏，保持文字整潔；項目經(jīng)理定期和不定期進行檢查指導，確保技術(shù)資料完整、正確。5.2.2 開工后，應(yīng)根據(jù)工程情況，及時編制技術(shù)資料的目標設(shè)計，以及需要整理的技術(shù)資料份數(shù)、各類資料的收集時間和數(shù)量等。應(yīng)

41、予以規(guī)定。5.2.3 根據(jù)各工藝流程的安排，制定技術(shù)資料的形成條件和負責人，并張貼在相應(yīng)的辦公室，使各崗位人員明確職責和工作。5.2.4 技術(shù)資料人員應(yīng)根據(jù)資料管理規(guī)范的要求，隨時對形成的技術(shù)資料進行編目、整理和歸檔。5.2.5 負責指導分包單位技術(shù)資料的整理和收集，并負責統(tǒng)一匯入本單位的工程技術(shù)資料。5.2.6 工程竣工后的規(guī)定時間內(nèi)，由工程資料負責人負責整理、編制竣工資料，經(jīng)公司技術(shù)管理部門審核后，交建設(shè)單位使用。檔案。5.3 計量管理措施5.3.1 根據(jù)測量儀器配置表中提供的儀器進行儀器配置。5.3.2 在施工單位的主持下，項目經(jīng)理和專職測量師與勘察設(shè)計單位完成交接手續(xù)，并及時進行復(fù)驗。

42、5.3.3 驗船師應(yīng)及時做好各種樁的保護工作，認真復(fù)測并報工程質(zhì)檢員復(fù)檢，并定期檢查樁的保護情況。5.3.4 測量放樣應(yīng)遵循“先整體，后部分”的原則。5.3.5 堅持計量復(fù)核、分步復(fù)核的原則。5.3.6 測量誤差遵循“均勻分布”原則。5.3.7 使用有檢定證書的計量器具，驗船師必須熟悉、掌握并嚴格遵守施工測量操作規(guī)程。在雨天或烈日下測量時，精密儀器應(yīng)帶雨傘，以防出現(xiàn)誤差。4、冬雨季施工質(zhì)量保障措施一、雨季施工措施現(xiàn)場部署1.1 雨季施工前，我們將認真組織各相關(guān)人員分析雨季施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)雨季施工項目制定雨季施工措施，做好充足的防雨準備工作、防潮、防洪材料提前。1.2成立防汛領(lǐng)導小組，制定防汛

43、預(yù)案和應(yīng)急措施。組建以項目管理部為核心的防汛應(yīng)急救援隊伍，確保隨時組織人員投入防汛應(yīng)急救援。1.3 項目部應(yīng)設(shè)置專職夜間值班人員，確保晝夜有人值班，并做好值班記錄。1.4 做好施工人員雨季施工培訓，組織相關(guān)人員進行全面檢查，做好施工現(xiàn)場準備，包括臨時設(shè)施、臨時用電、機械設(shè)備等工作。1.5檢查施工現(xiàn)場和生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水溝，保證雨天排水暢通。1.6現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置臨時施工道路，保證現(xiàn)場道路暢通。道路兩側(cè)一定范圍內(nèi)不得堆放物品，高度不超過1.5m，以保證視野開闊，道路暢通。1.7 現(xiàn)場為中小型機器加裝防雨罩或設(shè)置雨棚。閘箱漏電接地要靈敏有效，經(jīng)常檢查線路絕緣情況。1.

44、8 鋼筋、鋼管等金屬材料應(yīng)堆放。1.9 施工現(xiàn)場辦公室、棚屋等臨時工程將在雨季前進行全面檢查和整修，確保地基和道路不倒塌，房間不漏水，現(xiàn)場不積水。1.10場地出入口設(shè)置沉淀池，清理進出車輛，避免污染道路。2. 組織2.1 項目部雨季施工領(lǐng)導小組主要由技術(shù)質(zhì)量組、施工組、材料組、安全組、綜合組等部門組成。及時處理雨季突發(fā)事件和突發(fā)事件，確保人員落實到位、責任明確、行動迅速、措施有效，確保問題得到及時排除。2.2 雨季施工組織組長及副組長：全面負責雨季施工及防洪防汛工作負責雨施技術(shù)方案的編制、解決雨施期間的技術(shù)質(zhì)量問題技術(shù)質(zhì)量部門負責安全問題檢查，重點要害部位的治安保衛(wèi)HSE管理部門各土建施工隊負

45、責搶險防汛工作負責雨施中的管理工作及現(xiàn)場協(xié)調(diào)計劃調(diào)度部門負責物資搶運、搶險物資的準備與保管。物資供應(yīng)部門負責雨施期間施工現(xiàn)場的機電管理。合同預(yù)算部門三、現(xiàn)場管理措施3.1 雨季對施工現(xiàn)場人員進行思想教育，注意思想意識，采取相應(yīng)措施。3.2 對主控及相關(guān)部門落實措施落實、人員教育、物資工具供應(yīng)、應(yīng)急救援等具體職責，明確責任人。3.3 項目部加強雨季施工安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施消除隱患。經(jīng)驗收合格后方可施工，驗收期間停止施工。3.4 雨季應(yīng)根據(jù)天氣預(yù)報和實際降雨情況制定防汛應(yīng)急預(yù)案。3.5 派專人及時了解氣象情況，及時了解天氣變化，提前采取有效措施，爭取主動，做好準備。四、施工準備4.1技術(shù)

46、準備雨季施工前，根據(jù)施工現(xiàn)場進度做好技術(shù)準備。結(jié)合雨季施工計劃，提前進行披露，并組織外部施工隊人員研究雨季施工期間的相關(guān)注意事項。根據(jù)本項目雨季施工特點，技術(shù)負責人組織各部門在雨季施工前組織各部門研究貫徹落實公司下發(fā)的雨季施工相關(guān)文件規(guī)定和要求，組織救援突擊隊開展救援知識培訓。提出了攪拌站雨季施工期間混凝土的技術(shù)要求。4.2雨季物料儲存要求成品鋼筋和半成品堆放場地應(yīng)硬化后堆放在鋼筋堆放臺上，以防雨后鋼筋被水浸濕。模板堆放場地應(yīng)牢固，防止地面沉降造成傾倒事故。4.3場地準備對施工現(xiàn)場的臨時房屋、堆料場、輸電線進行檢修。臨時房屋屋頂應(yīng)做好防水處理，基坑外堆料場地地面應(yīng)有排水設(shè)置。電力線路要安全，還

47、要經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查，雨季施工前要一一解決存在的問題。雨季到來前，組織安全、工程、技術(shù)、供應(yīng)等相關(guān)部門對施工現(xiàn)場進行全面檢查并做好記錄。按施工場地平面布置場地，沿場地道路外側(cè)在基坑周圍布置排水溝和集水井。排水溝、施工道路和場地應(yīng)有排水方向，地面坡度應(yīng)為0.3%，排水溝坡度應(yīng)為0.15%。雨季期間，項目處于施工階段，白天和夜間均設(shè)有值班人員，及時解決問題。組織救援突擊隊，實施救援工具和物資。五、主要施工方法及措施5.1 土方工程在施工現(xiàn)場建立排水系統(tǒng)，并準備好排水設(shè)備、道路防滑、防沉鋪材料和排水電源。土方挖至槽底，基坑內(nèi)沿基坑兩側(cè)設(shè)置排水溝，并根據(jù)具體情況設(shè)置集水坑，集水坑內(nèi)積水用潛水泵排至基坑外

48、。連續(xù)下雨時要注意天氣預(yù)報，經(jīng)常檢查現(xiàn)場，確保所有開挖邊坡安全穩(wěn)定。5.2 地面檢查槽土方開挖至設(shè)計標高后，應(yīng)及時組織相關(guān)人員對溝槽進行檢查，試驗合格后及時施工墊層。5.3 加固工程進場材料驗收合格后，應(yīng)做好標記，防止雨淋。在儲存和加工過程中，如果下雨，應(yīng)及時覆蓋，以防腐蝕。加工使用前應(yīng)擦去浮銹。對檢查過的部位應(yīng)做標記，以防雨水沖走。電焊機、校直機、折彎機、切割機、直螺紋加工機等所有電機，注意墊高，搭建防雨棚，防止雨水和水泡。下雨天不宜進行焊接。焊接過程中如遇突然下雨，應(yīng)及時將焊件蓋好，以防雨淋。5.4 模板工程所有來料經(jīng)驗收合格后，應(yīng)按規(guī)格整齊堆放，底部加墊并蓋上防水油布，以防起泡、日曬雨淋

49、而變形變質(zhì)。準備好的木模板做標記，放置在指定部位。使用時要均勻涂抹脫模劑（前兩次不用脫模劑）。大雨過后，脫模劑被雨水沖走的模板應(yīng)及時刷洗后再使用。支撐模板時，木頭應(yīng)在立桿下平整并系牢。混凝土澆筑前，應(yīng)將模板內(nèi)的積水、淤泥、雜物清理干凈。模板支撐不得直接支撐在基礎(chǔ)土或槽邊，必須加墊板，雨后必須仔細檢查。5.5 混凝土工程在預(yù)拌混凝土施工過程中，隨時與混凝土攪拌站保持密切聯(lián)系，根據(jù)天氣情況和交通情況合理安排施工時間和列車，確?；炷恋倪B續(xù)澆筑和質(zhì)量。商品混凝土配比準確。在澆筑混凝土前，必須注意天氣狀況，盡量避免在雨天澆筑混凝土，并制定中途遇雨時應(yīng)急有效的防雨沖刷措施，以滿足設(shè)計和質(zhì)量要求。小雨時，

50、新澆混凝土應(yīng)及時蓋上篷布，以免雨水沖刷。砼施工過程中如遇突如其來的大雨或暴雨，必須停止施工，合理留出施工縫，在跨度中間1/3處留屋面，澆筑的混凝土應(yīng)用塑料布或布片覆蓋，以防止剛傾倒的雨水沖刷。具體的。雨后清理施工縫，清除松散的泥漿和石塊，露出密實的混凝土，然后進行下一道工序。澆筑混凝土時，應(yīng)清除標高下部的積水。注意對已澆筑的混凝土進行及時有效的保護。在炎熱的天氣里，用塑料布覆蓋以保持混凝土表面濕潤。垂直構(gòu)件的噴水養(yǎng)護和水平構(gòu)件的淋水養(yǎng)護嚴格按照具體方案實施，確保成品質(zhì)量。養(yǎng)護不少于14天，防止混凝土脫水收縮造成裂縫。5.6 斜坡保護3m內(nèi)不得堆放重物，防止發(fā)生隱患。雨季加強施工檢查，發(fā)現(xiàn)邊坡有

51、裂縫、倒塌、流水等隱患。立即報告，采取加固措施，消除隱患，經(jīng)驗收合格后方可繼續(xù)施工。在基礎(chǔ)槽內(nèi)應(yīng)設(shè)置排水溝和集水池，及時排出積水。5.7 原材料的儲存、堆放和使用現(xiàn)場零星水泥全部為袋裝水泥，存放在水泥倉內(nèi)。雨季需要的物資、設(shè)備等物資，由物資部門提前準備，及時組織。雨季來臨前，認真檢查現(xiàn)場配電箱、閘箱、臨時電纜支架等，對需要加固的及時補強，缺蓋、蓋、門及時補齊確保用電安全?，F(xiàn)場臨時排水管道會提前疏通，定期清洗。加強天氣預(yù)報工作，防止暴雨突襲，合理安排日常工作。六、質(zhì)量保證措施6.1 基坑邊坡不得塌陷或浸水。6.2 基坑內(nèi)不得積水，排水溝內(nèi)排水應(yīng)暢通。6.3 本工程嚴禁使用現(xiàn)場腐蝕嚴重的鋼筋。6.

52、4 被雨水淋濕的模板應(yīng)及時刷上脫模劑。禁止使用變形的木模和木方。6.5 攪拌站應(yīng)根據(jù)天氣情況測量砂石含水率，及時調(diào)整混凝土配合比。6.6 混凝土澆筑過程中如遇大雨，及時覆蓋澆筑的混凝土。第五章根據(jù)工程實際情況分析關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝技術(shù)及工程項目實施要點、難點及解決辦法一、關(guān)鍵施工技術(shù)與方法1. 衡量和回報1.1 測量鋪設(shè)軸線：根據(jù)業(yè)主提供的坐標點，用全站儀定位軸線，然后用J2經(jīng)緯儀按平面圖尺寸定位建筑基礎(chǔ)，并填寫記錄定位布置，并報主管檢查。1.2 基準測試使用DS3級，5m塔尺，根據(jù)業(yè)主提供的2個以上基準點的位置和標高，采用往返封閉測量的方法，允許封閉差為10mm。標桿引入從一個標桿開始，標高

53、引入到施工現(xiàn)場的標高控制點。控制點測量設(shè)置好后，再用另一個基準進行檢查；測量完成后，檢查控制點標高。引入施工現(xiàn)場的標高控制點統(tǒng)一使用。1.3 基坑開挖測量1.3.1 軸線控制點設(shè)置：根據(jù)工程規(guī)劃，確定基溝開挖水平和垂直軸線控制線。控制樁應(yīng)盡量遠離基坑邊緣，并做好保護，避免基坑上部位移發(fā)生偏差，也為后續(xù)結(jié)構(gòu)施工提供精確的軸控樁。1.3.2 線檢：以本工程結(jié)構(gòu)軸線作為基溝開挖控制軸線，確定基溝開挖邊線，并準備控制樁。檢驗人員自檢合格后，由工長復(fù)檢，專職質(zhì)檢員進行專項檢驗。確認無誤后，申請線路監(jiān)督檢查。1.4 地下結(jié)構(gòu)的平面控制1.4.1 使用坐標法，先測量建筑軸線在基礎(chǔ)墊層上的交點，然后根據(jù)基礎(chǔ)平

54、面彈出所有軸線和建筑邊緣。1.4.2 將軸線控制點移至基坑邊緣，將木樁設(shè)置為地下結(jié)構(gòu)的平面控制點。檢查平面控制點和控制軸點的軸位，誤差不超過3mm。1.4.3 施工過程中，控制點、水準點應(yīng)加設(shè)護欄進行保護。軸控樁周圍3m內(nèi)不允許車輛和重物行駛，每半個月重新測量一次，防止樁位移和影響。精確。1.5 地下結(jié)構(gòu)的高程控制進行基礎(chǔ)施工時，可將所需標高從現(xiàn)場基準點逐步引至槽底，基準點可設(shè)在槽側(cè)適當位置?；A(chǔ)施工時，可從槽底水平點向上傳遞，也可從現(xiàn)場水平點直接測量。無論采用哪種方法，都應(yīng)來回關(guān)閉，誤差應(yīng)控制在規(guī)范要求內(nèi)。1.6 主體結(jié)構(gòu)標高控制：主標高控制線均為+50cm線，框架結(jié)構(gòu)每層插柱復(fù)制+50cm

55、線，砌體結(jié)構(gòu)每層墻復(fù)制+50cm線，用紅漆標注，作為鋼筋焊接和結(jié)合孔模板 柱子從模板上拆下后，在柱子混凝土表面測量+50cm標高控制線，作為屋面模板的控制依據(jù)。每層擋土墻砌筑高度超過600mm后，應(yīng)從標高控制點復(fù)制+50cm線和彈力線，作為本層擋土墻砌筑和裝修的控制依據(jù)。2.土方工程本工程土方開挖采用機械開挖和人工開挖的方法。溝內(nèi)剩余土由自卸車運至業(yè)主指定地點存放，待建筑物基礎(chǔ)施工完成后及時回填。上述措施在施工時應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況靈活調(diào)整。2.1 基溝開挖及地基處理基槽的開挖應(yīng)使用挖掘機人工進行，并用卡車裝載到業(yè)主指定的地點存放。土方開挖過程中，第一層雜填方需全部開挖。要求基礎(chǔ)底部更換分級砂墊

56、墊層，鋪設(shè)填充至基礎(chǔ)設(shè)計標高，墊層頂面各邊超過基礎(chǔ)底部邊緣600毫米。分層填充厚度為300mm，壓實系數(shù)不小于0.97。2.2 邊坡修復(fù)級配開挖的基溝，工作面加排水溝的寬度為600mm。按規(guī)定分級后，必須進行人工邊坡修復(fù)。沿挖溝修整坡面，保證坡頂線與坡腳線在一條直線上，坡面平整度符合要求。2.3 土方回填基礎(chǔ)回填應(yīng)在地基和基礎(chǔ)墻建成后分層回填，隱蔽工程驗收合格后方可進行回填。槽挖出的土用于土方回填。回填時，儲存的槽土由挖掘機裝載運入現(xiàn)場，逐步回填?；靥顣r，分層假人攤鋪厚度為250-300mm，壓實厚度為150mm-200mm。夯實采用蛙式夯實，每層夯實四次。青蛙夯無法夯實的邊角用人造木夯實。壓

57、實系數(shù)應(yīng)符合設(shè)計和施工規(guī)范。3. 加固工程3.1 材料準備3.1.1 選擇生產(chǎn)規(guī)模大、設(shè)備先進、質(zhì)量穩(wěn)定的大型鋼筋生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品。鋼筋進場前，向監(jiān)理申報廠家資質(zhì)等技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理批準后組織鋼筋進場。3.1.2 鋼筋進場時，檢查鋼筋的出廠合格證、出廠檢驗報告、銘牌標識等技術(shù)資料是否齊全、準確。3.1.3 鋼筋進場后，現(xiàn)場材料人員應(yīng)分批檢查鋼筋的外觀質(zhì)量。每批由同一牌號、爐號、規(guī)格、交貨狀態(tài)的鋼筋組成，重量不超過60噸；每批選5%的鋼筋進行目測，鋼筋表面不得有裂紋、傷痕、褶皺、油漬等、粒狀老銹等缺陷。3.1.4 鋼筋外觀驗收合格后，應(yīng)及時進行見證抽樣檢驗。鋼筋的抽樣應(yīng)由抽樣人員按照見證抽樣的有關(guān)規(guī)

58、定進行。用于梁、墻、柱的縱向受力鋼筋，復(fù)驗時鋼筋的抗拉強度實測值與屈服強度實測值之比（強屈服比）應(yīng)小于1.25；測得的屈服強度與鋼筋強度標準值之比應(yīng)小于1.3；超過上述兩個比例的鋼筋應(yīng)單獨存放并做標記，不得用于梁、柱的縱向鋼筋。3.1.5 鋼筋驗收合格后，應(yīng)在鋼筋堆場內(nèi)對不同規(guī)格、型號、不同批次進行標識存放；存放鋼筋的地方要平整干燥，鋼筋下面要用300平方的木頭，防止鋼筋腐蝕。和污染措施。3.2 鋼筋施工流程圖鋼筋查原材料復(fù)試、有見證試驗外觀檢查鋼筋管理原材料鋼筋代換鋼筋放樣鋼筋加工尺寸偏差控制合格證檢驗報告鋼筋安裝施工鋼筋規(guī)格、型號、數(shù)量鋼筋連接鋼筋偏差檢查鋼筋驗收鋼筋連接試驗報告鋼筋規(guī)格、

59、間距、偏差鋼筋保護層鋼筋合格證、復(fù)試報告驗收紀錄、隱檢報告3.3 鋼筋加工根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)行規(guī)范，由鋼筋工頭負責計算取樣，然后進行鋼筋加工。重點部位要放樣，明確區(qū)分梁柱芯區(qū)的具體關(guān)系。接頭位置應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范要求。標簽必須列明，標明幾何圖形、尺寸、根數(shù)和使用的零件，堆放整齊，按使用的零件發(fā)放。3.3.1 除銹腐蝕一般是指鋼筋表面的氧化鐵（銹）。銹跡可分為輕度和重度。焊縫附近的輕微銹跡必須清除，一般不予處理；腐蝕嚴重的鋼材呈紅色或深褐色。清理干凈重新測試，否則嚴禁使用。任何油漬、漆漬、銹跡等，使用前都應(yīng)清洗干凈，以免影響握持。如果去除繡花后鋼筋表面仍有麻點，嚴禁按原規(guī)格使用。3.3.2 矯直在切

60、割鋼筋之前，應(yīng)將彎曲的鋼筋拉直。采用冷拔法對鋼筋進行矯直時，級鋼筋的冷拔率應(yīng)控制在4%以內(nèi)，、級鋼筋的冷拔率應(yīng)控制在1%以內(nèi).用尺子測量伸長率并記錄每根鋼筋的冷拔值。3.3.3 切斷下料應(yīng)按圖紙技術(shù)資料和鋼筋表編號下料。下料時，對有局部劈裂、頸縮、損傷明顯、彎曲過大等缺陷的鋼筋，應(yīng)在使用前局部清除，并切斷。鋼筋切割時，鋼筋切口應(yīng)平整，不得有馬蹄形和端部彎曲。3.3.4 彎曲配筋應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的詳細配筋圖，結(jié)合保護層厚度、接頭形式、彎鉤彎曲直徑及彎曲等要求計算出彎曲調(diào)整值應(yīng)考慮消隱長度；調(diào)整值的大小取決于彎曲角度；鋼筋安裝后的形狀、尺寸、數(shù)量、錨固長度和接頭設(shè)置必須符合設(shè)計和施工規(guī)范。鋼筋彎曲彎