電商后臺(tái)設(shè)計(jì)庫(kù)存管理課件

1、庫(kù)存管理演講人2020-09-094庫(kù)存調(diào)度邏輯3銷售庫(kù)存管理2庫(kù)存分成1庫(kù)存概念5庫(kù)存控制策略目錄01庫(kù)存概念2庫(kù)存概念21為了保證前臺(tái)商品的正常售賣，庫(kù)存的管理和倉(cāng)庫(kù)密不可分， 而倉(cāng)庫(kù)又和銷售、采購(gòu)相關(guān)， 主要有銷售訂單、采購(gòu)、倉(cāng)間調(diào)撥、盤盈盤虧、預(yù)售、售后退貨等因素補(bǔ)充點(diǎn)庫(kù)存系統(tǒng)的主要操作3庫(kù)存概念庫(kù)存系統(tǒng)的主要操作ABCDEF增加鎖定解鎖扣減返還異常處理庫(kù)存概念補(bǔ)充點(diǎn)庫(kù)存數(shù)據(jù)的變動(dòng)都需要有相關(guān)單據(jù)依據(jù)3在銷售層、調(diào)度層、倉(cāng)庫(kù)層都需要進(jìn)行庫(kù)存操作1庫(kù)存管理最重要的是庫(kù)存的分配與扣減邏輯202庫(kù)存分成銷售層 面向用戶端 銷售層的庫(kù)存要和調(diào)度層的實(shí)物庫(kù)存保持一致 決定是否可售賣，下單是否能成

2、功 在預(yù)售時(shí)，預(yù)售庫(kù)存決定是否可下定金預(yù)定銷售層在驅(qū)動(dòng)庫(kù)存時(shí)發(fā)生變化的單據(jù) 可銷售庫(kù)存：網(wǎng)站前臺(tái)顯示的庫(kù)存，也就是可以對(duì)外售賣的庫(kù)存。 當(dāng)“可銷售庫(kù)存0”時(shí)，前臺(tái)網(wǎng)站則會(huì)顯示商品可銷售； 而當(dāng)“可銷售庫(kù)存0”時(shí)，前臺(tái)網(wǎng)站則會(huì)顯示商品缺貨鎖定庫(kù)存：用戶下單鎖定庫(kù)存，支付后扣減庫(kù)存。 鎖定庫(kù)存指的下單時(shí)占用庫(kù)存，保證客戶下單后支付的訂單都是有貨可發(fā)，而不會(huì)相互沖突已銷售庫(kù)存：統(tǒng)計(jì)商品已售數(shù)量。 當(dāng)支付成功，商品就算作已銷售庫(kù)存。如果取消訂單或售后就需要走相應(yīng)的庫(kù)存變動(dòng)流程變動(dòng)活動(dòng)庫(kù)存：主要是做促銷活動(dòng)（例如秒殺）時(shí)，分配固定數(shù)量的商品給相應(yīng)的活動(dòng)， 這時(shí)候就需要從可銷售庫(kù)存中占用相應(yīng)數(shù)量給活動(dòng)庫(kù)存

3、。這部分庫(kù)存也是走相應(yīng)的鎖定、扣減邏輯預(yù)售庫(kù)存：這部分是虛擬庫(kù)存，主要是拉動(dòng)需求，例如B端訂貨、雙11定金預(yù)售等。 預(yù)售同樣走相應(yīng)的鎖定、扣減邏輯。不同的是，預(yù)售的訂單需要備貨之后，再推送至調(diào)度層倉(cāng)庫(kù)層 倉(cāng)庫(kù)層的庫(kù)存對(duì)應(yīng)的是實(shí)物庫(kù)存，出庫(kù)入庫(kù)盤點(diǎn)都會(huì)引起倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的變動(dòng) 庫(kù)位的概念。 倉(cāng)庫(kù)中的庫(kù)存是由庫(kù)位庫(kù)存組成的，庫(kù)位上分為可用庫(kù)存、鎖定庫(kù)存兩種可用庫(kù)存：發(fā)貨單推至倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)可以用于發(fā)貨的庫(kù)存，不包括鎖定的庫(kù)存鎖定庫(kù)存：發(fā)貨單推送至倉(cāng)庫(kù)后鎖定庫(kù)存，鎖定時(shí)同時(shí)去鎖定庫(kù)位庫(kù)存已出庫(kù)庫(kù)存：已經(jīng)確認(rèn)出庫(kù)的實(shí)物庫(kù)存不可用庫(kù)存：盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的不良品，需要報(bào)損， 從可用庫(kù)存轉(zhuǎn)化為不可用庫(kù)存在驅(qū)動(dòng)庫(kù)存時(shí)發(fā)生變

4、化的單據(jù)自上而下（從銷售層到調(diào)度層，再到倉(cāng)庫(kù)層）自下而上（從倉(cāng)庫(kù)層到調(diào)度層，再到銷售層）庫(kù)存同步庫(kù)存的變動(dòng)有兩種流向庫(kù)存分成銷售層、調(diào)度層、倉(cāng)庫(kù)層在驅(qū)動(dòng)庫(kù)存時(shí)發(fā)生變化的單據(jù)03銷售庫(kù)存管理銷售庫(kù)存管理造成預(yù)售層庫(kù)存與調(diào)度層實(shí)物庫(kù)存不一致的場(chǎng)景預(yù)售庫(kù)存管理活動(dòng)庫(kù)存的管理重要公式用戶前端頁(yè)面顯示的庫(kù)存數(shù)、下單判斷是否有貨的庫(kù)存數(shù)都是可銷售庫(kù)存， 只有可銷售庫(kù)存數(shù)大于購(gòu)買數(shù)量時(shí)，才能下單成功下單時(shí)庫(kù)存的扣減、返還邏輯造成預(yù)售層庫(kù)存與調(diào)度層實(shí)物庫(kù)存不一致的場(chǎng)景銷售庫(kù)存管理A允許超賣C不同活動(dòng)獨(dú)占庫(kù)存B做預(yù)售D不同渠道分配庫(kù)存重要公式可銷售庫(kù)存銷售總庫(kù)存-鎖定庫(kù)存銷售庫(kù)存管理銷售庫(kù)存管理活動(dòng)庫(kù)存的管理在

5、做拼團(tuán)、秒殺等活動(dòng)的時(shí)候， 需要從銷售總庫(kù)存中劃出一部分庫(kù)存給活動(dòng)獨(dú)占，從銷售庫(kù)存中鎖定庫(kù)存01分配給活動(dòng)的庫(kù)存單獨(dú)管理，同樣走鎖定、扣減、釋放這一套邏輯02在訂單支付之后，針對(duì)銷售層庫(kù)存，進(jìn)行銷售總庫(kù)存扣減， 現(xiàn)貨庫(kù)存扣減，鎖定庫(kù)存扣減，已銷售庫(kù)存增加的一系列操作03預(yù)售庫(kù)存管理銷售庫(kù)存管理2014通過(guò)銷售總庫(kù)存與實(shí)物庫(kù)存斷開(kāi)同步、單獨(dú)設(shè)置的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)2015前臺(tái)買家下單成功之后，店家等實(shí)物到貨之后，統(tǒng)一推送至倉(cāng)庫(kù)，安排發(fā)貨04庫(kù)存調(diào)度邏輯小賣家的庫(kù)存調(diào)度邏輯很簡(jiǎn)單， 扣減相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的SKU的庫(kù)存，調(diào)度到對(duì)應(yīng)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行發(fā)貨就行庫(kù)存調(diào)度邏輯影響因素業(yè)務(wù)需求 物流時(shí)效用戶下單時(shí)優(yōu)先判斷最近倉(cāng)庫(kù)是否有

6、貨倉(cāng)庫(kù)等級(jí)區(qū)域倉(cāng)庫(kù)存量較小，存放一些消費(fèi)頻次高的SKU，只供應(yīng)當(dāng)?shù)爻鞘小?在區(qū)域倉(cāng)沒(méi)貨的時(shí)候，才會(huì)從中心倉(cāng)發(fā)貨當(dāng)訂單下發(fā)到調(diào)度層時(shí)，再具體去分配倉(cāng)庫(kù)，如有必要再進(jìn)行拆單業(yè)務(wù)場(chǎng)景及前提 企業(yè)在不同區(qū)域都有中心倉(cāng)、協(xié)同倉(cāng)。不同類型倉(cāng)庫(kù)優(yōu)先級(jí)不同同一倉(cāng)庫(kù)不同級(jí)別區(qū)域不能重復(fù)，對(duì)于同一倉(cāng)庫(kù)，配送區(qū)域等級(jí)不能重復(fù)同一省份的供應(yīng)服務(wù)商，設(shè)置其配送優(yōu)先級(jí)物流時(shí)效優(yōu)先庫(kù)存調(diào)度示例邏輯調(diào)度規(guī)則05庫(kù)存控制策略庫(kù)存控制策略庫(kù)存控制的需要思考的3個(gè)問(wèn)題庫(kù)存控制的3個(gè)方向庫(kù)存控制策略庫(kù)存控制的需要思考的3個(gè)問(wèn)題ABC怎樣避免浪費(fèi)、避免不必要的庫(kù)存？怎樣避免缺貨損失和利潤(rùn)損失？如何優(yōu)化庫(kù)存成本？庫(kù)存控制的3個(gè)方向庫(kù)存控

7、制策略需求預(yù)測(cè)01安全庫(kù)存02庫(kù)存控制模型03產(chǎn)品或服務(wù)的需求類型 穩(wěn)定性需求趨勢(shì)性需求季節(jié)性需求周期性變化需求隨機(jī)需求自相關(guān)需求2種基本方法 定性預(yù)測(cè)定量預(yù)測(cè)可預(yù)測(cè)性3均差法需求和提前期變化越大，則這種商品的安全庫(kù)存越大1提前期需求比例法將安全庫(kù)存表示為一設(shè)定的時(shí)間段， 用該時(shí)間乘以該段時(shí)間內(nèi)平均需求量2供應(yīng)天數(shù)法人為指定一段時(shí)間的供應(yīng)量作為安全庫(kù)存安全庫(kù)存庫(kù)存控制模型庫(kù)存控制需要解決的問(wèn)題多長(zhǎng)時(shí)間檢查一次庫(kù)存量？01何時(shí)提出補(bǔ)充訂貨？02每次訂貨是多少？03庫(kù)存控制模型不可控因素P2P1需求訂貨P3提前期可控因素庫(kù)存控制模型一次訂貨量01何時(shí)提出出貨02庫(kù)存控制目標(biāo)服務(wù)水平最高，總費(fèi)用最低庫(kù)存控制模型2種庫(kù)存模型定期訂貨模型定期訂貨模型按