現(xiàn)場(chǎng)目視化管理培訓(xùn)教材課件

1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式1現(xiàn)場(chǎng)目視化管理培訓(xùn)教材現(xiàn)場(chǎng)目視化管理技術(shù)的運(yùn)用主講：曹賦乾2現(xiàn)場(chǎng)目視化管理技術(shù)的運(yùn)用一、目視管理含義、優(yōu)點(diǎn)、內(nèi)容二、推行目視管理的基本要求；三、目視管理的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)3現(xiàn)場(chǎng)目視化管理技術(shù)的運(yùn)用一、目視管理含義、優(yōu)點(diǎn)、內(nèi)容 加1：目視管理的6個(gè)分類(lèi) 加2：目視管理的11個(gè)工具 加3：目視管理11個(gè)方法二、推行目視管理的基本要求；三、目視管理的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 加4：簡(jiǎn)介5S、8S知識(shí)4一、目視管理含義、優(yōu)點(diǎn)、內(nèi)容一）目視管理含義二）目視管理優(yōu)點(diǎn)三）目視管理7項(xiàng)內(nèi)容5一）目視管理含義： 用形象直觀、 色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)

2、生產(chǎn)率的一種現(xiàn)場(chǎng)管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。6目視化管理的定義：利用人的感官視覺(jué)，將相關(guān)管理的事項(xiàng)，轉(zhuǎn)化為淺顯易懂的顏色、文字、圖片、圖表、照片、錄像帶等方式，從而達(dá)到提醒、控制、警示、預(yù)防的作用與目的。7目視化管理的定義：簡(jiǎn)單的理解：就是 看得見(jiàn)的管理（是提前還是延遲、是多還是少、是正常還是異常）8目視管理定義： 一眼能夠管理現(xiàn)場(chǎng)9看得見(jiàn)管理一目了然管理一種用眼睛來(lái)管理的方法10為什么要進(jìn)行目視管理？識(shí)別錯(cuò)誤容易定置管理到位有助溝通信息順暢保證員工安全有保障減少浪費(fèi)、減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度促進(jìn)員工的責(zé)任意識(shí)加強(qiáng)二）目視管理優(yōu)點(diǎn)：迅速發(fā)現(xiàn)異常 和 迅速實(shí)施措施 11三）目視管理

3、7項(xiàng)內(nèi)容1、管理標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)化2、任務(wù)完成圖表化3、定置管理標(biāo)準(zhǔn)化4、生產(chǎn)控制方便化5、物品碼運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化6、人員著裝統(tǒng)一化7、色彩管理標(biāo)準(zhǔn)化12三）目視管理7項(xiàng)內(nèi)容內(nèi)容之一：13公布于眾的管理文件：規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝定額崗位責(zé)任制、操作程序圖、工藝卡片技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)指導(dǎo)卡1、管理標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)化三）目視管理7項(xiàng)內(nèi)容受控文件應(yīng)保證是最新版本始終保持完整、正確和潔凈方便員工學(xué)習(xí)查閱141、管理標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)化三）目視管理7項(xiàng)內(nèi)容圖、表都容易受關(guān)注， 一目了然，節(jié)省時(shí)間生產(chǎn)任務(wù)與完成情況用圖表形式告知員工 現(xiàn)場(chǎng)是協(xié)作勞動(dòng)的場(chǎng)所，因此，凡是需要大家共同完成的任務(wù)都應(yīng)公布于眾。152、任務(wù)完成圖表化內(nèi)

4、容之二：案例：表16案例：圖17三）目視管理7項(xiàng)內(nèi)容計(jì)劃指標(biāo)要定期層層分解，落實(shí)到車(chē)間、班組和個(gè)人，個(gè)人任務(wù)應(yīng)給到員工手中。18例：?jiǎn)T工任務(wù)完成卡2、任務(wù)完成圖表化19三）目視管理7項(xiàng)內(nèi)容任務(wù)的總整體實(shí)際完成情況 用圖表向員工按期公布；讓員工了解完成過(guò)程中 出現(xiàn)的問(wèn)題和發(fā)展的趨勢(shì)；激勵(lì)員工主動(dòng)積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題； 以加強(qiáng)員工的責(zé)任感。202、任務(wù)完成圖表化三）目視管理7項(xiàng)內(nèi)容3、定置管理標(biāo)準(zhǔn)化 21定置管理目視標(biāo)準(zhǔn)化：物品定位、標(biāo)識(shí)人車(chē)的走道定位內(nèi)容之三：三）目視管理7項(xiàng)內(nèi)容3、定置管理標(biāo)準(zhǔn)化22物品定位管理用虛線描繪23定置管理圖2424物品標(biāo)識(shí)合格品待檢材料不合格品三）目視管理7項(xiàng)內(nèi)容

5、1）生產(chǎn)四個(gè)控制2）生產(chǎn)控制的目視化管理方法用最方便的方法進(jìn)行生產(chǎn)控制管理264、生產(chǎn)控制方便化內(nèi)容之四：三）目視管理7項(xiàng)內(nèi)容1)生產(chǎn)四個(gè)控制：期量控制質(zhì)量控制成本控制故障控制274、生產(chǎn)控制方便化三）目視管理內(nèi)容期量控制： 生產(chǎn)量的控制 每道工序能?chē)?yán)格按照期量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，杜絕過(guò)量生產(chǎn)、過(guò)量?jī)?chǔ)備. 按銷(xiāo)售的速度來(lái)控制生產(chǎn)速度。284、生產(chǎn)控制方便化1)生產(chǎn)四個(gè)控制：三）目視管理7項(xiàng)內(nèi)容質(zhì)量控制： 主要對(duì)工藝準(zhǔn)確操作的控制，杜絕不良品的產(chǎn)生。在各質(zhì)量管理控制點(diǎn)，要有質(zhì)量控制圖，以便清楚地顯示質(zhì)量波動(dòng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)處理。291)生產(chǎn)四個(gè)控制：1、目視管理7項(xiàng)內(nèi)容成本控制： 主要體現(xiàn)在減

6、少各種浪費(fèi)，節(jié)約能耗。 杜絕生產(chǎn)七浪費(fèi) （詳見(jiàn)生產(chǎn)過(guò)程浪費(fèi)控制301)生產(chǎn)四個(gè)控制：三）目視管理7項(xiàng)內(nèi)容故障控制： 在機(jī)器設(shè)備上安裝紅燈，在流水線上配置工位故障顯示幕，一旦發(fā)生停機(jī)，即可發(fā)出信號(hào)，巡回檢修工看到后就會(huì)及時(shí)前來(lái)修理。311)生產(chǎn)四個(gè)控制：三）目視管理7項(xiàng)內(nèi)容 方便化 用最形象直觀、最簡(jiǎn)單、最方便的方法進(jìn)行生產(chǎn)控制管理322）生產(chǎn)控制的目視化管理方法：三）目視管理7項(xiàng)內(nèi)容廣告牌是一種即方便又快速傳遞的信息的方法33廢品區(qū)停例1：三）目視管理7項(xiàng)內(nèi)容板報(bào)34廢品陳列展示臺(tái)例2：展示臺(tái)例3：例4：三）目視管理7項(xiàng)內(nèi)容5、物品碼運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化 物品碼放 物品運(yùn)送標(biāo)準(zhǔn)化可以充分發(fā)揮目視管理的長(zhǎng)處

7、35內(nèi)容之五：三）目視管理7項(xiàng)內(nèi)容5、物品碼放、運(yùn)送標(biāo)準(zhǔn)化各類(lèi)工位器具、材料、箱、盒、盤(pán)、小車(chē)等，均應(yīng)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量盛裝。如：五五碼放操作工、搬運(yùn)和檢驗(yàn)人員 點(diǎn)數(shù)時(shí)既方便又準(zhǔn)確。36三）目視管理7項(xiàng)內(nèi)容6、人員著裝統(tǒng)一化37工作證內(nèi)容之六：工作服6、人員著裝統(tǒng)一化著裝要求：標(biāo)準(zhǔn) 統(tǒng)一區(qū)別 標(biāo)識(shí)勞保 素養(yǎng)38三）目視管理7項(xiàng)內(nèi)容6、人員著裝統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)： 根據(jù)企業(yè)性質(zhì)，崗位性質(zhì)設(shè)計(jì)出工作服的標(biāo)準(zhǔn)式樣。統(tǒng)一： 同廠區(qū)、同車(chē)間、同工種服裝必須是統(tǒng)一的。39三）目視管理7項(xiàng)內(nèi)容6、人員著裝統(tǒng)一化區(qū)別： 辦公人員、車(chē)間人員、檢驗(yàn)人員應(yīng)該有所區(qū)分，一眼能看到區(qū)別，主要方便管理。標(biāo)識(shí)： 個(gè)人佩戴標(biāo)志，如：?jiǎn)T

8、工證、胸章、胸標(biāo)、臂章等，其作用同著裝類(lèi)似。40三）目視管理7項(xiàng)內(nèi)容6、人員著裝統(tǒng)一化勞保： 工作服必須符合勞動(dòng)保護(hù)要求，保證安全性；不安全著裝：長(zhǎng)發(fā)外露，衣服扣、長(zhǎng)袖扣不扣等行為。素養(yǎng)： 保持著裝時(shí)的良好精神狀態(tài)，服裝及佩戴標(biāo)志必須保持完好整齊、干凈。41三）目視管理7項(xiàng)內(nèi)容三）目視管理7項(xiàng)內(nèi)容色彩是現(xiàn)場(chǎng)管理常用的一種視覺(jué)信號(hào)，目視管理要求科學(xué)、合理、巧妙地運(yùn)用色彩，并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理，不允許隨意涂抹。這是因?yàn)椋荷实倪\(yùn)用受多種因素制約42內(nèi)容之七：7、色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理 三）目視管理7項(xiàng)內(nèi)容色彩的運(yùn)用受如下因素制約：（1）技術(shù)因素（2）生理和心理因素（3）社會(huì)因素437、色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理

9、 三）目視管理7項(xiàng)內(nèi)容（1）技術(shù)因素不同色彩有不同的物理指標(biāo)，如波長(zhǎng)、反射系數(shù)等。 強(qiáng)光照射的設(shè)備，多涂成藍(lán)灰色，是因?yàn)槠浞瓷湎禂?shù)適度，不會(huì)過(guò)分刺激眼睛。 危險(xiǎn)信號(hào)多用紅色，這既是傳統(tǒng)習(xí)慣，也是因其穿透力強(qiáng)，信號(hào)鮮明的緣故。44三）目視管理7項(xiàng)內(nèi)容（2）生理和心理因素不同色彩會(huì)給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應(yīng)。高溫車(chē)間：涂色應(yīng)以淺藍(lán)、藍(lán)綠、白色等冷色為基調(diào)，可給人以清爽舒心之感；低溫車(chē)間：適宜用紅、橙、黃等暖色，使人感覺(jué)溫暖。45（2）生理和心理因素?zé)崽幚碓O(shè)備：用屬冷色的鉛灰色，能起到降低“心理溫度”的作用。家具廠：整天看到的是屬暖色的木質(zhì)顏色，木料加工設(shè)備則宜涂淺

10、綠色，可緩解操作者被暖色包圍所涌起的煩躁之感。46（2）生理和心理因素 從生理上看，長(zhǎng)時(shí)間受一種或幾種雜亂的顏色刺激，會(huì)產(chǎn)生視覺(jué)疲勞，因此，就要講究工人休息室的色彩。如：紡織工人的休息室宜用暖色； 冶煉工人的休息室宜用冷色。 這樣，有利于消除職業(yè)疲勞。47三）目視管理7項(xiàng)內(nèi)容（3）社會(huì)因素不同國(guó)家、地區(qū)和民族，都有不同的色彩偏好。色彩包含著豐富的內(nèi)涵，現(xiàn)場(chǎng)中凡是需要用到色彩的，都應(yīng)根據(jù)社會(huì)認(rèn)可的因素，標(biāo)準(zhǔn)化的使用各種色彩。487、色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理 三）、目視管理7項(xiàng)內(nèi)容例中國(guó)人：普遍喜歡綠色，因?yàn)樗巧南笳鳎憝h(huán)保，代表大自然；日本人：認(rèn)為綠色是不吉祥的；美國(guó)人：認(rèn)為綠色代表金錢(qián)、財(cái)富，

11、因美金是綠色的。中國(guó)說(shuō)“黃色笑話(huà)”菲律賓人說(shuō)“Green jokes”49社會(huì)因素定位顏色標(biāo)準(zhǔn)50不同物品可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一加1：目視管理的6個(gè)分類(lèi)511、行政類(lèi)2、物品類(lèi)3、作業(yè)類(lèi)4、設(shè)備類(lèi)5、質(zhì)量類(lèi)6、安全類(lèi)目視管理的分類(lèi)1、行政類(lèi)2、物品類(lèi)3、作業(yè)類(lèi)4、設(shè)備類(lèi)5、質(zhì)量類(lèi)6、安全類(lèi)52目視管理內(nèi)容對(duì)比與整個(gè)公司有關(guān)主要與生產(chǎn)有關(guān)加1：目視管理的6個(gè)分類(lèi)53行政管理物品管理作業(yè)管理設(shè)備管理質(zhì)量管理安全管理各個(gè)類(lèi)別之間相互聯(lián)系行政管理目視示范154工作牌工作服證件宣傳欄警示牌1類(lèi)：行政管理行政管理目視示范255指示牌門(mén)牌科室門(mén)牌指示牌平面圖56管理目標(biāo)“什么物品、

12、在哪里、有多少”及必要的時(shí)候、必要的物品、無(wú)論何時(shí)能快速地取出放入”。 對(duì)工夾具、計(jì)量?jī)x器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理。2類(lèi)：物品管理物品管理要點(diǎn)57要點(diǎn)1：明確物品的名稱(chēng)及用途方法：分類(lèi)標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分廢機(jī)油40清潔機(jī)油40油漆刷清潔刷物品管理要點(diǎn)58廢機(jī)油40清潔機(jī)油40油漆刷清潔刷要點(diǎn)2：決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷方法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分物品管理要點(diǎn)59要點(diǎn)3：物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出方法：軌道方式(一頭入，另一頭出)，斜坡方式(上入下出)要點(diǎn)4：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，但要防止斷貨。方法：標(biāo)識(shí)出最

13、大庫(kù)存線(高限）、 安全庫(kù)存線（低限）對(duì)比603類(lèi)：作業(yè)管理作業(yè)管理內(nèi)容是否按要求的那樣正確地實(shí)施著。是否按計(jì)劃在進(jìn)行著。是否有異常發(fā)生。如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)應(yīng)簡(jiǎn)單明了地表示出來(lái)。 61作業(yè)管理作業(yè)管理62管理要點(diǎn)及方法 要點(diǎn)：明確作業(yè)計(jì)劃及事前準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致。方法： 生產(chǎn)管理看板 任務(wù)計(jì)劃完成對(duì)比圖表、 異常標(biāo)識(shí)牌 圖片163644類(lèi)：設(shè)備管理管理目標(biāo)以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，達(dá)到設(shè)備“0”故障。 65設(shè)備管理要點(diǎn)要點(diǎn)1：清楚明了地表示應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的部位方法：用顏色區(qū)別加油標(biāo)貼，管道，閥門(mén)要點(diǎn)2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)

14、熱異常方法：在馬達(dá)、泵上用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆66設(shè)備管理要點(diǎn)要點(diǎn)3：是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了方法：旁置玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車(chē)要點(diǎn)4：使在各類(lèi)蓋板的透明化方法：特別是驅(qū)動(dòng)部分，使其運(yùn)行狀況清晰可見(jiàn)67 設(shè)備管理要點(diǎn)要點(diǎn)5：標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類(lèi)的正常范圍、異常范圍、管理界限方法：用顏色表示出范圍接班加油6滴要點(diǎn)6：設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)方法：揭示出應(yīng)有周期、速度68 設(shè)備管理要點(diǎn)要點(diǎn)7：設(shè)備異常的“顯露化”方法：重要部位帖付“質(zhì)量要點(diǎn)”標(biāo)帖，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢遺漏69有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。管理方向5類(lèi)：質(zhì)量管理70質(zhì)量管理要點(diǎn)要點(diǎn)1：防止因“人

15、的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問(wèn)題方法：合格品與不合格品分開(kāi)放置，用顏色加以區(qū)分正品不合格品正品廢品例:有些工廠的原材料，因時(shí)間太長(zhǎng)有質(zhì)變,每個(gè)月用不同的顏色標(biāo)簽加以區(qū)分和進(jìn)行管理。正品71質(zhì)量管理要點(diǎn)要點(diǎn)2：防止未校驗(yàn)的計(jì)量器具被使用方法：對(duì)不合格的計(jì)量器具隔離，用顏色標(biāo)識(shí)，防止被誤用計(jì)量器具計(jì)量器具已檢：合格不合格72質(zhì)量管理要點(diǎn)要點(diǎn)3：能正確地實(shí)施點(diǎn)檢方法：計(jì)量?jī)x器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)檢計(jì)量器具點(diǎn)檢表儀器名稱(chēng)規(guī)格點(diǎn)檢日期點(diǎn)檢結(jié)果73 要將危險(xiǎn)的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺(jué)”，喚醒人們的安全意識(shí)，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。管理方向6類(lèi)：安全管理危險(xiǎn)隱患！整改點(diǎn)74安全管理要點(diǎn)要點(diǎn)1：注意有高低、

16、突起之處方法：使用油漆或熒光色，刺激視覺(jué)小心臺(tái)階小心玻璃碰撞要點(diǎn)2：設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置方法：設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標(biāo)識(shí)75安全管理要點(diǎn)要點(diǎn)3：注意車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交叉之處方法：設(shè)置凸面鏡或“臨時(shí)停止腳印”圖案當(dāng)心觸電禁止戴手套當(dāng)心中毒必須戴防塵口罩要點(diǎn)4：危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施方法：法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來(lái)76加：目視管理的11個(gè)工具工具1、警報(bào)燈工具2、顯示燈工具3、圖表工具4、班組目視板77目視管理的11個(gè)工具工具5、管理看板工具6、樣本工具7、標(biāo)貼工具8、工作服78目視管理的11個(gè)工具工具9、標(biāo)示牌工具10、彩色紙工具11、彩色油漆加3：目視管理的11個(gè)方法

17、791、定位法2、標(biāo)識(shí)法3、分區(qū)法定置管理標(biāo)識(shí)牌目視管理方法804、圖形法6、方向法5、顏色法總裝車(chē)間由此進(jìn)目視管理方法818、透明法7、影繪法9、監(jiān)察法紅牌黃牌目視管理的11個(gè)方法8210、公告法11、地圖法二、推行目視管理的基本要求(1) 從企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際需要出發(fā)，講求實(shí)效，有重點(diǎn)、有計(jì)劃地逐步展開(kāi)。 防止搞形式主義83二、推行目視管理的基本要求(2)嚴(yán)格統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。(3)做到簡(jiǎn)單，明了， 一看就懂，便于執(zhí)行。84二、推行目視管理的基本要求(4)做到醒目，清楚， 設(shè)置在大家看得到的地方。(5) 實(shí)施目視管理注意節(jié)儉辦事， 不要形成新的浪費(fèi)。85二、推行目視管理的基本要求(6)目視管理決不可流于

18、形式， 要加強(qiáng)目視管理的權(quán)威性， 違反了管理規(guī)定 要嚴(yán)肅對(duì)待，嚴(yán)肅處置。86二、推行目視管理的基本要求簡(jiǎn)單的說(shuō)就是5個(gè)詞：統(tǒng)一簡(jiǎn)約鮮明實(shí)用嚴(yán)格87目視管理的基本要求5個(gè)詞88簡(jiǎn)約嚴(yán)格鮮明實(shí)用統(tǒng)一目視標(biāo)志禁止明火作業(yè)目視管理的基本要求5個(gè)詞891、簡(jiǎn)約： 即各種視覺(jué)顯示信號(hào)應(yīng)易懂，一目了然。2、鮮明： 即各種視覺(jué)顯示信號(hào)要清晰，位置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員都能看得見(jiàn)、看得清。目視管理的基本要求5個(gè)詞903、實(shí)用： 即不擺花架子，少花錢(qián)、講究實(shí)效。4、統(tǒng)一： 即目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門(mén)的雜亂現(xiàn)象。二、目視管理的基本要求5個(gè)詞91禁止明火作業(yè)5、嚴(yán)格： 即現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，賞罰分明。三、目視管理的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)初級(jí)水準(zhǔn)中級(jí)水準(zhǔn)高級(jí)水準(zhǔn)92三、目視管理的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)初級(jí)水準(zhǔn)中級(jí)水準(zhǔn)高級(jí)水準(zhǔn)93初級(jí)水準(zhǔn)：有表示，能了解狀態(tài)中級(jí)水準(zhǔn)：誰(shuí)都能判斷良否高級(jí)水準(zhǔn)：管理方法（異常處理等）都列明943、目視管理的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)目視管理初級(jí)水準(zhǔn)：有基本狀態(tài)的表示顯示當(dāng)前狀況，使用一種所有工人都能容易理解的形式95初級(jí)水準(zhǔn)舉例963、目視管理的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)誰(shuí)都能判斷良否（管理范圍）目視管理中級(jí)水準(zhǔn)：97中級(jí)水準(zhǔn)舉例983、目視管理的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)管理方法（異常處理等）都列明目視管理高級(jí)水準(zhǔn)：99高級(jí)水準(zhǔn)舉例100簡(jiǎn)介5S、8S知識(shí)5S、8S知識(shí)在目視管理中