方太企業(yè)SWOT分析課件

1、寧波方太廚具品牌SWOT分析目錄行業(yè)與戰(zhàn)略分析前景與預(yù)測(cè)公司概況Part.1 公司概況1、公司發(fā)展史2、公司簡(jiǎn)介3、品牌榮譽(yù)4.方太文化公司發(fā)展史1996年1月18日，寧波方太廚具有限公司成立，并斥資2000萬(wàn)建立第一條吸油煙機(jī)生產(chǎn)線，年產(chǎn)30萬(wàn)臺(tái)。2000年7月，方太正式進(jìn)入集成廚房行業(yè)，建立集成廚房生產(chǎn)線。2000年，公司進(jìn)入灶具領(lǐng)域，2001年5月，公司投資3000萬(wàn)元實(shí)施的年產(chǎn)30萬(wàn)臺(tái)中高檔灶具生產(chǎn)基地即方太第四期工程順利完工并正式投入使用。2001年，公司投資1000萬(wàn)建立第一條消毒柜生產(chǎn)線，年產(chǎn)15萬(wàn)臺(tái)。2003年7月15日，占地158畝的方太外環(huán)工業(yè)園動(dòng)工建設(shè)。外環(huán)工業(yè)園成為了方

2、太集成廚房和燃?xì)猱a(chǎn)品的生產(chǎn)基地。2005年7月15日，方太濱海工業(yè)園破土動(dòng)工；9月6日，方太濱海工業(yè)園舉行奠基儀式。方太濱海工業(yè)園將成為承載方太第二個(gè)十年宏偉目標(biāo)的重要基地。2008年，方太整體遷入占地400多畝的杭州灣新區(qū)方太濱海工業(yè)園，方太將在這里繼續(xù)為成為“高端廚電領(lǐng)導(dǎo)者”的品牌定位而努力。2010年，方太與特勞特（中國(guó)）戰(zhàn)略定位咨詢公司展開(kāi)合作，方太高端定位戰(zhàn)略更加清晰，更加聚焦于高端，為方太未來(lái)發(fā)展指明了方向。2012年1月9日，“FOTILESTYLE”方太頂級(jí)廚電館在上海桃江路8號(hào)開(kāi)幕，總面積近3000平米，集合產(chǎn)品科技、企業(yè)文化、生活方式為一體的綜合型廚電體驗(yàn)館，向世界表達(dá)中國(guó)

3、家庭的高品質(zhì)生活方式和生活態(tài)度。2013年3月25日，方太全新一代風(fēng)魔方抽油煙機(jī)產(chǎn)品上市發(fā)布會(huì)在北京競(jìng)園藝術(shù)中心隆重舉行，全新產(chǎn)品所帶來(lái)的前所未見(jiàn)的吸油煙效果和脫胎換骨的外觀設(shè)計(jì)受到了在場(chǎng)嘉賓的廣泛贊許。公司簡(jiǎn)介寧波方太廚具有限公司（以下簡(jiǎn)稱“方太”）創(chuàng)建于1996年。十九年來(lái)始終專注于高端嵌入式廚房電器的研發(fā)和制造，致力于為追求高品質(zhì)生活的人們提供具有設(shè)計(jì)領(lǐng)先、人性化廚房科技和可靠品質(zhì)的高端嵌入式廚房電器產(chǎn)品，倡導(dǎo)健康環(huán)保的生活方式，讓千萬(wàn)家庭享受更加幸福的居家生活。方太集團(tuán)創(chuàng)建于1996年，十九年來(lái)，方太始終專注于高端廚電領(lǐng)域，堅(jiān)持“專業(yè)、高端、負(fù)責(zé)”的戰(zhàn)略性定位，向著成為一家受人尊敬的世

4、界一流企業(yè)的愿景邁進(jìn)。公司不斷致力于為追求高品質(zhì)生活的人們，提供領(lǐng)先設(shè)計(jì)和卓越品質(zhì)的高端嵌入式廚電、集成廚房產(chǎn)品，提供高品質(zhì)的廚房產(chǎn)品，倡導(dǎo)健康環(huán)保生活方式，讓千萬(wàn)家庭享受幸福生活，業(yè)已成為高端廚電領(lǐng)導(dǎo)者。方太始終堅(jiān)持“專業(yè)、高端、負(fù)責(zé)”的戰(zhàn)略性定位，品牌實(shí)力不斷提升。在第三方進(jìn)行的“中國(guó)消費(fèi)者理想品牌大調(diào)查”中，方太連續(xù)獲得2008年、2010年“中國(guó)消費(fèi)者第一理想品牌”稱號(hào)，蟬聯(lián)2009、2010、2011年三屆“中國(guó)公司人品牌調(diào)查”廚電占有率第一名，品牌知名度、忠誠(chéng)度、預(yù)購(gòu)率等多項(xiàng)指標(biāo)均穩(wěn)居行業(yè)第一，在高端市場(chǎng)的占有率近40%。2011年，方太更是榮膺廚電行業(yè)的首個(gè)“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”，并一舉

5、拿下 “浙江省政府質(zhì)量獎(jiǎng)”。與此同時(shí)，方太集團(tuán)以獨(dú)特的創(chuàng)新模式、優(yōu)越的品牌價(jià)值贏得“2011CCTV中國(guó)年度品牌”殊榮。2012年，方太百尺竿頭，更進(jìn)一步，又接連榮獲了2012國(guó)家“工業(yè)品牌培育示范企業(yè)”稱號(hào)、2012最佳企業(yè)品牌形象獎(jiǎng)、2012寧波品牌百?gòu)?qiáng)；2013年，獲國(guó)家工信部“工業(yè)品牌培育示范企業(yè)”稱號(hào)等榮譽(yù)，穩(wěn)居高端廚電領(lǐng)導(dǎo)者地位。2014年，獲得“萬(wàn)科集團(tuán)年度A級(jí)供應(yīng)商”榮譽(yù)。品牌榮譽(yù)企業(yè)文化就是一家企業(yè)及其員工的思維和行為的習(xí)慣。一個(gè)人的習(xí)慣決定這個(gè)人的命運(yùn)，一家企業(yè)的習(xí)慣決定這家企業(yè)的命運(yùn)。 -茅忠群文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化中的核心理念是企業(yè)文化的靈魂。企業(yè)文化中三大理念鑄就

6、了方太靈魂。1.方太的使命“讓家的感覺(jué)更好”提供高品質(zhì)的家用產(chǎn)品，倡導(dǎo)有品位的生活方式，讓千萬(wàn)家庭更加幸福。同時(shí)，追求全體方太人物質(zhì)和精神兩方面的幸福，讓方太這個(gè)“大家庭”更加美好。2.方太愿景“成為受人尊敬的世界一流企業(yè)”這里有四層涵義，即，立志成為高端品牌的典范、卓越管理的典范、優(yōu)秀雇主的典范和承擔(dān)責(zé)任的典范（簡(jiǎn)稱“四個(gè)典范”）。3.方太核心價(jià)值觀“人品、企品、產(chǎn)品，三品合一”方太，作為一家以使命、愿景和核心價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的公司，所有的工作都緊緊圍繞著使命、愿景和核心價(jià)值觀而展開(kāi)。方太的文化，是全體方太人在十六年的奮斗中凝聚而成的、反過(guò)來(lái)又對(duì)方太的發(fā)展產(chǎn)生了積極的促進(jìn)作用。方太過(guò)去的成功靠的就

7、是企業(yè)文化的引領(lǐng)，方太未來(lái)的成功還是需要更好的加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用。方太文化Part.2 行業(yè)與戰(zhàn)略分析 1、行業(yè)分析2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 行業(yè)分析（五力分析）2.新公司加入 的威脅3.替代產(chǎn)品 的危機(jī)1.現(xiàn)有公司 間的競(jìng)爭(zhēng)4.購(gòu)買者討價(jià) 還價(jià)的能力5.供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析（SWOT分析） 優(yōu)勢(shì)Strength 劣勢(shì)Weakness 機(jī)會(huì)Opportunity 威脅Threat 優(yōu)勢(shì)S1.產(chǎn)品口碑好，有一定的品牌積累；S2.較強(qiáng)的市場(chǎng)策劃和推廣能力；S3.比較成熟銷售渠道；S4.新產(chǎn)品研發(fā)能力較強(qiáng)，是國(guó)內(nèi)高端廚衛(wèi)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者；S5.高效的管理團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)了大量的來(lái)自世

8、界500強(qiáng)的中高層人才；S6.健全的銷售網(wǎng)絡(luò)；劣勢(shì)W1.產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力不突出，產(chǎn)品易被同行業(yè)模仿；W2.產(chǎn)品款式和功能沒(méi)有較好滿足市場(chǎng)需求，W3.尚未建立有效的銷售、服務(wù)信息系統(tǒng)，不能及時(shí)地把相關(guān)信息傳遞到總部，W4.不如“老板”等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更貼近市場(chǎng)，戰(zhàn)術(shù)上不靈活，反應(yīng)速度慢，執(zhí)行力較弱。 機(jī)會(huì)威脅O1.宏觀經(jīng)濟(jì)好;O2.廚衛(wèi)家電業(yè)處于戰(zhàn)國(guó)時(shí)代；O3.國(guó)際市場(chǎng)空間大；O4.加入WTO，與國(guó)外企業(yè)合作機(jī)會(huì)增加O5.房地產(chǎn)的火熱，是市場(chǎng)需求擴(kuò)大O6.西氣東輸工程提成了中國(guó)市場(chǎng)的需求；O7.新渠道業(yè)態(tài)的發(fā)展T1.廚衛(wèi)家電進(jìn)入買方市場(chǎng)，有的檔次產(chǎn)品已進(jìn)入微利時(shí)代；T2.新競(jìng)爭(zhēng)者的加入，給行業(yè)帶來(lái)更多不

9、確定的因素，隨時(shí)面臨降價(jià)威脅；T3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用“價(jià)格戰(zhàn)”等無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)手段；T4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用模仿的跟進(jìn)手段，縮短了產(chǎn)品技術(shù)的領(lǐng)先時(shí)間；T5.國(guó)內(nèi)外品牌紛紛涌進(jìn)廚衛(wèi)家電市場(chǎng)，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；T6.原材料價(jià)格上漲；T7.國(guó)美、蘇寧等連鎖商場(chǎng)的快速增長(zhǎng)，十七討價(jià)還價(jià)的能力提升。 ST戰(zhàn)略1、加強(qiáng)創(chuàng)新能力，加大研發(fā)力度，生產(chǎn)出更加節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)品。2、利用良好的口碑、健全的銷售網(wǎng)絡(luò)和全球化的機(jī)會(huì)，擴(kuò)大海外市場(chǎng)。3、依靠高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)以及先進(jìn)的技術(shù)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額。4、充分運(yùn)用現(xiàn)代高興技術(shù)和高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功，發(fā)展電子商務(wù)。1、擁有自己的核心技術(shù)，加大產(chǎn)品的科技投入，創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，降低生產(chǎn)成本，同

10、時(shí)生產(chǎn)出更加健康安全的產(chǎn)品與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，并可適當(dāng)延伸產(chǎn)品線。2、明確和堅(jiān)定產(chǎn)品定位，繼續(xù)發(fā)展專業(yè)化、中高檔化和精品化的市場(chǎng)定位策略，提高服務(wù)，樹立積極的市場(chǎng)戰(zhàn)略，利用網(wǎng)絡(luò)媒體加大宣傳力度。SO戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略1、做好市場(chǎng)調(diào)研，明確客戶的需求，在此基礎(chǔ)上生產(chǎn)出客戶需要的產(chǎn)品。2、擁有自己的企業(yè)特色和消費(fèi)群體，在除油煙機(jī)外的廚具上多加功夫。3、利用和國(guó)外企業(yè)合作的機(jī)會(huì)擴(kuò)大知名度。4、多向其他優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，建立有效的銷售服務(wù)系統(tǒng)，制定更有效的市場(chǎng)策略來(lái)應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)。1、利用網(wǎng)絡(luò)、媒體等信息技術(shù)時(shí)刻掌握和了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況和市場(chǎng)信息，取長(zhǎng)補(bǔ)短，及時(shí)制定出應(yīng)對(duì)策略。2、與其他優(yōu)秀企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)雙贏；

11、聯(lián)手房產(chǎn)商；謀求銷售渠道方面的合作。3、保持良好心態(tài)，切忌急功近利，做好產(chǎn)品，追求更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)“廚房專家”的目標(biāo)。1、自身分析 方太作為國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)廚房電器的專業(yè)品牌和優(yōu)勢(shì)品牌，擁有較高的廚電市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品研發(fā)制造能力，在多年的“專精強(qiáng)”的公司戰(zhàn)略和優(yōu)于傳統(tǒng)家族企業(yè)的用人理念的背景下，取得了一定的成績(jī)?？梢哉f(shuō)，方太在專業(yè)廠商中是以最大的決心和投入去做整體廚房領(lǐng)域的品牌的，而且有很高的期望值，但就目前的狀態(tài)而言，還有很長(zhǎng)的路要走。 方太一直都保持著廚具高端市場(chǎng)占有率第一、銷售額排名第一的成績(jī)。但是由于方太本身定位就是高端市場(chǎng)，因此中端的營(yíng)銷努力和產(chǎn)品努力做的都很少，低端更是絕不涉及。所以如果單純?cè)趶N電領(lǐng)域做下去，遇到增長(zhǎng)的瓶頸是必然的事情。畢竟高端市場(chǎng)空間有限，而且也不可能出現(xiàn)爆發(fā)性的增長(zhǎng)。另外，從高端領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，外有西門子以道相爭(zhēng)，步步為營(yíng)，內(nèi)有老板亦步亦趨，如影隨形，家用廚房電器制造行業(yè)總共千億計(jì)的市場(chǎng)，擠滿了大大小小近千家企業(yè)，而且但凡有一定規(guī)模的企業(yè)，都在模仿方太“嵌入式