Wyeth雇主品牌宣傳視頻方案

1、雇主品牌宣傳視頻方案Wyeth基本設(shè)定片長：2-3分鐘類型：混剪+采訪風(fēng)格：積極，輕快基本設(shè)定：通過混剪惠氏員工的工作、娛樂、學(xué)習(xí)等場面，并配以員工的講述旁白，最后輔以員工的一句話采訪，全面介紹惠氏在Reputation、LOHAS、Opportunity這三個(gè)方面的No.1領(lǐng)先優(yōu)勢。創(chuàng)作思路開場以“What is Wyeth”為引，在惠氏眾多的優(yōu)勢與特色中，選取全球第一罐嬰幼兒配方奶粉為切入點(diǎn)，引出之后對于惠氏各方面均處于No.1領(lǐng)先地位的介紹；此段配上音樂的節(jié)拍進(jìn)行快切。主體部分共分為Reputation、LOHAS、Opportunity三部分，每部分開頭用擺放文字的形式highligh

2、t主題；每部分內(nèi)容配以相對應(yīng)的公司員工畫面，以及趣味性的擺拍畫面作輔助詮釋，全程有幾位員工的旁白鋪在畫面下進(jìn)行解說。結(jié)尾5-8位員工面向鏡頭一人一句話說出自己選擇惠氏的理由或覺得惠氏No.1之處，并在畫面旁highlight此句；由此過渡到Slogan及惠氏LOGO結(jié)束全片白底黑字，字幕配上旁白作開場引出What is Wyeth？一系列惠氏環(huán)境、員工、產(chǎn)品的鏡頭作4-5秒的快切， ，中間有白色字幕跟畫面一起快閃“WYETH=XXX（JOY、FUTURE、PASSION、HISTORY）”字幕定格在“WYETH=”，一罐奶粉出現(xiàn)在等號的右邊，旁邊字幕是“全球第一罐嬰幼兒配方奶粉”（著重突出第一

3、的字樣）字幕：畫面內(nèi)容：參考畫面：拍攝內(nèi)容設(shè)計(jì)開場部分鏡頭拉近，一只手入畫在奶粉罐子上放上一張彩繪的卡片，寫著“No.1 Reputation”員工電腦上各種研究嬰幼兒奶粉配方的數(shù)據(jù)和資料（可穿插部分生產(chǎn)線視頻資料）員工認(rèn)真聽取技術(shù)部門對于產(chǎn)品的想法與建議，就資料上的疑問進(jìn)行探討參考畫面：拍攝內(nèi)容設(shè)計(jì)畫面內(nèi)容：Reputation部分歷史地位惠氏是全球第一種模擬母乳的配方奶粉的發(fā)明者，也是現(xiàn)代嬰兒配方奶粉產(chǎn)業(yè)化的起源。旁白：展示公司各種榮譽(yù)及專利的獎杯或證書特寫鏡頭員工A站在榮譽(yù)墻前，向鏡頭作出自豪的歡迎姿勢，或站在產(chǎn)品的展示架前比出贊的手勢參考畫面：拍攝內(nèi)容設(shè)計(jì)畫面內(nèi)容：Reputation

4、部分歷史地位我們是當(dāng)之無愧的行業(yè)先驅(qū)和開拓者，致力于嬰幼兒營養(yǎng)領(lǐng)域的研發(fā)，在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)里程碑。旁白：惠氏大樓的外圍全貌，高樓林立，市中心人來人往（延時(shí)拍攝）辦公室的整體環(huán)境，以及在惠氏的logo標(biāo)志或標(biāo)語背后（作前景）員工忙碌工作的場景（延時(shí)拍攝）說到百億時(shí)，在桌面上放置彩繪的數(shù)字紙板，將一個(gè)個(gè)零放上去的部分進(jìn)行快放或快切參考畫面：拍攝內(nèi)容設(shè)計(jì)畫面內(nèi)容：Reputation部分行業(yè)地位惠氏是中國營養(yǎng)品行業(yè)毋庸置疑的No.1，奶粉品類唯一的一家百億企業(yè)，市場份額持續(xù)領(lǐng)先。旁白：員工電腦上或會議中的ppt上，顯示出惠氏不斷上升的收入趨勢，大家紛紛鼓掌員工A帶領(lǐng)客戶參觀惠氏，向客戶介紹啟

5、賦的產(chǎn)品特色與成就，客戶仔細(xì)了解后表現(xiàn)出非常欣賞參考畫面：拍攝內(nèi)容設(shè)計(jì)畫面內(nèi)容：Reputation部分行業(yè)地位惠氏營養(yǎng)品中國收入占到全球總收入的2/3，旗下啟賦更是歷經(jīng)數(shù)十年的研究和發(fā)展，成為當(dāng)今市場上無人不知的第一超高端奶粉品牌。旁白：公司里具有企業(yè)理念代表性的物件、標(biāo)語、照片、發(fā)送給員工的推送、或是展示墻上的孩子的笑容等特寫鏡頭惠氏的實(shí)驗(yàn)室/工廠內(nèi)，員工仔細(xì)、專注地研究、制作奶粉過程的視頻資料（最好多一些特寫鏡頭以表現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)）員工A與同事坐在工位上，對著電腦上樣品的成分或包裝，用筆指出其中的小細(xì)節(jié)進(jìn)行修改和記錄參考畫面：拍攝內(nèi)容設(shè)計(jì)畫面內(nèi)容：Reputation部分企業(yè)文化百年卓越，惠澤新

6、生。在惠氏，我們對每一個(gè)細(xì)節(jié)都會付出最大的激情，對每一個(gè)消費(fèi)者都會拿出最坦誠的態(tài)度；我們專注眼前，也擔(dān)當(dāng)未來。要么不做，要做就要做到最好。旁白：一只手將沖泡好的奶粉容器放入畫，底下鋪著桌布，旁邊放著字母形的餅干，擺放成“No.1 LOHAS”員工在辦公室走動、交談，在辦公室里給員工設(shè)置的沙發(fā)或舒適的座椅上，渡過午休的休閑時(shí)光，其樂融融員工B參加家庭日活動的場景（可穿插照片及視頻資料）參考畫面：拍攝內(nèi)容設(shè)計(jì)畫面內(nèi)容：LOHAS部分員工關(guān)愛今年是惠氏連續(xù)第四年獲得“最佳雇主”的稱號了。關(guān)注員工的身心健康，我們也是行業(yè)No.1。在惠氏，我們有彈性的工作時(shí)間、家庭日活動（可稍作詳解家庭日活動的內(nèi)容）、

7、旁白：員工B參加工會活動的場景，或者是一起為同事過生日送蛋糕等其他增進(jìn)同事關(guān)系的休閑娛樂活動員工在母嬰室和同事一起跑步鍛煉兩名員工之間比賽扳手腕，其他人圍在一旁起哄，展現(xiàn)輕松活潑的工作氣氛參考畫面：拍攝內(nèi)容設(shè)計(jì)畫面內(nèi)容：LOHAS部分員工關(guān)愛還有工會制度、會給員工發(fā)放健身卡以讓大家保持健康的體魄（福利具體活動有待補(bǔ)充，可以將其中一項(xiàng)福利措施稍作具體展開）旁白：員工B在pantry喝下午茶的時(shí)候，用pad給同事看自己中意的幾套房型，表現(xiàn)得非常欣喜以純色背景進(jìn)行擺拍，一個(gè)紙片小人站在彩繪的房子紙卡前，旁邊有一張手寫“Rented House”，一只手入畫將這張字卡拿走，換成了“Home”5-7名員

8、工拿著自己的新房照片、房鑰匙、房屋模型、或其他與買房相關(guān)的物品，對著鏡頭笑著展示參考畫面：拍攝內(nèi)容設(shè)計(jì)畫面內(nèi)容：LOHAS部分房貼制度而其中最誘人的就是，惠氏還有行業(yè)非常少見的房貼制度，而且貼補(bǔ)的比例非?？捎^，在如今房價(jià)不斷攀升的大環(huán)境下，緩解了大家買房的巨大壓力，也幫助我們這些從小城市來的員工，在這里擁有一個(gè)屬于自己的家。這么多的福利措施，讓業(yè)內(nèi)其他同仁都羨慕不已呢。旁白：一只玩具熊抱著一個(gè)空的奶瓶，一只手入畫，往瓶子里插上一面三角形的紙卡旗幟，上面寫著“No.1 Opportunity”員工C喝著咖啡，站在窗前，俯瞰著樓外的高樓與車水馬龍員工C在業(yè)務(wù)問題上遇到困惑，向一旁的同事求助，同事耐

9、心教授參考畫面：拍攝內(nèi)容設(shè)計(jì)畫面內(nèi)容：Opportunity部分職業(yè)發(fā)展站得高，才望的遠(yuǎn)，最好的機(jī)遇來自于最優(yōu)秀的企業(yè)?；菔嫌蟹浅Ｍ晟频穆殬I(yè)發(fā)展機(jī)制，在員工的成長歷程中，除了業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的積累與前輩同事的指導(dǎo)之外，培訓(xùn)也是相當(dāng)重要的一部分。旁白：員工參與各類培訓(xùn)課程的活動照片資料（后期包裝）員工接受輔導(dǎo)培訓(xùn)，PPT上寫著領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，底下的員工們組成一個(gè)臨時(shí)團(tuán)隊(duì)，模擬項(xiàng)目的分工與突發(fā)狀況，一旁的導(dǎo)師進(jìn)行打分與指導(dǎo)參考畫面：拍攝內(nèi)容設(shè)計(jì)畫面內(nèi)容：Opportunity部分職業(yè)發(fā)展我們的培訓(xùn)內(nèi)容既有專業(yè)領(lǐng)域的知識體系培養(yǎng)，也有銷售、管理以及領(lǐng)導(dǎo)力等職業(yè)發(fā)展技能訓(xùn)練，還有關(guān)于個(gè)人素養(yǎng)與發(fā)展的職場輔導(dǎo)，幫助

10、每個(gè)新人在最快的時(shí)間內(nèi)全方位地提升自我。旁白：員工C在辦公室與客戶進(jìn)行視頻會議桌面上放著一張手繪的地圖，一個(gè)小人偶的手繪紙卡在地圖上去到上海、美國、廣州（定格移動快切+后期軌跡 / 用磁鐵吸住人偶進(jìn)行移動過程拍攝）員工C在會議室跟員工交流區(qū)域銷售計(jì)劃，PPT上是整個(gè)南區(qū)的地圖與規(guī)劃，員工C主導(dǎo)會議，頗有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范參考畫面：拍攝內(nèi)容設(shè)計(jì)畫面內(nèi)容：Opportunity部分快速晉升惠氏員工的晉升速度在行業(yè)內(nèi)是出名的，像我最開始是在上海擔(dān)任大客戶經(jīng)理，14年被派往美國陳肯色州的本頓維爾，負(fù)責(zé)沃爾瑪客戶品類管理，15年回到上海成為全國通路行銷經(jīng)理，目前擔(dān)任南區(qū)銷售副總監(jiān)，負(fù)責(zé)整個(gè)南區(qū)區(qū)域銷售管理。在惠氏

11、，只要你肯努力，最短時(shí)間內(nèi)得到升職加薪，邁上更好的未來，完全不是夢。（Andy Li案例）旁白：員工D一路走進(jìn)經(jīng)理辦公室（升格），將資料交給項(xiàng)目經(jīng)理，請他簽字，鏡頭往墻邊移動，作為過渡鏡頭從墻面移到另一個(gè)場景，員工D與外國同事第一次見面，握手、互相認(rèn)識（選取非標(biāo)志性場景拍攝），并著手討論新的項(xiàng)目照片墻上或者辦公桌上的相框上有著員工D在調(diào)動期間的數(shù)張合影，有與客戶或與外國同事的，展現(xiàn)了員工D這些年的經(jīng)歷與成長參考畫面：拍攝內(nèi)容設(shè)計(jì)畫面內(nèi)容：Opportunity部分調(diào)動機(jī)會在惠氏，我們能夠得到許多夢寐以求的調(diào)動機(jī)會。我是在2013年以項(xiàng)目助理的身份加入惠氏的，就在加入這里兩年之后，我被派往雀巢法

12、國家樂?？蛻艚M工作。（可以適當(dāng)添加一些感想內(nèi)容）這些經(jīng)歷幫助了我拓寬視野，更好地適應(yīng)各種各樣的環(huán)境與挑戰(zhàn)，不斷豐富、完善自己全方位的能力。（Jessie Yu案例）旁白：員工D在培訓(xùn)或討論中，盯著產(chǎn)品或資料突然有了新的想法，開始認(rèn)真思考；員工編撰郵件，將自己的想法整理下來發(fā)了出去研發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人召集該員工以及其他幾位員工開會，在白板上寫下team的立項(xiàng)與目標(biāo)，大家開始進(jìn)行創(chuàng)意的討論穿插i-win部分的視頻資料，介紹該項(xiàng)目的內(nèi)容參考畫面：拍攝內(nèi)容設(shè)計(jì)畫面內(nèi)容：Opportunity部分創(chuàng)新平臺惠氏還擁有業(yè)內(nèi)第一的創(chuàng)新孵化平臺，我們有一個(gè)專門的Smart Win睿智惠氏項(xiàng)目，我們可以將自己在項(xiàng)目中發(fā)

13、現(xiàn)可以改進(jìn)的地方或者一些突發(fā)奇想的idea發(fā)送給研發(fā)負(fù)責(zé)人，他們會匯總大家的想法立項(xiàng)組成一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。比方說我們之前進(jìn)行過一個(gè)i-win的提案，利用網(wǎng)絡(luò)最快速地匯總所有地區(qū)的供貨、銷售狀況等，旁白：員工有的專注于自己的數(shù)據(jù)搜集和研究，有的在互相商討，特效從不同員工頭頂閃出六項(xiàng)惠氏貢獻(xiàn)的革命性創(chuàng)新員工們一起對創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施的樣品進(jìn)行測試（比方說APP或系統(tǒng)），當(dāng)測試結(jié)果接近預(yù)期時(shí)，大家擊掌歡呼以純色背景進(jìn)行擺拍，彩繪的紙片靠在奶粉罐子上，上面寫著We choose Wyeth，一只手入畫在We choose之后擺上to be No.1參考畫面：拍攝內(nèi)容設(shè)計(jì)畫面內(nèi)容：Opportunity部分創(chuàng)新平臺在近年來嬰幼兒配方奶粉研發(fā)領(lǐng)域的十大革命性創(chuàng)新中，有六項(xiàng)都是Wyeth貢獻(xiàn)的。這里有最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，最積極的工作氛圍，以及最多的空間與機(jī)遇，讓員工有充