某加油站工程施工組織方案設(shè)計

1、 .wd. .wd. .wd.目 錄 TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc162760575第一章 總體概述 PAGEREF _Toc162760575 h 4HYPERLINK l _Toc162760576第一節(jié) 工程概況 PAGEREF _Toc162760576 h 4HYPERLINK l _Toc162760577第二節(jié) 工程特點(diǎn) PAGEREF _Toc162760577 h 6HYPERLINK l _Toc162760578第二章 工程管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系、職業(yè)安康、安全、環(huán)境保護(hù)管理保證體系 PAGEREF _Toc162760578 h 7HYP

2、ERLINK l _Toc162760579第一節(jié) 工程管理機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc162760579 h 7HYPERLINK l _Toc162760580第二節(jié) 安全保證管理體系 PAGEREF _Toc162760580 h 8HYPERLINK l _Toc162760581第三節(jié) 環(huán)境保護(hù)管理保體系 PAGEREF _Toc162760581 h 9HYPERLINK l _Toc162760582第四節(jié)質(zhì)量體系 PAGEREF _Toc162760582 h 10HYPERLINK l _Toc162760583第五節(jié)職業(yè)安康體系 PAGEREF _Toc162760583

3、 h 11HYPERLINK l _Toc162760584第三章 質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo) PAGEREF _Toc162760584 h 12HYPERLINK l _Toc162760585第一節(jié) 指導(dǎo)思想 PAGEREF _Toc162760585 h 12HYPERLINK l _Toc162760586第二節(jié) 實(shí)施目標(biāo) PAGEREF _Toc162760586 h 12HYPERLINK l _Toc162760587第四章 總體統(tǒng)籌及部署 PAGEREF _Toc162760587 h 14HYPERLINK l _Toc162760588第一節(jié) 總體部署 PAGEREF

4、_Toc162760588 h 14HYPERLINK l _Toc162760589第二節(jié) 勞動力投入方案及保證措施 PAGEREF _Toc162760589 h 18HYPERLINK l _Toc162760590第三節(jié) 機(jī)械投入方案 PAGEREF _Toc162760590 h 20HYPERLINK l _Toc162760591第四節(jié) 材料投入方案 PAGEREF _Toc162760591 h 23HYPERLINK l _Toc162760592第五節(jié) 工程施工總進(jìn)度方案 PAGEREF _Toc162760592 h 26HYPERLINK l _Toc162760593

5、第六節(jié) 工程進(jìn)度方案控制程序、關(guān)鍵控制點(diǎn)及保證措施 PAGEREF _Toc162760593 h 27HYPERLINK l _Toc162760594第五章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案 PAGEREF _Toc162760594 h 35HYPERLINK l _Toc162760595第一節(jié) 工程測量方案 PAGEREF _Toc162760595 h 35HYPERLINK l _Toc162760596第二節(jié) 基礎(chǔ)施工工藝及技術(shù)措施 PAGEREF _Toc162760596 h 37HYPERLINK l _Toc162760597第三節(jié) 主體施工工藝及

6、技術(shù)措施 PAGEREF _Toc162760597 h 41HYPERLINK l _Toc162760598第四節(jié) 裝飾工程施工工藝及技術(shù)措施 PAGEREF _Toc162760598 h 59HYPERLINK l _Toc162760599第五節(jié) 給排水、消防水工程施工工藝及技術(shù)措施 PAGEREF _Toc162760599 h 76HYPERLINK l _Toc162760600第六節(jié) 電氣、照明工程施工工藝及技術(shù)措施 PAGEREF _Toc162760600 h 86HYPERLINK l _Toc162760601第七節(jié) 道路廣場施工 PAGEREF _Toc162760

7、601 h 93HYPERLINK l _Toc162760602第八節(jié) 工業(yè)設(shè)備及管道安裝工程施工方法 PAGEREF _Toc162760602 h 98HYPERLINK l _Toc162760603第九節(jié) 工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案 PAGEREF _Toc162760603 h 102HYPERLINK l _Toc162760604第六章 工程質(zhì)量保證措施及保證承諾等 PAGEREF _Toc162760604 h 106HYPERLINK l _Toc162760605第一節(jié) 質(zhì)量控制點(diǎn)、控制程序、方法和目標(biāo) PAGEREF _Toc162760605 h 106HYP

8、ERLINK l _Toc162760606第二節(jié) 工程施工質(zhì)量的保證措施 PAGEREF _Toc162760606 h 109HYPERLINK l _Toc162760607第三節(jié) 檢查和驗(yàn)收措施 PAGEREF _Toc162760607 h 133HYPERLINK l _Toc162760608第四節(jié) 對工程質(zhì)量保證的承諾 PAGEREF _Toc162760608 h 135HYPERLINK l _Toc162760609第七章 工程設(shè)備和材料管理 PAGEREF _Toc162760609 h 136HYPERLINK l _Toc162760610第一節(jié) 組織管理 PAGE

9、REF _Toc162760610 h 136HYPERLINK l _Toc162760611第二節(jié) 材料與設(shè)備采辦 PAGEREF _Toc162760611 h 136HYPERLINK l _Toc162760612第三節(jié) 材料與設(shè)備檢驗(yàn)與試驗(yàn) PAGEREF _Toc162760612 h 137HYPERLINK l _Toc162760613第四節(jié) 現(xiàn)場材料與設(shè)備搬運(yùn)、儲存、保管 PAGEREF _Toc162760613 h 138HYPERLINK l _Toc162760614第五節(jié) 材料與設(shè)備的領(lǐng)用和發(fā)放管理程序和制度 PAGEREF _Toc162760614 h 13

10、9HYPERLINK l _Toc162760615第八章 施工平面布置和臨時設(shè)施布置 PAGEREF _Toc162760615 h 140HYPERLINK l _Toc162760616第一節(jié) 施工現(xiàn)場現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc162760616 h 140HYPERLINK l _Toc162760617第二節(jié) 施工現(xiàn)場布置原那么 PAGEREF _Toc162760617 h 140HYPERLINK l _Toc162760618第三節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置 PAGEREF _Toc162760618 h 140HYPERLINK l _Toc162760619第四節(jié) 施工總平面管

11、理 PAGEREF _Toc162760619 h 143HYPERLINK l _Toc162760620第五節(jié) 施工總平面布置圖 PAGEREF _Toc162760620 h 143HYPERLINK l _Toc162760621第九章 職業(yè)安康、安全及環(huán)境保護(hù)管理 PAGEREF _Toc162760621 h 144HYPERLINK l _Toc162760622第一節(jié) 風(fēng)險評價 PAGEREF _Toc162760622 h 144HYPERLINK l _Toc162760623第二節(jié) 安全事故應(yīng)急預(yù)案 PAGEREF _Toc162760623 h 146HYPERLINK

12、 l _Toc162760624第三節(jié) 安全施工控制措施 PAGEREF _Toc162760624 h 151HYPERLINK l _Toc162760625第四節(jié) 環(huán)保措施 PAGEREF _Toc162760625 h 164HYPERLINK l _Toc162760626第五節(jié) 文明施工的管理制度及措施 PAGEREF _Toc162760626 h 168HYPERLINK l _Toc162760627第六節(jié) 生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工及創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng) PAGEREF _Toc162760627 h 172HYPERLINK l _Toc162760628第七節(jié) 雨季施工措施

13、 PAGEREF _Toc162760628 h 174HYPERLINK l _Toc162760629第八節(jié) 地下管線保護(hù)的解決方案 PAGEREF _Toc162760629 h 174HYPERLINK l _Toc162760630第十章 外部關(guān)系協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc162760630 h 176HYPERLINK l _Toc162760631第一節(jié) 工程報建、審批、驗(yàn)收等事項的控制方案 PAGEREF _Toc162760631 h 176HYPERLINK l _Toc162760632第二節(jié) 保證措施 PAGEREF _Toc162760632 h 177總體概述工

14、程概況工程概況1、工程名稱：*加油站工程2、建設(shè)地點(diǎn)：*3、建設(shè)規(guī)模：用地面積共*平方米，站房建筑面積*平方米4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：到達(dá)國家、石油化工行業(yè)現(xiàn)行施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)金屬管線焊縫X射線探傷拍片一次合格率應(yīng)到達(dá)96%以上5、招標(biāo)范圍：包括但不限于加油站站房、加油區(qū)、油罐區(qū)、道路及豎向、圍墻、給排水工程、污水處理池、各種招牌基礎(chǔ)、集水井、管溝、工藝和供氣管線、電氣、儀表、加油機(jī)、潛油泵、液位儀、油罐、發(fā)電機(jī)等建筑、構(gòu)造、裝修和裝飾、安裝等工程6、工期要求：施工總工期*日歷天。7、保修期：按建設(shè)部頒發(fā)的?建筑工程保修方法?執(zhí)行8、建筑分類和耐火等級：三類二級9、建筑物抗震設(shè)防烈度和抗震等

15、級：七度三級10、建筑耐久年限：50年11、現(xiàn)場條件：本工程位于*，交通較便利，施工范圍內(nèi)可通行施工車輛；場地?zé)o障礙，施工平面布置較方便。12、臨水、臨電、電訊條件：由我單位從施工場地外接駁至施工場地內(nèi)。13、安康、安全、環(huán)保HSE管理必須符合設(shè)計文件和國家、石油化工行業(yè)、地方政府有關(guān)部門關(guān)于安康安全環(huán)保及文明施工方面的管理規(guī)定。做到安康無傷害，安全無事故，環(huán)保無污染，財產(chǎn)無損失。設(shè)計概況1、建筑裝修局部1基礎(chǔ)本工程采用天然地基，根據(jù)地質(zhì)鉆探資料，基礎(chǔ)埋置在換置巖土層，其承載力特征值為150Kpa。基礎(chǔ)的混凝土采用C30，墊層用C15混凝土，厚度為100。基礎(chǔ)底板的鋼筋保護(hù)層厚度為40mm。鋼

16、筋強(qiáng)度設(shè)計值300N/mm2。2上部構(gòu)造梁、柱、板均為鋼筋混凝土構(gòu)造，混凝土標(biāo)號C30，鋼筋等級、級。3裝修樓地面為：貼拋光磚、防滑磚、耐磨磚等；內(nèi)墻為：刷白色乳膠漆、貼釉面瓷片、聚氨酯涂料等；外墻為：銀灰色鋁塑板、抹外墻漆、防水面漆、3mm鍍鋅鋼板包面等；頂棚為：吊鋁合金龍骨礦棉吊頂?shù)?；屋面為?厚SBS或APP改性瀝青卷料一層、1厚聚氨脂防水涂料二涂、1：8水泥膨脹珍珠巖找2%坡、50厚擠塑型聚苯已烯保溫隔熱板、點(diǎn)粘一層350號石油瀝青油氈等。4門窗主要有塑鋼門窗、木門、鋼質(zhì)防火門等。2、電氣局部1本系統(tǒng)安裝容量為72.2kw，計算容量為50.54kw。2電源進(jìn)線PEN線及金屬外皮均須重復(fù)

17、接地，PE線和N線分開后不再接通。3所有電氣設(shè)備正常不帶電的金屬外殼均需接PE線保護(hù)。4按甲方要求，加油機(jī)控制箱到加油機(jī)的K7K10回路為九芯電纜，其中兩根為加油機(jī)電源線。5由總配電箱AP至電氣接地點(diǎn)的接地線采用BVV-500 25mm。6各配電箱內(nèi)應(yīng)裝有與出線回路同等數(shù)量的PE端子及N端子。7監(jiān)控線路穿管在墻內(nèi)，頂棚板內(nèi)暗敷。8監(jiān)控攝像機(jī)的布置及數(shù)量可按現(xiàn)場實(shí)際情況作適當(dāng)調(diào)整。本監(jiān)控系統(tǒng)僅預(yù)埋管。9所有燈具、插座的布置及數(shù)量可按現(xiàn)場實(shí)際情況作適當(dāng)調(diào)整。10有吊頂?shù)姆块g燈具采用嵌入式安裝，沒吊頂?shù)姆块g燈具采用吸頂式安裝。11室外配電施工時，所有電纜管線均采用鍍鋅鋼管。12基礎(chǔ)接地時，利用基礎(chǔ)鋼

18、筋及水平敷設(shè)的40*4鍍鋅扁鋼作接地網(wǎng)。各穿插點(diǎn)和連接頭均須電焊連接。3、給排水局部1室內(nèi)給水：采用PP-R給水塑料管，熱溶連接。2室內(nèi)排水：采用PVC-U芯層發(fā)泡管，粘劑粘接。3室外給水：采用PP-R給水塑料管，熱溶連接。4室外排水：采用硬聚氯乙烯UPVC波紋管，專用粘膠接口。4、消防局部1消防給水：消防器材按?汽車加油加氣站設(shè)計與施工標(biāo)準(zhǔn)GB50156-2002?配置。2各樓層樓梯處設(shè)置MT2手提二氧化碳滅火器兩臺。票據(jù)庫、電源室、監(jiān)控室、通訊機(jī)房各設(shè)置MT2手提二氧化碳滅火器兩臺工程特點(diǎn)1、專業(yè)工種較多，包括土建、水電安裝、消防工程、工業(yè)管道安裝等，給整個工程工程的協(xié)調(diào)管理提出了較高的要

19、求。2、工期緊，給整個工程的本錢控制管理提出了較高的要求。3、施工面小，工種施工穿插作業(yè)多，對施工協(xié)調(diào)、施工平面管理、施工工種穿插作業(yè)安排有較高要求。工程管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系、職業(yè)安康、安全、環(huán)境保護(hù)管理保證體系工程管理機(jī)構(gòu)為了確保優(yōu)質(zhì)完成該工程，本公司擬把本工程列入本公司重視工程工程，選派施工質(zhì)量好、進(jìn)度快、管理強(qiáng)的施工隊伍作為勞務(wù)層承擔(dān)施工，組建一支業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理,精干、高效、服務(wù)周到的工程經(jīng)理部作為管理層。其工程組織架構(gòu)如下：工程經(jīng)理：宋寶財質(zhì)安部：*工程部：*現(xiàn)場施工部材料部：*財務(wù)部：鄭和銀技術(shù)負(fù)責(zé)人：李潤總工長：鄭付炯安全保證管理體系安全保證體系組織保證制度保證經(jīng)濟(jì)保證思

20、想保證安全主任定期檢查安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制安全技術(shù)交底安全組安全員經(jīng)常性檢查設(shè)立安全獎金安全教育培訓(xùn)班組安全員重點(diǎn)工序檢查獎罰清楚安全知識競賽文明施工、安全生產(chǎn)確保各道工序施工安全信息反響環(huán)境保護(hù)管理保體系環(huán)境保護(hù)體系組織保證檢查保證技術(shù)措施、方案保證思想保證工程經(jīng)理部每月一次檢查隊每周一次檢查隊每周一次檢查班組每工序檢查，材料、運(yùn)碴車每輛檢查環(huán)保部門日常監(jiān)視工程部定期檢查嚴(yán)格按設(shè)計和環(huán)保要求實(shí)施法制法規(guī)教育專業(yè)教育普及教育特殊工種教育對特殊工種制定強(qiáng)有力防范措施按國家和地方相關(guān)部門法規(guī)規(guī)定辦事用科學(xué)、合理的技術(shù)措施、方案來保證水土保持目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)工班每日一次檢查強(qiáng)化環(huán)保意識增強(qiáng)預(yù)防能力對施工現(xiàn)場環(huán)境

21、和道路衛(wèi)生有破壞和污染的逐一落實(shí)解決工程經(jīng)理部環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組專職環(huán)保員班組長義務(wù)檢查員開展環(huán)境保護(hù)周保護(hù)施工現(xiàn)場環(huán)境及臨時住地、既有道路衛(wèi)生制定科學(xué)合理的方案、施工現(xiàn)場布局合理，采用有效措施，確保運(yùn)輸車輛不污染道路熟悉圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分局部項工程書面交底技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長參加中間檢查班組自檢甲方、監(jiān)理代表參加隱蔽工程驗(yàn)收簽證現(xiàn)場文明施工不合格品的處理(返工)材料合格證試驗(yàn)記錄自檢記錄質(zhì)量評定記錄隱蔽工程驗(yàn)收記錄施工記錄事故處理記錄材料、勞動力準(zhǔn)備測量儀器設(shè)備機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備清理現(xiàn)場抑制上道工序弊病的補(bǔ)救辦理上道工序交接手續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程按圖紙及標(biāo)準(zhǔn)施工處理好

22、工序間搭接按方案完成進(jìn)度執(zhí)行驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)資料存檔工程回訪質(zhì)量問題、無償保修準(zhǔn)備工作技術(shù)交底施工質(zhì)量評定資料整理使用過程質(zhì)量體系公司安全委員會主 任 質(zhì)量安全監(jiān)視部 工程生產(chǎn)安全組(安全員):鋼筋班砼 班木工班泥水班水電班機(jī)電班其他班外架班付主任： 委 員 各工程經(jīng)理、各部門經(jīng)理、子公司經(jīng)理經(jīng) 理專職 安全員 工程安全領(lǐng)導(dǎo)小組組 長 工程經(jīng)理： 付組長 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 安全員： 組 員 :各專業(yè)棟號負(fù)責(zé)人、班組長職業(yè)安康體系質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)指導(dǎo)思想本工程施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想是：“質(zhì)量第一、服務(wù)周到、業(yè)主滿意，認(rèn)真貫徹OHSAS18000?職業(yè)安康與環(huán)境衛(wèi)生管理體系?。貫徹科技是第一生產(chǎn)力

23、的方針，以質(zhì)量為中心，按照GB/T1900-ISO9000?質(zhì)量管理和質(zhì)量保證?系列標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)工程質(zhì)量保證體系；編制工程?質(zhì)量方案?；選配高素質(zhì)的工程經(jīng)理、總工程師及工程技術(shù)、管理人員，按照國際慣例實(shí)施工程管理；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料；精心組織、科學(xué)管理；在預(yù)定工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完本錢工程的施工任務(wù)，展現(xiàn)我公司一流的施工管理水平。實(shí)施目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)我單位施工嚴(yán)格執(zhí)行國家公布的有關(guān)法律、法規(guī)，按國家有關(guān)施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)、施工圖等設(shè)計文件要求進(jìn)展施工，確保工程到達(dá)國家、石油化工行業(yè)現(xiàn)行施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。金屬管線焊縫X射線探傷拍片一次合格率應(yīng)到達(dá)96

24、%以上。工期目標(biāo)施工總工期為90個日歷天，我公司在90個日歷天內(nèi)完成全部招標(biāo)范圍內(nèi)的任務(wù)并一次性通過驗(yàn)收，到達(dá)招標(biāo)文件及合同規(guī)定的有關(guān)要求。安全文明施工目標(biāo)做到“安全無事故，環(huán)保無污染，安康無傷害，財產(chǎn)無損失投資控制目標(biāo)積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)展投資控制，提出合理化建議，科學(xué)地編制施工方案和作業(yè)方案，減少定額消耗，以幫助業(yè)主到達(dá)投資與效益的最正確結(jié)合點(diǎn)。治安目標(biāo)施工現(xiàn)場實(shí)行全封閉管理，實(shí)行嚴(yán)格的胸卡制度和登記制度，因此進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶胸卡，并嚴(yán)格履行登記手續(xù)。加強(qiáng)現(xiàn)場內(nèi)部管理，確保工地?zé)o大的治安事件發(fā)生。服務(wù)目標(biāo)施工中信守合同，承受業(yè)主、監(jiān)理公司和質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)部門對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、方案協(xié)調(diào)、現(xiàn)場

25、管理等的指導(dǎo)和監(jiān)視。交工后及時回訪，嚴(yán)格履行保修承諾。總體統(tǒng)籌及部署本工程施工工期為90個日歷天，我單位在方案工期內(nèi)完成全部工程內(nèi)容并通過驗(yàn)收，到達(dá)招標(biāo)文件及合同的有關(guān)要求，并且要求在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)展施工全過程的動態(tài)控制?？傮w部署施工部署原那么本工程是一個綜合性較強(qiáng)的工程，而且工期要求緊，因此做好施工部署非常關(guān)鍵。為確保優(yōu)質(zhì)、安全、高速完成施工任務(wù)，必須圍繞工程施工網(wǎng)絡(luò)方案精心組織施工，做到有條不紊，現(xiàn)按以下原那么部署施工：1、加大前期準(zhǔn)備工作力度，充分做好現(xiàn)場的

26、人員的組織和施工組織設(shè)計、施工方案的編制以及材料方案，為施工創(chuàng)造條件。2、立即組織施工隊伍與機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，進(jìn)展施工前的準(zhǔn)備工作及臨建施工，并隨主體工程的進(jìn)展，逐步完善，為主體工程盡早進(jìn)入施工高潮創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。3、土方開挖、室內(nèi)外給排水及砼澆筑是控制本工程施工工期、質(zhì)量及安全的關(guān)鍵，必須周密安排，并制定詳細(xì)的進(jìn)度控制方案、合理加大施工投入，確保在要求工期內(nèi)全面按期完成。4、其他各工作面按流水作業(yè)有關(guān)要求組織各專業(yè)工種在施工條件成熟后依次進(jìn)展流水施工，在保證質(zhì)量的前提下努力加快施工進(jìn)度。5、穿插施工時應(yīng)盡量減少或避開，盡最大可能讓各個專業(yè)有最大的作業(yè)空間。6、遵守先地下、后地上，先土建、后安裝，

27、先主體、后圍護(hù)，先構(gòu)造、后裝修，先大、后小的施工原那么。7、施工講究綜合效益，制訂詳細(xì)的穿插作業(yè)方案。嚴(yán)格施工工序。做到工序清楚，分工明確。 8、采用計算機(jī)輔助管理，控制施工進(jìn)度于本錢核算，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)方案管理和目標(biāo)管理，加強(qiáng)方案性和統(tǒng)計工作，強(qiáng)調(diào)協(xié)作配合，保證數(shù)據(jù)檢測準(zhǔn)確。提前部署勞動力、機(jī)具等資源，確保按時完工。施工準(zhǔn)備大綱一工程技術(shù)準(zhǔn)備1、工程部技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)展認(rèn)真學(xué)習(xí)，理解設(shè)計意圖，掌握工程施工工序及細(xì)節(jié)，明確工藝流程。并積極做好圖紙會審，解決疑難的圖紙問題。2、在工程全面開展施工前，認(rèn)真抓好“三級技術(shù)交底工作，確保所有施工人員明白設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)、方案的規(guī)定和要求。3、現(xiàn)場踏勘了解場區(qū)及

28、周邊情況，仔細(xì)調(diào)查交通運(yùn)輸狀況，以及場區(qū)的施工用地、用水、用電情況，為全面展開施工做好規(guī)劃。4、在投標(biāo)施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上組織專業(yè)人員編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，對施工組織、現(xiàn)場布置、施工方案、工程進(jìn)度方案以及為了保證進(jìn)度方案實(shí)施所進(jìn)展的各項措施進(jìn)展全面的部署和安排。5、掌握所至氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季、冬季等的施工措施。6、對各種物資源的供應(yīng)情況、品種等進(jìn)展詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)展供需聯(lián)系，落實(shí)供需要求。同時對水源、電源等作詳細(xì)調(diào)查和協(xié)調(diào)工作。7、組織施工設(shè)計技術(shù)交底由建設(shè)單位主持，設(shè)計、監(jiān)理和工程經(jīng)理部參加。工程經(jīng)理部將在研究設(shè)計文件中發(fā)現(xiàn)的問題及有關(guān)修改設(shè)計的意見提出，

29、由設(shè)計單位對有關(guān)問題進(jìn)展澄清和解釋，對所討論的結(jié)果逐一記錄，并形成紀(jì)要，由建設(shè)單位正式行文，參加單位共同會簽，作為與設(shè)計文件同時使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)，以及進(jìn)展工程結(jié)算的依據(jù)。8、落實(shí)施工現(xiàn)場試驗(yàn)根據(jù)本工程的具體情況，試驗(yàn)組的任務(wù)主要是提供檢測的樣品，樣品送由有資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)展檢測。9、施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量根據(jù)移交的永久性坐標(biāo)基準(zhǔn)點(diǎn)和高程，按照設(shè)計圖紙的要求，以及參照規(guī)劃局的定位基點(diǎn)，建設(shè)施工用的道路控制網(wǎng)和永久性控制點(diǎn)。了解由有關(guān)部門提供的場地內(nèi)地質(zhì)、電訊、排水、煤氣、電纜、地下障礙物等的埋置情況，采取有效措施加以保護(hù)或解決。二施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、做好“三通一平的工作，認(rèn)真設(shè)置消防設(shè)施進(jìn)場

30、接通施工所需要的水、電線路，建造臨時設(shè)施。及時提供建筑材料的試驗(yàn)申請方案，做好雨季施工安排，設(shè)置消防、保衛(wèi)措施。2、做好現(xiàn)場用電、用水、排水的布置布置施工用電線路和施工、生活用水。在臨設(shè)用地四周設(shè)置排水溝，把場區(qū)內(nèi)的施工、生活污水及雨水經(jīng)沉淀后排到市政下水管。3、建造施工臨時設(shè)施按照施工設(shè)施需用量方案，建造各項施工臨時設(shè)施，做好施工場地硬底化施工及進(jìn)展排水溝、施工污水沉淀池的砌筑工作，為正式開工做好準(zhǔn)備。4、組織施工機(jī)具進(jìn)場。根據(jù)施工機(jī)械需要量方案，組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場；按照施工設(shè)備表的設(shè)備進(jìn)場時間，做好租憑購置方案，在現(xiàn)場按規(guī)定地點(diǎn)存放和進(jìn)展安裝，并做好相應(yīng)的檢驗(yàn)、維修、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)

31、工作，為投入使用作好準(zhǔn)備。5、組織建筑材料進(jìn)場根據(jù)建筑材料、周轉(zhuǎn)材、構(gòu)件需用量方案，組織材料進(jìn)場，按規(guī)定地點(diǎn)和方式儲存或堆放。擬定材料進(jìn)場后，應(yīng)進(jìn)展各項材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)。并均應(yīng)在開工前實(shí)施；根據(jù)材料供應(yīng)方案分批組織進(jìn)場，按規(guī)定地點(diǎn)儲放，并做好遮蓋保護(hù)。6、做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備按照施工組織設(shè)計要求，認(rèn)真落實(shí)雨季施工工程的施工設(shè)施和技術(shù)組織措施。三勞動力準(zhǔn)備1、建設(shè)工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)。2、組織勞動力進(jìn)場，按各施工階段勞動力需要方案，分階段組織各工種工人進(jìn)場，并安排好職工生活。3、做好職工進(jìn)場教育工作，進(jìn)展崗前培訓(xùn)、安全防火和文明施工教育等。落實(shí)施工方案和技術(shù)責(zé)任制，并按管理系統(tǒng)等級進(jìn)展交底。交底內(nèi)容

32、包括：工程施工進(jìn)度方案和月、旬作業(yè)方案；各項安全技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求；設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等。必要時進(jìn)展現(xiàn)場示范，同時健全各項規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。四現(xiàn)場管理準(zhǔn)備成立現(xiàn)場管理小組，該管理小組除認(rèn)真管理好本單位臨時設(shè)施的日常管理外，還必須經(jīng)常與建設(shè)單位、其他施工單位及城監(jiān)、環(huán)衛(wèi)部門、等單位保持溝通和協(xié)調(diào)，確保施工總平面管理正常和有序。制定完善和切實(shí)可行的施工設(shè)施管理制度，并指定專人定期對各工程分部現(xiàn)場進(jìn)展巡查、監(jiān)視，對不按照規(guī)定程序和要求進(jìn)展臨時設(shè)施布置(包括臨時水電線路架設(shè)等)的行為立即制止和處分。主要管理制度：1、施工臨時設(shè)施、環(huán)境、衛(wèi)生管理制度；2、施工現(xiàn)

33、場管理制度；3、倉庫、宿舍管理制度；4、臨時用電用水管理制度；5、工地保衛(wèi)制度。5、臨時設(shè)施設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)6、其他按照惠州市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。五作業(yè)條件準(zhǔn)備1、根據(jù)現(xiàn)場及施工前的規(guī)劃，建設(shè)測量控制網(wǎng)及控制基準(zhǔn)點(diǎn)，必要時應(yīng)設(shè)保護(hù)措施，確保施工質(zhì)量。2、向班組進(jìn)展方案交底，下達(dá)工程施工工藝卡，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要求。3、做好工作面準(zhǔn)備：檢查道路和水平運(yùn)輸是否暢順，檢查施工用電，夜間施工照明用電，操作場所清理干凈等。4、施工機(jī)械就位并進(jìn)展試運(yùn)轉(zhuǎn)，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，以保證施工機(jī)械能正常進(jìn)展。勞動力投入方案及保證措施勞動力投入方案1、本工程工期較緊，所涉及的工種較多包括鋼筋工、木工

34、、混凝土工、磚工、裝飾工、防水工、焊工、電工、管工、架子工等，必須嚴(yán)密組織、緊緊依靠我們現(xiàn)有的勞動力資源，根據(jù)工程進(jìn)度需要及時組織各工種勞動力進(jìn)、退場，做到既不窩工、又能隨時有足夠的勞動力滿足現(xiàn)場施工所需，對施工各階段各工種勞動力實(shí)行動態(tài)管理。2、工期要求緊主要有：1合同簽訂之日起45個日歷天內(nèi)完成基礎(chǔ)、管溝、各種埋地管線等地下工程。2合同簽訂之日起60個日歷天內(nèi)罩棚立柱、加油廳區(qū)域交出給罩棚鋼構(gòu)造安裝單位施工。3合同簽訂之日起75個日歷天內(nèi)站房交出給CI裝修單位施工。3、根據(jù)以上工程特點(diǎn)作出以下工種投入方案各階段各工種勞動力需用量方案見“勞動力方案表。序號工種按工程施工階段投入勞動力情況第1

35、個月第2個月第3個月1砌筑工2515102鋼筋工201553木工101054砼工202055裝飾工02006防水、隔熱工01007電工5558給排水安裝工303059工藝管道安裝工100510機(jī)械工10101011土方工20201012普工20201013合計17017570勞動力投入保證措施1、施工隊伍的準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建設(shè)工程施工管理層，選擇高速質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進(jìn)展該工程的施工。1根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度方案的要求，確定各施工階段的勞動力需用量方案。2人進(jìn)展必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一的正確思想：遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法

36、規(guī)。3生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。2、勞動力組織和管理裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施：1施工現(xiàn)場工程經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。3本工程裝飾裝修工程較多，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階

37、段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。3、頂峰人數(shù)時人員的管理措施施工期間，各專業(yè)工程的施工人員到達(dá)施工現(xiàn)場后，特別是在頂峰人數(shù)時必須加強(qiáng)施工人員的管理，具體管理措施如下：1按工程的施工階段和人數(shù)，合理安排在工地臨時宿舍。2所有進(jìn)場施工的人員安排到工地的飯?zhí)糜蒙?，防止出現(xiàn)食物中毒的情況。3進(jìn)入施工現(xiàn)場必須要戴安全帽，佩帶胸卡，不戴安全帽和佩帶胸卡的不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。4進(jìn)入施工現(xiàn)場必須要遵守現(xiàn)場的安全，防火制度。5建設(shè)一個綜合管理小組，由各專業(yè)施工單位派出一個管理人員專門負(fù)責(zé)。 6建設(shè)現(xiàn)場綜合管理制度，并定期召開

38、綜合管理工作會議，及時解決問題。機(jī)械投入方案機(jī)械設(shè)備選擇的原那么1、做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)性能先進(jìn)、安全可靠、設(shè)備狀況穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)合理；2、根據(jù)工程進(jìn)度情況組織進(jìn)場；3、所有大型機(jī)械設(shè)備均要有完整的技術(shù)資料，設(shè)備的技術(shù)性能狀況良好。不得使用過于陳舊的設(shè)備；4、機(jī)械設(shè)備大局部選用我公司自有設(shè)備。 5、一樣的機(jī)械設(shè)備盡量選用同種的型號規(guī)格，以防止因機(jī)械設(shè)備性能的差異而影響施工質(zhì)量。主要機(jī)械設(shè)備的選擇根據(jù)本工程工期緊的特點(diǎn)，并結(jié)合我公司以往施工的經(jīng)歷，從經(jīng)濟(jì)性、適用性、階段性考慮，科學(xué)組織進(jìn)場，合理布置，以滿足現(xiàn)場施工的需要。1、本工程方案采用商品混凝土，故現(xiàn)場主體施工階段設(shè)置1臺混凝土攪拌機(jī)，滿足施工

39、中混凝土及砂漿使用的要求。工程進(jìn)入裝修階段后，配置2臺砂漿攪拌機(jī)，主要用于裝修階段攪拌砂漿。2、為了減少鋼筋及其加工后半成品的二次搬運(yùn)造成的時間和資源浪費(fèi)。共配置二臺鋼筋對焊機(jī)、二臺鋼筋切斷機(jī)、二臺鋼筋彎曲機(jī)和二臺鋼筋拉直機(jī)。3、為滿足現(xiàn)場挖土工期的要求，本工程土方開挖使用4臺反鏟挖掘機(jī)，配合運(yùn)輸汽車10部。4、為滿足施工混凝土、鋼筋、模板及其它材料設(shè)備的垂直運(yùn)輸，本工程擬采用一臺汽車吊具體位置見總平面圖。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場方案主要施工機(jī)具及檢測設(shè)備方案表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份用于施工部位進(jìn)場時間1汽車吊QY162徐州1997起重按開工時間2壓路機(jī)Y222韶關(guān)1996土方按開

40、工時間3平地機(jī)PT112陜西2002土方按開工時間4反鏟挖掘機(jī)SY2004徐州1999土方按開工時間5自卸汽車東風(fēng)10湖北1998貨運(yùn)按開工時間6沖擊夯RT705湖南2000土方夯實(shí)按開工時間7鋼筋切斷機(jī)GQ40-A2洛陽1999鋼筋工程按開工時間8鋼筋彎曲機(jī)GJB7-40B2合肥1998鋼筋工程按開工時間9交流電焊機(jī)AX7-500-13上海1997工程焊接按開工時間10鋼筋拉直機(jī)JJM-32上海2000鋼筋拉直按開工時間11圓盤鋸5KW1上海1996模板施工按開工時間12振搗棒V30-506廣州1999砼振搗按開工時間13平板式砼振動器ZF150-503天津1998砼振搗按開工時間14砂漿攪

41、拌機(jī)UBJ2浙江1999砂漿攪拌按開工時間15砼攪拌機(jī)JZM350B1山東2003砼攪拌按開工時間16柴油發(fā)電機(jī)2上海1998發(fā)電按開工時間17抽水泵M4-THOLD4上海1998排水按開工時間18臺鉆6-131韶關(guān)2000安裝按開工時間19套絲機(jī)1/241天津2001安裝按開工時間20沖擊鉆Z1C-SD42-161上海2000安裝按開工時間21砂輪切割機(jī)CQ4001河南2000安裝按開工時間22搖表電阻、接地1上海2002安裝按開工時間23切管機(jī)GF1上海1998安裝按開工時間24彎管機(jī)SYM-3A1上海1999安裝按開工時間25空壓機(jī)0.6M3/MIN1上海1998安裝按開工時間26電動試

42、壓泵ISG型1上海1997安裝按開工時間27氣割、焊設(shè)備2蘇州2002安裝按開工時間28自動安平水準(zhǔn)儀B212上海2000測量按開工時間29經(jīng)緯儀1192JZF；J22蘇州1999測量按開工時間30全站儀索佳SET-11日本2001測量按開工時間31鋼卷尺50m3廣東2003測量按開工時間施工機(jī)械管理1、組織管理1安排好機(jī)械施工方案，充分考慮機(jī)械設(shè)備的維修時間，合理組織實(shí)施、調(diào)配。2凡進(jìn)入施工現(xiàn)場施工的機(jī)械設(shè)備，必須測定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認(rèn)合格后才能驗(yàn)收、投產(chǎn)使用。3現(xiàn)場設(shè)置一名專職機(jī)械設(shè)備管理員具體負(fù)責(zé)工程機(jī)械設(shè)備的調(diào)度。由于本工程施工所要求的機(jī)械設(shè)備均要連續(xù)作業(yè)，所以機(jī)修人

43、員不僅要跟班作業(yè)，當(dāng)機(jī)械出現(xiàn)故障時，要能在施工工藝允許的時間范圍內(nèi)進(jìn)展搶修。因此，擬在施工現(xiàn)場布置一個機(jī)械設(shè)備維修車間，機(jī)修人員均為經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，具有豐富的維修經(jīng)歷。4機(jī)械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核，合格后持證上崗；2、機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)1工程部建設(shè)機(jī)械使用保養(yǎng)責(zé)任制，實(shí)行人機(jī)固定，提高機(jī)械施工質(zhì)量，降低消耗。2各種機(jī)械要定機(jī)定人維修保養(yǎng)，做到自檢、自修、自維，并做好記錄。操作人員每日工作前、工作中和工作后進(jìn)展日常保養(yǎng)，主要內(nèi)容有：保持機(jī)械清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)，緊固易松脫的螺栓，按規(guī)定進(jìn)展?jié)櫥?，采取措施防止機(jī)械腐蝕。3機(jī)械設(shè)備按機(jī)械預(yù)檢修方案進(jìn)展中修或大修。4施工現(xiàn)場各種機(jī)械設(shè)備旁要掛崗位責(zé)任制、

44、安全技術(shù)操作規(guī)程和責(zé)任人標(biāo)牌；5機(jī)械設(shè)備的各種限位開關(guān)、安全保護(hù)裝置應(yīng)齊全、靈敏、可靠，做到“一機(jī)、一閘、一漏、一箱。6所有機(jī)械都不許帶病作業(yè)。7井架的基礎(chǔ)必須結(jié)實(shí)。架體必須按設(shè)備說明預(yù)埋拉接件、設(shè)防雷裝置。設(shè)備應(yīng)配件齊全，型號相符，其防沖、防墜聯(lián)鎖裝置要靈敏可靠，鋼絲繩、制動設(shè)備要完整無缺。設(shè)備安裝完后要進(jìn)展試運(yùn)行，必須待幾大指標(biāo)到達(dá)要求后，才能報勞動局驗(yàn)收，取得勞動局的驗(yàn)收合格證前方可掛牌使用。8鋼筋加工機(jī)械、木工機(jī)械、移動式機(jī)械，除機(jī)械本身護(hù)罩完好，電機(jī)無病外，還要求機(jī)械有接零和重復(fù)接地裝置，接地電阻不大于4；9各種起重機(jī)械和垂直運(yùn)輸機(jī)械在吊運(yùn)物料時，現(xiàn)場要設(shè)人值班和指揮；材料投入方案主

45、要材料選用說明1、為了保證工程質(zhì)量，材料的選用必須嚴(yán)格控制。所有材料全部采用正規(guī)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。2、材料根據(jù)工程進(jìn)度情況分批組織進(jìn)場；3、材料進(jìn)場時必須有出廠合格證、檢驗(yàn)報告，否那么不予驗(yàn)收。4、施工用周轉(zhuǎn)材料的選用。模板采用九夾板、木枋、鋼管支撐。腳手架采用鋼管扣件式腳手架，腳手板鋪設(shè)。施工現(xiàn)場材料管理1、組織管理1編制總體材料需用方案，月、旬及臨時追加物資方案，并根據(jù)綜合施工網(wǎng)絡(luò)方案圖中各分局部項工程進(jìn)度方案日程，分類、分批進(jìn)場。2為了保證用于工程上的材料滿足規(guī)定要求，進(jìn)場材料都必須具備出廠合格證或產(chǎn)品說明書，其技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量必須符合規(guī)定要求。材料員根據(jù)?驗(yàn)收單?按物資批量收集、整理物

46、資?材質(zhì)合格證?和?檢驗(yàn)試驗(yàn)報告?，做好?料具、質(zhì)量帳?。3材料員會同試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的識別、驗(yàn)收、貯存、保護(hù)和維護(hù)等工作。材料進(jìn)場后，材料員負(fù)責(zé)材料外觀檢驗(yàn)，及時辦理驗(yàn)收手續(xù)，對材料作好分類堆放，掛牌標(biāo)識、貯存和防護(hù)。試驗(yàn)員負(fù)責(zé)所需檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料的送檢，作好取樣樣品的標(biāo)識。4當(dāng)材料質(zhì)量不符合規(guī)定時，材料員當(dāng)場退貨并及時通知采購員。5根據(jù)程序文件，嚴(yán)格管理，及時進(jìn)貨，以保證該工程高效、優(yōu)質(zhì)、高速、安全竣工。2、材料的檢驗(yàn)與試驗(yàn)1進(jìn)入現(xiàn)場的材料驗(yàn)收嚴(yán)格實(shí)行驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的“四驗(yàn)制度，驗(yàn)收后入庫，建設(shè)臺帳。2進(jìn)入現(xiàn)場的材料按規(guī)定要求進(jìn)展送樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并作好記錄。3工程經(jīng)理部保

47、證進(jìn)入現(xiàn)場的材料在未經(jīng)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)前，不得進(jìn)展使用。4假設(shè)進(jìn)場的材料經(jīng)檢驗(yàn)不符合要求，工程材料員將按專門程序進(jìn)展處理。5驗(yàn)收單準(zhǔn)確，有材質(zhì)證明且材料經(jīng)檢驗(yàn)合格的，保管員才在驗(yàn)收單上簽收。6材料的計量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn)，確保計量所需要的準(zhǔn)確度。檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不允許使用。3、現(xiàn)場材料搬運(yùn)、儲存、保管1本工程所需要的大宗材料和其他零星材料的堆場和倉庫布置詳見平面圖的標(biāo)識。2工程工程部制定施工過程中分項工程半成品，材料保護(hù)方案，并指定人員負(fù)責(zé)實(shí)施，防止進(jìn)入下道工序或交付前變質(zhì)。3工程器料部將在現(xiàn)場設(shè)立貯存地和庫房，制定驗(yàn)收貯存、保護(hù)、檢查和發(fā)放管理方法，防止產(chǎn)品交付前損壞和變質(zhì)。4所有材

48、料、半成品和成品均按相關(guān)施工方案及公司相關(guān)文件執(zhí)行，以保證做到恰當(dāng)搬運(yùn)、貯存、保護(hù)。5對現(xiàn)場材料要做到日清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)、帳物相符。6現(xiàn)場堆放的材料，必須有必要的防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞措施。7進(jìn)入現(xiàn)場的材料，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場平面布置規(guī)劃的位置，做到四定位、五五化、四對口?，F(xiàn)場材料須堆放整齊，砂成堆、磚成垛，長大件一頭齊，要求場地平整，排水良好，道路暢通，進(jìn)出方便。材料投入方案表主要材料使用方案表名稱計量單位總量數(shù) 量第一個月第二個月第三個月鋼筋t53202013標(biāo)準(zhǔn)磚240*115*53千塊50202010塑料油膏kg330015001500300混凝土m3525200200125鍍鋅鋼

49、管m1210500500210工程施工總進(jìn)度方案1、我單位暫定本工程開工日期為2007年4月20日開工，業(yè)主要求總?cè)掌跒?0天。經(jīng)計算于2007年7月18日完工。準(zhǔn)確開工日期以監(jiān)理工程師或業(yè)主發(fā)出的開工令為準(zhǔn)，總工期不變，完工日期順延！2、我公司投標(biāo)工期90日歷天，即所有招標(biāo)范圍內(nèi)的工程在方案工期內(nèi)全部完成并通過驗(yàn)收，到達(dá)招標(biāo)文件及合同的有關(guān)要求，并且要求在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)展施工全過程的動態(tài)控制。3、為了更好地完成該項工程，我司在中標(biāo)開工后，施工時將取消所有節(jié)假日，

50、全體員工實(shí)行二班生產(chǎn)，節(jié)假日實(shí)行輪休制，以確保施工的連續(xù)性。具體工期進(jìn)度詳見附后施工進(jìn)度橫道圖施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖工程進(jìn)度方案控制程序、關(guān)鍵控制點(diǎn)及保證措施施工總進(jìn)度方案編制月進(jìn)度方案確定月進(jìn)度方案方案審核確定周進(jìn)度方案月方案審核提出意見及存在問題計算工程量套用定額算出工日數(shù)勞動力總數(shù)安排周方案在主管生產(chǎn)的工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周方案落實(shí)到天，有各班組組長安排完成實(shí)施周方案審核解決各班組組長提出的問題編制專業(yè)工種日方案工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、方案員進(jìn)展監(jiān)視周方案完成周方案未完成追查原因處理解決監(jiān)理工程師旁站檢查進(jìn)度方案控制程序關(guān)鍵控制點(diǎn)1、合同簽訂之日起15個日歷天內(nèi)辦妥施工報建相關(guān)手續(xù)，取得政府建設(shè)主管部

51、門同意開工。2、合同簽訂之日起45個日歷天內(nèi)完成基礎(chǔ)、管溝、各種埋地管線等地下工程。3、合同簽訂之日起60個日歷天內(nèi)罩棚立柱、加油廳區(qū)域交出給罩棚鋼構(gòu)造安裝單位施工。4、合同簽訂之日起75個日歷天內(nèi)站房交出給CI裝修單位施工。關(guān)鍵工期控制措施一保證工期的組織管理措施1、做好兩項工作1組織充足的精干人員投入本工程施工，做好施工隊伍的調(diào)遣工作。2組織發(fā)動每個施工人員使之了解本工程的情況及建設(shè)的意義，樹立工期緊迫感的責(zé)任心，激發(fā)其投身到該工程建設(shè)的自覺性，為本工程建設(shè)做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。2、實(shí)現(xiàn)施工隊伍進(jìn)場快，縮短工程準(zhǔn)備時間，邊準(zhǔn)備邊施工，力爭開工快，掀起高潮快。3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，定期

52、召開生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決施工中有關(guān)的問題，加快施工速度。4、對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)展優(yōu)化組合，實(shí)行動態(tài)管理，視進(jìn)度情況，靈活機(jī)動對人員、設(shè)備、物資進(jìn)展調(diào)度安排，以滿足施工需要，保證施工連續(xù)作業(yè)，順利完成施工任務(wù)。5、抓住兩個關(guān)鍵1抓住施工機(jī)械設(shè)備的關(guān)鍵，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。盡量利用機(jī)械施工作業(yè)，保證工程順利進(jìn)展。2抓住關(guān)鍵工程，合理安排工序先后施工順序。6、合理安排雨季和夜間施工，調(diào)整工序。采取必要防護(hù)措施，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)展。充分利用每個施工日，發(fā)揮最大施工效益。7、對分局部項工程安排編制詳細(xì)的進(jìn)度方案，使工程有條不紊，井然有序不致因設(shè)計欠周密而造成施工窩工，返工現(xiàn)象，造成對總體工程進(jìn)度的影響。8

53、、對分局部項工程要嚴(yán)格按施工程序施工，嚴(yán)格做好施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)質(zhì)量管理，把好各工序施工質(zhì)量關(guān)，防止由于質(zhì)量問題發(fā)生返工而造成工期的延續(xù)。9、做好成品、半成品的保護(hù)措施，并做到工盡料完場地清，防止工序之間搭接時發(fā)生扯皮窩工和返工。10、加強(qiáng)定期或不定期檢查各分局部項工程施工進(jìn)展情況，對照施工進(jìn)度方案，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后應(yīng)及時調(diào)整施工方案，使之符合總工期的要求。11、定期對工人進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，做好新進(jìn)場工人和新工序開工前的技術(shù)交底，提高工人的素質(zhì)和技術(shù)水平，提高工作效率，加快施工進(jìn)度。12、做好技術(shù)準(zhǔn)備，盡量將技術(shù)圖紙問題解決在施工之前1認(rèn)真熟悉和審查圖紙，檢查圖紙是否完整和齊全，各圖間的尺寸對應(yīng)是否一致，

54、有無矛盾，熟悉各部做法，做到心中有數(shù)，減少和杜絕施工過失。2在領(lǐng)會設(shè)計意圖、明確各部做法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提前制定出各分部工程詳細(xì)的施工組織方案，對原編的施工組織設(shè)計做到進(jìn)一步的補(bǔ)充和完善，以確保施工質(zhì)量和施工速度。3詳細(xì)編制施工預(yù)算，工料大表，為施工管理提供依據(jù)。13、做好物資準(zhǔn)備，為連續(xù)高強(qiáng)度施工創(chuàng)造條件1建筑材料準(zhǔn)備，要根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度方案的要求編制建筑材料需要量方案，為施工備料、確定倉庫和堆場以及組織運(yùn)輸提供依據(jù)。2構(gòu)配件和制品的加工準(zhǔn)備，要根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)配件和制品加工要求，編制相應(yīng)方案，為組織運(yùn)輸和堆場提供依據(jù)以保證不誤現(xiàn)場需要。3建筑機(jī)具準(zhǔn)備，要根據(jù)施工方案和進(jìn)

55、度要求，編制機(jī)具需要量方案，按期或提早高速配、租賃、購置到場，保證施工需要。14、勞動組織準(zhǔn)備1中標(biāo)后立即按本工程的要求，成立工程部，按既定的工程部人員名單調(diào)配到位，開展工作。2盡快組織施工力量、機(jī)具進(jìn)場。3對進(jìn)場的職工及時做好入場教育。為落實(shí)施工方案和技術(shù)責(zé)任，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)展交底。把工程施工進(jìn)度方案和月、旬作業(yè)方案、各項安全技術(shù)措施降低本錢措施和質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項都應(yīng)詳細(xì)交底，同時健全各項規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育，使職工思想明確。15、做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，創(chuàng)造較好的施工條件，使工程能順利施工1及早進(jìn)展施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)的驗(yàn)收復(fù)驗(yàn)，設(shè)置場區(qū)永久

56、性，測量標(biāo)樁點(diǎn)為開工放線做準(zhǔn)備。2做好四通一平，確保施工現(xiàn)場的水通、電通、道路暢通、通訊暢通和場地平整，所有主要干道及料場均作簡易砼地面。3快速建造施工設(shè)施，按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量方案，建造各項施工設(shè)施，為正式開工和開工后的順利施工創(chuàng)造條件。16、搞好施工場外協(xié)作，爭取社會支持1根據(jù)各項資源需要方案，積極同建材加工和設(shè)備制造單位取得聯(lián)系簽訂合同，保證按時供應(yīng)。2做好分包勞務(wù)安排，簽訂勞務(wù)協(xié)議，保證勞力供應(yīng)，主要有土方開挖、回填與運(yùn)輸、自拌砼的供應(yīng)、各土建專業(yè)工種如木工、鋼筋砼、泥工、電工、管工等清包隊伍的協(xié)議。17、從組織體系上保證工期的組織措施：為保證按質(zhì)、按期完成施工任務(wù)，成立精干

57、的工程經(jīng)理部，從組織上保證工期的實(shí)現(xiàn)。18、施工進(jìn)度的三級動態(tài)控制措施1一級進(jìn)度方案是業(yè)主要求的進(jìn)度方案，二級進(jìn)度方案是工程經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進(jìn)度方案，三級進(jìn)度方案是各施工作業(yè)隊伍根據(jù)工程經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度方案，這三個方案要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反響，對方案實(shí)施的全過程作有效的動態(tài)控制。2除編制月方案以外，還要求編制更具體、更具有實(shí)踐性的周方案，但凡條件變化了的，都要在周方案上加以調(diào)整。3每月召開一次生產(chǎn)總結(jié)會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，把反響的信息作出正確處理。19、勞動力的投入方面，根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量，合理搭配操作工人的技術(shù)等級，做到各工序間的質(zhì)量

58、一次成優(yōu)，防止產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。20、合理組織工序間的穿插流水作業(yè)。施工盡可能地提前插入，為其他專業(yè)的施工提供足夠的時間。21、投入的機(jī)械、設(shè)備先進(jìn)、實(shí)用、數(shù)量充足。22、加強(qiáng)對材料供應(yīng)的管理，材料供應(yīng)要及時，并滿足要求。23、制定必要的獎罰制度，對于按方案完成工作的施工人員進(jìn)展必要的獎勵，對未按方案完成的施工人員作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處分。24、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，合理安排各工種的施工時間。25、為了做好現(xiàn)場管理和成品保護(hù)工作，除了在施工現(xiàn)場設(shè)立值班室由專門值班人員負(fù)責(zé)值班外，我們所有施工人員均住宿在外租的臨時宿舍，專人管理。二保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更。技

59、術(shù)、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和抑制上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1、變更因素 設(shè)計變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變局部工程功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，工程經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)展自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動態(tài)度，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)防，把影響降到最低。2、以質(zhì)量保進(jìn)度 施工中堅持質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，以測量，技術(shù)交底，檢查，工序驗(yàn)收等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，每個工序都要

60、制定執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度。把存在的問題及早解決，不留隱患，確保一次成優(yōu)，防止返工，使施工正常進(jìn)展。3、保證資源配置1勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。2材料配置：按照施工進(jìn)度方案要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建設(shè)有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。3機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備柴油發(fā)電機(jī)，確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施