涂料企業(yè)四個轉(zhuǎn)型成功升級“互聯(lián)網(wǎng)+”

1、2015年兩會后，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為朝野上下各行各業(yè)熱議的話題，涂料行業(yè)圈子也顯得騷動不安(b n)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，涂料行業(yè)似乎又走到了一個共五十八頁風(fēng)口上。然而，在內(nèi)外交困之中，涂料行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也似乎不再是發(fā)展問題(wnt)，而成了生死問題(wnt)。面對機遇和挑戰(zhàn)，在一片焦躁情緒中我們此時更需要冷靜下來共五十八頁思考，“新常態(tài)”條件下的涂料行業(yè)面臨著哪些日新月異的新環(huán)境(hunjng)，在實踐中又遇到了哪些發(fā)展問題和困境，風(fēng)云激蕩之中又將會涌現(xiàn)哪些新的商機，而我們又共五十八頁該如何更好地謀篇布局、籌劃未來。一、形勢嚴(yán)峻，不容樂觀1、房地產(chǎn)呈持續(xù)下滑態(tài)勢隨著宏觀經(jīng)濟(hn un

2、jn j)的放緩，中國房地產(chǎn)市場在經(jīng)歷十多年的繁榮后，已經(jīng)開共五十八頁始面臨拐點式的下滑，進(jìn)入后地產(chǎn)時代。2014年，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地(td)購置面積增速同比大幅下滑14%，保持兩位數(shù)負(fù)增長格局。與此同時，中國的房地共五十八頁產(chǎn)市場出現(xiàn)了全面下跌(xi di)，而房地產(chǎn)庫存仍在節(jié)節(jié)攀高。對此，政府相繼出臺各種刺激手段，但是短期內(nèi)難以使樓市出現(xiàn)類似2009年后的大幅回升情況。因此共五十八頁，與之唇齒相依的涂料(tlio)產(chǎn)業(yè)也就顯得步履艱難。但是，值得注意的是，2014年的樓市整體雖然呈下滑態(tài)勢，但其市場結(jié)構(gòu)卻呈現(xiàn)兩極分化的情況，排名前十共五十八頁的大型房企均仍在持續(xù)增長，而中小房企的日子(r

3、 zi)卻無比難過。鑒于2014年房地產(chǎn)的兩極分化就是涂料行業(yè)在2015年的預(yù)演，所以那些具有核心競爭力和共五十八頁知名品牌的涂料企業(yè)可能情況會好些，而一些中小型的企業(yè)或者是中低檔牌子，諸如產(chǎn)品沒特色、沒影響力、營銷不創(chuàng)新(chungxn)的品牌或?qū)⒗^續(xù)走下坡路。2、產(chǎn)能過共五十八頁剩2002-2013年，伴隨房地產(chǎn)和地方基建的狂飆突進(jìn)，中國進(jìn)入一個明顯(mngxin)的產(chǎn)能擴張周期。然而，當(dāng)房地產(chǎn)下行和地方舉債被約束時，產(chǎn)能開啟了去化共五十八頁周期。目前，涂料產(chǎn)業(yè)在一路高歌猛進(jìn)跨越百億產(chǎn)能之后，正面臨著產(chǎn)能過剩的嚴(yán)重挑戰(zhàn)。據(jù)全國產(chǎn)能調(diào)查數(shù)據(jù)(shj)顯示，至2014年歲末，國內(nèi)生產(chǎn)線已達(dá)到3

4、共五十八頁500多條，總產(chǎn)能140億平方米，而實質(zhì)產(chǎn)量卻只有100億平方米左右。但是，與產(chǎn)能的高唱(o chn)凱歌形成鮮明對比的是庫存去化速度的不容樂觀。因此，涂共五十八頁料行業(yè)簡單的產(chǎn)能擴張、轉(zhuǎn)移發(fā)展模式亟需調(diào)整，以適應(yīng)(shyng)宏觀經(jīng)濟的“新常態(tài)”。3、法律“緊箍咒”今年兩會前夕，柴靜的穹頂之下紀(jì)錄片在微信朋友圈共五十八頁中廣為傳播，將霧霾問題推上輿論的風(fēng)口浪尖，環(huán)保開始引起全民空前的關(guān)注。2014年，各地產(chǎn)區(qū)開啟了極為嚴(yán)厲的環(huán)保整治(zhngzh)，使涂企的環(huán)保危機空前嚴(yán)峻共五十八頁，一些企業(yè)由于無力升級改造環(huán)保設(shè)備而不得不關(guān)門歇業(yè)。2015年1月1日，號稱史上最嚴(yán)厲的新環(huán)保法開始

5、實施，自此，環(huán)保底線(d xin)將成為涂料行業(yè)不共五十八頁可觸碰的高壓線，企業(yè)也將不得不從被動應(yīng)付轉(zhuǎn)為主動配合，乃至現(xiàn)在的積極投入(tur)。與此同時，新環(huán)境下勞動部門對企業(yè)勞動安全管理的重視和對勞動者安全健共五十八頁康的保護力度空前。此外，之前多地企業(yè)鉆法律空子能享受一些灰色的政策紅利，但隨著依法治國方略的強力推進(jìn)(tujn)，透明公開和依法納稅無疑將增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)共五十八頁。二、跨界整合，顛覆不斷新一輪產(chǎn)業(yè)革命拉開大幕，互聯(lián)網(wǎng)將深度參與到生產(chǎn)過程中去。而由于(yuy)信息互動的模式已發(fā)生改變，工廠由集中生產(chǎn)將向網(wǎng)絡(luò)協(xié)同生共五十八頁產(chǎn)轉(zhuǎn)變。信息技術(shù)使不同環(huán)節(jié)的企業(yè)間實現(xiàn)信息共享，能夠在全球

6、范圍內(nèi)迅速發(fā)現(xiàn)和動態(tài)調(diào)整(tiozhng)合作對象，整合企業(yè)間的優(yōu)勢資源，在研發(fā)、制造、物流等各產(chǎn)業(yè)共五十八頁鏈環(huán)節(jié)實現(xiàn)全球(qunqi)分散化生產(chǎn)。于是，企業(yè)生產(chǎn)可以從以傳統(tǒng)的產(chǎn)品制造為核心轉(zhuǎn)向提供具有豐富內(nèi)涵的產(chǎn)品和服務(wù)，直至為顧客提供整體解決方案，從而導(dǎo)致互共五十八頁聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與制造(zhzo)企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)與服務(wù)企業(yè)之間的邊界日益模糊。這也意味著就涂料行業(yè)來講，誰都可能成為跨界整合者?，F(xiàn)在是技術(shù)和資本的聯(lián)姻成就了一個共五十八頁“打劫”的時代，行業(yè)與行業(yè)之間的高墻正在被夷為平地，一切都在跨界和顛覆。所以說，前車之鑒，那些轉(zhuǎn)身慢的大企業(yè)(qy)，哪怕他們是航空母艦，品牌再硬，共五十八頁資本再

7、牛，恐怕(kngp)也會難逃劫數(shù)，何況那些傳統(tǒng)行業(yè)的中小企業(yè)。套用凱文凱利的一句話：即將消滅你的那個人，迄今還沒有出現(xiàn)在你的敵人名單上共五十八頁。三、主動變革，創(chuàng)造未來當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)工業(yè)的融合將是中國制造新一輪發(fā)展的制高點，智能制造將是中國制造業(yè)未來的主攻方向(fngxing)。所以，我們涂料企業(yè)共五十八頁未來的進(jìn)一步發(fā)展方向，應(yīng)是提供涂料(tlio)的綜合解決方案或是人居的解決方案。為此，我們需要在以下幾方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級：1、思維觀念要轉(zhuǎn)型升級從根本上說共五十八頁，每個行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)都取決于獲取信息的能力，由于互聯(lián)網(wǎng)每個行業(yè)的價值鏈都將被重構(gòu)和改變，所以幾乎(jh)所有行業(yè)都要基于互聯(lián)網(wǎng)

8、重新思考。而與此同時，共五十八頁隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，人類社會正從IT(Internettechnology)時代加速向DT(DataTechnology)時代邁進(jìn)(mijn)。我們共五十八頁可以在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘用戶屬性數(shù)據(jù)、消費行為數(shù)據(jù)、社交數(shù)據(jù)、地理位置數(shù)據(jù)等海量數(shù)據(jù)，來分析消費者的顯性需求(xqi)和潛在需求(xqi)，共五十八頁從而(cng r)更好地進(jìn)行價值組合和價值創(chuàng)造。而數(shù)據(jù)量的暴漲又給我們帶來了巨大的挑戰(zhàn)和機遇，必然改變著人們的生活與工作方式、企業(yè)的運作模式和商業(yè)模式。因共五十八頁此，在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代，觀念的轉(zhuǎn)型升級才是成功的起點(qdin

9、)。自己不懂技術(shù)不重要，因為數(shù)字溝通不在于技術(shù)，而在于“思想觀念”。轉(zhuǎn)型升級就是共五十八頁要把腦袋升級(shng j)，只有腦袋實現(xiàn)真正的升級(shng j)，我們才能思考如何利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、思想理念與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行嫁接、交融。2、生產(chǎn)方式要轉(zhuǎn)型升級涂料行業(yè)內(nèi)不共五十八頁少企業(yè)正在逐漸從單純(dnchn)的生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。從生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，既是中國涂料企業(yè)發(fā)展成熟的表現(xiàn)，也是產(chǎn)業(yè)升級必然的結(jié)共五十八頁果，因為消費者的需求可以得到表達(dá)并能夠獲得生產(chǎn)者的回應(yīng)。目前在生產(chǎn)主導(dǎo)到消費主導(dǎo)的市場經(jīng)濟發(fā)展期間，消費者大多(ddu)時候通過花錢去購買心儀的商品或共五十八頁消費

10、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來決定什么將被生產(chǎn)。就像在歐美成熟的市場經(jīng)濟體制之下，消費者的利益需求很大程度上決定商品將如何生產(chǎn)、服務(wù)將如何提供。涂料(tlio)企業(yè)從共五十八頁傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，是中國建材市場低迷時期非常重要的戰(zhàn)略，也是行業(yè)(hngy)發(fā)展的一大趨勢。目前，涂料企業(yè)正面臨著爭奪市場、創(chuàng)建品牌的共五十八頁關(guān)鍵時刻，面對國內(nèi)市場的競爭，全球涂料網(wǎng)認(rèn)為涂料企業(yè)要有營銷意識，做服務(wù)的意識，去適應(yīng)現(xiàn)在的中國建材市場變化。這種轉(zhuǎn)型(zhun xn)，需要企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)及共五十八頁人員構(gòu)成、部門職能、企業(yè)運作模式等諸多方面有所轉(zhuǎn)變，并能向滿足(mnz)顧客要求方面的延伸。3、營銷方式要轉(zhuǎn)型升

11、級涂料行業(yè)的傳統(tǒng)營銷模式是一種產(chǎn)品從企共五十八頁業(yè)到經(jīng)銷商，經(jīng)銷商交給消費者的單向開環(huán)模式?，F(xiàn)在(xinzi)，產(chǎn)品銷售去向的趨勢主要是互聯(lián)網(wǎng)對零售人流進(jìn)行攔截。當(dāng)80、90后已然成為社會的消費主力，而共五十八頁他們又高度依賴(yli)互聯(lián)網(wǎng)時，消費者就可以直接通過互聯(lián)網(wǎng)來與企業(yè)、經(jīng)銷商進(jìn)行雙向的互動。屆時建材市場的經(jīng)銷網(wǎng)點將從活動中心轉(zhuǎn)變?yōu)轶w驗和交易中心，未共五十八頁來的絕大部分交易將直接在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行。但這不是意味著所發(fā)展的僅僅是電子商務(wù)，因為網(wǎng)絡(luò)營銷只是一種重要的輔助手段，并不能完全(wnqun)替代實體店，而真正共五十八頁的產(chǎn)品空間更多的是需要消費者去親身體驗的。此外，在信息不對稱的時

12、代，品牌是取得消費者信任的重要方式(fngsh)。但在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息不對稱的鴻溝正在共五十八頁加速消失，導(dǎo)致品牌的塑造(szo)之道也要做相應(yīng)的變化。在品牌弱化的時代，消費者主要關(guān)注的是產(chǎn)品的性價比。我們現(xiàn)在走定制之路，就是要嘗試?yán)迷粕棠Ｊ絹砉参迨隧撛噲D找到一種嶄新(zhnxn)的商業(yè)模式，從而抓住消費者的消費本質(zhì)，創(chuàng)造需求引導(dǎo)消費者，而非單純的滿足和迎合。因此，最終目的就是打造一個O2O閉環(huán)商業(yè)生態(tài)共五十八頁圈，從而使企業(yè)可以更好地為消費者創(chuàng)造價值。4、價值提供要轉(zhuǎn)型升級對于未來的十年，價值的提升將是涂料行業(yè)努力(n l)的方向之一。就我們涂料行業(yè)來講，面共五十八頁對消費能力和審美品位

13、越來越高的大量高端消費群體，我們也需要更多研究他們的精神和感性的需求(xqi)，從而使我們的產(chǎn)品能跟得上這種變化。以前單塊的涂料就共五十八頁是一種產(chǎn)品，可如今空間變成了一種產(chǎn)品，兩者的價值存在著很大的差異。一個空間除了涂料的品質(zhì)(pnzh)、色感外，還融合了配套、設(shè)計、藝術(shù)等其他因素，可以給共五十八頁消費者帶來新的感受與價值體驗，再通過(tnggu)提供優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)和售后服務(wù)，可以為消費者節(jié)省時間，提供便利。5、組織架構(gòu)要轉(zhuǎn)型升級舊的商業(yè)模式中看重勞共五十八頁動、資本、分工等方面(fngmin)，而當(dāng)大數(shù)據(jù)取代勞動和資本成為新的生產(chǎn)要素，整個信息生產(chǎn)力的形成會帶來生產(chǎn)關(guān)系的變革，以往的分工模

14、式也變成了共享為主導(dǎo)、共五十八頁消費者為主導(dǎo)的模式。在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息結(jié)構(gòu)(jigu)本身決定了生產(chǎn)組織的結(jié)構(gòu)(jigu)、架構(gòu)和方式以及商業(yè)模式。而互聯(lián)網(wǎng)的信息結(jié)構(gòu)(jigu)就是對等、分布、無中心。因此，共五十八頁如果涂料企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下還是“金字塔式”高度集權(quán)的至上而下的決策模式，還在抓傳統(tǒng)的流程和管控，不放寬視野，那么可以(ky)肯定地說，必然共五十八頁會被時代甩開。四、創(chuàng)業(yè)時代，人才第一面對這個創(chuàng)新層出不窮涌現(xiàn)、時刻在進(jìn)行顛覆的時代，一切新生的力量銳不可當(dāng)，無論進(jìn)攻(jngng)還是防衛(wèi)，一切的競爭都將共五十八頁化為人才之爭。商業(yè)的更新?lián)Q代意味著人的代際更替和人才結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變

15、，所以老企業(yè)要實現(xiàn)(shxin)轉(zhuǎn)型和新生關(guān)鍵在于抓住新生代的人才。然而，這并不意味著我們這些共五十八頁久經(jīng)沙場的老將就毫無希望了，相反，只要我們能夠(nnggu)與時俱進(jìn)，擁有歸零的心態(tài)，并抱有振興行業(yè)的歷史責(zé)任感，在這個變革的大時代再次煥發(fā)創(chuàng)業(yè)的激情，那共五十八頁么我們就能“老當(dāng)益壯，不墜青云之志”。總之，我們現(xiàn)在要一方面積極引進(jìn)“創(chuàng)新(chungxn)、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意”的80、90后人才，把未來交給他們，另一方面要不斷歸共五十八頁零，重新出發(fā)，努力(n l)學(xué)習(xí)，不斷推動技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，并努力(n l)將其轉(zhuǎn)為行業(yè)的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，就有可能掌握行業(yè)未來發(fā)展的主動權(quán)和主導(dǎo)權(quán)?！就苛箱N什么共五十八頁？絕了！】涂料(tlio)企業(yè)共五十八頁rt4e555t 廣州大眾(dzhng)搬家 共五十八頁內(nèi)容摘要2015年兩會后，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為朝野上下各行各業(yè)熱議的話題，涂料行業(yè)圈子也顯得騷動不安。聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與制造企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)與