度公司經(jīng)理述職報(bào)告（10篇）

1、20_年度公司經(jīng)理述職報(bào)告（10篇）溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。20_年度公司經(jīng)理述職報(bào)告 第一篇：緊張而又忙碌的20 xx年已經(jīng)過去, 新的一年已經(jīng)開始, 在這個歲末年初的時刻, 總結(jié)并梳理了20 xx年工作, 借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下工程部20 xx年工作總結(jié)及20 xx年的工作思路。一、20 xx年度工作總結(jié)(一)安全方面1、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度, 完善了公司級各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作;2、檢查督促完成了技校實(shí)訓(xùn)樓、裕升國際花園8#樓項(xiàng)目的省級文明工驗(yàn)收;3、組織完成企業(yè)三類人員安全

2、證書的延期考核, 完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審;4、組織對各項(xiàng)目進(jìn)行安全日檢、周檢及月度檢查, 對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實(shí);5、按照公司計(jì)劃對安全員、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全培訓(xùn)18班次, 極大提高了管理人員的安全意冬季施工進(jìn)行交底、監(jiān)控及檢查, 提出問題并監(jiān)督落實(shí)整改;9、對新建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案組織審批, 組織各項(xiàng)目木工班組去培訓(xùn)基學(xué)習(xí);10、學(xué)習(xí)并傳達(dá)了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會議, 并在公司范圍推廣實(shí)施;11、對*、*兩項(xiàng)目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實(shí);12、落實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工, 并順利通過省市領(lǐng)導(dǎo)檢查。(二)質(zhì)量方面1、組織QC質(zhì)量小組課題研發(fā), 取得

3、了一二三等獎各一名的好成績, 促進(jìn)了廣大員工們參與QC質(zhì)量活動的積極性, 提高了工程實(shí)際質(zhì)量;2、定期與不定期的對公司在建工程進(jìn)行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控, 主要通過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項(xiàng)驗(yàn)收, 真正做到了所有工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)監(jiān)站前, 均經(jīng)過工程部驗(yàn)收, 工程部全過程參與驗(yàn)收活動, 積累了驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn);3、編寫公司級質(zhì)量、安全獎懲處理辦法暫行規(guī)定, 并在工程實(shí)施過程中加以完善, 使公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依, 獎罰分明, 極大促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高, 施工安全得到了保障;4、編制公司級技術(shù)交底并下發(fā)到各項(xiàng)目部, 使每一分項(xiàng)工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結(jié)的三控;5、編制出臺了公司

4、級施工組織設(shè)計(jì)編制指南, 使公司各在識;6、組織對各項(xiàng)目的塔吊等施工機(jī)具進(jìn)行專項(xiàng)檢查, 提出整改意見并組織落實(shí)整改;7、參加市建委組織的安全月宣傳活動、市安監(jiān)站組織的安康杯安全演講比賽, 并取得個人三等獎的好成績, 參加全市安全拉網(wǎng)大檢查;8、對各項(xiàng)目夏季防臺防汛專項(xiàng)安全大檢查, 組織對各項(xiàng)目建工程的施工組織設(shè)計(jì)編制有據(jù)可依;6、積極響應(yīng)公司培訓(xùn)計(jì)劃, 組織各項(xiàng)目部相關(guān)人員參加質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)*班次, 提高了各級管理人員專業(yè)技能, 為公司日后發(fā)展儲備了技術(shù)力量;7、積極組織了公司級月度大檢查, 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時跟進(jìn), 監(jiān)督各項(xiàng)目部整改;8、組織并落實(shí)人員參加市建委組織的技術(shù)比武

5、, 取得瓦工第*、鑲貼工第*, 總分第*的好成績, 受到了建委主管部門的表揚(yáng);9、對技校食堂等項(xiàng)目資料收集并整理, 并順利完成備案事宜;10、積極參加標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會組織的冬季施工相關(guān)培訓(xùn), *培訓(xùn)學(xué)習(xí), 提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平;11、及時對工程售后維修進(jìn)行跟蹤服務(wù)。(三)進(jìn)度及其它方面1、參與*等項(xiàng)目進(jìn)度工期控制, 積極提供合理化建議并監(jiān)督其整改實(shí)施, 使上述工程順利交工驗(yàn)收。尤其對*項(xiàng)目工期較緊的現(xiàn)狀, 按公司新制定的工期目標(biāo), 配合指導(dǎo)項(xiàng)目部重新制定各分項(xiàng)工程完成節(jié)點(diǎn)日期, 并依據(jù)進(jìn)行跟蹤檢查, 分析延期原因。使該項(xiàng)目于*月*日順利初驗(yàn), *月*日順利通過復(fù)查驗(yàn)收, *月*日順利完成備案

6、。2、對*項(xiàng)目工期進(jìn)度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實(shí)施。3、協(xié)助各新建項(xiàng)目辦理施工許可證辦理等前期工作。二、存在的問題與不足1、沒有及時有效的展開工作, 在開展工作時思想上存在顧慮;2、實(shí)際工作中缺乏前期引導(dǎo)及事中控制;3、質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細(xì)度不足;4、工作時執(zhí)行力不夠, 在獎懲方面手段偏軟;5、責(zé)任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強(qiáng);6、與相關(guān)單位的溝通交流不及時;三、20 xx年工作思路20 xx年已來臨, 根據(jù)公司新的工作部署, 新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。1、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項(xiàng)目做好QC質(zhì)量小組活動開展及深化;2、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項(xiàng)目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武;3、對公司所有施工工程質(zhì)量

7、和技術(shù)工作的總體控制管理負(fù)責(zé);4、組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn), 不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平;5、積極開展合理化建議工作, 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用;6、負(fù)責(zé)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作, 結(jié)合施工生產(chǎn), 組織開展科研攻關(guān)活動, 主持或參加有關(guān)科學(xué)技術(shù)、技術(shù)合作事宜;7、監(jiān)督項(xiàng)目做好圖紙會審及與設(shè)計(jì)部門的聯(lián)絡(luò)與溝通, 對工程技術(shù)文件進(jìn)行審核;8、審查施工方案的研討、分析工作, 監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)、解決有關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;9、負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的修改和審批;負(fù)責(zé)塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批;10、不定期對施工現(xiàn)

8、場進(jìn)行檢查, 隨時監(jiān)控工程質(zhì)量和安全, 發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。工作崗位與工作思路均已確定, 非常感謝*總及各位領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任和任命, 本人在此表態(tài), 將通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)及請教上級領(lǐng)導(dǎo)或市建委主管部門等手段, 不斷提高自身技能, 持續(xù)改進(jìn)和完善工作方法, 使工作成績再上一個新的臺階, 保證公司各項(xiàng)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。20_年度公司經(jīng)理述職報(bào)告 第二篇：感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和關(guān)懷, 使我能在香格里拉大酒店總經(jīng)辦這個重要的崗位上工作。是香格里拉大酒店培養(yǎng)了我, 自從我到香格里拉大酒店工作以來, 我們在風(fēng)雨中一路走來, 在總經(jīng)辦工作的這段時間, 使我感受很多收獲也很多, 逐漸成長了起來,

9、個性是香格里拉總找我談話后, 使我深刻體會到我還有很多不足之處。因?yàn)榭偨?jīng)辦向領(lǐng)導(dǎo)者帶給第一手資料, 幫忙決策者管理和經(jīng)營企業(yè)。掌握的是一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈, 以下是我對本酒店的市場作出的一些分析:一、目標(biāo)顧客定位不太標(biāo)準(zhǔn), 過于狹窄?？偟目次覀兙频甑慕?jīng)營狀況不是太好, 沒有自我的特色, 定位偏高, 消費(fèi)者有點(diǎn)理解不了。我們一貫以高中檔酒店定位于市場, 對本區(qū)域的居民不構(gòu)成消費(fèi)吸引力。二、宣傳力度不夠, 未能在市場上引起較大的轟動。能夠在平面媒體上制作一整套的廣告宣傳計(jì)劃, 它投資小, 而且高效靈活。也能夠充分利用多種廣告形式推薦酒店, 宣傳酒店, 努力提高酒店知名度, 爭取些公眾單位對酒店工作的

10、支持與合作。三、服務(wù)細(xì)節(jié)要加強(qiáng)。在回訪客人的同時, 把征詢到的客人的意見和推薦及時與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通交流, 逐步進(jìn)行完善提高, 根據(jù)營銷目標(biāo), 制定本年度的營銷計(jì)劃。針對以上狀況, 我部將在20 xx年進(jìn)行以下的工作部署:1、全面了解掌握我酒店的市場態(tài)勢。對本酒店及周邊進(jìn)行一系列的調(diào)查, 了解酒店的經(jīng)營狀況, 鎖定目標(biāo)客戶, 便于對酒店的經(jīng)營管理帶給參考, 也為我部更好的開展工作帶給了詳細(xì)的第一手資料；2、進(jìn)行客戶的友好拜訪。結(jié)合目前客戶來酒店的消費(fèi)狀況, 進(jìn)行調(diào)查, 分析客戶的消費(fèi)檔次, 建立abc客戶, 要做到全程跟蹤服務(wù), 注意服務(wù)形象和儀表, 熱情周到, 進(jìn)行特殊和針對性的服務(wù), 最大限

11、度的滿足客戶的要求。對以前經(jīng)常來, 此刻很少了的客戶加強(qiáng)聯(lián)絡(luò), 進(jìn)行回訪, 建立與客戶之間的良好關(guān)系, 網(wǎng)而與客戶成為朋友, 到達(dá)使其消費(fèi)的目的。透過各種方式爭取團(tuán)隊(duì)和散客客戶, 穩(wěn)定老客戶, 發(fā)展新客戶, 并在拜訪中及時了解收集賓客意見及推薦, 反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)辦；3、制定節(jié)假日個性化營銷方案, 個性是像中秋節(jié), 元旦和春節(jié)這樣的傳統(tǒng)節(jié)日；4、加強(qiáng)儲值卡客戶的辦理, 增加現(xiàn)金流。20 xx年, 總經(jīng)辦將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和我們的努力工作下, 逐步解決上年存在的一些問題。根據(jù)顧客的需求, 主動與酒店其他部門密切聯(lián)系, 相互配合, 充分發(fā)揮酒店整體營銷活力, 創(chuàng)造最佳效益, 開拓創(chuàng)新, 團(tuán)

12、結(jié)拼搏。最后祝愿各位家人努力完成全年銷售任務(wù)。創(chuàng)造總經(jīng)辦的新形象、新境界!迎來我們香格里拉大酒店真正的春天!在新的一年里工作順利, 身體健康!多謝!20_年度公司經(jīng)理述職報(bào)告 第三篇：時光飛逝, 歲月如梭, 回顧20 xx年, 是忙碌的一年, 對公司的財(cái)務(wù)管理工作來說是至關(guān)重要的一年, 在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理的大力支持與配合下, 嚴(yán)格管理, 在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作, 全面預(yù)算管理, 提供經(jīng)營決策依據(jù), 發(fā)揮支撐服務(wù), 加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作, 完成了既定的目標(biāo), 達(dá)到了預(yù)期效果, 提高了財(cái)務(wù)管理水平, 很好配合了公司的中心工作, 當(dāng)然, 在取得成績的同時也還存在一些不足,

13、現(xiàn)將本人20 xx年工作完成情況和總結(jié)匯報(bào)如下：第一部分：作為公司財(cái)務(wù)經(jīng)理, 我的工作職責(zé)是：1、嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度及財(cái)務(wù)管理制度, 貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策和會計(jì)制度, 完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)。2、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系, 對財(cái)務(wù)部門的日常管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金運(yùn)作等各項(xiàng)工作進(jìn)行總體控制, 提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。組織做好會計(jì)核算和監(jiān)督, 建立健全收入稽核制度, 嚴(yán)禁收入跑、帽、滴、漏。3、搜集與評價(jià)融資方式及成本；建立健全固定資產(chǎn)管理制度, 組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn), 檢查資金管理, 確保資金安全。4、督辦客戶欠款、資產(chǎn)報(bào)損報(bào)批資料的整理工作, 及時到有關(guān)部門辦理待處理

14、資產(chǎn)損失的審批手續(xù)。負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查, 各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。5、對月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。7、靈活機(jī)動, 理財(cái)策略, 市場競爭激烈, 瞬息萬變, 錯綜復(fù)雜, 我作為公司理財(cái)管家, 在資金收付方面, 在與國家財(cái)政法規(guī)沖突不大的范圍內(nèi), 靈活處理各種會計(jì)實(shí)際問題, 在會計(jì)核算方面, 靈活運(yùn)用書本理論知識, 既要考慮國家稅收法規(guī), 又要兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。統(tǒng)籌兼顧, 全盤謀劃, 巧妙周旋。特別注意靈活機(jī)動, 把錢管好, 把工作搞活, 人盡其才, 才盡其用。盡量多做些有利于公司和員工利益的事。例如：為償還債務(wù), 讓員工集資的建議, 被公司領(lǐng)導(dǎo)采納, 并受到了廣大員工積

15、極的響應(yīng)和大力支持。8、不斷專研, 爭當(dāng)排頭。社會在發(fā)展, 知識在更新, 要當(dāng)好財(cái)務(wù)經(jīng)理, 就要隨時注意運(yùn)用當(dāng)前社會與工作有關(guān)的新知識來武裝自己的頭腦, 特別是要注意學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)會計(jì)稅收新知識, 跟上社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐, 這樣才能揚(yáng)長避短, 指揮得當(dāng), 搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。第二部分：明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)：1、挖掘人力資源, 調(diào)動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上, 根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn), 豐富培訓(xùn)形式, 加大培訓(xùn)力度, 特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。2、降低成本費(fèi)用, 促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。一是加強(qiáng)成本管理, 減少成本性資金流失。二是加強(qiáng)結(jié)算管理, 最大限度增加可用資

16、金。三是合理調(diào)配資金, 提高資金利用率；認(rèn)真匡算資金流量, 盡可能壓縮無效資金和低效資金占用, 力求收益最大化。四是降低費(fèi)用開支, 增強(qiáng)盈利水平。五是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測算, 為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。3、充分發(fā)揮部門的職能, 加強(qiáng)管理, 加快工作效率, 并向財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)工作。在這里, 我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任與支持, 20 xx年, 我將繼續(xù)以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng), 高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求, 扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作, 為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。以上是我20 xx年度的述職報(bào)告, 如有疏漏和不當(dāng)之處, 請各位領(lǐng)導(dǎo)及公司同仁批評指正, 同時也祝愿公司繁榮昌盛！謝謝大家！20_年度公司經(jīng)理述職報(bào)告

17、第四篇：本人1995年3月17日擔(dān)任經(jīng)理一職, 20 xx年7月7日離任。任職期間, 在上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 在公司班子成員的配合支持下, 認(rèn)真履行經(jīng)理的職責(zé), 取得了一些成績, 也存在很多問題和不足, 現(xiàn)簡要匯報(bào)如下：一、基本完成上級下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo), 單位經(jīng)濟(jì)效益有所好轉(zhuǎn)二、堅(jiān)持以改革的思路求發(fā)展, 改革不斷有新的突破。1996年, 在全公司首次引入全員雙向選擇、競爭上崗的用工機(jī)制, 推行中層干部的聘任制, 打破了職工的鐵飯碗, 實(shí)現(xiàn)了干部能上能下, 職務(wù)能升能降。97年推行全員勞動合同制, 進(jìn)一步改變了職工就業(yè)觀念, 規(guī)范了勞動管理。99年將原四工程處、五工程處合并, 成立工程一公司,

18、成立了車輛運(yùn)輸處, 實(shí)行車輛的統(tǒng)一管理和有償使用制度, 提高了車輛的管理水平和利用率, 規(guī)范了經(jīng)營用車, 增加車輛創(chuàng)收的能力, 延長了使用壽命。收取較好效果, 當(dāng)年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。03年, 在湖北局率先進(jìn)行事企分體運(yùn)行改革的試點(diǎn), 進(jìn)一步理順了管理體制。人事管理方面：將全體職工原事業(yè)身份存入檔案；取消了原工人與干部身份的界線與待遇差別；崗位職務(wù)不貫行政級別；不唯技術(shù)等級, 不唯崗位等級, 分配注重實(shí)際能力與勞動績效。封存了事業(yè)單位的工資分配制度, 啟用了新的績效工資體系, 全面實(shí)行了崗位工資制度和項(xiàng)目工資制度, 壓縮了保障工資的比例, 擴(kuò)大了隨效益浮動的數(shù)額。新的分配制度有利于引導(dǎo)職工觀念的轉(zhuǎn)變

19、, 有利于單位現(xiàn)階段的市場經(jīng)營活動, 有利于先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展與創(chuàng)造。財(cái)務(wù)管理和考核機(jī)制方面, 實(shí)行責(zé)任分級細(xì)劃, 責(zé)任目標(biāo)控制, 利潤與財(cái)務(wù)狀況雙向考核, 獎懲兌現(xiàn)落實(shí), 確保資產(chǎn)增值, 下放經(jīng)營權(quán)、用工權(quán)和部分分配權(quán), 充分調(diào)動了經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性。通過勞動人事分配制度一系列配套改革, 促進(jìn)了全公司員工思想觀念的轉(zhuǎn)變, 為單位企業(yè)化做了良好的鋪墊工工作。04年因應(yīng)市場的變化, 成立了煤勘項(xiàng)目部, 改革了原工程公司建制和管理辦法, 推行了項(xiàng)目經(jīng)理制。近年來, 在單位積極探索公有制的多種實(shí)現(xiàn)形式, 嘗試內(nèi)部股份合作制經(jīng)營、買斷資產(chǎn)經(jīng)營, 成立股份制設(shè)備租賃站, 這些靈活多樣的資本經(jīng)營形式,

20、在調(diào)動多元資產(chǎn)為公所用的同時, 增強(qiáng)了公共資本的創(chuàng)收獲利能力, 在無米之炊的條件下, 維護(hù)了一二五公司以公有經(jīng)濟(jì)為主體的特色。對公司機(jī)關(guān)先后進(jìn)行三次較大規(guī)模的改革, 管理機(jī)構(gòu)由原來的7個調(diào)整為3個, 管理人員由原來的近50多人壓縮到17人, 轉(zhuǎn)變了機(jī)關(guān)職能, 實(shí)現(xiàn)了管理形式到內(nèi)涵的與時俱進(jìn)。三、積極開拓市場, 樹立了單位良好的品牌形象。任職期間, 本人倡導(dǎo)并實(shí)踐了經(jīng)濟(jì)發(fā)展從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的理念, 實(shí)行了專業(yè)分工、市場分塊的內(nèi)部管理辦法, 提出資質(zhì)的有效利用與統(tǒng)一管理相結(jié)合的思路, 使單位的經(jīng)營規(guī)模在投入有限的情況下保持較快增長勢頭。近年來, 積極開拓質(zhì)災(zāi)害防治、基處理、邊坡支護(hù)、樁基檢測、

21、超深基坑施工、隧道工程、質(zhì)環(huán)境評估等新興市場, 引進(jìn)推廣了反循環(huán)鉆進(jìn)、強(qiáng)夯、靜載試驗(yàn)、水質(zhì)化驗(yàn)、gps成圖等一系列新工藝、新技術(shù), 保留并繼續(xù)探索了繩索取芯在礦產(chǎn)資源勘探領(lǐng)域的應(yīng)用, 保留了質(zhì)、物探、測量及資源鉆探等多種手段與專業(yè)技術(shù)人員聯(lián)合建制的存在, 在礦山質(zhì)生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮了重要作用。在擔(dān)任法人代表期間, 單位每出的一份技術(shù)報(bào)告都堅(jiān)持嚴(yán)格審察把關(guān), 保證了技術(shù)成果的質(zhì)量。利用省質(zhì)學(xué)會、省市礦聯(lián)等平臺宣傳一二五, 推廣一二五, 使單位保持了良好的市場信譽(yù), 市場空間也不斷拓展, 由省內(nèi)發(fā)展到省外, 由國內(nèi)走向了國外。20_年度公司經(jīng)理述職報(bào)告 第五篇：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！時光如水

22、, 光陰似箭, 充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20 xx年即將過去。一年來因?yàn)橛辛松霞夘I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo), 有了公司同仁的關(guān)心幫助, 第一營銷服務(wù)部各方面的工作均取得了可喜的成就, 有了長足的進(jìn)步?？吹焦緲I(yè)務(wù)蒸蒸日上, 我的內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲, 因?yàn)檫@其中飽含著我們?nèi)w員工辛勤的勞動和汗水, 是我們與時俱進(jìn), 奮發(fā)有為精神風(fēng)貌的體現(xiàn), 也是我們兢兢業(yè)業(yè), 齊心協(xié)力, 迎難而上, 扎實(shí)工作的結(jié)果。在這里我要感謝分公司能夠給我這樣一個開創(chuàng)事業(yè)的機(jī)會, 可以讓我親身參與和見證一個新的部門的成長, 我想一個人只有經(jīng)過不斷努力, 不斷奮斗, 才能克服自身的缺點(diǎn), 才能不斷超越自我, 實(shí)現(xiàn)理想和人生的價(jià)值, 這些經(jīng)歷

23、對我今后的工作和生活來說都將是寶貴的財(cái)富?，F(xiàn)就我自20 xx年12月任第一營銷服務(wù)部經(jīng)理助理以來所做的在主要工作向大家做一簡要陳述, 不妥之處請批評指證。一、深化思想認(rèn)識, 明確職責(zé)定位。我一直認(rèn)為, 干好工作的前提是不但要對自己的能力有客觀的估量, 而且對自己的崗位職責(zé)也要有相當(dāng)清醒的認(rèn)識。作為一名副職, 我給自己的定位是：顧全大局, 聽服從安排, 積極協(xié)助正職開展日常工作, 此外要充分發(fā)揮主觀能動性, 為業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理出謀劃策, 同時不斷提高自己個人的業(yè)務(wù)能力。有了這一明確的定位, 在工作中我就完全可以做到有的放矢, 張弛有度, 全身心的投入。目前我和張經(jīng)理的職能分工還不是很明確, 下

24、一步還需要再加以細(xì)化, 這樣才能避免出現(xiàn)職能死角, 有效提升工作效率。二、努力學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)理論, 不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。進(jìn)入保險(xiǎn)公司多年, 一直都是在從事機(jī)關(guān)工作, 缺乏管理和一線銷售的經(jīng)驗(yàn), 新的工作崗位又要求我要盡快完成角色轉(zhuǎn)換, 能夠在以前不太熟悉的領(lǐng)域有所建樹。在實(shí)際工作中, 其實(shí)有很多問題都不是很難解決, 但恰恰是知識與經(jīng)驗(yàn)上的不足使得我只能摸著石頭過河, 事倍功半?，F(xiàn)代社會是一個快節(jié)奏, 重能力的社會, 稍有不慎就會被淘汰, 我必須知恥而后勇, 時刻心存危機(jī)感。因此一年來我?guī)缀跛械臉I(yè)余時間都在學(xué)習(xí)和充電, 營銷、管理、策劃、政治、法律、金融, 我如饑似渴的補(bǔ)充一切有用的知

25、識。為了能夠勝任這個崗位, 為了能夠做出更大的成績, 為了以后不再出現(xiàn)書到用時方恨少的尷尬, 我需要加倍的努力。在這個過程中, 我清楚的意識到, 干一份工作很容易, 但想要干好就絕不是那么簡單了。三、嚴(yán)格履行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求。沒有規(guī)矩, 不成方圓, 己所不欲, 勿施于人。規(guī)范的制度, 嚴(yán)明的紀(jì)律是我們一直都在強(qiáng)調(diào)的。作為管理人員, 必然要在遵章守紀(jì)上做出表率。俗話說：喊破嗓子, 不如做出樣子, 如果在臺上說的是一套, 在臺下做的又是一套, 就會對下屬造成非常不好的影響。因此, 任職以來, 在日常工作中, 我非常注重自身言行一致的形象, 要求下屬做到的, 我自己首先堅(jiān)決做到, 要求部

26、屬不能做的, 我?guī)ь^不去違犯。在這一方面, 我受到了比較高的評價(jià)。同時我自己也要克服長期從事機(jī)關(guān)工作形成的惰性, 嚴(yán)以律己, 戒驕戒躁, 把飽滿的工作熱情和良好的精神面貌展現(xiàn)在大家面前。四、不斷改進(jìn)工作方法, 在管理藝術(shù)上尋求新的突破。在機(jī)關(guān)時, 可能習(xí)慣了一個蘿卜一個坑的分工, 多少有一些人浮于事的工作態(tài)度, 現(xiàn)在初次創(chuàng)業(yè), 這才發(fā)現(xiàn)凡事都要親歷親為, 而且工作開展缺少頭緒, 所以有時候會覺得無從下手, 在屢次受挫后甚至產(chǎn)生了一些消極沮喪的情緒。經(jīng)過反思, 我發(fā)現(xiàn), 作為一個管理者, 個人的力量畢竟有限, 很多時候都使不上勁, 要想達(dá)成一個大的目標(biāo), 則必須充分整合、調(diào)動所有人的力量, 用集

27、體的智慧解來決問題, 這就需要管理者懂得去協(xié)調(diào), 懂得去平衡, 從這個角度來說, 管理絕對是一門學(xué)問。然而由于經(jīng)驗(yàn)的缺乏, 我的工作方法顯得簡單而粗糙, 最初并不能有效的調(diào)動員工的積極性。隨著自己對業(yè)務(wù)工作的逐步深入, 慢慢才了解到一線銷售人員的甘苦, 我覺得, 一定要站在員工的角度, 設(shè)身處的為他們著想, 才能贏得信任和支持。本著這樣的理念, 我開始嘗試走進(jìn)員工當(dāng)中去, 不斷與他們加強(qiáng)溝通交流。我們經(jīng)常坐在一起探討業(yè)務(wù), 聊聊家常, 不但了解到了員工的想法和需求, 而且加深了彼此的感情和信賴, 我也從中得到了不少新的啟發(fā)和靈感。在這種溫馨的氛圍中, 部門上下變得就像一個大家庭一樣, 誰有了困

28、難大家都會伸出援手, 誰有了成績大家都會為他喝彩, 隊(duì)伍變的更加團(tuán)結(jié), 更加富有力量, 這樣工作也能夠較為順利的開展下去了。五、業(yè)務(wù)發(fā)展的基本情況以及存在的問題。年初, 在分公司確定的一個目標(biāo), 兩個堅(jiān)持, 六個關(guān)鍵的總體思路指引下, 我配合張經(jīng)理對全年的工作做了周密的部署, 從任務(wù)的下達(dá)、營銷隊(duì)伍的建設(shè)、新職場的籌備等方面, 都做了詳盡的規(guī)劃, 就目前來看, 這些工作安排基本上都得到了落實(shí), 各方面的舉措也均取得了一定的成效。分公司下達(dá)的168萬計(jì)劃任務(wù)已經(jīng)提前一個月完成, 全年力爭沖刺180萬；在冊營銷員已達(dá)四十_大家雀躍不已；業(yè)務(wù)發(fā)展的具體情況, 在張經(jīng)理的報(bào)告中已有詳細(xì)的說明, 在這里

29、我就不再贅述了?？隙ǔ煽兊耐瑫r也要善于發(fā)現(xiàn)問題。雖然我們已經(jīng)完成了分公司年初下達(dá)的任務(wù)目標(biāo), 但客觀的說, 這個保費(fèi)量并不高, 甚至可以說與投入的成本不成正比, 而且這是分公司在考慮到我們新部門各方面的實(shí)際情況后, 為不使我們負(fù)擔(dān)太重所下的保守任務(wù)。看到第二營銷部成立的比我們晚, 完成任務(wù)卻比我們早, 說實(shí)話, 我真的感到很慚愧。就我個人的業(yè)務(wù)來說, 今年完共成保費(fèi)xx萬, 有效增員xx人, 從我自己所處的位置來看, 也不是很理想, 遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到應(yīng)有的水平。過去一年我們業(yè)務(wù)發(fā)展滯后的原因是多方面的。重點(diǎn)來說, 客觀上, 一年來我在從業(yè)務(wù)員嘴中聽到最多的話可能就是：這個保險(xiǎn)咱們又不能辦??？, 我

30、辛辛苦苦跑來的業(yè)務(wù)怎么說劃就劃走了？。這兩種疑問很典型的反映出了我們當(dāng)前所面臨的主要困境：業(yè)務(wù)限制太多, 劃分不合理。這個時候我除了耐心的解釋別無他法, 因?yàn)檫@種情況也常常發(fā)生在我自己身上, 我十_大變化, 業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏一下子成為了我們的軟肋, 同時大量的業(yè)務(wù)關(guān)系資源還有待重新建立、發(fā)掘和梳理, 這在無形中就延長了業(yè)績的等待期, 在業(yè)績低迷的時期, 我常常寢食難安。從整體上看, 我部發(fā)展的態(tài)勢是健康向上的, 但魔鬼往往又總是存在于細(xì)節(jié)之中, 在創(chuàng)業(yè)過程中暴露出的種種雜亂的、或多或少制約著發(fā)展的問題不得不引起我們的高度重視, 因?yàn)閱栴}的性質(zhì)一旦發(fā)生變化, 就有可能非常致命。能否保持警

31、省, 并且具有高度的預(yù)見性, 將顯得尤為重要。六、工作中的欠缺回顧一年來的工作, 在一年的工作中我取得了一定的成績, 但也存在著極大的不足。例如工作方法過于簡單, 看問題不夠全面, 在一些事務(wù)的處理上顯得略為草率, 在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高, 自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還有一段距離等等。從好的方面來看, 所有的這些缺陷都給我的不斷進(jìn)步留下了充足的空間, 會鞭策我更加努力的工作與學(xué)習(xí), 而且, 能夠清醒的認(rèn)識到自己的不足本身就是一種進(jìn)步。七、下一步的打算和努力方向業(yè)務(wù)方面, 我們必須要痛定思痛, 認(rèn)真總結(jié)過去一年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn), 客觀分析成敗與得失, 以長遠(yuǎn)的眼光制定方針,

32、 尋找對策, 并且盡快卸下思想包袱, 理清工作思路, 為20 xx年的負(fù)重前行做好充分的準(zhǔn)備, 確保完成全年計(jì)劃任務(wù)。隊(duì)伍是業(yè)績的基礎(chǔ), 20 xx年的工作首先應(yīng)當(dāng)解決的就是壯大營銷團(tuán)隊(duì)的問題, 俗話說：人心齊, 泰山移；多增員, 多舉績。因此, 要及早制定新的增員計(jì)劃任務(wù), 強(qiáng)調(diào)其重要性, 落實(shí)責(zé)任到人, 還要在過去的增員的經(jīng)驗(yàn)上積極探索更為有效的增員模式, 增員理念。爭取20 xx年?duì)I銷人員總數(shù)達(dá)到Xx名。學(xué)習(xí)是一個人、一個企業(yè)、一個國家和一個社會不斷前進(jìn)的智慧源泉。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí), 切實(shí)提高學(xué)習(xí)的能力, 汲取更多的知識, 是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。20 xx年, 我在這方面對自己

33、將提出更高的要求, 要在學(xué)習(xí)管理知識、專業(yè)技術(shù)知識、政治理論知識的基礎(chǔ)上, 虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn), 借鑒好的工作方法, 還要向先進(jìn)的同業(yè)公司學(xué)習(xí), 把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。我還需要要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神, 增強(qiáng)責(zé)任意識, 為人處世高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求, 務(wù)必使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高?？傊? 在一年來的摸爬滾打中, 我不敢說自己真正勝任了現(xiàn)在的這份工作, 但我的確是一直在朝這個方向努力著。在這個新的舞臺上, 雖然我現(xiàn)在還做不到長袖善舞, 游刃有余, 但我堅(jiān)信伴隨著部門的成長, 我自己終究也會逐漸成熟起來。在此, 我有信心和部門成員一道, 牢記使命、把握機(jī)遇、開拓

34、創(chuàng)新、奮力拼搏, 為第一營銷服務(wù)部20 xx年的穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。個人總結(jié)難免片面, 懇請大家對我多提意見和建議。謝謝！20_年度公司經(jīng)理述職報(bào)告 第六篇：各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：20 xx年的上半工作已經(jīng)告一段落, 回顧這大半年來的工作, 在集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下, 按照集團(tuán)公司的總體要求, 我以積極的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù), 較好完成了自己的本職工作。現(xiàn)將半年來的工作情況向各位作一個匯報(bào)：一、應(yīng)履行的工作職責(zé)1、全面主持辦公室以及船舶管系技術(shù)的工作, 并向董事長和總裁負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)分公司和船舶管系技術(shù)各項(xiàng)工作計(jì)劃及月計(jì)劃。負(fù)責(zé)審核、檢查各工種工作及公司計(jì)劃的落實(shí)

35、情況。3、負(fù)責(zé)集團(tuán)分公司各種會議的準(zhǔn)備、組織、記錄以及貫徹落實(shí)情況。4、負(fù)責(zé)集團(tuán)分公司文件圖紙的起草、打印、審核。5、積極協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)處理各種事務(wù), 為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策, 排憂解難, 把領(lǐng)導(dǎo)人從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來, 以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。6、抓好分公司人員的技術(shù)理論學(xué)習(xí)和思想工作, 提高團(tuán)隊(duì)精神, 展示盛海集團(tuán)的精神風(fēng)貌。7、抓好盛海集團(tuán)分公司企業(yè)文化的完善、提升工作, 擴(kuò)大對外宣傳, 增強(qiáng)盛海集團(tuán)在社會的知名度、贊譽(yù)度和信譽(yù)度, 樹立企業(yè)形象。二、半年來, 我緊緊圍繞崗位職責(zé), 完成了以下幾方面的工作1、集團(tuán)分公司的文書工作草擬圖紙文件和報(bào)告, 負(fù)責(zé)山海關(guān)船舶重工有限公司

36、會議的記錄、整理, 并傳達(dá)會議精神；配合廠里領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。推動了盛海山海關(guān)分公司運(yùn)作的制度化、規(guī)范化、程序化。2、檔案管理在辦公室同志的配合下, 認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和各種資料歸檔工作；（1）重新建立了員工花名冊和員工檔案（主要包括個人基本信息表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、小一寸照片、個人職業(yè)技術(shù)等級證書、個人獎懲記錄、年度考核記錄、個人年度工作總結(jié)）。根據(jù)8月24日的統(tǒng)計(jì)數(shù)字, 目前共有員工42人, 人數(shù)還在增加, 應(yīng)該說公司的人才結(jié)構(gòu)有了很大改善, 員工整體素質(zhì)獲得了很大的提高, 為集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、

37、考勤、衛(wèi)生制度建立健全考勤、衛(wèi)生制度, 并使之成為一項(xiàng)長期堅(jiān)持的制度。 集團(tuán)分公司愛崗敬業(yè)簽到查崗制度和集團(tuán)分公司衛(wèi)生作風(fēng)檢查考核制度的設(shè)立, 規(guī)范了員工的工作行為。4、人才招聘根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示和各工種的人才需求, 我擬制了招聘方案, 在集團(tuán)公司網(wǎng)站和山海關(guān)人才網(wǎng)上公布了需求信息, 長期在網(wǎng)上招聘我們公司需要的各種人才, 并建立了人才儲備庫。當(dāng)然收獲也是很大的, 招聘到電焊、管工、打磨等優(yōu)秀人才。在招聘工作中我也發(fā)現(xiàn)這樣的問題：有些部門急需大量某類專業(yè)人員, 而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限, 在特定崗位和時限內(nèi), 招不到合適的人, 出現(xiàn)供需矛盾。這迫使我不斷思索, 如何開拓一個收費(fèi)低廉而資源較廣

38、泛的招聘渠道。一個切實(shí)可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫, 將以往前來應(yīng)聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中, 縱向分高、中、低端三大類, 橫向分具體職位進(jìn)行歸檔。如果短期內(nèi)有類似的職位需要, 招聘者就可以直接入庫搜索、聯(lián)系應(yīng)聘者、然后面試。這樣在不占用配額資源發(fā)布職位需求的同時, 又合理利用現(xiàn)有資源。不僅為公司節(jié)約了成本, 而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布, 可謂一舉兩得。目前而言, 這只是一個初步設(shè)想, 可能還不成熟, 今后我會在實(shí)踐中進(jìn)行嘗試, 努力實(shí)現(xiàn)其可行6、企業(yè)文化建設(shè)通過制作企業(yè)文化宣傳制度和企業(yè)文化宣傳欄, 通過與員工的交談, 加強(qiáng)了各工種之間的聯(lián)系,

39、 提升了企業(yè)的形象。7、辦公室的凝聚力加強(qiáng)和辦事效率提升根據(jù)目前的編制, 包括行政后勤、倉庫管理, 在內(nèi)辦公室有3人, 雖然辦公室的人員不怎么充足, 但我們?nèi)阅軌蜉^好的配合, 強(qiáng)化工作意識, 注意加快工作節(jié)奏, 提高工作效率, 認(rèn)真辦理各項(xiàng)事務(wù), 力求周全、準(zhǔn)確、適度, 盡量避免疏漏和差錯, 至今基本做到了事事有著落。8、注重在工作中學(xué)習(xí)在集團(tuán)分司工作, 有一大批良師益友提攜我, 幫助我, 從他們身上學(xué)技術(shù)、學(xué)辦事的方法、學(xué)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。我來分公司的第一天, 我就以為人要 謙虛為人生格言, 認(rèn)真實(shí)踐。在工作中耐心教育、循循善誘。在半年多的工作與學(xué)習(xí)中, 我逐漸明白了做人、做事應(yīng)該有一種勇氣, 有一

40、種激情, 有一種超越自我的渴望。三、工作存在的問題半年來, 我雖然能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性開展工作, 取得了一些成績, 但也存在一些問題和不足, 主要表現(xiàn)在：1、自身的思想水平、工作經(jīng)驗(yàn)和管理能力與企業(yè)發(fā)展新形勢的標(biāo)準(zhǔn)要求還存在一定的差距, 還有很多方需要進(jìn)一步研究、開拓。2、分公司負(fù)責(zé)人對我而言是一個新的崗位, 許多工作我都是邊干邊摸索, 以致工作起來不能游刃有余, 工作的方式、方法有待進(jìn)一步提高。3、有些工作還做得不夠細(xì), 不少工作是可以抓得更好一些, 有的是疏忽了, 有的是想到?jīng)]有做到, 有的是協(xié)調(diào)沒有到位, 顧此失彼。四、20 xx年的工作設(shè)想1、搭建兩個平臺、扮好三種角色、采用四種手段,

41、積極創(chuàng)新工作搭建兩個平臺：搭建一個汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的信息平臺, 不斷改進(jìn)工作流程、管理規(guī)則；搭建內(nèi)部信息交流平臺, 做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。著力扮好三種角色：領(lǐng)導(dǎo)和員工的服務(wù)員、各工種工作的協(xié)調(diào)員、身先士卒的榜樣。采用四種手段：以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo), 采用每周一布置, 每月一總結(jié)、工作責(zé)任落實(shí)到人、獎懲結(jié)合、團(tuán)結(jié)協(xié)作等四種手段。2、開展員工培訓(xùn), 形成良好的學(xué)習(xí)氛圍目前公司缺乏對員工培訓(xùn)。我個人認(rèn)為：培訓(xùn)工作應(yīng)該是公司能夠不斷前進(jìn)的動力之一。定期的培訓(xùn)工作, 不僅可以讓管理者了解員工的專業(yè)技能、達(dá)到在共同的專業(yè)領(lǐng)域里開展部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的有效溝通, 更可以提高員工對企業(yè)的歸屬感, 從而提高企業(yè)的

42、凝聚力。對現(xiàn)有員工以及新進(jìn)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)才能夠不斷加強(qiáng)、充實(shí)我們公司這個團(tuán)隊(duì)的管理以及技術(shù)實(shí)力；計(jì)劃建立學(xué)習(xí)制度, 購買一些專業(yè)書籍給員工充電, 拓寬學(xué)習(xí)路子, 營造良好氛圍, 形成善于思考、勤于動腦的工作習(xí)慣, 變努力工作為用心工作, 促進(jìn)工作的整體協(xié)調(diào)和人員素質(zhì)的全面提高。力爭做到合格人員能進(jìn)的來、用的上、留的住。這樣, 不僅可以提升企業(yè)的內(nèi)部文化, 也會減少員工頻繁跳槽的現(xiàn)象。對一個企業(yè)而言, 外部引進(jìn)在某些方面不如內(nèi)部調(diào)動。內(nèi)部員工相較新進(jìn)員工更熟悉企業(yè)的運(yùn)作和規(guī)章制度, 光這一點(diǎn)就可以省下不少機(jī)會成本。3、要樹立高效、務(wù)實(shí)的工作形象一是要提高自身工作的士氣；二是要積極主動工作,

43、強(qiáng)化公司工作無小事的責(zé)任意識；三是樹立敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作形象。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事, 我期盼大家對我的述職進(jìn)行全面的評議, 也期盼通過這次學(xué)習(xí)的機(jī)會, 提升自身的責(zé)任意識和履職意識, 更好開展以后的工作。我的述職完了, 謝謝大家！20_年度公司經(jīng)理述職報(bào)告 第七篇：過去的一年, 在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下, 財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。下面將財(cái)務(wù)部一年來履職情況匯報(bào)如下：一、全年完成公司量化指標(biāo)情況公司20 xx年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為98%；二是年末貨幣資金余額8000萬元以上, 其中公司本級20 xx萬；我司年末貨幣資金余額14200萬元,

44、 因購置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo)；三是新開項(xiàng)目資金策劃率100%；本年度公司新開4個項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元；實(shí)際全年完成利潤8560萬元；五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù), 投訴率為0；財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時, 全年未發(fā)生一起投訴。二、全年所做的主要工作20 xx年, 我們主要圍繞以下六個方面展開財(cái)務(wù)工作：一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)模化發(fā)展, 專業(yè)化管理的要求, 統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡, 統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理, 提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效。三是加強(qiáng)資

45、金管理, 確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元, 同時財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要, 全年共計(jì)向局借款2.345億元, 此外全年為公司各單位累計(jì)辦理承兌匯票131筆計(jì)8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來, 我們及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù), 及時為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持, 基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財(cái)務(wù)要求。五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度, 防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí), 提升理論水平：去年我們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識, 提升把握政策的水平。三、存在的主要問題和不足20 xx年我們在以下幾方面,

46、 還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：一是部門之間相互溝通的還不夠；二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來；三是財(cái)務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況；四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。四、20 xx年財(cái)務(wù)工作的初步設(shè)想20 xx年財(cái)務(wù)除在原來的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外, 我想主要在以下幾個方面開展工作：一是要兵馬未動, 策劃先行, 提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù)；二是要強(qiáng)化總部對資金的集中調(diào)控能力；三是以審計(jì)作為重要手段, 加強(qiáng)審計(jì)過程監(jiān)督和結(jié)果考核, 維護(hù)公司安全運(yùn)營；四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。最后, 還想說兩點(diǎn)：

47、一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持, 以及財(cái)務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫助和配合；二是希望大家在今年能一如既往支持配合我的工作, 我將一如既往與大家一道, 為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。20_年度公司經(jīng)理述職報(bào)告 第八篇：大家早上好!20 xx年, 是我就任黨校賓館總經(jīng)理的第一年, 也是新黨校賓館經(jīng)營發(fā)展的第一年。雖說僅僅3個多月時間, 但在這幾個月里, 我和酒店全體員工在黨校領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的支持下, 堅(jiān)持以人為本、以誠待人、賓客至上、服務(wù)至佳的經(jīng)營理念, 不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量, 致力賓館品位的提升。透過全賓館員工的共同努力, 克服資金緊張、人員流

48、動、同行競爭壓力加劇等諸多困難, 賓館從10月18號試營業(yè), 經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升。在黨校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下, 黨校賓館人連續(xù)奮戰(zhàn)3個多月, 從籌備到開業(yè), 經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨, 賓館人的敬業(yè)、愛崗、吃苦耐勞的精神得到了校領(lǐng)導(dǎo)的肯定和業(yè)內(nèi)同行、社會各界人士的認(rèn)可。賓館經(jīng)營目前呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢, 以用心營造、至高致遠(yuǎn)的價(jià)值理念和企業(yè)品牌, 不斷強(qiáng)化拓展市場。為使經(jīng)營管理更趨合理和科學(xué), 促進(jìn)賓館持續(xù)長遠(yuǎn)的健康發(fā)展, 確保賓館利潤、增加員工收入、提升賓館品牌服務(wù), 我深知職責(zé)重大。因此, 我會一向?yàn)榇硕M心、盡力、盡職的工作。此刻, 我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事述職, 請予以審議。一、基本完成賓館的籌備工作我自從20

49、 xx年8月13日來到黨校賓館, 首先制訂了黨校賓館工程進(jìn)度表倒計(jì)時, 每一天確定了工作明細(xì)計(jì)劃, 對推進(jìn)開業(yè)日程起到了突出的作用。其二, 制訂了管理人員崗位職責(zé)和工作流程。做到明細(xì)分工, 職責(zé)明確, 使管理層有工作目標(biāo), 杜絕了盲目出工的現(xiàn)象。其三, 與星級賓館接軌, 合理出臺員工手冊, 使員工感受到了親切感、溫馨感。此刻我們基本完成了籌備工作, 已經(jīng)完全能夠完成大規(guī)模的接待任務(wù)。二、狠抓培訓(xùn)和經(jīng)營舉措1、人員管理制度化從8月下旬開始, 我們賓館結(jié)束員工招聘工作, 開始為期半月的軍訓(xùn)和一個月的崗位理論培訓(xùn), 使員工在挑戰(zhàn)自我、克服困難、吃苦耐勞方面有了質(zhì)的變化。并對員工灌輸了創(chuàng)業(yè)有情、制度無

50、情、管理無情的管理理念, 使員工有了新的心態(tài)、新的認(rèn)識。企業(yè)要發(fā)展, 關(guān)鍵是人才, 我們在用人上采用能者上庸者下, 在優(yōu)秀員工中選拔了主管、財(cái)務(wù)、倉管、領(lǐng)班、營銷、辦公等職務(wù), 對員工起到了用心向上的作用。另外在制度上我們嚴(yán)格要求, 出臺餐飲部制度、房務(wù)部制度以及樓層、前臺、前廳、后廚的明細(xì)制度, 還制定一系列的衛(wèi)生制度和消防制度和培訓(xùn)。2、抓經(jīng)營, 顯成效;10月18號以后, 我們賓館用心展開營銷力度, 把握各種人際關(guān)系, 并且在濟(jì)源日報(bào)、都市廣告、一周商訊上刊登廣告, 使黨校賓館提高了知名度, 在社會上引起了極大的反響, 賓館入住率到達(dá)80%, 餐廳首次接待了婚宴, 并且接待400人的旅游

51、餐, 在人員不足, 服務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足, 餐具、桌椅不夠的重重困難之下, 餐飲部人員加班加點(diǎn), 采用提前安排, 重視細(xì)節(jié)的工作方式, 成功接待數(shù)次大型團(tuán)隊(duì), 受到了客人的好評。房務(wù)部在布草不足和各類工程不到位的狀況下, 用心發(fā)揚(yáng)主人公精神, 合理安排員工作息時間, 比較及時的完成接待任務(wù), 為我們黨校賓館發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。3、嚴(yán)抓飯菜質(zhì)量、餐飲使用五常法眾所周知, 廚房是一個酒店的心臟, 廚師的好壞直接影響著餐廳的效益。黨校賓館廚師采用各大酒店流行的包廚式, 這樣便于調(diào)換廚師、更新飯菜。對總廚的管理要求, 采用定時換菜譜、定時出新菜、定期培訓(xùn)的制度。菜肴質(zhì)量上, 實(shí)行土洋結(jié)合, 家常為主, 在這

52、期間他們的鐵板牛扒、特色肥牛等菜肴多次受到薛書記的好評。在廚房管理方面采用國際五常法管理模式, 即常整頓、常檢查、常清理、常組織、常計(jì)劃。廚師制定64字廚師公約, 以制度辦事, 嚴(yán)格要求, 精益求精。4、愛護(hù)財(cái)產(chǎn)、節(jié)約降耗;賓館設(shè)備設(shè)施最佳運(yùn)營時間最多三年, 進(jìn)入了設(shè)備運(yùn)行階段, 最主要是保養(yǎng), 我們已經(jīng)制訂了一年兩次保養(yǎng)詳細(xì)計(jì)劃, 為延長使用壽命而努力。節(jié)約水電氣, 是賓館人員應(yīng)盡的義務(wù), 做到分片負(fù)責(zé)制, 制定職責(zé)人, 不定時抽查, 違規(guī)罰款等舉措, 起到了必須的效果。5、講禮貌, 樹形象, 抓思想強(qiáng)化服務(wù), 禮貌禮貌。全體員工精誠團(tuán)結(jié)、共同努力較好完成了賓館下達(dá)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。禮貌從我做起,

53、 我的形象代表賓館等形象工程, 員工很好的落實(shí)貫徹賓館思想, 在三個月里, 連續(xù)兩次出現(xiàn)拾金不昧的高尚風(fēng)格, 廚師楊月棉拾到5000元現(xiàn)金和數(shù)張銀行卡及身份證, 范佳拾到戶口本等物, 他們在金錢面前不動心, 立即交到賓館部門代交失主, 受到顧客的熱烈好評和贈送錦旗的表揚(yáng)。為此, 記者特意將事跡刊登到濟(jì)源日報(bào), 使更多人向他們學(xué)習(xí)拾金不昧的榜樣。6、抓培訓(xùn)、備人才;賓館在發(fā)展中, 人才需求加大。我們透過各種途徑強(qiáng)化員工培訓(xùn), 組織全體員工學(xué)習(xí)最新酒店管理教材、服務(wù)規(guī)程。對在崗員工實(shí)行在崗培訓(xùn), 即將實(shí)施實(shí)行送出去、請進(jìn)來的培訓(xùn)方法強(qiáng)化培訓(xùn)。在鄭州結(jié)盟10家朋友酒店, 全年計(jì)劃外出學(xué)習(xí)10余人次,

54、 組織集中學(xué)習(xí)20余次。酒店內(nèi)部實(shí)行了輪崗制, 對管理崗位進(jìn)行不定期調(diào)整, 讓他們得到充分鍛煉, 提高管理水平與綜合管理潛力。7、存在的問題：、信息溝通渠道欠通暢, 部門與部門之間的聯(lián)系有待加強(qiáng);、上菜速度慢客人投訴意見較大, 程序有待優(yōu)化;、員工個人的綜合素質(zhì)及對客服務(wù)意識有待提高;、工作流程的規(guī)范有待加強(qiáng), 對員工的培訓(xùn)力度還有待于提高;、突發(fā)事件的處理預(yù)案不完善, 應(yīng)變潛力有待加強(qiáng)。三、我的工作體會1、需要盡快提高綜合競爭力;20 xx年, 濟(jì)源市新增的酒店有玉都快捷酒店、居美快捷酒店、精致商務(wù)酒店, 銀座商務(wù)酒店這些大型酒店將對濟(jì)源酒店業(yè)發(fā)起沖擊, 酒店業(yè)將面臨著又一次新一輪的命運(yùn)變革

55、, 規(guī)范化、人性化, 定位準(zhǔn)確、物美價(jià)廉才是我們在競爭中的立足之本與優(yōu)勢, 提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量, 夯實(shí)我們服務(wù)技能是當(dāng)務(wù)之急。2、不斷的貫徹和發(fā)展企業(yè)文化;企業(yè)文化是我們競爭制勝的重要因素, 我們需要繼續(xù)秉承以黨校為核心的價(jià)值理念, 認(rèn)真落實(shí)和逐步完善各項(xiàng)管理制度, 保證賓館規(guī)范、健康發(fā)展, 展開營銷渠道, 確保固定客戶, 提高賓館效益。3、搞好后勤服務(wù)解決員工后顧之憂;堅(jiān)持以人為本、以誠待人的企業(yè)文化和核心價(jià)值理念, 努力改善員工的工作壞境, 加強(qiáng)對宿舍、員工餐的人性化管理。本著服務(wù)好員工的目的, 及時了解員工思想, 解決員工實(shí)際困難, 以實(shí)際行動溫暖人心, 讓員工感受到賓館對員工的關(guān)心和重

56、視。賓館經(jīng)常組織員工開展系列活動, 既豐富了員工的業(yè)余生活, 又增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力, 為員工帶給了一個展示自我的平臺。四、20 xx年度工作計(jì)劃1、根據(jù)賓館工資、獎金、津貼管理制度, 完善賓館績效考核辦法, 在執(zhí)行中真正起到獎勤罰懶的作用, 進(jìn)一步加強(qiáng)賓館的日常經(jīng)營管理, 為賓館發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才, 指導(dǎo)各部門的工作, 提高整個賓館的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè), 竭盡全力完成黨校下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù), 進(jìn)一步提升企業(yè)的市場競爭力, 把握機(jī)遇, 迎接挑戰(zhàn)、開拓市場。3、建立、健全賓館的組織管理系統(tǒng), 使之合理化、精簡化、高效化。閱讀消防和質(zhì)量檢查狀況匯報(bào), 并針對各種問題進(jìn)行指示和講評。

57、傳達(dá)黨校有關(guān)指示、文件、通知, 協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系, 使賓館有一個高效率的工作系統(tǒng)。4、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表制度, 閱讀分析每日、每月、每季度財(cái)務(wù)報(bào)表。檢查分析每月營業(yè)狀況。監(jiān)督財(cái)務(wù)部門做好成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作。檢查收支狀況, 檢查應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款, 指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作。5、有重點(diǎn)的定期巡視公共場所及各部門工作狀況, 檢查服務(wù)質(zhì)量, 及時發(fā)現(xiàn)問題, 解決問題, 并將巡視結(jié)果傳達(dá)至有關(guān)部門。6、加強(qiáng)賓館的安全管理工作和維修保養(yǎng)工作。7、與社會各界人士持續(xù)良好的公共關(guān)系, 樹立良好的賓館形象, 并代表賓館接待貴賓。8、以身作則, 關(guān)心員工, 獎罰分明, 使賓館有高度的凝聚力。最后, 再次感謝黨校領(lǐng)導(dǎo)

58、和各位同事給予我工作的支持, 賓館也將始終遵循黨校為核心的價(jià)值理念。在校長的領(lǐng)導(dǎo)下, 發(fā)揚(yáng)精誠團(tuán)結(jié)、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神和頑強(qiáng)作風(fēng), 繼續(xù)持續(xù)數(shù)月來這種拼搏精神, 持續(xù)說到就要做到的做人原則, 經(jīng)營和管理好黨校賓館, 充分發(fā)揮賓館對外宣傳窗口和內(nèi)部服務(wù)作用。逐步在全市各提升價(jià)值。為黨校賓館的快速平穩(wěn)發(fā)展和做大、做強(qiáng)而勤奮努力的工作。多謝大家!20_年度公司經(jīng)理述職報(bào)告 第九篇：首先要降低成本, 應(yīng)該采取的主要措施有：進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道, 尋找多個供貨商, 進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量比較, 選擇質(zhì)量好價(jià)格低的供貨商供貨；勤儉節(jié)約, 節(jié)省開支、避免浪費(fèi), 工程方案設(shè)計(jì)要合理；內(nèi)部消耗降低, 日常費(fèi)用開支、水、電、日

59、常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。其次也是最重要的部分培養(yǎng)意識, 服務(wù)意識的加強(qiáng)、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng)。我們是以服務(wù)為主的公司, 可以借助服務(wù)去贏得市場, 贏得用戶的信任。同事之間, 企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在, 自己業(yè)務(wù)水平不提高會被公司淘汰, 企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰。近幾年, 耗材市場競爭比較激烈, 今年形勢將更加嚴(yán)峻。業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要, 關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn)。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率；員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會位和社會形象。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過硬的隊(duì)伍的企業(yè)才會有進(jìn)步、有發(fā)展。加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段

60、和措施。一、銷售部獲得利潤的途徑和措施銷售部利潤主要來源有：計(jì)算機(jī)銷售；電腦耗材；打印機(jī)耗材；打字復(fù)印；計(jì)算機(jī)網(wǎng)校等和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo)：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度, 辦公耗材市場用價(jià)格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案, 定期進(jìn)行售后跟蹤, 搶占辦公耗材市場, 爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作, 送貨一定及時、售后服務(wù)一定要好, 讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。能夠完成的利潤指標(biāo), 38萬元, 純利潤25萬元。其中：打字復(fù)印6萬元, 網(wǎng)校2萬元, 計(jì)算機(jī)10萬元, 電腦耗材及配件15萬元, 其他：3萬元