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文檔簡介

1、PAGE PAGE - 13 -綜掘隊考核評比制度目 錄1、總綱 32、組織分工 33、生產(chǎn)班組考評制度 . . . . . . 44、機電、維修班組考評制度 . 55、輔助運輸班組考評制度 . 66、班組考評獎罰制度 . 77、驗收員考評制度 . . 88、技術(shù)員考評制度 . 109、地面人員考評制度 . . 13總 綱為了提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想,強化基礎(chǔ)管理,細(xì)化流程管控,完善制衡機制,提高安全生產(chǎn)經(jīng)營水平;推動管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新,抓好安全文明生產(chǎn),以創(chuàng)建精品工程為重點,提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平;深化民主管理,促進(jìn)崗位價值提升,加強團(tuán)隊建設(shè),提高員工的工作效率和團(tuán)隊的凝聚力,保障

2、井下員工安全作業(yè),針對各自班組的不同分工,特制訂以下班組考核評比制度。組 織 分 工考核領(lǐng)導(dǎo)小組:組 長:副組長:組 員:、考評單位:一、生產(chǎn)班組18個;二、機電、維修組班組2個;三、輔助運輸組班3個;四、驗收員14人;五、技術(shù)員4人;六、地面人員;考 核 制 度以考評單位為基本團(tuán)體,針對各自班組的不同分工,按以下考核評比制度進(jìn)行每月評比。一、生產(chǎn)班組考評制度:生產(chǎn)班組各項考核總分為100分,按以下考核扣分情況,每月進(jìn)行班組考核評比。1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核分?jǐn)?shù)為70分,其中工程質(zhì)量占40分,按附表中的生產(chǎn)班組考核評分表的工程質(zhì)量考核分?jǐn)?shù)的40計算,文明生產(chǎn)占30分,按附表中的生產(chǎn)班組考核評分表

3、的文明生產(chǎn)考核分?jǐn)?shù)的30計算;2、生產(chǎn)任務(wù)考核分?jǐn)?shù)為10分,未完成任務(wù)的,扣10分;若遇到掘進(jìn)條件不好時,可適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù);3、勞動紀(jì)律考核分?jǐn)?shù)為5分,勞動紀(jì)律分為曠工、遲到、早退三個方面,曠工者,每次扣0.5分;遲到、早退者,每次扣0.2分,扣完為止;4、安全管理考核分?jǐn)?shù)為5分,安全管理分為一般性違章和嚴(yán)重性違章,一般性違章每次扣0.5分,嚴(yán)重性違章每次扣2分,扣完為止;5、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安全例會考核分?jǐn)?shù)為5分,學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安全例會分為員工簽到和學(xué)習(xí)、例會內(nèi)容兩部分,無故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安全例會的員工,每人每次扣0.2分;班組沒有學(xué)習(xí)內(nèi)容和例會內(nèi)容,或?qū)W習(xí)內(nèi)容和例會內(nèi)容不全,每次扣0.5分;6、

4、工作匯報的考核分?jǐn)?shù)為5分,每位班組長每周四上交一份班組的本周內(nèi)的工作匯報,工作匯報考核分為上一周的工作總結(jié)和下一周的計劃安排,一次未交扣班組2分,工作匯報內(nèi)容:工作總結(jié)、計劃安排,每缺一項扣1分,扣完為止;7、安全事故考核,本月班組出現(xiàn)安全事故,班組的考核評比成績直接為倒數(shù)第一,但按正常班組按考核程序進(jìn)行評比。8、科技創(chuàng)新;員工發(fā)明的科技創(chuàng)新,切實有利于改善我隊工作或提高工作效率,額外給于所在班組10分的獎勵。二、機電、維修班組考評制度:機電、維修班組各考核總分為100分,按以下考核扣分情況,每月進(jìn)行班組考核評比。1、井下設(shè)備完好情況考核分?jǐn)?shù)為70分,按附表中的電氣、設(shè)備現(xiàn)場考核評分表考核分?jǐn)?shù)

5、的70計算;2、事故影響率考核分?jǐn)?shù)為10分,出現(xiàn)一次機電事故,根據(jù)機電事故影響時間進(jìn)行扣分,影響生產(chǎn)時間在半小時1小時,扣2分;影響生產(chǎn)時間在1小時1個半小時,扣3分,影響生產(chǎn)時間在2個小時以上,扣5分。若本月事故影響率考核分?jǐn)?shù)扣完,按條數(shù)和事故影響時間從總成績中繼續(xù)扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。3、勞動紀(jì)律考核分?jǐn)?shù)為5分,勞動紀(jì)律分為曠工、遲到、早退三個方面,曠工者,每次扣0.5分;遲到、早退者,每次扣0.2分,扣完為止;4、安全管理考核分?jǐn)?shù)為5分,安全管理分為一般性違章和嚴(yán)重性違章,一般性違章每人每次扣0.5分,嚴(yán)重性違章每人每次扣2分,扣完為止;5、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安全例會考核分?jǐn)?shù)為5分,學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安全例會

6、分為員工簽到和學(xué)習(xí)、例會內(nèi)容兩部分,無故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安全例會的員工,每人每次扣0.2分;班組沒有學(xué)習(xí)內(nèi)容和例會內(nèi)容,或?qū)W習(xí)內(nèi)容和例會內(nèi)容不全,每次扣0.5分;6、工作匯報的考核分?jǐn)?shù)為5分,每位班組長每周四上交一份班組的本周內(nèi)的工作匯報,工作匯報考核分為上一周的工作總結(jié)和下一周的計劃安排,一次未交扣班組2分,工作匯報內(nèi)容:工作總結(jié)、計劃安排,每缺一項扣1分,扣完為止;7、安全事故考核,本月班組出現(xiàn)安全事故,班組的考核評比成績直接為倒數(shù)第一,但按正常班組按考核程序進(jìn)行評比。8、科技創(chuàng)新;員工發(fā)明的科技創(chuàng)新,切實有利于改善我隊工作或提高工作效率,額外給于所在班組10分的獎勵。三、輔助運輸班組考評

7、制度:輔助運輸各項考核總分為100分,按以下考核扣分情況,每月進(jìn)行班組考核評比。1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核分?jǐn)?shù)為70分,其中設(shè)施管理占40分,按附表中的運輸設(shè)施、材料管理班組考核評分表的設(shè)備管理考核分?jǐn)?shù)的40計算,材料管理占30分,按附表中的運輸設(shè)施、材料管理班組考核評分表的材料管理考核分?jǐn)?shù)的30計算;2、影響生產(chǎn)情況考核分?jǐn)?shù)為10分,未及時下料而影響生產(chǎn),每次扣5分,扣完為止;3、勞動紀(jì)律考核分?jǐn)?shù)為5分,勞動紀(jì)律分為曠工、遲到、早退三個方面,曠工者,每次扣0.5分;遲到、早退者,每次扣0.2分,扣完為止;4、安全管理考核分?jǐn)?shù)為5分,安全管理分為一般性違章和嚴(yán)重性違章,一般性違章每人每次扣0.5分

8、,嚴(yán)重性違章每人每次扣2分,扣完為止;5、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安全例會考核分?jǐn)?shù)為5分,學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安全例會分為員工簽到和學(xué)習(xí)、例會內(nèi)容兩部分,無故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安全例會的員工,每人每次扣0.2分;班組沒有學(xué)習(xí)內(nèi)容和例會內(nèi)容,或?qū)W習(xí)內(nèi)容和例會內(nèi)容不全,每次扣0.5分;6、工作匯報的考核分?jǐn)?shù)為5分,每位班組長每周四上交一份班組的本周內(nèi)的工作匯報,工作匯報考核分為上一周的工作總結(jié)和下一周的計劃安排,一次未交扣班組2分,工作匯報內(nèi)容:工作總結(jié)、計劃安排,每缺一項扣1分,扣完為止;7、安全事故考核,本月班組出現(xiàn)安全事故,班組的考核評比成績直接為倒數(shù)第一,但按正常班組按考核程序進(jìn)行評比。8、科技創(chuàng)新;員工發(fā)明的科技

9、創(chuàng)新,切實有利于改善我隊工作或提高工作效率,額外給于所在班組10分的獎勵。四、班組考評獎罰制度:驗收員負(fù)責(zé)每班對當(dāng)班的生產(chǎn)、機電、維修、運輸各班組經(jīng)行考核,負(fù)責(zé)填寫各班組的考核表,并有驗收員和帶班長、電工、維修工、運輸工的簽字,當(dāng)班升井后及時上交到值班室;技術(shù)員按以上考核制度分前半月、后半月對班組表進(jìn)行考核考核,月底進(jìn)行考核匯總,按各班組的考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行排名,生產(chǎn)班組評比第一名獎勵1500分,第二名獎勵1000分,第三名獎勵500分;倒數(shù)第一名處罰1500分,第二名處罰1000分,第三名處罰500分,機電、維修包面小組評比第一名獎勵300分,第二名獎勵200分,第三名獎勵150分;倒數(shù)第一名處罰

10、300分,第二名處罰200分,第三名處罰150分,運輸班組評比第一名獎勵1000分,倒數(shù)第一名處罰1000分,按正??己嗽u比程序,連續(xù)三次倒數(shù)第一,撤掉本班班組長職務(wù),分管隊長降職處理。五、驗收員考評制度:(一)班組分工:驗收員分為兩組,每組7人共14人。鑒于驗收員人員較少,實行分組管理、個人評比的考評辦法。第一組組長:王衛(wèi)兵;組員:趙海亮、趙帥華、張建民、張峰、金永平、張絢;分管3215運輸順槽(金永平、張絢負(fù)責(zé))、3215回風(fēng)順槽(趙海亮、趙帥華)負(fù)責(zé)、3215瓦尾回風(fēng)聯(lián)巷(張建民、張峰負(fù)責(zé));第二組組長:崔安虎組員:靳保平、郎長江、柴偉偉、任軍強、宋小軍、趙子良;分管3209運輸順槽(靳

11、保平、趙子良負(fù)責(zé))、3209瓦斯尾巷(柴偉偉、任軍強負(fù)責(zé))、3204回風(fēng)順槽(郎長江、宋小軍負(fù)責(zé));(二)驗收員考核評比制度: 驗收員各項考核總分為100分,按以下考核扣分情況,每月進(jìn)行驗收員考核評比。1、各項記錄的填寫占10分:施工記錄表、煤層厚度觀測記錄表、頂板離層儀觀測記錄、探水記錄、各個施工地點的工作完成情況及質(zhì)量情況記錄表、巷道情況匯報表、頂板情況現(xiàn)場評估鑒定表;巷道進(jìn)尺表,沒有及時記錄的,每次扣相關(guān)驗收員2分,記錄不準(zhǔn)確的,每次扣1分,扣完為止;2、匯報記錄的考核占10分:(1)未及時匯報本隊各工作面的現(xiàn)場生產(chǎn)情況、掘進(jìn)進(jìn)尺、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容及其它一些要求準(zhǔn)確匯報的內(nèi)容,匯報時間8點

12、班:12:30匯報;4點班:20:30匯報;0點班5:00匯報,每次扣2分,匯報內(nèi)容不足、匯報情況錯誤或未及時匯報,每次扣1分(2)每周四八點班下班后未及時將本周巷道頂板情況匯報至生產(chǎn)部,一次未及時上交扣2分。(3)未及時上交巷道情況匯報表、頂板情況現(xiàn)場評估鑒定表,每次扣2分;3、現(xiàn)場管理考核共50分,其中工程質(zhì)量考核占30分,文明生產(chǎn)占20分;4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安全例會考核共20分:、每周的安全例會和學(xué)習(xí)培訓(xùn)占10分,未參加一次,扣1分,沒有學(xué)習(xí)記錄和例會記錄的,每次扣組長2分;、月末組織的驗收員考試占10分,考試成績在90分以上的,不扣分;8090分的,扣2分;7060分的,扣5分; 60分以

13、下的,扣10分;獎罰制度:驗收員組長王衛(wèi)兵和崔安虎負(fù)責(zé)其他驗收員日??己耍踩犻L邢云亮負(fù)責(zé)王衛(wèi)兵和崔安虎的日??己?,每月按以上考核制度對班組表進(jìn)行考核考核,月底進(jìn)行考核匯總,按各驗收員的考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行排名,第一名獎勵200分,第二名獎勵150分,第三名獎勵100分;倒數(shù)第一名處罰200分,第二名處罰150分,第三名處罰100分;按正常考核評比程序連續(xù)三次倒數(shù)第一,該驗收員的第三月的工資系數(shù)下調(diào)0.2。六、技術(shù)員考核評比制度技術(shù)員各項考核總分為100分,按以下考核扣分情況,每月進(jìn)行技術(shù)員考核評比。1、地面值班考核占10分:(1)每發(fā)現(xiàn)一次遲到、早退,扣2分;(2)未能及時組織各班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安全

14、例會,每次扣2分;(3)未能及時組織貫徹文件的學(xué)習(xí),每次扣2分;(4)各項扣分,扣完為止;2、井下班組考核占30分:(1)每發(fā)現(xiàn)一次遲到、早退,扣2分,曠工未影響生產(chǎn)扣3分,影響生產(chǎn)扣5分;(2)無故未參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安全例會,每次扣2分;(3)出現(xiàn)一般“三違”,每次扣5分,嚴(yán)重“三違”,每次扣10分;(4)規(guī)程考試,90分以上不扣分,8090分扣3分,7080分扣5分,70分以下扣10分;(5)各項扣分扣完為止;3、分管工作考核占60分:根據(jù)各自分管工作的不同,制定以下考核辦法:田瑞翔:(1)日常培訓(xùn)的監(jiān)督檢查,編寫每月的每日一題,并于每月的2530號之間編寫好下一月的每日一題,影響班組正

15、常學(xué)習(xí)每日一題,每次扣5分;(2)每月的月度規(guī)程會審,要配合技術(shù)主管,及時的編寫規(guī)程和審批,未按時完成,每次扣5分;(3)每旬、月總結(jié),每旬總結(jié)要在9號、19號、29號完成,并上交技術(shù)主管,未及時完成,每次扣5分;每月總結(jié)要在28號完成,并上交技術(shù)主管,未及時完成,每次扣5分;(4)月底規(guī)程考試,必須在每月的2025號編寫各掘進(jìn)工作面的規(guī)程考試試題,未按時完成,每次扣10分;(5)每月培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核情況,29號之前上報核算員,未按時上報,每次扣5分。朱 飛:(1)負(fù)責(zé)各工作面探放水記錄,及時打印探放水記錄表和檢查探放水記錄情況,未及時提供探放水記錄表,每次扣10分;(2)負(fù)責(zé)各工作面的施工記錄填

16、寫的監(jiān)督檢查,對施工記錄填寫錯誤,卻沒有查出來的,每次扣10分;(3)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),未及時完成,視交辦事項,一般情況,每次扣5分;嚴(yán)重情況,每次扣10分;范志明:(1)每旬各班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的評比和考核;必須在每月的10號、20號、30號完成,未按時完成,每次扣5分;(2)每半月各工作面和班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的評比和考核;必須在每月的15號、30號完成,未按時完成,每次扣5分;并在30號之前完成每月的各工作面和班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的評比和考核,未按時完成,每次扣5分;(3)每季度優(yōu)秀班組的考核,負(fù)責(zé)考核班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全例會、隱患排查、危險源辨識等班組相關(guān)內(nèi)容,每缺一項,扣5分;(4)

17、各工作面的牌板考核及管理;編寫牌板管理制度和及時補充完善,并對牌板管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核,未及時考核,每次扣5分;(5)每旬各班組員工的出、扣分考核,必須在每月的10號、20號、30號完成,未按時完成,每次扣5分;馮 輝:(1)每月參與機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的評比和考核;必須在每月的28號完成,未按時完成,每次扣5分;(2)每季度優(yōu)秀班組的考核,負(fù)責(zé)考核班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全例會、隱患排查、危險源辨識等班組相關(guān)內(nèi)容,每缺一項,扣5分;(3)地面技術(shù)資料的考核每5天檢查一次,對漏填、空填的資料未考核處罰的,每次扣5分;(4)對井下申報的設(shè)備備件要及時加工、領(lǐng)取,不得影響井下使用,每次扣5分;備注:當(dāng)井下班組

18、和分管工作有沖突,時間排不開時,可視具體情況考核。獎罰制度:技術(shù)員的日??己?,由技術(shù)主管靳衛(wèi)剛、安全隊長邢云亮負(fù)責(zé),每月按以上考核制度對技術(shù)員進(jìn)行考核評比,月底進(jìn)行考核匯總,按各技術(shù)員的考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行排名,第一名獎勵200分,第二名獎勵150分,第三名獎勵100分;倒數(shù)第一名處罰200分,第二名處罰150分,第三名處罰100分;連續(xù)三次倒數(shù)第一,該技術(shù)員員的第三月的工資系數(shù)下調(diào)0.2。七、地面人員的考評制度地面人員各項考核總分為100分,按以下考核扣分情況,每月進(jìn)行考核評比。1、材料員、保管員各自建立材料領(lǐng)用、發(fā)放臺帳,每月29日之前總結(jié),將備品、配件物品的庫存情況及時匯報綜掘隊隊長,未及時匯報總結(jié)的,每次扣2分;對物品管理不清的每次扣1分;每月25日上報每班領(lǐng)用材料數(shù)量,未及時上報,每次扣2分;2、班組和工作面領(lǐng)料、下料時,材料員和保管員要

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