生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)使用方案

1、.wd.wd.wd.一、工作的目標(biāo)為企業(yè)提供先進(jìn)的技術(shù)裝備，逐步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。二、工作事項對設(shè)備的選型、使用以及維修、更新、改造全過程實行全面綜合管理。三、設(shè)備的全過程管理包括設(shè)備的前期管理和后期管理： 設(shè)備的前期管理：設(shè)備選型：對設(shè)備的選型及對供應(yīng)商的詢價進(jìn)展比較管理。設(shè)備請購：對由業(yè)務(wù)部門或設(shè)備使用部門所提出的設(shè)備采購申請單進(jìn)展審核管理。設(shè)備采購：對設(shè)備采購單(合同)的管理，包括對采購設(shè)備的型號、名稱、描述、規(guī)格、數(shù)量和價格，以及要求交付的日期等信息進(jìn)展跟蹤管理。設(shè)備驗收：新設(shè)備到公司以申報方案、訂貨合同、發(fā)貨憑證、裝箱單，及出廠技術(shù)資料圖紙和有關(guān)的檢驗合格證

2、及出廠試驗報告，驗收試驗記錄為依據(jù)。設(shè)備建檔：建設(shè)設(shè)備檔案卡片和設(shè)備臺帳，為每一個設(shè)備編號，定義設(shè)備的使用位置，收集和整理設(shè)備的根基數(shù)據(jù)及各種有用的技術(shù)資料，包括電子照片、電子文檔等。備品備件：定義設(shè)備所用的備品備件，建設(shè)備品備件的卡片和臺帳，定義設(shè)備和備品備件的相應(yīng)關(guān)系，包括備品備件的種類、數(shù)量、經(jīng)濟(jì)采購批量、庫存控制的方式等。設(shè)備故障：統(tǒng)計設(shè)備故障率。在初期故障期，找出原因進(jìn)展調(diào)整和改進(jìn)，保持穩(wěn)定；在偶發(fā)故障期，注意操作工和維修工的技術(shù)水平，進(jìn)展定期培訓(xùn)；在磨損故障期，組織加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。建設(shè)設(shè)備維護(hù)方案：為每一個設(shè)備(特別是主要設(shè)備)建設(shè)維護(hù)方案。預(yù)防性維護(hù)：為重要的設(shè)備建設(shè)

3、預(yù)防性維護(hù)定義，以最大可能地減少非方案搶修。設(shè)備的后期管理： 1 設(shè)備移動跟蹤：跟蹤和管理設(shè)備的移動情況，包括設(shè)備的調(diào)撥使用、設(shè)備的故障送修，設(shè)備的暫停使用，設(shè)備的報廢處理等歷史信息，對設(shè)備從購進(jìn)開始，直到報廢處理掉為止的全過程跟蹤管理。2 方案性維護(hù)：對設(shè)備按照維護(hù)方案進(jìn)展維護(hù)的全過程進(jìn)展跟蹤管理，包括按照方案的大修(翻修)、中修、小修、巡檢、潤滑等各項維護(hù)作業(yè)。3 非方案性維護(hù)/維修：對由設(shè)備故障或特殊條件所引起的非方案性的維修作業(yè)進(jìn)展全過程的跟蹤管理，包括收集和反映設(shè)備的故障情況、故障發(fā)生的地點、發(fā)現(xiàn)故障的人員、維修的過程、調(diào)換的備件等信息進(jìn)展跟蹤管理。4 緊急搶修：建設(shè)一個快速的反響機(jī)

4、制，對設(shè)備的緊急搶修過程進(jìn)展跟蹤管理，同時著重于反響的方便性、靈活性，由能夠滿足于管理的嚴(yán)密性。5 設(shè)備故障跟蹤分析：對設(shè)備的故障歷史進(jìn)展跟蹤、反響、統(tǒng)計和分析，通過分析和改進(jìn)，以提高設(shè)備的完好率，減少設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響，降低設(shè)備維護(hù)/維修的成本。6 備品備件采購管理：按照經(jīng)濟(jì)采購批量和最低庫存量，根據(jù)實際使用量控制采購量。對使用部門提出的采購需求(如請購單)進(jìn)展分析后，建設(shè)采購單。對采購單進(jìn)展全過程的跟蹤管理，直到采購物品全部收到并通過驗收為止。7 備品備件庫存管理：對所有備品備件進(jìn)展庫存跟蹤管理，包括入庫、移庫、領(lǐng)用、退庫等作業(yè)，記錄匯總所有的歷史信息。四、設(shè)備潤滑管理監(jiān)視跟蹤設(shè)備潤滑制

5、度的執(zhí)行情況，主要做到潤滑“五定：定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)；定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號；定時：規(guī)定加、換油時間；定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量；定人：規(guī)定每個加、換油點的負(fù)責(zé)人。 1. 要求崗位操作及維護(hù)人員認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定規(guī)定，并做好運行記錄。 2. 技術(shù)設(shè)備部要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 3. 崗位操作和維護(hù)人員必須隨時注意設(shè)備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。五、設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫的重要性降低庫存成本和零件采購成本：備件管理系統(tǒng)可以使上萬種備件的出入庫管理和統(tǒng)計變得有效，使對備件使用情況和采購價格的分析成為可能，從而能夠可以使備件的購置更

6、有效，從而降低采購成本。預(yù)防性日常維護(hù)數(shù)據(jù)庫：一個日常維護(hù)數(shù)據(jù)庫包括了日常操作和維護(hù)的工作標(biāo)準(zhǔn)，可以保障機(jī)器和操作者的安全，充當(dāng)員工的培訓(xùn)系統(tǒng)。執(zhí)行良好的日常維護(hù)，可以降低設(shè)備的故障，從而降低維修費用，降低運行成本。維護(hù)良好的設(shè)備可以延長設(shè)備使用壽命，從而減少購置設(shè)備的資本支出。維修數(shù)據(jù)庫：維修數(shù)據(jù)庫保存了大量維修案例，可以成為設(shè)備維修的知識庫和專家?guī)?，同時使設(shè)備的平均故障間隔、平均修復(fù)時間等分析手段成為可能，為設(shè)備的采購提供準(zhǔn)確的參考。維修數(shù)據(jù)庫還可提供維修工作量的統(tǒng)計，為合理配置維修力量提供依據(jù)。提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率：當(dāng)設(shè)備的運轉(zhuǎn)和停機(jī)情況被準(zhǔn)確地記錄下來，就可以分析如何提高運轉(zhuǎn)率，開場不增加設(shè)

7、備而增加產(chǎn)能。六、設(shè)備選擇、使用與維修管理的工作流程設(shè)備使用管理設(shè)備管理流程圖設(shè)備維護(hù)管理設(shè)備維修管理完畢設(shè)備配置流程圖開場確定設(shè)備配置目標(biāo)進(jìn)展設(shè)備購置戰(zhàn)略決策提出設(shè)備投資方案完畢設(shè)備使用流程圖開場合理配置設(shè)備制定設(shè)備的工作負(fù)荷配備相應(yīng)的操作工人建設(shè)設(shè)備使用責(zé)任制度創(chuàng)立良好的設(shè)備工作環(huán)境加強(qiáng)設(shè)備使用技術(shù)操作培訓(xùn)完畢設(shè)備維護(hù)管理流程圖開場請 購 使用單位訂 購 采購部門與技術(shù)設(shè)備部驗 收 使用單位與技術(shù)設(shè)備部、采購部建卡編號 技術(shù)設(shè)備部使用以及一級保養(yǎng)與維修 使用單位二級維護(hù)保養(yǎng)與維修 使用單位與機(jī)修車間三級維護(hù)保養(yǎng)與維修 技術(shù)設(shè)備部與機(jī)修車間設(shè)備檢查 技術(shù)設(shè)備部設(shè)備維修 機(jī)修車間報 廢 使用單位、機(jī)修車間、技術(shù)設(shè)備部銷 帳 技術(shù)設(shè)備部與財務(wù)部完畢設(shè)備維修管理流程圖開場設(shè)備維修方案編制設(shè)備維修方案書方案 維修前的準(zhǔn)備工作設(shè)備維修的組織安排具體設(shè)備維修完畢設(shè)備新增、更新、改造流程圖主管領(lǐng)導(dǎo)審批使用部門申請驗 收采購部機(jī)電車間審核技術(shù)設(shè)備部鑒定財務(wù)部審核財務(wù)總監(jiān)審批生產(chǎn)總工審批七、設(shè)備技術(shù)狀況計算設(shè)備完好率表示設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的完好程度，檢查公司設(shè)備管理和維修工作水平的重要指標(biāo)。其計算公式： 完好的設(shè)備臺數(shù) 設(shè)備完好率 100% 設(shè)備總臺數(shù)設(shè)備故障率指因設(shè)備發(fā)生故障而停機(jī)的時間占設(shè)備運轉(zhuǎn)時間的百分比，計算公式： 設(shè)備故障停機(jī)時間 設(shè)備故障率 10