化工企業(yè)如何組織停車大檢修

1、化工企業(yè)如何組織停車大檢修停車大檢修（以下簡稱大修）作為化工企業(yè)生產(chǎn)和安全保障的必要環(huán)節(jié)之一，化工企業(yè)可以 通過它，處理裝置存在的問題，改善裝置工藝性能的過程，發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷、恢復(fù)設(shè)備 效能。企業(yè)做好大修組織工作對于搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)至關(guān)重要。大修是化工企業(yè)有別于正常生產(chǎn) 經(jīng)營的特殊時段，是一項綜合的復(fù)雜的工程，甚至可以說是化工企業(yè)管理的一門科學(xué)。大修工作，目前尚無一個具體的規(guī)范，部分企業(yè)制度對此項內(nèi)容的規(guī)定也不全面。這里就整 理了以下幾點，給化工企業(yè)大修組織、管理者提供參考。1大修工作的“一、二、三、四”一個做到：做到大修一次，保系統(tǒng)（裝置）穩(wěn)定運行一個大修周期。兩個質(zhì)量把控：大修項目檢

2、修質(zhì)量，大修項目提報質(zhì)量。三個一次成功：停車置換交出一次成功、檢修一次成功、試車開車一次成功。四個重點：安全第一、環(huán)保并重、質(zhì)量至上、進(jìn)度保障。2大修籌備大修開始半年前，醞釀大修開始的日期、大修天數(shù)、大修核心任務(wù)、測算大修費用。 大修籌備工作應(yīng)由企業(yè)主管設(shè)備副總具體負(fù)責(zé)，設(shè)備部門具體組織。3第一次大修準(zhǔn)備會大修開始前六個月，召開企業(yè)第一次大修準(zhǔn)備會，標(biāo)志著大修準(zhǔn)備工作的正式開始。會上, 成立大修準(zhǔn)備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，準(zhǔn)備工作領(lǐng)導(dǎo)小組及下設(shè)的各專業(yè)組，由現(xiàn)有企業(yè)組織架構(gòu)組 成，規(guī)定各自具體大修準(zhǔn)備工作任務(wù)。發(fā)布大修準(zhǔn)備工作進(jìn)度表（甘特圖）。重點對關(guān)鍵檢修項目、重大技改項目的立項的提報工作做出安排，提

3、出必要時召開專業(yè)會的 要求。從此時開始，在每周企業(yè)調(diào)度會上，各單位需匯報大修準(zhǔn)備工作情況。4第二次大修準(zhǔn)備會大修開始前六個月加一周至二周，召開企業(yè)第二次大修準(zhǔn)備會，討論確定關(guān)鍵檢修項目、重 大技改項目，提出各單位提報對應(yīng)的采購周期長（進(jìn)口）的備件、材料計劃要求，計劃的提 報、審批應(yīng)在一周內(nèi)完成；安排提報大修項目計劃及主要備件材料計劃，明確“項目提報質(zhì) 量要求，確保項目提報沒有遺漏，大修項目提報時間跨度以一個月為宜。會后，擇機(jī)對班組長以上人員進(jìn)行大修項目提報的專題培訓(xùn)，了解、掌握大修檢查、檢測、 檢驗項目的提報要求，保證項目提報質(zhì)量。5討論、確定并發(fā)布大修項目計劃大修開始前4個月，按生產(chǎn)車間、裝

4、置，對提報的大修項目逐一進(jìn)行討論，并提出進(jìn)一步修 改、完善要求。企業(yè)設(shè)備部門組織落實各檢修項目承修單位，按規(guī)定需要進(jìn)行招標(biāo)的檢修項目，按程序進(jìn)行 招標(biāo)。需要注意的是，當(dāng)前，人力成本比較高，不可過于壓縮施工、檢修隊伍的檢修費用， 以保證施工、檢修隊伍的能力、素質(zhì)。6第三次大修準(zhǔn)備會大修開始前3個月，召開企業(yè)第三次大修準(zhǔn)備會，發(fā)布大修項目計劃。安排提報大修備件、 材料計劃；做出施工組織設(shè)計、檢修方案編制要求；安排編制裝置停車、置換交出方案；提 出技改（技措）、安措方案、變更申請工作安排；安排檢修項目作業(yè)活動工作危害分析（JHA） 工作、大修全員安全教育等，提出檢修前安全交底、技術(shù)交底要求；確定大修

5、主線，提出大 修進(jìn)度表、網(wǎng)絡(luò)圖編制要求；對大修外委施工隊伍外的人員、設(shè)備設(shè)施需求計劃提報做出安 排。7大修動員會大修開始前一周，召開大修動員會，成立大修指揮部，指揮部下設(shè)各專業(yè)組。明確大修停車 具體時間，大修進(jìn)度。對施工隊伍及其設(shè)備、設(shè)施進(jìn)廠、現(xiàn)場檢修用腳手架搭設(shè)等提出要求。各部門對”十五落實”情況，進(jìn)行匯報，“十五落實“即組織機(jī)構(gòu)落實、計劃項目落實、檢修方 案落實、檢修費用落實、圖紙資料落實、物資材料落實、施工力量落實、施工機(jī)具落實、施 工安全合同落實、質(zhì)量安全措施落實、開停工方案落實、生產(chǎn)物料平衡落實、文明施工措施 落實、現(xiàn)場保衛(wèi)落實、后勤保障落實。明確大修停車具體時間。對作息時間、上下班

6、班車時間做出調(diào)整。各裝置每日現(xiàn)場辦票人員 宜提前進(jìn)入大修現(xiàn)場；參加檢修人員及有關(guān)人員作息時間進(jìn)行調(diào)整，工作時間要延長。公司主要負(fù)責(zé)人做動員講話。對“大修黨員先鋒隊” “大修青年突擊隊”授旗。公司全面進(jìn) 入“臨戰(zhàn)”狀態(tài)。至此，企業(yè)轉(zhuǎn)入大修模式。8設(shè)置現(xiàn)場大修指揮部值班及消防、氣防、醫(yī)務(wù)現(xiàn)場值班及現(xiàn)場管控根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)裝置區(qū)的大小，在檢修現(xiàn)場的主要裝置區(qū)，設(shè)置一個或幾個現(xiàn)場大修指揮部值 班室，由大修指揮部領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，隨時協(xié)調(diào)、解決大修現(xiàn)場出現(xiàn)的問題與遇到的困難。 現(xiàn)場大修指揮部附設(shè)消防、氣防、醫(yī)務(wù)等人員現(xiàn)場值班。大修現(xiàn)場要制定區(qū)域管控措施,劃定并實施區(qū)域管控。對關(guān)鍵的檢修區(qū)域及重要備件、材料， 要

7、有人24小時值守。在各車間（裝置區(qū)），應(yīng)設(shè)置作業(yè)票辦票點、臨時用電辦理點，以便于作業(yè)票證辦理的協(xié)調(diào)、 聯(lián)系。9組織大修勞動競賽、后勤保障服務(wù)，做好大修宣傳報道等，實施大修考核大修期間勞動競賽組（工會等）應(yīng)組織開展勞動競賽活動，從安全環(huán)保、質(zhì)量、進(jìn)度、費用、 文明檢修等五個方面進(jìn)行評分；大修宣傳組組織做好宣傳報道，營造大修氛圍；大修后勤保 障服務(wù)組要確保參加現(xiàn)場大修人員的餐飲，解決后顧之憂。大修考核組組織實施大修工作考核。10大修調(diào)度會大修指揮部根據(jù)大修停車、交出進(jìn)度，及時啟動召開大修調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決大修當(dāng)天出現(xiàn)的 問題，對次日大修主要工作做出安排。各施工、檢修隊伍的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要參加會議。大修調(diào)

8、 度會要控制大修調(diào)度會的時長，一般以半小時為宜，大修調(diào)度會召開時間宜在每日下午下班 前、后，以不影響大修工作進(jìn)度，特別注意不可影響辦票進(jìn)度。大修調(diào)度組及各車間（裝置）要陸續(xù)安排崗位操作工退出倒班，僅保留崗位值班人員。11大修現(xiàn)場管理大修指揮部各專業(yè)組要各司其職、各盡其責(zé)，做好大修現(xiàn)場管理。特別是安全環(huán)保組，要做 好檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)督、檢查。 企業(yè)可根據(jù)自身的具體情況，聘請大修HSE監(jiān)理，協(xié)會就曾承擔(dān)過陜西“榆能化”等多家 單位的大修HSE監(jiān)理工作。鼓勵參加現(xiàn)場檢修的各施工、檢修隊伍，在每日工作開始前，進(jìn)行“安全喊話”。12大修項目變更及項目驗收根據(jù)大修質(zhì)量驗收組的規(guī)定，分級、分類對完工的大修及

9、時進(jìn)行驗收、簽字。對于取消大修 項目、臨時增加大修項目的情況，要辦理書面審批手續(xù)，并報大修調(diào)度組（機(jī)動、設(shè)備部門）。 大修調(diào)度組要每天匯總并通報大修項目進(jìn)度。大修后期，大修調(diào)度組根據(jù)進(jìn)度情況，有序恢復(fù)保溫、拆除架子，組織已完工的人員有序撤 出。13大修試車、開車大修調(diào)度組、開停車組要根據(jù)大修進(jìn)度計劃，有機(jī)組織、協(xié)調(diào)開車前安全檢查、單機(jī)試車、 吹掃、單元氣密、水聯(lián)動、返料、系統(tǒng)升溫、開車工作。根據(jù)試車、開車進(jìn)度，及時進(jìn)入生產(chǎn)模式，將大修調(diào)度會改回每日的生產(chǎn)調(diào)度會，有序恢復(fù) 操作人員倒班。大修開車階段，現(xiàn)場無關(guān)人員要全部撤出，遺留的保溫恢復(fù)、架子拆除工作要等系統(tǒng)穩(wěn)定后 再實施。機(jī)電儀及施工隊人員要做好保運，及時檢查發(fā)現(xiàn)、處置開車過程出現(xiàn)的問題，做好 熱緊工作。14大修收尾對大修剩余的備件、材料組織退庫；對拆下的廢舊設(shè)備、設(shè)施、材料，按規(guī)定辦理處置手續(xù)。15大修總結(jié)完成大修各項檔案、記錄。各專業(yè)組、各生產(chǎn)單位、施工檢修隊伍完成大修總結(jié)材料