項(xiàng)目成本管理

1、5 項(xiàng)目成本管理 成本管理包括在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目所需的各個(gè)過程。5.1資源計(jì)劃5.2成本估算5.3成本預(yù)算5.4成本控制15.1 資源計(jì)劃5.1.1資源計(jì)劃方法5.1.2資源計(jì)劃的優(yōu)化25.1.1資源計(jì)劃方法勞動(dòng)力計(jì)劃(1)勞動(dòng)力使用計(jì)劃1)確定各活動(dòng)勞動(dòng)效率 32)確定各活動(dòng)勞動(dòng)力投入量43)確定整個(gè)項(xiàng)目勞動(dòng)力投入曲線 10人15人10人18人25人9人15人8人 9人6人58334325152415179654)現(xiàn)場其他人員的使用計(jì)劃 可根據(jù)勞動(dòng)力投入計(jì)劃按比例計(jì)算.(2)其它勞動(dòng)力計(jì)劃6材料供應(yīng)計(jì)劃(1)需求計(jì)劃 各種材料需求量的確定 材料需求時(shí)間(2)市場調(diào)查(3)采購經(jīng)濟(jì)采購

2、批量儲(chǔ)存成本總成本成本采購批量交易成本75.1.2資源計(jì)劃的優(yōu)化資源的優(yōu)先級(jí) 考慮因素: (1)資源的數(shù)量和價(jià)值量 (2)增加的可能性 (3)獲得過程的復(fù)雜性 (4)可替代性 (5)供應(yīng)問題對項(xiàng)目的影響資源的平衡及限制 實(shí)際問題:(1)能否合理的安排資源? (2)在限定的資源下,如何實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期?8平衡方法-非關(guān)鍵路線上活動(dòng)開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間在時(shí)差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達(dá)到平衡,如所示;-若上述無法實(shí)現(xiàn),可考慮減少非關(guān)鍵路線活動(dòng)的資源投入強(qiáng)度;-如仍不能滿足,可采用 修改工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系,重新安排施工，將資源投入強(qiáng)度高的活動(dòng)錯(cuò)開； 改變方案，采用高效率的措施； 壓縮關(guān)鍵路線上的資源投入，但必

3、然影響總工期。95.2成本估算5.2.1成本估算的類型(1)量級(jí)估算(ROM)提供項(xiàng)目成本的一個(gè)粗略概念,它是在項(xiàng)目早期甚至在項(xiàng)目正式開始之前應(yīng)用.(2)預(yù)算估算 資金劃入一個(gè)組織預(yù)算. (3)最終估算 提供一個(gè)精確的項(xiàng)目成本估算.10成本估算類型比較估算類型何時(shí)做為什么做精確度量級(jí)估算 預(yù)算估算最終估算 在項(xiàng)目生命周期中非常早,通常是在項(xiàng)目完成前35年。早，項(xiàng)目完成前12年。項(xiàng)目后期，在項(xiàng)目完成前不足1年。為項(xiàng)目選擇決策提供成本估算。將資金投入預(yù)算計(jì)劃為采購提供詳情，估算實(shí)際成本。(-25%+75%)(-10%+25%）(-5%+10%)11成本估算的工具 類比估算法 自下而上估計(jì)法 （估算

4、單個(gè)工作項(xiàng)目和匯總單個(gè)工作項(xiàng)成 整體項(xiàng)目，根據(jù)WBS進(jìn)行） 參數(shù)模型估算法 125.3 成本預(yù)算 預(yù)算是控制項(xiàng)目費(fèi)用的基準(zhǔn)，也是編制和實(shí)施進(jìn)度控制的重要參考資料。135.3.1 成本構(gòu)成及分類項(xiàng)目成本的主要形式按成本發(fā)生的時(shí)間成本預(yù)算成本計(jì)劃成本實(shí)際成本計(jì)劃成本設(shè)備使用計(jì)劃材料采購計(jì)劃勞動(dòng)力工時(shí)計(jì)劃分包工程14按計(jì)入成本的方法分：生產(chǎn)費(fèi)用與工程量的關(guān)系成本間接成本直接成本成本變動(dòng)成本固定成本15某項(xiàng)具體工作的成本類型 為完成某項(xiàng)工作所投 入的各種非消耗性資 源所花費(fèi)的費(fèi)用。工作資源成本資源投入數(shù)單位時(shí)間資源費(fèi)用 資源在工作上持續(xù)時(shí)間固定成本工作成本資源成本16項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成項(xiàng)目費(fèi)用直接費(fèi)用間接

5、費(fèi)用人工費(fèi)材料費(fèi)設(shè)備費(fèi)分包合同費(fèi)施工管理費(fèi)公司管理費(fèi)預(yù)備費(fèi)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)基本預(yù)備費(fèi) 圖 項(xiàng)目費(fèi)用的組成175.3.2工作進(jìn)度與成本（費(fèi)用）的關(guān)系 所謂的項(xiàng)目管理就是對一個(gè)項(xiàng)目的4個(gè)要素目標(biāo)進(jìn)行定義和控制的過程，以使整個(gè)項(xiàng)目按 最優(yōu)的方式進(jìn)行實(shí)施。而這4個(gè)要素又是密切相關(guān)和相互影響的。如圖所示：最短工期最低成本項(xiàng)目成本項(xiàng)目工期（時(shí)間）加班費(fèi)增加生產(chǎn)效率提高材料采運(yùn)加急費(fèi)增加勞動(dòng)力增加管理費(fèi)增加人工材料費(fèi)漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)增加生產(chǎn)效率降低勞動(dòng)力減少項(xiàng)目成本項(xiàng)目工期（時(shí)間）質(zhì)量提高18只有同時(shí)考慮時(shí)間、成本、資源和質(zhì)量，特別是同步控制項(xiàng)目的進(jìn)度和成本，才能有效、成功地管理和控制一個(gè)項(xiàng)目。進(jìn)度和成本同步控制的最簡單

6、的形式是假設(shè)工作進(jìn)度和成本之間的關(guān)系式先行關(guān)系，如圖所示。工作：人工開挖槽溝 總工期14天 總成本2000元成本（產(chǎn)值）（元）完成50工期（天） 071000014 圖 應(yīng)完成的產(chǎn)值估計(jì)195.3.4成本模型繪制方法 (1)在經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)分析后,按各個(gè)活動(dòng)的最早時(shí)間輸出橫道圖(有時(shí)也可以按最遲時(shí)間或最早最遲同時(shí)對比),并確定相應(yīng)項(xiàng)目單元的工程成本（委托合同、預(yù)算成本等）。（2）同步控制方法。（3）按項(xiàng)目起降各期（如周、月等）的活動(dòng)的計(jì)劃成本進(jìn)行匯總，的各時(shí)間段成本強(qiáng)度。（4）作成本-工期圖（標(biāo)）（5）計(jì)算各期期末的計(jì)劃成本累計(jì)值，并作曲線。20案例21項(xiàng)目累計(jì)成本進(jìn)度與成本集成圖工序成本放線土方填

7、挖找坡墊層圍護(hù)排水鋪瀝青路緣里程碑路標(biāo)清理10005000200029003000360030001000100010001000峻工成本50%完成量時(shí)的成本時(shí)間225.4成本控制 掙值法（盈值法）定義： 將已完成的工作與計(jì)劃完成的工作進(jìn)行比較，從成本的角度確定工作進(jìn)度是否符合計(jì)劃的要求。 (1)計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本（BCWS） (2)實(shí)際完成工作的預(yù)算成本(BCWP) (3)實(shí)際完成工作的實(shí)際成本（ACWP）23(1)計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本（BCWS）經(jīng)批準(zhǔn)的在某一計(jì)劃時(shí)間期限內(nèi)要完成的預(yù)算成本(包括所分?jǐn)偟乃虚g接費(fèi))。 當(dāng)項(xiàng)目全部完成時(shí)，改成本應(yīng)等于項(xiàng)目的總預(yù)算。24(2)實(shí)際完成工作

8、的預(yù)算成本(BCWP)BCWP（Budget Cost of Work Performed）也叫做盈值。經(jīng)批準(zhǔn)的在同一計(jì)劃時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成工作的預(yù)算成本。項(xiàng)目全部完成時(shí)，該直應(yīng)等于計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本。它是實(shí)際完成工作的價(jià)值 掙值（盈值）=完成工作量預(yù)算費(fèi)用25(3)實(shí)際完成工作的實(shí)際成本（ACWP）是在同一計(jì)劃時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成工作的實(shí)際成本。為完成這些工作所支出的實(shí)際花費(fèi)。ACWP=實(shí)際完成工作量預(yù)算單位費(fèi)用26盈值的概念盈值實(shí)際上是衡量已完成工作所花費(fèi)的資源量（資金、工時(shí)），或以花費(fèi)的資源量所對應(yīng)完成工作的一種計(jì)量值?？捎脠D表示衡量實(shí)施效果的傳統(tǒng)方法： 實(shí)際花費(fèi)的資源量與計(jì)劃花費(fèi)的資源量比較盈值法 實(shí)際花費(fèi)的資源量與該項(xiàng)花費(fèi)所獲盈值比較27成本偏差： 已完成工作的預(yù)算成本減去已完成工作的實(shí)際成本。 成本偏差=BCWP-ACWP進(jìn)度偏差 已完成工作的預(yù)算成本減去計(jì)劃工作的預(yù)算成本。 進(jìn)度偏差=BCWP-BCWS成本執(zhí)行指數(shù) 已完成工作的預(yù)算成本與