河道清淤工程施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施

1、河道清淤工程施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施1編制依據(jù)及原則1.1 編制依據(jù)1.1.1 本工程的開工時(shí)間是2012年11月10號(hào)，竣工時(shí)間是2012年12月20號(hào)。共40個(gè)日歷天。1.1.2工程設(shè)計(jì)圖紙、各項(xiàng)目工程量、施工技術(shù)要求、設(shè)計(jì)說明、施工規(guī)范。1.1.3 現(xiàn)場(chǎng)施工條件。1.1.4 主要施工機(jī)械的生產(chǎn)效率的工作范圍。1.1.5 我公司現(xiàn)有可供機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和施工人員情況。1.1.6 施工人員現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間：不考慮節(jié)假日，每天正常工作時(shí)間初定16小時(shí)，采取兩班倒。1.2 編制原則1.2.1 嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵照國(guó)家有關(guān)政策、法令和有關(guān)法規(guī)范，以及招標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容。1.2.2 與施工總體布置相

2、適應(yīng)。做到各項(xiàng)目之間施工程序前后兼顧、銜接合理，減少相互干擾，均衡施工。對(duì)于地基比較復(fù)雜的地段受外界因素影響較大的項(xiàng)目，應(yīng)適當(dāng)留有余地。力求均衡生產(chǎn)，合理投入資源，在確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，降低施工成本。1.2.3 圍繞施工關(guān)鍵線路和重點(diǎn)段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點(diǎn)工期的同時(shí)，其他施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)有序整體進(jìn)行。1.2.4 充分發(fā)揮我公司豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)方案和機(jī)械化施工，確保工程工期和質(zhì)量。2 管理保證加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位的聯(lián)系，同時(shí)積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)仄渌块T聯(lián)系，及時(shí)解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，施工過程中取得當(dāng)?shù)鼐用窦坝嘘P(guān)部門的諒解和支持，為施工創(chuàng)造一個(gè)良

3、好、寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工。工序管理，為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時(shí)間盡量壓縮。工種之間加強(qiáng)溝通，確?？臻g、時(shí)間充分利用，同時(shí)保證各專業(yè)良好配合避免互相影響，造成工序時(shí)間延長(zhǎng)。對(duì)于一些不可抗力造成的工期延誤，要及時(shí)研究補(bǔ)救措施，確保工程按期完成。3 施工計(jì)劃管理3.1 計(jì)劃的編制根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的施工組織及先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，制定三級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃。即施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、月、季度施工進(jìn)度計(jì)劃、周施工進(jìn)度計(jì)劃。3.2計(jì)劃的執(zhí)行與控制建立例會(huì)制度：每周一次的工程總結(jié)會(huì)，做階段性總結(jié)；每天一次的工程例會(huì)檢

4、查作業(yè)進(jìn)度。并做日?qǐng)?bào)、周報(bào)?？刂票ＷC計(jì)劃的層層落實(shí)。施工中影響進(jìn)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會(huì)上要及時(shí)解決。如工期有延誤要找出原因，制定追趕計(jì)劃。編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)也應(yīng)編制相應(yīng)的人力，資源需用量計(jì)劃，如勞動(dòng)力計(jì)劃，現(xiàn)金流量計(jì)劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運(yùn)到場(chǎng)計(jì)劃等，并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要。4施工進(jìn)度總控制計(jì)劃4.1 整體控制目標(biāo)確保40個(gè)日歷天內(nèi)完成本次招標(biāo)合同范圍內(nèi)規(guī)定的施工任務(wù)。工期目標(biāo)如下：序號(hào)分段名稱天數(shù)備注1第一施工段4個(gè)日歷天12年11月10日11月13日2第二施工段15個(gè)日歷天12年11月14日11月28日3第三施工段16個(gè)日歷天12年11月29日12月14

5、日4第四施工段5個(gè)日歷天12年12月15日12月20日4.2 施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見附錄5 工期保證措施5.1 加強(qiáng)計(jì)劃管理根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)的總體布署，每周編制周計(jì)劃，對(duì)作業(yè)班組編制日計(jì)劃。內(nèi)容包括：施工進(jìn)度計(jì)劃，各主要工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，砂石、管材、混凝土材料及配件購(gòu)置等主要材料計(jì)劃。以“日保周、周保總工期”工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并且從實(shí)際出發(fā)，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，明確主攻方向，?？⒐ぁ?chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)最終經(jīng)濟(jì)效益，本工程項(xiàng)目計(jì)劃管理體系詳見下圖：技術(shù)組織措施計(jì)劃勞動(dòng)力及勞動(dòng)工資計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備布置計(jì)劃材料供應(yīng)計(jì)劃構(gòu)配件供應(yīng)計(jì)劃配合協(xié)作計(jì)劃安

6、全、質(zhì)量計(jì)劃降低成本財(cái)務(wù)計(jì)劃管理全過程經(jīng)營(yíng)計(jì)劃季度施工技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)季度施工計(jì)劃月度施工技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃周施工作業(yè)計(jì)劃上級(jí)主管部門總計(jì)劃施工組織總設(shè)計(jì)5.2 搞好施工協(xié)調(diào)工作5.2.1 外部配合協(xié)調(diào)白云區(qū)石井河整治工程的施工單位多，因此與其他工程的各施工單位的配合、協(xié)調(diào)管理尤為重要。本項(xiàng)目經(jīng)理部將凡事從大局出發(fā)，從業(yè)主的利益出發(fā)，與其他施工單位緊密配合，服從業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一調(diào)配。5.2.2 項(xiàng)目施工部?jī)?nèi)的協(xié)調(diào)當(dāng)項(xiàng)目施工部為保證施工進(jìn)度而出現(xiàn)資源（勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械、檢測(cè)儀器等）緊張，產(chǎn)生資源需求沖突時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，優(yōu)先照顧到整個(gè)工程的關(guān)鍵線路所在施工組團(tuán)的工程進(jìn)度。同時(shí)，組織資

7、源供應(yīng)，防止關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移而影響整個(gè)工程的工期。在各施工段組織流水作業(yè)，由施工員首先深化圖紙，找出各分部工程之間交叉施工的矛盾，合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接點(diǎn)，組織各專業(yè)的勞動(dòng)力進(jìn)行施工。當(dāng)交接出現(xiàn)時(shí)間差時(shí)，要充分利用施工空間大這一特點(diǎn)，其他工段組織施工，做到既能保證工程進(jìn)度，又能確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護(hù)。5.3 組織措施5.3.1 中標(biāo)后，公司將組織應(yīng)變能力強(qiáng)、效率快、素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程實(shí)施具體管理，充分發(fā)揮公司的綜合施工能力，為項(xiàng)目部提供人、財(cái)、物的有效配置。5.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工進(jìn)度控制工作，編制進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目分解、施工進(jìn)度調(diào)度、資源配置和組織工程進(jìn)

8、度檢查、協(xié)調(diào)。5.3.3 將在公司公司內(nèi)選派抽調(diào)具有類似工程豐富施工經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干，按工期計(jì)劃安排，分批分期進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工順利進(jìn)行。5.3.4 非雨天多安排工作時(shí)間，把雨天拖后的時(shí)間奪回來。5.4 技術(shù)措施項(xiàng)目部在施工圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，編制全面詳盡的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，組織施工班組學(xué)習(xí)、理解施工圖，了解設(shè)計(jì)意圖和施工標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)施工班長(zhǎng)對(duì)班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，使班組明確自己工作的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。5.5 經(jīng)濟(jì)措施合同簽訂后，公司為本工程項(xiàng)目提供啟動(dòng)資金，滿足施工準(zhǔn)備、前期備料。對(duì)工程撥付款，堅(jiān)持?？顚Ｓ迷瓌t，統(tǒng)一計(jì)劃合理使用，確保項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行

9、。公司應(yīng)建立資金應(yīng)急保障制度，當(dāng)工程進(jìn)度款與工程進(jìn)度所需資金發(fā)生矛盾時(shí)，公司可啟用應(yīng)急保障資金，保證工程資金。5.6材料設(shè)備措施強(qiáng)化機(jī)械配置，選調(diào)企業(yè)內(nèi)性能最優(yōu)的機(jī)械設(shè)備到本工程使用，并視情況，購(gòu)置或租賃優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，在施工中加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。項(xiàng)目部和專業(yè)班長(zhǎng)，預(yù)先提出需用工程材料計(jì)劃，并根據(jù)施工進(jìn)度安排，提出階段性材料需用計(jì)劃，明確材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，物料采購(gòu)組按時(shí)組織合格材料進(jìn)場(chǎng)，滿足施工需要。5.7 工期目標(biāo)管理采用目標(biāo)管理，分階段控制施工進(jìn)度，以工期目標(biāo)為依據(jù)，施工計(jì)劃為龍頭，編制周進(jìn)度計(jì)劃和組織實(shí)施，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃短安排，確?？偣て诘膶?shí)施。5.8 質(zhì)量和安全措施把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生質(zhì)量、安全事故，把影響工期的不利因素降到最低程度。返工是影響工期進(jìn)度的一個(gè)重要因素，施工班長(zhǎng)和質(zhì)安部門加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的不足和問題