新形勢(shì)下的投資促進(jìn)的推動(dòng)和引資頂目的策劃

1、www.isa.se1新形勢(shì)下的投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)的建設(shè)、投資促進(jìn)的推進(jìn)和引資頂目的策劃商務(wù)部外資(wiz)司江西培訓(xùn)班2014.11.06陳永嵐 (Eddie Chen)法國(guó)歐瑞澤投資基金, 董事(dngsh)總經(jīng)理兼大中區(qū)總裁共五十三頁(yè)www.isa.se2 自2013年, 擔(dān)任法國(guó)歐瑞澤投資基金(Eurazeo)的董事總經(jīng)理兼大中國(guó)區(qū)總裁 。這是法國(guó)和歐洲有影響的大型產(chǎn)業(yè)基金，善長(zhǎng)跨行業(yè)收購(gòu)兼并。歐瑞澤投資基金是法國(guó)最老牌的投資集團(tuán), 源于已有130年歷史的金融世家。是巴黎證交所的上巿公司，擁有凈資產(chǎn)50多億歐元。目前歐瑞澤投資集團(tuán)投資的法國(guó)和歐洲企業(yè)有二十九家，市值上千億歐元。自2002年,

2、 任職隸屬于瑞典外交部的瑞典政府投資促進(jìn)署副署長(zhǎng)兼駐華首席代表。在過(guò)去八年中直接推動(dòng)完成了創(chuàng)記錄的250多個(gè)中國(guó)企業(yè)在瑞典的投資案。其中包括華為技術(shù)、中興通信、吉利汽車(chē)收購(gòu)瑞典沃爾沃、國(guó)家電網(wǎng)等中國(guó)大中型著名企業(yè)和重大項(xiàng)目, 幫助中國(guó)企業(yè)實(shí)施“走出去”國(guó)際化戰(zhàn)略。并于2008年4月18日在北京人民大會(huì)堂獲得中國(guó)首屆走出去貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?lì)C發(fā)的 “瑞典-最佳投資國(guó)” 的首獎(jiǎng)桂冠。被業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)“走出去”的先驅(qū)(xinq)。自1984年, 聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署(UNDP)紐約總部任職聯(lián)合國(guó)高級(jí)官員和擔(dān)任負(fù)責(zé)全球信息數(shù)據(jù)技術(shù)部門(mén)主任。策劃推動(dòng)了聯(lián)合國(guó)機(jī)構(gòu)的全球機(jī)構(gòu)信息化戰(zhàn)略部署以及實(shí)施落實(shí)，主持了多項(xiàng)

3、聯(lián)合國(guó)全球大型信息項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及國(guó)際性合作項(xiàng)目。陳永嵐 (Eddie Chen)共五十三頁(yè)www.isa.se3主題(zht)和議程介紹投資促進(jìn)的發(fā)展歷程和趨勢(shì)投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展和建設(shè)投資促進(jìn)和引資項(xiàng)目的策劃、包裝案例分析對(duì)創(chuàng)造有利于發(fā)展的投資環(huán)境(hunjng)建言總結(jié)、提問(wèn)共五十三頁(yè)www.isa.se4這是一個(gè)(y )最好的時(shí)代這是一個(gè)最壞的時(shí)代共五十三頁(yè)www.isa.se5后危機(jī)時(shí)代經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的挑戰(zhàn)(tio zhn)和機(jī)遇自上世紀(jì)九十年代形成的上一輪經(jīng)濟(jì)全球化是非常的不同于以前的模式 (1990-2008)新興經(jīng)濟(jì)體的快速發(fā)展和形成所帶來(lái)全球貿(mào)易和投資的多元

4、化是最顯著的特點(diǎn)而多元化發(fā)展的全球化經(jīng)濟(jì)給中國(guó)(zhn u)帶來(lái)前所未有的歷史發(fā)展機(jī)遇2008年開(kāi)始的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，直至現(xiàn)在后危機(jī)時(shí)代的這一輪經(jīng)濟(jì)全球化，又是非常有別于之前，作為新興經(jīng)濟(jì)體的中國(guó)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始前所未有的劇烈競(jìng)爭(zhēng)全球貿(mào)易新格局的重塑對(duì)外投資新規(guī)則的建立金融貨幣體系的演化共五十三頁(yè)www.isa.se6如何抓住歷史給予我們(w men)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們需要新思維 新戰(zhàn)略新商業(yè)模式這一輪的經(jīng)濟(jì)全球化給國(guó)際投資促進(jìn)帶來(lái)的歷史(lsh)機(jī)遇和挑戰(zhàn)“創(chuàng)新意識(shí)”“政府職能的轉(zhuǎn)變”“建立結(jié)構(gòu)性服務(wù)體系”共五十三頁(yè)介紹投資促進(jìn)及機(jī)構(gòu)(jgu)的發(fā)展歷程和趨勢(shì)共五十三頁(yè)www.isa.s

5、e8投資促進(jìn)(cjn)的歷程和發(fā)展趨勢(shì)投資促進(jìn)事業(yè)己經(jīng)經(jīng)過(guò)了三十年的發(fā)展，日趨成熟而在21世紀(jì)形成了新的發(fā)展趨勢(shì)和模式資金流的全球化趨勢(shì)(qsh)更多的投資進(jìn)入服務(wù)性行業(yè) 75%的外商直接投資(FDI)投資在研發(fā)、金融、娛樂(lè)等服務(wù)性行業(yè)更高層面與程度的競(jìng)爭(zhēng) 發(fā)達(dá)與不發(fā)達(dá)地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)投資者 發(fā)達(dá)與發(fā)展中國(guó)家都競(jìng)相爭(zhēng)取 FDI共五十三頁(yè) 70-80s 1990-1999 2000-2009 第一代IPA吸引外來(lái)投資(tu z)重建貧困地區(qū)和匱乏領(lǐng)域推動(dòng)新的經(jīng)濟(jì)模式創(chuàng)造就業(yè)崗位樹(shù)立國(guó)家和IPA的地位與品牌競(jìng)爭(zhēng)加劇更高的專(zhuān)業(yè)程度 引入民營(yíng)行業(yè)高度信息化更多關(guān)注焦點(diǎn)(jiodin)事務(wù)激發(fā)新的增長(zhǎng)點(diǎn)商業(yè)模型

6、與工具貿(mào)易關(guān)系中的合并與解體逐步分化第二代IPA競(jìng)爭(zhēng)更加嚴(yán)酷IPA戰(zhàn)略:重點(diǎn)明確、具有創(chuàng)新意識(shí)洞察發(fā)展趨勢(shì)與先機(jī)更敏銳的商業(yè)智慧動(dòng)用一定資源宣傳投資政策更加關(guān)注服務(wù)領(lǐng)域的投資更加寬廣的投資型式: 并購(gòu)、合資、風(fēng)險(xiǎn)投資與項(xiàng)目對(duì)接 搭建更多的合作伙伴關(guān)系建立銷(xiāo)售型團(tuán)隊(duì)投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)（IPA）的發(fā)展歷程第三代IPA共五十三頁(yè)吸引外來(lái)投資重建貧困地區(qū)和匱乏領(lǐng)域推動(dòng)新的經(jīng)濟(jì)模式創(chuàng)造(chungzo)就業(yè)崗位樹(shù)立國(guó)家和IPA的地位與品牌第一代IPA競(jìng)爭(zhēng)加劇更高的專(zhuān)業(yè)程度 引入民營(yíng)行業(yè)高度信息化更多關(guān)注焦點(diǎn)事務(wù)激發(fā)新的增長(zhǎng)點(diǎn)商業(yè)模型與工具貿(mào)易(moy)關(guān)系中的合并與解體逐步分化第二代IPA競(jìng)爭(zhēng)更加嚴(yán)酷IPA戰(zhàn)

7、略：重點(diǎn)明確、具有創(chuàng)新意識(shí)洞察發(fā)展趨勢(shì)與先機(jī)更敏銳的商業(yè)智慧動(dòng)用一定資源宣傳投資政策更加關(guān)注服務(wù)領(lǐng)域的投資更加寬廣的投資型式: 并購(gòu)、合資、風(fēng)險(xiǎn)投資與項(xiàng)目對(duì)接 搭建更多的合作伙伴關(guān)系建立銷(xiāo)售型團(tuán)隊(duì)第三代IPA 70-80s 1990-1999 2000-2009 投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)（IPA）的發(fā)展歷程共五十三頁(yè) 應(yīng)具備(jbi)那些特點(diǎn)?笫四代(s di)IPA吸引外來(lái)投資重建貧困地區(qū)和匱乏領(lǐng)域推動(dòng)新的經(jīng)濟(jì)模式創(chuàng)造就業(yè)崗位樹(shù)立國(guó)家和IPA的地位與品牌第一代IPA競(jìng)爭(zhēng)加劇更高的專(zhuān)業(yè)程度 引入民營(yíng)行業(yè)高度信息化更多關(guān)注焦點(diǎn)事務(wù)激發(fā)新的增長(zhǎng)點(diǎn)商業(yè)模型與工具貿(mào)易關(guān)系中的合并與解體逐步分化第二代IPA競(jìng)爭(zhēng)更加

8、嚴(yán)酷IPA戰(zhàn)略：重點(diǎn)明確、具有創(chuàng)新意識(shí)洞察發(fā)展趨勢(shì)與先機(jī)更敏銳的商業(yè)智慧動(dòng)用一定資源宣傳投資政策更加關(guān)注服務(wù)領(lǐng)域的投資更加寬廣的投資型式: 并購(gòu)、合資、風(fēng)險(xiǎn)投資與項(xiàng)目對(duì)接 搭建更多的合作伙伴關(guān)系建立銷(xiāo)售型團(tuán)隊(duì)第三代IPA 70-80s 1990-1999 2000-2009 2010- 投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)（IPA）的發(fā)展歷程共五十三頁(yè)回顧過(guò)去五年(國(guó)際上): 面臨(minlng)了哪些變化或重大挑戰(zhàn) ? 金融危機(jī)引起的全球經(jīng)濟(jì)衷退貿(mào)易保護(hù)主義的加劇環(huán)境問(wèn)題(wnt)的挑戰(zhàn). 建設(shè)新的經(jīng)濟(jì)金融次序貿(mào)易與投資相結(jié)合催生了低碳經(jīng)濟(jì) 危機(jī)與挑戰(zhàn)帶來(lái)的變化和思考共五十三頁(yè)回顧過(guò)去五年(國(guó)內(nèi)): 面臨了哪些危機(jī)

9、或重大(zhngd)挑戰(zhàn) ? 房市、股市、就業(yè)保障中國(guó)制造、出口低迷節(jié)能減排、GDP與環(huán)境指標(biāo)(zhbio)掛鉤人民幣走高、美元貶值四萬(wàn)億投資拉動(dòng)內(nèi)需產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、電商產(chǎn)業(yè)井噴現(xiàn)象20%的GDP將與環(huán)保有關(guān) 危機(jī)與挑戰(zhàn)帶來(lái)的變化和思考人民幣國(guó)際化共五十三頁(yè)IPA 機(jī)構(gòu)建設(shè)(jinsh)需要新思路 21 世紀(jì)的第二個(gè)十年將會(huì)非常不同于前十年投資促進(jìn)模式更加多元化、日益成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要元素投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)(jgu) (IPA) 需要調(diào)整戰(zhàn)略、未雨綢繆、 應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)共五十三頁(yè) 應(yīng)具備(jbi)那些特點(diǎn)?笫四代(s di)IPA吸引外來(lái)投資重建貧困地區(qū)和匱乏領(lǐng)域推動(dòng)新的經(jīng)濟(jì)模式創(chuàng)造就業(yè)崗位樹(shù)立國(guó)家和IP

10、A的地位與品牌第一代IPA競(jìng)爭(zhēng)加劇更高的專(zhuān)業(yè)程度 引入民營(yíng)行業(yè)高度信息化更多關(guān)注焦點(diǎn)事務(wù)激發(fā)新的增長(zhǎng)點(diǎn)商業(yè)模型與工具貿(mào)易關(guān)系中的合并與解體逐步分化第二代IPA競(jìng)爭(zhēng)更加嚴(yán)酷IPA戰(zhàn)略：重點(diǎn)明確、具有創(chuàng)新意識(shí)洞察發(fā)展趨勢(shì)與先機(jī)更敏銳的商業(yè)智慧動(dòng)用一定資源宣傳投資政策更加關(guān)注服務(wù)領(lǐng)域的投資更加寬廣的投資型式: 并購(gòu)、合資、風(fēng)險(xiǎn)投資與項(xiàng)目對(duì)接 搭建更多的合作伙伴關(guān)系建立銷(xiāo)售型團(tuán)隊(duì)第三代IPA 70-80s 1990-1999 2000-2009 2010- 投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)（IPA）的發(fā)展歷程共五十三頁(yè)第四代 IPA 應(yīng)具備(jbi)那些特點(diǎn) 投資服務(wù)雙向性的要求日益明顯IPA需要(xyo)形成品牌, 打

11、造自己的品牌,成為在投資促進(jìn)領(lǐng)域提供專(zhuān)業(yè)性、系統(tǒng)性服務(wù)的全方位機(jī)構(gòu)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)性的投資促進(jìn)能力更關(guān)注高質(zhì)量的投資項(xiàng)目(節(jié)能環(huán)保等)提供價(jià)值服務(wù)共五十三頁(yè)國(guó)外投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)(jgu)的比較(瑞典、美國(guó))共五十三頁(yè)www.isa.se18瑞典政府投資(tu z)促進(jìn)署介紹隸屬于瑞典外交部的政府機(jī)構(gòu)，成立于1995年近十幾年來(lái)，瑞典吸引外資全球排名第11位，人均第一在過(guò)去(guq)10年中，瑞典政府投資促進(jìn)署連續(xù)多年被世界銀行評(píng)為全球最佳投資機(jī)構(gòu)瑞典政府投資促進(jìn)署80%全球員工都具有資深的行業(yè)背景2012年底，瑞典政府投資促進(jìn)署和瑞典貿(mào)易委員會(huì)合并： 瑞典貿(mào)易與投資促進(jìn)總署共五十三頁(yè)www.isa.se1

12、9瑞典政府投資促進(jìn)(cjn)署介紹瑞典政府投資促進(jìn)(cjn)署駐華機(jī)構(gòu)推動(dòng)230多個(gè)中國(guó)投資項(xiàng)目落地瑞典2008 年4 月，在首屆“中國(guó)企業(yè)走出去”國(guó)家貢獻(xiàn)獎(jiǎng)評(píng)選中，瑞典政府投資促進(jìn)署駐華機(jī)構(gòu)以出色的表現(xiàn)和有目共睹的成績(jī)，為瑞典獲得“最具吸引力投資目的地獎(jiǎng)”共五十三頁(yè)www.isa.se20瑞典政府投資促進(jìn)(cjn)署介紹瑞典政府投資(tu z)促進(jìn)署瑞典政府100%瑞典貿(mào)易委員會(huì) 瑞典政府 瑞典企業(yè)聯(lián)合會(huì)50%20%在金磚四國(guó)和美國(guó)設(shè)有辦事處吸引外資提供免費(fèi)服務(wù)在境外設(shè)有60個(gè)辦事處為瑞典企業(yè)提供有償服務(wù)共五十三頁(yè)www.isa.se21瑞典貿(mào)易與投資促進(jìn)(cjn)總署 瑞典貿(mào)易與投資(tu

13、 z)促進(jìn)總署 瑞典政府 瑞典企業(yè)聯(lián)合會(huì)30%30%為瑞典企業(yè)提供有償服務(wù)吸引外資為免費(fèi)服務(wù)共五十三頁(yè)www.isa.se22美國(guó)投資促進(jìn)(cjn)機(jī)構(gòu)介紹美國(guó)投資(tu z)促進(jìn)署美國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會(huì)隸屬于美國(guó)商務(wù)部的政府機(jī)構(gòu)，成立于2010年在境外無(wú)辦事處成立于1969年, 民間機(jī)構(gòu)5000個(gè)會(huì)員，包括州、市、縣等地方政府的經(jīng)濟(jì)發(fā)展局都是它的機(jī)構(gòu)會(huì)員與中國(guó)投資促進(jìn)事務(wù)局于2007年簽訂合作諒解備忘錄共五十三頁(yè)www.isa.se23歐洲(u zhu)和美國(guó)在投資促進(jìn)的風(fēng)格歐洲政府主導(dǎo)美國(guó)民間、行業(yè)主導(dǎo)國(guó)家級(jí)的IPA可以參照(cnzho)歐洲模式地方的IPA可以參照美國(guó)模式共五十三頁(yè)投資促

14、進(jìn)和引資(yn z)項(xiàng)目的策劃要點(diǎn)（見(jiàn)引資項(xiàng)目的管理要點(diǎn)資料）共五十三頁(yè)www.isa.se25投資促進(jìn)的策劃、包裝(bozhung)和執(zhí)行需要企業(yè)化運(yùn)作思維粗獷型實(shí)干型膽量(dnling)型概念型細(xì)膩的策劃制訂具體的核心戰(zhàn)略對(duì)中長(zhǎng)期目標(biāo)的決心完整的運(yùn)營(yíng)模式和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)共五十三頁(yè)www.isa.se26投資促進(jìn)和引資(yn z)項(xiàng)目的策劃項(xiàng)目策劃的基本知識(shí)投資促進(jìn)和引資(yn z)項(xiàng)目的要點(diǎn)共五十三頁(yè)案例(n l)解析吉利-沃爾沃 (VOLVO)中資企業(yè)收購(gòu)薩伯 (SAAB)共五十三頁(yè)www.isa.se28案例分析一: 中國(guó)企業(yè)(qy)海外併購(gòu)第一案共五十三頁(yè)www.isa.se292010年

15、8月2日被稱(chēng)為中國(guó)企業(yè)海外併購(gòu)第一案的吉利收購(gòu)(shugu)沃爾沃完成交割手續(xù)共五十三頁(yè)www.isa.se30吉利收購(gòu)沃爾沃:中國(guó)(zhn u)海外并購(gòu)第一案經(jīng)典性策略選擇時(shí)機(jī)決心組織、執(zhí)行(zhxng)能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力應(yīng)對(duì)西方媒體和公眾的公關(guān)能力共五十三頁(yè)www.isa.se31案例分析(fnx)二: 收購(gòu)瑞典薩博汽車(chē)共五十三頁(yè)www.isa.se32一個(gè)失敗(shbi)的例子經(jīng)典性時(shí)機(jī): 正確策略(cl): 不夠嚴(yán)謹(jǐn)選擇: 被對(duì)方牽著鼻子決心: 很大，但有些肓目組織和執(zhí)行能力: 很差團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力: 無(wú)戰(zhàn)略、無(wú)計(jì)劃、隨心所欲應(yīng)對(duì)西方媒體和公眾的公關(guān)能力: 缺乏經(jīng)驗(yàn)共五十三頁(yè)投資促進(jìn)和引資項(xiàng)

16、目包裝的重點(diǎn)（見(jiàn)引資項(xiàng)目的管理要點(diǎn)(yodin)資料）共五十三頁(yè)課堂(ktng)討論共五十三頁(yè)課堂(ktng)討論 問(wèn)題焦點(diǎn)1. 如何用最低成本為已包裝好的項(xiàng)目尋找投資者?2. 對(duì)投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)而言, 怎樣組建合理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?3. 如何對(duì)同質(zhì)的項(xiàng)目進(jìn)行差異性的包裝？4. 公關(guān)計(jì)劃的技巧，能否案例介紹？4. 外資企業(yè)具有不同的特點(diǎn)、類(lèi)型、規(guī)模。如何吸引慢熱型外資企業(yè)？5. 在基礎(chǔ)設(shè)施不健全的情況下，如何幫助企業(yè)做大做強(qiáng)，打造龍頭企業(yè)?共五十三頁(yè)課堂(ktng)討論 問(wèn)題焦點(diǎn)6. 招商機(jī)構(gòu)如何轉(zhuǎn)變職能？7. 如何向上級(jí)單位爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)？8. 如何在項(xiàng)目可行性分析上和企業(yè)相結(jié)合？9. 招商引資項(xiàng)目策劃如何

17、結(jié)合政府投資項(xiàng)目？10. 如何通過(guò)有效的途徑來(lái)找到客商的有效信息？共五十三頁(yè)課堂討論 問(wèn)題焦點(diǎn)11. 具體內(nèi)容含哪些方面？12. 項(xiàng)目包裝的步驟和程序？13. 如何利用(lyng)各地自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈14. 是否有些可操作性強(qiáng)的招商引資辦法？15. 項(xiàng)目的內(nèi)容要怎樣包裝？16. 如何制定優(yōu)惠政策？共五十三頁(yè)投資(tu z)促進(jìn)和引資項(xiàng)目的執(zhí)行（見(jiàn)引資項(xiàng)目的管理要點(diǎn)資料）共五十三頁(yè)2022/7/27www.isa.se39 對(duì)象: 決策者 目標(biāo) - 推銷(xiāo)你的項(xiàng)目 - 了解(lioji)對(duì)方的發(fā)展思路首次接觸找到?jīng)Q策者時(shí)間因素確認(rèn)下次會(huì)議投資素材為什么對(duì)象: 具體負(fù)責(zé)人目標(biāo) - 找出具體投

18、資項(xiàng)目 - 推動(dòng)和跟進(jìn)持續(xù)跟進(jìn)要點(diǎn):仔細(xì)聽(tīng)對(duì)方的想法.分析和判斷 調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源設(shè)計(jì)方案案例要點(diǎn):-在細(xì)節(jié)上下功夫.難度值5%5%10%20%20%30%10%落實(shí)投資項(xiàng)目 對(duì)引資項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的 “難度值” 分析共五十三頁(yè)案例分析瑞典清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)的策劃(chu)與推介共五十三頁(yè)www.isa.se41產(chǎn)業(yè)定位 瑞典(ru din)在清潔技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位瑞典在清潔環(huán)保技術(shù)(jsh)領(lǐng)域被公認(rèn)為先驅(qū)者和領(lǐng)導(dǎo)者瑞典在2006年向全球宣布其國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)： 2020年成為“無(wú)油國(guó)”第一屆聯(lián)合國(guó)全球環(huán)境大會(huì)于1972年在瑞典召開(kāi)瑞典首都斯德哥爾摩被歐盟評(píng)為2010年歐洲綠色首都瑞典在清潔技術(shù)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)突出

19、，如何在該領(lǐng)域吸引外資? 共五十三頁(yè)www.isa.se42實(shí)施過(guò)程(guchng) 策劃在標(biāo)準(zhǔn)制定上領(lǐng)先一步在行業(yè)發(fā)展上突出重點(diǎn)整合全國(guó)不同區(qū)域的領(lǐng)域(ln y)優(yōu)勢(shì)（6個(gè)區(qū)域）吸引國(guó)內(nèi)外高端資源加入項(xiàng)目尋求獲取歐盟財(cái)政支援建立行業(yè)、科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，建立合作網(wǎng)絡(luò)得到國(guó)家政策制定者的全方位支持，納入政策體系共五十三頁(yè)www.isa.se43實(shí)施過(guò)程(guchng) 包裝編寫(xiě)高標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目介紹和推介資料制定中長(zhǎng)期目標(biāo)的公共關(guān)系計(jì)劃根據(jù)不同市場(chǎng)的情況，制定行銷(xiāo)計(jì)劃通過(guò)舉辦高層次國(guó)際性論壇，建立在行業(yè)中的國(guó)家品牌通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟(linmng)進(jìn)行再包裝共五十三頁(yè)www.isa.se44實(shí)施過(guò)程(g

20、uchng) 執(zhí)行瑞典政府投資促進(jìn)署于08年組建“清潔技術(shù)項(xiàng)目”專(zhuān)項(xiàng)團(tuán)隊(duì)，在全球范圍內(nèi)推介(tu ji)瑞典清潔技術(shù)領(lǐng)域投資機(jī)遇團(tuán)隊(duì)成員具有資深的行業(yè)背景以及相關(guān)的專(zhuān)業(yè)背景（包括法律、金融等）在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之上，設(shè)立國(guó)家級(jí)顧問(wèn)委員會(huì)（成員來(lái)自政府高層、行業(yè)資深專(zhuān)家、跨國(guó)企業(yè)管理層、歐盟專(zhuān)家）充足的經(jīng)費(fèi)保障企業(yè)化的績(jī)效評(píng)估體系共五十三頁(yè)www.isa.se45瑞中在清潔技術(shù)領(lǐng)域的合作(hzu)成果瑞典是中國(guó)在清潔技術(shù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略伙伴國(guó)家胡錦濤主席在2007年訪問(wèn)瑞典期間，簽署兩國(guó)清潔技術(shù)合作諒解備忘錄瑞典首相2008年訪問(wèn)中國(guó)期間，正式簽署兩國(guó)清潔技術(shù)合作協(xié)議與中國(guó)發(fā)改委、住宅建設(shè)部、環(huán)?？偩衷谇鍧嵓?/p>

21、術(shù)領(lǐng)域的合作機(jī)制雙向推動(dòng)瑞中清潔技術(shù)領(lǐng)域合作項(xiàng)目推動(dòng)中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)在瑞典投資清潔能源項(xiàng)目帶動(dòng)瑞典一批企業(yè)參與(cny)中國(guó)綠色生態(tài)城的開(kāi)發(fā)投資丫共五十三頁(yè)我們(w men)正在進(jìn)入 “大貿(mào)易” 時(shí)代共五十三頁(yè)www.isa.se47全球(qunqi)貿(mào)易體系和國(guó)際投資的新趨勢(shì)和新格局WTO的作用正在減弱區(qū)域性多邊貿(mào)易體系正在快速形成TPP (跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)議): 促進(jìn)亞太地區(qū)貿(mào)易自由化PSA (諸邊服務(wù)貿(mào)易協(xié)定): 美國(guó)-歐盟-其它發(fā)達(dá)國(guó)家(f d u ji)(加拿大、澳大利亞、日本、韓國(guó)、等)，涵蓋全球三分之二的服務(wù)貿(mào)易量特點(diǎn)：涵蓋了投資保護(hù)共五十三頁(yè)www.isa.se48全球貿(mào)易(moy)體系和國(guó)際投資的新趨勢(shì)和新格局區(qū)域性多邊貿(mào)易體系對(duì)成員國(guó)要求(yoqi)全面開(kāi)放外商投資及提供便利化和投資保護(hù)中美雙邊投資協(xié)定, 2013年7月雙方已重啟談判美方對(duì)投資定義為: 在締約國(guó)一方所屬所控制領(lǐng)土,由締約國(guó)另一方的國(guó)民或公司直接的或間接的投入各種形式的資本, 包括股票、債權(quán)、各種勞務(wù)合同與投資合同中加兩國(guó)于2014年9月12日正式批準(zhǔn)生效 投資保護(hù)協(xié)定貿(mào)易與投資趨于一體化大貿(mào)易時(shí)代共五十三頁(yè)www.isa.se49“大貿(mào)易” 時(shí)代(shdi)離我們多遠(yuǎn)？四家最大的大宗