工程建設(shè)論文提綱

1、工程建設(shè)論文提綱論文題口：吉林油田公司油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)U竣工驗(yàn)收本文通過(guò)對(duì)吉林油田公司油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)LI竣工驗(yàn)收規(guī)范流程的再 設(shè)汁，一是分析公司油氣田工程建設(shè)項(xiàng)口竣工驗(yàn)收管理工作的現(xiàn)狀及必要性。工 程項(xiàng)H復(fù)雜、項(xiàng)tl內(nèi)容多、涉及領(lǐng)域廣;項(xiàng)H為油氣田開發(fā)服務(wù)，工期進(jìn)度緊，質(zhì) 量高，工期與質(zhì)量的關(guān)系處理難;油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)LI的特點(diǎn)決定竣工驗(yàn)收 管理工作困難，尤其項(xiàng)U完工投產(chǎn)時(shí)間集中在年底,工程后期結(jié)算要求工程盡快 驗(yàn)收，導(dǎo)致竣工驗(yàn)收難度加大;建設(shè)單位管理機(jī)構(gòu)不健全，管理人員少，管理意識(shí) 淡薄;設(shè)計(jì)單位、施工單位、無(wú)損檢測(cè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門各參建單 位忽視竣工驗(yàn)收工作;工程

2、尾工多，收尾時(shí)間長(zhǎng)，影響驗(yàn)收進(jìn)程;工程實(shí)體與設(shè)計(jì) 不符情況時(shí)有發(fā)生,辦理手續(xù)延誤驗(yàn)收;竣工資料遲遲達(dá)不到檔案管理要求而影 響竣工驗(yàn)收，大概占工程驗(yàn)收項(xiàng)LJ的80%；油氣田地面匸程建設(shè)項(xiàng)L1專項(xiàng)驗(yàn)收手 續(xù)辦理時(shí)間較長(zhǎng)；管理部門協(xié)調(diào)難度大。專項(xiàng)驗(yàn)收方面更清楚，明確了由誰(shuí)辦理及如何辦理專項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)?？⒐を?yàn)收 組織程序進(jìn)一步梳理。股份公司級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)口、油田公司級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)口和油田公司 廠級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)U流程分別繪制，突岀細(xì)節(jié),形成工作標(biāo)準(zhǔn)，便于管理。四是為保證新 的流程順利實(shí)施,從方案實(shí)施的組織、制度、技術(shù)和資金方面闡述了各種措施保 障。組織方面通過(guò)建立健全組織機(jī)構(gòu)，明確了人員分工和責(zé)任。強(qiáng)化竣工驗(yàn)收準(zhǔn) 備工作與

3、工程建設(shè)同步工作。制度方面通過(guò)收集整理現(xiàn)行相關(guān)國(guó)家法律、法 規(guī)、中國(guó)石油天然氣企業(yè)規(guī)定及企業(yè)管理辦法，健全油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)口竣 工驗(yàn)收管理制度匯編，并依據(jù)中國(guó)石油天然氣股份公司現(xiàn)行竣工驗(yàn)收制度編寫完 成吉林油田公司油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)LI竣工驗(yàn)收管理辦法及考核體系。技術(shù)方面通過(guò)開展竣工驗(yàn)收培訓(xùn)工作,將竣工驗(yàn)收咼及電子版交工技術(shù)表 格發(fā)放到相關(guān)單位人員手中，明確適合吉林油田公司實(shí)際的竣工文件格式，指導(dǎo) 參建各方完成竣工文件。堅(jiān)持項(xiàng)U檔案工作與工程同步管理的原則，一保證項(xiàng)U 檔案資料齊全、準(zhǔn)確、完整、系統(tǒng)。明確竣工驗(yàn)收工作費(fèi)用在建設(shè)管理費(fèi)中列 支為竣工驗(yàn)收新流程的實(shí)施提供了可黑的資金保障。五是

4、從保證新流程實(shí)施及 提高油田公司竣工驗(yàn)收管理水平的角度提出兒點(diǎn)建議，以適應(yīng)吉林油田發(fā)展的新 要求。綜上所述,油氣田地面工程竣工驗(yàn)收規(guī)范流程的設(shè)計(jì)是油氣田地面工程建 設(shè)項(xiàng)U竣匸驗(yàn)收管理是基本建設(shè)管理的一項(xiàng)重要丄作，是油氣田基本建設(shè)的重要 程序之一，是工程項(xiàng)L1開好頭、起好步、收好尾、結(jié)好局的重要保證，也是對(duì)工 程項(xiàng)的功能和質(zhì)量是否適應(yīng)油氣生產(chǎn)的最終檢查、把關(guān)。做好這項(xiàng)工作，是解 決當(dāng)前竣丄驗(yàn)收工作滯后，竣丄驗(yàn)收及時(shí)率低下，提高地面工程建設(shè)管理水平的 重要保障。前言4-5摘要5-7ABSTRACT7-12第1章公司油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)LI竣工驗(yàn)收規(guī)范流程設(shè)訃的意義12-221.1公司油氣田經(jīng)營(yíng)概況

5、的介紹12-142公司油氣田工程建設(shè)項(xiàng)LI竣工驗(yàn)收管理工作現(xiàn)狀的分析14-212. 1公司地面工程的現(xiàn)狀和特點(diǎn)14-161. 2. 2油氣田地面建設(shè)工程遵循的程序16-192. 3公司油氣田工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理工作現(xiàn)狀19-211.3公司油氣田工程建設(shè)項(xiàng)SJ竣工驗(yàn)收規(guī)范流程設(shè)計(jì)的必要性21-22第2章公司油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)LI竣工驗(yàn)收原流程的剖析22-301公司油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)LI竣工驗(yàn)收原流程的基本框架22-282.2公司油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)LI竣工驗(yàn)收原流程的主要問(wèn)題283公司油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)LI竣工驗(yàn)收原流程的改進(jìn)方向28-30第3章公司油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)LI竣工驗(yàn)收新流程的設(shè)計(jì)30-411公司油氣田地面丄程建設(shè)項(xiàng)LI竣丄驗(yàn)收新流程設(shè)計(jì)的基本原則302公司油氣田地面丄程建設(shè)項(xiàng)口竣工驗(yàn)收新流程的基本框架30-352. 1竣工驗(yàn)收分級(jí)管理303.2.2竣工驗(yàn)收的條件30-313. 2. 3竣工驗(yàn)收的依據(jù)313. 2.4竣工驗(yàn)收的內(nèi)容31-333. 2. 5竣工驗(yàn)收的組織及程序33-353公司油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)LI竣工驗(yàn)收新流程主要環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)35-41笫4章公司油氣田地面工程竣工驗(yàn)收新流程方案實(shí)施的保障措施41-531方案實(shí)施的組織保障41-432