考核2水泥廠績(jī)效考核方案

1、考核辦法一、生料車間考核細(xì)則、 車間定員： 人。其中主任副主任1 名大班長(zhǎng) 1 名生料磨操 3 名機(jī)修工名（其中班長(zhǎng)一名）崗位工名（其中班長(zhǎng)四名）、 考核工資：車間主任工資* （年薪工資的發(fā)放按年生產(chǎn)計(jì)劃完成百分?jǐn)?shù)計(jì)算），副主任 元（其中基本工資 元）生料磨操作員 元（其中基本工資 元），大班長(zhǎng)元（其中基本工資元）， 機(jī)修班長(zhǎng)工資元（其中基本工資元），機(jī)修工均工資 元（其中基本工資 元），巡檢班長(zhǎng)元（其中基本工資 元），崗位工均工資元（其中基本工資 元）。實(shí)際應(yīng)得工資二 月考核工資x 實(shí)際產(chǎn)量/ 計(jì)劃產(chǎn)量士質(zhì)量考核士安全考核士衛(wèi)生考核士勞紀(jì)考核士其他考核。說(shuō)明：（ 1 ）質(zhì)量考核系指綜合生料合

2、格率（不含水份合格率）75% ，提高或降低1% 加或扣 0.5 分；連續(xù)三個(gè)生料樣嚴(yán)重偏離指 標(biāo)（如生料 KH 值連續(xù)三個(gè)同向偏離指標(biāo)0.05 或 N 值連續(xù)三個(gè)同 向偏離指標(biāo)0.3 或P值連續(xù)三個(gè)同向偏離指標(biāo)0.3,細(xì)度連續(xù)三個(gè)樣大于指標(biāo)3%）屬工序質(zhì)量事故，每次扣 0.5 分，磨機(jī)操作員雙倍扣罰。不按化驗(yàn)室通知單要求執(zhí)行的每次扣 1.0 分，由化驗(yàn)室負(fù)責(zé)考核。2 ）安全考核系指人生安全和設(shè)備安全，有安全隱患沒(méi)有及時(shí) 整改的每點(diǎn)次扣 1.0 分，出現(xiàn)輕傷一次扣 2.0 分，重傷一次扣 10 分，設(shè)備事故直接損失每萬(wàn)元扣 1.0 分。車間主任由公司雙倍考核。 生產(chǎn)部、安環(huán)管理部門、設(shè)備、電氣部

3、負(fù)責(zé)事故分析并提供考核依據(jù)。3 ）環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生每次大檢查低于 80 分扣 1.0 分，低 于60 分扣 2.0 分，高于 90 分加 1.0 分。環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生檢查 評(píng)分細(xì)則由設(shè)備部、安環(huán)管理部門制定。安全衛(wèi)生大檢查每月不少 于一次，由生產(chǎn)部、行政部部組織實(shí)施。4 ） 勞動(dòng)紀(jì)律考核，凡遲到、早退、離崗、回家吃飯、睡崗、 私自用電等等違紀(jì)行為的每人次扣 0.5 分，車間月累計(jì)違紀(jì)次數(shù)超過(guò) 15 人次的，車間主任工資減半發(fā)放。勞動(dòng)紀(jì)律檢查由行政部、 保安部、生產(chǎn)部等不定期抽查，每周不少于一次。5 ） 車間各類材料、設(shè)備用油、工器具管理不當(dāng)造成丟失浪費(fèi)的，根據(jù)損失情況進(jìn)行處罰，保安部、生產(chǎn)

4、部、設(shè)備、電氣部門提 供材料數(shù)據(jù)，設(shè)備、電氣部門對(duì)車間各類材料、設(shè)備用油、工器具 每月要分別清點(diǎn)一次。6 ）其他考核，公司領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)沒(méi)有及時(shí)完成的，或車間 管理有弄虛作假行為，導(dǎo)致公司利益受到損失的等等，根據(jù)情節(jié)輕 重給予車間管理人員扣 1-5 分的處罰。7 ）如車間產(chǎn)量、質(zhì)量完成比較好，勞動(dòng)紀(jì)律、安全衛(wèi)生都很好時(shí)，將給予1-5分的加分。（8）車間每月對(duì)員工進(jìn)行一次評(píng)議，選出 1-2名優(yōu)秀員工，由 公司給予嘉獎(jiǎng)；年底進(jìn)行一次總評(píng)，評(píng)選公司優(yōu)秀員工或勞動(dòng)模范一名。車間主任的工資按照上述細(xì)則考核由公司發(fā)放，車間員工工資由車間主任提供考核相關(guān)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)部根據(jù)以上考核及車間內(nèi)部考核細(xì)則發(fā)放。二、燒

5、成車間考核細(xì)則1、車間定員：人。其中主任1名副主任1名窯操3名 煤磨操3名機(jī)修工名（其中班長(zhǎng)名）崗位工名（其中班長(zhǎng)二名）2、考核工資：車間主任工資* （年薪工資的發(fā)放按年生產(chǎn)計(jì)劃完 成百分?jǐn)?shù)計(jì)算），副主任元（其中基本工資（其中基本工資元），機(jī)修班長(zhǎng)工資資元（其中基本工資元），崗位工均工資實(shí)際應(yīng)得月工資元），煤磨操作員元（其中基本工資元），巡檢班長(zhǎng)元（其中基本工資元），窯操作員元元（其中基本工資元），機(jī)修工均工元（其中基本工元）。=月考核工資X頭際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量士質(zhì)量考核士安全考核士衛(wèi)生考核士勞紀(jì)考核士其他考核說(shuō)明：（1）質(zhì)量考核系指熟料F-C合格率75% ,提高或降低1%加或減0.5分；如連續(xù)

6、三個(gè)熟料F-C嚴(yán)重偏離指標(biāo)（如F-C 2.0 ）屬工序質(zhì)量事故每次扣 1.0 分，跑生料一次扣 2.0 分，窯操作 員及技術(shù)主管雙倍考核，不按化驗(yàn)室通知單要求執(zhí)行的每次扣 1.0 分，由化驗(yàn)室負(fù)責(zé)考核。(2)安全考核系指人生安全和設(shè)備安全，有安全隱患沒(méi)有及時(shí) 整改每點(diǎn)次扣 1.0 分，出現(xiàn)輕傷一次減2.0 分，重傷一次減10 分。 設(shè)備事故直接損失每萬(wàn)元扣 1.0 分。車間主任及設(shè)備主管由雙倍考核。由安環(huán)管理部門、設(shè)備、電氣部負(fù)責(zé)事故分析并提供考核依據(jù)。(3 )環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生每次大檢查低于80 分扣 1.0 分，低于 60 分扣 2.0 分，高于 90 分加 1.0 分。環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生

7、檢查 評(píng)分細(xì)則由設(shè)備部制定。安全衛(wèi)生大檢查每月不少于一次，由生產(chǎn)部、安環(huán)管理部門組織實(shí)施。勞動(dòng)紀(jì)律考核，凡遲到、早退、離崗、回家吃飯、睡崗、 私自用電等等違紀(jì)行為的每人次扣 0.5 分，月累計(jì)違紀(jì)次數(shù)超過(guò)15 人次的，車間主任工資減半發(fā)放。勞動(dòng)紀(jì)律檢查由行政部、保安部、 生產(chǎn)部等不定期抽查，每周不少于一次。車間各類材料、設(shè)備用油、工器具管理不當(dāng)造成丟失浪費(fèi)的，根據(jù)損失情況進(jìn)行處罰，保安部、生產(chǎn)部、設(shè)備、電氣部門提供材料數(shù)據(jù)，設(shè)備、電氣部門對(duì)車間各類材料、設(shè)備用油、工器具 每月要分別清點(diǎn)一次。(6 )其他考核，公司領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)沒(méi)有及時(shí)完成的，或車間管理有弄虛作假行為導(dǎo)致公司利益受到損失的等等，

8、根據(jù)情節(jié)輕重給予扣1-5分的處罰。（7）如車間產(chǎn)量、質(zhì)量完成出色，勞動(dòng)紀(jì)律、安全衛(wèi)生都很好時(shí)，將給予1-5分的加分。（8）車間每月對(duì)員工進(jìn)行一次評(píng)議，選出 1-2名優(yōu)秀員工，由 公司給予嘉獎(jiǎng)；年底進(jìn)行一次總評(píng)，評(píng)選公司優(yōu)秀員工或勞動(dòng)模范一名。車間主任的工資按照上述細(xì)則考核由公司發(fā)放，車間員工工資由車間主任提高考核數(shù)據(jù)，生產(chǎn)部根據(jù)以上考核及車間內(nèi)部考核細(xì)則發(fā)放。三、制成車間考核細(xì)則1車間定員：人。其中主任1名副主任兼包裝主任1名水泥磨操3名機(jī)修工名（其中班長(zhǎng)一名）崗位工名（其中班長(zhǎng)三名）2考核工資：車間主任工資* （年薪工資的發(fā)放按年生產(chǎn)計(jì)劃完成百分?jǐn)?shù)計(jì)算），車間副主任兼包裝主任元（其中基本工資

9、元）元（其中基本工資元），崗位工均工資元（其中基水泥磨操作員元（其中基本工資兀），機(jī)修班長(zhǎng)工資元（其中基本工資元），機(jī)修工均工資巡檢班長(zhǎng)元（其中基本工資實(shí)際應(yīng)得月工資二月考核工資X實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量士質(zhì)量考核士 安全考核士衛(wèi)生考核士勞動(dòng)考核士其他考核。說(shuō)明：（1）質(zhì)量考核系指綜合水泥合格率75% ,提高或降低本工資元）1%加或減 0.5 分；如連續(xù)三個(gè)樣嚴(yán)重偏離指標(biāo)(水泥比表面積超過(guò)指標(biāo)50 或細(xì)度超過(guò)指標(biāo)+ 3.0 , SO3 超過(guò)指標(biāo)士 0.6)屬工序質(zhì)量事故每次扣0.5 分；磨機(jī)操作員雙倍扣罰，不按化驗(yàn)室通知單要求 執(zhí)行的每次扣 1.0分，由化驗(yàn)室負(fù)責(zé)考核。(2)安全考核系指人生安全和設(shè)

10、備安全，有安全隱患沒(méi)有及時(shí)整改每點(diǎn)次扣 1.0 分，出現(xiàn)輕傷一次減2.0 分，重傷一次減10 分。 設(shè)備事故直接損失每萬(wàn)元扣 1.0 分。車間主任由公司雙倍考核。由 安環(huán)管理部門、設(shè)備、電氣部負(fù)責(zé)事故分析并提供考核依據(jù)。(3 )環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生每次大檢查低于80 分扣 1.0 分，低于 60 分扣 2.0 分，高于 90 分加 1.0 分。環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生檢查 評(píng)分細(xì)則由設(shè)備部制定。安全衛(wèi)生大檢查每月不少于一次，由生產(chǎn)部、安環(huán)管理部門組織實(shí)施。勞動(dòng)紀(jì)律考核，凡遲到、早退、離崗、回家吃飯、睡崗、 私自用電等等違紀(jì)行為的每人次扣 0.5 分，月累計(jì)違紀(jì)次數(shù)超過(guò)15 人次的，車間主任工資減半發(fā)放

11、。勞動(dòng)紀(jì)律檢查由行政部、保安部、 生產(chǎn)部等不定期抽查，每周不少于一次。車間各類材料、設(shè)備用油、工器具管理不當(dāng)造成丟失浪費(fèi)的，根據(jù)損失情況進(jìn)行處罰，保安部、生產(chǎn)部、設(shè)備、電氣部門提 供材料數(shù)據(jù)，設(shè)備、電氣部門對(duì)車間各類材料、設(shè)備用油、工器具每月要分別清點(diǎn)一次。6 )其他考核，公司領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)沒(méi)有及時(shí)完成的，或車間 管理有弄虛作假行為導(dǎo)致公司利益受到損失的等等，根據(jù)情節(jié)輕重 給予扣 1-5分的處罰。7）如車間產(chǎn)量、質(zhì)量完成出色，勞動(dòng)紀(jì)律、安全衛(wèi)生都很好時(shí)，將給予1-5分的加分。8）車間每月對(duì)員工進(jìn)行一次評(píng)議，選出1-2 名優(yōu)秀員工，由 公司給予嘉獎(jiǎng)；年底進(jìn)行一次總評(píng)，評(píng)選公司優(yōu)秀員工或勞動(dòng)模范一

12、名。車間主任的工資按照上述細(xì)則考核由公司發(fā)放，車間員工工資 由車間主任提供考核數(shù)據(jù)，生產(chǎn)部根據(jù)以上考核及車間內(nèi)部考核細(xì) 則發(fā)放。四、包裝組考核細(xì)則、班組定員： 人其中大班長(zhǎng)1 名機(jī)修工 名（其中班長(zhǎng)一名）發(fā)貨員名紙袋庫(kù)管員 名崗位工 名考核工資：大班長(zhǎng)工資 元（其中基本工資元），機(jī)修班長(zhǎng)工資 元（其中基本工資 元），機(jī)修工均工資 元（其中基本工資元），發(fā)貨員工資 元（其中基本工資 元），紙袋庫(kù)管員工資元元）。實(shí)際應(yīng)得月工資二月考核工資X 實(shí)際產(chǎn)量 / 計(jì)劃產(chǎn)量士質(zhì)量考核士 安全考核士衛(wèi)生考核士勞紀(jì)考核士其他考核。說(shuō)明：（1）質(zhì)量考核系指包裝袋重合格率及日期、編號(hào)打印清晰合格率90% ,提高或降

13、低1%加或減 0.5 分；如包裝袋重嚴(yán)重偏 離指標(biāo) (如抽查發(fā)現(xiàn)單包裝重 52KG 或 v 48KG 或 20 包總重 V 990KG )每次扣 1.0 分，不按化驗(yàn)室通知單要求執(zhí)行的每次扣 1.0分，由化驗(yàn)室負(fù)責(zé)考核。(2)安全考核系指人生安全和設(shè)備安全，有安全隱患沒(méi)有及時(shí)整改每點(diǎn)次扣 1.0 分，出現(xiàn)輕傷一次減2.0 分，重傷一次減10 分。 設(shè)備事故直接損失每萬(wàn)元扣 1.0 分，車間主任雙倍考核，由安環(huán)管理部門、設(shè)備電氣部負(fù)責(zé)事故分析并提供考核依據(jù)。(3 )環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生每次大檢查低于 80 分扣 1.0 分，低于 60 分扣 2.0 分，高于 90 分加 1.0 分。環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備

14、衛(wèi)生檢查 評(píng)分細(xì)則由設(shè)備部制定。安全衛(wèi)生大檢查每月不少于一次，由生產(chǎn)部、安環(huán)管理部門組織實(shí)施。勞動(dòng)紀(jì)律考核，凡遲到、早退、離崗、回家吃飯、睡崗、 私自用電等等違紀(jì)行為的每人次扣 0.5 分，月累計(jì)違紀(jì)次數(shù)超過(guò)10 人次的，車間主任工資減半發(fā)放。勞動(dòng)紀(jì)律檢查由行政部、保安部、 生產(chǎn)部等不定期抽查，每周不少于一次。車間各類材料、設(shè)備用油、工器具管理不當(dāng)造成丟失浪費(fèi) 的，根據(jù)損失情況進(jìn)行處罰，保安部、生產(chǎn)部、設(shè)備、電氣部門提供材料數(shù)據(jù)，設(shè)備、電氣部門對(duì)車間各類材料、設(shè)備用油、工器具每月要分別清點(diǎn)一次。6 ）其他考核，公司領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)沒(méi)有及時(shí)完成的，或班組 管理有弄虛作假行為導(dǎo)致公司利益受到損失的等

15、等，根據(jù)情節(jié)輕重 給予扣 1-5 分的處罰。7 ）如車間產(chǎn)量、質(zhì)量完成出色，勞動(dòng)紀(jì)律、安全衛(wèi)生都很好時(shí)，將給予 1-5 分的加分。8） 車間每月對(duì)員工進(jìn)行一次評(píng)議，選出 1-2 名優(yōu)秀員工，由 公司給予加獎(jiǎng)；年底進(jìn)行一次總評(píng)，評(píng)選公司優(yōu)秀員工或勞動(dòng)模范一名。包裝班組員工工資由制成車間主任提供考核數(shù)據(jù)，生產(chǎn)部根據(jù) 以上考核及車間內(nèi)部考核細(xì)則發(fā)放。五、化驗(yàn)室考核細(xì)則、 車間定員：人其中主任1 名副主任 1 名工藝主管 1 名質(zhì)量調(diào)度 3 名 質(zhì)量統(tǒng)計(jì) 1 名 分析檢驗(yàn)員 名（其中班長(zhǎng)三名）、 考 核工資：車間主任工資* （年薪工資的發(fā)放按年生產(chǎn)計(jì)劃完成百分?jǐn)?shù)計(jì)算），工藝主管元，（其中基本工資 ）質(zhì)

16、量調(diào)度元工資 兀（其中基本工資 ），分析檢驗(yàn)員 兀（其中基本工資元）。實(shí)際應(yīng)得月工資二月考核工資X 實(shí)際產(chǎn)量 / 計(jì)劃產(chǎn)量士質(zhì)量考核士 安全考核士衛(wèi)生考核士勞紀(jì)考核士其他考核。說(shuō)明：（ 1 ）質(zhì)量考核系指綜合熟料三率值合格率 75% ，提高或 降低1%加或減 0.5 分；如連續(xù)三個(gè)KH 值嚴(yán)重偏離指標(biāo)（熟料KH 值連續(xù)三個(gè)偏離指標(biāo) 0.03 或 N 值連續(xù)三個(gè)同向偏離指標(biāo)0.3 ） 屬工 序質(zhì)量事故每次扣0.5 分。化驗(yàn)室主任、工藝主管、質(zhì)量調(diào)度員雙倍扣罰。出磨水泥一項(xiàng)次不合格扣 1.0 分，出廠水泥自檢出現(xiàn)一個(gè)編號(hào)不合格扣 10 分。 P.C32.5 水泥超標(biāo)號(hào)生產(chǎn)每個(gè)編號(hào)扣 1.0 分,

17、出廠水泥被有關(guān)部門抽檢或送檢不合格扣 25 分，化驗(yàn)室主任、工藝主管、質(zhì)量調(diào)度員雙倍扣罰。（ 2 ）安全考核系指人生安全和設(shè)備安全，有安全隱患沒(méi)有及時(shí)整改每點(diǎn)次扣 1.0 分，出現(xiàn)輕傷一次減2.0 分，重傷一次減10 分。 設(shè)備事故直接損失每萬(wàn)元扣 1.0 分，車間主任雙倍考核，由安環(huán)管理部門、設(shè)備、電氣部負(fù)責(zé)事故分析并提供考核依據(jù)。（ 3 ）環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生每次大檢查低于 80 分扣 1.0 分，低 于 60分扣 2.0 分，高于 90 分加 1.0 分。環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生檢查 評(píng)分細(xì)則由設(shè)備部制定，安全衛(wèi)生大檢查每月不少于一次，由安環(huán) 管理部門組織實(shí)施。（ 4 ）勞動(dòng)紀(jì)律考核，凡遲到、早

18、退、離崗、回家吃飯、睡崗、私自用電等等違紀(jì)行為的每人次扣 0.5 分，月累計(jì)違紀(jì)次數(shù)超過(guò)15 人次的，車間主任工資減半發(fā)放。勞動(dòng)紀(jì)律檢查由行政部、保安部、 生產(chǎn)部等不定期抽查，每周不少于一次。5 ）車間各類材料、設(shè)備用油、工器具管理不當(dāng)造成丟失浪費(fèi)的，根據(jù)損失情況進(jìn)行1-5 分的處罰，保安部、生產(chǎn)部、設(shè)備、電氣部門提供材料數(shù)據(jù)，設(shè)備、電氣部門對(duì)車間各類材料、設(shè)備用油、 工器具每月要分別清點(diǎn)一次。6 ）其他考核，公司領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)沒(méi)有及時(shí)完成的，或車間管理有弄虛作假行為導(dǎo)致公司利益受到損失的等等，公司根據(jù)情節(jié) 輕重給予扣 1-5 分的處罰。7 ）如車間產(chǎn)量、質(zhì)量完成出色，勞動(dòng)紀(jì)律、安全衛(wèi)生都很好

19、時(shí)，公司將給予 1-5 分的加分。8 ）車間每月對(duì)員工進(jìn)行一次評(píng)議，選出1-2 名優(yōu)秀員工，由公司給予加獎(jiǎng)；年底進(jìn)行一次總評(píng)，評(píng)選公司優(yōu)秀員工或勞動(dòng)模范 一名。車間主任的工資按照上述細(xì)則考核由公司發(fā)放，車間員工工資 由車間主任提供考核數(shù)據(jù)，生產(chǎn)部根據(jù)以上考核及車間內(nèi)部考核細(xì) 則發(fā)放。六、生產(chǎn)部考核細(xì)則、部門定員： 17 人 其中生產(chǎn)總調(diào)度長(zhǎng)1 名生產(chǎn)調(diào)度 3 名鏟車司機(jī)名（其中班長(zhǎng)一名）原材料驗(yàn)收名統(tǒng)計(jì)員兼綜辦員 1 名、考核工資：生產(chǎn)部總調(diào)度長(zhǎng)工資* （年薪工資的發(fā)放按年生產(chǎn)計(jì)劃完成百分?jǐn)?shù)計(jì)算），生產(chǎn)調(diào)度元（其中基本工資 元），鏟車 班長(zhǎng) 元（其中基本工資 元），鏟車司機(jī)元（其中基本工資元）

20、，原材料驗(yàn)收 元（其中基本工資 元），統(tǒng)計(jì)員兼綜辦員 元（其中基本工資元）。實(shí)際應(yīng)得月工資二 月考核工資x 三大車間實(shí)際產(chǎn)量/ 計(jì)劃產(chǎn)量士 質(zhì)量考核士安全考核士衛(wèi)生考核士勞紀(jì)考核士其他考核。（扣除外界因 素影響的實(shí)際產(chǎn)量）說(shuō)明：（ 1 ）質(zhì)量考核系指三大車間質(zhì)量合格率 75% 提高或降低1%加或減0.5 分；由化驗(yàn)室負(fù)責(zé)考核。2 ）安全考核系指人生安全和設(shè)備安全，有安全隱患沒(méi)有及時(shí) 整改每點(diǎn)次扣1.0 分，出現(xiàn)輕傷一次減1.0 分，重傷一次減5 分。 設(shè)備事故直接損失每萬(wàn)元扣 0.5 分。生產(chǎn)總調(diào)度長(zhǎng)雙倍考核。由安 環(huán)管理部門、設(shè)備、電氣部負(fù)責(zé)事故分析并提供考核依據(jù)。3 ）每月要組織至少一次的

21、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備安全衛(wèi)生大檢查，沒(méi)有完成扣 2.0 分。每周組織至少一次的勞動(dòng)紀(jì)律檢查并及時(shí)記錄 和公布，每少一項(xiàng)次扣 1.0 分。4 ）勞動(dòng)紀(jì)律考核，凡遲到、早退、離崗、回家吃飯、睡崗、 私自用電等等違紀(jì)行為的每人次扣 0.5 分，月累計(jì)違紀(jì)次數(shù)超過(guò)8 人次的，生產(chǎn)部總調(diào)度長(zhǎng)工資減半發(fā)放。勞動(dòng)紀(jì)律檢查由行政部、 保安部、生產(chǎn)部等不定期抽查，每周不少于一次。5 ）由于管理不力，車間各類材料、設(shè)備用油、工器具管理不當(dāng)造成丟失浪費(fèi)的，根據(jù)損失情況進(jìn)行處罰，保安部、設(shè)備、電氣部門提供材料數(shù)據(jù)，設(shè)備電氣部門對(duì)車間各類材料、設(shè)備用油、工 器具每月要分別清點(diǎn)一次。（ 6 ）其他考核，公司領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)沒(méi)有及

22、時(shí)完成的，或部門 管理有弄虛作假行為導(dǎo)致公司利益受到損失的等等，公司導(dǎo)根據(jù)情 節(jié)輕重給予扣 1-5 分的處罰。7 ）如組織管理有方，公司產(chǎn)量、質(zhì)量完成出色，勞動(dòng)紀(jì)律、 安全衛(wèi)生都很好時(shí)，公司將給予 1-5 分的加分。8 ）部門每季度對(duì)員工進(jìn)行一次評(píng)議，選出 1 名優(yōu)秀員工，由 公司給予嘉獎(jiǎng)?？傉{(diào)度長(zhǎng)的工資按照上述細(xì)則考核由公司發(fā)放，部門員工工資 由總調(diào)度長(zhǎng)根據(jù)以上考核及部門內(nèi)部考核細(xì)則發(fā)放。七、設(shè)備部考核細(xì)則、部門定員：人其中設(shè)備部主任 1 名維修工程師1 名技術(shù)員 1 名、考核工資：設(shè)備部經(jīng)理主任 * （年薪工資的發(fā)放按年生產(chǎn)計(jì)劃 完成百分?jǐn)?shù)計(jì)算），維修工程師 元（其中基本工資元），技術(shù)員

23、元（其中基本工資 元）。實(shí)際應(yīng)得月工資二月考核工資x 三大車間實(shí)際產(chǎn)量/ 計(jì)劃產(chǎn)量士質(zhì)量考核士安全考核士衛(wèi)生考核士勞動(dòng)考核士其他考核。說(shuō)明：（ 1 ）質(zhì)量考核系指三大車間質(zhì)量合格率的平均值 75% , 提高 或降低 1% 加或減 0.5 分；由化驗(yàn)室負(fù)責(zé)考核。2 ）安全考核系指人生安全和設(shè)備安全，有安全隱患沒(méi)有及時(shí) 整改每點(diǎn)次扣 1.0 分，出現(xiàn)輕傷一次減1.0 分，重傷一次減5 分。 設(shè)備事故直接損失每萬(wàn)元扣 0.5 分，設(shè)備部主任由公司雙倍考核。 由安環(huán)管理部門、生產(chǎn)部、設(shè)備、電氣部負(fù)責(zé)事故分析并提供考核 依據(jù)。3 ）每月要組織至少一次的環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備安全衛(wèi)生大檢查， 沒(méi)有完成扣 2.0

24、分。4 ） 勞動(dòng)紀(jì)律考核，凡遲到、早退、離崗、回家吃飯、睡崗、 私自用電等等違紀(jì)行為的每人次扣 0.5 分，月累計(jì)違紀(jì)次數(shù)超過(guò)5 人次的，主任工資減半發(fā)放。勞動(dòng)紀(jì)律檢查由行政部、保安部、生 產(chǎn)部等不定期抽查，每周不少于一次。5 ） 由于管理不力，車間各類材料、設(shè)備用油、工器具管理不 當(dāng)造成丟失浪費(fèi)的，根據(jù)損失情況進(jìn)行處罰，保安部、生產(chǎn)部、設(shè)備、電氣部門提供材料數(shù)據(jù)，設(shè)、備電氣部門對(duì)車間各類材料、設(shè)備用油、工器具每月要分別清點(diǎn)一次并做好詳細(xì)記錄，沒(méi)有做好扣 2.0 分。設(shè)備部對(duì)采購(gòu)的設(shè)備和零配件進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)設(shè)備價(jià)格進(jìn)行 評(píng)估，設(shè)備部簽字認(rèn)可方可入庫(kù)，沒(méi)有完成扣 2.0 分。6 ）其他考核，公司領(lǐng)

25、導(dǎo)布置的任務(wù)沒(méi)有及時(shí)完成的，或車間 管理有弄虛作假行為導(dǎo)致公司利益受到損失的等等，公司根據(jù)情節(jié) 輕重給予扣1-5 分的處罰。（ 7 ）如組織管理有方，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、產(chǎn)量、質(zhì)量完成出色，勞 動(dòng)紀(jì)律、安全衛(wèi)生都很好時(shí)，公司給予 1-5 分的加分。（ 8 ）部門每季度對(duì)員工進(jìn)行一次評(píng)議，選出 1 名優(yōu)秀員工，由 公司給予嘉獎(jiǎng)。主任的工資按照上述細(xì)則考核由公司發(fā)放，部門員工工資由部 門主任提供考核數(shù)據(jù)，生產(chǎn)部根據(jù)以上考核及部門內(nèi)部考核細(xì)則發(fā) 放。八、電氣部考核細(xì)則、部門定員：人其中電氣部主任 1 名電氣工程師1 名DCS 主管 1 名電工名（其中班長(zhǎng)1 名）總降配電名考核工資：電氣部主任工資* （年薪工

26、資的發(fā)放按年生產(chǎn)計(jì)劃完 成百分?jǐn)?shù)計(jì)算），電氣工程師 元（其中基本工資元）， DCS 主 管 元（其中基本工資 元），電工班長(zhǎng) 元（其中基本工資元），電工 元（其中基本工資元），總降配電 元（其中基本工 資 元）。實(shí)際應(yīng)得月工資二月考核工資x 三大車間實(shí)際產(chǎn)量/ 計(jì)劃產(chǎn)量士質(zhì)量考核士安全考核士衛(wèi)生考核士勞紀(jì)考核士其他考核。說(shuō)明：（ 1 ）質(zhì)量考核系指三大車間質(zhì)量合格率的平均值 75% , 提高或降低 1% 加或減 0.5 分；由質(zhì)量部（化驗(yàn)室）負(fù)責(zé)考核。2 ） 安全考核系指人生安全和設(shè)備安全，有安全隱患沒(méi)有及時(shí) 整改每點(diǎn)次扣 1.0 分，出現(xiàn)輕傷一次減1.0 分，重傷一次減5 分。 設(shè)備事故直接

27、損失每萬(wàn)元扣 0.5 分，主任由公司雙倍考核，由安環(huán) 管理部門、生產(chǎn)部、設(shè)備、電氣部負(fù)責(zé)事故分析并提供考核依據(jù)。3 ） 每月要組織至少一次電氣設(shè)備安全衛(wèi)生大檢查，沒(méi)有完成扣 2.0 分。4 ） 勞動(dòng)紀(jì)律考核，凡遲到、早退、離崗、回家吃飯、睡崗、 私自用電等等違紀(jì)行為的每人次扣 0.5 分，月累計(jì)違紀(jì)次數(shù)超過(guò)8 人次的，主任工資減半發(fā)放。勞動(dòng)紀(jì)律檢查由行政部、保安部、生 產(chǎn)部等不定期抽查，每周不少于一次。5 ） 由于管理不力，車間各類材料、設(shè)備用油、工器具管理不 當(dāng)造成丟失浪費(fèi)的，根據(jù)損失情況進(jìn)行處罰，保安部、生產(chǎn)部、設(shè)備、電氣部門提供材料數(shù)據(jù)，設(shè)備電氣部門對(duì)車間各類材料、設(shè)備 用油、工器具每月

28、要分別清點(diǎn)一次。電氣部對(duì)采購(gòu)的設(shè)備和零配件 進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)設(shè)備價(jià)格進(jìn)行評(píng)估，設(shè)備部簽字認(rèn)可方可入庫(kù)，沒(méi)有 完成扣 2.0 分。6 ）其他考核，公司領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)沒(méi)有及時(shí)完成的，或部門 管理有弄虛作假行為導(dǎo)致公司利益受到損失的等等，公司根據(jù)情節(jié) 輕重給予扣 1-5 分的處罰。7 ）如組織管理有方，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、產(chǎn)量、質(zhì)量完成出色，勞 動(dòng)紀(jì) 律、安全衛(wèi)生都很好時(shí)，公司將給予 1-5 分的加分。8 ）部門每季度對(duì)員工進(jìn)行一次評(píng)議，選出 1 名優(yōu)秀員工，由 公司領(lǐng)導(dǎo)給予嘉獎(jiǎng)。主任的工資按照上述細(xì)則考核由公司發(fā)放，部門員工工資由部 門主任提供考核數(shù)據(jù)，生產(chǎn)部根據(jù)以上考核及部門內(nèi)部考核細(xì)則發(fā) 放。九、行政部考

29、核細(xì)則、部門定員： 人其中行政部部長(zhǎng)1 名人力資源主管1 名 綜合辦事員 2 名小車司機(jī)名 食堂管理員 1 名 廚師 2 名炊事員 2 名后勤水電工1 名清潔工 名考核工資：行政部部長(zhǎng)* （年薪工資的發(fā)放按年生產(chǎn)計(jì)劃完成 百分?jǐn)?shù)計(jì)算），人力資源主管 元（其中基本工資 元），綜合辦事員 元（其中基本工資 元），小車司機(jī)中基本工資 元），食堂管理員廚師 元（其中基本工資資 元），后勤水電工工資潔工工資元。元（其元（其中基本工資元），元），炊事員 元（其中基本工元（其中基本工資 元），清實(shí)際應(yīng)得月工資二月考核工資x 三大車間實(shí)際產(chǎn)量/ 計(jì)劃產(chǎn)量士質(zhì)量考核士安全考核士衛(wèi)生考核士勞動(dòng)考核士其他考核。說(shuō)明

30、：（ 1 ）質(zhì)量考核系指三大車間質(zhì)量合格率的平均值 75% , 提高或降低 1% 加或減 0.5 分；由 化驗(yàn)室 負(fù)責(zé)考核。2 ）安全考核系指人生安全和設(shè)備安全，有安全隱患沒(méi)有及時(shí) 整改每點(diǎn)次扣 1.0 分，出現(xiàn)輕傷一次減1.0 分，重傷一次減5 分。 設(shè)備事故直接損失每萬(wàn)元扣 2 分。行政部長(zhǎng)由公司雙倍考核。由安 環(huán)管理部門、生產(chǎn)部、設(shè)備、電氣部負(fù)責(zé)事故分析并提供考核依據(jù)。3 ）每月由生產(chǎn)部組織至少一次安全衛(wèi)生大檢查，環(huán)境衛(wèi)生、 飲食衛(wèi)生檢查不合格或員工反應(yīng)飯菜質(zhì)量較差屬實(shí)扣2 分。行政部部長(zhǎng)和食堂主管雙倍考核，如因飯菜衛(wèi)生等問(wèn)題，造成職工餐后出 現(xiàn)中毒或胃腸疾病的一次扣罰行政部部長(zhǎng)和食堂主管100-150元。4 ）勞動(dòng)紀(jì)律考核，凡遲到、早退、離崗、回家吃飯、睡崗、 私自用電等等違紀(jì)行為的每人次扣 0.5 分，月累計(jì)違紀(jì)次數(shù)超過(guò)8 人次的，行政部部長(zhǎng)工資減半發(fā)放。勞動(dòng)紀(jì)律檢查由行政部、保安 部、生產(chǎn)部等不定期相互抽查，每周不少于一次。5 ）政務(wù)考核系指公司接待、會(huì)議組織、公文處理和材料打印 等，凡接待工作不周到、會(huì)議安排不及時(shí)詳細(xì)、公文起草打印收發(fā) 不及時(shí)或出現(xiàn)遺漏錯(cuò)誤的等每次扣 1.0 分。辦公