項目驗收與評審管理辦法

1、項目驗收和評審管理辦法1、目的為規(guī)范和加強產(chǎn)品研發(fā)部項目的驗收和評審管理，客觀評價部門研發(fā)項目的實施效果，結(jié)合部門項目的實際，制定本辦法。2、適用范圍凡通過項目立項審批、且項目金額在 20萬以上（含20萬）的項 目，在計劃目標、任務(wù)基本完成后，均須進行驗收。凡通過研發(fā)項目審批、且項目金額在 20萬以上（含20萬）的項 目，在階段目標、任務(wù)基本完成后，均須進行評審。項目計劃目標、任務(wù)、階段目標、任務(wù)等以*XX項目實施 方案及*XX項目任務(wù)書中的相關(guān)條款為準。3、驗收和評審流程第1頁共11頁第2頁共11頁4、組織管理項目驗收，由產(chǎn)品研發(fā)部門主持實施，組建驗收小組以會 議驗收方式進行。項目驗收分為重

2、點項目驗收和一般項目驗收兩種類型，采 取不同的組織管理方式。重點項目是指項目總額在50萬元以上（含50萬）或公司重點項目，一般項目是指項目總額在20萬元以上（含20萬元）、50萬元以下的項目。重點項目驗收小組需公司委托相關(guān)機構(gòu)邀請項目行業(yè)內(nèi)專 家參加，一般項目驗收小組需公司分管領(lǐng)導參加。項目小組一般4-7人。項目負責人和項目成員不能作為驗收小組成員參加驗收工作。5、驗收申請項目驗收以批準的重要事項、合同文本或項目實施方案約 定的內(nèi)容和目標為基本依據(jù)，對項目完成情況、費用使用合理性、項 目產(chǎn)生的成果、應(yīng)用效果和對公司的影響、知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、 企劃人才的培養(yǎng)和隊伍建設(shè)等作出客觀的、實事求是的

3、評價。項目驗收工作應(yīng)在項目任務(wù)（含階段任務(wù)）完成后一個月 內(nèi)完成。項目實施過程中，如任務(wù)未能按期完成，需說明原因。項目完成后（含階段任務(wù)），由項目負責人提出驗收申請， 填寫項目驗收申請表并打?。ㄒ姼奖?1）。項目組應(yīng)提供以下驗收材 料，供驗收小組審查。*有限公司項目驗收申請表（見附表1）;獲批的重要事項和*科技*有限公司項目任務(wù)書（合第3頁共11頁同）；項目研究工作總結(jié)；項目費用決算表（見附表2）;項目所購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單；產(chǎn)品測試（檢測）報告；已獲成果、專利一覽表（含成果登記號、專利申請?zhí)?、?利號等）；測試、研制樣機、樣品的圖片及數(shù)據(jù)，各類證明材料；6、驗收審批與管理項目驗收小

4、組對項目驗收申請和材料進行審核，各驗收成 員在項目驗收綜合評分表（附表 3）中對項目進行評分，驗收小組組 長在項目驗收表（附表4）中簽署審核意見并明確驗收結(jié)果。被驗收項目存在下列情況之一者，其驗收申請不予通過：向公司領(lǐng)導匯報時未獲得認可的；完成合同或計劃任務(wù)書的任務(wù)不到85%,或關(guān)鍵創(chuàng)新指標未完成；提供的驗收材料、數(shù)據(jù)不真實；擅自修改合同或項目實施方案的考核目標、內(nèi)容、技術(shù)路 線；項目存在經(jīng)費挪用、違規(guī)使用等重大問題；超過合同規(guī)定的執(zhí)行時間 3個月以上且事先未經(jīng)批準的。項目驗收通過后，項目主要成果需在部門內(nèi)部分享。驗收申請未獲批準的項目，但已基本完成項目任務(wù)的項目， 按總結(jié)方式辦理項目結(jié)題手續(xù)

5、。第4頁共11頁7、附件項目驗收申請表項目經(jīng)費決算表項目（課題）驗收綜合評分表項目驗收表項目概況項目目標完成情況驗收小組意見第5頁共11頁項目驗收申請表項目信息項目名稱項目金額負責人聯(lián)系電話項目成員起始時間年 月計劃完成時間年 月驗收形式.間驗收地點項目主要目標與完成情況驗收文件和資料目錄第6頁共11頁項目經(jīng)費決算表項目名稱項目編號收入支出科目預(yù)算數(shù) （力兀）實際數(shù)（萬元）科目金額（力兀）合計合計一、單位自籌一、人員費二、依托工程配套經(jīng)費1、項目負責人三、政府部門撥款2、主要研究人員四、其它來源二、相關(guān)業(yè)務(wù)費1、材料費2、燃料及動力費3、試驗費4、會議費5、調(diào)研費6、資料費7、軟件費三、設(shè)備費

6、1、購置費2、試制費四、管理費五、國際合作與交流費六、其他費用承擔單位負責人（簽字）：承擔單位財務(wù)負責人（簽字）：（公章）年月日第7頁共11頁項目驗收（評審）綜合評分表評分內(nèi)容評分標準分值打分1.目標、任務(wù)及 技術(shù)經(jīng)濟指標目標、任務(wù)按期保質(zhì)完成，技術(shù)水平高、經(jīng)濟效益明 顯3024目標、任務(wù)基本完成，技術(shù)水平較高、經(jīng)濟效益較好1812目標、任務(wù)完成一般，技術(shù)水平一般、經(jīng)濟效益一般602.計劃執(zhí)行結(jié)果關(guān)鍵技術(shù)重大突破，科技成果重大3024關(guān)鍵技術(shù)后較大關(guān)破，科技成果較好1812關(guān)鍵技術(shù)和科技成果一般603.成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn) 業(yè)化前景成果轉(zhuǎn)化效果顯著，產(chǎn)業(yè)化（或前景）好1512成果轉(zhuǎn)化效果較好，產(chǎn)業(yè)化（

7、或前景）較好96成果轉(zhuǎn)化效果一般，產(chǎn)業(yè)化（或前景）不理想304.經(jīng)費使用經(jīng)費使用和管理規(guī)范、合理1512經(jīng)費使用和管理較為規(guī)范、合理96經(jīng)費使用和管理不規(guī)范、不合理305.組織管理計劃組織管理規(guī)范、嚴格，效果和作用明顯108計劃組織管理較為規(guī)范、嚴格，效果和作用較好64計劃組織管理不規(guī)范、不嚴格，效果和作用不佳20通過驗收（打需要復議（打不通過驗收（打總分專家簽名：20 年月 日第8頁共11頁項目驗收表、項目概況項 目 信 息項目名稱合同金額負責人聯(lián)系電話項目成員起始時間止口計劃完成止口年 月年 月時間成果形式 （可選多項）1、自主研發(fā)的新產(chǎn)品原型2、自主開發(fā)的新技術(shù)3、專利、論文或?qū)Ｖ?、研究（咨詢）報告5、帶有技術(shù)參數(shù)的圖紙6、其它項目經(jīng)費支出情況支出合計1、人員費2、設(shè)計費3、材料費4、差旅費5、會務(wù)費