項目管理XD項目文件管理規(guī)定

1、項目文件管理規(guī)定版次開版日期說明部門項目經(jīng)理部業(yè)主名稱四川南充經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理委員會編制項目名稱南充化學工業(yè)園污水處理廠項目校核批準項目代號201314分發(fā)號日期2013.08.12文件編號201304-D00-001版次0(Z7京華工衽科技股修有限z司 EAST CHINA ENGINEERING SCIENCE AND TECHNOLOGY CO., LTD.文件編號：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程施工進展周報（XXXX 年XX月XX日XXXX 年XX月XX日）編制:審核:批準:總承包商：東華工程科技 股份有限公司施工進展周報工程名稱上周施工進度簡述:上周計劃執(zhí)行情況分析下周

2、計劃安排:需要業(yè)主協(xié)調(diào)的事項:附件20:施工進展月報rN009BO-Q：躺工進展月報（格式1施工進展月報（二號宋體）版次 REV鞏版甘明 DATE弼明DESCRIPTION部門SECTION簽署ik J： OWNERt中審中邛申宇宇* （四號宋體）編制： DESEGNED項目 PROJECT：總承包工程（四號宋體）審棉CHFl.KED批唯 approved編號DWQNO四號宋體分發(fā)號，IS51FEN0眼次REV 0日期：DkA哈 DATE海口東華工程科技股份有限公司EAST CHINA ENGINEERING SCIENCE AND 7ECHNDL0GV CO : LTD (ec r現(xiàn)丈件削壬

3、內(nèi)審東昌笈心目雨睨三曜*審】菱定.地供性人口!陽, Ihii:南rymHd五壯 mpajr ufEe阻1出皿o即heig Somc & Tkgihi0鼻: 14d ihtiuejM 川C*iidiE*jfe 口田口血巾皿尸or岫如拗用舊s I smiuE發(fā)材料檢驗結果統(tǒng)計表”。2.3施工康量控制措施及效果描述：2. 4施工質(zhì)量存在問題（如果有）原因分析及采取的控制措施.3施工費用控制狀況分析3.1本月完成產(chǎn)值情況及禺計完成產(chǎn)值情況：3.2向業(yè)主請款工作進展及業(yè)主累計進度款支付狀況；3. 3審核他_L分承包商月度透度款及進度款我計支仃狀況：3.4施工變更管理情況描述I施工HSE管理狀況分析（從施

4、工管理角度分析有關安全技術措施落實情況、 施工單位HSE前用保證情況.、母場HSE監(jiān)督是否及時與到位存在問題及加強HSE 監(jiān)管建議,其他具體HSE_L作情況詳見HSE月報）1下月弗工進度計劃土建工程；裝工程；結構工程：腐工程；5 *工程；月施工進度完成所需的國紙及設備材料到場計劃.5下月差工管理控制重點工進度管理：工質(zhì)量管理：工費用控制；I德工HSE管理。（從施工管理角度,簡述F月瓶工的危險性較大的分M分項工 程、即將采取的技術措施以及得要提醒HSE管理崗位定點關注、監(jiān)督的事項）其它工作描述（現(xiàn)場開展和接受各類、各級檢查等）7總提清項目及公司總部予以協(xié)詞解決的問也炭材料檢驗結果統(tǒng)計表%3. 2

5、.3逢，質(zhì)量控制措施及效果描述：2.4詼工族量存在何世（如果專）原因分析及采取的控制措通。3.3電工費用控制狀況分析3.1本月完成產(chǎn)值情況及累計完成產(chǎn)值情況：3.2向業(yè)主請款工作進展及業(yè)主累計進度款支付狀況；3. 3審核碓_L分承包商月度透度款及進度款我計支付狀況：3.4健JL交史管理梢況描述.I滿工HSE管理狀況分析（從施T.管理角度分析有關安全技術措施落實情況、 施工單位HSE費用保證情況、玨.場HSE監(jiān)督是否及時與到位，存在間速及加強HSE 監(jiān)管建iZ,其他具體HSE工作情況詳見HSE月報）4下月喪工進度計劃土建工程；安裝工程；副結構工程：防腐工程5 工程；4.6卜月施T進度完成所需的圖

6、紙及設備材料到場計劃.5下月施工管理控制重點1通工道度管理：的工質(zhì)量管理：籥工費用控制；5. I德工HSE管理.從施工管理向度,簡述F月施工的危險性較大的分部分項工 程、即籽采取的技術措施以及需要提醒HSE管理崗位1：點關注、監(jiān)督的事項）6本月其它工作描述現(xiàn)場開展和接受各類、各級檢者等）7棄提請項目及公司總部予以協(xié)，詞解決的問把7.2.1采購存在的主要向題及改進措施（說明采購存在的主要問電，以及這些問卷匿否會影胴有關工作范圍、質(zhì)量、費用、 避度計劃等1頁采購目標的實現(xiàn).并提出具體改姓搞覽）7. 2 2需要業(yè)主、相關承包商把合解決的主要問題施工3. 1施工存在的主要問寇及我進措施（說明施工存在的

7、主要問甩，以及這些問理是否會影響有關工作范圍、質(zhì)量、費用、 理度計用等項推工目標的實現(xiàn).并里士具體改埋挹覽）3.2需要業(yè)主、相關承包括配合解決的主要向也開車開車存在的主要問題及改進清施（說明開車存在的主要河題.以及這二問JS是否會影響有關工作范圉、質(zhì)量:、粉用、 過度計出等Jft開車U杯的實現(xiàn)-并提出具體改生措施）7. 4.2需要業(yè)主、相關承包H比快的必要問題K附件（1）月滾動計劃（2）進度檢測曲線3）現(xiàn)場施工影象送展圖片：要求每個單項工程或上項至少有張體現(xiàn)搜 體形象迸層的圖片201b7.ll 實施第7負共7頁附：月度賬象進度照片及關鍵工序見證照片月度質(zhì)量控制點檢查情況統(tǒng)計改、月度材料檢驗結果

8、統(tǒng)計表附件21:項目進展月報總事包項目報告管理制度ECE匚.DM91IB。一如11項目月報告報當期：XXKX XX q XX日至K0M年HY月也日血糊REV界版日期 DATE說明DESCRIPTION部11：SECTION業(yè)主OWNER：第制HDESIGNED項目 PkOJECT：秋松CHECKED批推1節(jié)TROVER日期：DRAWN PATT碣號DWQXO分睨號t ISSUE KO.版次REV 0Q3東華工理科技服得苗限女司（c，EABT eHINA ENdlMEERINa SdEMCE AND TeCHNOLOa V EC.r i_Tia.詠文件野營內(nèi)學率工用無比/而厘副-懂黑.3ft1聯(lián)

9、tLMfHk IHESDiX JSTHEPFCPERTf/日町CH靠A日與彎EERJH；品tEMX黑工頁式7員5011-7-11 4購東華二汨科技設仰有限公司項目進展情況報告.項目概況項目名稱：建設地點：合同計價類型：合同范圍，合同生效日期：合同目標日期：業(yè) 主業(yè)主代表，工程公司，項目經(jīng)理，.本月項目進展情況概述（以簡短,微括力強的文字描述雙目總體進展）（2）項目管理的重大事項設計本月設計達到的主要控制點或里程碑點本月完成的設計主要活動（包括各種會議和評審等）采購2. 3.1本月采購達到的主要控制點或里程碑點2. 3.2本月完成的采購主要活動I主要笆括如詢價文件發(fā)出、報價、評審,采購合同簽訂，

10、采購產(chǎn)品催交、 驗證、現(xiàn)場驗收和移交等）.4 施工本月施工達到的主要控制點或里程碑點本月完成的施工主要活動2011-7-11 實施東華二百科技設附有犀公司（包括施工招評標、施工合同簽訂、施工開工準備、開工以及施工管理等活動）.5 開車.6.1本月開車達刃的I：要控制點或里程碑點. 5,2本月完成的開車主要活動及過膽I包括如開車文件編制、培訓、代試車、投料試車.生產(chǎn)考核等活動）.項目進展檢測項目總體進展內(nèi)容當月計劃進度 %）當月實際過度 O設計來購施工項目總體累計計劃進度 （%）累計實際進度 （%）權重3.2進度狀態(tài)檢測表設計、采購、施I：應蛔制過度狀態(tài)檢測表，附表1、附表2、附表3提供參考科衣

11、,報告編制人可參考選用）。4.費用情況業(yè)主付款情況業(yè)主當月進度款支付情況，當月請款情況）承包商下月支付申請計劃下月資金使用計劃）&項目HSE管理情況2011-7.11 實施東華二汨科技設附有限公司總承包項三報告管理熬度3（說明項目實地過程中HSE管理情況）6.下月項目工作要點設計下月設計應達到的主要控制點或里程碑點下月應完成的設計主要活動。采購F月采購應達到的主要控制點或里程碑點2.2下月應完成的采購主要活動施工3.1下月施工應達到的主要控制點或里程碑點3.2下月應完成的施，主要活動開車4,1下月開車應達到的主要控制點或里程碑點. 4.2下月應完成的開車主要活動一述設計、米典.疝工.開車計劃工

12、作應附橫道圖形式的月滾動“劃）.存在的主要問題及改進措施設計1.1設計存在的主要問題及改進措施f說明設計存在的主要向速.以及這些問襄是否會影響有關工作酒豆、燒曼.費用、 進度濘制等項改計目標的實凡.并提出反體改進措施1.2需要業(yè)主、相關承包商配合解決的主要問題7.2 采購2011-7.11 實施東華二汨科技設附有限公司2.1采購存在的卞要問題及改進措施f說對采的存在的主要問魄.以及這些問逋是否會彩響有關工作蒞密、質(zhì)*、兜用、 進度計比等項采叫目標的實現(xiàn).并提出具體改進措電）2. 2有要業(yè)主、相關承包商歸合解決的主要問題施工.3.1施工存在的主要問題及改進措施f說明施，存在為主要同理.以及這些同

13、理是佐金影響行關工作范第、質(zhì)量、費用、 進度計劃等項施工目標的實現(xiàn).并提出具體改造措施）. 3.2需要業(yè)主、相關承包商配合解決的主要問題開車I. 1開車存在的主要問題及改進措施-I的主要問物.以及這技問題是否會影響有關工作范圍、質(zhì)貴.費用、進度計劃等項開車目標的實現(xiàn)，并提出具體改進措施）. 4.2需要業(yè)主、福關承笆商配合果決的主要問題.附件（1）月滾動計劃（2）進度松池曲線（3）現(xiàn)場簿工形象進展甜片，要求每個單項工程或主項至少有一張體現(xiàn)整 體形象進展的圖片2TJll-7.ll 實施附件22:質(zhì)量周報周質(zhì)量報告(XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日)C5(EC )項目名稱：文件編號：合

14、同編號：承包商名稱：東華工程科技股份有限公司編制人日期校核人日期審核人日期(FC )東華科技承包商質(zhì)量周報承包商名稱：東華工程科技股份有限公司報告截止日期：報告期內(nèi)發(fā)生的主要質(zhì)量控制活動及控制狀況描述：本周A級質(zhì)量控制點項目項共檢整改項數(shù)項本周B級質(zhì)量控制點項抽檢或自檢整改項數(shù)項本周C級質(zhì)量控制點項抽檢或自檢整改項數(shù)項本周見證取樣、送檢次數(shù)次:試驗結果不合格次數(shù)1次本周驗收分項(部)工程項:其中合格項，優(yōu)良項:質(zhì)量情況描述：本周發(fā)生的原材料檢驗見證取樣、送樣情況描述：本周質(zhì)量問題/事故統(tǒng)計質(zhì)量問題/ 事故分類本月統(tǒng)計至今累計數(shù)量設計采購施工主要責任萬質(zhì)量問題一般質(zhì)量事故嚴重質(zhì)量事故質(zhì)量問題/ 事故描述目前/以往質(zhì)量問題/事故的追溯：需要協(xié)調(diào)的問題：下周質(zhì)量工作計劃：周（月 日一月 日）質(zhì)量控制點檢查情況統(tǒng)計表表1-1總承包單位（章）:審核:編制:日期:年 月 日第1頁共2頁序 號EPC承包商施工承包冏A級檢查B級檢查C級檢查累計合