項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及資源調(diào)配計(jì)劃

1、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及資源調(diào)配計(jì)劃1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排原則根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、特點(diǎn)及外在條件，進(jìn)度計(jì)劃安排按以下原 則進(jìn)行：(1)項(xiàng)目進(jìn)度安排應(yīng)盡量做到均衡，以達(dá)到勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、 材料、資金等的均衡投入。(2)采取分區(qū)域、分段流水作業(yè)，進(jìn)度安排應(yīng)盡量減少對(duì)周邊 居民生活以及各工序間的相互干擾。總體建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃本工程施工總工期為52味。計(jì)戈IJ于202弭12月12日開工，于2022 年3月15日完工。2、勞動(dòng)力配置及機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃根據(jù)本工程的工程量大小及各項(xiàng)管理目標(biāo)的要求， 在施工組織上 實(shí)行科學(xué)配置，選派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程技術(shù)管理人員 進(jìn)行本項(xiàng)目的施工管理。勞動(dòng)力配置

2、計(jì)劃1、各專業(yè)工種的配置原則(1)組織和人力資源規(guī)劃是識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé) 和報(bào)告關(guān)系的過程。根據(jù)項(xiàng)目對(duì)人力資源的需求，建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)， 組建和優(yōu)化項(xiàng)目管理班子。(2)嚴(yán)格管理項(xiàng)目管理班子的成員，以提高工作效率。明確每個(gè)項(xiàng)目管理班子的成員的職責(zé)、 權(quán)限和個(gè)人業(yè)績(jī)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，以確保項(xiàng) 目管理班子成員對(duì)工作的正確理解。(3)形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，以提高項(xiàng)目管理班子的成員和項(xiàng)目 管理的工作效率。分析影響項(xiàng)目管理班子的成員和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)與士氣的 因素，并采取措施調(diào)動(dòng)積極因素，減少消極影響。(4)建立項(xiàng)目管理班子的成員之間進(jìn)行溝通和解決沖突的渠道， 創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍。(5)及時(shí)識(shí)別和分析

3、人力資源偏離計(jì)劃的情況，并采取相應(yīng)措 施充實(shí)和健全項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。(6)根據(jù)本工程項(xiàng)目多、工程量大、范圍廣、施工技術(shù)難度高， 現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件差等的特點(diǎn)。2、項(xiàng)目班子配備計(jì)劃(1)根據(jù)本項(xiàng)目工程量大、工序多、工期較長(zhǎng)的特點(diǎn)，我單位 根據(jù) 項(xiàng)目法”施工的具體要求，在公司范圍內(nèi)抽調(diào)富有水廠施工等綜 合性市政結(jié)構(gòu)工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員及業(yè)務(wù)骨干，作為該項(xiàng)目駐現(xiàn)場(chǎng)的指揮管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)、組織、指導(dǎo)全過程施工。(2)根據(jù)施工需要，本工程項(xiàng)目部設(shè)施工項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng) 理、項(xiàng)目總工共各1名，下設(shè)財(cái)務(wù)科、施工科、控制科、綜合科等各 職能部門，各部門又細(xì)分為多個(gè)專業(yè)科室，共同協(xié)調(diào)管理。3、勞動(dòng)力投入(1)根據(jù)本工程場(chǎng)

4、地條件復(fù)雜，工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容多等實(shí)際情況，在考慮本工程的勞動(dòng)力投入時(shí)，需在按常規(guī)滿足施工質(zhì)量及進(jìn)度要求 的同時(shí)，還需考慮到場(chǎng)地對(duì)施工總體布置帶來的不利影響。 即在布置 人員時(shí)，需比常規(guī)多考慮施工技術(shù)管理人員及施工班組的配備， 特別 是專業(yè)工程人員的配置。(2)在安排本工程施工人員計(jì)劃時(shí)，除按常規(guī)滿足各單項(xiàng)工程 的施工需要外，還需結(jié)合本工程實(shí)際的整體環(huán)境和整體條件， 確保施 工現(xiàn)場(chǎng)有良好的施工技術(shù)及管理環(huán)境，還需在各個(gè)不同節(jié)點(diǎn)不同季節(jié) 中在各個(gè)單項(xiàng)工程上有充足的勞動(dòng)力以確?，F(xiàn)場(chǎng)有個(gè)熱火朝天、朝氣蓬勃的施工場(chǎng)面。(3)為適應(yīng)本工程施工特點(diǎn)，將安排多支專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行本 工程施工。力求做到以最優(yōu)的質(zhì)量和

5、最快的速度完成本工程。 在人員 上我們將安排有多年施工和管理經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工程的施工、安全、質(zhì)量進(jìn)行全面管理。并建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé) 人為核心，各專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)參加的與組成的“QC、組”。努力實(shí)現(xiàn)本工程的優(yōu)化管理。勞動(dòng)力投入計(jì)劃按施工高峰期安排，其他施工時(shí)段，勞 動(dòng)力根據(jù)施工強(qiáng)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。4、各階段人員配置情況(1)準(zhǔn)備階段該階段需要完成的主要工作有項(xiàng)目部等場(chǎng)所的駐地建設(shè)、 施工前 期的準(zhǔn)備工作、施工場(chǎng)地的 三通一平”等，我方計(jì)劃安排木工、鋼筋 工、硅工各5人，架子工、電焊工各3人，電工3人以及普工30人等。(2)基坑開挖及土建主體結(jié)構(gòu)施工階段該階段需要完成的主要工作有基坑開

6、挖，各構(gòu)筑物、建筑物的施 工，池體滿水試驗(yàn)等，我方將視工程開展情況計(jì)劃安排木工2050人， 鋼筋工1550人，硅工1540人，架子工3050人，電焊工1030人，電 工37人，起重工1020人以及普工4060人等。(3)防腐、粉刷及裝飾裝修工程階段該階段需要完成的主要工作有建筑物防腐、粉刷及裝飾裝修等， 我方將視工程開展情況計(jì)劃安排木工、鋼筋工各 10人，硅工5人，架 子工10人，電焊工15人，電工5人，起重工15人，裝修工1030人以及 普工4060人等。(4)設(shè)備安裝階段該階段需要完成的主要工作有建筑物內(nèi)排水管道、 電箱等電氣設(shè) 備及套管安裝，我方將視工程開展情況計(jì)劃安排電焊工 10人，電

7、工5 人，安裝工30人以及普工3050人等。(5)調(diào)試及試運(yùn)行階段該階段需要完成的主要工作有設(shè)備調(diào)試及廠區(qū)試運(yùn)行等， 我方計(jì) 劃安排電焊工5人，電工5人，起重工3人、安裝工10人以及普工30人 等。(6)竣工驗(yàn)收階段該階段需要完成的主要工作有竣工驗(yàn)收、 資料整理及清場(chǎng)工作等， 我方計(jì)劃安排電焊工3人，電工2人，起重工5人以及普工15人等。勞動(dòng)力計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況60天120天180天240天300天360天420天480天520天管理人員8151515151515158安全員222222222混凝土工10152030404030155鋼筋工5102050606050105木

8、工10202050454050255架子工10202020151515105電焊工101515151515151510裝修工00015151515300機(jī)電修理工555555555機(jī)操工5151010101010105水電安裝工000153030000電工333333353普工202530303030303010其他技工101010101010101010安全文明555555555合計(jì)103160175275300295255187785、勞動(dòng)力保證措施(1)技術(shù)管理人員和技術(shù)工人、普通工人調(diào)配，必須具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，組成本工程項(xiàng)目部及施工隊(duì)伍。(2)本投標(biāo)人管理人員做到提前進(jìn)入施工

9、技術(shù)、 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，(3)本工程施工在必要時(shí)采取晝夜施工，確保按期完成。(4)本投標(biāo)人用周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)進(jìn)度，用節(jié)點(diǎn)控制總進(jìn)度, 確保工程按計(jì)劃完成。(5)根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)展情況，合理調(diào)配勞動(dòng)力，當(dāng)工程進(jìn)入高 潮時(shí)，本投標(biāo)人可在3天內(nèi)調(diào)集需要的勞動(dòng)力。(6)充分發(fā)揮本投標(biāo)人施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢(shì)，組織多支 作業(yè)組同步施工，交叉施工，確保目標(biāo)工期。(7)本投標(biāo)人根據(jù)施工隊(duì)人員情況，合理進(jìn)行勞動(dòng)力的調(diào)配以 保證勞動(dòng)力的安排能滿足工期要求。6、勞動(dòng)力綜合保證措施(1)我方對(duì)本工程擬設(shè)的組織機(jī)構(gòu)及管理模式進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī) 劃。根據(jù)類似工程的組織管理模式，本工程將組織精干、高效、富有 創(chuàng)造力及充滿活力

10、的專業(yè)化管理機(jī)構(gòu)及作業(yè)班組。(2)擬在本工程任職的主要管理人員和施工人員均具有豐富的 地下工程和結(jié)構(gòu)工程的施工經(jīng)驗(yàn)。(3)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)參建本工程的主要管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，確 保參建人員及時(shí)到位。(4)本工程任職的主要管理人員在本工程施工期間不再作調(diào)整。以保持工作的連續(xù)性。(5)重視職工的思想教育工作，激勵(lì)職工發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、無私 奉獻(xiàn)的精神，確保參建人員來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。(6)充分發(fā)揮工會(huì)的職能，關(guān)心職工的思想動(dòng)態(tài)和生活狀況， 維護(hù)職工的合法權(quán)益，豐富職工的業(yè)余生活，為職工提供娛樂和休閑 場(chǎng)所。不定期舉行文體比賽，激發(fā)職工生活和工作熱情，充分發(fā)揮職 工的主觀能動(dòng)性，使他們以工地為家，以飽滿的熱

11、情投入到工作當(dāng)中。2.2、施工機(jī)械的選用及配置1、主要機(jī)具設(shè)備和檢驗(yàn)儀器配置原則(1)根據(jù)施工技術(shù)要求和施工作業(yè)條件確定設(shè)備選型。優(yōu)選精良設(shè)備，并合理匹配，形成綜合生產(chǎn)能力。(2)根據(jù)本項(xiàng)目工期及標(biāo)段工程量，按照施工進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)配 備數(shù)量，使機(jī)械設(shè)備能力大于進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)能力，有足夠的設(shè)備儲(chǔ)備 量。(3)同類機(jī)械設(shè)備盡可能采用同廠家設(shè)備，以便于維修，配件 供應(yīng)和通用互換，確保機(jī)械使用率。(4)使用安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理。(5)同時(shí)考慮突發(fā)性事故所需的工程搶險(xiǎn)應(yīng)急設(shè)備。2、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃(1)塔吊由于本項(xiàng)目部分單體基坑面積較大，且各單體位置較分散。因此， 為保證施工時(shí)各處基本都

12、能被塔吊覆蓋， 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，我方計(jì)劃在 二沉池、生物池及附近構(gòu)筑物施工過程中投入 2臺(tái)QTZ80型塔吊，在 混合反應(yīng)沉淀池及濾池等建構(gòu)筑物處投入 1臺(tái)QTZ80型塔吊，共計(jì)3 臺(tái)塔吊，視現(xiàn)場(chǎng)施工情況依次進(jìn)場(chǎng)。(2)挖掘機(jī)由于本工程土石方開挖總量較大。 其中絕大部分是土方，石方量 較少。因此，根據(jù)進(jìn)度要求，計(jì)劃投入5臺(tái)PC20慳挖掘機(jī)、2臺(tái)PC75 型挖掘機(jī)進(jìn)行本工程土方開挖施工，1臺(tái)鎬頭機(jī)進(jìn)行本工程的石方開 挖工程。(3)靜壓樁機(jī)由于本項(xiàng)目的預(yù)應(yīng)力混凝土管樁數(shù)量較多(共有約 1600根)，因此，為保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，我方在施 工過程中計(jì)劃投入2臺(tái)靜壓樁機(jī)，按每臺(tái)樁機(jī)

13、每天打1520根樁，確保 在45天內(nèi)完成預(yù)應(yīng)力混凝土管樁的施工。(4)水泥攪拌樁機(jī)由于本項(xiàng)目的水泥攪拌樁數(shù)量較多，共有約 1500根(包括SMW 工法樁)，因此，為保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情 況，我方在施工過程中計(jì)劃投入5臺(tái)水泥攪拌樁機(jī)，于2017年10月25 日前進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，按每臺(tái)樁機(jī)每天打 1520根樁，確保在30天內(nèi)完 成水泥攪拌樁的施工。主要管理人員擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表序 號(hào)機(jī)械或設(shè) 備名稱型號(hào) 規(guī)格數(shù) 量國(guó)別 產(chǎn)地制造 年份額定功率(KW )生產(chǎn) 能力用于施工 部位備注1靜壓樁機(jī)YZY -4002徐州201475良好混凝土管 樁2攪拌樁機(jī)SH35125中

14、國(guó)2014225良好攪拌樁3履帶吊機(jī)1495-3A-252中國(guó)2014106W25T吊裝工程4汽車吊40t3中國(guó)2014/良好吊裝5塔吊QTZ803中國(guó)2014/良好吊裝6鎬頭機(jī)EX2001中國(guó)2014107kw后方，程7挖掘機(jī)PC2005中國(guó)20161.0m3良好土方開挖8挖掘機(jī)PC752日本20160.4m3良好土方開挖9裝載機(jī)ZL-502中國(guó)2016155kw5m3土右方10自卸汽車東風(fēng)8201610-15t良好土方外運(yùn)11電焊機(jī)BXI -5003杭州201530kw鋼管工程序 號(hào)機(jī)械或設(shè) 備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù) 量國(guó)別 產(chǎn)地制造 年份額定功率(KW )生產(chǎn) 能力用于施工 部位備注12交流電焊

15、機(jī)BX6 -2005金華201510良好鋼筋焊接13鋼筋對(duì)焊機(jī)UN1 -1001金華2014100良好鋼筋焊接14鋼筋彎曲機(jī)GW401沈陽20144.5良好鋼筋加工17鋼筋切割機(jī)GT4/142沈陽20144良好鋼筋加工18鋼筋調(diào)直機(jī)GT3-81上海20154.5良好鋼筋調(diào)直19碎攪拌機(jī)JZM5003中國(guó)20147.5kw拌零星碎20砂漿攪拌機(jī)JH2001金華201410良好砂漿拌制21插入式振搗器ZX5015寧波20161.1良好振搗22平板振動(dòng)器ZB113金華20160.75良好振搗23混凝土泵車二菱 47m4日本2015230良好碎泵送24乙快-氧氣設(shè)備/2金華2015/良好手工切割25木

16、工加工設(shè)備套3金華2015/良好木工26物料提升機(jī)臺(tái)1山東2015/良好物料提升27液壓平管機(jī)DN15-DN1002上海2014/良好管道28電動(dòng)空氣壓縮 機(jī)0.6m3/M/N1杭州2014/良好安裝29電動(dòng)切割機(jī)J3G2-400A1金華201412T良好安裝30角向磨光機(jī)S10SE1金華20151.1良好安裝31電動(dòng)試壓泵DX1501杭州20151.1良好安裝32清水泵PW-405金華20164良好排水33泥漿泵DW-755江蘇20167.5良好排水34灑水車CA10B -801金華2014110良好灑水35沖洗設(shè)備1金華2014良好洗車擬投入本招標(biāo)工程的材料試驗(yàn)/質(zhì)檢儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備

17、名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量現(xiàn)在何處備注1碎標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱YH -40B個(gè)1公司倉(cāng)庫(kù)2恒溫烤箱HT-225A個(gè)1公司倉(cāng)庫(kù)3電動(dòng)擊實(shí)儀DTS-H臺(tái)1公司倉(cāng)庫(kù)4混凝土抗?jié)B儀HS-40臺(tái)2公司倉(cāng)庫(kù)5混凝土取芯機(jī)HZ -200臺(tái)1公司倉(cāng)庫(kù)6回彈儀ZC3-A臺(tái)1公司倉(cāng)庫(kù)7環(huán)力法儀器150套1公司倉(cāng)庫(kù)8液塑限聯(lián)合測(cè)定儀TS-2臺(tái)1公司倉(cāng)庫(kù)9電熱鼓風(fēng)干燥箱101-3個(gè)1公司倉(cāng)庫(kù)10電熱干燥箱202-2個(gè)1公司倉(cāng)庫(kù)11浸水膨脹附件部標(biāo)配件套2公司倉(cāng)庫(kù)12核子密度儀MC-3臺(tái)1公司倉(cāng)庫(kù)13灌砂筒（鐵制）4 200個(gè)2公司倉(cāng)庫(kù)14灌砂筒（鐵制）4 150個(gè)2公司倉(cāng)庫(kù)15電子天平6000g/1g臺(tái)1公司倉(cāng)庫(kù)16電子磅秤150K

18、g臺(tái)1公司倉(cāng)庫(kù)17混凝土貫入阻力儀圓盤式臺(tái)1公司倉(cāng)庫(kù)18碎試模150 X 150 X 150臺(tái)3公司倉(cāng)庫(kù)19砂漿試模70.7臺(tái)5公司倉(cāng)庫(kù)20坍落度筒/個(gè)3公司倉(cāng)庫(kù)21全站儀SETA2C臺(tái)2公司倉(cāng)庫(kù)22水準(zhǔn)儀S3臺(tái)4公司倉(cāng)庫(kù)23經(jīng)緯儀DJ6臺(tái)2公司倉(cāng)庫(kù)24對(duì)講機(jī)建伍部40公司倉(cāng)庫(kù)25鋼卷尺50m把20公司倉(cāng)庫(kù)263m靠尺通用把8公司倉(cāng)庫(kù)序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量現(xiàn)在何處備注27測(cè)厚儀MC-2000臺(tái)4公司倉(cāng)庫(kù)3、施工機(jī)械設(shè)備保證措施(1)施工機(jī)械組織措施、機(jī)械使用責(zé)任制a、實(shí)行人機(jī)固定，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極 為安全服務(wù)。b、提高機(jī)械施工質(zhì)量，降低消耗，將機(jī)械的使用效益與個(gè)

19、人經(jīng) 濟(jì)利益聯(lián)系起來。c、愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，管好原機(jī)零部件、附屬設(shè)備和隨機(jī)工具，執(zhí) 行保養(yǎng)規(guī)程。d、認(rèn)真執(zhí)行交、接班制度，填好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。、實(shí)行操作證制度a、對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試，經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)合格者發(fā)給操 作證，持證上崗。b、實(shí)行崗位責(zé)任制、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定a、遵守技術(shù)試驗(yàn)規(guī)定，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工的機(jī)械設(shè)備，必須 測(cè)定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認(rèn)合格后才能驗(yàn)收、投產(chǎn) 使用。b、遵守磨合期的使用規(guī)定，防止機(jī)件早期磨損，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命和修理周期（2）施工機(jī)械管理措施、例行保養(yǎng)a、由操作人員每日（班）工作前、工作中和工作后進(jìn)行的保養(yǎng)， 又稱日常保養(yǎng)。b、主要保養(yǎng)內(nèi)容是：保持機(jī)械清潔，檢查運(yùn)

20、轉(zhuǎn)狀態(tài)，緊固易松 脫的螺栓，調(diào)整各部位不正常的行程和間隙，按規(guī)定進(jìn)行潤(rùn)滑，采取 措施防止機(jī)械腐蝕。、定期保養(yǎng)a、當(dāng)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到規(guī)定的保養(yǎng)定額工時(shí)時(shí)，停機(jī)進(jìn)行的保養(yǎng)， 又稱強(qiáng)制保養(yǎng)，一般分為四級(jí)。b、一級(jí)保養(yǎng)由操作者負(fù)責(zé)，二、三、四級(jí)保養(yǎng)由專業(yè)保養(yǎng)工（修 理工）負(fù)責(zé)。、修理a、修理包括零星小修、中修和大修b、零星小修是臨時(shí)安排的修理，一般和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修 理計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。其目的是，消除操作人員無力排除的機(jī) 械設(shè)備突發(fā)性故障、個(gè)別零件損壞或一般事故性損壞，及時(shí)進(jìn)行維修、 更換、修復(fù)。c、大修和中修列入修理計(jì)劃，并由企業(yè)負(fù)責(zé)按機(jī)械預(yù)檢修計(jì)劃 對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢修。3、材料供應(yīng)計(jì)劃、資

21、金使用計(jì)劃1、編制需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃(1)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際需求準(zhǔn)確、及時(shí)編制需求計(jì)劃。需求科室提 出需求計(jì)劃時(shí)，不能指定或變相指定供應(yīng)商。對(duì)獨(dú)家代理、專有、專 利等特殊產(chǎn)品應(yīng)提供相應(yīng)的獨(dú)家、專有資料，經(jīng)專業(yè)技術(shù)科室研討后， 經(jīng)具備相應(yīng)審批權(quán)限的科室或人員審批。(2)采購(gòu)計(jì)劃是年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一部分，在制定年度生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)際需要，結(jié)合庫(kù)存和在途情況， 科學(xué)安排采購(gòu)計(jì)劃，防止采購(gòu)過高或過低。(3)采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)納入采購(gòu)預(yù)算管理，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后，作 為剛性指令嚴(yán)格執(zhí)行。2、請(qǐng)購(gòu)(1)建立采購(gòu)申請(qǐng)制度，依據(jù)購(gòu)買物資或接受勞務(wù)的類型，確 定歸口管理科室，授予相應(yīng)的請(qǐng)購(gòu)權(quán)，明確相

22、關(guān)科室或人員的職責(zé)權(quán) 限及相應(yīng)的請(qǐng)購(gòu)程序?？偪梢愿鶕?jù)實(shí)際需要設(shè)置專門的請(qǐng)購(gòu)科室， 對(duì) 需求科室提出的采購(gòu)需求進(jìn)行審核， 并進(jìn)行歸類匯總，統(tǒng)籌安排采購(gòu) 計(jì)劃。(2)具有請(qǐng)購(gòu)權(quán)的科室對(duì)于預(yù)算內(nèi)采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照預(yù) 算執(zhí)行進(jìn)度辦理請(qǐng)購(gòu)手續(xù)，并根據(jù)市場(chǎng)變化提出合理采購(gòu)申請(qǐng)。 對(duì)于 超預(yù)算和預(yù)算外采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)先履行預(yù)算調(diào)整程序，由具備相應(yīng)審批 權(quán)限的科室或人員審批后，再行辦理請(qǐng)購(gòu)手續(xù)。(3)具備相應(yīng)審批權(quán)限的科室或人員審批采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn) 關(guān)注采購(gòu)申請(qǐng)內(nèi)容是否準(zhǔn)確、完整，是否符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，是否符 合采購(gòu)計(jì)劃，是否在采購(gòu)預(yù)算范圍內(nèi)等。對(duì)不符合規(guī)定的采購(gòu)申請(qǐng)，應(yīng)要求請(qǐng)購(gòu)科室調(diào)整請(qǐng)購(gòu)內(nèi)容或拒絕批準(zhǔn)。

23、3、選擇供應(yīng)商(1)建立科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)估和準(zhǔn)入制度，對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)信譽(yù)情 況的真實(shí)性和合法性進(jìn)行審查，確定合格的供應(yīng)商清單，健全統(tǒng)一的 供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。新增供應(yīng)商的市場(chǎng)準(zhǔn)入、供應(yīng)商新增服務(wù)關(guān)系以及調(diào)整 供應(yīng)商物資目錄，都要由采購(gòu)科根據(jù)需要提出申請(qǐng)， 并按規(guī)定的權(quán)限 和程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)后，納入供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)?？晌芯哂邢鄳?yīng)資質(zhì)的中介機(jī) 構(gòu)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查。(2)采購(gòu)科應(yīng)當(dāng)按照公平、公正和競(jìng)爭(zhēng)的原則，擇優(yōu)確定供應(yīng) 商，在切實(shí)防范舞弊風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議。(3)建立供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)和供應(yīng)商淘汰制度，對(duì)供應(yīng)商提 供物資或勞務(wù)的質(zhì)量、價(jià)格、交貨及時(shí)性、供貨條件及其資信、經(jīng)營(yíng) 狀況等進(jìn)行實(shí)時(shí)管理

24、和考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，提出供應(yīng)商淘 汰和更換名單，經(jīng)審批后對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理選擇和調(diào)整， 并在供應(yīng)商 管理系統(tǒng)中作出相應(yīng)記錄。4、確定采購(gòu)價(jià)格(1)健全采購(gòu)定價(jià)機(jī)制，采取協(xié)議采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、詢比價(jià)采 購(gòu)、動(dòng)態(tài)競(jìng)價(jià)采購(gòu)等多種方式，科學(xué)合理地確定采購(gòu)價(jià)格。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化 程度高、需求計(jì)劃性強(qiáng)、價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的物資，通過招標(biāo)、聯(lián)合談判 等公開、競(jìng)爭(zhēng)方式簽訂框架協(xié)議。(2)采購(gòu)科應(yīng)當(dāng)定期研究大宗通用重要物資的成本構(gòu)成與市場(chǎng)建立價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，確定重要物資品種的采購(gòu)執(zhí)行價(jià)格或參考價(jià)格 采購(gòu)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，定期開展重要物資的市場(chǎng)供求形勢(shì)及價(jià)格走勢(shì)商情 分析并合理利用。5、訂立框架協(xié)議或采購(gòu)合同(1)對(duì)擬簽訂框架協(xié)

25、議的供應(yīng)商的主體資格、信用狀況等進(jìn)行 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；框架協(xié)議的簽訂應(yīng)引入競(jìng)爭(zhēng)制度，確保供應(yīng)商具備履約能 力。(2)根據(jù)確定的供應(yīng)商、采購(gòu)方式、采購(gòu)價(jià)格等情況，擬訂采 購(gòu)合同，準(zhǔn)確描述合同條款，明確雙方權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任，按照 規(guī)定權(quán)限簽署采購(gòu)合同。對(duì)于影響重大、涉及較高專業(yè)技術(shù)或法律關(guān) 系復(fù)雜的合同，應(yīng)當(dāng)組織法律、技術(shù)、財(cái)會(huì)等專業(yè)人員參與談判，必 要時(shí)可聘請(qǐng)外部專家參與相關(guān)工作。(3)對(duì)重要物資驗(yàn)收量與合同量之間允許的差異，應(yīng)當(dāng)作出統(tǒng) 一規(guī)定。6、管理供應(yīng)過程(1)依據(jù)采購(gòu)合同中確定的主要條款跟蹤合同履行情況，對(duì)有 可能影響生產(chǎn)或工程進(jìn)度的異常情況，應(yīng)出具書面報(bào)告并及時(shí)提出解 決方案，采取必要措

26、施，保證需求物資的及時(shí)供應(yīng)。(2)對(duì)重要物資建立并執(zhí)行合同履約過程中的巡視、點(diǎn)檢和監(jiān) 造制度。對(duì)需要監(jiān)造的物資，擇優(yōu)確定監(jiān)造單位，簽訂監(jiān)造合同，落 實(shí)監(jiān)造責(zé)任人，審核確認(rèn)監(jiān)造大綱，審定監(jiān)造報(bào)告，并及時(shí)向技術(shù)等 科室通報(bào)。(3)根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度和采購(gòu)物資特性等因素，選擇合理的運(yùn)輸工具和運(yùn)輸方式，辦理運(yùn)輸、投保等事宜(4)實(shí)行全過程的采購(gòu)登記制度或信息化管理，確保采購(gòu)過程 的可追溯性。7、驗(yàn)收(1)制定明確的采購(gòu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合物資特性確定必檢物資目 錄，規(guī)定此類物資出具質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告后方可入庫(kù)。(2)驗(yàn)收機(jī)構(gòu)或人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)采購(gòu)合同及質(zhì)量檢驗(yàn)科室出具的 質(zhì)量檢驗(yàn)證明，重點(diǎn)關(guān)注采購(gòu)合同、發(fā)票等原始單據(jù)與

27、采購(gòu)物資的數(shù) 量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)等核對(duì)一致。對(duì)驗(yàn)收合格的物資，填制入庫(kù)憑證， 加蓋物資收訖章”，登記實(shí)物賬，及時(shí)將入庫(kù)憑證傳遞給財(cái)會(huì)科室。 物資入庫(kù)前，采購(gòu)科須檢查質(zhì)量保證書、商檢證書或合格證等證明文 件。驗(yàn)收時(shí)涉及技術(shù)性強(qiáng)的、大宗的和新、特物資，還應(yīng)進(jìn)行專業(yè)測(cè) 試，必要時(shí)可委托具有檢驗(yàn)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)或聘請(qǐng)外部專家協(xié)助驗(yàn)收。(3)對(duì)于驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，比如無采購(gòu)合同或大額 超采購(gòu)合同的物資、超采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)的物資、毀損的物資等，驗(yàn)收機(jī) 構(gòu)或人員應(yīng)當(dāng)立即向有權(quán)管理的相關(guān)機(jī)構(gòu)報(bào)告， 相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)查明原 因并及時(shí)處理。對(duì)于不合格物資，采購(gòu)科依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果辦理讓步接收、 退貨、索賠等事宜。對(duì)延遲交貨造

28、成生產(chǎn)建設(shè)損失的，采購(gòu)科要按照 合同約定索賠。8、付款(1)嚴(yán)格審查采購(gòu)發(fā)票等票據(jù)的真實(shí)性、合法性和有效性，判 斷采購(gòu)款項(xiàng)是否確實(shí)應(yīng)予支付。如審查發(fā)票填制的內(nèi)容是否與發(fā)票種 類相符合、發(fā)票加蓋的印章是否與票據(jù)的種類相符合等。 應(yīng)當(dāng)重視采 購(gòu)付款的過程控制和跟蹤管理，如果發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)當(dāng)拒絕向供應(yīng) 商付款，避免出現(xiàn)資金損失和信用受損。(2)根據(jù)國(guó)家有關(guān)支付結(jié)算的相關(guān)規(guī)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，合 理選擇付款方式，并嚴(yán)格遵循合同規(guī)定，防范付款方式不當(dāng)帶來的法 律風(fēng)險(xiǎn)，保證資金安全。除了不足轉(zhuǎn)賬起點(diǎn)金額的采購(gòu)可以支付現(xiàn)金 外，采購(gòu)價(jià)款應(yīng)通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬。(3)加強(qiáng)預(yù)付賬款和定金的管理，涉及大額或長(zhǎng)期的預(yù)

29、付款項(xiàng)， 應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行追蹤核查，綜合分析預(yù)付賬款的期限、占用款項(xiàng)的合理 性、不可收回風(fēng)險(xiǎn)等情況，發(fā)現(xiàn)有疑問的預(yù)付款項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措 施，盡快收回款項(xiàng)。9、會(huì)計(jì)控制(1)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)購(gòu)買、驗(yàn)收、付款業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，詳細(xì) 記錄供應(yīng)商情況、采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)合同、采購(gòu)?fù)ㄖⅡ?yàn)收證明、入庫(kù) 憑證、退貨情況、商業(yè)票據(jù)、款項(xiàng)支付等情況，做好采購(gòu)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié) 的記錄，確保會(huì)計(jì)記錄、采購(gòu)記錄與倉(cāng)儲(chǔ)記錄核對(duì)一致。(2)指定專人通過函證等方式，定期向供應(yīng)商寄發(fā)對(duì)賬函，核 對(duì)應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)付賬款等往來款項(xiàng)，對(duì)供應(yīng)商提出的異議 應(yīng)及時(shí)查明原因，報(bào)有權(quán)管理的科室或人員批準(zhǔn)后，做出相應(yīng)調(diào)整。 4、確保工程進(jìn)度的技術(shù)

30、措施4.1、合理安排工期的措施考慮到本工程施工工程量較多， 因此，工程正式開工后必須高度重視工期，必須具體科學(xué)安排節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，狠抓進(jìn)度。為了充分發(fā)揮專業(yè)施工隊(duì)伍的骨干力量和機(jī)械設(shè)備齊全的優(yōu)勢(shì)， 我們仔細(xì)分析了工程的特點(diǎn)，決定采取以下措施來進(jìn)行工期的合理安 排，保證工程按期完工。1、組織管理上保證工期措施我們承諾：確保在合同要求的工期內(nèi)完成本工程。 特別是關(guān)鍵節(jié) 點(diǎn)工程務(wù)必在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，如達(dá)不到承諾的標(biāo)準(zhǔn)，我單位愿接 受施工合同和相關(guān)文件的處罰。為保質(zhì)保量按期完成本合同工程，充分發(fā)揮專業(yè)隊(duì)伍骨干和機(jī)械 設(shè)備齊全的優(yōu)勢(shì)，工程施工全面鋪開后，狠抓各分項(xiàng)工程環(huán)節(jié)銜接和 進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，使工程施工運(yùn)

31、轉(zhuǎn)在總體計(jì)劃安排的指導(dǎo)下，有組織、 有步驟地進(jìn)行，特采取如下保證措施：(1)挑選精兵強(qiáng)將，早進(jìn)場(chǎng)，早開工為加快本標(biāo)段的施工進(jìn)度，保證工期，我們已組織好精干的施工 管理人員和施工隊(duì)伍，集中挑選了先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。待接到中標(biāo)通知 后，迅速做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。做到施工設(shè)計(jì)、樁位復(fù)測(cè)、熟 悉設(shè)計(jì)文件和技術(shù)交底同步進(jìn)行。壓縮施工準(zhǔn)備時(shí)間，上足勞動(dòng)力和 機(jī)械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。(2)加強(qiáng)對(duì)全體施工人員的思想教育，積極開展四比”活動(dòng)。樹立一個(gè) 干”字，立足一個(gè) 搶”字。確保一個(gè) 好”字，好中求省， 好中求快。樹立 時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)”的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài) 投入工程施工。在本工程中我們將積

32、極開展 比質(zhì)量、比進(jìn)度、比安全、比文明”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)，樹立 開工必優(yōu)，一次 成優(yōu)”思想，確保本工程質(zhì)量達(dá)到 含格”標(biāo)準(zhǔn)。(3)加強(qiáng)宏觀控制，重點(diǎn)工程重點(diǎn)突擊針對(duì)本工程為管道工程的施工特點(diǎn)，從設(shè)備配備和隊(duì)伍的選擇上, 都要嚴(yán)格挑選。在人員、資金、物資、機(jī)械上優(yōu)先保證重點(diǎn)工程施工。(4)加強(qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工選用會(huì)管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各級(jí)主要負(fù)責(zé)人，建 立各項(xiàng)規(guī)章制度，上令下行。各級(jí)組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)， 科學(xué)地安排施工，在控制性工程施工中必須最大限度地安排平行作業(yè)， 抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進(jìn)度。召開定期 例會(huì)，及時(shí)解決實(shí)際問題。(

33、5)搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高工作效率加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，以天計(jì) 劃保旬計(jì)劃，以旬計(jì)劃保月計(jì)劃，確實(shí)保證各項(xiàng)工程按計(jì)劃完成。完善獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)好按勞分配的原則。實(shí)行不同形式的計(jì)件工 資、計(jì)時(shí)工資、承包工資，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，充分發(fā)揮施工人員積極性 和主動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率，提前工期有獎(jiǎng)，延誤工期受罰。同時(shí)對(duì)班 組加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工。(6)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢(shì)， 在施工中不斷優(yōu)化施工方案。采取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代管理方 法，使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)。在施工中不斷優(yōu)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中的工序銜接、勞動(dòng)組織、工

34、期安排等內(nèi)容，使其具實(shí)施性施工 指導(dǎo)作用。(7)廣泛開展技術(shù)革新和科研工作積極開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”的五小活 動(dòng)。(8)作好設(shè)備的選型及配件供應(yīng)工作設(shè)備的選型支持實(shí)用、多效、耐用的原則，防止待機(jī)誤工。在施 工中要有計(jì)劃地備足易損件，做到隨壞隨修，確保施工機(jī)械按計(jì)劃正 常動(dòng)作。(9)抓好材料供應(yīng)工作確保材料供應(yīng)滿足施工需要，同時(shí)合理安排施工順序，堅(jiān)決杜絕 返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。設(shè)置專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、 供應(yīng)，確保工程需要，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。(10)做好臺(tái)風(fēng)、暴雨季節(jié)施工安排，確保臺(tái)風(fēng)、暴雨季節(jié)施工 不停頓a、隨時(shí)與氣象部門取得聯(lián)系，掌握好天氣預(yù)報(bào)，

35、根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?水文資料預(yù)報(bào)，有預(yù)見性地調(diào)整有關(guān)項(xiàng)目工作的順序， 盡量避免臺(tái)風(fēng) 暴雨對(duì)施工的不利影響。b、在雨天搭設(shè)臨時(shí)雨蓬施工，鋼筋、木工加工等搭設(shè)簡(jiǎn)易棚， 以利雨季施工。(11)搞好后勤保障工作通訊、通信設(shè)施齊全，滿足服務(wù)于生產(chǎn)，做好生產(chǎn)調(diào)度工作，加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、一級(jí)主管部門、地方政府的聯(lián)系，確保各 種信息、政令暢通、快捷、準(zhǔn)確、及時(shí)。做好物資、機(jī)具零配件的采 購(gòu)供應(yīng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生活、衛(wèi)生、治安管理，使全體施工人員無后顧之 憂。2、技術(shù)上保證工期措施(1)積極開展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)，人人動(dòng)腦筋，尊重科學(xué), 在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進(jìn)步， 為優(yōu)質(zhì)快速地建

36、設(shè)本項(xiàng)目服務(wù)。(2)按照工期要求，分階段制定施工計(jì)劃和實(shí)施方案，重點(diǎn)工 程和難點(diǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn)做好施工組織設(shè)計(jì)，合理安排各分項(xiàng)工作的施工 順序，充分利用我方經(jīng)驗(yàn)豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努 力加快各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確?？傮w工程順利竣工。(3)迅速完善、深化施工組織設(shè)計(jì)，編制切合實(shí)際的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃， 找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。通過不斷調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃選擇最優(yōu)的方案， 并在計(jì)劃執(zhí)行過程中進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督。在保證質(zhì)量的前提下， 以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。(4)組織精干的技術(shù)人員，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員及熟練的技工 參加施工，以提高工作效率。施工中組織各施工班組開展勞動(dòng)競(jìng)賽， 形成良好的施工氣氛。(

37、5)自檢及時(shí)，報(bào)檢迅速，資料齊全，一次通過，避免反復(fù)。(6)按計(jì)劃倒排工期，張榜于墻，每半月一對(duì)照，分析原因，消除不利因素，調(diào)整施工布置，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，力保工期，爭(zhēng)取提前。(7)根據(jù)施工地區(qū)特點(diǎn)，做好雨季施工工作，避免因雨水等因 素而影響施工。(8)按照工期要求，分階段制定施工計(jì)劃和實(shí)施方案，重點(diǎn)工 程和難點(diǎn)項(xiàng)目，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，組織有關(guān)人員重點(diǎn)編寫切實(shí)可行的、 科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，做好技術(shù)交底工作， 為工程施工做好充分的技術(shù)儲(chǔ)備。合理安排各分項(xiàng)工作的施工順序，充分利用我方經(jīng)驗(yàn)豐富的有利 條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確保總體 工程順利竣工。(9)充分

38、利用并做好網(wǎng)絡(luò)技術(shù)計(jì)劃，充分重視技術(shù)超前工作編制嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓住工程關(guān)鍵線路，抓好各工序的施工保 障工作，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序轉(zhuǎn)換銜接時(shí)間，提高施工速度。對(duì)關(guān)鍵 工期節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵工期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，采用國(guó)際上先進(jìn)的項(xiàng)目軟件及時(shí) 進(jìn)行信息反饋，把實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃相比較，找差距，找原因，及時(shí)調(diào) 整。同時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃安排充分考慮現(xiàn)場(chǎng)的各種因素，進(jìn)度安排留有余 地。(10)主體工程進(jìn)度計(jì)劃保證措施a、選擇合理的施工方案，按 先主體，后附屬”的原則進(jìn)行結(jié)構(gòu) 的施工，確保主體工程按計(jì)劃要求進(jìn)行施工。b、充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，合理安排工序的開工時(shí)間。盡可能提前 開展主體工程施工。c、在保證結(jié)構(gòu)安全和符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求

39、的前提下，合理進(jìn)行結(jié)構(gòu)分段、分塊。以便形成多作業(yè)面流水作業(yè)d、主體工程施工時(shí)，投入足夠的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力， 確保工序銜接緊湊、有序。形成多作業(yè)面平行、流水作業(yè)。e、安排三班制24小時(shí)不間斷作業(yè)，確保進(jìn)度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、經(jīng)濟(jì)上保證工期措施(1)在工程施工前期，除業(yè)主支付的開工預(yù)付款以外，我方將 投入一定數(shù)量的自由流動(dòng)資金，保證工程前期所需的人員材料和設(shè)備 及時(shí)到位，確保前期工作的順利展開。(2)對(duì)業(yè)主支付的工程進(jìn)度款，實(shí)行?？顚Ｓ?。業(yè)主支付的工 程進(jìn)度款，是材料周轉(zhuǎn)和工程實(shí)施的重要保證， 是廣大職工生產(chǎn)斗志 的有利保證，必須做到?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。4、節(jié)假日保證工期的措施(1)充分

40、重視節(jié)假日天氣良好，是施工黃金季節(jié)，做好組織動(dòng) 員工作，安排好施工項(xiàng)目，爭(zhēng)取春節(jié)期間大干。(2)提前與各個(gè)材料供應(yīng)商協(xié)商，保證節(jié)假日期間鋼筋、三渣、 瀝青硅等材料供應(yīng)。(3)提前儲(chǔ)備各種易損機(jī)械配件，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(4)勞動(dòng)力平常輪換休假，保證節(jié)假日出勤率不低于90%,同時(shí)進(jìn)行 保勤”，以確保工程所需的勞動(dòng)力。5、特殊情況下的趕工措施工程將嚴(yán)格按照施工計(jì)劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計(jì) 變更，自然災(zāi)害或其它一些因素影響了計(jì)劃工期， 采取如下措施調(diào)整 和追趕工期，確保工期的實(shí)現(xiàn)。(1)挖掘潛力，優(yōu)化施工方案。(2)增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入。(3)主體工程在總體安排中是在交通改道完

41、成后及時(shí)組織的， 一旦進(jìn)度落后，主要原因?qū)⑹莿趧?dòng)力和機(jī)械不足所致， 增加勞動(dòng)力和 機(jī)械以趕進(jìn)度。(4)資金管理要有備用，趕工期間資金要有充分保障，才能保 證趕工措施的實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)力投入計(jì)劃根據(jù)本工程的工程量大小及各項(xiàng)管理目標(biāo)的要求，在施工組織上實(shí)行科學(xué)配置，選派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程技術(shù)管理人員 進(jìn)行本項(xiàng)目的施工管理。1、項(xiàng)目班子配備計(jì)劃根據(jù)施工需要，本工程項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總 工共各一名，下設(shè)工程技術(shù)部、安全管理部、財(cái)務(wù)部、機(jī)物部及綜合 辦公室等各職能部門，各部門又細(xì)分為多個(gè)專業(yè)科室，共同協(xié)調(diào)管理 2個(gè)施工工區(qū)(1個(gè)市政土建施工工區(qū)、1個(gè)機(jī)電安裝施工工區(qū))。2、勞動(dòng)力投

42、入計(jì)劃根據(jù)本工程場(chǎng)地條件復(fù)雜，工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容多等實(shí)際情況，在考慮 本工程的勞動(dòng)力投入時(shí)，需在按常規(guī)滿足施工質(zhì)量及進(jìn)度要求的同時(shí)， 還需考慮到場(chǎng)地對(duì)施工總體布置帶來的不利影響。即在布置人員時(shí)， 需比常規(guī)多考慮施工技術(shù)管理人員及施工班組的配備，特別是專業(yè)工 程人員的配置。(1)施工準(zhǔn)備階段該階段需要完成的主要工作有項(xiàng)目部等場(chǎng)所的駐地建設(shè)、 施工前 期的準(zhǔn)備工作、施工場(chǎng)地的 三通一平”等，我方計(jì)劃安排木工、鋼筋 工、硅工各5人，架子工、電焊工各3人，電工3人以及普工30人等。(2)基坑開挖及土建主體結(jié)構(gòu)施工階段該階段需要完成的主要工作有基坑開挖，各構(gòu)筑物、建筑物的施 工，池體滿水試驗(yàn)等，我方將視工程開

43、展情況計(jì)劃安排木工2050人， 鋼筋工1550人，硅工1540人，架子工3050人，電焊工1030人，電 工37人，起重工1020人以及普工4060人等。(3)防腐、粉刷及裝飾裝修工程階段該階段需要完成的主要工作有建筑物防腐、粉刷及裝飾裝修等， 我方將視工程開展情況計(jì)劃安排木工、鋼筋工各10人，硅工5人，架子工10人，電焊工15人，電工5人，起重工15人，裝修工1030人以及 普工4060人等。(4)水電安裝階段該階段需要完成的主要工作有建筑物內(nèi)排水管道、 電箱等電氣設(shè) 備及套管安裝，我方將視工程開展情況計(jì)劃安排電焊工 10人，電工5 人，安裝工30人以及普工3050人等。(5)竣工驗(yàn)收階段該

44、階段需要完成的主要工作有竣工驗(yàn)收、 資料整理及清場(chǎng)工作等， 我方計(jì)劃安排電焊工3人，電工2人，起重工5人以及普工15人等。3、勞動(dòng)力保證措施(1)技術(shù)管理人員和技術(shù)工人、普通工人調(diào)配，必須具有豐富 施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，組成本工程項(xiàng)目部及施工隊(duì)伍。(2)管理人員提前進(jìn)入施工技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。(3)在必要時(shí)采取晝夜施工(特別是過橫穿交叉路口)，確保 按期完成。(4)本投標(biāo)人用周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)進(jìn)度，用節(jié)點(diǎn)控制總進(jìn)度， 確保工程按計(jì)劃完成。(5)根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)展情況，合理調(diào)配勞動(dòng)力。(6)充分發(fā)揮本投標(biāo)人施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢(shì)，組織多支 作業(yè)組同步施工，交叉施工，確保目標(biāo)工期。(7)本投標(biāo)人根據(jù)施工隊(duì)人員情況，合理進(jìn)行