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文檔簡介

1、 3. 7網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制: 一實(shí)際進(jìn)度前鋒線: 定義:時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查時刻各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度達(dá)到的 前鋒點(diǎn)連接而成的折線。 畫法:1 以實(shí)際完成的量值確定; 2 以未完成的量值確定。 表示:鋒線為鋒值時為滯后-位于檢查時刻線的左邊; 鋒線為鋒谷時為超前-位于檢查時刻線的右邊。 1 29 七月 2022建筑施工組織與管理第1頁,共18頁。二偏差概念: 幾個概念: 1 擬完計(jì)劃投資=計(jì)劃進(jìn)度+計(jì)劃投資 2 已完計(jì)劃投資=實(shí)際進(jìn)度+計(jì)劃投資 3 已完實(shí)際投資=實(shí)際進(jìn)度+實(shí)際投資 (一)投資偏差: 投資偏差=已完實(shí)際投資-已完計(jì)劃投資 =實(shí)際投資-計(jì)劃投資 投資偏差0 表示投資增加; 投資偏差0表示投資

2、節(jié)約; 投資偏差=0 表示按計(jì)劃完成。2 29 七月 2022建筑施工組織與管理第2頁,共18頁。(二)進(jìn)度偏差: 1 按進(jìn)度時間表示: 進(jìn)度偏差=已完工程實(shí)際時間-已完工程計(jì)劃時間 進(jìn)度偏差0 表示進(jìn)度拖后; 進(jìn)度偏差0表示進(jìn)度提前; 進(jìn)度偏差=0 表示按計(jì)劃進(jìn)度。 2 按投資情況表示: 進(jìn)度偏差=擬完工程計(jì)劃投資-已完工程計(jì)劃投資 =計(jì)劃進(jìn)度-實(shí)際進(jìn)度 進(jìn)度偏差0 表示進(jìn)度拖后; 進(jìn)度偏差0表示進(jìn)度提前; 進(jìn)度偏差=0 表示按計(jì)劃進(jìn)度3 29 七月 2022建筑施工組織與管理第3頁,共18頁。 參見下列示意解釋: 三網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的檢查: 常以實(shí)際進(jìn)度前鋒線法進(jìn)行檢查,列表比較法應(yīng)有較少,現(xiàn)以實(shí)

3、際進(jìn)度前鋒線法為主舉例說明網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的檢查,例題如下: 某網(wǎng)絡(luò)圖的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下,工程在第5及第10月底分別進(jìn)行了工程進(jìn)度的檢查,相應(yīng)繪制了兩條實(shí)際進(jìn)度前鋒線。 4 29 七月 2022建筑施工組織與管理第4頁,共18頁。問:1 計(jì)算第5及第10月底的已完工程計(jì)劃投資(累計(jì)值)各為多少? 2 分析第5及第10月底的投資偏差; 3 請用投資概念分析進(jìn)度偏差; 4 根據(jù)第5及第10月底的實(shí)際進(jìn)度前鋒線分析工程的進(jìn)度情況。5 29 七月 2022建筑施工組織與管理第5頁,共18頁。 解: 1 第5月底: 已完工程計(jì)劃投資=20+32+4=30萬元; 第10月底: 已完工程計(jì)劃投資=80+63+0=98

4、萬元 2 第5及第10月底的投資偏差為: 5月底:已完實(shí)際投資-已完計(jì)劃投資 =45-30=15萬元(投資增加15萬元) 10月底:已完實(shí)際投資-已完計(jì)劃投資 =85-98=-13萬元(投資節(jié)約13萬元) 6 29 七月 2022建筑施工組織與管理第6頁,共18頁。 3 投資概念分析進(jìn)度偏差: 5月底進(jìn)度偏差=擬完計(jì)劃投資-已完計(jì)劃投資 =40-30=10萬元(進(jìn)度拖延10萬元) 10月底進(jìn)度偏差=擬完計(jì)劃投資-已完計(jì)劃投資 =90-98=-8萬元(進(jìn)度提前8萬元)4分析工程的進(jìn)度情況: 5月底: (2)-(3)工序正常; (2)-(5)工序拖后1個月,因?yàn)殛P(guān)鍵工序,將影響工期1個月; (2)

5、-(4)工序拖后2個月,因?yàn)榉顷P(guān)鍵工序,且有兩個月的時差,故不影響工期。7 29 七月 2022建筑施工組織與管理第7頁,共18頁。 10月底: (3)-(7)工序拖后1個月,因?yàn)榉顷P(guān)鍵工序,且有兩個月的時差,故不影響工期; (5)-(6)工序提前2個月,因?yàn)殛P(guān)鍵工序,將影響工期提前2個月; (4)-(8)工序拖后1個月,因?yàn)榉顷P(guān)鍵工序,且有兩個月的時差,故不影響工期; 綜上所述分析,本計(jì)劃工期將會提前2個月的工期。 8 29 七月 2022建筑施工組織與管理第8頁,共18頁。 四網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整:(一)分析進(jìn)度偏差的原因:1.工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤:(1)計(jì)劃時遺漏部分必要的功能或工作;(2)計(jì)

6、劃值不足,相關(guān)的實(shí)際工作量增加;(3)資源或能力不足;(4)計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險或狀況,未能使工程實(shí)際達(dá)到預(yù)定的效率;(5)要求的工期較緊張,以至于實(shí)際中不好控制。9 29 七月 2022建筑施工組織與管理第9頁,共18頁。 2.工程條件的變化:(1)工作量的變化;(2)外界對項(xiàng)目新的要求或限制,設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高可能造成的項(xiàng)目資源的缺乏,使得工程無法及時完成;(3)環(huán)境條件的變化;(4)發(fā)生不可抗力事件。10 29 七月 2022建筑施工組織與管理第10頁,共18頁。 3.管理過程的失誤:(1)相互間缺少溝通;(2)工程實(shí)施者缺乏工期意識、工作出現(xiàn)失誤或延誤造成工期拖延;(3)項(xiàng)目參與單位的相

7、互不協(xié)調(diào)、工作的脫節(jié);(4)其他方面未完成項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)造成拖延;(5)承包商各種控制不利;(6)業(yè)主各種不當(dāng)行為。4.其他原因: 各項(xiàng)其他調(diào)整措施;設(shè)計(jì)變更;質(zhì)量返修等。11 29 七月 2022建筑施工組織與管理第11頁,共18頁。(二)分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響:1.分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作;2.分析進(jìn)度偏差是否超過總時差;3.分析進(jìn)度偏差是否超過自由時差。(三)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法:1.增加資源投入:(會帶來如下問題)(1)造成費(fèi)用增加;(2)造成資源使用效率的降低;(3)加劇資源供應(yīng)困難。12 29 七月 2022建筑施工組織與管理第12頁,共18頁。 2

8、.改變某些工作的邏輯關(guān)系: (會帶來如下問題)(1)工作邏輯上的矛盾性;(2)資源的限制,平行施工要增加資源的投入強(qiáng)度;(3)工作面的限制及由此產(chǎn)生的現(xiàn)場混亂和低效率問題。3.資源供應(yīng)的調(diào)整;4.增減工作范圍: (會帶來如下問題)(1)損害工程的完整性、經(jīng)濟(jì)性、運(yùn)行效率,或提高項(xiàng)目的運(yùn)行費(fèi)用;(2)必須經(jīng)過上層管理者的批準(zhǔn)。13 29 七月 2022建筑施工組織與管理第13頁,共18頁。 5.提高勞動生產(chǎn)率:(要注意下列問題)(1)加強(qiáng)培訓(xùn),且應(yīng)盡可能提前;(2)注意工人級別與工人技能的協(xié)調(diào);(3)工作中的激勵機(jī)制;(4)改善工作環(huán)境及項(xiàng)目的公用設(shè)施;(5)項(xiàng)目小組時間上和空間上的合理組合和搭

9、接;(6)多溝通,避免項(xiàng)目組織中的矛盾。6.將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移;7.將一些工作包合并。14 29 七月 2022建筑施工組織與管理第14頁,共18頁。 舉一例子加以說明: 某工程的施工合同工期為20周,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后如下圖,實(shí)際中發(fā)生了如下情況: 工程進(jìn)行到第九周結(jié)束時,檢查發(fā)現(xiàn)A、C、D、E、G工序全部完成,D、F和H三項(xiàng)工作實(shí)際完成的資金用量為15萬元、14萬元及8萬元,且前9周各項(xiàng)工作的實(shí)際投資均與計(jì)劃投資相符。求: 1. 第9周末實(shí)際計(jì)劃累計(jì)投資額為多少? 2 .如后續(xù)工作按計(jì)劃完成,請分析上述三項(xiàng)工作的進(jìn)度偏差對計(jì)劃工期產(chǎn)生什么影響? 3 .重新繪制第10周開始至完工的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。15 29 七月 2022建筑施工組織與管理第15頁,共18頁。解:1. 先畫出該計(jì)劃的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖:16 29 七月 2022建筑施工組織與管理第16頁,共18頁。2022/7/29第17頁,共18頁。 根據(jù)已完資金量值,可以繪出第九周末的實(shí)際進(jìn)度前鋒線,并標(biāo)于上圖中。第九周末的實(shí)際計(jì)劃累計(jì)投資額為:10+12+8+15+24+14+22+8=113萬元。 2 .因?yàn)镕工

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