企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)新范文企業(yè)創(chuàng)新的重要性

1、企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)新范文企業(yè)創(chuàng)新的重要性創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。對于一個企業(yè)而言，創(chuàng)新可以包括很多方面：技術(shù)創(chuàng)新，體制創(chuàng) 新，思想創(chuàng)新。簡單來說，技術(shù)創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低 生產(chǎn)成本；體制創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運作更有秩序，便于管理， 同時也可以擺脫一些舊的體制的弊端，如科層制帶來的信息傳遞不 暢通；思想創(chuàng)新是相對比較重要的一個方面，領(lǐng)導(dǎo)者思想創(chuàng)新能夠 保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，員工思想創(chuàng)新可以增強企業(yè)的凝聚 力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的效益。當(dāng)今世界瞬息萬變,唯一永恒不變的就是“變化” 了。應(yīng)對變 化，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能求得長遠的發(fā)展。當(dāng)今時代是知識經(jīng) 濟時代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，

2、也是信息經(jīng)濟時代，以創(chuàng)新謀求發(fā)展已經(jīng)成 為企業(yè)發(fā)展的。而且變化的速度也越來越快，“不創(chuàng)新就死 亡”己經(jīng)悄然成為世界商業(yè)的游戲規(guī)則。對企業(yè)而言，創(chuàng)新不是在實驗室很美妙，而在市場上一敗涂地的 構(gòu)想，而是一個能轉(zhuǎn)化為收入和利潤的想法。愛迪生曾說：“賣不 出去的東西，我本不想去發(fā)明。銷售是有用的證據(jù)，有用代表著成 功?！币翣柮诽卣f：“沒有客戶的創(chuàng)新是沒有的意義，那根本不是創(chuàng) 新?！币虼?，真正的創(chuàng)新應(yīng)該能夠改變公司所處的情境，包括市 場、顧客、競爭和社會等方方面面。創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。企業(yè)的發(fā)展是一個符合生命 周期理論的周期性循環(huán)過程，一般要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期 和衰退期，而企業(yè)創(chuàng)新能

3、力的變化通常要比企業(yè)經(jīng)濟狀態(tài)的變化早 一個相位。創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)新是企業(yè)的主題，企業(yè)因創(chuàng)新而成立。在 成長期，企業(yè)發(fā)展的重點是體系設(shè)計、新領(lǐng)域的選擇和產(chǎn)業(yè)多元 化，而這些正是制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的具體表現(xiàn)。經(jīng)過前期的創(chuàng)新和積累，企業(yè)步入生命周期的高峰狀態(tài)即成熟 期，逐步在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售渠道等方面取得相對競爭優(yōu) 勢，抵御市場風(fēng)險的能力也大大提高。進入衰退期以后，企業(yè)的經(jīng) 濟業(yè)務(wù)出現(xiàn)停頓和下滑，直接或間接反映出企業(yè)創(chuàng)新能力存在問 題。企業(yè)要想在未來的商業(yè)競爭中獲勝，就必須高度關(guān)注自身創(chuàng)新能 力的變化，并逐步強化自身的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新可以改變而且正在改變世界商業(yè)的格局。一些新興的企業(yè)利

4、用創(chuàng)新迅速崛起成為世界大佬并且制定業(yè)內(nèi)的游戲規(guī)則。比爾蓋茨正是憑借開發(fā)個人微型計算機這個創(chuàng)新的想法和包括電 腦操作系統(tǒng)在內(nèi)的一系列創(chuàng)新接受到廣泛的歡迎，使個人計算機成 了日常生活用品，并因而改變了每一個現(xiàn)代人的工作、生活乃至交往的方式，使得微軟贏得計算機軟件業(yè)的霸主地位。至今， 比爾蓋茨締造的微軟帝國仍然創(chuàng)作著巨額的利潤，它的霸主地位仍 然沒有一家公祠能夠撼動。馬云由于創(chuàng)新性的把B2B與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié) 合起來，迅速的建立起一個阿里巴巴商業(yè)王國，04年己經(jīng)日進百 萬。永業(yè)集團旗下剛成立不久的永業(yè)農(nóng)豐科技有限責(zé)任公司創(chuàng)造性 的從劣質(zhì)煤中提煉出能使大多數(shù)經(jīng)濟農(nóng)作物增產(chǎn)20%的生命元素，已經(jīng)于xx年4月在

5、美國納斯達克0TCBB成功上 市，融資3000萬美金?？梢灶A(yù)見生命素必將改變中國農(nóng)資行業(yè)的現(xiàn) 狀，并改成農(nóng)資行業(yè)的游戲規(guī)則。創(chuàng)新可以改變企業(yè)的經(jīng)營方式。一些老牌的企業(yè)正在強化自身的 創(chuàng)新能力以創(chuàng)造更高的利潤。中國的萬向集團創(chuàng)于1969年，能夠在四十年的經(jīng)濟大潮中存活 到現(xiàn)在不是一個偶然，主要是因為萬向走的是有自己特色的創(chuàng)新之路，始終堅持把提高自主創(chuàng)新 能力擺在增強企業(yè)核心競爭力的首要位置，因此萬向?qū)崿F(xiàn)了 40年持 續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟增長。而該集團的創(chuàng)始人魯冠球也被稱為“企業(yè)家常青樹”。雷富禮自從2000年6月出任寶潔公司CEO以來 就把“讓創(chuàng)新融入到寶潔所開展的一切活動”作為自己的主要任務(wù)，從而挽救

6、了在衰落的寶潔，到07年已經(jīng)創(chuàng)造了營業(yè)利潤率提高4%,利潤額增長兩倍多、營業(yè)額翻倍達到800億美元的業(yè)績，并 且使寶潔“十億元級品牌”從10個增加到23個。創(chuàng)新可以讓企業(yè)主動出擊并且更快更深的切入市場。諾基亞在印 度針對農(nóng)村消費者的獨特需求，通過創(chuàng)新性的增加一些功能創(chuàng)造了兩億的顧客，從而登上了市場 老大的寶座；戴爾借助創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式，向消費者直銷并且按訂單生產(chǎn)，取得了巨大的成 功；招商銀行通過服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和思路創(chuàng)新贏得了巨大的客戶和“本土最佳私人銀行” 等獎項。創(chuàng)新不僅是實現(xiàn)可持續(xù)成長、創(chuàng)新超群價值的主要推動力，而且 是改造一家公司的戰(zhàn)略、組織能力、文化和領(lǐng)導(dǎo)力的催化劑。一個企業(yè)要想做大

7、做強，要 想獲得長遠的發(fā)展，必須營造起一個創(chuàng)新的文化。中國的海爾在張瑞敏的帶領(lǐng)下營造一個創(chuàng)新型的海爾文化，才會 從眾多的競爭者之中脫穎而出并逐漸成為一個世界級的品牌；寶潔 公司在雷富禮的領(lǐng)導(dǎo)下復(fù)蘇了沉寂已久的創(chuàng)新文化，所以在過去的 八年中取得較大的內(nèi)生性增長。可以預(yù)見，不能持續(xù)穩(wěn)定的進行創(chuàng)新的企業(yè)必將，所以企業(yè) 的領(lǐng)導(dǎo)者們除了創(chuàng)新別無選擇。但大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新觀念仍然十分 落后，這些企業(yè)的生存年限也十分的短暫。因此中國的企業(yè)要想走 出中國、走向世界，還有很長的一段創(chuàng)新路要走。為了營造創(chuàng)新文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們必須建立一個長遠的戰(zhàn)略、一 個創(chuàng)新的團隊、一個把創(chuàng)新推向市場的流程和一個支持創(chuàng)新的組織 機構(gòu)

8、。在中國，海爾、華為正是因為做到了這些，所以取得了成功。一、寶潔公司人才激勵制度，當(dāng)代企業(yè)的競爭正在由資本主義 向人本主義和知本主義演變，得人才者得天下。其完善、創(chuàng)新的人才激勵機制成為人力 資源管理的經(jīng)典。這也是寶潔公司能夠傳承百年,基業(yè)長青的最重要因素之一。二、以百度為代表的一批高科技企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中不斷創(chuàng) 新，形成了獨具競爭力的產(chǎn)品與獨特的創(chuàng)新文化，多年來取得的成果和積累的技術(shù)經(jīng)驗成為創(chuàng) 新之源，甚至為世界科技創(chuàng)新帶來產(chǎn)品和服務(wù)的“顛覆性”變革。作為中國最成功的互聯(lián)網(wǎng)公 司之一，上司和下屬之間可以平等討論問題，即使出現(xiàn)爭執(zhí)也是拿數(shù)據(jù)說話，自然會孕育出許 多新奇的想法。三、在中國北京，

9、樂視以“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)系統(tǒng)，與夏普、高通、富士康等強強聯(lián)合，打造全球首款4核1.7GHz,全球速度最快、最高性價 比的智能電視一一樂視TV?超級電視X60。樂視成為全球首家推出自有品牌電視的互聯(lián)網(wǎng)公司， 標志著互聯(lián)網(wǎng)模式，正式殺入電視領(lǐng)域。四、華為從2萬元起家，用25年時間，從名不見經(jīng)傳的民營科技企業(yè)，發(fā)展成為世界500強和全球最大的通信設(shè)備制造商，創(chuàng)造了中國乃至世界企業(yè)發(fā)展史上的 奇跡！華為成功的秘密就是創(chuàng)新。創(chuàng)新無疑是提升企業(yè)競爭力的法寶，同時它也是一條充滿了 風(fēng)險和挑戰(zhàn)的成長之路。尤其在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)新被稱為一個企業(yè)的生存之本和一個品 牌的價值核心。五、京東這種創(chuàng)新

10、網(wǎng)絡(luò)營銷模式對傳統(tǒng)營銷模式來說是一個巨大 的沖擊，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的普及，京東在某種意義上來說是一種先進的營銷模式，更符 合先進生產(chǎn)力的方向，先進文化的方向，中國人民的利益。京東之所以能夠以這種姿態(tài)面向消 費者得益于它產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合。首先，京東具備中國目前最快速的物流系統(tǒng)。京東龐大的信 息系統(tǒng)，這也正是京東最為獨特的地方。車間工作計劃書范文二：關(guān)于開展車間主管工作的計劃書一個企業(yè)的車間主任，不僅要 負責(zé)車間的安全生產(chǎn)，同時帶領(lǐng)好車間員工完成生產(chǎn)計劃，順利地 開展各項工作非常重要。第一章職責(zé)一、崗位職責(zé)：1、領(lǐng)導(dǎo)、組織、計劃車間各項工作；2、根據(jù)生產(chǎn)計劃編制各班組生產(chǎn)作業(yè)計劃；3、負責(zé)制定

11、車間各崗位職責(zé)，并進行績效考核；4、組織實施工藝驗證和其它驗證工作；5、負責(zé)批生產(chǎn)記錄修改;起草、編制、審核相關(guān)SOP文件；6、負責(zé)現(xiàn)場管理，編制及執(zhí)行車間預(yù)算。二、管理職能：1.車間主任負責(zé)車間全面行政管理工作，是本 車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負全責(zé)。3、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的 具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn) 任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞 動效率及經(jīng)濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核

12、算;負責(zé)本 車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準員工加班加點（需提前告知）和各種 假期。5、教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經(jīng)驗，貫徹產(chǎn) 品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問 題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗 和員工勞動強度。7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。8、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機械 設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況;嚴格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的 安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。9、對新進廠的員工有

13、傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全 教育和廠規(guī)廠紀教育。10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理;原 材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不 斷改善勞動環(huán)境。11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。三、管理思路：一個管理者必須思路清晰，謀定而后動。1、戰(zhàn)略目標、經(jīng)營理念2、程序流程、表格設(shè)計3、組織結(jié)構(gòu)、功能模塊4、部門崗位、權(quán)責(zé)價值5、規(guī)章制度、紀律規(guī)范6、管理控制、決策支持第二章凝聚力一、滿足員工的基本要求一一公平1、薪酬制度的公平2、績效考核的公平3、選拔機會的公平4、各項獎懲制度的公平5、勞動紀律等管理制度的公平二、創(chuàng)造和諧舒心的民主氛圍一一溝通1、應(yīng)當(dāng)擁有一個開放的

14、溝通系統(tǒng)，以增強員工的參與意識，促 進上下級之間的交流，促進工作任務(wù)的有效傳達2、溝通的內(nèi)容：工作溝通、思想溝通、學(xué)習(xí)溝通、生活溝通等3、建立完善的職工建議制度4、溝通的形式：職工會、工作通報會、與員工交心談心三、讓員工享受春天般的溫暖一一關(guān)愛1、企業(yè)關(guān)愛員工，員工就會更熱愛企業(yè)2、員工的工作環(huán)境、生活條件、學(xué)習(xí)條件等待可以統(tǒng)一規(guī)劃， 分布實施3、對新進的高學(xué)歷的員工，要在工作、生活、學(xué)習(xí)上加大關(guān)懷 力度，為企業(yè)留住人才4、鼓舞員工的士氣（各種獎勵措施）5、重視員工的身心健康，緩解員工壓力6、做到人盡其才四、構(gòu)筑目標一致的利益共同體一一共享1、經(jīng)濟利益目標的一致性2、企業(yè)競爭力的增強與員工自身

15、素質(zhì)提高的目標一致性第三章人員流失一、人員流動特點：1、人員流動大，流失率高2、知識型人才流動較為頻繁3、員工流失隨意性大，沒有約束的自由離去二、人員流動原因：1、員工個人因素：想嘗試新的工作以培養(yǎng) 其他方面的特長，在流動中實現(xiàn)個人價值2、企業(yè)的因素：3、薪酬制度4、看不清企業(yè)的長遠目標和戰(zhàn)略意圖5、工作環(huán)境不太理想6、人際關(guān)系7、缺乏教育培訓(xùn)和事業(yè)發(fā)展的機會三、合理對策：1、樹立企業(yè)與員工是合作伙伴的理念2、充分授權(quán)，給員工充分發(fā)揮長才的空間3、完善企業(yè)合理化建議4、營造一個充分溝通，信息知識共享的環(huán)境5、為員工提供培訓(xùn)升遷的機會：加強培訓(xùn)工作；實行內(nèi)部流動晉升制度第四章人員調(diào)配一、目的1、

16、規(guī)范公司的用工管理、通過人力資源的有效整合，更好的發(fā)揮員工的優(yōu)勢與積極性、提高工作效率與工作質(zhì)量；2、用人部門在人員調(diào)配安置上有章可循。二、具體辦法：1、對調(diào)離人員進行合理的宣導(dǎo)、說服2、人員調(diào)配有利于公司的運營和發(fā)展3、不同崗位能發(fā)揮員工不同的才能4、人員調(diào)配應(yīng)公平、公正5、跟蹤掌握情況三、制定管理制度，要求服從:1、有時候我們要說服一群人，還不如想著如何先給某些或者某 個用戶一點甜頭;然后，讓他去帶動其他員工，趨之若鷲2、分配任務(wù)時，要細，要能夠落實到個人，要以天為單位3、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化此外，還有以下幾點：1、管理者本人應(yīng)該是一個心胸寬廣、業(yè) 務(wù)能力強、講原則、富有人情味和執(zhí)行力的人。

17、2、安排工作時用溝 通代替命令。3、提供員工參與解決問題的機會，使其感覺受到重 視，并給予正面評價。4、善于協(xié)調(diào)和化解各方面的矛盾。5、在不 違反原則的情況下，實時注意和解決員工的困難。6、正確把握績效 考核方法，對員工實行公平的考核。7、力爭創(chuàng)造更寬松的工作環(huán) 境。8、幫助對犯錯誤的員工改正錯誤，對錯誤嚴重造成很大影響和 經(jīng)濟損失的要與其講明情況，按制度嚴肅處理，決不縱容。為了較好地改善人際關(guān)系，我們一是要理出與他人關(guān)系相對緊張 的團隊成員的二是要具體分析與誰的關(guān)系最為緊張。三是從 利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙。四是對于個人可以解決的 問題，要在自己的范圍內(nèi)設(shè)法解決，不能解決的，借助組

18、織的力 量，找準時機，尋求解決。作為一位年輕的管理者，必須做到公私分明，這是體現(xiàn)公平的其 中一個方面，也是管理者必須具備的魄力體現(xiàn)，但需要上級領(lǐng)導(dǎo)的 支持。若對該企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中的技術(shù)不熟悉，可才有人性化 管理方式接近原有員工，吸取相應(yīng)技術(shù)。接著就是日常細節(jié)，例如 員工生病時，真誠一句慰問也許比金錢還重要，需要時，辛苦一下 暫為員工減輕工作量;點滴的這些習(xí)慣，一定能提升員工對該店的歸 屬感。如果允許，建立一個報償獎勵小制度，配合實行，效果更 好。所說的制度可以是節(jié)日的禮品發(fā)放（按績效分配），可以是工資 的提升（按績效調(diào)整）等。相應(yīng)的政策實行需要企業(yè)上層以上的管理 者認可和支持。第五章企業(yè)運

19、營企業(yè)的運營一般分為五個主要部分：一、行政管理層面：企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理、監(jiān)督、考核;人 員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理;公關(guān)與企業(yè)形象推廣、相關(guān)社會 活動;融資、引資;福利、后勤;黨建、工會;建設(shè)和形成企業(yè)精神和 文化。二、銷售層面：產(chǎn)品銷售;情報收集;形象推廣;產(chǎn)品監(jiān)測;庫品管 理;售后服務(wù)。三、生產(chǎn)層面：設(shè)備采購、使用和管理;原料采購、使用和管理; 生產(chǎn)組織、管理 生產(chǎn)人員管理和考核;生產(chǎn)成本管理、考核。四、技術(shù)層面：為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證;為銷售提供技術(shù)支 持和保證;技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)；人員技術(shù)培訓(xùn)。五、資金管理層面：常規(guī)財務(wù)工作；資金使用的管理、監(jiān)督、指 導(dǎo)、考核、預(yù)警;融資、

20、引資;生產(chǎn)經(jīng)營成本的核算、考核。資本構(gòu)成的基本要素，一是人，二是實力，三是無形資產(chǎn)。一般 企業(yè)的品牌、標識、智力因素等劃為無形資產(chǎn)。堅持以人為本理 念，促進企業(yè)發(fā)展。加強安全文化建設(shè)促進我礦安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是企業(yè)生存之根，發(fā)展之本。近幾年來，隨著井下機械 化水平的提高，人們對安全生產(chǎn)意識的提高，安全生產(chǎn)長周期也不 斷提高。通過實踐證明，加強煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)，營造一個濃 厚的安全文化氛圍，對強化職工的安全意識，促進職工安全思維、 安全行為、安全價值觀的養(yǎng)成，對推動職工自覺的由“要我安全” 向“我要安全”轉(zhuǎn)變，有著巨大的潛移默化作用，加強煤礦企業(yè)文 化建設(shè)，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，提升煤礦企業(yè)的

21、總體發(fā)展水平， 塑造煤礦企業(yè)的良好外部形象，是增強煤礦企業(yè)的市場競爭力的重 要舉措。一個安全管理工作一團糟的煤礦企業(yè)，生存必然是困難 的，當(dāng)然就談不上發(fā)展了。因此，只有抓好安全生產(chǎn)，才能發(fā)展先 進生產(chǎn)力，調(diào)動起職工的積極性來，才能推動煤礦企業(yè)的全面發(fā) 展。那么，煤礦企業(yè)只有營造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，才能使企 業(yè)不斷的進步。在煤礦企業(yè)深化改革發(fā)展過程中，加強煤礦企業(yè)安 全文化建設(shè)，倡導(dǎo)安全文化，提高安全文化素質(zhì)，是提高企業(yè)經(jīng)濟 效益的保證。就如何抓好安全文化建設(shè)，提幾點看法：一、安全文化建設(shè)要以安全生產(chǎn)為目的安全生產(chǎn)狀況反映了一個企業(yè)的文明程度。實現(xiàn)我礦安全狀況的 根本好轉(zhuǎn)，既要依靠必要的物質(zhì)

22、基礎(chǔ)，更要賴于提高全礦職工的安 全素質(zhì)。一季度我礦共發(fā)生人身事故5起，非傷亡事故13起，造成 的損失是不可彌補的，教訓(xùn)也是沉痛的。我礦井下機械化水平很 高，為什么還會發(fā)生事故呢？通過分析查找原因，就是因為有一些 人安全意識不高，有麻痹思想，認為條件好，機械化水平高，只追 求生產(chǎn)效益，忽視了安全思想意識教育，沒有充分的利用好班前會 和周一的安全例會等活動。因此在很好的條件下，發(fā)生了事故。所 以，我們必須加強對職工的安全生產(chǎn)教育，并要充分運用教育培訓(xùn) 等手段，普及安全哲理，安全知識和技能。達到啟發(fā)人、教育人、 提高人、造就人、約束人的目的，致力于提高職工的安全文化水 平，通過增強安全意識，理順安全

23、與生產(chǎn)的關(guān)系，才能促進我礦安 全狀況的根本好轉(zhuǎn)，創(chuàng)出好的經(jīng)濟效益。二、安全文化建設(shè)要“以人為本”在生產(chǎn)的諸要素中，勞動者是第一可寶貴的因素，人的安全意識 如何和安全文化素質(zhì)高低直接作用于安全生產(chǎn)具體工作上，我們的 職工經(jīng)過長期的教育和多年的培養(yǎng)，經(jīng)過幾年或幾十年在井下的實 踐工作，有良好的吃苦精神和敬業(yè)精神，掌握了大量的科技知識和 豐富的實踐經(jīng)驗，是煤礦企業(yè)的中堅力量，如果我們的安全工作沒 有做好，發(fā)生了人身事故，即使不亡、不殘，也必然會使其內(nèi)心深 處留下難以抹去的可怕記憶，這不僅會影響本人的工作積極性和創(chuàng) 造性，也會給周圍的人帶來負面影響。如果我們安全工作抓的嚴， 抓的細，抓的實，抓的好，職

24、工就會有一種安全感，就一定能增長 愛崗敬業(yè)意識，就會把自己的聰明才智積極主動的在工作崗位上充 分發(fā)揮出來，所以我們只有“以人為本”啟發(fā)、引導(dǎo)、強化職工安 全意識，通過宣傳教育，落實各級安全責(zé)任制，增強防范意識，上 標準崗，干標準活，“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”，才能做到自主保 安，遵守紀律，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。三、安全文化建設(shè)要繼承和創(chuàng)新相結(jié)合建設(shè)安全文化，需要在企業(yè)進行安全生產(chǎn)觀念、安全生產(chǎn)職責(zé)、 安全技術(shù)、安全法律及法規(guī)的教育，要加強管理人員和作業(yè)人員的 培訓(xùn)，因為，煤礦安全文化建設(shè)與管理人員和作業(yè)人員的安全文化 素質(zhì)緊密結(jié)合。因此，一方面要健全安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，推 廣好的經(jīng)

25、驗和做法，使“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實處。 另一方面要學(xué)習(xí)先進的安全管理經(jīng)驗和先進的管理機制。強化安全 管理，完善管理機制。安全文化建設(shè)要樹立新觀念，安全文化建設(shè) 要面向廣大職工，要充分利用班前會或脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時間，著眼于新形 勢下，安全工作創(chuàng)新的教育，把法規(guī)、制度要及時宣傳到職工中 去，使職工明白什么是對的，什么是應(yīng)該干的，什么是不應(yīng)該干 的。其次，安全文化建設(shè)要突出對人民生命健康的人文關(guān)懷， 喚起全社會對安全生產(chǎn)的廣泛關(guān)注，為安全生產(chǎn)提供思想保證。要 通過向廣大職工宣傳的相關(guān)方針、政策和法律法規(guī)，灌輸安全 生產(chǎn)基礎(chǔ)知識。進行安全生產(chǎn)文化教育，下功夫在全礦職工范圍內(nèi) 營造“關(guān)注安全” “

26、關(guān)愛生命”的安全氛圍，從而推動安全文化建 設(shè)的不斷進步。我礦要實現(xiàn)利潤最大化的目標，就要把廣大職工的根本利益維護 好、落實好，必須把安全生產(chǎn)工作放在重要位置上，沒有安全作保 證，職工隊伍就難以穩(wěn)定，就不能形成發(fā)展的動力，沒有安全保 證，設(shè)備就難以創(chuàng)造出應(yīng)有的效能，企業(yè)就會降低信譽，就必然會失去發(fā)展的后勁，企業(yè)就沒有競爭力，因此我們必須抓好安全文化 建設(shè)這個基礎(chǔ)教育，使職工真正把“安全第一，預(yù)防為的方針落 到實處，為企業(yè)競爭樹立牢固的安全文化意識。大型煤炭企業(yè)基于風(fēng)險觀的內(nèi)部控制管理中國神華能源股份有限公司3月27日，全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會和中國企 業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會在北京聯(lián)

27、合召開“xx年全國企業(yè)管理創(chuàng) 新大會”，發(fā)布了第十六屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果。中國 神華“大型煤炭企業(yè)基于風(fēng)險觀的內(nèi)部控制管理”獲得一等獎。與會專家認為，中國神華在快速發(fā)展過程中，結(jié)合行業(yè)特點和自 身實際，按照外部監(jiān)管要求和內(nèi)部管理需要，在科學(xué)識別和評估企 業(yè)各類風(fēng)險的基礎(chǔ)上，建立了一套完整的內(nèi)控管理體系，有效保障 了對各類風(fēng)險的防范，保障了公司的生產(chǎn)經(jīng)營安全，取得了明顯成 效。中國神華內(nèi)控管理的創(chuàng)新性、實踐性、效益性，對于廣大企業(yè) 完善內(nèi)控與風(fēng)險管理體系，提升管理水平，具有重要借鑒價值和現(xiàn) 實意義。我為創(chuàng)新強起做貢獻。這個主題可以寫,自己為的發(fā)展，還有在創(chuàng)新方面做出什么貢獻?？梢詫懽约?/p>

28、提出的合理化的建議，還有一些精益生產(chǎn)的提案。都是可以的人本服務(wù)：1.整合思想，整合行動,用共同的理念引導(dǎo)人2.強 化學(xué)習(xí)，努力超越，以學(xué)習(xí)型組織培育人3.豐富多彩，寓教于樂，以健 康的活動塑造人4.尊重關(guān)愛、理解信任，以滿腔的熱情關(guān)心人5.潤 物無聲,見賢思齊，以榜樣的力量感召人6.嚴格管理，以理服人，以健 全的機制激勵人科學(xué)管理：建立社會主義市場經(jīng)濟體制的一個重要基礎(chǔ)是現(xiàn) 代企業(yè)制度，它的本質(zhì)特征就是“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分 開、管理科學(xué)”。這四個方面是相互聯(lián)系、密不可分的，它所體現(xiàn) 的一個基本關(guān)系就是機制與管理的關(guān)系。它表明，沒有能夠組織起 有效競爭和促進資源優(yōu)化配置的市場體制，沒有一

29、個自主經(jīng)營、自 負盈虧、自我發(fā)展和自我約束的企業(yè)制度，企業(yè)的科學(xué)管理就不可 能真正實現(xiàn)；而缺乏科學(xué)的管理，市場體制也難以健康地運行和鞏 固。正確地認識科學(xué)管理的基本特征，對提高我國企業(yè)的經(jīng)營管理 水平具有重要的意義。但是，對于什么是企業(yè)的科學(xué)管理，國內(nèi)外 都有許多不同的看法和定義，可謂百家百說。我認為，企業(yè)的管理 可以從以下四個特點出發(fā)來認識。一、科學(xué)管理是可以傳授的系統(tǒng)性知識在實踐并且也在理論上使管理活動成為一種科學(xué)活動的開創(chuàng) 者，應(yīng)首推美國的工程師泰勒。在此之前，與以業(yè)主制、合伙制為 主的企業(yè)制度和小規(guī)模、手工作坊式的社會生產(chǎn)組織相適應(yīng)的管理 技能與管理知識是零散、粗糙和混亂的，帶有很大的

30、經(jīng)驗性成分。 泰勒從現(xiàn)場管理著手，進行研究，在理論上相繼提出了計劃、組 織、控制、核算，以及人員培訓(xùn)等一系列重要的管理概念和內(nèi)容， 從而使傳統(tǒng)的經(jīng)驗式管理逐步開始發(fā)展成為一種有著明確的研究對 象、概念范疇、分析方法并可加以驗證的系統(tǒng)知識。二次世界大戰(zhàn) 前后，一方而是以機械化為核心技術(shù)基礎(chǔ)的大規(guī)模生產(chǎn)與銷售方式 的興起，以及與此相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生和成熟；另一方 面，戰(zhàn)時大規(guī)模軍事行動對科技進步、大批量生產(chǎn)和儲運的強烈要 求，都極大地刺激了企業(yè)管理理論的發(fā)展和實踐上的創(chuàng)新活動。在 理論上，出現(xiàn)了所謂異彩紛呈的“管理叢林”時代，各種各樣的管 理學(xué)派從不同的出發(fā)點和角度對企業(yè)管理的諸方面進行了

31、廣泛的探 索。在實踐上，市場預(yù)測、戰(zhàn)略規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)計劃、決策與控制、研 究與開發(fā)、質(zhì)量保證系統(tǒng)、物資分配和產(chǎn)品的區(qū)域市場營銷等等全 新的、更加系統(tǒng)的管理體制和管理方法，在企業(yè)中得到了迅速的應(yīng) 用和普及?？梢哉f，西方工業(yè)發(fā)達國家至今所取得的巨大的經(jīng)濟成 就，在很大程度上于管理科學(xué)進步的貢獻。作為一種可以傳授的系統(tǒng)性的知識，管理科學(xué)的進步產(chǎn)生了兩 個極為重要，也可說是對現(xiàn)代企業(yè)具有關(guān)鍵意義的結(jié)果：一是經(jīng)營 管理學(xué)作為人類社會文明進步的重要財富，在高等學(xué)府和其它教育 機構(gòu)中確立了顯要的地位，工商管理成為最熱門的專業(yè)之一。它吸 引了大量富有事業(yè)心的優(yōu)秀青年，把他們培養(yǎng)成為合格的管理專 家，一批又一批地輸

32、送到企業(yè)的各個部門，從而極大地提高了企業(yè) 經(jīng)營管理者的素質(zhì)。二是它使企業(yè)的經(jīng)營管理成為一種可以繼承、 發(fā)展的技能，從根本上擺脫了過去企業(yè)由于主要依靠少數(shù)及其 經(jīng)驗而在管理者更替時經(jīng)常出現(xiàn)的經(jīng)營危機，從而有效地提高了企 業(yè)的發(fā)展能力，使優(yōu)秀的企業(yè)能夠興盛不衰。二、科學(xué)管理是一整套專業(yè)化與規(guī)范化的實用技術(shù)科學(xué)管理是與經(jīng)驗式管理相對立的。兩者之間最大的區(qū)別，是 經(jīng)驗式管理主要依賴于個人，依賴于個人的背景、關(guān)系、直覺、魅 力和技能，這使得管理不能被傳授，從而使管理活動總是在一種試 驗過程中進行?？茖W(xué)管理則把企業(yè)整個經(jīng)營管理過程和職能在統(tǒng)一 的知識和技術(shù)基礎(chǔ)上高度專門化了，它使企業(yè)的發(fā)展不再僅依賴于 個

33、別人，而主要是依靠由各類專家組成的管理集團，使管理活動成 為一種分工進行的、連續(xù)性的過程。同時，管理的專門化也在企業(yè) 的經(jīng)營管理上導(dǎo)致三個根本性的變革。即一是管理者的職業(yè)化，這 使管理技能、知識基礎(chǔ)、閱歷和業(yè)績有了 “市場價格”，成為一種 就業(yè)、謀生和個人發(fā)展的資格；二是決策過程的，企業(yè)決策不 再只是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的“拍板定案”，從決策信息的收集、歸納、分 析到?jīng)Q策方案的設(shè)計、篩選和最終抉擇，都要由各類專家提供專門 的知識和技能，從而使決策成為一種集體的信息處理過程，極大地 提高了企業(yè)的決策能力和決策質(zhì)量；三是企業(yè)內(nèi)部授權(quán)關(guān)系的普遍 化，企業(yè)的發(fā)展和分工的擴大，導(dǎo)致組織任務(wù)被不斷分解，組織部 門和

34、組織層次也會逐步延展，而管理的專門化則為此提供了進行分 層管理、分級控制和目標激勵與責(zé)任約束所必要的組織技術(shù)。管理專門化的結(jié)果，必然要求管理的規(guī)范化，否則企業(yè)內(nèi)部就 會一盤散沙，職責(zé)不清，組織運行效率低下。規(guī)范化是一組制度， 它規(guī)定了每個人在企業(yè)這樣一個整體組織中行為或做事的規(guī)則。它 保證每個人在自己所分工進行和完成的工作任務(wù)中，都能按照一定 的方法、遵守一定的程序來達到既定的質(zhì)量、數(shù)量目標。它同時又 使每個人在做事時能明確地知道其他人的行為反應(yīng)，這就保證了企 業(yè)整個活動過程的確定性和有序性。規(guī)范化也是一種觀念或道德文 明。在任何組織或社會生活中，不可能依靠全面的制度來約束人的 行為，這在技術(shù)

35、上既不可能，在實踐上又會使管理費用高得不堪負 擔(dān)。因此，規(guī)范化要在很大程度上依靠人的自覺行動，這就要求企 業(yè)對職工在專業(yè)技術(shù)和組織規(guī)則上進行系統(tǒng)和嚴格的培訓(xùn)。三、科學(xué)管理必須能最大限度地滿足企業(yè)發(fā)展目標的要求企業(yè)的基本目標是盈利的最大化。因此，盈利是衡量企業(yè)經(jīng)營 管理是否科學(xué)的一個最重要的標志。企業(yè)要獲得盈利，必須開發(fā)和 生產(chǎn)出符合市場需求的產(chǎn)品，要尋找盡可能成本低、質(zhì)量可靠的原 材料、零部件的供應(yīng)渠道，要在穩(wěn)定的生產(chǎn)過程中成批地制造出產(chǎn) 品，并將這些產(chǎn)品加以包裝、儲存和運輸，出售給不同地區(qū)的消費 者。企業(yè)只有完成這些物質(zhì)生產(chǎn)過程，將這一過程中的每個環(huán)節(jié)都 有效地組織起來，才能獲得盈利。為此，企業(yè)就需要計劃、組織、 質(zhì)量管理、營銷、財務(wù)、勞動人事等管理職能。它們的目的就是要 把這些環(huán)節(jié)最有效地協(xié)調(diào)和組織成為一個連續(xù)的過程，從而實現(xiàn)各 類資源的最優(yōu)配置，以盡可能低的成本來獲得盈利。不追求盈利， 再“科學(xué)”的管理也是毫無意義的。與經(jīng)濟目標同樣重要的，企業(yè)行為的另一個目標是社會發(fā)展目標。它的核心思想是促進和實現(xiàn)人的全面發(fā)