機修車間主任年終總結范文機修年度工作總結

1、機修車間主任年終總結范文機修年度工作總結我暈這樣也行？ ？的各類集體活動：慶“元旦”長跑、“三八”跳繩賽及男女混合 排球等比賽活動，這些有益職工身心健康的活動，能夠增強職工們 的集體主義觀念和集體榮譽感，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性。二、工作中存在的突出問題和不足1、隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展，各類加工件制作和設備維修日益增加， 在人員少，任務多的同時，急件加工、臨時性任務較多，打亂正常 的生產(chǎn)安排。2、工段引進新設備，新技術，職工沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓，對設備 維護和保養(yǎng)還存在難度，希望公司在今后職業(yè)培訓方面著重于技術 工人專業(yè)培訓，使技術工人有機會學習新技術，新知識，提高他們 整體技術水平，更好地為鋁業(yè)公

2、司多做貢獻。3、設備多年運行己出現(xiàn)老化，雖長期保養(yǎng)和維護，在工作中精度不能達到，影響工件質量。4、二次分配方案還需要不斷的完善和加強，合理體現(xiàn)多勞多得 的分配形式。xx年機修車間年終總結（樣本）1、xx年各項工作概述、工作任務的完成情況和工作成績2、問題、不足3、今后的努力方向和xx年的初步打算光陰似箭，日月如梭，我已到公司有四年時間。在這段時間里， 我和各位師傅一起生活一起工作。彼此建立了深厚的友誼，同時在 實踐中磨練了自己的工作能力，也提高了自己的業(yè)務水平。這些當 然是與領導的支持和大家的幫助是密不可分的的，為此我由衷感 謝。北大荒麥芽有限公司哈分廠維修車間隸屬哈分廠生產(chǎn)技術部，車 間下設

3、電氣自控工段和機械工段。維修車間作為全廠的保障部門， 承擔著對全廠設備日常檢修、定期大修、維護、保養(yǎng)日常的工作量 很大。同志們搶時間趕任務加班加點工作是經(jīng)常的事，但是沒有一 個人有怨言一不辭辛苦，任勞任怨！這和車間主任較強的組織、協(xié)調 能力與同志們積極向上、無私奉獻的精神是分不開的。維修車間以 “促生產(chǎn)、保安全”為工作目標，進一步樹立工作思想，進一步明 確工作方向，結合自身實際以快速、及時、有效排除設備故障保障 了全廠各部門設備的正常運行。我們車間的每一位維修員工就像一 名醫(yī)術高超的大夫，而公司每一臺大小設備就是患者。一旦它們有 了腦熱頭疼疑難雜癥或病入膏肓時，就要由我們?yōu)槠渥龀雠袛?、給 于分

4、析、對癥下藥實施搶救。我們還是健康醫(yī)生，每天在觀察每個 患病和沒有生病時設備的狀況，可見維修車間在公司的重要性一不 言而喻！經(jīng)過長時間的磨練，維修車間的工作人員無論是個人素質 還是整體的維修技能都有了一個飛躍的進步。在車間主任和各班組 長的齊抓共管下，同志們認真細致的定期維護保養(yǎng)各種機械設備和 自動化設備及設備改造工作，都將會以盡心盡責做好每一項工作， 對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對。在維修過程遇到難題時，同志 們總是發(fā)揮自己的聰明才智，群策群力，自行制作了很多維修簡易部 件，大膽創(chuàng)新發(fā)明了很多維修輔助工具。以節(jié)約，降耗為原則，合理 使用、更換材料、修舊利廢，作到了能在本車間維修的決不送到廠

5、外。即為公司降低成本節(jié)約了資金，同時也大大提高了工作效益。對于突發(fā)事件，同志們都能及時處理，作到了處事不驚，團結合 作，優(yōu)質迅速完成上級領導布置的各項任務，保證了在最短時間里 恢復設備的正常運轉，體現(xiàn)出了較高的職業(yè)素質與技能。我深深覺得 我們維修車間是一個團結進取愛崗敬業(yè)的集體，是一支敢于創(chuàng)新勇 于挑戰(zhàn)的隊伍。忙忙碌碌的XX：匆匆已去，我們收獲很多，但離公司領導的要 求還有一定的差距。再接再勵的XX：隨之即來，我們?nèi)沃氐肋h，展望今年車間還有 很多工作需要去做。仍將堅定不移盡職盡責的干好今后的每一項工作，團結所有員工 的力量，為龍麥事業(yè)之發(fā)展，經(jīng)濟之繁榮，明天之輝煌而努力工作。貢獻自 己應盡的力

6、量。愿龍麥的銷售- 賣向四面；聲譽-邁響八方；前程- 麥 香千里；車間主任的管理職責車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調經(jīng)營、帶好 隊伍的重要使命，其職責包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃，進 行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進度）、質量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位， 車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素一一品種、質量、數(shù)量、交貨期 和成本，加強企業(yè)各項決策的落實。生產(chǎn)管理1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進 行。2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制氧化

7、車間生產(chǎn) 作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。3、負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證生產(chǎn)的正常進 行。4、負責組織氧化車間有關人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝 技術和質量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生 產(chǎn)。5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種 表式交有關部門審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準實施。并確保有關生產(chǎn)操 作的指令能嚴格執(zhí)行。6、負責氧化車間各級人員的培訓。7、負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。質量管理1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質量負責。2、堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系。3、認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，對 本

8、車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。5、定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會，對 質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關 部門反饋質量信息。成本控制1、預算控制人力資源和物質資源的消耗。2、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。3、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。4、建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支 出。5、加強質量管理，控制質量成本。6、堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。設備管理設備技術狀況的管理對所有設備按設

9、備的技術狀況、維護狀況和 管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。各單位的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設 備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合 完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。安全管理1、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度 以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工 作負責。（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）2、認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結、評比生產(chǎn)工作的 同時，計劃、布置、檢查、評比、總結、評比安全工作。3、按時提出車間，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準后，負責 對措施項目的實施；在工作中制訂

10、作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動 安全衛(wèi)生要求。4、積極認真工作.按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務，并保質保量。1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學品，使空所合乎勞動 保護要求而安設的通風換氣裝置2、為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設窗和側窗.3、增強或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。4、對有害健康的地點實行隔離設施。5、為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設施（如配 置清涼飲料或解毒飲料的設備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置 等）。6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設施。班組進行管理素質管理由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質也因此參 差不齊，這就需要培訓I、引導

11、。首先，管理者的綜合素質要達到一 定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進行培訓。再者，人員的素質不是培訓 兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。紀律管理要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完 善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化， 且更具針對性?？己艘?，透明度要高。考核公平是避免管理者 與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應受到教育的人起 到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知 道，從而提高對勞動紀律的認識。思想管理思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和

12、行為上向 良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管 理可以提高人員的思想素質，提高班組人員的自覺性，使班組成員 和睦相處。培訓與考核部下、激勵部下建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實行首位高工資、末位 淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進，激發(fā)全體職工的勞動 熱情，調動積極性.部下能按規(guī)章制度進行操作，而且取得了成績，車間主任有權對 其進行物質或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好，同時起 到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全 車間的工作做得更好?；仡欉@一年來，輔修車間機修工段在公司、車間的正確領導下， 認真貫徹執(zhí)行公司及車間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標

13、，通過全體職工 的不懈努力，順利地完成各類加工件累計16550件（截止xx年11 月15號），陽極導桿修焊6016根，其中制作高純鋁新導桿585 根。始終做好服務后勤兵，保障了各車間的正常運行?，F(xiàn)將這一年來 的主要工作總結如下：（一）強化管理，確保安全文明生產(chǎn)“安 全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎，是我們做好各項工作的前提條件，我 們工段現(xiàn)有職工57人，主要擔負著鋁業(yè)公司各類工件制作加工和機 械設備的維護工作，工作作業(yè)點多面廣，各工種交叉作業(yè)，安全生 產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此，工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全 生產(chǎn)的重要性，時時提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長 鳴，并制定了工段安全責任制。今年

14、1月，機修工段和各班組共同 簽定了XX年度機修工段各班組安全生產(chǎn)責任承包書。旨在增強 職工的安全感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。今年4月在輔修車間的領導下機修、爐修兩個工段組織了聯(lián)合消防演 習，我工段職工踴躍報名、積極參加。通過此次演習進一步加強了 工段范文閣搜集職工的消防安全責任意識，同時增強各工段之間 面對火災等突發(fā)事件的聯(lián)合協(xié)作及應變能力。工段還多次組織職工 進行安全知識培訓和國內(nèi)重大安全事故案例分析討論和總結活動。 鼓勵大家通過學習，積極結合各自工種的實際情況，仔細查找身邊 的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全 事故的發(fā)生。同時我們也積極參加了公司“安

15、康杯”活動及“安全 勞動競賽”活動。并將活動內(nèi)容全部落實到班組，真抓實干地把安 全工作放在一切工作的首位。（二）克服困難，重視科技進步，促 進生產(chǎn)任務的全面完成。xx年，陽極導桿經(jīng)過長期使用，部分導 桿鋼爪出現(xiàn)變細，不齊，爆炸塊斷裂等現(xiàn)象，修復量增加，影響著 生產(chǎn)的周轉，且高純鋁車間又整改投產(chǎn)。機修工段導桿班除滿足日 常維修的同時，加緊為高純鋁車間制作新導桿585根，以確保兄弟 單位的生產(chǎn)需要。今年三月份以來，公司實行大輔修，大維護。為 響應公司“降低成本，節(jié)能降耗”的號召，輔修車間主動請纓在保 證正常的計劃生產(chǎn)外承擔了部分外協(xié)加工任務，如：打殼氣缸錘頭 修復、氣缸調節(jié)支架制作、氣缸橫擔維修等

16、加工件共計2442件，此 舉為公司大大節(jié)省了加工費用，降低了生產(chǎn)成本。今年10月13日 由于全球經(jīng)濟減速，國內(nèi)電解鋁供過于求，電解鋁生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨 大壓力。為積極應對復雜的經(jīng)營形勢，減少虧損，公司研究決定對 五萬噸電解槽停產(chǎn)，要求我工段在10月25日制作并安裝完停槽母 線。工段接到任務立即合理部署，打破工種界限，成立四個工作小 組，安排骨干力量擔任各小組組長。大家分工協(xié)作，團結一致，每 天連續(xù)工作10個小時以上奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上。十幾天下來， 疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個職工的身上，但沒有一個人要求一天的休 息，大家的努力終于在10月22日得到了回報。我們提前三天圓滿 完成了停槽母線的制作和安裝

17、任務，減少了公司的損失，得到公司 領導的一致好評。（二）以提高職工的素質為目標，抓好職工教育 工作。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔菣C修工段工作的重點之 一。為此，工段始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。早在年 初，工段就制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。 今年三月份，機修工段為了提高各工種的技術水平，增強職工們的 實際操作能力，特對機修工段的焊工、鉗工兩大工種進行了一次“學理論、重實際”的全方位培訓。這次培訓是根據(jù)機修焊工返崗 人員多，青工也較多的特點來組織此次培訓的。工段為了確保培訓 質量，不讓培訓走過場，同時又針對工段生產(chǎn)繁忙的實際情況將培 訓每天分為上、下午兩班，即大家

18、輪流培訓的方式，讓大家生產(chǎn)學 習兩不誤。通過三個星期的理論與實際培訓，如今大家的業(yè)務能力 及專業(yè)水平都得到較大提高。工段職工積極鉆研崗位技能，參與群 眾性的“五小活動”，今年工段職工先后向公司提出了 “320T分離 式油壓千斤頂導桿校直機改造”、“修復G4250X70鋸床夾緊裝 置”、“多用途彈性減振刀桿”、“高純鋁調節(jié)支架改造”、“U 型板高效卷板器”等多項合理化建議，這些建議為公司減輕了勞動 強度，降低成本，提高工作效率，縮短生產(chǎn)周期都做出了積極貢 獻。（三）加強職工思想政治工作，充分調動職工積極性。在日 常的生產(chǎn)活動中，我們始終把思想政治工作的立足點放在圍繞生產(chǎn) 建設，極大調動職工積極性

19、，今年上半年，工段制定了以工時為考 核辦法的效益工資二次分配方案，此方案體現(xiàn)多勞多得的分配方 式，合理分配員工的收入，充分調動職工工作的積極性，收到了一 定的效果。但凡總結，一般都包括這么幾個部分：一是工作概況，也就 是常說的開頭;二是具體工作開展情況，這是重點;三是工作分析， 什么地方做的好，什么地方做得不夠好；四是下步工作打算，總結就 是為了今后工作的更好開展，這個一般都該有。沒時間寫的話，可 找我們代筆來完成。既然是機修車間，就要圍繞主要任務作好以下方面的工作：.先建立健全車間管理規(guī)章制度，規(guī)范車間運行和管理；.做好機修隊伍技能培養(yǎng)，提高機修效率與質量;.開展機修工作的總結，發(fā)現(xiàn)所轄工作

20、的設施設備故障頻率與規(guī) 律，總結修理經(jīng)驗，向設備管理部門提出設備管理、檢修計劃、維 護保養(yǎng)要求、對操作者的要求、備件計劃等建議，作好預控；.加強對唯一性、關鍵工序設備的重點監(jiān)控，防止故障造成的生 產(chǎn)中斷；.范文一：回顧xx年，注塑車間以圍繞安全、質量、效率為生產(chǎn)目標而開 展的工作，盡管生產(chǎn)取得了一些成績，但依然出現(xiàn)這樣那樣的問 題，如生產(chǎn)現(xiàn)場混亂，產(chǎn)品質量要求不達標，員工缺乏質量觀念和 成本觀念，安全意識弱等。還有生產(chǎn)設備雖然大部分為舊設備，故障率較高，但在秦總的領 導和維修人員的努力下，克服了重重困難，并按照規(guī)定對設備進行 定期日常檢修保養(yǎng)，有力的保障了設備的正常運轉，從而確保了注 塑車間生

21、產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。在15年到來之際，我們要在原有的基礎上積累經(jīng)驗，吸取教 訓，爭取取得更大的進步。一、積極配合物流部，確保完成任務生產(chǎn)計劃在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)任務單，按照工作計劃安排生產(chǎn)，在不影 響生產(chǎn)的情況下，要常與物流部祝師傅或劉工密切的溝通，當生產(chǎn) 計劃需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調整的難題，要充分調動生 產(chǎn)骨干和員工的積極性，以及時保質保量的完成生產(chǎn)任務。二、嚴把質量關質量作為生產(chǎn)之魂，沒有質量，生產(chǎn)就如同行尸走肉。所以要高 度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量關，利用安全生產(chǎn)會 以及操作過程及時為員工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員 的觀點，每一次產(chǎn)品生產(chǎn)，質檢員和調機員要將

22、注意示項向操作工做全面講解，以便操作工對產(chǎn)品有全面了解，能做到 本產(chǎn)品的質量判別方法，產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，只要本車間人員 都有高度的質量意識。細看多問，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，維持住三檢方法： 首件必檢、巡檢必做、自檢必真，產(chǎn)品質量必會穩(wěn)步提高，以達到 客戶的滿意認可，進而提高了客戶的訂單量。三、原料和產(chǎn)品的管理嚴格按照生產(chǎn)任務單領取所需原料，根據(jù)生產(chǎn)及時完成。如有問 題，須寫書面報告報于物流部，協(xié)商后再領取。車間當天生產(chǎn)的產(chǎn) 品，半成品存放在半成品區(qū)，成品在第二天10點前按實際數(shù)量入 庫，同時跟有入庫單，并報于物流部進行核實。四、環(huán)境衛(wèi)生車間環(huán)境衛(wèi)生有了很大的提升，隨著生產(chǎn)管理的逐步

23、完善，在完 成生產(chǎn)的同時能將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠 給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務打下良好的基礎。 一個良好的生產(chǎn)環(huán)境代表著一個企業(yè)的形象、管理水平。我們要不 懈的保持下去，并爭取做到更好。五、安全生產(chǎn)安全是生產(chǎn)過程的第一要素，所以在生產(chǎn)過程中要認真宣傳貫徹 各種規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按照操作規(guī)程操作， 車間不定時的向員工進行安全教育培訓，從而使員工對安全生產(chǎn)有 防范意識。面對已經(jīng)到來的XX年，我們注塑車間愿以最飽滿的熱情對待新 年的每一天，團結協(xié)作，克服困難，提高工作質量，抓好安全生 產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！范文二：xx在緊張和忙碌中即

24、將過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨 萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡 的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我生產(chǎn)部注塑車間將深刻地對 本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明 年會更好。一、生產(chǎn)與質量方面在過去的一年里，注塑車間生產(chǎn)人員平均7. 7人/月。削毛刺人 員4. 6人/月，帶班人員2名，碎料工1名，車間主任1名，全車間 全年共計生產(chǎn)數(shù)量約：5182500,共計試模約1000副/次。削毛刺約：3000000,為了達到公司在產(chǎn)量和質量方面的要求， 我車間嚴抓質量關，特別是在質量獎懲制度執(zhí)行以后，我注塑車間 也高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一

25、個質量控制關，利用例會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為 第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基 本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操 作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，只要本車間的每一個員工 都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量 將會穩(wěn)步提高，以達到滿足公司質量要求的目標。二、設備模具管理方面在XX年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn) 品的產(chǎn)量和質量提供了更加有力的保證，但是只有部分設備都是新 設備。很多設備故障率較高，對我車間生產(chǎn)穩(wěn)定性

26、造成了一定的影響。 車間后期在王總的指導下嚴格按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備 進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表，更 加有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了注塑車 間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。三、人員管理方面因公司人員流動性較大，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很 多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很 大，各崗位人員極不穩(wěn)定。給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車 間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的 順利進入崗位角色，做到在級領導的正確引導下，基本勝任各自的 崗位工作。四、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我注塑車間將安全生產(chǎn)納 入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的 教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，