淺析幾大項目管理知識體系的異同

1、淺析幾大項目管理知識體系的異同古往今來在人類歷史的長河中曾出現(xiàn)了無數(shù)偉大的工程項目，如：古埃及 的胡夫金字塔，中國的萬里長城，美國的“曼哈頓計劃V “阿波羅計劃”等。而 偉大的項目背后都有著成功的項目管理，可以說項目管理是伴隨著人類文明的發(fā) 展而不斷前進著的。然而，雖然人類一直在累積著項目管理的經(jīng)驗，但項目管理 成為一門獨立的學(xué)科的歷史卻不長?，F(xiàn)代項目管理誕生于上世紀50年代的眾多 大型項目之中，在60年代引入了計算機網(wǎng)絡(luò)計劃，在70年代引入了信息系統(tǒng)方 法，80年代后隨著計算機的普及開始蓬勃發(fā)展，進入新世紀以來，項目管理的 領(lǐng)域不斷拓展，工具方法不斷創(chuàng)新，已成為一門幫助人類發(fā)展的重要學(xué)科。項

2、目管理是一門獨立的學(xué)科，同時又與項目相關(guān)的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域有很 密切的聯(lián)系。但是，一門獨立的學(xué)科和專業(yè)，必須有其獨特的知識體系，這 個知識體系既不是另一個專業(yè)知識體系的翻版，也不是與其有關(guān)的專業(yè)知 識體系內(nèi)容的簡單結(jié)合。一個專業(yè)的知識體系必須有與本專業(yè)相關(guān)的獨特 的知識內(nèi)容，例如：管理項目所需要的許多知識（關(guān)鍵路徑分析、工作分解 結(jié)構(gòu)）對項目管理學(xué)科而言是唯一的。項目管理的特點是其的復(fù)雜性和多 變性，每次都一樣又都不一樣。1976年的一次會議上，有人大膽地提出了 一個設(shè)想，能否把這些具有共性的實踐經(jīng)驗進行總結(jié)，并形成“標準”。 作為一個議題，與會的人們會后深入地進行了思考、研究。1981年，PMI

3、組委會批準了這個項目，組成了一個10人小組進行開發(fā)。1983年該小組發(fā) 表了第一份報告。這個報告中項目管理的基本內(nèi)容被劃分為6個領(lǐng)域，即：范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、和溝通管理。 這就是最早的現(xiàn)代項目管理知識體系。隨后各個項目管理協(xié)會紛紛提出了 自己開發(fā)的項目管理體系，比如：PMBOK，C-PMBOK，PRINCE2，ICB體系等。 下面就分別介紹一下這些體系并比較他們的異同。1、PMI 與 PMBOK美國項目管理協(xié)會 PMI（Project Management Institute）成立于 1969 年，在全球185個國家擁有50多萬會員和證書持有人，是項目管理專業(yè)

4、領(lǐng) 域中由研究人員、學(xué)者、顧問和經(jīng)理組成的全球性的專業(yè)組織機構(gòu)，是全 球領(lǐng)先的項目管理行業(yè)的倡導(dǎo)者。全球首個項目管理知識體系更是由它創(chuàng) 造性的提出。PMI組織編寫的項目管理知識體系PMBOK指南已經(jīng)成為項 目管理領(lǐng)域最權(quán)威教科書。該協(xié)會推出的項目管理專業(yè)人員資格認證一PMP認證已經(jīng)成為全球權(quán)威的項目管理資格認證。項目管理知識體系 PMBOK（Project Management Body Of Knowledge）是 由項目管理協(xié)會PMI提出的。PMBOK總結(jié)了項目管理實踐中成熟的理論、方法、 工具和技術(shù)，也包括一些富有創(chuàng)造性的新知識。PMBOK把項目管理知識劃分 為九個知識領(lǐng)域（集成、范圍、

5、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng) 險和采購），每個知識領(lǐng)域包括數(shù)量不等的項目管理過程。PMBOK第四版一 共包括42個項目管理過程，按所屬知識領(lǐng)域分為九類，按時間邏輯分為五 類（啟動、計劃、執(zhí)行、控制、結(jié)束），按重要程度分為兩類（核心過程、 輔助過程）。2、IPMA 與 ICB國際項目管理協(xié)會 IPMA( International Project Management Association) 是成立于1965年，總部設(shè)在瑞士洛桑的全球項目管理非政府組織。IPMA的成 員主要是各個國家的項目管理協(xié)會，到目前為止共有34個成員組織。IPMA以促 進國際項目管理的專業(yè)化發(fā)展為目的，為了達到這

6、一目的，IPMA開發(fā)了大量 的產(chǎn)品和服務(wù)，包括研究與發(fā)展、教育與培訓(xùn)、標準化和證書制以及有廣泛的 出版物支撐的會議、講習(xí)班和研討會等。值得一提的是其推行的國際項目經(jīng)理 資質(zhì)認證 IPMP (International Project Manager Professional)，具有廣泛的 國際認可度和專業(yè)權(quán)威性，代表了當今項目管理資格認證的最高國際水平。IPMP共分四級，是對項目管理人員知識、經(jīng)驗和能力水平的綜合評估證明。國際項目管理資質(zhì)標準ICB是由IPMA建立的知識體系。IPMA委員會在 1998年7月14日的Ljubljana會議上，確認了 IPMA項目管理人員專業(yè)資質(zhì)認 證全球通用體系

7、(ICB)的概念。它決定在所有的會員國逐步實施IPMA審定的四 級認證計劃。ICB體系的主要內(nèi)容包括：知識和經(jīng)驗部分的28個核心要素和14 個附加要素，個人素質(zhì)的8個方面，總體印象的10個方面。3、RPINCE2受控環(huán)境下的項目管理 PRINCE (Project IN Controlled Environment)。 PRINCE2由英國政府商務(wù)部(OGC)所有，于1996年開始推廣。它不僅是英國事 實上所有類型項目的標準程序，現(xiàn)在已迅速發(fā)展成為國際標準。世界各地的許多 企業(yè)將其作為他們管理項目的首選方法。PRINCE2描述了如何以一種邏輯性的、 有組織的方法，按照明確的步驟對項目進行管理。

8、它不是一種工具也不是一種技 巧，而是結(jié)構(gòu)化的項目管理流程。這也是為什么它容易被調(diào)整和升級，適用于所 有類型的項目和情況。PRINCE2包括八類管理要素、八個管理流程、四種管理技 術(shù)(最新的PRINCE2 2009包括7個項目管理原則，7個項目管理主題，7個項目管流程， 四層項目管理組織結(jié)構(gòu)以及2個項目管理技術(shù)。)4、CPMRC 與 C-PMBOK中國項目管理研究委員會 CPMRC (China Project Management Research Committee)正式成立于1991年6月，掛靠在西北工業(yè)大學(xué)，是我國唯一的、 跨行業(yè)的、全國性的、非盈利的項目管理專業(yè)組織。項目管理研究委員會

9、自成立 至今，做了大量開創(chuàng)性工作，為推進我國項目管理事業(yè)的發(fā)展，為促進我國項目 管理與國際項目管理專業(yè)領(lǐng)域的溝通與交流起了積極的作用。特別是在推進我國 項目管理專業(yè)化方面，起著越來越重要的作用。中國項目管理知識體系 C-PMBOK (Chinese-Project Management Body of Knowledge)是由中國(雙法)項目管理研究委員會(PMRC)發(fā)起并組織實施的， 2001年7月推出了第1版，2006年10月推出其第2版。C-PMBOK的突出特點是 以生存周期為主線，以模塊化的形式來描述項目管理所涉及的主要工作及其知識 領(lǐng)域，體現(xiàn)中國項目管理特色，擴充了項目管理知識體系的

10、內(nèi)容。5、幾種項目管理知識體系的異同相同點來說，這幾種知識體系都試圖從各不相同的管理實例中抽象總結(jié)出 共通的東西來作為一個模板，提供給后來者使用參考。這幾種項目管理知識體系 都按工程項目管理的時間邏輯、內(nèi)容要素等對管理流程進行劃分，并在每一部分 又詳細分為小的管理過程，并對不同要素和過程之間的聯(lián)系和制約進行了分析介 紹。不同點在于，每種項目管理知識體系對管理過程的詳細劃分不同，知識體 系的側(cè)重點也不同。以PMBOK為標準，對其他知識進行比較：PMBOK首先對項目 進行定義，并就項目管理及項目、項目集與項目組合管理三者間的關(guān)系展開討論， 還討論了項目經(jīng)理的角色。然后介紹了項目生命周期與組織。然后

11、介紹單個項目 的項目管理標準，最后對劃分的九個項目管理知識領(lǐng)域進行了介紹。而PRINCE2 則以業(yè)務(wù)論證，組織，質(zhì)量，計劃，風(fēng)險，變更，進展等七領(lǐng)域為順序進行了介 紹。PRINCE2對生命周期的理解也與PMBOK不同，PRINCE 2將產(chǎn)品的生命周期表 述為5個階段:概念、可行性、實施、運營和結(jié)束。然而，只有實施階段為PRINCE 2 的項目管理所覆蓋，而PMBOK則認為項目的需求評估或者說可行性研究是項目的 第一個階段。另外在在項目管理組織結(jié)構(gòu)上，PRINCE2分為4個層級公司管理、 項目總監(jiān)、項目管理、團隊級技術(shù)管理，而PMBOK在這方面相對簡單。綜上所述， PMBOK提供了豐富的“項目管

12、理的知識”，但并未告訴人們?nèi)绾问褂眠@些知識。 與此不同的是，PRINCE 2則是完全基于實際流程的，而且是基于業(yè)務(wù)實例開發(fā) 的。PMBOK是項目管理行業(yè)知識的總和，是學(xué)習(xí)項目管理的基礎(chǔ)，而PRINCE2是 一種居領(lǐng)先地位的項目管理方法論。ICB是在英國、瑞士、德國和法國原有標準和知識體系的基礎(chǔ)上形成的。 其涵蓋了幾乎是整個歐洲體系的知識與經(jīng)驗，在內(nèi)容上非常豐富，而在體系上則 顯得較為松散，連貫性、系統(tǒng)性較差。內(nèi)容上ICB與PMBOK大同小異，比如：在 項目費用管理領(lǐng)域，PMBOK包括：資源計劃、費用估算、費用預(yù)算、費用控制四 個部分。ICB中核心要素15資源與核心要素、16項目費用與融資、19效果度量 以及附加要素14財務(wù)和會計則與之對應(yīng)。ICB的特殊之處在于除了強調(diào)項目管 理的知識要素外，還將項目管理人員的個人素質(zhì)特征加以擴展。指出了8個方 面的個人素質(zhì)特征：溝通能力；聯(lián)系的能力、開放性；發(fā)現(xiàn)解決方案的能力；領(lǐng) 導(dǎo)能力等。這些個人素質(zhì)特征明確地指出了項目管理人員的發(fā)展方向，