【房地產(chǎn)】富紅豪苑項目全程營銷策劃

1、.PAGE ：.；富紅豪苑工程全程營銷謀劃、廣告推行及銷售代理協(xié)作方案協(xié)作方式由開展商委托本公司獨家代理富紅豪苑工程營銷謀劃。工程營銷謀劃、廣告推行、銷售代理效力范圍工程前期市場調(diào)研及工程定位、謀劃任務(wù)市場調(diào)查及研討全市及區(qū)域市場供應(yīng)調(diào)查全市及區(qū)域市場需求調(diào)查全市及區(qū)域價風(fēng)格查本工程所在區(qū)域物業(yè)的市場綜述本區(qū)同類物業(yè)的市場情況及分析本區(qū)同類物業(yè)的對比分析綜上所述得出的結(jié)論工程的價值分析2-1、影響物業(yè)價值實現(xiàn)的要素2-2、本工程優(yōu)優(yōu)勢判別2-3、本工程開展戰(zhàn)略分析工程定位3-1、定位背景綜述3-2、本工程的市場目的區(qū)域定位3-3、本工程的客戶定位3-4、目的客戶心態(tài)分析3-5、本工程品牌定位3

2、-6本工程的概念定位3-7、本工程價錢定位3-8、本工程差別化產(chǎn)品定位3-9、本工程銷售區(qū)域定位3-10、本工程戶型、面積定位工程開發(fā)前期的謀劃任務(wù)4-1、謀劃工程的總體定位4-2、謀劃工程的規(guī)劃設(shè)計建議4-3謀劃工程的功能配套及物業(yè)管理建議、園林規(guī)劃建議4-4、謀劃工程之戶型、面積比例，外型及平面規(guī)劃安排，參與修正平面工程廣告整合推行任務(wù)工程廣告整合推行任務(wù)內(nèi)容廣告推行戰(zhàn)略提案廣告推行主題廣告語方案系列推行主題訴求內(nèi)容廣告風(fēng)格擬定訴求方式平面風(fēng)格廣告文案風(fēng)格各推行階段廣告戰(zhàn)略籠統(tǒng)導(dǎo)入期廣告主題、訴求內(nèi)容、媒體、任務(wù)進度開盤強銷期廣告主題、訴求內(nèi)容、媒體、任務(wù)進度持銷期廣告主題、訴求內(nèi)容、媒體

3、、 任務(wù)進度消化期廣告主題、訴求內(nèi)容、媒體、任務(wù)進度促銷及公關(guān)活動戰(zhàn)略促銷戰(zhàn)略促銷活動方案新聞發(fā)布會、開盤、封頂、入伙等禮儀活動方案公關(guān)活動戰(zhàn)略公關(guān)活動方案媒體戰(zhàn)略媒體組合戰(zhàn)略媒體選擇媒體發(fā)布頻度媒體版面擬定推行費用預(yù)算及分配工程識別系統(tǒng)設(shè)計與建立工程中英文命名方案根底系統(tǒng)設(shè)計工程標(biāo)志設(shè)計規(guī)范色、輔助色中英文規(guī)范字體規(guī)范組合運用系統(tǒng)設(shè)計名片信封信紙紙杯文件夾售樓服裝籠統(tǒng)墻賀卡請柬賣場營造工地圍板工地廣告牌道路導(dǎo)示售樓處導(dǎo)示牌售樓處歡迎牌路燈牌彩旗三角旗樓體條幅廣告汽球停車導(dǎo)示售樓處籠統(tǒng)展現(xiàn)歡迎牌背景板展板規(guī)范工程簡介、房型圖、銷控表、付款方式、裝修規(guī)范、物業(yè)管理、設(shè)備配套等臺面標(biāo)牌領(lǐng)取資料、洽

4、談處、收款處、簽約處等門楣標(biāo)牌財務(wù)室、資料室、洗手間標(biāo)牌示范單位標(biāo)牌戶型、面積、功能示范單位功能指示牌房間面積、隨樓附送等示范單位警示牌制止吸煙、制止拍攝、請勿觸摸等掛旗戶外流動展現(xiàn)展位及氣氛布置活動展板看樓車體籠統(tǒng)車體廣告戶外廣告促銷及公關(guān)活動禮品禮品禮品袋設(shè)計工程籠統(tǒng)展現(xiàn)樓層牌工地平安警示牌工程建立口號售樓資料預(yù)備樓書折頁海報生活手冊平面圖手冊購房須知廣告推行效力廣告推行建議各階段推行方案月度推行總結(jié)分析下階段推行戰(zhàn)略調(diào)整方案廣告運作安排各階段新聞宣傳新聞繕稿主題以及內(nèi)容撰寫新聞繕稿發(fā)布方案各階段活動方案公關(guān)活動促銷活動慶儀式儀廣告媒體方案電視廣告腳本創(chuàng)作影視廣告拍攝及后期制造注：b項另行

5、收費工程全程跟進效力實行專案小組制，由指定工程專案小組擔(dān)任本工程。每月定期廣揭露布效果跟蹤調(diào)查及信息反響，每月5號提交上月任務(wù)總結(jié)及下月任務(wù)方案。廣告本錢預(yù)算及費用監(jiān)控。工程銷售謀劃代理任務(wù)工程總體謀劃任務(wù)；營銷謀劃任務(wù)；3、工程總體銷售代理任務(wù)；4、協(xié)作期間，乙方有維護、提升甲方企業(yè)籠統(tǒng)的責(zé)任和義務(wù)； 5、擔(dān)任售樓部的日常用品、辦公管理用品等費用，售樓部一切銷售人員費用；6、對該工程之戶外廣告、地盤包裝、售樓部包裝、工程綠化、各項配套設(shè)備的設(shè)計和安排提供專業(yè)意見；7、每月定期提交詳細(xì)之銷售報告，內(nèi)容包括客戶統(tǒng)計分析、媒介分析、謀劃及銷售方面之分析等，每月定期與甲方高層召開一次銷售總結(jié)會；8、

6、配合甲方制定商場商業(yè)規(guī)劃及間隔劃分、銷售面積定位、功能劃分及制定價錢表；9、制定階段性營銷謀劃及銷售方案；10、工程總體銷售任務(wù)、公關(guān)活動執(zhí)行落實；11、提供階段性市場調(diào)研報告和合理化建議，協(xié)助及配合甲方完成商鋪、住宅銷售任務(wù)有關(guān)的謀劃和決策；12、催收售樓款，協(xié)助配合甲方辦理按揭手續(xù)；13、提供4人以上銷售業(yè)務(wù)人員常駐售樓部銷售，同時成立工程營銷謀劃小組，擔(dān)任對工程進展階段謀劃與執(zhí)行實施；三、各工程效力期限及收費規(guī)范1、工程前期市場調(diào)研及工程定位、謀劃任務(wù)收費：20萬元人民幣。 效力期限：自合同簽署之日起至工程開盤之日止。2、工程廣告整合推行任務(wù)收費：25萬元人民帀。 效力期限：自合同簽署之日起至工程完成銷售