白酒營(yíng)銷之餐飲營(yíng)銷策略

1、.：.；白酒營(yíng)銷之餐飲營(yíng)銷戰(zhàn)略一、酒店： HYPERLINK globrand/list/special12_more.shtml t _blank 終端營(yíng)銷的指點(diǎn)渠道 酒類行業(yè)的終端渠道主要有四種：零售店、超市、商場(chǎng)和酒店即提供酒類商品消費(fèi)的各種餐飲店，它們分別在酒類商品終端銷售中起著不同的作用。而酒店處于首要位置即指點(diǎn)渠道。零售店：出賣的商品多為中低檔次。到零售店購(gòu)酒者多是購(gòu)買那些正在流行且價(jià)位適中群眾價(jià)的酒類商品。他們不是消費(fèi)潮流的指點(diǎn)者，而是跟進(jìn)者，或者是與價(jià)錢要素有關(guān)的隨意購(gòu)買者，因此應(yīng)列到主導(dǎo)消費(fèi)群之外。超市與商場(chǎng)：超市購(gòu)酒者大都不是直接消費(fèi)者。家政管理者是超市的主要客戶群，此類購(gòu)

2、買者往往受家庭直接消費(fèi)者的影響，指明購(gòu)買某品牌。所以終端渠道指點(diǎn)者不屬于商場(chǎng)超市。酒店：在酒店中點(diǎn)酒，經(jīng)常會(huì)相互影響，酒店之間也相互影響。當(dāng)酒店里的某個(gè)酒類品牌占有一定份額時(shí)，這個(gè)品牌就構(gòu)成了在區(qū)隔市場(chǎng)和終端指點(diǎn)渠道作用。新品牌要想盡快且全面啟動(dòng)區(qū)隔市場(chǎng)，必需在酒店上下功夫。二、酒店運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀餐飲渠道是白酒的主流銷售渠道，但是白酒在餐飲渠道的競(jìng)爭(zhēng)混亂無(wú)序：1、酒店大多都要求賒銷供貨，而且多數(shù)店信譽(yù)不佳，風(fēng)險(xiǎn)較大；2、酒店銷售惡性競(jìng)爭(zhēng)：進(jìn)店費(fèi)、專銷費(fèi)、開瓶費(fèi)、促銷費(fèi)、公關(guān)費(fèi)等層層加價(jià)，呵斥產(chǎn)品銷售價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于本身價(jià)值。3、利潤(rùn)低。4、銷售費(fèi)用高。三、產(chǎn)品定位劃定目的酒店范圍所謂產(chǎn)品中庸定位劃定目的酒

3、店類別法，即企業(yè)根據(jù)本身的綜合情況虛擬定位產(chǎn)品并與酒店市調(diào)相結(jié)合，平衡市場(chǎng)時(shí)機(jī)及自我時(shí)機(jī)，從而對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品進(jìn)展準(zhǔn)定位，進(jìn)而推向目的酒店的中庸戰(zhàn)略。步驟如下：1、根據(jù)企業(yè)的綜合情況，找出本人的特征，相對(duì)本人的特征假設(shè)虛擬，將推向市場(chǎng)的主導(dǎo)產(chǎn)品定位，諸如包裝、設(shè)計(jì)、名字、價(jià)位等。2、對(duì)目的市場(chǎng)進(jìn)展全方位粗線條排查，以價(jià)位為支點(diǎn)，找出酒店有類似價(jià)位商品的暢銷品牌，設(shè)定為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不超越兩個(gè)，最好是兩個(gè)。3、對(duì)其市場(chǎng)及產(chǎn)品進(jìn)展細(xì)致調(diào)查，并將其產(chǎn)品與本人的產(chǎn)品進(jìn)展細(xì)分對(duì)比，找出其優(yōu)勢(shì)與優(yōu)勢(shì)，同時(shí)分析本人虛擬產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)與優(yōu)勢(shì)，時(shí)機(jī)點(diǎn)就會(huì)很自然地呈如今面前。4、在此根底上對(duì)本人假設(shè)的主導(dǎo)產(chǎn)品進(jìn)展準(zhǔn)定位，然后對(duì)目

4、的市場(chǎng)的酒店范圍進(jìn)展絕對(duì)值的界定。所謂酒店范圍絕對(duì)值就是能售本人主導(dǎo)產(chǎn)品的酒店的最高檔次與最低檔次之間的范圍。然后在絕對(duì)值范圍內(nèi)再度調(diào)查和挑選，才是有效 HYPERLINK globrand/list/11-35.shtml t _blank 酒店?duì)I銷不可分割的有機(jī)組成部分。四、有效的酒店綜合調(diào)查1.假設(shè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手暢銷產(chǎn)品的酒店調(diào)查以價(jià)錢為切入點(diǎn)選擇兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最好是高于本人產(chǎn)品價(jià)位的一個(gè)，低于本人價(jià)位的一個(gè)。方法如下：A.效力人員訊問(wèn)法：直接訪問(wèn)酒店的效力員，訊問(wèn)他假定的價(jià)錢范圍內(nèi)哪些品牌銷得快，以及有關(guān)配套促銷情況，諸如回收瓶蓋、贈(zèng)送禮品等。由于大多數(shù)酒店的效力員訂臺(tái)都具有固定性，同時(shí)各個(gè)

5、效力員對(duì)品牌的忠實(shí)目的又不盡一樣，信息能夠不全面，而吧臺(tái)小姐所掌握的信息就相對(duì)較全面。對(duì)效力員的調(diào)查內(nèi)容要以促銷手段為主，對(duì)效力員與吧臺(tái)小姐雙向訊問(wèn)方能得出較全面的信息。該信息能夠有誤，還需求相應(yīng)配套的相互調(diào)查印證的手段。B.柜臺(tái)產(chǎn)品擺放位置察看法：幾乎一切中高檔酒店，經(jīng)過(guò)其酒柜上酒類產(chǎn)品的擺放，就能推斷出時(shí)下暢銷產(chǎn)品的名次及有關(guān)信息：名牌產(chǎn)品 HYPERLINK globrand/list/3-162-14.shtml t _blank 茅臺(tái)、 HYPERLINK globrand/list/3-26-67.shtml t _blank 五糧液、 HYPERLINK globrand/lis

6、t/3-162-141.shtml t _blank 劍南春普通放在柜臺(tái)吧臺(tái)小姐頭上面的顯著位置，假設(shè)沒(méi)有這三個(gè)名牌，那么這個(gè)位置放的就是暢銷品牌，根據(jù)名牌度依次為中間左邊右邊。另一種情況，假設(shè)茅、五、劍三名牌占據(jù)了這三個(gè)位置，而他調(diào)查的又不是它們，只需看其下邊的一層的中間、左邊和右邊就行了，結(jié)果如上。當(dāng)然所謂的中左右是相對(duì)而言的，要看他調(diào)查的是何種類型的酒。假設(shè)是非常規(guī)容量包裝的產(chǎn)品，就不會(huì)擺在以上位置，縱然是暢銷產(chǎn)品，也會(huì)被放在柜臺(tái)的左下角或右下角，如100ml裝的北京二鍋頭。C.包裝物比例測(cè)定法：在酒店內(nèi)，找到存放酒類包裝物的地方，對(duì)瓶子/蓋子/盒子進(jìn)展歸類清點(diǎn)。但要有選擇，就是根據(jù)企業(yè)

7、原來(lái)假設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和對(duì)吧臺(tái)小姐訊問(wèn)后的綜合，用清點(diǎn)的包裝物實(shí)數(shù)及比例進(jìn)展核實(shí)。普通來(lái)說(shuō)，清點(diǎn)酒盒或瓶蓋得出的結(jié)論偏向較大，而酒瓶由于其不可緊縮性的固體容積較大，不易于流失且經(jīng)常集中擺放，所以清點(diǎn)瓶子準(zhǔn)確率較高。假設(shè)需求了解區(qū)隔市場(chǎng)酒店酒類消費(fèi)的總體情況比如容量及各種酒品牌的比率，可將各種品牌進(jìn)展清點(diǎn)，然后一切品牌瓶數(shù)量相加得出總瓶數(shù)量，計(jì)算出單個(gè)品牌占有率。以上三種調(diào)查法都須堅(jiān)持如下原那么：酒店數(shù)量：目的酒店絕對(duì)值內(nèi)的60%以上；去掉瓶子總數(shù)量最高和最低的酒店，取中間數(shù)的平均數(shù)量；銷售率=競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷量酒類平均銷量。至此，經(jīng)過(guò)綜合對(duì)比，本人企業(yè)的產(chǎn)品在區(qū)隔目的市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)、優(yōu)勢(shì)及時(shí)機(jī)點(diǎn)就比較明晰了

8、。.酒店情況調(diào)查 A.主管行政部門調(diào)查：許多根本情況可以經(jīng)過(guò)對(duì)行政部門的調(diào)查得到。如注冊(cè)情況/法人改換情況/運(yùn)營(yíng)者與法人的關(guān)系/運(yùn)營(yíng)者的個(gè)人情況/負(fù)債情況等。步驟如下：1、確定行政主管部門：工商，稅務(wù)，衛(wèi)生防疫，水電。弄清行政部門的轄區(qū)主管部門。1工商部門入手：對(duì)轄區(qū)專管員調(diào)查，獲取該區(qū)酒店注冊(cè)登記情況，酒店運(yùn)營(yíng)情況。規(guī)模，各酒店的特征及運(yùn)營(yíng)開展史，酒店運(yùn)營(yíng)者概略。切記：建立酒店及酒店運(yùn)營(yíng)者個(gè)人根本檔案，以其他調(diào)查方式的核實(shí)。2稅務(wù)部門：經(jīng)過(guò)對(duì)稅務(wù)專管員的調(diào)查，了解酒店能否按時(shí)交稅及專管員催交稅款的難易程度以及酒店的稅負(fù)情況，他對(duì)酒店的運(yùn)營(yíng)情況也可略見(jiàn)一斑；3水電部門：能否按時(shí)交納水電費(fèi)及拖欠

9、情況與上面進(jìn)展驗(yàn)證。4衛(wèi)生防疫部門：按規(guī)定，酒店任務(wù)人員需辦理安康證，所以經(jīng)過(guò)衛(wèi)生防疫部門可了解員工流動(dòng)情況及職工數(shù)量。經(jīng)過(guò)對(duì)以上行政主管部門的調(diào)查與綜合分析，他應(yīng)該有一套輪廓比較清楚的檔案了。官方雖具有權(quán)威性，但市場(chǎng)細(xì)節(jié)確實(shí)鑿性仍需其他社會(huì)調(diào)查來(lái)印證和補(bǔ)充。2、酒店客人上座率察看法：就餐時(shí)間，到目的酒店巧妙地點(diǎn)一下臺(tái)位數(shù)量，并記錄單位時(shí)間內(nèi)多少臺(tái)位有客人就餐，就能算出上座率。調(diào)查上座率是為了掌握酒店的運(yùn)營(yíng)平衡點(diǎn)即盈虧平衡點(diǎn)。三類酒店盈虧平衡點(diǎn)如下：高檔酒店：上座率50中檔酒店：上座率60低檔酒店：上座率70如低于平衡點(diǎn)，闡明營(yíng)業(yè)績(jī)效不佳，如高于平衡點(diǎn)，闡明營(yíng)業(yè)績(jī)效良好。3、財(cái)務(wù)部“守株待兔訊

10、問(wèn)法：財(cái)務(wù)部是酒店一切問(wèn)題的中心，在此可以察看并根據(jù)所需跟蹤訊問(wèn)供貨單位任務(wù)人員，了解到酒店的信譽(yù)及許多其他情況。將官方調(diào)查與以上社會(huì)調(diào)查綜合在一同，他定會(huì)得出一個(gè)非?？茖W(xué)翔實(shí)的 HYPERLINK globrand/list/8-16.shtml t _blank 調(diào)查報(bào)告。五、營(yíng)銷戰(zhàn)略一8020法那么推進(jìn)戰(zhàn)略許多酒類企業(yè)做餐飲店產(chǎn)品推行時(shí)，所選餐飲店的規(guī)模數(shù)量沒(méi)有錯(cuò)，投入的人力物力也到達(dá)了平均比例，可餐飲店?duì)I銷的績(jī)效卻令人非常絕望。雖然個(gè)別餐飲店有了明顯的銷售成果，可為什么帶不動(dòng)市場(chǎng)？意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)現(xiàn)了8020法那么，餐飲店酒類營(yíng)銷也脫離不了這項(xiàng)法那么。在他選擇的家餐飲店中，他能否找到了

11、在目的市場(chǎng)餐飲店中數(shù)量上僅占20%卻起著80%指點(diǎn)消費(fèi)潮流的這部分餐飲店?同時(shí)他又能否將80%的精神與資源用在這20%個(gè)酒店上，而將20%的精神與資源用在剩余80%的酒店上？在餐飲店產(chǎn)品營(yíng)銷實(shí)際中發(fā)現(xiàn)，在同一個(gè)目的市場(chǎng)，一樣檔次及類別的餐飲店中，也只需20%左右客人爆滿，生意興攏在這里。并非讓企業(yè)放棄80%的餐飲店，而是以20%為重點(diǎn)切入點(diǎn)，由于這20%可以影響剩余的80%，拿下了這20%，另外80%的餐飲店就會(huì)給他的任務(wù)提供無(wú)形的方便，他只需付出20的相關(guān)資源，就能獲得80%的餐飲店產(chǎn)品推行的80%成果。二智能公關(guān)餐飲店老板企業(yè)與客戶，沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，只需永遠(yuǎn)的利益。不能將

12、“利益狹義地了解為純粹的金錢買賣，它是物質(zhì)與精神結(jié)合。因此對(duì)餐飲店老板及相關(guān)人員的公關(guān)，只靠單一的物質(zhì)刺激或小禮小節(jié)的情感投資會(huì)非常薄弱。所以，為了對(duì)餐飲店的可繼續(xù)性運(yùn)用和營(yíng)銷，就必需采用智能整合 HYPERLINK globrand/list/6-8.shtml t _blank 公關(guān)戰(zhàn)略。所謂智能整合公關(guān)，就是物質(zhì)與精神相結(jié)合的 HYPERLINK globrand/list/6-8.shtml t _blank 公關(guān)戰(zhàn)略。1.特質(zhì)公關(guān)多數(shù)企業(yè)在對(duì)餐飲店老板的物質(zhì)公關(guān)中，大都以年為單位，總銷量多少，前往獎(jiǎng)金或?qū)嵨锒嗌?。許多企業(yè)對(duì)客戶年終返利的承諾便無(wú)法及時(shí)按量?jī)冬F(xiàn)，返利在客戶中已失去了可信

13、度。假設(shè)這樣，企業(yè)為什么不將年終返利比例經(jīng)過(guò)核算，科學(xué)地分?jǐn)傇谌粘５墓P(guān)中呢？對(duì)餐飲店老板物質(zhì)公關(guān)可遵照如下原那么：1預(yù)測(cè)目的餐飲店的日、月、季、年銷售量；2在老板最放心的單位時(shí)間內(nèi)兌現(xiàn)利益；3對(duì)運(yùn)營(yíng)、信譽(yù)及財(cái)務(wù)情況都較好的餐飲店可根據(jù)調(diào)查和預(yù)測(cè)先付出一定的比例，最好以實(shí)物方式融入，如餐飲店里用的冰柜，財(cái)務(wù)室的空調(diào)或暖氣爐，大廳里有企業(yè)落款的名人字畫，門口的優(yōu)美飾物兌現(xiàn)時(shí)，企業(yè)中較當(dāng)家或較有權(quán)威的人出頭為最正確。2.情感網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建建立餐飲店老板及其直系親屬或最親密者的個(gè)人檔案，弄清他們的嗜好，包括生日、平常的婚喪嫁娶；根據(jù)財(cái)務(wù)核算，恰如其分地送去他的“關(guān)懷和“禮儀；切記艱苦節(jié)日禮節(jié)性的訪問(wèn)，最

14、好不以企業(yè)的名義，而是以他個(gè)人或家庭的名義。在以上情感投入中，一定要先抓重點(diǎn)，要以老板最關(guān)懷的人或事為中心。要特別留意，不要在雖是老板的親屬但卻是老板厭惡的人身上投入不該投入的情感。3.提供酒店運(yùn)營(yíng)的效力某些客戶即使有不良嗜好，假設(shè)他使他覺(jué)得他以為他是老實(shí)、耿直、高尚、正派的，在大多數(shù)情況下都會(huì)有好的反響。更何況，餐飲店老板是商業(yè)運(yùn)營(yíng)者，他們的最大動(dòng)機(jī)是盡一切力量賺取更大的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。當(dāng)他們個(gè)人的不良嗜好與戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)發(fā)生沖突時(shí)，個(gè)人嗜好往往會(huì)作出退讓，否那么他絕對(duì)不是一個(gè)好的運(yùn)營(yíng)者。一個(gè)非常重要的前提是：我們本人要具有積極向上的良好的動(dòng)機(jī)。企業(yè)應(yīng)向餐飲店老板提供：餐飲店管理與銷售方面的雜志報(bào)刊；企

15、業(yè)將餐飲店運(yùn)營(yíng)當(dāng)本錢人的事業(yè)去做，有針對(duì)性地向老板提供處理問(wèn)題的方法與對(duì)策；企業(yè)設(shè)置餐飲店?duì)I銷專家團(tuán)，定期免費(fèi)為骨干餐飲店老板及有關(guān)人員培訓(xùn)，集中總部培訓(xùn)可添加餐飲店老板的驕傲感，專家團(tuán)親身到區(qū)域市場(chǎng)培訓(xùn)可添加社會(huì)公關(guān)價(jià)值和區(qū)域凝聚力，這樣，餐飲店老板就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的銷售有自信心，不至于心中太空。沒(méi)有真實(shí)可行的方案及腳踏實(shí)地的執(zhí)行，一切的情感公關(guān)都將變得空洞且毫無(wú)意義。公關(guān)不是目的，而是為了更好地掌控。在以上對(duì)餐飲店老板的智能公關(guān)過(guò)程中，如何減少和杜絕呆賬與死賬，就只需“智者見(jiàn)智，仁者見(jiàn)仁了。三對(duì)優(yōu)秀效力員的動(dòng)態(tài)公關(guān)與管理向餐飲店效力員回收瓶蓋、酒盒或其他什么東西，都只是經(jīng)濟(jì)利益上的刺激與促銷

16、，具有時(shí)效性但卻缺乏穩(wěn)定性和長(zhǎng)久性。優(yōu)秀效力員的比例也符合8020法那么，大約有20的優(yōu)秀效力員在餐飲店中起著80的作用，按餐飲店效力員任務(wù)的分配情況，依次為吧臺(tái)收銀員、領(lǐng)班、重點(diǎn)包間的盯臺(tái)小姐。這些人才是大多數(shù)餐飲店都較歡迎的精英。建立餐飲店優(yōu)秀效力人員個(gè)人檔案，包括年齡/學(xué)歷/性格/嗜好/閱歷等內(nèi)容隨著時(shí)間的推移而變化；在餐飲店老板的允許下，定期由企業(yè)組織的專家對(duì)優(yōu)秀效力員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并進(jìn)展考核，考核結(jié)果存檔，將優(yōu)秀的一面告知老板，將需求改良的地方通知該效力員；組織有社會(huì)閱歷的優(yōu)秀效力員聯(lián)歡會(huì)或業(yè)務(wù)交流會(huì)；四鋪貨跟進(jìn)戰(zhàn)略系統(tǒng)集中系統(tǒng)的鋪貨，需掌握如下原那么：1.地毯式鋪貨：1時(shí)間上，速度

17、快。一個(gè)市場(chǎng)的目的餐飲店完成鋪貨，最長(zhǎng)不要超越一個(gè)月。2空間上，密集推進(jìn)。以優(yōu)秀餐飲店為鋪貨切入點(diǎn)，密集型相近延伸。3人員上，集中力量。固定人員缺乏，可抽調(diào)機(jī)動(dòng)力量參與鋪貨隊(duì)伍，但要一致指揮，分工明確。4手續(xù)上，檔案程序系統(tǒng)化。5效果上，日日總結(jié)。每天鋪貨終了，都要召集有關(guān)人員檢查本日鋪貨效果以及所遇到的詳細(xì)問(wèn)題，明確次日方案。6杜絕假鋪貨。杜絕貨被送進(jìn)了餐飲店卻沒(méi)有被放上營(yíng)業(yè)柜臺(tái)的情況。7爭(zhēng)取最正確柜臺(tái)位置。鋪貨不是目的，卻是銷售的必需。餐飲店 HYPERLINK globrand/list/7-5.shtml t _blank 整合營(yíng)銷勝利的中心是環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)密跟進(jìn)。2.宣傳促銷緊相隨：假設(shè)產(chǎn)品放在餐飲店的柜臺(tái)上過(guò)了導(dǎo)入期仍嚴(yán)重滯銷，餐飲店就會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品失去自信心，他們不會(huì)讓滯銷的產(chǎn)品長(zhǎng)期占據(jù)有限的營(yíng)業(yè)柜臺(tái)空間，于是從柜臺(tái)上撤下企業(yè)的產(chǎn)品就在所難免；從消費(fèi)的角度，產(chǎn)品老