2022年ERP沙盤模擬財務(wù)總監(jiān)

1、2022-2022學(xué)年 1學(xué)期經(jīng)濟(jì)治理學(xué)院實踐教學(xué) 成 績 評 定 表實踐教學(xué)項目ERP 綜合模擬專業(yè)同學(xué)姓名 班級學(xué)號評語 組長簽字：2022 年月日成果日期2022 年月日2022-2022學(xué)年 1學(xué)期經(jīng)濟(jì)治理學(xué)院實踐教學(xué)學(xué)院任務(wù)書經(jīng)濟(jì)治理學(xué)院專 業(yè)同學(xué)姓名ERP綜合模擬班級學(xué)號ERP原理與沙盤模擬感想實踐教學(xué)項目實踐題目實踐教學(xué)要求與任務(wù) : 1、熟識某一 ERP 軟件的工作流程、 基本操作步驟； 同時把前修課的知識有機(jī)地聯(lián)系起來,通過實踐培養(yǎng)同學(xué)綜合運(yùn)用學(xué)問的才能,從而達(dá)到培養(yǎng)同學(xué)和提高同學(xué)素養(yǎng)的目的；2、應(yīng)用用友 ERP 沙盤進(jìn)行預(yù)備組織工作、 初始狀態(tài)的設(shè)定、 運(yùn)營規(guī)章的懂得、實際

2、模擬訓(xùn)練等的實戰(zhàn)演練,提高同學(xué)的實際動手才能；工作方案與進(jìn)度支配 : 第 1 天 布置任務(wù),分組第 2 天 規(guī)章介紹,初始年運(yùn)營第 3-11 天 第 1 年到第 6 年運(yùn)營第 12 天 評判總結(jié)第 13-14 天 查詢資料,撰寫報告指導(dǎo)老師：月日專業(yè)負(fù)責(zé)人：月日學(xué)院院長：月日 2022年2022 年2022 年沈陽理工高校課程實踐 論文 摘 要本試驗報告是對本次ERP 沙盤模擬試驗以及我在公司的財務(wù)工作的總結(jié)；文中首先闡述了對 ERP 沙盤模擬試驗的懂得及對財務(wù)總監(jiān)工作的懂得,分析了每一年每一季 度的基本工作,并對財務(wù)的各種報表進(jìn)行了簡要分析,以明確每一次選購、生產(chǎn)等的計 劃,說明財務(wù)與選購、

3、生產(chǎn)之間的聯(lián)系；然后分析了財務(wù)工作中存在的問題,并就顯現(xiàn) 的問題闡述了相關(guān)感想以及解決方式設(shè)想；最終簡述了試驗感受,心得體會及收成；在本次實踐中,我們小組模擬的是C 公司的 ERP 沙盤模擬,而我就在這個模擬沙盤訓(xùn)練中擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)一職,我的主要職責(zé)是在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,總管公司會計、報表及預(yù)算工作,同時仍監(jiān)管公司利潤方案、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)；關(guān)鍵詞 ：ERP 沙盤模擬試驗；財務(wù)報表；預(yù)算I 沈陽理工高校課程實踐 論文 目 錄摘 要 . 引 言 . 1 ERP相關(guān)理論及財務(wù)總監(jiān)工作分析. 1.1 ERP 相關(guān)原理 . 1.2 財務(wù)總監(jiān)的工作分析 . 1.3 江鈴汽車股

4、份集團(tuán)公司ERP 成功案例 . 1.3.1 實施情形 . 1.3.2 實施總結(jié) . 2 ERP 沙盤模擬感想 . 2.1 融資情形 . 2.2 角色及就職宣言 . 2.2.1 角色介紹 . 2.2.2 就職宣言 . 2.3 對經(jīng)營的規(guī)劃的再摸索 . 2.3.1 回憶第一年的情形 . 2.3.2 其次年經(jīng)營情形 . 2.3.3 第四年經(jīng)營情形 . 2.4 改進(jìn)工作的思路 . 2.4.1 關(guān)于現(xiàn)金流 . 2.4.2 關(guān)于盈利分析 . 2.5 模擬總結(jié) . 2.5.1 廣告的重要性 . 2.5.2 關(guān)于團(tuán)隊合作 . 結(jié) 論 . 參考文獻(xiàn) . II 沈陽理工高校課程實踐 論文 ERP原理與沙盤模擬感想

5、引 言 企業(yè)資源方案（ Enterprise Resource Planning,簡稱 ERP）系統(tǒng)是一種主要 面對制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化治理的企業(yè)信息 治理系統(tǒng)；它是從 MRP物料資源方案 進(jìn)展而來的新一代集成化治理信息系 統(tǒng),它擴(kuò)展了 MRP 的功能,其核心思想是供應(yīng)鏈治理, 它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,從供應(yīng)鏈范疇去優(yōu)化企業(yè)的資源,是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的新一代信息系統(tǒng)；它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的；通過運(yùn) 用 ERP,企業(yè)能夠利用運(yùn)算機(jī)對企業(yè)的資金、貨物、人員和信息等資源進(jìn)行自 動化治理,具有制造,辦公操作,供應(yīng)鏈治理,人力資源治理,項

6、目治理,財務(wù)與治理,客戶服務(wù),銷售與市場營銷等商業(yè)功能；企業(yè)資源方案對于在企業(yè) 高度普及運(yùn)算機(jī)幫忙治理,實現(xiàn)企業(yè)治理信息化和自動化,提高工作效率和增強(qiáng)快速反應(yīng)才能,都具有特別重要的意義；工業(yè)時代的競爭是產(chǎn)品生產(chǎn)成本的競爭,規(guī)?；笊a(chǎn)是降低生產(chǎn)成本的 有效方式；大生產(chǎn)給制造業(yè)帶來了許多困難,主要問題就是要解決庫存積壓與短缺的沖突；為解決這個關(guān)鍵問題,l957 年,美國生產(chǎn)與庫存把握協(xié)會成立,開頭進(jìn)行生產(chǎn)與庫存把握方面的爭辯與理論推廣；隨著 60 歲月運(yùn)算機(jī)的商業(yè)化應(yīng)用,第一套物料需求方案 在企業(yè)物料治理工作中應(yīng)用；MRP（Material Requirements planning）軟件面世,

7、在企業(yè)治理中, 生產(chǎn)治理不僅涉及物流,仍涉及資金流；這要求把財務(wù)子系統(tǒng)與生產(chǎn)子系統(tǒng)結(jié)合到一起,建立整體化的治理系統(tǒng),實現(xiàn)資金流與物流的統(tǒng)一治理；80 歲月,人們把制造、財務(wù)、銷售、選購和 工 程 技 術(shù) 等 各 個 子 系 統(tǒng) 集 成 為 一 體 化 的 系 統(tǒng) , 稱 為 制 造 資 源 計 劃（Manufacturing Resource Planning）系統(tǒng),英文縮寫仍是 MRP；為了區(qū)分 MRP,而稱作 MRP；90 歲月中后期, 企業(yè)所處的時代背景與競爭環(huán)境發(fā)生了根本性變化,企業(yè)資源方案系統(tǒng)（ERP）應(yīng)運(yùn)而生； ERP 在 MRP基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展了企業(yè)信息治理系統(tǒng),擴(kuò)展了治理范疇,

8、把企業(yè)與客戶、供應(yīng)商和經(jīng)銷商等 因素整合在一起,形成一個完整的企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng),并對供應(yīng)鏈上的全部環(huán)節(jié) 進(jìn)行有效治理,包括訂單、選購、庫存、方案、生產(chǎn)制造、質(zhì)量把握、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)與愛護(hù),以及企業(yè)財務(wù)、人事、試驗室和項目治理等諸多方面；在 信息時代,企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境己經(jīng)發(fā)生了根本性變化；顧客需求瞬息萬變、1 沈陽理工高校課程實踐 論文 技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場競爭日趨猛烈,這些構(gòu)成了影響現(xiàn)代企業(yè)生存與進(jìn)展的三大力氣：顧客、競爭和變化（3C）；工業(yè)時代依靠規(guī)模化競爭的企業(yè), “層級制 ”的治理模式和以 MRPII 應(yīng)用為主的治理手段已經(jīng)不再適用于今日企業(yè)的進(jìn)展；為了適應(yīng)“顧

9、客、競爭和變化 ”的外部環(huán)境,企業(yè)必需進(jìn)行治理思想上的革命（Revolution ）、治理模式與流程上的重組（Reengineering）和治理技術(shù)手段上的更新（Reform）（3R）,從而在全球范疇內(nèi),引發(fā)了一場以企業(yè)再造（BPR）為主要內(nèi)容的治理模式革命和以企業(yè)資源方案（ ERP）系統(tǒng)應(yīng)用為主體的治理手段革命；2 沈陽理工高校課程實踐 論文 1 ERP 相關(guān)理論及財務(wù)總監(jiān)工作分析1.1 ERP相關(guān)原理通過一個星期的學(xué)習(xí),我對ERP 沙盤模擬有了確定的明白,所謂ERP 是英文 Enterprise Resource Planning企業(yè)資源方案 的簡寫；它是一個以治理會計為核心的信息系統(tǒng)識別

10、和規(guī)劃企業(yè)資源,從而獵取客戶訂單, 完成加工和交付,最終得到客戶付款；它是從 MRP物料資源方案 進(jìn)展而來的新一代集成化治理 信息系統(tǒng), 它擴(kuò)展了 MRP 的功能,其核心思想是供應(yīng)鏈治理, 它跳出了傳統(tǒng)企 業(yè)邊界,從供應(yīng)鏈范疇去優(yōu)化企業(yè)的資源,是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的新一代信息 系統(tǒng)；它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的；它的實質(zhì)就是如何在資源有限的情形下,合理組織生產(chǎn),力求做到利潤最大,成本最低；沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實情形,使人對所關(guān)注的問題了然于胸,從而運(yùn)籌帷幄,制訂決策；“ ERP沙盤模擬 ”中的“沙盤 ”就是將 ERP中涉及到的一些概念具體化, 實際化,

11、 并由參與的人員進(jìn)行 “角色扮演 ” 模擬運(yùn) 營；在沙盤之上,企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實力、銀行借 貸等指標(biāo)都得以清楚直觀地表達(dá)；1.2 財務(wù)總監(jiān)的工作分析最初,我以為,財務(wù)總監(jiān)是完成管好資金的流入和流出、審核新項目投資 的可行性、年末填制報表等工作就差不多了,但在試驗過程中,我才真正地發(fā) 現(xiàn),原先我想得太簡潔了；事實上,財務(wù)總監(jiān)的工作范疇很廣,它既是 CEO 的得力助手,跟隨企業(yè)經(jīng)營的運(yùn)行,監(jiān)督CEO 的日常業(yè)務(wù)登記活動,必要時賜予合理的建議,同時,它也與營銷總監(jiān)有著親熱的溝通,聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方 案和新項目投資的可行性進(jìn)行嚴(yán)格地審核,并賜予最有利的支持,仍要合理安 排并支

12、付選購總監(jiān)擬定的選購方案；另外,仍要留意規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù),總 體平穩(wěn)企業(yè)的各項指標(biāo),每年年終準(zhǔn)時作出企業(yè)的年度利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表,并對下一年度的總資金和總支出進(jìn)行評估和預(yù)算,特別要強(qiáng)調(diào)的是,每年年初 應(yīng)當(dāng)盡量給營銷總監(jiān)最大的財政支持用于廣告費等的支出；總之,財務(wù)總監(jiān)的 工作責(zé)任之重,以至于它是無法讓他人替代或授權(quán)給他人的；所以在此次的 ERP模擬實戰(zhàn)中,我將個人的工作任務(wù)總結(jié)為以下幾個方面：一是我在年初和季度初分別運(yùn)算長期貸款和短期貸款額度,以便解決流淌 資金的問題,在資金不足而且可貸款額度又不足以補(bǔ)償資金上的不足時,我也3 沈陽理工高校課程實踐 論文 會主見貼現(xiàn)來解燃眉之急,盡量保證不會顯

13、現(xiàn)現(xiàn)金斷流和權(quán)益為負(fù)數(shù)的情形；二是需要運(yùn)算應(yīng)收賬款,在每季度的應(yīng)收賬款更新,仍有在貼現(xiàn)是運(yùn)算賬期；三是要運(yùn)算各期的各項費用,比如治理費用,折舊,貼息,利息,修理費,轉(zhuǎn)產(chǎn)費,租金,廣告費等等各項費用；四就是最重要的各報表的填寫,包括現(xiàn)金收支明細(xì)表,產(chǎn)成品明細(xì)表,訂單登記明細(xì)表,產(chǎn)品銷售匯總表,綜合費用明細(xì)表,無形資產(chǎn)投資明細(xì)表,利 潤表以及資產(chǎn)負(fù)債表；1.3 江鈴汽車股份集團(tuán)公司 ERP成功案例 1.3.1 實施情形 江鈴汽車股份有限公司是國家重點企業(yè)江鈴汽車集團(tuán)的核心企業(yè),成立于1993 年,主導(dǎo)產(chǎn)品有全順系列、五十鈴 內(nèi)一流的 4J 系列柴油發(fā)動機(jī)；N系列、 TFR三大系列汽車品種,以及國江

14、鈴從 1996 年開頭實施 QAD的企業(yè)資源方案 ERP項目,至今已經(jīng)成功應(yīng) 用了全套 QAD商務(wù)系統(tǒng)軟件,全部 36 個模塊掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個主要業(yè) 務(wù)流程,實現(xiàn)了銷售開發(fā)、方案財務(wù)、制造質(zhì)量、選購供應(yīng)、人事企業(yè)治理五 大運(yùn)行系統(tǒng)的運(yùn)算機(jī)化,建立了少層次、扁平化、炬陣式、高效率的現(xiàn)代化企 業(yè)治理模式；隨著信息技術(shù)和因特網(wǎng)的進(jìn)展,電子商務(wù)的顯現(xiàn)帶來了一種嶄新 的商業(yè)模式同時也為企業(yè)的進(jìn)展供應(yīng)了新的機(jī)遇；江鈴精確準(zhǔn)時高起點的抓住了這個機(jī)遇, 在原有日趨完善的 自身特色的電子商務(wù)系統(tǒng)；1.3.2 實施總結(jié)MFG/FPRO的基礎(chǔ)上, 自行開發(fā)并成功實施了有ERP 具有系統(tǒng)化治理的思想和方法,

15、它是全面提升企業(yè)現(xiàn)代治理水平的有效工具,在企業(yè)資金流、物流、信息流的一體化治理中起著舉足輕重的作用；ERP把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起,表達(dá)了完全按用戶需求制造的思想； 這使得企業(yè)適應(yīng)市場與客戶需求快速變化的才能得到增強(qiáng)；此外, ERP 系統(tǒng)仍要求跟蹤、把握和反映瞬息萬變的實際情形,治理人員可以隨時依據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的變化快速做出響應(yīng)、準(zhǔn)時進(jìn)行決策調(diào)整, 保證生產(chǎn)方案正常進(jìn)行；通過 ERP 系統(tǒng),仍可以準(zhǔn)時把握各種動態(tài)信息,保持較短的生產(chǎn)周期,因而使企業(yè)具有較強(qiáng)的應(yīng)變才能；4 沈陽理工高校課程實踐 論文 2 ERP 沙盤模擬感想2.1 融資情形企業(yè)融資是指以

16、企業(yè)為主體融通資金,使企業(yè)及其內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間資金供求由不平穩(wěn)到平穩(wěn)的運(yùn)動過程； 當(dāng)資金短缺時, 以最小的代價籌措到適當(dāng)期限,適 當(dāng)額度的資金；當(dāng)資金盈余時,以最低的風(fēng)險、適當(dāng)?shù)钠谙尥斗懦鋈?以取得最 大的收益,從而實現(xiàn)資金供求的平穩(wěn)；企業(yè)融資是以企業(yè)的資產(chǎn)、權(quán)益為基礎(chǔ),籌集項目建設(shè)、 營運(yùn)及業(yè)務(wù)拓展所需資金的行為過程；融資和權(quán)益性融資；它可以分為兩類： 債務(wù)性在此次沙盤模擬經(jīng)營玩耍中, 我們可以使用的融資渠道是資金貼現(xiàn)以及向銀 行貸款；銀行貸款種類有三種,分別是長期貸款、短期貸款、高利貸；我們?nèi)?小組均貸長期貸款 40M,且依據(jù)我公司（ C公司）的資金流通情形,在第一年便向銀行長期貸款 50

17、M,并于其次年和第三年短期貸款各20M,并且在其次年末和第三年末各償仍了 20M 的短期貸款,同時公司并沒有使用資金貼現(xiàn)；2.2 角色及就職宣言2.2.1 角色介紹在 ERP 沙盤模擬試驗中,我擔(dān)任的是財務(wù)總監(jiān) CFO 一職；CFO（Chief Financial Officer）意指首席財政官或財務(wù)總監(jiān),是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖治理職位之一；隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和全球化的深化,傳統(tǒng)的財務(wù)治理學(xué)問已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要；一名現(xiàn)代意義上的 CFO,必需突破傳統(tǒng)財務(wù)視野、 從戰(zhàn)略高度把握財務(wù)治理、 公司治理、 資本運(yùn)營等方面的知識及其運(yùn)作手段； 必需大量接觸國內(nèi)外前沿性的財務(wù)治理學(xué)問和信息

18、；真正具備全球戰(zhàn)略眼光、 深化明白相關(guān)國際規(guī)章, 在瞬息萬變的市場環(huán)境中做出準(zhǔn)時精確的財務(wù)決策；作為財務(wù)總監(jiān), 我在小組中的主要任務(wù)是對對每年每季度資金、債務(wù)等進(jìn)行記錄統(tǒng)計、對將來的資金進(jìn)行預(yù)算,并負(fù)責(zé)在需要的時候向銀行申請貸款；2.2.2 就職宣言為了公司能夠更好地進(jìn)展,我會盡自己最大努力仔細(xì)完成自己的工作,保證公司在財務(wù)這一環(huán)節(jié)上不會拖我們公司的后退；雖然,財務(wù)的工作很枯燥、繁瑣,但它卻是一個公司的命脈,公司財務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與否,直接影響公司的存亡；當(dāng)然,財務(wù)工作不僅僅是一個人的工作,5 它仍需要公司其他成員的協(xié)作,沈陽理工高校課程實踐 論文 這就要求,我需要和其他成員保持良好的溝通,以便傳

19、遞精確的信息,也就是說,要留意團(tuán)隊協(xié)作；2.3 對經(jīng)營的規(guī)劃的再摸索ERP 沙盤模擬試驗中我們模擬 初始年是在老師的帶領(lǐng)下完成的；2.3.1 回憶第一年的情形4 年共計 16 個生產(chǎn)營運(yùn)季度；其中第 0 年第一年,我們的廣告費是 1M ,由于我們自己沒什么體會,而且經(jīng)過打探知道其他各組廣告費都比較高,因此我們組實行保守策略,廣告費只打 1M,排倒數(shù)第一,接到的單只有 1 個 P1 產(chǎn)品,這導(dǎo)致第一年末 P1 產(chǎn)品大量積壓；本年我們?nèi)匝邪l(fā)了 P3 產(chǎn)品,開拓了區(qū)域市場、 國內(nèi)市場以及亞洲市場, 也申請了 ISO9000 認(rèn)證,在第一季度開發(fā)了三條全自動生產(chǎn)線,長期貸款；在年末仍借了 50M 的第

20、一年終止時,我們賣掉了 2 個 P1產(chǎn)品,獲利 7M,這使得我們的全部者權(quán)益急速下降,仍剩 46M；到此,我一年的工作算是完成；2.3.2 其次年經(jīng)營情形其次年,我們期望拿到好單,但是由于決策失誤,所以我們的廣告費在國內(nèi)和亞洲市場共打了 7M,在第一季度我們又投資三條生產(chǎn)線,同時建成了兩條生產(chǎn)線,這樣為了防止折舊,又投資了一條生產(chǎn)線,在生產(chǎn)線投資上其次年我們就投了 20M,于此同時在第四季度借了20M 的短期貸款, 我們的全部者權(quán)益只剩 18M；我們本小組的五個人在一起爭辯了一下,覺得之后打廣告的時候 確定要謹(jǐn)慎,仔細(xì)運(yùn)算廣告費的支出；2.3.3 第四年經(jīng)營情形第四年使我們公司最興奮地一年,

21、我們一共接收了7 個 P1 訂單和 15 個 P3訂單,投入廣告費 14M,沒有開拓新的市場和新產(chǎn)品研發(fā),在現(xiàn)有的生產(chǎn)線的 基礎(chǔ)上,順當(dāng)完成了那 22 個訂單,共獲利 85M,最終在年末共獲得凈利潤 43M,全部者權(quán)益合計 63M,可以說在不償仍長期貸款的前提下,仍是取得了一個不 錯的成果,但是在此次工作中仍是有好多不足的,而且是值得摸索的；2.4 改進(jìn)工作的思路 2.4.1 關(guān)于現(xiàn)金流 現(xiàn)金始終是每個組都很重視的問題,由于現(xiàn)金一旦斷流,那么就會破產(chǎn),排名自然也會靠后,所以對現(xiàn)金的掌控是個重點也是個難點；第一,每年的管理費用、生產(chǎn)線的愛護(hù)費、長貸利息等都是固有的,所以無論做什么,這些都6 沈陽

22、理工高校課程實踐 論文 是常規(guī)存在的,所以這些并不是我們考慮運(yùn)用現(xiàn)金流的重點；那么我們能夠左 右的,就剩下短貸,貼現(xiàn),原材料和生產(chǎn)費,生產(chǎn)線的建立,仍有每年的銷售訂單的額度等；經(jīng)過模擬,我們都有共同的感受,就是似乎現(xiàn)金總是嫌不夠,但是又不得不用在一些必要的地方,中而且中間兩年很難熬,所以就需要我們 依據(jù)盡可能滿生產(chǎn)的生產(chǎn)力多拿訂單,增加銷售額,盡量削減各項費用,增加 權(quán)益,防止資金斷流顯現(xiàn)破產(chǎn),這樣就能夠有力的保證資金流不被強(qiáng)行中斷,能夠保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行,也就會有收入的增加,而且也能仍得起長貸,不至 于破產(chǎn)；折舊需要提前做好詳盡的方案,以確保在本年做流程的時候不會導(dǎo)致 破產(chǎn)；2.4.2 關(guān)于

23、盈利分析 想要盈利,眾所周知,應(yīng)當(dāng)增加收入,削減費用,就像資金流一樣,有一 些費用是每一年都必需要削減的,比如治理費用,折舊費,生產(chǎn)線愛護(hù)費,等 等,其他會影響利潤表的就是廣告費、成本、仍有租金,各項利息和缺失；廣 告費要在盡可能的情形下節(jié)約一點,盡量削減不必要的開支,所以當(dāng)市場老大 仍是很有幫忙的,起碼可以省掉一個市場的廣告費；成本要看訂單是如何選定 的,假如單價比較高,那么減去成本的利潤確定也會比較高,所以在選單的時 候也應(yīng)考慮訂單中產(chǎn)品的單價；如想削減利息,那么第一應(yīng)當(dāng)要將長貸申請數(shù) 額小一點,其他不足的部分可以用短貸或者貼現(xiàn),雖然短貸和貼現(xiàn)也有相應(yīng)的 利息,但是會減輕長貸利息每年帶來的

24、繁重負(fù)擔(dān),留意做到以上幾點,可能利 潤就會有所增加；但是可能由于我們組拿到的訂單有限,銷售額不是太高,所 以利潤也并不是很理想；總的來說,我們應(yīng)當(dāng)用一種戰(zhàn)略的眼光去看待業(yè)務(wù)的決策和運(yùn)營,我們要根據(jù)產(chǎn)品的需求推測作出正確而有效的企業(yè)運(yùn)營決策,然后在資金預(yù)算答應(yīng)的范疇內(nèi),在合適的時間開發(fā)新產(chǎn)品,提高公司的市場位置,在此基礎(chǔ)上,開發(fā)本地市 場以外的其它新市場, 進(jìn)一步拓展市場領(lǐng)域, 從而再擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模, 接受現(xiàn)代化 生產(chǎn)手段,努力提高生產(chǎn)效率；另外,六個人仍要各盡其責(zé),在必要的基礎(chǔ)上,充分利用其他企業(yè)良好的人力資源,更好的經(jīng)濟(jì)效益；2.5 模擬總結(jié) 2.5.1 廣告的重要性為企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)展作鋪墊,

25、從而使企業(yè)獲得7 沈陽理工高校課程實踐 論文 第一年投廣告費時, 確定要占據(jù)本地市場老大, 而在以后幾年市場競爭猛烈時,至少要保住一個市場老大；另外,要問清楚評委老師有沒有“二次加單 ”如如沒有 ,就營銷總監(jiān)只能依據(jù)市場推測一次性地投入廣告費,這就從根本上給營銷總監(jiān)打廣告增加了確定難度,這就需要更好地推測及估量市場情形；在接下來幾年的運(yùn)營中, 廣告費至關(guān)重要, 確定不行馬虎； 只有廣告打好了,才能保證拿好訂單,否就,即使企業(yè)的生產(chǎn)才能再強(qiáng),假如訂單沒拿夠,那么生產(chǎn)出的產(chǎn)品在庫存擠壓賣不出去就又成了問題,假如訂單拿夠, 而產(chǎn)品不夠, 而應(yīng)準(zhǔn)時考慮到其他企業(yè),也就是四周的人力資源,做彼此間的交易,

26、購買訂單、產(chǎn)品等,以確保企業(yè)的正常運(yùn)行與穩(wěn)步進(jìn)展；2.5.2 關(guān)于團(tuán)隊合作留意團(tuán)隊協(xié)作,團(tuán)隊精神；整個試驗中,CEO 是舵手、財務(wù)總監(jiān)是保駕護(hù)航、營銷總監(jiān)沖鋒陷,他們是一環(huán)扣一環(huán)的,每一個角色都要各負(fù)其責(zé),才能使 整體得到最大的發(fā)揮；作為企業(yè)財務(wù)總監(jiān)就是要治理好企業(yè)的融資和財務(wù)核算,以及把握好企業(yè)經(jīng) 營過程中的財務(wù)支出和風(fēng)險； 在沙盤試驗過程中, 我在興奮中進(jìn)行了體驗, 在參 與中的得到了體會, 在實踐中鞏固了學(xué)問, 在實戰(zhàn)中取得了進(jìn)步； 真心感謝我們 這組的團(tuán)隊成員的協(xié)作；8 沈陽理工高校課程實踐 論文 結(jié) 論很興奮這學(xué)期能夠?qū)W習(xí)ERP 沙盤模擬這門課程,雖說是課程,但是要好玩的多,更像一個玩耍,我們的大部分時間都在模擬經(jīng)營公司的情形下度過,而 我們也在這經(jīng)營過程中和自由競爭的壞境下學(xué)到了許多東西；過學(xué)習(xí),我明白到 ERP沙盤模擬依據(jù)制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心,包括營銷與規(guī)劃中心,生產(chǎn)中心,物流中心和財務(wù)中心；各職能中心涵蓋了企 業(yè)運(yùn)營的全部關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組 織、物資選購、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與治理；我們通過角色扮演充當(dāng)企