醫(yī)院競聘演講稿(20篇)精選

1、醫(yī)院競聘演講稿(20篇)溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強的的實用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進行修改套用。醫(yī)院競聘演講稿 第1篇：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！十_屆委員會委員。當(dāng)然取得以上的成績離不開醫(yī)院的培養(yǎng)和前輩的指導(dǎo), 在此, 我表示深深地感激！另外, 我十_屆任大連心臟電生理起搏學(xué)會委員, 現(xiàn)為大連市勞動本事鑒定專家成員、醫(yī)療事故鑒定專家成員, 大連醫(yī)科大學(xué)兼職碩士生導(dǎo)師, 在同行擁有較好的口碑。其次, 較強的執(zhí)行力, 使我在重點?？圃u審、學(xué)術(shù)會議組織、老年病康復(fù)心籌建以及大連醫(yī)科大學(xué)非直屬附屬醫(yī)院評估等工作, 能夠進取發(fā)揮主觀能動性, 注重細節(jié)、任

2、勞任怨, 善于分析, 敢于負責(zé), 充分調(diào)動各類人員的進取性, 圓滿完成各項工作任務(wù), 為醫(yī)院贏得各項榮譽；再次, 我曾多年擔(dān)任心醫(yī)院內(nèi)科教研室教學(xué)秘書, 心醫(yī)院內(nèi)科支部宣傳委員, 現(xiàn)擔(dān)任友誼醫(yī)院綜合支部副書記及老年病科副主任、綜合五病房主任, 長久的工作歷練, 使我積累下豐富的管理經(jīng)驗、提升了我的管理水平, 使我能夠在內(nèi)科主任的崗位上, 協(xié)調(diào)好各科室的工作。最終, 如果得到領(lǐng)導(dǎo)的信任和大家的支持, 我將按照內(nèi)科主任的工作職責(zé)要求努力工作, 盡職盡責(zé), 為提高內(nèi)科各科系的診療水平、學(xué)術(shù)地位、服務(wù)質(zhì)量、科室收入努力工作。多謝大家！醫(yī)院競聘演講稿 第11篇：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：各位同事：大家好。十_大健

3、康教育力度, 做好出院訪視工作。2、不斷加強醫(yī)護, 護患溝通, 定期征求各方意見, 及時采取整改措施揚長避短。更好地為病人供給優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。3、使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護士潛能, 調(diào)動科室人員工作的主觀能動性, 合理配置人力資源。4、重點管理護理安全, 杜絕護理糾紛和護理差錯。開展法律意識教育, 防范安全隱患。制定切實可行的崗位職責(zé)制。做到有章必循、責(zé)罰分明。嚴格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程, 及時完成各種有效記錄, 把好護理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。5、培養(yǎng)經(jīng)營意識, 善于進行成本效益核算。創(chuàng)造科室效益的同時節(jié)儉不必要的開支, 降低醫(yī)療成本, 保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。6、科室做到年有目

4、標, 月有計劃。鼓勵護士每人每年完成1-2篇論文。定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流, 培養(yǎng)護士科研意識。一、制定明確嚴格的工作管理制度。僅有制訂明確的工作制度和嚴格的管理制度, 工作人員才能夠嚴格按照手術(shù)工作要求進行操作, 相互配合, 保證手術(shù)的順利進行。制訂的制度應(yīng)包括手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人查對制度、庫房管理制度、反饋制度、接送病人制度、手術(shù)室護理制度、手術(shù)室管理制度和衛(wèi)生清潔制度等。以庫房管理制度為例, 應(yīng)做到計劃周全, 使用合理;出入清楚, 帳目明確;及時請領(lǐng), 儲備齊全;回收利用, 避免浪費;定人保管, 定時分發(fā)。到達以制度管理人、以制度約束人、以制度強化人的理念。二、重視思想道德建設(shè)、樹立愛

5、崗敬業(yè)、無私奉獻精神。作為手術(shù)過程的重要參與者, 僅有加強護士們的思想道德修養(yǎng), 樹立人人愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神, 把為病人解除痛苦作為自我神圣職責(zé), 以真心、愛心、真情為病人服務(wù), 調(diào)動每一名成員的工作進取性和主動性, 才能使工作和諧有序, 順利進行。三、把護理安全放在工作的首位, 防范和減少護理差錯。我認為應(yīng)從三方面抓好護理安全一是抓好對患者病情的掌握。僅有了解患者的病情, 護理起來才會有的放矢, 產(chǎn)生較好的護理效果;二是抓好對病情的觀察。指導(dǎo)和要求護士認真細致觀察患者的.病情變化, 及時采取相應(yīng)的干預(yù)措施;三是做好同患者的溝通, 取得患者的信任, 使患者流露出真實的想法, 及時發(fā)現(xiàn)安全

6、隱患, 采取有針對性的護理措施, 有效地預(yù)防意外事件, 保證患者安全。四、嚴把消毒隔離關(guān)。嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù), 嚴格限制參觀人員的人數(shù), 嚴格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫(yī)院感染質(zhì)量要求, 規(guī)范和落實各項清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度, 從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點。五、加強護理人員的三基培訓(xùn), 帶出一支高素質(zhì)的護理隊伍。護理人員的素質(zhì)是決定護理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。為此我將堅持不懈地抓好對全病房護士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí), 不斷提高全病房護理人員的整體素質(zhì)。做到護理工作程序化, 技術(shù)操作標準化, 以減少護士工作的隨機性和盲目性, 并做好對重點病人的護理指導(dǎo)。六、注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用整個外科系統(tǒng)的運用是否有效, 取決于

7、手術(shù)室的利用率, 所以我們必須要注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用。高效率的利用資源包括：設(shè)立日間手術(shù)服務(wù), 使病人做完手術(shù)就可出院的手術(shù)服務(wù);開展手術(shù)日入院的手術(shù)服務(wù), 即病人當(dāng)日住院就可做手術(shù)(檢查在入院前就能夠做好);手術(shù)后按病情安排住院天數(shù), 從而使資源得到充分的利用。七、營造和諧融洽的護患關(guān)系、醫(yī)護關(guān)系。護士長作為病房的管理者既是病人利益的保護者又是護士的代言人。所以, 在護患關(guān)系起著不可替代的作用。首先, 我將主動誠懇地做深入細致的思想工作, 作好溝通協(xié)調(diào), 解決病人的具體問題。其次, 搞好與各位醫(yī)生的關(guān)系, 理解、配合他們的工作, 做到真誠相待相互支持與合作。八、提高效率、降低成本、樹立經(jīng)營

8、意識。商品經(jīng)濟社會等價交換原則, 使社會效益和經(jīng)濟效益不可避免地成為衡量工作的重要指標, 作為護士長, 必須增強經(jīng)營意識, 要開源節(jié)流。一方面精打細算, 進行成本核算, 盡可能降低衛(wèi)生資源無謂的消耗和浪費, 另一方面要以合理的收費來吸引病人。讓他們明明白白看病, 從而提高醫(yī)院的社會效益。九、以身作則, 率先垂范, 增強科室凝聚力。常言說喊破嗓子不如做出樣貌。能夠說護士長的自身形象直接影響著護理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的凝聚力。所以我將時刻牢記自我肩負的重任, 努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)本事、人際關(guān)系等方面成為護士們的楷模。十_大專學(xué)歷, 于19xx年7月畢業(yè)云南省衛(wèi)生學(xué)校, 19xx年7月3

9、1日分配到本院外科開始護士生涯至今20年。期間六次評為最佳護士, 兩次履職優(yōu)秀, 19xx年論文護士應(yīng)謹慎語言, 19xx外科應(yīng)當(dāng)加強TCU病房質(zhì)量管理獲院三等獎, 20 xx年前列腺等離子切割術(shù)后并發(fā)癥預(yù)防及護理、三腔球囊尿管用于膀胱造瘺術(shù)的護理兩篇論文獲院2等獎。19xx年曾被科室派往云大醫(yī)院外3科進修重癥監(jiān)護?；貋砗筮M取投入外科臨床護理, 隨著臨床護理的迅速發(fā)展, 唯有不斷學(xué)習(xí)才不至落后, 于20 xx年經(jīng)過央廣播電視大學(xué)三年?？谱o理, 取得大專文憑, 2xx年經(jīng)過了級職稱考試, 取得主管護理師資格。經(jīng)過學(xué)習(xí)從找到了樂趣用理論指導(dǎo)實踐, 也升華了我的服務(wù)理念和對專業(yè)的濃厚興趣。長達xx年

10、的磨練我已經(jīng)成為具有豐富經(jīng)驗的護師, 能熟練掌握外科各項護理常規(guī)和操作規(guī)程, 能熟練應(yīng)用外科現(xiàn)有的儀器, 熟知外科每個人的脾氣性格, 能和大家和睦共處。工作期間曾協(xié)助護士長帶教護生, 目前還協(xié)助護士長管理科室?guī)つ俊＿M取參加醫(yī)院組織各種活動, 豐富醫(yī)院文化的過程, 我的綜合素質(zhì)也得到了提高, 具備了必須的協(xié)調(diào)溝通和組織管理本事。在院黨委, 外系支部的幫忙關(guān)懷下, 我由一個靦腆, 沉默寡言, 不管閑事的人, 變成了一個有思想, 有行動有主見的人, 我覺得自我真的成熟了, 對外科的愛超越了一切, 外科興旺的時候我為它高興, 衰退的時候我難過。目前外科精神渙散, 護士付出得不到回報, 工作進取性不高,

11、 但依然能履行各班職責(zé), 我期望改變這種現(xiàn)狀, 經(jīng)過努力創(chuàng)造一個進取, 進取團結(jié)和睦的大家庭, 我想是黨考驗我的時候了, 我應(yīng)當(dāng)站出來, 說我能行。如果我當(dāng)選, 我將做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作, 盡力化解科室、醫(yī)護、及護患間的矛盾；以謙虛、謹慎和進取工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)；以和睦相處、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的同情心和職責(zé)感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我明白, 僅有關(guān)心、體貼、理解護士, 才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也僅有做好溝通與協(xié)調(diào)、團結(jié)工作, 才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方。我的新浪博客里的

12、座右銘是認真去做每一件事, 用心去感受每一人, 別計較得失。如果我當(dāng)選, 我將做好以下幾方面的工作：1在外科科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)下, 按照護理質(zhì)量標準, 制定工作計劃, 并組織實施具體工作, 認真履行護士長職責(zé)和義務(wù)。堅持”以病人為心, 以質(zhì)量為核心, 為患者供給優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、禮貌服務(wù)”的服務(wù)理念, 把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān), 加大健康教育力度, 做好出院訪視工作。2提高科室凝聚力, 使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護士潛能, 調(diào)動科室人員工作的主觀能動性, 合理配置人力資源, 為科室創(chuàng)造一個簡便和諧友愛的環(huán)境。（1）記住每個人的生日, 送一份小禮品。（2）手術(shù)延長保證手術(shù)醫(yī)生吃到熱菜熱湯

13、。（3）科室成員生病住院全科探望給予關(guān)心。（4）每月一次工會活動, 勞役結(jié)合。（5）開展批評與自我批評, 不讓矛盾過夜。3不斷加強醫(yī)護, 護患溝通, 定期征求各方意見, 及時采取整改措施。更好地為病人供給優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。4重點管理護理安全, 杜絕護理糾紛和護理差錯。開展法律意識教育, 防范安全隱患。制定切實可行的崗位職責(zé)制。做到有章必循、責(zé)罰分明。嚴格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程, 及時完成各種有效記錄, 把好護理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。5增收節(jié)支, 創(chuàng)造科室效益的同時節(jié)儉不必要的開支, 降低醫(yī)療成本, 保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。（1）控制藥比, （2）增加純收入。（3）嚴格管理科室各種儀器, 專人管理

14、。（4）專人把好領(lǐng)用耗材, 結(jié)帳關(guān)6科室做到年有目標, 月有計劃。鼓勵護士每人每年完成1-2篇論文。定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流, 隨著科室腔鏡發(fā)展, 護理不到位的情景下加強學(xué)習(xí), 可外出學(xué)習(xí), 或經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)等學(xué)習(xí)術(shù)后護理, 病情評估, 措施實施。以上是我竟聘思路, 期望能得到所有領(lǐng)導(dǎo)和各位的幫忙、指導(dǎo)和完善。涓涓細流, 匯入長江我決心, 為創(chuàng)立群眾滿意醫(yī)院, 為外科的發(fā)展經(jīng)濟效益得到更大雙贏的效果而將自我所有的精力融匯到這個讓我歡喜讓我憂的大團體。我將無怨無悔。有一句話很經(jīng)典千里馬常有, 而伯樂不常有, 至于是不是千里馬, 就有待在座伯樂們的裁決了。醫(yī)院競聘演講稿 第13篇：首先, 感激院黨委給我們

15、創(chuàng)造了一個這樣公平地、公開地競爭上崗的平臺, 感激同事們, 朋友們給我一個借著這個平臺與大家溝通交流的機會。我競爭的崗位是：醫(yī)療市場科科長。醫(yī)療市場是醫(yī)院發(fā)展的生命線, 醫(yī)療市場的開發(fā)是一項具有挑戰(zhàn)性的工作, 作為醫(yī)療市場科科長, 不僅僅需要我們民政的孺子牛精神, 同時需要勇于開拓、敢于創(chuàng)新的精神, 不僅僅需要市場開發(fā)方面豐富的理論知識, 更要有大膽的實踐精神。我深知自我資歷尚淺, 本事有待在實踐提高。但作為一名黨員, 我愿意響應(yīng)黨委號召, 站出來理解黨組織及廣大職工的挑選。下頭我將自我的基本情景向大家作一介紹, 并就醫(yī)療市場的開發(fā)工作談幾點看法, 供大家探討。本人年畢業(yè)于湖北醫(yī)學(xué)院藥系, 具

16、本科學(xué)歷, 獲學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)后在藥廠工作五年, 主要從事新產(chǎn)品開發(fā)工作, 原創(chuàng)：曾擔(dān)任生產(chǎn)車間技術(shù)主任, 技術(shù)科科長等職。年調(diào)入榮院, 曾在藥劑科、醫(yī)務(wù)科工作, 現(xiàn)任人事教育科干事。正在武漢理工大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位, 主攻方向是人力資源管理與市場營銷管理。以上是個人的簡單經(jīng)歷。下頭是我對市場開發(fā)工作的幾點看法。長期以來, 作為全額撥款的優(yōu)撫事業(yè)單位, 肩負著為服務(wù)的光榮使命, 醫(yī)院以往走過輝煌。可是, 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展, 隨著單位改革力度的加大, 我們醫(yī)院面臨著越來越激烈的市場競爭, 我們深切地感受到我們醫(yī)院的發(fā)展遭遇了危機。我們能不能在醫(yī)療市場這塊大蛋糕能否找到屬于我們醫(yī)院的的那一份,

17、 是一個事關(guān)醫(yī)院生存與發(fā)展的大問題, 在這樣一個關(guān)鍵的時刻, 我們醫(yī)院適時成立了醫(yī)療市場科。我所理解的醫(yī)療市場科面臨的業(yè)務(wù)分為三大塊：第一, 根據(jù)醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃, 鎖定開發(fā)四大目標市場。第二, 開發(fā)新市場, 成為推動我院技術(shù)創(chuàng)新的陣地。第三, 面向醫(yī)療, 供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。用一句話概括, 那就是：醫(yī)療市場科是我們醫(yī)院面向市場的一個窗口, 是開發(fā)新市場的一個陣地, 是立足于為醫(yī)療服務(wù)的一個職能科室。本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng)透過這個窗口, 我們要塑造好醫(yī)院這個品牌, 要根據(jù)我們的戰(zhàn)略規(guī)劃牢牢地鎖定社區(qū)、軍休所、廳直系統(tǒng)、優(yōu)撫療養(yǎng)四大目標市場, 針對不一樣的目標市場, 采取不一樣的營銷策略進行開發(fā)。比如, 針對社區(qū)

18、服務(wù)這一塊, 就要配合醫(yī)院要將門診做大做全的構(gòu)想, 建立各種有效的傳播渠道, 深入社區(qū), 及時地讓我們服務(wù)的社區(qū)了解感受我們醫(yī)院發(fā)生的變化, 經(jīng)過醫(yī)務(wù)部門發(fā)起溫馨服務(wù)親情服務(wù)微笑服務(wù)等等優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動, 樹立良好的口碑, 讓我們服務(wù)的社區(qū)病人依靠我們、信賴我們。常見病、多發(fā)病病人愿意到家門口的醫(yī)院來就診。針對軍休所這一塊市場, 要充分調(diào)動各種資源, 與各軍休所的相關(guān)部門建立起固定的聯(lián)系制度, 在市場開發(fā)的初期, 經(jīng)過組織上門服務(wù), 舉辦聯(lián)誼活動, 舉辦專家講座等形式多樣的活動, 讓軍休所的老干部們了解我們醫(yī)院的康復(fù)?？剖怯袃?yōu)勢的, 醫(yī)院的普外、骨外、內(nèi)科、婦科等科室的常規(guī)醫(yī)療業(yè)務(wù)也是精良的。對些

19、有自已網(wǎng)絡(luò)的軍休所, 我們還能夠借助他們的平臺建立醫(yī)院的電子論壇, 讓其成為我們醫(yī)院的宣傳陣地。醫(yī)療市場科還應(yīng)有針對性的與各大醫(yī)院堅持密切聯(lián)系, 有條件地接診那些需要長期住院療、康復(fù)的病人。針對廳機關(guān)、廳直系統(tǒng)我們的兄弟單位, 周邊的各大單位, 還有我們傳統(tǒng)的優(yōu)撫療這一塊業(yè)務(wù), 我們都要做好市場分析、做好市場規(guī)劃, 做好規(guī)劃的執(zhí)行工作, 全面地開展醫(yī)療市場業(yè)務(wù)。醫(yī)院競聘演講稿 第14篇：尊敬的院領(lǐng)導(dǎo), 學(xué)術(shù)委員會：大家午時好！今日我站在那里參加影像科主任競聘的演講, 心境十_大, 科室業(yè)務(wù)穩(wěn)步上升, 科室由原先年收入幾十_大到二百多萬元, 收入及設(shè)備在增加, 可是人員沒有增加, 我科克服種種困

20、難, 再加上今年放射人員體檢我科有三人（包括我）體檢不合格, 可是一致帶病工作, 近兩年我科人員從沒有休息過法定假日, 戰(zhàn)斗在一線, 一如既往的支持我工作, 我個人和科室多次被醫(yī)院評為優(yōu)秀和先進。參加此次競聘, 我深知影像科主任的工作重要性：為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好助手, 為臨床醫(yī)生當(dāng)好后盾, 為科室同志當(dāng)好主管。如果我競聘成功, 我將會一如既往, 擺正位置, 服從領(lǐng)導(dǎo), 當(dāng)好助手, 配合當(dāng)好臨床醫(yī)生的眼睛, 做一名患者滿意的醫(yī)師和領(lǐng)導(dǎo)放心的科室?guī)ь^人。如果我競聘成功, 我會感情服從原則, 主觀服從客觀, 老老實實做人, 踏踏實實做事, 做到服務(wù)不缺位, 服務(wù)不錯位。堅持以共同的目標團結(jié)人, 以有效的管理

21、激勵人, 以自身的影響感動人。力爭大事講原則, 小事講風(fēng)格, 共事講團結(jié), 辦事講效率。全力抓好科內(nèi)業(yè)務(wù)管理, 杜絕醫(yī)療差錯發(fā)生, 更好的為臨床服務(wù), 促進科室業(yè)務(wù)再上新臺階。如果我競聘不成功, 我絕不怨天尤人、自暴自棄。堅決服從組織安排, 查找差距和不足, 扎實工作, 加強學(xué)習(xí), 為自我創(chuàng)造更多的機會。多謝大家！醫(yī)院競聘演講稿 第15篇：尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我十_大的發(fā)展空間, 為職工爭取較好的福利, 是財務(wù)部門的職責(zé)。財務(wù)科的工作內(nèi)與各科室的收支核算緊密相關(guān), 外與患者、銀行及眾多藥品、設(shè)備商家收付頻繁, 工作量大而繁雜。作為財務(wù)科負責(zé)人必須以身作則, 團結(jié)全科同志, 耐心細致工作, 調(diào)

22、配好資金, 協(xié)調(diào)好關(guān)系, 為一線科室貼心服務(wù)。日常財務(wù)要日清月結(jié), 杜絕差錯, 并按規(guī)定嚴把收支關(guān), 大力增收節(jié)支。按照以上要求, 今年我和財務(wù)科的同志們在院領(lǐng)導(dǎo)的親自帶領(lǐng)下做了很多工作, 取得了必須成績, 主要是：1、認真貫徹執(zhí)行了各項規(guī)章、制度, 按時報送了有關(guān)報表, 經(jīng)過了市里各有關(guān)部門的考核檢查。2、按規(guī)定對單位各項經(jīng)濟往來進行了會計核算, 提出了財務(wù)分析報告, 為領(lǐng)導(dǎo)決策供給了參考。3、增收節(jié)支工作效果明顯。今年按財務(wù)制度嚴格控制了支出, 與上級主管部門堅持了密切的聯(lián)系, 各項撥款及時到位。, 全院各項收入xx%, 比上年XX%, 支出XX%比上年CC%。4、除財務(wù)科的日常工作外,

23、還配合其他科室完成了職工五大基本保險的投保、勞資統(tǒng)計、醫(yī)保報賬、科室月度核算等工作以及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。5、財務(wù)人員素質(zhì)有所提高。電腦網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)代管理不可少的工具, 今年我院新上電腦網(wǎng)絡(luò)后, 財務(wù)科是主要使用部門。經(jīng)過學(xué)習(xí)實踐, 此刻本人已能熟練使用, 科里多數(shù)同志也能正常操作。20 xx年對我院將是充滿機遇和面臨挑戰(zhàn)的一年。如果我能連任財務(wù)科主任, 我打算從以下方面努力, 使財務(wù)科的工作再上新的臺階：我院財務(wù)工作的核心, 我認為就是增收節(jié)支。要想增收節(jié)支效果顯巨, 必須在以下方面改革、改善。首先在增收上, 我院是國家撥款的公益性醫(yī)療保健單位, 目前醫(yī)療費用的高漲已成為社會的公害, 很多病人已

24、看不起病。提議我院控制大處方、貴藥品的使用, 適當(dāng)下浮部分珍療費用, 這樣有可能單張?zhí)幏健蝹€病人的收入有所下降, 但社會效益提高了, 就能夠吸引更多的人來我院就珍, 總體收入反而能夠增加。我在自學(xué)一些經(jīng)濟書籍時看到, 以價格戰(zhàn)提高市場份額, 獲取高額總體利潤是商戰(zhàn)常用的方法。我們是全額撥款單位, 有打價格戰(zhàn)的空間, 可不能夠試一試哩？其次是節(jié)支。如果說增收是一線科室起主導(dǎo)作用, 那么節(jié)支財務(wù)科就負有更多的職責(zé)。我認為, 節(jié)支主要在于控制醫(yī)療成本。眾所周知, 成本可分為固定成本和變動成本。在固定成本方面, 一是要進一步做好固定資產(chǎn)管理工作, 嚴格安照程序進行出、入庫登記, 對實物有專人負責(zé)建賬

25、、卡管理。要盤活庫存, 避免閑置, 做到物竟其用。二是要在領(lǐng)導(dǎo)的主持下, 與一線科室一齊制定計劃, 做到按需購買, 按計劃購買, 按標準購買, 大型貴重設(shè)備要實行招標。在變動成本方面, 對各種醫(yī)療用品和耗材要嚴格消耗核算標準, 科室要職責(zé)到人, 避免丟失浪費。對其他開支, 財務(wù)科要在院領(lǐng)導(dǎo)審批的前提下嚴格把關(guān), 做到會計原始憑證張張合法, 杜絕虛支冒領(lǐng)現(xiàn)象。此外, 在日常工作除堅持今年行之有效的方法外, 還要加強主動性, 領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)意圖, 把工作做在前面；要增強工作的條理性, 進一步提高工作效力；要以身作則, 加強學(xué)習(xí), 提高自身和全科同志的綜合素質(zhì)。本人從事會計工作雖已有幾年, 在同齡人也

26、可算老會計了, 但作為科室負責(zé)人時間不長, 經(jīng)驗不多, 工作還有不少缺點。但有各位領(lǐng)導(dǎo)的指引把關(guān), 有同志們的支持幫忙, 我有信心有決心經(jīng)過學(xué)習(xí)和實踐, 不斷提高自身素質(zhì), 履行好崗位職責(zé), 為我院的發(fā)展作出大的貢獻。醫(yī)院競聘演講稿 第16篇：各位領(lǐng)導(dǎo), 晚上好!首先, 感激各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個競職演講鍛煉的機會, 同時, 我也很有信心參加這次的競爭上崗活動, 因為, 我相信自我, 相信有本事勝任我所競爭的崗位政工科長。81年7月, 我從丹陽衛(wèi)校畢業(yè)后分配到縣醫(yī)院從事臨床護理工作, 20 xx年被任命為兒科護士長, 98年調(diào)入外科任二病區(qū)護士長, 20 xx年3月被調(diào)到院政工科擔(dān)任科長。20

27、 xx年來, 無任在哪個崗位, 從事什么工作, 我始終以極大的熱情忘我地工作, 用自我的行動來向人們證明我是一名較為優(yōu)秀的護士、管理規(guī)范的護士長、實績較為突出的政工科長。在從事臨床護理工作期間, 我以自我優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、嚴以律已的工作作風(fēng)、規(guī)范的管理贏得了廣大病員的贊譽、同事的信任和領(lǐng)導(dǎo)的好評。兩年前, 因工作需要, 我告別了護理崗位, 來到政工科。我院的政工科負責(zé)醫(yī)院人事、宣傳、行風(fēng)建設(shè)等多項重要工作。新的崗位, 新的要求, 對我來說更是一種很好的鍛煉機會。憑著我的勤奮和天資, 很快便得心應(yīng)手, 適應(yīng)了工作。人事工作政策性強, 與職工的切身利益有很大關(guān)系, 比如職稱晉升、工資晉級等。為使每一位貼

28、合條件的職工能按時晉升晉級, 我對下發(fā)的文件反復(fù)學(xué)習(xí), 吃透文件精神, 堅持原則, 秉公辦事。二年來, 沒有因我的失誤而影響職工的利益。宣傳工作的成效來自于工作的主動性, 創(chuàng)造性。創(chuàng)名院、建名科、樹名醫(yī), 不僅有行動就行, 還需要讓群眾知曉, 二年來, 政工科在醫(yī)院內(nèi)新制作了各種醒目的指示標牌, 新穎的宣傳櫥窗、燈箱;制作了各科室?？泼? ?？铺厣榻B展版;去年院慶制作了精美的宣傳畫冊, 這一切, 無不展示著醫(yī)院新的形象、新的風(fēng)貌。面向社會的宣傳工作更為重要。兩年來, 政工科經(jīng)過向廣播、報紙、電視等新聞媒體不斷投稿、舉辦專題講座、策劃制作廣告, 進一步提高了我院在百姓的知名度、信任度。勤奮好

29、學(xué)是我最大的優(yōu)點, 因為我明白, 我不更新知識, 便是新的知識將我淘汰。為此, 我每到一個新的崗位, 學(xué)習(xí)成了我的首要任務(wù)。經(jīng)過學(xué)習(xí), 19xx年取得了護理大專自學(xué)考試畢業(yè)證書。為提高管理水平, 參加了行政管理專業(yè)自學(xué)考試, 取得了管理心理學(xué)、行政法學(xué)、市政學(xué)、法學(xué)概論、形式邏輯、人力資源管理等十_大專學(xué)歷證書。今年9月, 為更好地適應(yīng)政工科工作需要, 提高自我的公文寫作水平, 報名參加了南京電大文本科班學(xué)習(xí)。以往參加縣組織部舉辦的縣青年干部理論培訓(xùn)班, 期間所寫論文社區(qū)醫(yī)療服務(wù)初探獲溧水縣調(diào)研論文三等獎。以_為指導(dǎo), 落實院務(wù)公開一文在二xx年度南京市實踐_、加強與改善新時期思想政治工作論文

30、評選獲提名獎。成績是競爭的資本, 成績卻不能代表未來。如果這次競職成功, 我會更努力地工作, 不斷創(chuàng)新, 提高服務(wù)意識, 進取為臨床一線服務(wù), 為實施醫(yī)院的三名戰(zhàn)略出謀劃策。我設(shè)想, 在條件成熟的時候, 將策劃修改醫(yī)院的院報。盡管, 這是一項很花費時間和精力的工作, 但我堅信, 有院領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙, 有了兩年宣傳工作的經(jīng)驗, 再加上全院職工的配合, 這一新的宣傳方式定會受到醫(yī)院廣大員工的歡迎, 也更有利于醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的提高。政工科是醫(yī)院的一個職能部門。顧全大局, 團結(jié)同志, 不斷提高政治涵養(yǎng)、文化素質(zhì), 事事處處作群眾的表率將是我工作的準則。政工科也是一個為員工服務(wù)的部門。了解下情

31、, 方便員工, 盡力為員工排憂解難將是我工作的.目標。我期望贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任, 得到職工的支持, 多謝大家!醫(yī)院競聘演講稿 第17篇：我十_大的發(fā)展空間, 為職工爭取較好的福利, 是財務(wù)部門的職責(zé)。財務(wù)科的工作內(nèi)與各科室的收支核算緊密相關(guān), 外與患者、銀行及眾多藥品、設(shè)備商家收付頻繁, 工作量大而繁雜。作為財務(wù)科負責(zé)人必須以身作則, 團結(jié)全科同志, 耐心細致工作, 調(diào)配好資金, 協(xié)調(diào)好關(guān)系,為一線科室貼心服務(wù)。日常財務(wù)要日清月結(jié), 杜絕差錯, 并按規(guī)定嚴把收支關(guān), 大力增收節(jié)支。按照以上要求, 今年我和財務(wù)科的同志們在院領(lǐng)導(dǎo)的親自帶領(lǐng)下做了很多工作, 取得了必須成績, 主要是：1.認真貫徹執(zhí)行了

32、各項規(guī)章、制度, 按時報送了有關(guān)報表, 經(jīng)過了市里各有關(guān)部門的考核檢查。2.按規(guī)定對單位各項經(jīng)濟往來進行了會計核算, 提出了財務(wù)分析報告, 為領(lǐng)導(dǎo)決策供給了參考。3.增收節(jié)支工作效果明顯。今年按財務(wù)制度嚴格控制了支出, 與上級主管部門堅持了密切的聯(lián)系, 各項撥款及時到位。到目前為止, 全院各項收入-*, 比上一年度增加*, 支出*, 比上一年度減少*。4.除財務(wù)科的日常工作外, 還配合其他科室完成了職工五大基本保險的投保、勞資統(tǒng)計、醫(yī)保報賬、科室月度核算等工作以及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。5.財務(wù)人員素質(zhì)有所提高。電腦網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)代管理不可少的工具, 今年我院新上電腦網(wǎng)絡(luò)后, 財務(wù)科是主要使用部門。經(jīng)過

33、學(xué)習(xí)實踐, 此刻本人已能熟練使用, 科里多數(shù)同志也能正常操作。_年對我院將是充滿機遇和面臨挑戰(zhàn)的一年。如果我能連任財務(wù)科主任, 我打算從以下方面努力, 使財務(wù)科的工作再上新的臺階：我院財務(wù)工作的核心, 我認為就是增收節(jié)支。要想增收節(jié)支效果顯巨, 必須在以下方面改革、改善。首先在增收上, 我院是國家撥款的公益性醫(yī)療保健單位, 目前醫(yī)療費用的高漲已成為社會的公害, 很多病人已看不起病。提議我院控制大處方、貴藥品的使用, 適當(dāng)下浮部分珍療費用, 這樣有可能單張?zhí)幏?、單個病人的收入有所下降, 但社會效益提高了, 就能夠吸引更多的人來我院就珍, 總體收入反而能夠增加。我在自學(xué)一些經(jīng)濟書籍時看到, 以價格

34、戰(zhàn)提高市場份額, 獲取高額總體利潤是商戰(zhàn)常用的方法。我們是全額撥款單位, 有打價格戰(zhàn)的空間, 在這方面能夠進行有效嘗試, 其次是節(jié)支。如果說增收是一線科室起主導(dǎo)作用, 那么節(jié)支財務(wù)科就負有更多的職責(zé)。我認為, 節(jié)支主要在于控制醫(yī)療成本。眾所周知, 成本可分為固定成本和變動成本。在固定成本方面, 一是要進一步做好固定資產(chǎn)管理工作, 嚴格安照程序進行出、入庫登記, 對實物有專人負責(zé)建賬、卡管理。要盤活庫存, 避免閑置, 做到物竟其用。二是要在領(lǐng)導(dǎo)的主持下, 與一線科室一齊制定計劃, 做到按需購買, 按計劃購買, 按標準購買, 大型貴重設(shè)備要實行招標。在變動成本方面, 對各種醫(yī)療用品和耗材要嚴格消耗

35、核算標準, 科室要職責(zé)到人, 避免丟失浪費。對其他開支, 財務(wù)科要在院領(lǐng)導(dǎo)審批的前提下嚴格把關(guān), 做到會計原始憑證張張合法, 杜絕虛支冒領(lǐng)現(xiàn)象。此外, 在日常工作除堅持今年行之有效的方法外, 還要加強主動性, 領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)意圖, 把工作做在前面；要增強工作的條理性, 進一步提高工作效力；要以身作則, 加強學(xué)習(xí), 提高自身和全科同志的綜合素質(zhì)。本人從事會計工作雖已有-年, 在同齡人也可算老會計了, 但作為科室負責(zé)人時間不長, 經(jīng)驗不多, 工作還有不少缺點。但有各位領(lǐng)導(dǎo)的指引把關(guān), 有同志們的支持幫忙, 我有信心有決心經(jīng)過學(xué)習(xí)和實踐, 不斷提高自身素質(zhì), 履行好崗位職責(zé), 為我院的發(fā)展作出大的貢獻

36、。多謝大家！醫(yī)院競聘演講稿 第18篇：尊敬的各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!首先要感激領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任, 使我有機會在那里進行競聘演講。請允許作自我介紹：我叫, 現(xiàn)年46歲, 大學(xué)本科文化, 主治醫(yī)師職稱, 現(xiàn)任功能科負責(zé)人, 參加工作22年, 主要從事超聲及心電圖技術(shù)診斷工作。這次我競聘功能科主任, 主要是具有三個優(yōu)勢條件：一是我有豐富的工作經(jīng)歷和較好的工作業(yè)績。我曾從事臨床醫(yī)療工作約5年, 也曾進修學(xué)習(xí)過超聲及心電圖診斷技術(shù)等科目, 并從事這方面的工作約17年, 從事科室管理工作約5年多。經(jīng)過這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨和歲月的磨練, 使我的專業(yè)技術(shù)水平不斷提高, 科室管理素質(zhì)逐步得到完善。目

37、前, 科里的所有疑難病例幾呼由我一個人負責(zé)診斷與把關(guān)；在我院被公認為超聲檢查最難的領(lǐng)域-心血管疾病及產(chǎn)前診斷檢查項目也幾乎全是我一人承辦, 填補了我院超聲檢查的兩項空白, 產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益和社會效益, 獲得了群眾的真誠滿意。二是我精力充沛, 肯干實干, 能夠適應(yīng)功能科主任工作。功能科主任的崗位職責(zé)是重要的, 要安排好科內(nèi)工作, 制定科室發(fā)展規(guī)劃, 設(shè)計好科研項目, 增加業(yè)務(wù)收入, 改善醫(yī)患關(guān)系, 構(gòu)建和諧科室等方方面面的工作, 能夠說是包羅萬象、十_大, 我將努力按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自我, 加強政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí), 全面提高自我的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì), 做

38、到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé), 公平公正, 吃苦在前, 享樂在后, 努力爭當(dāng)一名優(yōu)秀的功能科主任, 全力實踐團結(jié)、務(wù)實、嚴謹、拼搏、奉獻的時代精神, 切實擔(dān)負好管理員工的職責(zé), 牢固確立以人為本的管理理念, 提高員工的綜合素質(zhì), 使大家團結(jié)一致, 齊心協(xié)力, 把功能科各項工作搞好。二、做好科內(nèi)工作, 奉獻自我力量。在功能科主任工作崗位上, 做好科內(nèi)工作是關(guān)鍵。我上任后, 把自我看作是功能科的普通一兵, 著重圍繞科室擴展、人才培養(yǎng)、科研立項、調(diào)動員工進取性、增加業(yè)務(wù)收入等工作, 要開動腦筋, 想方設(shè)法, 搞好工作, 促進功能科工作全面發(fā)展。切實解決病人排隊檢查等待時間久的問題, 減少病人的投訴, 做好科

39、室之間、醫(yī)生之間、醫(yī)患之間的溝通與協(xié)調(diào)工作, 搞好勞務(wù)費的二次分配, 設(shè)計好科研項目并盡早解題, 全面提升功能科的工作效率、工作質(zhì)量和經(jīng)濟收益, 努力把功能科的各項技術(shù)提高到三甲醫(yī)院應(yīng)有的水平。三、履行工作職責(zé), 交出滿意答卷。作為一名功能科主任, 我要服從服務(wù)于醫(yī)院的工作大局和整體利益, 要圍繞自身工作職能, 認真執(zhí)行醫(yī)院的工作方針、規(guī)章制度與工作紀律, 牢記自我莊嚴使命, 忠實履行自我職責(zé), 加強廉政建設(shè), 做到潔身自好, 認真努力工作, 在功能科工作上做出新成績、新貢獻, 向醫(yī)院和全體員工交出一份滿意的答卷。各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們, 今日我的演講, 很普通、很平常, 沒有豪言壯語,

40、但我向大家展示了自我一顆赤誠的心, 證明了自我的態(tài)度和意志, 愿把自我的聰明和才智、辛勤和汗水融進功能科的實際工作, 爭取干出一流業(yè)績, 決不辜負大家對我的厚望。最終, 我向在座的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表個態(tài)：無論我這次競聘成功與否, 我都將一如既往地繼續(xù)做好我應(yīng)做的工作, 因為人生世上, 是拼搏是奮斗, 是為了給祖國和人民創(chuàng)造更完美的生活, 這就是我參加競聘的初衷和目的。我的演講完了, 多謝大家！醫(yī)院競聘演講稿 第19篇：首先, 感激你們給我供給了這個講臺, 這個機會。此刻我站在那里, 也許你們早就明白我的用意, 可是, 我想說明的是：我已不是原先的我, 而是一個在觀念上更新了的我：原先

41、是在舊的人事管理體制下領(lǐng)導(dǎo)要我干, 可是今日應(yīng)對新的人事制度改革應(yīng)對新的機遇, 我充滿了對領(lǐng)導(dǎo)班子的信賴、活力與期待, 我要勇敢地說：我要干！我愿意理解挑戰(zhàn), 超越過去, 展示新的自我, 讓人生的價值得到充分的體現(xiàn)。所以, 今日我站在了那里, 選擇了競聘人力資源部副主任崗位的挑戰(zhàn)。1976年, 我高畢業(yè)上山下鄉(xiāng)到四川名山縣, 十_大, 做人不計小的原則, 我針針線線縫得專注、縫得認真。論年齡我并不年輕, 但我相信任何事物都不是絕對的。年齡大一點, 工作經(jīng)驗應(yīng)當(dāng)也更豐富一點, 心態(tài)上會更成熟一些, 辦事更穩(wěn)重一些, 能夠值得信賴, 這些都是我要競聘的人力資源部副主任崗位所需要的。我在醫(yī)院工作時間已有27年了, 我熟悉醫(yī)院職工的基本情景, 熟悉人事勞資政策和工作要求、辦事程序, 工作勤學(xué)善思, 實踐積累了較為豐富的經(jīng)驗, 很好地完成了職責(zé)賦予的任務(wù)。我從事人事勞