管理決策模擬進(jìn)度表

1、江 西 財(cái) 經(jīng) 大 學(xué)本科課程教學(xué)進(jìn)度打算表20062007學(xué)年度第一學(xué)期學(xué) 院工商學(xué)院教 學(xué) 系（課程組）企業(yè)治理系主講教師何飛云填表日期：2006 年 9月12日教務(wù)處制表填 寫 講 明1.本表是教師授課的依據(jù)和學(xué)生課程學(xué)習(xí)的概要，也是學(xué)校和院（系）進(jìn)行教學(xué)檢查、評(píng)價(jià)課堂教學(xué)質(zhì)量和考試命題質(zhì)量的重要依據(jù)。有關(guān)非理論課教學(xué)的課程，可依此樣式由院系自行設(shè)計(jì)。 2.表中“教學(xué)形式及其手段”欄要緊填寫講授(多媒體課件)、多媒體教學(xué)、課件演示、練習(xí)、實(shí)驗(yàn)、討論等內(nèi)容；“執(zhí)行情況”欄，要緊填寫打算落實(shí)或變更情況。 3.本表經(jīng)教研室主任、院(系)教學(xué)院長(zhǎng)（主任）審簽后，不得隨意變動(dòng)。如需調(diào)整，應(yīng)經(jīng)教研室

2、和院系教學(xué)院長(zhǎng)（主任）同意，并在執(zhí)行欄內(nèi)注明。 4.本表一式三份（可復(fù)?。?。經(jīng)審簽后，任課教師、院（系）和教務(wù)處教學(xué)質(zhì)量科各留一份，其電子版本可訪問(wèn)/web/teacherzl/index.asp并登錄后提交。 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)本科課程教學(xué)進(jìn)度打算表2006 2007 學(xué)年度第一學(xué)期主講教師 何飛云 職稱 講師 學(xué)歷 碩士 學(xué)位 _碩士_ 主授專業(yè) 工商治理 課程名稱 治理決策模擬 課程編號(hào) 00892 班級(jí) A01 學(xué)生人數(shù) 23 總學(xué)時(shí) 32 學(xué)時(shí)，其中課堂講授(多媒體課件) 20 學(xué)時(shí)；實(shí)驗(yàn)（上機(jī)）教學(xué) 8 學(xué)時(shí)；其它教學(xué)（討論、見習(xí)等） 2 學(xué)時(shí)；機(jī)動(dòng) 2學(xué)時(shí)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)（包括課程實(shí)習(xí)、課程實(shí)

3、訓(xùn)、課程設(shè)計(jì)等） 周教材（名稱、主編、出版社、出版時(shí)刻等） 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真系統(tǒng)課件 宋福根主編 東華大學(xué)出版社 2000年版 要緊參考書 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模擬經(jīng)營(yíng)決策的好幫手 黃梯云主編 冶金工業(yè)出版社 2005年5月第一版 成績(jī)考核講明及要求：本課程期末一次考試，考試形式模擬對(duì)抗競(jìng)賽和論文兩種。 其成績(jī)?cè)u(píng)定方法：期末考試占80%，平常表現(xiàn)20%。 考試題型：實(shí)驗(yàn)和論文。考試時(shí)刻： 90分鐘 鑒于開卷考試的考場(chǎng)安排等多方面緣故，期末考試將于全校統(tǒng)考前完成。校歷周次授課日期學(xué)時(shí)數(shù)教 學(xué) 內(nèi) 容 安 排教學(xué)形式及其手段課后作業(yè)或輔導(dǎo)安排執(zhí)行情況備 注二9月4日至9月10日2決策模擬課程的性質(zhì)與地位1

4、.1治理學(xué)科課程體系1.2決策模擬的課程定位？1.3課程特點(diǎn)1.4教學(xué)內(nèi)容與方法1.5教學(xué)效果與要求講授(多媒體課件)三9月11日至9月17日2第二章 現(xiàn)代決策模擬仿真系統(tǒng)簡(jiǎn)介2.1決策類不2.2網(wǎng)絡(luò)技術(shù)架構(gòu)2.3仿真情景的設(shè)計(jì)第三章 現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)成原理仿真3.1 銷售部門構(gòu)成原理講授(多媒體課件)四9月18日至9月24日2第三章 現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)成原理仿真3.1 銷售部門構(gòu)成原理3.2 生產(chǎn)部門構(gòu)成原理3.3 研究開發(fā)部門構(gòu)成原理3.4 采購(gòu)部門構(gòu)成原理講授(多媒體課件)案例討論習(xí)題討論五9月25日至9月30日2第三章 現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)成原理仿真3.5 倉(cāng)庫(kù)部門構(gòu)成原理3.6 人事部門構(gòu)成原理3.7 治理

5、部門構(gòu)成原理講授(多媒體課件)案例討論六10月1日至10月8日2“十一放假”七10月9日至10月15日2第三章 現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)成原理仿真3.8 財(cái)務(wù)部門構(gòu)成原理第四章 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策仿真4.1 周期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仿真講授(多媒體課件)案例討論八10月16日至10月22日2第四章 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策仿真4.2 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策仿真4.3 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策成果仿真講授(多媒體課件)案例討論九10月23日至10月29日2第五章 企業(yè)優(yōu)化決策支持仿真5.1 產(chǎn)品市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)支持仿真5.2 產(chǎn)品銷售優(yōu)化決策支持仿真講授(多媒體課件)案例討論十10月30日至11月5日2第五章 企業(yè)優(yōu)化決策支持仿真5.3 產(chǎn)品生產(chǎn)優(yōu)

6、化決策支持仿真5.4 材料存儲(chǔ)優(yōu)化決策支持仿真5.5 其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策支持仿真講授(多媒體課件)案例討論十一11月6日至11月12日2第六章 決策全面預(yù)算支持仿真 6.1產(chǎn)品銷售和生產(chǎn)預(yù)算報(bào)表6.2成本類型預(yù)算報(bào)表6.3成本發(fā)生部門預(yù)算報(bào)表講授(多媒體課件)案例討論十二11月13日至11月19日2第六章 決策全面預(yù)算支持仿真 6.4現(xiàn)金收支預(yù)算報(bào)表6.5資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算報(bào)表6.6各企業(yè)要緊競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果數(shù)據(jù)表講授(多媒體課件)案例討論十三11月20日至11月26日2上機(jī)講授(多媒體課件)案例討論十四11月27日至12月3日2上機(jī)十五12月4日至12月10日2討論講授(多媒體課件)案例討論十六12月11日至12月17日2上機(jī)講授(多媒體課件)十七