獎勵規(guī)章制度（精選14篇）

1、獎勵規(guī)章制度（精選14篇）獎勵規(guī)章制度 篇1第一部分 銷售人員獎懲規(guī)定一、 獎勵(一)獎勵標(biāo)準(zhǔn)1. 嚴(yán)格遵守公司各項管理制度、條例、規(guī)定、文件等。2. 行業(yè)基礎(chǔ)知識扎實，專業(yè)技能強(qiáng)，專業(yè)技巧高。3. 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)。4. 服務(wù)態(tài)度優(yōu)秀、服務(wù)水準(zhǔn)高、并受客戶表揚。5. 團(tuán)結(jié)互助、樂于助人。6. 個人素質(zhì)高，職業(yè)形象佳。7. 鉆研業(yè)務(wù)，參加并通過相關(guān)考試。8. 月、季、年等階段銷售業(yè)績名列前茅或個人業(yè)務(wù)發(fā)展快。9. 對項目、部門、公司提出合理化建議并被采納。(二)獎勵類型1. 提前轉(zhuǎn)正、試用人員提前轉(zhuǎn)正。2. 專業(yè)獎項月、季、年銷售冠軍，根據(jù)銷售業(yè)績頒發(fā)月、季、年銷售冠軍獎。完成并超額完成

2、任務(wù)，定性、定量考核分?jǐn)?shù)第一名。(按照銷售總額1%給予獎勵)(1) 三好銷售員(30-50元)業(yè)務(wù)能力好、服務(wù)態(tài)度好、職業(yè)形象好(2) 專業(yè)服務(wù)大使(30-50元)服務(wù)態(tài)度好，熟練掌握相關(guān)專業(yè)知識、專業(yè)技能、專業(yè)技巧等。(3) 最佳職業(yè)形象(30-50元)形象好、氣質(zhì)佳、素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)。(4) 合理化建議獎(30-50元)對公司提出合理化建議，并被采納的員工設(shè)立合理化建議獎。(5) 特別獎(30-50元)對重要階段、重要活動作出較大貢獻(xiàn)者設(shè)立特別獎。二、 處罰公司視情節(jié)對員工給予口頭批評、書面批評、罰款、降級、辭退等處罰。其中口頭批評、書面批評形式同上“表揚”，其它處罰如下：(一)罰款1. 行

3、政違規(guī)罰款(1) 考勤以具體項目作息時間，公司規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，從工資體現(xiàn)。(2) 未按規(guī)定著裝，每次罰款10元。(3) 違反公司規(guī)章制度，散布不利于公司的信息，罰3050元。(4) 無故未參加相關(guān)例會，每次罰30元。(5) 違犯以下任一項，每次罰款10-30元。A、 看與工作無關(guān)的書籍、雜志、報章等;B、 未保持工作環(huán)境整潔，如臺面零亂、地面臟亂等;2. 業(yè)務(wù)違規(guī)處罰明顯挑揀客戶、懈怠工作、服務(wù)缺乏熱情、不主動與客戶溝通者，每次罰款30元。透露客戶、員工資料(薪金、傭金等)、項目及公司其它秘密，罰款50-1000元。情節(jié)嚴(yán)重者，扣除薪金并辭退。(四)辭退并罰款有下列情形之一者，公司有權(quán)辭退，并可同

4、時罰款。1. 嚴(yán)重違反公司、部門、項目組規(guī)章制度、條例、規(guī)定、文件等。2. 無故礦工三日者。3. 被客戶投訴，嚴(yán)重?fù)p害公司形象、聲譽者。4. 服務(wù)態(tài)度端正惡劣，與客戶爭吵、打架者。5. 與同事之間爭斗，對同事惡意攻擊，制造事端者。6. 涂改公司重要文件者。7. 利用工作職權(quán)收授別人財物、款項，謀取私利者。8. 嚴(yán)重超范圍承諾客戶，并造成惡劣影響者。9. 傳播不利公司的謠言者。10. 故意泄露公司機(jī)密者。11. 連續(xù)三月未完成定額者。獎勵規(guī)章制度 篇2為進(jìn)一步深化教育教學(xué)改革，全面推動素質(zhì)教育進(jìn)程，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大教師的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，根據(jù)我鎮(zhèn)小學(xué)教育教學(xué)實際

5、，特制定(修改)如下教師工作獎懲制度:一、教學(xué)質(zhì)量根據(jù)市教育局要求，每學(xué)期對語數(shù)英三門學(xué)科進(jìn)行一次期末考試，實行等級評價制。為保證教學(xué)質(zhì)量，提高教師積極性，每一學(xué)科以班級為單位(剔除市教育局認(rèn)可的弱智兒童，對于外來子女的處理辦法是一年級入學(xué)的按本地學(xué)生對待，外籍插班生按市教育局處理辦法做)，根據(jù)期末考試及格率、優(yōu)秀率，平均及格率等指標(biāo)制定如下獎懲辦法:1、兩率和獎:(1)優(yōu)秀率和及格率之和最高，獎200元。(2)以最高兩率和為基準(zhǔn)遞減，以10個百分點為一檔，每檔獎金在200元基礎(chǔ)上遞減50元(兩率和高于平均最少獎50元，低于平均不得獎。)2、合格率獎:(1)及格率100%(英語98%)，獎10

6、0元。(2)及格率不到100%(英語98%)但達(dá)98%(英語95%)，獎50元。(3)每減少一名不及格學(xué)生獎50元。3、懲:及格率不到該年級該學(xué)科平均及格率，在平均線以下5個百分點(英語10個百分點)的基礎(chǔ)上，每低5個百分點扣50元。4、市統(tǒng)考:市教育局期末統(tǒng)考的年級，學(xué)科及格率和優(yōu)秀率同時超過市平均的，該學(xué)科所有任課教師每人獎100元，優(yōu)秀率和及格率之和在全市前20%的，每人獎300元，優(yōu)秀率和及格率之和在全市后20%的，每人扣50元。二、競賽獎A.學(xué)生類競賽獎勵標(biāo)準(zhǔn)獎級獎金別 鎮(zhèn) 吳江市 蘇州市 江蘇省 全國一 40 480 680 880 1080二 30 380 480 680 880

7、三 20 280 380 480 680作品發(fā)表 10 40注:1、學(xué)生競賽必須由各級教育行政部門組織并且列入學(xué)校考核。不是由教育行政部門組織的，或雖系教育部門組織但學(xué)?？己藭r不加分的，或按參賽人數(shù)分配獎勵名額的，均按鎮(zhèn)級獎發(fā)放。2、學(xué)生在現(xiàn)場競賽的均按以上標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，如以上交作品等形式參賽的按以上50%獎勵。3、各級組織的同類競賽不重復(fù)計獎，同一競賽設(shè)團(tuán)體獎的不重復(fù)計獎，獎金就高，多人參與輔導(dǎo)的按責(zé)任比分配。4、市級以上競賽級別由市教育局普教科、教科室或教研室認(rèn)定(根據(jù)20 xx年學(xué)校工作考核方案規(guī)定，賽區(qū)獲獎按該賽區(qū)級別論處)5、鎮(zhèn)級比賽按參與人數(shù)不超過60%評獎。6、有關(guān)競賽級別的未盡事宜

8、，由校行政決定。B.教師類競賽獎勵標(biāo)準(zhǔn)(一)競賽類級別獎等 鎮(zhèn)級 吳江市級 蘇州市級 省 級 國家級1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3基本功評優(yōu)課 40 30 20 480 380 280 680 480 380 880 680 480 1080 880 680論文獲獎 15 10 5 80 60 40 120 80 60 240 160 120 400 320 240公開課班集體 30 80 160注:1、基本功、評優(yōu)課必須是教師現(xiàn)場參加的比賽。非現(xiàn)場賽參照學(xué)生類按50%獎勵。2、論文(含教案、教學(xué)設(shè)計、教學(xué)案例等)參賽必須是由教育行政部門組織(即市局及下屬單位發(fā)文到

9、學(xué)校的)，才能享受此獎勵。不是由教育行政部門組織，經(jīng)學(xué)校同意后參加的市級以上各類評獎活動均按吳江市級獎?wù)撎?，未?jīng)學(xué)校同意自行參賽獲獎的不享受此獎勵。3、各級組織的同一評比不重復(fù)計獎，獎金就高。4、市級以上優(yōu)秀獎、大會交流、論文匯編等，一律給予每篇20元的獎勵。(二)論文發(fā)表校級 縣市級 蘇州市級 省級 全國級1500字以上 20 50 100 200 4001500字以下 10 30 50 100 2001、同一材料一稿多投，不重復(fù)計獎。2、同一材料既發(fā)表，又獲獎，可重復(fù)計獎。3、簡訊、報道、言論摘錄等(300字左右的)在市級以上刊物刊登，一律給予每則20元的獎勵。4、教師文章發(fā)表于吳江少先隊

10、、吳江教工、吳江行知報等本市條線刊物，獎勵20元。教師文章發(fā)表于吳江教育、蘇州教育、蘇州教育研究、江蘇教育、江蘇教育研究中國教育報、人民教育、教育研究這些刊物的給以2倍獎勵。5、獲獎或發(fā)表文章如果由多人合作，則按篇計算發(fā)放獎金，根據(jù)合作人數(shù)按比例分配。6、集體出版面費的文章，學(xué)校不予獎勵。7、文章應(yīng)是涉及教育教學(xué)方面(教學(xué)管理、教育教學(xué)論文、教育教學(xué)隨筆、心得、教學(xué)設(shè)計、活動方案等)。非教育教學(xué)方面的文章不列入獎勵范圍。8、發(fā)表(或錄用)文章必須提供原件，經(jīng)學(xué)校有關(guān)部門核實保留復(fù)印件。三、教師繼續(xù)教育獎勵教委獎勵(到帳即發(fā))，學(xué)校獎勵與教委相同(見證即發(fā))。四、獎懲金額到位方法獎:學(xué)期結(jié)束時，

11、獎金發(fā)放到個人。懲:先在個人成果獎金中扣除，不夠則在崗位獎中扣除。五、本制度解釋權(quán)橫扇中心小學(xué)校長室。六、本制度經(jīng)教代會通過之日起執(zhí)行，如有與上級文件不符以上級文件為準(zhǔn)。七、本制度以外各種特殊情況由學(xué)校行政研究決定。獎勵規(guī)章制度 篇3第一條為了加強(qiáng)企業(yè)管理，教育員工遵守國家法規(guī)和政令，遵守社會公德、職業(yè)道德以及公司各項規(guī)章制度，維護(hù)正常工作程序，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實際情況，制訂本制度。第二條本制度的制訂原則是:1.有章可依，有章必依，違章必分，有獎有懲，獎懲嚴(yán)明，賞罰有度;2.精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合。第三條本制度適用于公司本部及下屬各公司。第四條本制度由公司行政部負(fù)

12、責(zé)貫徹并督察實施情況。第五條本公司員工的獎勵分為“獎金”、“記大功”、“記功”、“嘉獎。(一)員工有下情況之一者，可用于“獎金”或“記大功”1.對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實行確有成效者。2.辦理重要業(yè)務(wù)成績特優(yōu)或有特殊成績者。3.適時消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者。4.在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險盡力職守者。5.對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者。6.研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者。(二)員工有下列情況之一者，可于“記功”1.對于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實效者。2.執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能依限完成者。3.協(xié)且(一)項1至3款人員完成任務(wù)確有貢獻(xiàn)者。4.利

13、有廢料有較大成果者。(三)員工具有下列情況之一者，可予“嘉獎”1.品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、恪盡職守者。2.領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。3.預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或搶修工程命名生產(chǎn)不致中斷者。4.品行端正，遵守規(guī)章、指導(dǎo)，堪為全體員工楷模者。5.節(jié)省物料，有顯著成績者。(四)其他對本公司或公眾有利益的行為具有事實證明者，亦予以獎勵。第六條員工獎勵，以嘉獎3次等于記功1次，記功3次等于記大功1次。第七條本公司員工的懲處分為“免職或解雇”、“降級”、“記大過”、“記過”、“警告”。(一)員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“免職或解雇”處分1.假借職權(quán)，營私舞弊者。2.盜竊公司財物，或挪用公款，

14、或故意毀損公物者。3.攜帶違禁品進(jìn)人工作場所者。4.在工作場所聚賭或斗毆者。5.不服從主管的指揮調(diào)遣，且有威脅行為者。6.利用工作時間，擅自在外兼職者。7.逾期仍移交不清者。8.泄漏公司機(jī)密，捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受重大損失者。9.品行不端，嚴(yán)重?fù)p及公司信譽者。10.仿效上級主管人簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。11.連續(xù)曠工3天或全年曠工達(dá)7日以上者12.記大過達(dá)2次者。(二)員工有下列情況之一者，予以“降級”、“記大過”處分1. 直屬主管對所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉報者。2. 故意浪費公司財物或辦事疏忽使公司受損者。3.違抗命令，或有威脅侮辱主管的行為情節(jié)較

15、輕者。4.泄漏機(jī)密或虛報事實者。5.品行不端有損公司信譽者。6.在物料倉庫或危險場所違背禁令，或吸煙引火者。7.在工作場所男女嬉戲，有妨害風(fēng)化行為者。8.全年曠工達(dá)對日以上者。(三)員工具有下列情況之一者，應(yīng)以予“記過”處分1.疏忽過失致公物損壞者。2.未經(jīng)準(zhǔn)許，擅自帶外人入廠參觀者。3.工作不力，屢勸不改者。4.在工作場所酗酒滋事，影響秩序者。5.在工作場所制造私人物件者。6.頂替簽到或打卡者(本人及頂替者)。(四)員工具有下列事情之一者，予以“警告”處分1.遇非常事變，故意規(guī)避者。2.在工作場所內(nèi)喧嘩或口角，不服管教者。3.辦事不力，于工作時間內(nèi)偷閑怠眠者。4.浪費物料者。5.辦公時間，私

16、自外出者。6.科長級以上人員，月份內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計7次(含7次)以上者。(五)其他違反本公司各規(guī)章，應(yīng)于懲戒事項頂者，應(yīng)分別予以懲處第八條員工之懲處，警告3次等于記過二次，記過3次等于記大過1次，累計記大過2次，應(yīng)予免職或解雇。第九條員工的獎懲，應(yīng)敘明事實以書面通知本人并摘錄事由公布眾知。第十條本章所稱嘉獎與警告、記功與記過、記大功與記大過可以相互抵消。第十一條本公司為求對員工考核、調(diào)遷、獎懲公平起見，可設(shè)置員工考評審議委員會。其組織規(guī)程另定。獎勵規(guī)章制度 篇4為了提高內(nèi)部推薦的積極性，拓寬本單位人才引進(jìn)渠道，及時、快速收集相關(guān)人才信息，提高了人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量，節(jié)省人力成本，特制定

17、內(nèi)部推薦獎勵制度。1.適用范圍:本單位內(nèi)部各科室人員。2.職責(zé):3.1人事科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦的統(tǒng)籌管理工作;3.2財務(wù)科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦獎勵費用的統(tǒng)計工作;3.3醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)協(xié)助人事科做好內(nèi)薦人員的篩選工作。4.要求:4.1內(nèi)部推薦費獎勵標(biāo)準(zhǔn):職級分類 內(nèi)部推薦費獎勵標(biāo)準(zhǔn)(元)高級職稱技術(shù)人員 200元中級職稱技術(shù)人員 100元初級職稱技術(shù)人員 50元一般員工(工勤、保安、門衛(wèi)、護(hù)工、護(hù)理員等) 20元4.2內(nèi)部推薦費發(fā)放時間:被薦人員通過2周試用期，正式上班一個月后支付。4.3內(nèi)部推薦流程:4.3.1員工依據(jù)公示欄內(nèi)招聘申請表的內(nèi)容和要求，推薦人選給人事科。4.3.2.1技術(shù)人員、行政人員:人

18、事科與醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部一起進(jìn)行初步面試，初步面試通過后試工兩周，第一周試工通過后進(jìn)行第二次面試，第二次面試考官為主管領(lǐng)導(dǎo)和正院長，二次面試通過后，再進(jìn)行第二周試工，兩周的試工通過后再進(jìn)行體檢，體檢及格為最終確認(rèn)錄取人選。4.3.2.2護(hù)工、護(hù)理員、工勤人員:人事科與用人部門負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行面試，面試通過后再試工兩周，試工通過以后再進(jìn)行體檢，體檢及格為最終確認(rèn)錄取人選。4.3.3內(nèi)部員工推薦人才，通過試用期成功錄用，人事科按內(nèi)部推薦獎勵標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放內(nèi)薦獎金以現(xiàn)金形式發(fā)給推薦人。4.4內(nèi)部推薦獎勵的規(guī)定:內(nèi)部員工推薦人選，必須遵守以下原則:4.4.1被推薦人員為推薦人的直系親屬，不能領(lǐng)獎;4.4.2被推薦

19、人員與推薦人為上下級關(guān)系的，不能領(lǐng)獎;4.4.3被推薦人員與推薦人在工作上有互相制約的關(guān)系，不能領(lǐng)獎;4.4.4被推薦人員的基本條件要符合本單位對人員招聘的基本要求(包括學(xué)歷、經(jīng)驗、技能等要求);4.4.5被推薦人員所提供的個人簡歷不能有任何隱瞞和偽造;4.4.6被推薦人員有正常的工作和生活自理能力;4.4.7被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄。4.5內(nèi)部推薦獎勵費用的管理:由人事科、財務(wù)科每半年統(tǒng)計一次各個科室的內(nèi)部推薦獎勵費用總額。獎勵規(guī)章制度 篇5第一章 總 則第一條 為了最大限度激勵員工發(fā)揮個人潛能，提高員工工作績效，進(jìn)而提高集團(tuán)公司的整體效益,為員工薪酬、職務(wù)調(diào)整及能力開發(fā)等方面提供科學(xué)

20、、合理的管理依據(jù)，特制定本制度。第二條 本制度適用于所有與集團(tuán)公司簽訂勞動合同的在崗員工。第三條 人力資源處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司在崗員工的考核評價工作。第二章 員工績效考評內(nèi)容第四條 員工績效考評原則員工績效考評必須堅持公開、公正、公平的原則。即：考評的內(nèi)容、時間、標(biāo)準(zhǔn)和程序公開;按照公司的各項規(guī)章制度和人事記錄，對員工的綜合業(yè)績進(jìn)行客觀公正的考評;考評評分差距適當(dāng)、實事求是的公平原則。第五條 員工績效考評內(nèi)容員工績效考評依考評的目的分為兩類：考評種類 考評目的 考評內(nèi)容 考評頻次年度考評 職務(wù)調(diào)整能力開發(fā) 工作成績+工作態(tài)度+工作能力 1次/年月份考評 獎金評定 工作成績+工作態(tài)度 1次/月一、 中

21、層領(lǐng)導(dǎo)干部中層領(lǐng)導(dǎo)干部的績效考核中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核按集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法的規(guī)定執(zhí)行，作為兌現(xiàn)月份基本收入和年度風(fēng)險收入的依據(jù);年度績效考核按本制度執(zhí)行，作為中層干部綜合素質(zhì)評價的依據(jù)。二、 工程技術(shù)和管理人員主要根據(jù)集團(tuán)公司“崗位(職務(wù))說明書”中主要職責(zé)、任職條件等要求考核其工作任務(wù)量、完成質(zhì)量、任務(wù)難度、創(chuàng)新能力、解決問題能力、專業(yè)知識水平、綜合分析能力、貢獻(xiàn)精神、協(xié)作服務(wù)意識和組織領(lǐng)導(dǎo)能力十項。三、工人主要依據(jù)“崗位規(guī)范”中工作任務(wù)、任職能力等要求考核其工作任務(wù)、工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、勞動紀(jì)律和勞動態(tài)度六項。第六條考核辦法一、 考試考試的目的是為了測試員工勝任本崗位工作的能力，

22、考試的內(nèi)容結(jié)合“職務(wù)說明書”和“崗位規(guī)范”中的主要職責(zé)、工作任務(wù)及任職條件、任職能力等要求制定，考試的結(jié)果是評價員工是否符合本崗位要求的重要依據(jù)。二、日?？己?一)對管理人員的考核1、 被考核者每月5日前填好管理人員月考核表(附件一)中工作計劃與進(jìn)度項，送交執(zhí)考者(直接上級)。執(zhí)考者根據(jù)具體情況對計劃進(jìn)行修訂并明確提出“怎么做”與“結(jié)果要求”，雙方達(dá)成共識后共同確定工作計劃。2、 在考核期內(nèi)，執(zhí)考者有責(zé)任不斷指導(dǎo)、幫助、約束和激勵被考核者，增強(qiáng)其對工作計劃的預(yù)見性，改被動工作為主動工作，促進(jìn)企業(yè)整體技術(shù)、管理水平的提高。3、 在次月3日前，被考核者將考核表中計劃完成情況填好，并寫出下月需要改進(jìn)

23、的地方交執(zhí)考者。執(zhí)考者根據(jù)對被考核者月計劃的完成情況及其行為表現(xiàn)等進(jìn)行綜合評定，交上一級領(lǐng)導(dǎo)審核。4、 執(zhí)考者在年底將日常考核情況匯總到員工日?？己四甓葏R總表(附件三)中，交上一級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評價。5、 中層領(lǐng)導(dǎo)干部在聘期內(nèi)的年度考核，要寫出年度述職報告，交主管領(lǐng)導(dǎo)審閱?？己斯ぷ鹘M還要按中層管理人員年度工作測評表(附件四)的要求對中層管理人員進(jìn)行民主測評?？己斯ぷ鹘M根據(jù)民主測評、日?？己饲闆r，將考核結(jié)果向廠級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。然后由主管領(lǐng)導(dǎo)或考核工作組向本人反饋考核結(jié)果。(二)對工人的考核1、 日?？己艘园嘟M為單位進(jìn)行，由執(zhí)考者(班組長)填寫工人月考核評分表(附件二)，評價打分后交上一級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行

24、審閱，班組長的考核由上一級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2、 執(zhí)考者在年底將日?？己饲闆r匯總到員工日?？己四甓葏R總表中，交上一級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評價。第七條 考核結(jié)果一、各部門于次年1月10日前將本部門日?？己四甓葏R總結(jié)果報送人力資源處。二、人事(組織)部門將年度考核材料存檔。三、各類人員的考試和日?？己私Y(jié)果都要作為工資分配、晉職晉級、上崗聘任、在職培訓(xùn)和評選先進(jìn)的主要依據(jù)。第八條 各部門要在本辦法的基礎(chǔ)上制定出符合本部門內(nèi)各崗位實際情況的日?？己宿k法，經(jīng)人力資源處批復(fù)備案后實施。第九條 考核工作是企業(yè)對員工的工作進(jìn)行綜合評價的一種方式，關(guān)系到員工的切身利益，各級管理者必須堅持原則，做到評分有據(jù)、結(jié)果公開。第十條 員

25、工對考核結(jié)果有異議，人力資源處有權(quán)進(jìn)行復(fù)查核實。發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，對主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。第十一條考評管理1、績效考評委員會：為員工考評最高管理機(jī)構(gòu)(非常設(shè)機(jī)構(gòu))，由主管人事的副總經(jīng)理擔(dān)任主任，委員有1人，后勤部人員12人。2、后勤部：1)在績效考評委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定并下達(dá)相關(guān)的考評政策和具體操作辦法;2)協(xié)助、指導(dǎo)各部門實施考評;3)考評結(jié)果匯總、分析;4)建立考評管理數(shù)據(jù)庫和員工考評檔案。獎勵規(guī)章制度 篇6一、 績效考核規(guī)定：1) 主管級以上(含主管級、不含分店店長)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn)，以處罰單和考評表并用形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)

26、分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。2) 主管級以下(不含主管級)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn)，以處罰單形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。3) 累計12月績效考核為一個年度周期，每月1日至月底最后一日為一個整月的考核周期，各分店月內(nèi)每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總，上報行政人事部進(jìn)行統(tǒng)計。4) 第二月初行政人事部對各部門和各分店考核成績匯總后報財務(wù)部。5) 領(lǐng)班級以上(含領(lǐng)班級)績效考核分?jǐn)?shù)為百分制，扣分執(zhí)行，月底匯總;績效獎金具體發(fā)放金額是根據(jù)月績效考核成績剩余分?jǐn)?shù)匯總，達(dá)到相對應(yīng)檔位分?jǐn)?shù)，領(lǐng)取相

27、應(yīng)的績效獎金;未達(dá)標(biāo)月績效獎金取消;若月績效考核分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，負(fù)分部分將按照5元1分的標(biāo)準(zhǔn)在固定工資中扣罰。6) 基層員工績效考核以績效獎金一檔位基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)，采取倒扣形式;月底剩余分?jǐn)?shù)為績效獎金;若月底績效分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)分，負(fù)分部分按照1元1分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。7) 分店店長績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、團(tuán)隊建設(shè)與管理合格率、營業(yè)指標(biāo)完成率幾方面。8) 主管級績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。9) 領(lǐng)班級績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。10) 基層員工績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、

28、綜合表現(xiàn)幾方面。二、 獎罰程序與權(quán)限：1、 公司部門、分店獎罰流程：直屬上級下獎罰單受獎罰人簽字確認(rèn)執(zhí)行周匯總分類報行政人事部審核備檔。2、 行政檢查獎罰流程：檢查部門對店長下獎罰總單店長對獎罰總單簽字確認(rèn)店長根據(jù)總單下獎罰單執(zhí)行周匯總分類報行政人事部審核備檔。3、 獎罰權(quán)限：1) 公司、分店有權(quán)取消員工績效獎金的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理2) 公司、分店獎懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理;3) 公司各部門獎懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：財務(wù)經(jīng)理、采購部長、營銷經(jīng)理;4) 分店有權(quán)取消員工績效獎金的管理人員：各分店店長5) 分店獎懲權(quán)限最高為100分/人的

29、管理人員：各分店店長6) 分店獎懲權(quán)限為30分/人的管理人員：各分店廚師長(見習(xí)廚師長)、前廳經(jīng)理(見習(xí)前廳經(jīng)理)7) 分店獎懲權(quán)限為20分/人的管理人員：各分店組長(見習(xí)組長)注：1) 各級管理人員嚴(yán)格按照此規(guī)定，行使權(quán)限;如超出權(quán)限，可向自己直屬上級申請執(zhí)行;2) 如公司各部門經(jīng)理空崗，由總經(jīng)理指定該部門下一級管理人員暫為執(zhí)行此權(quán)限;見習(xí)崗位的各級管理人員，直接可以行使此權(quán)限。3) 同級別管理人員之間行使獎懲權(quán)限，必須由直屬上級管理人員簽字確認(rèn);行政人事部經(jīng)理除外。4) 管理人員不得以累計獎懲的形式，規(guī)避權(quán)限行使。三、 獎勵制度細(xì)則：(一) 在執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度中，有下列條件之一者當(dāng)

30、月予以21-50分獎勵:1) 工作富有成效，分店管理經(jīng)濟(jì)效益特別突出者;2) 分店經(jīng)濟(jì)效益長期保持穩(wěn)定并有一定增長幅度者;3) 戰(zhàn)勝嚴(yán)重或特殊困難，使分店保持較好經(jīng)濟(jì)效益者。4) 分店保持高水平的管理且具有推廣價值，經(jīng)濟(jì)效益良好者;5) 提出的營銷策劃方案對公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實際效果并被采納者;6) 針對公司的管理、營運、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者;7) 積極致力于新產(chǎn)品的開發(fā)，其創(chuàng)造、發(fā)明對公司的發(fā)展具有重大影響者;8) 所領(lǐng)導(dǎo)的分店受到當(dāng)?shù)卣蚵毮懿块T授予榮譽稱號者;9) 其它具體情況;(二) 各分店員工凡符合下列條件之一者當(dāng)月予以2-20分獎勵：1) 行政檢查多

31、次受到表揚者;2) 顧客給予口頭、書面、電話表揚;3) 在店長帶領(lǐng)下分店全員月績效考核合格率達(dá)到98%以上;4) 努力鉆研業(yè)務(wù)，對提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作效率有所發(fā)明、創(chuàng)造、改革、提出合理建議被采納、成效突出者;5) 愛店如家、積極工作、熱情服務(wù)，為本店贏得榮譽者;6) 妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚者;7) 努力拓展業(yè)務(wù)，對本店經(jīng)營有特殊貢獻(xiàn)者;8) 控制開支、節(jié)約有顯著成績者;9) 同壞人、壞事和不良傾向作斗爭，舍己為人，保護(hù)賓客、同事的人身安全及本店資財方面有突出成績者;10) 在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者;11) 拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者;12) 檢舉

32、損害本店利益或其他不法行為，經(jīng)查屬實：向公司舉報本店管理人員違犯規(guī)章制度經(jīng)查屬實者;(三) 其它獎勵：1) 月績效考核員匯總員工流失率控制在5%以內(nèi)，節(jié)省部分按照店長3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長按照2分/人獎勵。2) 年度匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)8次，年度績效考核加5分;3) 年度匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)10次，無須考評可直接晉級。獎勵規(guī)章制度 篇7為進(jìn)一步完善學(xué)校內(nèi)部管理體制，建立一個健康的導(dǎo)向和合理的激勵機(jī)制，來調(diào)動全體教師的工作積極性，提高教師的整體素質(zhì)，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，推動學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展。特制訂本校教師獎懲制度如下:一、師德:在學(xué)校教育、教學(xué)活動中，每一位教師必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格遵守中小學(xué)教師職

33、業(yè)道德規(guī)范，切實做到教師“十要十不要”規(guī)定。樹立以德立教，為人師表的思想，做到既教書又育人，進(jìn)一步提高自己的職業(yè)道德水平。嚴(yán)禁有損師德(如體罰與變相體罰學(xué)生、參與賭博、搞不團(tuán)結(jié)及有償家教等)、有損學(xué)校聲譽、有損教師形象的現(xiàn)象發(fā)生。學(xué)校實行記分制，如無違反師德規(guī)定，每學(xué)期給與獎勵;如有家長、學(xué)生、社會群眾或上級部門來電、來信或來人向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)反映有違反規(guī)范等的現(xiàn)象，并經(jīng)調(diào)查核實，學(xué)校將根據(jù)社會、家長反響大小，造成的后果輕重，每次給予記分1-3分，一學(xué)期12分，根據(jù)記分予以一定的經(jīng)濟(jì)處罰，每1分扣學(xué)期師德獎還將與教師年度考核直接掛鉤，超過10分，同時給予行政處罰。二、考勤:每一位教師必須嚴(yán)格遵守學(xué)校

34、的規(guī)章制度，堅守崗位，做到有事請假，有病請假，病假三天以上同時還須醫(yī)院證明及病歷卡。半天假由教導(dǎo)處批準(zhǔn)，一天以上假應(yīng)由校長批準(zhǔn)，并交教導(dǎo)處備案并及時銷假。如未請假則按曠工對待。1、學(xué)校設(shè)月考勤獎，另設(shè)學(xué)期考勤獎。事假每天扣15元，病假每天扣獎10元。產(chǎn)假、婚假、男教師陪產(chǎn)假以及未婚教師的自己父母喪假三天內(nèi)(不含路途假)、已婚教師的雙方父母喪假三天內(nèi)(不含路途假)按上級有關(guān)部門文件規(guī)定執(zhí)行。每位教師應(yīng)嚴(yán)格遵守學(xué)校作息時間，按時簽到，不遲到早退。教導(dǎo)處要對教師到校和離校情況根據(jù)及時告知和無告知按周進(jìn)行統(tǒng)計，每周定期以公告形式進(jìn)行公布，并作為年度考核的依據(jù)之一。學(xué)期考勤獎，半天不扣，一天及以上每請假

35、半天扣學(xué)期考勤獎。2、長期公出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)按有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。3、為體現(xiàn)教師工作的辛勞和特殊性，特在元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動節(jié)、教師節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)日對全體教師分實行相應(yīng)待遇政策。4、因?qū)W校需要，指派部分教師在休息期間完成學(xué)校的限期任務(wù)，以精神鼓勵為主，同時參照同類學(xué)校的做法，每半天補貼10元，晚上補貼15元。教師之間代課，屬于互相幫助，但為體現(xiàn)教師的勞動價值，每節(jié)代課補貼2元。5、如學(xué)校的經(jīng)費節(jié)余，則再設(shè)年終考勤獎，按照兩學(xué)期的考勤情況在暑假前進(jìn)行分配，原則上與學(xué)期期終獎方法同。如經(jīng)費受限制，則作適當(dāng)調(diào)整。三、業(yè)績:全校教師要樹立校興我榮的集體主義榮譽感，為學(xué)校的集體榮譽，為學(xué)校的可持續(xù)

36、發(fā)展，為進(jìn)一步提升學(xué)校的辦學(xué)檔次團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力工作。1、設(shè)立市級以上集體榮譽獎，內(nèi)容包括文明單位、文明學(xué)校、綜合性先進(jìn)集體及有關(guān)單項、專項的先進(jìn)集體的評選和評估、督導(dǎo)、檢查等。2、設(shè)立學(xué)?；顒咏M織獎，各學(xué)科組織經(jīng)教導(dǎo)處或大隊部批準(zhǔn)的學(xué)校群團(tuán)(群體)活動(不含教導(dǎo)處、總務(wù)處、大隊部組織的活動)，按規(guī)模、難易、參與人數(shù)、組織人員的人數(shù)等因素，分一、二、三等獎。3、設(shè)立教師參與學(xué)校活動獎，根據(jù)教師對當(dāng)月活動的參與情況，由相應(yīng)的組長、負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。如當(dāng)月沒有重大活動則列入當(dāng)學(xué)年的考勤獎里。教師業(yè)績大小，體現(xiàn)在學(xué)生全面素質(zhì)的提高、學(xué)生實踐能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和學(xué)生的發(fā)展。特設(shè)輔導(dǎo)獎、輔導(dǎo)學(xué)生發(fā)表文章等

37、獎項。五、能力:教育工作是一項專業(yè)性很強(qiáng)的工作，教師的業(yè)務(wù)水平高低直接關(guān)系到學(xué)校教育、教學(xué)質(zhì)量的好壞。因此，每一位教師必須認(rèn)真做好教學(xué)“五認(rèn)真”工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)進(jìn)修，積極參加各類培訓(xùn)，積極開展教育科研，積極參加高學(xué)歷進(jìn)修，努力提高自己的教育、教學(xué)業(yè)務(wù)和理論水平，更好地為教育服務(wù)。學(xué)校設(shè)以下各項獎勵:1、教師的教改論文及經(jīng)驗介紹發(fā)表學(xué)校給與相應(yīng)的獎勵。2、教師個人參加各級各類競賽獲獎:對凡經(jīng)教育部門層層推薦的各級教學(xué)業(yè)務(wù)類的集體競賽進(jìn)行獎勵。3、教師個人上公開課，按照級別給與相應(yīng)獎勵。4、凡經(jīng)教育部門層層推薦的各級立項的獲獎教育科研成果給予獎勵。獎勵規(guī)章制度 篇81.適用范圍：本單位內(nèi)部各科室人員

38、。2.職責(zé)：2.1人事科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦的統(tǒng)籌管理工作;2.2財務(wù)科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦獎勵費用的統(tǒng)計工作;2.3醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)協(xié)助人事科做好內(nèi)薦人員的篩選工作。3.要求：3.1內(nèi)部推薦費獎勵標(biāo)準(zhǔn)：職級分類 內(nèi)部推薦費獎勵標(biāo)準(zhǔn)(元)高級職稱技術(shù)人員 200元中級職稱技術(shù)人員 100元初級職稱技術(shù)人員 50元一般員工(工勤、保安、門衛(wèi)、護(hù)工、護(hù)理員等) 20元3.2內(nèi)部推薦費發(fā)放時間：被薦人員通過2周試用期，正式上班一個月后支付。3.3內(nèi)部推薦流程：3.3.1員工依據(jù)公示欄內(nèi)招聘申請表的內(nèi)容和要求，推薦人選給人事科。3.3.2.1技術(shù)人員、行政人員：人事科與醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部一起進(jìn)行初步面試，初步面試通過后

39、試工兩周。第一周試工通過后進(jìn)行第二次面試，第二次面試考官為主管領(lǐng)導(dǎo)和正院長，二次面試通過后，再進(jìn)行第二周試工，兩周的試工通過后再進(jìn)行體檢，體檢及格為最終確認(rèn)錄取人選。3.3.2.2護(hù)工、護(hù)理員、工勤人員：人事科與用人部門負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行面試，面試通過后再試工兩周，試工通過以后再進(jìn)行體檢，體檢及格為最終確認(rèn)錄取人選。3.3.3內(nèi)部員工推薦人才。通過試用期成功錄用，人事科按內(nèi)部推薦獎勵標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放內(nèi)薦獎金以現(xiàn)金形式發(fā)給推薦人。3.4內(nèi)部推薦獎勵的規(guī)定：內(nèi)部員工推薦人選，必須遵守以下原則：3.4.1被推薦人員為推薦人的直系親屬，不能領(lǐng)獎;3.4.2被推薦人員與推薦人為上下級關(guān)系的，不能領(lǐng)獎;3.4.3被推

40、薦人員與推薦人在工作上有互相制約的關(guān)系，不能領(lǐng)獎;3.4.4被推薦人員的基本條件要符合本單位對人員招聘的基本要求(包括學(xué)歷、經(jīng)驗、技能等要求);3.4.5被推薦人員所提供的個人簡歷不能有任何隱瞞和偽造;3.4.6被推薦人員有正常的工作和生活自理能力;3.4.7被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄。3.5內(nèi)部推薦獎勵費用的管理：由人事科、財務(wù)科每半年統(tǒng)計一次各個科室的內(nèi)部推薦獎勵費用總額。獎勵規(guī)章制度 篇91、員工在每月無遲到,早退,請假等情況,凡屬于滿勤的均獎勵100元全勤獎2、為優(yōu)秀員工獎?wù)?獎勵100元。(按全面表現(xiàn)評定,如無表現(xiàn)優(yōu)秀者當(dāng)月獎金存入專項資金)3、網(wǎng)吧鼓勵員工多提合理化建議,使網(wǎng)吧

41、效益明顯提高探索改革被網(wǎng)吧采納的(需提交書面文本)保護(hù)網(wǎng)吧利益,積極與壞人壞事做斗爭,避免網(wǎng)吧損失,可領(lǐng)取30-200元的的獎金.4、重大節(jié)假日加班雙倍工資計算.5、每班每月享有公司充值到員工會員號60小時上機(jī)費。6、貢獻(xiàn)獎不限時間、名額及崗位。為網(wǎng)吧贏得榮譽或作出貢獻(xiàn)，由網(wǎng)吧視其貢獻(xiàn)大小作出獎勵。如拾金不昧、降低水電運營成本等。7、若要申請假期，必須提三天申請，特殊情況必須得到經(jīng)理允許，否則不予批準(zhǔn)(未經(jīng)許可當(dāng)曠工處理)請假需得到管理者的簽字員工額外福利一、員工福利待遇滿半年工齡并續(xù)簽合同的員工每半年工資增加50元。 (即為一年后的每半年給予長薪一次)二、節(jié)假日福利待遇: 三八婦女節(jié)由網(wǎng)吧發(fā)

42、給每位女員工紀(jì)念品一份 五一、十一、元旦當(dāng)班員工發(fā)加班費20元。 端午節(jié)、中秋節(jié)員工每人補助伙食費8元，春節(jié)從除夕到初三每人每餐標(biāo)準(zhǔn)不低于15元，除夕晚餐標(biāo)準(zhǔn)不低余100元 初一、初二、初三上班員工雙倍工資計發(fā)。 所有員工生日，網(wǎng)吧發(fā)給20元紅包一個，以示祝賀。(從專項資金里扣出) 每月有一次員工聚餐。(從專項資金里扣出)專項資金解釋員工專項資金的積累存入須知老板200元/月 店長/經(jīng)理 100元/月領(lǐng) 班 30元/月 網(wǎng)管/收銀 30元/月員工專項資金用于網(wǎng)吧員工遇到如(生日,傷病,聚餐,等其他困難)等情況支出.員工專項資金任何個人沒有支取使用權(quán).員工資金僅代表員工與員工間的關(guān)懷.凡對以上有

43、所不明可向(店長/經(jīng)理)詢問獎勵規(guī)章制度 篇10一、目的：通過全員的銷售，樹立酒店的良好形象，增強(qiáng)全員的銷售意識，加強(qiáng)整體的銷售配合與協(xié)調(diào)，形成濃厚的全員銷售氛圍，密切員工與酒店的凝聚力。二、政策：所有的全員營銷業(yè)績有標(biāo)準(zhǔn)可以遵循，維護(hù)員工的權(quán)益。三、程序：1、由財務(wù)部每月統(tǒng)一收發(fā)銷售業(yè)績卡，收卡的同時必須發(fā)放下月銷售業(yè)績卡，銷售業(yè)績卡員工本人保管。2、有效預(yù)訂： 員工接受預(yù)訂：A、員工接到客人在本部門消費的電話預(yù)訂或口頭預(yù)訂后，由接受員工向本部門預(yù)訂臺預(yù)訂，預(yù)訂臺做好客戶信息的登記記錄;B、員工接到客人在其他部門消費的電話預(yù)訂或口頭預(yù)訂后，接受員工向相關(guān)部門預(yù)訂臺預(yù)訂，預(yù)訂臺做好客戶信息的登

44、記記錄;C、客人在營業(yè)現(xiàn)場，即時的首次預(yù)訂消費，不作為員工的預(yù)訂業(yè)績。酒店總臺人員、酒店預(yù)訂員接受預(yù)訂：A、酒店總臺人員、酒店預(yù)訂員確認(rèn)關(guān)系的客戶，與員工同樣享受營銷獎勵。確認(rèn)關(guān)系須提前申請，經(jīng)所在部門經(jīng)理確認(rèn)后視為有效預(yù)訂。B、客人直接打如預(yù)訂臺座機(jī)的各類預(yù)訂，一律不作為預(yù)訂業(yè)績。3、二次推銷預(yù)訂：客人在本部門消費以后，經(jīng)員工的二次推銷，到其他部門進(jìn)行再消費的，由推銷員工直接向其他部門預(yù)訂臺預(yù)訂或直接引領(lǐng)客人到消費部門，由消費部門記錄該員工營銷業(yè)績，二次消費的預(yù)訂，可不記客戶檔案的信息;在營業(yè)當(dāng)時，客人到有關(guān)部門的二次消費，無論有否預(yù)訂，由其他部門的員工帶客人到消費部門的，均作為有效預(yù)訂，引

45、領(lǐng)員工可記錄營銷業(yè)績;本部門員工在營業(yè)當(dāng)時，現(xiàn)場接待客人的二次消費不作為員工的營銷業(yè)績。(三)簽字確認(rèn)1、餐廳：預(yù)訂者接到預(yù)訂的當(dāng)天，到預(yù)訂處由預(yù)訂員在預(yù)訂單上填寫日期、包廂號或桌號，并在預(yù)訂單上簽字確認(rèn)。預(yù)訂接待部每日由預(yù)訂員根據(jù)預(yù)訂情況填寫“餐廳預(yù)訂單”注明包廂號、單位名稱、客戶姓名、聯(lián)系電話、預(yù)訂人姓名分別于12時(中午預(yù)訂)、18時(晚餐預(yù)訂)交餐廳收銀臺確認(rèn)。收銀員在當(dāng)天營業(yè)結(jié)束前填寫“餐廳預(yù)訂單”注明消費金額、折扣情況、付款方式，并簽字確認(rèn)。“餐廳預(yù)訂單”每日和報表一起上交財務(wù)審核。員工在預(yù)訂的消費結(jié)束后填具業(yè)績卡，注明消費日期、包廂號和桌號后交客務(wù)部，由收款管理員根據(jù)“餐廳預(yù)訂單

46、”填寫?yīng)剟罱痤~并簽字確認(rèn)。2、棋牌娛樂：娛樂部預(yù)訂員每日根據(jù)預(yù)訂情況填寫“餐廳預(yù)訂單”注明包廂號、單位名稱、客戶姓名、聯(lián)系電話、預(yù)訂人姓名，收銀員在當(dāng)天營業(yè)結(jié)束前填寫“餐廳預(yù)訂單”注明消費金額、折扣情況、付款方式，每日和報表一起上交財務(wù)審核。員工在預(yù)訂的消費結(jié)束后填具業(yè)績卡，注明消費日期、包廂號后由應(yīng)收款管理員根據(jù)“娛樂預(yù)訂單”填寫?yīng)剟罱痤~并簽字確認(rèn)。3、浴場部：浴場部內(nèi)日由浴場大堂副理根據(jù)預(yù)訂情況填寫“浴場預(yù)訂單”注明手牌號(或棋牌室號)、單位名稱、客戶姓名、聯(lián)系電話、預(yù)訂人姓名、預(yù)訂時間及客人的入場時間。收銀員在當(dāng)天下班前到鞋臺根據(jù)“浴場預(yù)訂單”將本班內(nèi)結(jié)帳的預(yù)訂在“浴場預(yù)訂單”上注明相應(yīng)

47、的消費金額、折扣情況、付款方式、并簽字確認(rèn)。“浴場預(yù)訂單”每日和報表一起上交財務(wù)審核。員工在預(yù)定的消費結(jié)束后填具業(yè)績卡，注明消費日期、手牌號(或棋牌室號)后交財務(wù)部，由應(yīng)收款管理員根據(jù)“浴場預(yù)訂單”填寫?yīng)剟罱痤~并簽字確認(rèn)。4、客房部：客房部預(yù)訂員每日根據(jù)情況填寫“客房預(yù)訂單”注明房間號、單位名稱、客戶姓名、聯(lián)系電話、預(yù)訂人姓名。收銀員在當(dāng)天營業(yè)結(jié)束前填寫“客戶預(yù)訂單”注明銷售金額、折扣情況、付款方式，交部門大堂副理或前廳經(jīng)理簽字確認(rèn)?！翱蛻纛A(yù)訂單”每日和財務(wù)報表一起上交財務(wù)審核。員工在預(yù)訂的消費結(jié)束后填具業(yè)績卡，注明消費日期、房間號后交客務(wù)部，由應(yīng)收款管理員根據(jù)“客房預(yù)訂單”填寫?yīng)剟罱痤~并簽字

48、確認(rèn)。(四)消費券、浴券的購買1、員工推銷的消費券、浴票一律到總臺統(tǒng)一購買。2、購買結(jié)束后員工填寫業(yè)績卡，注明購買券類品種及金額交預(yù)訂員簽字確認(rèn)。3、經(jīng)過預(yù)訂員簽字認(rèn)可的業(yè)績卡再經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理簽字認(rèn)可后方可作為領(lǐng)用提成的依據(jù)。(五)審核的發(fā)放每月26日各部門將員工業(yè)績卡交財務(wù)部審核，逾期不交的不再記入提成。各部門的“預(yù)訂單”與每月26日統(tǒng)一上交財務(wù)部作為財務(wù)審核的依據(jù)，財務(wù)匯總后交客務(wù)總監(jiān)審核簽字后于10日發(fā)放。(所有預(yù)訂必須是真實有效，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，取消本人當(dāng)月所有提成，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。)(六)其他1、員工業(yè)績卡財務(wù)核算日截止到每月25日，每月26日之后的業(yè)績統(tǒng)一記入下月。2、業(yè)績卡確認(rèn)簽字

49、的時間統(tǒng)一規(guī)定于每日下午24點到應(yīng)收款管理員處辦理。3、酒店大堂副理、部門經(jīng)理及以上人員(客務(wù)總監(jiān)除外)全員營銷獎勵提成比例亦按全員獎勵標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、酒店客務(wù)總監(jiān)提成比例按“管理人員工資獎金分配辦法”執(zhí)行，客務(wù)部其他人員營銷提成比例按全員營銷獎勵標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。獎勵規(guī)章制度 篇11為了實行公司的總體銷售目標(biāo)，激勵員工全身心地投入銷售工作，規(guī)范公司各項制度：公司執(zhí)行以下制度。一、獎勵制度：(一)一般獎勵：1、銷售總額達(dá)到10萬以上者，獎勵出國旅游一次。2、銷售總額達(dá)到20萬以上者，獎勵銷售額的2%。3、年銷售總額達(dá)到50萬以上者，獎勵銷售額的5%。(二)特別獎勵：1、一等獎設(shè)1名，名列公司全年個人或部

50、門銷售總額排名為第一名者：且銷售總額達(dá)到100萬以上，獎勵現(xiàn)金10萬元或價值相當(dāng)于10萬元的物品?；蚯忆N售總額達(dá)到50萬以上，獎勵現(xiàn)金5萬元或價值相當(dāng)于5萬元的物品。或且銷售總額達(dá)到50萬以下，獎勵現(xiàn)金2萬元或價值相當(dāng)于2萬 元的物品。2、二等獎設(shè)2名，名列公司全年個人或部門銷售總額排名為第二第三名者：且銷售總額達(dá)到100萬以上，獎勵現(xiàn)金5萬元或價值相當(dāng)于5萬元的物品?；蚯忆N售總額達(dá)到50萬以上，獎勵現(xiàn)金2萬元或價值相當(dāng)于2萬元的物品。或且銷售總額達(dá)到50萬以下，獎勵現(xiàn)金1萬元或價值相當(dāng)于1萬元的物品。3、三等獎設(shè)3名，名列公司全年個人或部門銷售總額排名為第四、第五名、第六者：且年銷售總額達(dá)到

51、10萬以上，獎勵出國旅游一次。二、處罰制度1、個人完不成基本任務(wù)5萬元的，下崗，發(fā)生活費350元。2、部門完不成基本任務(wù)5萬元，部門內(nèi)取締1個人的浮動工資。3、個人或部門完不成基本任務(wù)5萬元的, 取消年終獎金。4、半年考核一次，個人或部門完不成基本任務(wù)2.5萬元的，7 月份起發(fā)生活費350元，部門取消1個人的浮動工資，到12月底完成基本任務(wù)5萬元后，年底再補發(fā)半年扣發(fā)的部份工資。三、考核方式：1、以銷售公司每位銷售員、公司有任務(wù)的部門和各代銷點、經(jīng)銷點、辦事處、團(tuán)購單位、金卡持有者為個體考核業(yè)績。2、由銷售公司在每月30日公布一次當(dāng)月銷售業(yè)績和累計銷售業(yè)績。3、以實際回收貨款進(jìn)行統(tǒng)計考核。獎勵

52、規(guī)章制度 篇12為激勵研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮科學(xué)技術(shù)對企業(yè)的推動作用，提高經(jīng)濟(jì)效益，完善薪資管理體系，提高工作績效，提供研發(fā)人員薪酬福利、培訓(xùn)及獎金核定的依據(jù)，保障組織有效運行，特制定本制度。一、 績效考核范圍研發(fā)中心研發(fā)人員(進(jìn)入中心不滿3個月者不參加月度、年終考核)。二、 考核原則：以客觀事實為依據(jù),以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩，考核力求公平、公開、公正的原則來進(jìn)行。三、 考核公式及其換算比例：1. 績效考核計算公式=KPI績效(70%)+個人行為鑒定30%。2. 績效換算比例:KPI績效總計100分占70%;個人行為鑒定總計100分占30%。四、 績效考核相關(guān)名詞解釋：

53、1. 績效考核：以客觀的事實為依據(jù)，對員工品性、業(yè)績、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評價。2. KPI(Keyperformanceindex)：即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。3. 個人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反研發(fā)中心相關(guān)考勤、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分?jǐn)?shù)或者有建議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎勵行為的結(jié)果。五、 績效考核細(xì)則1. KPI績效根據(jù)工作性質(zhì)和內(nèi)容制訂,每個被考核人有6項考核內(nèi)容,總分為100分,根據(jù)項目計劃完成率、項目流程、規(guī)范符合度、設(shè)計的可生產(chǎn)性、

54、設(shè)計成本降低率等分別計分。占績效考核總分的比例為70。1) KPI考核總分為100分。2) 接到中心下達(dá)的研發(fā)項目，無特殊原因而推遲執(zhí)行，每天扣除具體執(zhí)行人3分。3) 對于可行性研發(fā)項目在設(shè)計、操作方面無創(chuàng)新能力的，每次扣除5分。4) 研發(fā)項目在執(zhí)行過程中有合理化建議的，及時上報中心，經(jīng)共同研究認(rèn)可的才能執(zhí)行，否則每次扣除3分。5) 不按研發(fā)方案執(zhí)行的，每次扣除5分。6) 因設(shè)備、操作等原因而影響項目質(zhì)量的，視損失的多少扣除1050分。7) 研發(fā)項目的工作進(jìn)度未協(xié)調(diào)好，而影響計劃完成的，每天扣除5分。2. 個人行為鑒定考核。1) 個人行為鑒定考核總分為100分。2) 工作的主動性、服從性、責(zé)任

55、心、協(xié)作精神、工作合理性綜合考核，一項不合格扣3分。3) 遲到、早退一次每次扣除2分。4) 曠工半天每次扣除5分依次類推。5) 警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分。6) 嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40分。7) 提出合理化建議且被中心采納并經(jīng)實踐證明確實有益者,根據(jù)實際情況給予獎勵。8) 無故不參加中心舉行的會議、活動、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。六、 考核時間：月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內(nèi)結(jié)束。年度考核：在次年1月的第2個星期考核，14個工作日內(nèi)結(jié)束。七、 考核等級/比例：1. 個人績效津貼給付比例：優(yōu)等：當(dāng)月績效基本津貼

56、120;甲等：當(dāng)月績效基本津貼100;乙等：當(dāng)月績效基本津貼90;丙等：當(dāng)月績效基本津貼80;丁等：當(dāng)月績效基本津貼70;2. 個人績效考核等級標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)等：當(dāng)月績效考核91分以上;甲等：當(dāng)月績效考核8090分;乙等：當(dāng)月績效考核7079分;丙等：當(dāng)月績效考核6069分;丁等：當(dāng)月績效考核59分以下;八、 年度考核規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)：年度考核是調(diào)整員工下年度工資水平,頒發(fā)年終獎金的依據(jù)。 記功及處罰具體標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)等：授予“科技創(chuàng)新標(biāo)兵”稱號。甲等：授予“科技創(chuàng)新先進(jìn)工作者”稱號。丁等：調(diào)換工作崗位。九、 研發(fā)人員獎勵制度1. 開發(fā)的新產(chǎn)品、新技術(shù)等單個項目，通過國家級驗收的獎勵1萬元。通過省部級驗收的

57、獎勵5千元。通過地市級驗收的獎勵2千元。2. 軟件著作權(quán)獎勵：每項獎勵2千元。3. 發(fā)表論文給予獎勵，在國家一級刊物上發(fā)表的獎勵500元。在二級刊物上發(fā)表的獎勵200元。獲獎?wù)撐牧硇歇剟?千元。4. 個人承擔(dān)的項目，獎勵金發(fā)給個人。集體承擔(dān)的項目，主要承擔(dān)人所得的獎勵金，不低于獎勵金總額的百分之五十，其余部分，由研發(fā)中心會同主要承擔(dān)人按參加人員貢獻(xiàn)大小分配。5. 開發(fā)的新產(chǎn)品，按投產(chǎn)一年內(nèi)的產(chǎn)值提成1獎勵有關(guān)人員。獎勵規(guī)章制度 篇13一、目的:為了表揚先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。二、獎勵涉及對象:公司所有員工。三、獎勵方式:精神獎勵、物質(zhì)獎勵。四、獎勵事項分類:1、重量級

58、獎勵員工涉及到如下事項，可享受100元500元的經(jīng)濟(jì)獎勵、100元300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的;(3)保護(hù)公司財物，使公司利益免受重大損失的;(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽證書)(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;(7)全年出滿勤的;(8)為公司帶來良好社會聲譽的;(9)其他應(yīng)給予獎勵事項的。2、一般性獎勵:員工涉及到如下事項，可享受50元200元的經(jīng)濟(jì)獎勵

59、、50元200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽證書)(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;(5)主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工;(6)拾金(物)不昧者。員工處罰制度一、目的:為了促進(jìn)公司各項規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，特制定此制度。二、處罰涉及對象:公司所有員工。三、處罰方式:(1)通報批評;(2)一次性罰金;(3)減薪;(4)留用察看;(5)辭退;四、處罰事項分類:1、

60、重量級處罰:1、故意造成重大過失，造成重大損失;扣除當(dāng)月工資及員工管理費后無條件辭退;需要時要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任，相關(guān)費用自理。2、損失/遺失公司重要物品、設(shè)備;1000元以上(含1000元)視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價的20%50%，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費后辭退;500元1000元(含500元)視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價的80%，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費后，留用察看;500元以下，無條件照假賠償，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費后減薪100元。3、違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導(dǎo);員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元200元。4、包庇職員舞弊，弄虛作假;員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪20