2022年EPC項目承包人實施計劃01

1、九、承包人實施方案（總字數掌握在 20000 字以內）一、概述1. 項目簡要介紹；2. 項目范疇；3. 項目特點；二、總體實施方案1. 項目目標（質量、工期、造價）；2. 項目實施組織形式；3. 項目階段劃分；4. 項目工作分解結構；5. 對項目各階段工作及文件的要求；6. 項目分包方案；7. 項目溝通與和諧程序；三、項目實施要點1. 勘察設計實施要點；2. 施工實施要點；四、項目治理要點1. 合同治理要點；2. 資源治理要點；3. 質量掌握要點；4. 進度掌握要點；5. 費用估算及掌握要點；6. 安全治理要點；7. 職業(yè)健康治理要點；8環(huán)境治理要點；9. 溝通和和諧治理要點；10. 財務治理

2、要點；11. 風險治理要點；12. 文件及信息治理要點；13. 報告制度；目錄一、概述 . 31. 項目簡要介紹 . 3 2. 項目范疇 . 3 3. 項目特點 . 4 二、總體實施方案 . 41. 項目目標（質量、工期、造價）. 4 2. 項目實施組織形式 . 4 3. 項目階段劃分 . 11 4. 項目工作分解結構 . 12 一、主要施工治理人員支配 . 12（一）、現場組織機構 . 12 二、項目部規(guī)章制度和各主要職能負責人的職責. 131、項目部規(guī)章制度是確保工期如期實現的必要保證 . 13 2、主要負責人職責 . 13 5. 對項目各階段工作及文件的要求 . 17 6. 項目分包方案

3、 . 25 7. 項目溝通與和諧程序 . 34 三、項目實施要點 . 351、勘察設計實施要點 . 35 2. 施工實施要點 . 46 四、項目治理要點 . 491. 合同治理要點 . 49 2、資源治理要點 . 50 3、質量掌握要點 . 52 4、進度掌握要點 . 57 5、費用估算及掌握要點 . 61 6、安全治理要點 . 62 7、職業(yè)健康治理要點 . 67 8、環(huán)境治理要點 . 70 9、溝通和和諧治理要點 . 78 10、 財務治理要點 . 81 11、風險治理要點 . 83 12、 文件及信息治理要點 . 87 13、報告制度 . 91 一、概述 1. 項目簡要介紹硬化村內道路

4、382.54 公里,新建毛石擋墻106451.37 立方米,新建排水溝 100.89 公里,涵洞建設 3935.8m,橋梁建設 10 座；本項目涉及文山州硯山縣下轄9 個鄉(xiāng)鎮(zhèn),分別為平遠鎮(zhèn)、盤龍鄉(xiāng)、維摩鄉(xiāng)、八嘎鄉(xiāng)、阿猛鎮(zhèn)、江那鎮(zhèn)、者臘鄉(xiāng)、蚌峨鄉(xiāng)、稼依鎮(zhèn)；總投資約 22703.69 萬元,方案工期 8 個月；第一標段（勘察設計、施工總承包）：平遠鎮(zhèn)、維摩鄉(xiāng)、稼依鎮(zhèn)所涉及村委會的村內道路硬化 193.83 公里,新建毛石擋墻 35014.2立方米,新建排水溝 68.26 公里,涵洞建設 1381.8m；其次標段 （勘察設計、 施工總承包） ：盤龍鄉(xiāng)、八嘎鄉(xiāng)、阿猛鎮(zhèn)、江那鎮(zhèn)、者臘鄉(xiāng)、蚌峨鄉(xiāng)所涉及村委

5、會的村內道路硬化 188.71 公里,新建毛石擋墻 71437.17 立方米,新建排水溝 2554m,橋梁建設 10 座；2. 項目范疇32.63 公里,涵洞建設第一標段（勘察設計、施工總承包） ：平遠鎮(zhèn)、維摩鄉(xiāng)、稼依鎮(zhèn)所涉及村委會的村內道路硬化 193.83 公里,新建毛石擋墻 35014.2立方米,新建排水溝 68.26 公里,涵洞建設 1381.8m；其次標段（勘察設計、施工總承包）：盤龍鄉(xiāng)、八嘎鄉(xiāng)、阿猛鎮(zhèn)、江那鎮(zhèn)、者臘鄉(xiāng)、蚌峨鄉(xiāng)所涉及村委會的村內道路硬化 188.71公里,新建毛石擋墻 71437.17 立方米,新建排水溝 32.63 公里,涵洞建設 2554m,橋梁建設 10 座；3

6、. 項目特點本項目采納勘察設計、施工一體化（二、總體實施方案 1. 項目目標（質量、工期、造價）項目質量目標：一次性驗收合格；項目總工期： 8 個月；項目工程總投資： 22703.69 萬元；2. 項目實施組織形式 2.1 總承包項目部組織機構EPC）的方式進行招投標；依據公司 以下簡稱“ 本承包人” 的規(guī)定和“ 設計 - 施工” 總承包項目特點和工期要求, 成立項目經理負責制的本工程 EPC總承包項目部 以下部分章節(jié)稱為總承包項目部 包治理； ,代表本承包人對本工程總承總承包項目部設項目經理、施工經理（由項目經理兼任）、設計 經理、項目安全總監(jiān)、四個二級部門即設計治理部、工程治理部、合 同選

7、購部、綜合治理部；總承包項目組織機構圖如下：EPC 總 承 包 項 目 經 理院專家委員會設計經理施工經理項目安全總監(jiān)設計治理部合 同 采 購 部工 程 管 理 部綜合治理部各 工 程 設 計 組各 施 工 隊 或 分 包 標 段2.2 總承包項目部各部門主要職責（1）設計治理部 負責完成滿意本工程施工的施工圖設計,并配備滿意現場生 產需要的設計人員； 幫助工程治理部完成工程施工期間工程各項施工 技術方案的制訂、優(yōu)化和實施,幫助項目設計負責人、施工經理制定 重大技術決策、 施工方案, 并對全部技術方案實施情形進行跟蹤并監(jiān) 督； 幫助各施工分包單位完成現場施工期間有關的各種技術治理 工作；負責完

8、成滿意現場生產的圖紙、設計成果的實施；全面復核廠家供應設備及產品是否滿意合同及生產需要,相應的整改工作；并幫助工程治理部完成 協(xié)作工程治理部工程竣工資料的收集、整理,制定技術資料 治理方法,指導、負責設計信息化治理日常事務；（2） 工程治理部 全面負責工程施工期間工程各項目的施工技術方案的制定、優(yōu)化和實施,實施全部技術方案和進度； 處理工程施工期間有關工程施工的詳細技術事務； 負責項目 HSE治理； 負責施工信息化治理日常事務； 負責工程竣工資料的收集、整理,制訂資料治理方法,指導、和諧各部門的資料治理滿意竣工驗收要求； 負責各專項驗收工作的檢查、驗收協(xié)作工作； 負責各部門的資料匯總、歸檔、備案；（3） 合同選購部 負責有關工程建筑材料、機電設備及零配件的選購、運輸及 保管,按施工方