5S現(xiàn)場管理法(精)

1、.：.；5S：整理SEIRI、整頓SEITON、清掃SEISO、清潔SEIKETSU、素養(yǎng)SHITSUKE，又被稱為“五常法那么或“五常法。 5S的來源 5S的沿革 5S來源于日本，是指在消費現(xiàn)場中對人員、機器、資料、方法等 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%A6%81%E7%B4%A0 o 消費要素 消費要素進(jìn)展有效的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86 o 管理 管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理方法。 1955年，日本的5S的宣傳口號為“平安始于整理，終于整理整頓。當(dāng)時只

2、推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和平安。后因 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7 o 消費 消費和 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%93%81%E8%B4%A8 o 質(zhì)量 質(zhì)量控制的需求而又逐漸提出了3S，也就是清掃、清潔、涵養(yǎng)，從而使運用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理方式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。 5S的開展 日本式企業(yè)將5S運動作為管理任務(wù)的根底，推行各種質(zhì)量的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品質(zhì)量得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國

3、的位置，而在 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%B8%B0%E7%94%B0%E5%85%AC%E5%8F%B8 o 豐田公司 豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A o 企業(yè) 企業(yè)的籠統(tǒng)、降低 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC o 本錢 本錢、準(zhǔn)時交貨、 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%AE%89%E5%85%A8%E7%94%9F%E4%BA%A7 o 平安消費 平安消費、高度的規(guī)范化、發(fā)

4、明令人心曠神怡的任務(wù)場所、 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E6%94%B9%E5%96%84 o 現(xiàn)場改善 現(xiàn)場改善等方面發(fā)揚了宏大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。隨著世界經(jīng)濟的開展，5S曾經(jīng)成為 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%B7%A5%E5%8E%82%E7%AE%A1%E7%90%86 o 工廠管理 工廠管理的一股新潮流。 根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步開展的需求，有的企業(yè)在原來5S的根底上又添加了平安(Safety)，即構(gòu)成了“6S；有的企業(yè)再添加了節(jié)約(Save)，構(gòu)成了“ HYPERLINK wiki.m

5、balib/wiki/7S o 7S 7S；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%9C%8D%E5%8A%A1 o 效力 效力( HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/Service o Service Service)及堅持(Shikoku)，構(gòu)成了“ HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/10S o 10S 10S，有的企業(yè)甚至推行“12S，但是萬變不離其宗，都是從“5S里衍生出來的，例如在整理中要求去除無用的東西或物品，這在某些意義上來說，就能涉及到節(jié)約和平安，詳細(xì)一點例如橫在平安通道中

6、無用的渣滓，這就是平安應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容。 5S的運用范圍 運用于 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%88%B6%E9%80%A0%E4%B8%9A o 制造業(yè) 制造業(yè)、 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E4%B8%9A o 效力業(yè) 效力業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%80%9D%E7%BB%B4%E6%96%B9%E6%B3%95 o 思想方法 思想方法，使企業(yè)能有效地邁向 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%85%A8%

7、E9%9D%A2%E8%B4%A8%E9%87%8F%E7%AE%A1%E7%90%86 o 全面質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理，主要是針對 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%88%B6%E9%80%A0%E4%B8%9A o 制造業(yè) 制造業(yè)在消費現(xiàn)場，對資料、設(shè)備、人 員等 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%A6%81%E7%B4%A0 o 消費要素 消費要素開展相應(yīng)活動。 5S對于塑造 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A o 企業(yè) 企業(yè)的籠統(tǒng)、降低本錢

8、、準(zhǔn)時交貨、 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%AE%89%E5%85%A8%E7%94%9F%E4%BA%A7 o 平安消費 平安消費、高度的規(guī)范化、發(fā)明令人心曠神怡的任務(wù)場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揚了巨 大作用，是日本產(chǎn)品質(zhì)量得以迅猛提高行銷全球的勝利之處。 推行5S的作用 1、提高 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%BD%A2%E8%B1%A1 o 企業(yè)籠統(tǒng) 企業(yè)籠統(tǒng) 2、提高 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E6%95%88%E7%8E%8

9、7 o 消費效率 消費效率 3、提高 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%BA%93%E5%AD%98%E5%91%A8%E8%BD%AC%E7%8E%87 o 庫存周轉(zhuǎn)率 庫存周轉(zhuǎn)率 4、減少缺點，保證質(zhì)量 5、加強平安，減少平安隱患 6、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E6%88%90%E6%9C%AC o 消費本錢 消費本錢 7、縮短作業(yè)周期，保證交期 8、改善 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%B2%BE%E7%A5

10、%9E o 企業(yè)精神 企業(yè)精神容顏，構(gòu)成良好 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96 o 企業(yè)文化 企業(yè)文化 5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容5S來源于日本，經(jīng)過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E7%8E%AF%E5%A2%83 o 任務(wù)環(huán)境 任務(wù)環(huán)境，培育員工良好的任務(wù)習(xí)慣，是日式企業(yè)獨特的一種 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%96%B9%E6%B3%95 o

11、管理方法 管理方法，其最終目的是提升人的質(zhì)量： 革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事仔細(xì)的習(xí)慣 認(rèn)仔細(xì)真地對待任務(wù)中的每一件小事 遵守規(guī)定的習(xí)慣 自覺維護(hù)任務(wù)環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣 文明禮貌的習(xí)慣 5S現(xiàn)場管理法：整理將任務(wù)場所任何東西區(qū)分為有必要的與不用要的: 把必要的東西與不用要的東西明確地、嚴(yán)厲地域分開來； 不用要的東西要盡快處置掉。 目的： 騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送 塑造清新的任務(wù)場所 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%BF%87%E7%A8%8B o 消費過程 消費過程中經(jīng)常有一些剩余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場

12、，既占據(jù)了地方又妨礙消費，包括一些已無法運用的工夾具、量具、機器設(shè)備，假設(shè)不及時去除，會使現(xiàn)場變得混亂。 消費現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費： 即使寬闊的任務(wù)場所，將俞變窄小。 棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%BD%BF%E7%94%A8%E4%BB%B7%E5%80%BC o 運用價值 運用價值。 添加了尋覓工具、零件等物品的困難，浪費時間。 物品雜亂無章的擺放，添加 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%9B%98%E7%82%B9 o 清點 清點的困難， HYPERLINK wiki.mbalib/wiki

13、/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%A0%B8%E7%AE%97 o 本錢核算 本錢核算失準(zhǔn)。 留意點： 要有決心，不用要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 實施要領(lǐng)： 本人的任務(wù)場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 制定要和不要的判別基準(zhǔn) 將不要物品去除出任務(wù)場所 對需求的物品調(diào)查運用頻度,決議日常用量及放置位置 制定廢棄物處置方法 每日自我檢查 常用的方法： 運用頻率法 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95 o 價值分析法 價值分析法 定點拍照法 HYPERLINK wiki.

14、mbalib/wiki/%E7%BA%A2%E7%89%8C%E4%BD%9C%E6%88%98%E6%B3%95 o 紅牌作戰(zhàn)法 紅牌作戰(zhàn)法 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%9C%8B%E6%9D%BF%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95 o 看板管理法 看板管理法等等 5S現(xiàn)場管理法：整頓對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，陳列整齊。 明確數(shù)量，并進(jìn)展有效地標(biāo)識。 目的： 任務(wù)場所一目了然 整整齊齊的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E7%8E%AF%E5%A2%83 o 任

15、務(wù)環(huán)境 任務(wù)環(huán)境 消除找尋物品的時間 消除過多的積壓物品 留意點： 這是提高效率的根底。 實施要領(lǐng)： 前一步驟整理的任務(wù)要落實 流程布置,確定放置場所 規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 劃線定位 場所、物品標(biāo)識 整頓的3要素：場所、方法、標(biāo)識 放置場所 物品的放置場所原那么上要100%設(shè)定 物品的保管要 定點、定容、定量 消費線附近只能放真正需求的物品 放置方法 易取 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫 標(biāo)識方法 放置場所和物品原那么上一對一表示 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 某些表示方法全公司要一致 在表示方法上多下工夫 整頓的3定原那么：定點、定容、定量 定點：放在哪里適宜(具備必要的存放條件，

16、方便取用、復(fù)原放置的一個或假設(shè)干個固定的區(qū)域) 定容：用什么容器、顏色可以是不贊同義上的容器、器皿類的物件，如：筐、桶、箱簍等，也可以是車、特殊存放平臺甚至是一個固定的存儲空間等均可當(dāng)作容器對待 定量：規(guī)定適宜的數(shù)量對存儲的物件在量上規(guī)定上下限，或直接定量，方便將其推行為容器類的看板運用，一舉兩得 常用方法: HYPERLINK wiki.mbalib/w/index.php?title=%E5%BC%95%E7%BA%BF%E6%B3%95&action=edit o 引線法 引線法 HYPERLINK wiki.mbalib/w/index.php?title=%E5%BD%A2%E8%B

17、F%B9%E6%B3%95&action=edit o 形跡法 形跡法 HYPERLINK wiki.mbalib/w/index.php?title=%E6%A0%87%E8%AF%86%E6%B3%95&action=edit o 標(biāo)識法 標(biāo)識法 HYPERLINK wiki.mbalib/w/index.php?title=%E5%9B%BA%E5%AE%9A%E5%AE%B9%E5%99%A8%E6%B3%95&action=edit o 固定容器法 固定容器法 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%BA%A2%E7%89%8C%E4%BD%9C%E6%88%9

18、8%E6%B3%95 o 紅牌作戰(zhàn)法 紅牌作戰(zhàn)法 HYPERLINK wiki.mbalib/w/index.php?title=%E5%AE%9A%E7%BD%AE%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95&action=edit o 定置管理法 定置管理法 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E9%A2%9C%E8%89%B2%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95 o 顏色管理法 顏色管理法 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%9C%8B%E6%9D%BF%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95 o 看

19、板管理法 看板管理法 5S現(xiàn)場管理法：清潔將任務(wù)場所清掃干凈。 堅持任務(wù)場所干凈、亮麗的環(huán)境。 目的： 消除贓污，堅持職場內(nèi)干干凈凈、明亮堂亮 穩(wěn)定質(zhì)量 減少工業(yè)損傷 留意點： 責(zé)任化、 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%88%B6%E5%BA%A6%E5%8C%96 o 制度化 制度化。 實施要領(lǐng)： 建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外) 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離 建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范 5S現(xiàn)場管理法：規(guī)范將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 目的： 維持上面3S的成果 留意點： 制度化，定期檢查。 實施要領(lǐng)： 落實前面3S

20、任務(wù) 制定考評方法 制定獎懲制度，加強執(zhí)行 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表注重 5S現(xiàn)場管理法：素養(yǎng)經(jīng)過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培育每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)那么做事。開展5S容易，但長時間的維持必需靠素養(yǎng)的提升。 目的： 培育具有好習(xí)慣、遵守規(guī)那么的員工 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) 營造團(tuán)體精神 留意點： 長期堅持，才干養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 實施要領(lǐng)： 制定服裝、儀容、識別證規(guī)范 制定共同遵守的有關(guān)規(guī)那么、規(guī)定 制定禮儀守那么 教育訓(xùn)練新進(jìn)人員強化5S教育、實際 推進(jìn)各種精神提升活動晨會、禮貌運動等 5S現(xiàn)場管理法的推行步驟掌握了5S現(xiàn)場管理法的根底知識，尚不具備推行5S活動的才干。因推行

21、步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。 步驟1：成立推行組織推行委員會及推行辦公室成立 組織職掌確定 委員的主要任務(wù) 編組及責(zé)任區(qū)劃分 建議由企業(yè)主要指點出任5S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。詳細(xì)安排上可由副主任擔(dān)任活動的全面推行。 步驟2:擬定推行方針及目的方針制定： 推進(jìn)5S管理時,制定方針做為導(dǎo)入之指點原那么 例一：推行5S管理、塑中集一流籠統(tǒng) 例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新籠統(tǒng) 例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新籠統(tǒng) 例四：規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物、提升人的質(zhì)量 方針的制定要結(jié)合企業(yè)詳細(xì)情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣

22、為宣傳。 目的制定： 先予設(shè)定期望之目的,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查 例一：第4個月各部門考核90分以上 例二：有來賓到廠觀賞,不用事先暫時做預(yù)備 目的的制定也要同企業(yè)的詳細(xì)情況相結(jié)合。 步驟3:擬定任務(wù)方案及實施方法 擬定 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%97%A5%E7%A8%8B%E8%AE%A1%E5%88%92 o 日程方案 日程方案做為推行及控制之根據(jù) 搜集資料及自創(chuàng)他廠做法 制定5S活動實施方法 制定要與不要的物品區(qū)分方法 制定5S活動評選的方法 制定5S活動獎懲方法 其他相關(guān)規(guī)定5S時間等 大的任務(wù)一定要有方案，以便大家對整個過程

23、有一個整體的了解。工程責(zé)任者清楚本人及其他擔(dān)當(dāng)者的任務(wù)是什么及何時要完成，相互配合培育一種團(tuán)隊作戰(zhàn)精神。 步驟4:教育每個部門對全員進(jìn)展教育 5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的 5S現(xiàn)場管理法的實施方法 5S現(xiàn)場管理法的評選如法 新進(jìn)員工的5S現(xiàn)場管理法訓(xùn)練 教育是非常重要，讓員工了解5S活動能給任務(wù)及本人帶來益處從而自動地去做，與被他人強迫著去做其效果是完全不同的。教育方式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以運用。 步驟5:活動前的宣傳造勢5S活動要全員注重、參與才干獲得良好的效果 最高主管發(fā)表宣言晨會、內(nèi)部報刊等 HYPERLINK wiki.mbali

24、b/wiki/%E6%B5%B7%E6%8A%A5 o 海報 海報、內(nèi)部報刊宣傳 宣傳欄 步驟6: 實施前期作業(yè)預(yù)備 方法闡明會 道具預(yù)備 工廠洗澡運動全體上下徹底大掃除 建立地面劃線及物品標(biāo)識規(guī)范 3定、3要素展開 3定：定點、定容、定量 定點：放在哪里適宜 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定適宜的數(shù)量 三要素：場所、方法、標(biāo)識 定點攝影 做成5S日常確認(rèn)表及實施 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%BA%A2%E7%89%8C%E4%BD%9C%E6%88%98 o 紅牌作戰(zhàn) 紅牌作戰(zhàn) 步驟7:活動評選如法確定加權(quán)系數(shù): 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 考

25、核評分法 步驟8:查核現(xiàn)場查核 5S問題點質(zhì)疑、解答 舉行各種活動及競賽如征文活動等 步驟9:評選及獎懲依5S活動競賽方法進(jìn)展評選，公布成果，實施獎懲。 步驟10:檢討與修正各責(zé)任部門依缺陷工程進(jìn)展改善，不斷提高。 經(jīng)過對5S管理進(jìn)展定期的審查，找出缺乏之處加以矯正。 步驟11:納入定期管理活動中規(guī)范化、制度化的完善 實施各種5S現(xiàn)場管理法強化月活動 需求強調(diào)的一點是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96 o 企業(yè)文化 企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時能夠會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行

26、辦要根據(jù)實施過程中所遇到的詳細(xì)問題，采取可行的對策，才干獲得稱心的效果。 5S現(xiàn)場管理法實施要點整理：正確的價值認(rèn)識- HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%BD%BF%E7%94%A8%E4%BB%B7%E5%80%BC o 運用價值 運用價值，而不是原購買價值 整頓：正確的方法-3要素、3定+ 整頓的技術(shù) 清掃：責(zé)任化-明確崗位5S責(zé)任 清潔：制度化及考核-5S時間；稽查、競爭、獎罰 素養(yǎng)：長期化-晨會、禮儀守那么 5S管理推行口訣整理: 需與非需、一留一清 整頓: 科學(xué)規(guī)劃、取用快捷 清掃: 美化環(huán)境、拿來即用 清潔: 構(gòu)成制度、貫徹究竟 素養(yǎng): 遵守制度、養(yǎng)成習(xí)

27、慣 5S現(xiàn)場管理法與其他管理活動的關(guān)系5S是 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86 o 現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理的根底，是TPM HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%85%A8%E9%9D%A2%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%AE%A1%E7%90%86 o 全面消費管理 全面消費管理的前提，是 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/TQM o TQM TQM HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%85%A8%E9%9D%A2%E5%

28、93%81%E8%B4%A8%E7%AE%A1%E7%90%86 o 全面質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理的第一步，也是 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/ISO9000 o ISO9000 ISO9000有效推行的保證。 5S現(xiàn)場管理法可以營造一種人人積極參與，事事遵守規(guī)范的良好氣氛。有了這種氣氛，推行 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/ISO o ISO ISO、 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/TQM o TQM TQM、及 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/TPM o TPM TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有

29、利于調(diào)發(fā)動工的積極性，構(gòu)成強大的推進(jìn)力。 實施ISO、TQM、 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/TPM o TPM TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。而5S活動的效果是立竿見影。假設(shè)在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導(dǎo)入5S，可以經(jīng)過在短期內(nèi)獲得顯著效果來加強企業(yè)員工的自信心。 5S是現(xiàn)場管理的根底，5S程度的高低，代表著 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%80%85 o 管理者 管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決議了現(xiàn)場管理程度的高低，而現(xiàn)場管理程度的高低，制約著 HYP

30、ERLINK wiki.mbalib/wiki/ISO o ISO ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。經(jīng)過5S活動，從 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86 o 現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理著手改良企業(yè)體質(zhì)，那么能起到事半功倍的效果。 案例分析 案例一:建筑企業(yè)施工5S現(xiàn)場管理法分析 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95 l _note-0#_note-0 o 1 一、“5S管理的含義 “5

31、S管理方式是一種科學(xué)的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%80%9D%E6%83%B3 o 管理思想 管理思想，源自日本的一種家庭作業(yè)方式，后被運用到企業(yè)內(nèi)部管理運作，是企業(yè)實施現(xiàn)場管理的有效方法。其內(nèi)容包括：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)。在建筑企業(yè)大力推行“5S管理，能激發(fā)企業(yè)管理潛能，培育出企業(yè)員工良好的任務(wù)作風(fēng)，有效改善企業(yè)的現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場變得更加有利于管理，讓企業(yè)的一切都處在管理之中，從而從整體上提高企業(yè)的管理程度，加強企業(yè)的國際競爭力。

32、整理是將現(xiàn)場包括消費現(xiàn)場和辦公現(xiàn)場需求和不需求的東西區(qū)別出來，處置掉不需求的東西，到達(dá)現(xiàn)場無不用之物。它是樹立良好任務(wù)作風(fēng)的開場。整頓是將整理后需求的東西，安排成有序的形狀。物品擺放地點要科學(xué)合理，還要目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域可采用顏色、標(biāo)志或掛牌方式加以區(qū)別。 清掃包括兩個方面的內(nèi)容，一是堅持機器及任務(wù)環(huán)境的干凈。對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；二是員工不僅要做到形體上的干凈，儀表要整潔，還要做到精神上的干凈，要講文明、講禮貌。清潔是整理、整頓、清掃之后要仔細(xì)維護(hù)，養(yǎng)成持之以恒的習(xí)慣，輔以一定監(jiān)視檢查措施，使現(xiàn)場堅持完美和最正確形狀。清潔是對前三項活動的

33、堅持與深化，可消除發(fā)生平安事故的根源，發(fā)明一個良好的任務(wù)環(huán)境。教養(yǎng)也稱素養(yǎng)，就是要努力提高公司的整體素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)厲遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S活動的中心，也是公司企業(yè)文化建立和 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90 o 人力資源 人力資源建立的重要課題。 二、建筑企業(yè)施工現(xiàn)場實施“5S管理的必要性 1.有利于提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量 通常情況下，工程施工現(xiàn)場情況非常復(fù)雜，大多時候是多工種、多工序交叉進(jìn)展，能夠發(fā)生物流不暢、工序矛盾等問題，尤其是相互之間容易呵斥干擾甚至是影響施工質(zhì)量。實施“5S管理，

34、可以處理這些問題。它經(jīng)過嚴(yán)厲控制建筑企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理，建立嚴(yán)厲的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BD%93%E7%B3%BB o 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理體系，成立質(zhì)量管理辦公室，加強對原料采購、 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E8%BF%90%E8%BE%93 o 運輸 運輸、工程招招標(biāo)、 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E6%96%BD%E5%B7%A5 o 工程施工 工程施工等過程全方位的監(jiān)測監(jiān)控，提高

35、建筑產(chǎn)品的合格率，防止物流不暢和工序矛盾等問題，提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量。 2.有利于減少建筑企業(yè)的消費平安事故發(fā)生的能夠性 長期以來，施工平安問題不斷困擾著建筑企業(yè)。實施“5S管理可以完善全面質(zhì)量管理包括從施工隱患的發(fā)生到整改，再到不斷檢查、處置的循環(huán)過程，加強施工現(xiàn)場設(shè)備管理，提高完好率，完善事故分析通報制度，對施工過程中的各類事故無論大小，都要逐項進(jìn)展分析處置；并實行按施工設(shè)備部件運用周期與日常巡檢動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題相結(jié)合的超前維修、預(yù)防維修機制，保證設(shè)備的平安運轉(zhuǎn)。 3.有利于減少浪費、降低本錢 一方面，經(jīng)過推行“5S管理，建筑企業(yè)可以在整理、整頓階段清理閑置資料，對單位內(nèi)積壓多年的廢舊資料進(jìn)

36、展了分揀/清理，廣泛開展廢舊物品回收利用任務(wù)，減少不用要的浪費；還可以在施工過程中嚴(yán)厲控制和清理原資料，降低資料本錢；同時，對施工現(xiàn)場進(jìn)展的各項清理任務(wù)還可以減少環(huán)境污染，降低因污染環(huán)境而呵斥的各種罰款的能夠性。另一方面，經(jīng)過實施“5S管理，可以縮短工程周期，經(jīng)過實施整理、整頓、清掃、清潔可以使企業(yè)的管理一目了然，使異常的景象明顯化，防止人員、設(shè)備、時間、能源等呵斥不用要的浪費。員工涵養(yǎng)的提高，協(xié)作精神的加強，物流的優(yōu)化， HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%95%85%E9%9A%9C%E7%8E%87 o 缺點率 缺點率、事故率下降，作業(yè)合格率提高，工程效率必然就

37、會提高，工程周期也就相應(yīng)地縮短。 4.有利于提升企業(yè)員工素養(yǎng) “5S管理的中心思念是-人造環(huán)境，環(huán)境育人。經(jīng)過整理、整頓、清掃和清潔，環(huán)境改善了，從而帶發(fā)動工素養(yǎng)的提高；并經(jīng)過素養(yǎng)的提高和習(xí)慣的養(yǎng)成，促進(jìn)環(huán)境的繼續(xù)改善。一個人在良好的任務(wù)環(huán)境中任務(wù)，能相應(yīng)地提升任務(wù)心情；提升了任務(wù)心情，再加上良好的任務(wù)環(huán)境和氣氛，有了高素質(zhì)且有涵養(yǎng)的同伴，彼此之間的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%9B%A2%E9%98%9F%E7%B2%BE%E7%A5%9E o 團(tuán)隊精神 團(tuán)隊精神和士氣自然也能相應(yīng)地得到提高。從而使得員工的業(yè)務(wù)技藝和技術(shù)操作程度明顯提高，處理現(xiàn)場實踐問題的才

38、干不斷加強。 5.有利于提升企業(yè)籠統(tǒng) 在建筑企業(yè)實施“5S管理的目的是要努力提高建筑公司的整體籠統(tǒng)，構(gòu)成嚴(yán)厲遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)?！?S管理可以改善員工的精神容顏，使組織煥發(fā)一種強大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感，對任務(wù)盡心盡力，并可以改善本人的認(rèn)識形狀，提升企業(yè)籠統(tǒng)。建立廢品回收制度，杜絕廢物流入污染環(huán)境，可以改良現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境；經(jīng)過提升員工素質(zhì)，杜絕隨地吐痰、公共場所吸煙等不文明景象，這些也都可以提升企業(yè)籠統(tǒng)。由于整齊、整潔的任務(wù)環(huán)境，井然有序的作業(yè)流程，較高素養(yǎng)的員工，可以得到公眾的信任，為企業(yè)的產(chǎn)品和效力發(fā)明出一種良好的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%B

39、6%88%E8%B4%B9%E5%BF%83%E7%90%86 o 消費心思 消費心思；優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量、平安的消費，可以擴展企業(yè)的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%9F%A5%E5%90%8D%E5%BA%A6 o 知名度 知名度，添加投資者或協(xié)作者的好感和自信心，可以吸引更多人才參與，激發(fā)職工的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%95%AC%E4%B8%9A%E7%B2%BE%E7%A5%9E o 敬業(yè)精神 敬業(yè)精神，發(fā)明更高的效率，從而能大大提高企業(yè)的聲威。相反，假設(shè)施工企業(yè)現(xiàn)場管理混亂，在企業(yè)內(nèi)部無法追蹤 HYPERLINK wi

40、ki.mbalib/wiki/%E4%B8%8D%E5%90%88%E6%A0%BC%E5%93%81 o 不合格品 不合格品產(chǎn)生的緣由和責(zé)任人，也無法及時有效地發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，交付運用后將給建筑 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BF%A1%E8%AA%89 o 企業(yè)信譽 企業(yè)信譽呵斥無可挽回的損失。 三、建筑企業(yè)施工現(xiàn)場實施“5S管理的根本原那么 1.自我管理原那么 建筑企業(yè)施工現(xiàn)場良好的任務(wù)環(huán)境不是單靠添置設(shè)備或指點督促實現(xiàn)的，而是由現(xiàn)場人員發(fā)明出來的?，F(xiàn)場任務(wù)人員在為本人發(fā)明并維持一個整齊、清潔、方便、平安的任務(wù)環(huán)境的

41、同時，也改造本人的客觀認(rèn)識，提高本人的素養(yǎng)，約束本身的行為，養(yǎng)成對待任務(wù)仔細(xì)擔(dān)任的習(xí)慣。 2.持之以恒原那么 “5S管理開展起來比較容易，甚至可以在短時間內(nèi)獲得較明顯的效果，但要堅持下去并且不斷改良非常困難。實施“5S管理，貴在持之以恒。為了使該項管理可以長期堅持下去，建筑企業(yè)可以思索將“5S管理納入 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%B2%97%E4%BD%8D%E8%B4%A3%E4%BB%BB%E5%88%B6 o 崗位責(zé)任制 崗位責(zé)任制，使每一部門、每一員工都有明確的崗位責(zé)任和 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%B7%A5%E4%

42、BD%9C%E6%A0%87%E5%87%86 o 任務(wù)規(guī)范 任務(wù)規(guī)范。 3.不斷優(yōu)化原那么 建筑企業(yè)要強化“5S HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%84%8F%E8%AF%86 o 管理認(rèn)識 管理認(rèn)識，促使任務(wù)人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，促進(jìn)其素質(zhì)的逐漸提升。在建筑企業(yè)施工現(xiàn)場實施“5S管理過程中，難免會發(fā)生現(xiàn)場的管理程度動搖甚至下降的情況。一個有效的方法就是將職責(zé)分解到班組，以班組為單位定期開展“5S檢查任務(wù)，經(jīng)過班組對現(xiàn)有情況的分析來強化管理。要堅持PDCAPlan(方案)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處置)

43、的第一個字母循環(huán)，即要經(jīng)過謀劃、實施、檢查、改良，不斷發(fā)現(xiàn)問題并處理問題，在檢查考核后必需針對問題提出改良措施，從而不斷優(yōu)化企業(yè)的管理。 4.節(jié)省節(jié)約原那么 在施工現(xiàn)場整理階段，會清理出很多“不要的東西。這些“不要的東西并不一定是無用的東西，有的能夠是暫時無用的，以后還有用，這種物品應(yīng)該將其搜集起來，存貯在倉庫中；有的能夠在這個現(xiàn)場無用，但可用于其他地方；即使是廢物，也應(yīng)本著循環(huán)利用的原那么，變廢為寶；對那些需求報廢的物品，應(yīng)按報廢手續(xù)辦理，收回“殘值。 四、建筑企業(yè)施工現(xiàn)場“5S管理的實施 1.經(jīng)過多種渠道加強員工的培訓(xùn) 建筑企業(yè)在開展壯大的過程中，要把學(xué)習(xí)貫穿于企業(yè)開展的整個過程，建立 H

44、YPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%AD%A6%E4%B9%A0%E5%9E%8B%E4%BC%81%E4%B8%9A o 學(xué)習(xí)型企業(yè) 學(xué)習(xí)型企業(yè)。由于沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品和效力，而建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的任務(wù)人員的文化素質(zhì)普通都比較低，他們大部分是農(nóng)民工，對他們進(jìn)展各種職業(yè)技藝培訓(xùn)任務(wù)就顯得尤為重要。對現(xiàn)場的管理者也要進(jìn)展“5S管理知識的培訓(xùn)，只需這樣，他們才干更好地為員工做出表率。在進(jìn)展“5S管理的培訓(xùn)時，不僅要結(jié)合實踐，還要有針對性，不搞方式，提高培訓(xùn)的效果。 2.加強管理者的表率作用 管理者的表率作用對下屬的鼓勵作用是很大的，建筑企業(yè)的管理者應(yīng)擅長樹立典型，發(fā)揚典范的作用。無論是企業(yè)總部，還是異地工程施工現(xiàn)場的管理層，都要有理想，有知識。同時還要制定制定一系列的公開和嚴(yán)密制度。如：指點干部的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%B7%A5%E8%B5%84 o 工資 工資 HYPERLINK wiki.mbalib/