物業(yè)管理案例詳解

1、物業(yè)管理典型(dinxng)案例共二十六頁案例(n l)1某小區(qū)設(shè)有停車場，收費(shu fi)標準略低于指導價，物業(yè)管理公司雖在車場安排有保安值班，但為防止突發(fā)重大損失，依然在車場入口處用告示牌及在停車費票據(jù)上明示：本車場只負責提供車位，收取的僅是車位租金，請車主加強防范措施，車輛被盜受損，本公司概不負責。一次業(yè)主甲的朋友乙開車來訪，停車于車場，期間下一場暴雨，雨后離開時，發(fā)現(xiàn)自己的車輛丟失，遂于物業(yè)管理公司交涉要求賠償，物業(yè)管理公司已有正式聲明在先，收取的停車費未含有管費為由，拒絕賠償，乙遂將物業(yè)管理公司告上法庭。共二十六頁案例(n l)分析觀點一：聲明在先，不予賠償理據(jù)：已有聲明，盡了告

2、示義務(wù)，收費低（未含看管費），不存在(cnzi)保管關(guān)系，利益風險不等觀點二：單方聲明，不予承認。理據(jù)：土地是國家的，收的其實是看管費。收了費，保管關(guān)系成立。單方聲明，強加于人，不合法理。觀點三：雙方有責，各負一半。觀點四：以責定法。案例分析共二十六頁案例(n l)分析1.主管部門核準營業(yè)收費的停車場，本身就有保管義務(wù)，主管部門檢查未有安防，消防措施，不允營業(yè)。2.物價部門未核準收費標準，收費違法。3.單獨簽訂特約服務(wù)事項，可以免責：單方格式合同(h tong)無效。4.有保管表示行為（扣證、換牌、給票據(jù)等），牌未丟、票未做記號丟車，需負責任。給人印象明確是無人看管的收費停車場，責任反而小。提

3、供方便的臨時停放點，不收費，不看管（最好提醒），丟車可以不賠。共二十六頁案例(n l)二徐先生花費大量時間和金錢剛剛(gng gng)裝修好的房子，被樓上住戶住戶跑水搞得廚房、衛(wèi)生間、客廳部分屋頂浸泡起皮。找到樓上業(yè)主，答復(fù)是他家一點也沒有漏，并且很不情愿配合檢查問題。雖說經(jīng)物業(yè)公司工程人員多次協(xié)調(diào)已解決了問題，但劉先生心里還是不痛快，認為物業(yè)在裝修管理上沒有盡到責任，所以拒絕繳納物業(yè)管理費。對物業(yè)公司的服務(wù)不滿意，是否可以不交物業(yè)管理費？徐先生應(yīng)該向誰要求索賠？共二十六頁案例(n l)分析1.樓上跑水可能由兩種原因引起：房屋質(zhì)量不好導致水滲漏或者樓上業(yè)主過失導致跑水，但無論哪種原因引起都與物

4、業(yè)管理公司無關(guān)，不涉及物業(yè)管理公司與業(yè)主的法律關(guān)系。2.房屋質(zhì)量不好導致水滲漏涉及業(yè)主與開發(fā)商之間基于房屋買賣合同(h tong)而產(chǎn)生的合同(h tong)法律關(guān)系，開發(fā)商交付的房屋存在瑕疵導致水管跑水致使業(yè)主遭受損失，開發(fā)商應(yīng)當承擔違約賠償責任。共二十六頁案例(n l)分析3.樓上業(yè)主過失導致跑水涉及業(yè)主之間基于侵犯行為而產(chǎn)生的侵權(quán)法律關(guān)系，樓上業(yè)主的過錯導致樓下業(yè)主房屋遭受損失，該行為已經(jīng)構(gòu)成對樓下業(yè)主財產(chǎn)權(quán)利的侵犯，構(gòu)成侵犯應(yīng)當承擔侵權(quán)賠償責任。物業(yè)管理公司在本案中涉及對受損業(yè)主家內(nèi)部的維護和修繕。由于受損部位不屬于公共(gnggng)設(shè)施、公共(gnggng)區(qū)域，該部分的物業(yè)服務(wù)不

5、屬于物業(yè)管理費所涵蓋的服務(wù)范圍，而屬于特殊的物業(yè)管理服務(wù)，對該部分維修當另行支付費用，業(yè)主沒有理由拒繳物業(yè)管理費。共二十六頁案例(n l)三業(yè)主顧某購買了一只巨型浴缸，準備安裝在其居住的第29層得物業(yè)內(nèi)，遭到了周圍業(yè)主的強烈反對。物業(yè)管理公司向有關(guān)專家進行了咨詢，以房屋樓板無法承受浴缸使用時的重量為由，制止顧某吊裝巨型浴缸。但顧某認為自己購置(guzh)的私有財產(chǎn)可以安置在自己的物業(yè)內(nèi)。問購置(guzh)財產(chǎn)是否都可以安置在自己的物業(yè)內(nèi)，為什么？共二十六頁案例(n l)分析：并非所有業(yè)主購置的財產(chǎn)都可以安置在自己的物業(yè)內(nèi)。 業(yè)主、使用人應(yīng)當遵守法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，按照(nzho)有利于物業(yè)使

6、用、安全以及公平、合理的原則，正確處理供水、排水、通行、通風、采光、維修、環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境保護等方面的相鄰關(guān)系。 應(yīng)當顧及相鄰個方的利益，以不損害公共利益和他人權(quán)益為前提，否則應(yīng)加以必要的限制。共二十六頁案例(n l)四小王(xio wn)購買了一套期房。住房建成后，在辦理入住手續(xù)時，物業(yè)管理公司提出兩個要求：第一，簽訂業(yè)主公約；第二，簽三年的物業(yè)管理協(xié)議。小王(xio wn)發(fā)現(xiàn)業(yè)主公約中有些條款與開發(fā)商的承諾不一樣，同時他認為簽訂3年得管理協(xié)議也不是合理的，所以他拒絕了物業(yè)管理公司的要求，結(jié)果該物業(yè)管理公司卻以此為由不給他房屋鑰匙。 請問：物業(yè)管理公司這種做法合法嗎？小王(xio wn)該怎

7、么辦？共二十六頁案例(n l)分析物業(yè)管理公司在為業(yè)主辦理入住手續(xù)時，由于業(yè)主不簽業(yè)主公約和管理合同而拒絕交付房屋鑰匙的做法明顯欠妥，也是不合法的。原因有以下三個：1.業(yè)主在購買房屋時，已與開發(fā)商簽訂了房屋買賣合同。作為開發(fā)商，按照合同約定收取(shuq)業(yè)主的購房款，就應(yīng)該履行向業(yè)主交付房屋的義務(wù)，這與物業(yè)管理公司是沒有關(guān)系的。如果開發(fā)商或是物業(yè)管理公司因為業(yè)主沒有簽訂業(yè)主公約、對物業(yè)管理公司協(xié)議有意見而拒絕給業(yè)主辦理入住手續(xù)、不給業(yè)主鑰匙等，這種行為構(gòu)成開發(fā)商對業(yè)主違約，也是對業(yè)主權(quán)益的侵害。2.逼迫業(yè)主簽訂3年的物業(yè)管理協(xié)議是沒有道理的，既不符合國家有關(guān)的法律規(guī)定，也與目前物業(yè)管理市場的

8、現(xiàn)實格格不入。物業(yè)管理公司要求業(yè)主把臨時性的物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議改為3年的物業(yè)管理合同，這是荒唐的，也是違反法律規(guī)定的，業(yè)主當然要拒絕。3.如果物業(yè)管理公司因為以上原因拒絕交付鑰匙，作為業(yè)主，可以直接找開發(fā)商交涉，如果不成，可以到法院起訴開發(fā)商違約，并要求其承擔違約導致的損失賠償。共二十六頁案例(n l)五某小區(qū)物業(yè)公司對小區(qū)內(nèi)的停車收費做出如下規(guī)定：1.車輛進出小區(qū)，一律收費2元。2.車輛在小區(qū)內(nèi)的停車場地停放(tngfng)，收費1元/小時3.業(yè)主停放在小區(qū)停車棚內(nèi)的車輛，自行車50元/月。助動車150元/月，機動車300元/月。車輛停放收益作為物業(yè)公司企業(yè)利潤。請問：物業(yè)公司的做法是否合理？

9、共二十六頁機動車輛在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)行駛、停放及其收費的規(guī)定，由業(yè)主委員會決定。車輛停放收費標準按所在地的區(qū)、縣物價部門的規(guī)定執(zhí)行。車輛停放的收益應(yīng)當納入物業(yè)維修資金，用于公共設(shè)施的維修、更新。根據(jù)上述規(guī)定，物業(yè)公司在小區(qū)內(nèi)(q ni)停車費的收費標準由物價主管部門規(guī)定。所以，物業(yè)公司未經(jīng)業(yè)委會許可，自行確定車輛在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)行駛、停放規(guī)定及其收費標準，并且把車輛停放收費收益作為企業(yè)利潤所得的行為，違反了上述規(guī)定。根據(jù)上述規(guī)定，物業(yè)公司應(yīng)在收取的停車費中扣除車輛停放發(fā)生的管理成本，所得的收益歸全體業(yè)主所有，納入維修資金。共二十六頁案例(n l)六2033年5月30日，某高校一棵靠近院墻的國槐的

10、一枝枯枝自行掉落在院墻外，不巧院墻外有一位女同志(tngzh)和愛人經(jīng)過，正好砸在女同志(tngzh)的身上，劃破衣服，砸傷背部和手臂。事發(fā)后，其愛人給物業(yè)管理中心綠化部打來電話，告知情況，主管綠化的副主任立即趕往現(xiàn)場，查看結(jié)果與所報事實相符，立即將女同志(tngzh)送往醫(yī)院醫(yī)治，經(jīng)醫(yī)院檢查無大傷，住院休息幾天即可。其愛人向校物業(yè)管理中心提出了賠償要求（醫(yī)療費、精神損失費、營養(yǎng)費等約3400元）。問題：物業(yè)管理中心該不該賠償？共二十六頁案例(n l)分析枯枝掉落砸傷行人系綠化管理不到位問題，全部責任在于物業(yè)管理中心，應(yīng)該賠償。對于受害者的一些無理要求，必須持慎重的態(tài)度。同時(tngsh)物業(yè)

11、管理中心要提高防范意識，勤修剪枯枝，防止意外事故發(fā)生。共二十六頁案例(n l)七：2003年9月10日，某高校一位老師將其小車停放在樓前，中午12時40多分鐘，樓上的一塊玻璃突然掉落，砸在小車前擋風玻璃上，將擋風玻璃砸碎，并劃傷了小車的前蓋。該玻璃系過道窗戶上的，窗戶是鐵皮鋼窗，年久失修。車主認為物業(yè)管理中心對小區(qū)進行了物業(yè)管理，并收取了物業(yè)管理費，對樓宇負有管理義務(wù)，樓宇公共部位的玻璃掉落砸壞小車，應(yīng)當予以修理(xil)車輛，恢復(fù)小車原貌。請問：車主的要求合理嗎？共二十六頁案例(n l)分析案例分析： 第一要看物業(yè)管理中心(zhngxn)是否對小車負有保管的責任，有的小區(qū)在管理中對車輛實行了

12、保管的責任，與業(yè)主簽訂了車輛保管合同，收取了車輛保管費，形成了事實上的保管合同關(guān)系。在合同成立的情況下，物業(yè)管理中心(zhngxn)就形成了對保管車輛負有毀損、丟失的損害責任。 該物業(yè)管理中心沒有與業(yè)主簽訂保管合同，也沒有收取保管費用，因此，可以定為無償?？?，可以不賠償。 第二要看物業(yè)管理中心對掉落的玻璃是否有管理責任。 民法通則第126條規(guī)定“建筑物或者其他設(shè)施以及建筑物上的擱置物、置掛物發(fā)生倒塌、脫落、墜落造成他人損害的，它的所有人或者管理人應(yīng)當承擔民事責任，但能夠證明自己沒有過錯的除外?！币?guī)定中明確了所有人和管理人的責任。該玻璃是公共過道窗戶上的，系物業(yè)管理中心管理的場所，物業(yè)管理中心應(yīng)

13、當盡到一個管理人應(yīng)當盡到的義務(wù)，有責任去消除這種隱患，盡快地對窗戶進行維修，由于年久失修，造成玻璃掉落，砸壞小車前擋風玻璃和前車蓋，物業(yè)管理中心應(yīng)當承擔不可推卸的過錯責任，應(yīng)當賠償車主修理費用。共二十六頁案例(n l)八業(yè)主李某經(jīng)過其所住的商住樓大堂時，因潮濕地滑而摔倒在地，造成骨折住院一個多月，花費醫(yī)藥費數(shù)千元。李某認為其摔倒主要是因為地滑，因此物業(yè)公司應(yīng)負擔一定責任，物業(yè)公司應(yīng)當補償其醫(yī)藥費、誤工費和精神損失費。請問(qngwn)：此事物業(yè)公司是否需承擔責任？談?wù)勀愕目捶?。共二十六頁案?n l)分析物業(yè)管理公司是否要負責賠償?shù)年P(guān)鍵是看法律有沒有規(guī)定要承擔民事責任。中華人民共和國民法通則第

14、一百二十五條規(guī)定：在公共場所、道路旁或者通道上挖坑、修繕安裝地下設(shè)施等，沒有設(shè)置明顯標志和采取安全措施造成他人損害的，施工人員應(yīng)承擔民事責任。在本案例(n l)中，如果物業(yè)公司對地面潮濕既沒有警示性標志又沒有采取防范措施，則應(yīng)承擔民事賠償責任。否則就不應(yīng)承擔民事賠償責任。共二十六頁案例(n l)九方圓物業(yè)管理公司承接了流連花園多層住宅小區(qū)的管理，做到了環(huán)境清潔衛(wèi)生，公共場地每天清掃(qngso)，無亂堆亂放，下水道通暢，公共用水池定期清洗；保安人員24小時值班、巡邏；公共配套設(shè)施維護良好，水、電、消防設(shè)施保障有效。經(jīng)過方圓物業(yè)管理公司一年的努力，小區(qū)內(nèi)綠地覆蓋由原來的20%提高到26%，園林綠

15、化維護良好，增強了社會活動場所，開展了正常的社區(qū)文體活動，因此，方圓物業(yè)管理公司向流連花園業(yè)主委員會提出：物業(yè)管理費有原來的每平方米1.4元提高到每平方米2.6元，但遭到業(yè)主委員會拒絕。請問：方圓物業(yè)管理公司的要求是否合理？你有什么建議？共二十六頁案例(n l)分析1.要求是否合理應(yīng)視其具體情況。如果物業(yè)管理公司事和業(yè)主委員會協(xié)商和溝通了，提高物業(yè)管理服務(wù)的水平和服務(wù)質(zhì)量，增強了物化勞動和活勞動的投入，則要求提高收費標準是合理合法的。但如果該公司事先沒有和業(yè)主委員會協(xié)商和溝通，自作主張增加各種投入來提高小區(qū)(xio q)的質(zhì)量檔次和服務(wù)水準，事后要求提高管理費就不合理了。建議該公司真誠地與業(yè)主

16、委員會商量，將每一個支出項目請業(yè)主委員會審定，看哪些是必要的，哪些是多余的，哪些是可要可不要的，在得到業(yè)主委員會認可后，才確定實際要增強的物業(yè)管理費的幅度和標準。共二十六頁案例(n l)十某小區(qū)共有1000套住房，還有200套尚未售出，為了進一步搞好物業(yè)管理工作(gngzu)，發(fā)展商委托物業(yè)公司成立了業(yè)主委員會籌備小組，經(jīng)過一段時間的準備工作(gngzu)，籌備小組召開了業(yè)主大會，并通過差額選舉，選舉出了業(yè)主委員會委員。但在公布業(yè)主委員會當選委員名單前，有部分業(yè)主提出發(fā)展商將未出售的200套房屋計算為自己的投票權(quán)，是侵犯了業(yè)主選舉的合法權(quán)益，堅決反對選舉結(jié)果，并要求進行重新選舉。請問：1.發(fā)展

17、商是否可以將未出售的200套房屋計算為自己的投票權(quán)，為什么？2.物業(yè)公司應(yīng)如何協(xié)調(diào)本案的這個矛盾？共二十六頁案例(n l)分析發(fā)展商可以將未出售的200套房屋計算為自己的投票權(quán)。 根據(jù)物權(quán)法的建筑物區(qū)分所有權(quán)理論，任何建筑物區(qū)分所有權(quán)的取得都只有兩種方式，就是原始取得和繼受取得。 原始取得是指建筑物的發(fā)展商取得土地(td)使用權(quán)后通過開發(fā)建造了建筑物整體，從而取得了建筑物所有權(quán)的方式。 繼受取得是指在建筑物原始取得的基礎(chǔ)上，建筑物發(fā)展商通過買賣、贈與、繼承、交換或者其他合法方式將建筑物區(qū)分所有權(quán)依法轉(zhuǎn)移給建筑物區(qū)分所有權(quán)人的方式。因此，是建筑物發(fā)展商依法創(chuàng)設(shè)了建筑物區(qū)分所有權(quán)。共二十六頁案例(n l)分析發(fā)展商作為為出售房屋的建筑物區(qū)分所有權(quán)人，即未出售房屋的業(yè)主，與其他業(yè)主一樣具有業(yè)主委員會的選舉權(quán)利和被選舉權(quán)。 某小區(qū)的部分業(yè)主之所以提出發(fā)展商將未出售的200套房屋計算為自己的投票權(quán)，是侵犯了業(yè)主選舉的合法權(quán)益，堅決反對選舉結(jié)果，要求進行重新選舉，這些都是由于其不清楚發(fā)展商作為未出售房屋的建筑物區(qū)分所有權(quán)人的地位所造成的誤解。 作為物業(yè)管理公司應(yīng)該多給這些業(yè)主進行解釋，使他們清楚了解法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定(gudng)，依法維護發(fā)展商和全體業(yè)主的合法權(quán)益，依法做好業(yè)主委員會的選舉工作。共二十六頁共二十六頁內(nèi)容摘要物業(yè)