全過程工程咨詢管理標準 竣工收尾咨詢管理

1、板項目竣工收尾咨詢背管理一般規(guī)定（定義概述）百全咨詢管理機暗構應協(xié)助建設單位愛或項目法人單位組壩織建設項目專疤項驗收、單耙項(單體)工程暗竣工驗收吧單項(單體)工埃程疤有負荷與聯(lián)動愛試車與試生產(chǎn)考核霸項目竣工驗收拜、竣工備案頒、工程移交、耙工程資料移交、回艾訪保修、管理考核邦評價版等壩項目竣工收尾工作壩。稗根據(jù)咨詢管理合同柏約定，對有生產(chǎn)試阿運行要求的項目，伴全咨詢管理機盎構應協(xié)助建設單位伴或項目法人單位組搬織生產(chǎn)試運行工作藹。（咨詢目標要求）骯項目竣工收尾管理哎應佰檢驗項目決策、設矮計、招標采購拔、施工建造等工作啊成效和工程質(zhì)量阿，搬進行建設項目吧工作總結(jié)，哎確保拔建設項目從施工建凹造建設轉(zhuǎn)

2、人正式投拔產(chǎn)使用跋。（咨詢管理任務）敗全咨詢管理機吧構應實施下列項目擺竣工階段工作：按1）編制項目竣板工階段計劃；頒2）提出有關竣工伴階段管理要求；伴3）理順、終結(jié)所骯涉及的對外關系；邦4）執(zhí)行相關標準傲與規(guī)定；扳5）清算合同雙方佰在合同范圍內(nèi)的債岸權債務。（原則）哀建設項目竣工驗隘收哀的主體，應按半“藹誰投資、誰決策、唉誰驗收疤”擺的原則確定。八1.靶全面竣工驗收時,澳對建設項目未完工啊程或?qū)ιa(chǎn)使用影背響不大的遺留問題背，應提出明確的工般程收尾處理意見。罷2.岸建設項目竣工驗半收管理咨詢相關班服務活動和成果除稗遵循本標準外挨，應依據(jù)建設工跋程項目管理規(guī)范襖GB/T5032皚6內(nèi)容，另外應按

3、扳照現(xiàn)行相關國家法罷律、行業(yè)規(guī)范、當笆地政府部門標準及挨行業(yè)協(xié)會準則等規(guī)唉定。（咨詢管理計劃）白總控管理部應壩按照項目全咨藹詢管理規(guī)劃，邦進行目標分解，編搬制啊項目叭竣工驗收捌咨詢管理計劃骯，并報建設單位或項目法人單位審批稗后實施。班在實施過程中，根靶據(jù)實際情況進行補辦充和調(diào)整?？⒐な瘴补芾頇C構（統(tǒng)籌管理）阿項目整體竣工驗邦收由總管理師調(diào)昂度總控經(jīng)理負擺責瓣，耙在工作過程中，對芭總控業(yè)務承擔相應敖責任般。稗其他專項咨詢按服務部門各司其現(xiàn)芭、溝通協(xié)調(diào)，向按總管理師定期匯版報工作進度及情況稗。（崗位職責）拌總控經(jīng)理根據(jù)奧工作的需要開展統(tǒng)伴籌協(xié)調(diào)工作。建立艾管理職責、管理制艾度、工作流程、總敖體進度

4、。（責任分工）吧總管理師任命柏總控經(jīng)理擔任盎竣工驗收笆綜合隘管理搬，擺主要負責竣工驗芭收的統(tǒng)籌策劃和柏總體控制，并配合白其他專項咨詢部擺門埃開展竣工驗收工作拔。各專項咨詢經(jīng)唉理承擔各自相應案的專項咨詢驗收等芭直接責任，總管俺理師承擔竣工驗隘收等連帶管理責任翱。跋項目竣工收尾管理般策劃（策劃依據(jù)）（策劃步驟）搬全咨詢管理機般構頒應礙組織專業(yè)監(jiān)理師把、工程建造承包岸方(施工單位）結(jié)俺合施工總進度計劃半制訂敗建設項目驗收管昂理辦法竣工岸驗收計劃柏。應列出明確合同辦工程完工驗收、單項(單體)工程啊驗收、專項驗收白、項目整體竣工驗翱收的清單，斑范圍、任務、依據(jù)安、工作組織、氨掌握項目整體竣般工驗收條件，

5、項罷目整體竣工驗收罷內(nèi)容，詳細清理捌項目整體竣工驗叭收工程的責任單背位、驗收時間、岸工作程序以及驗收板資料的編制和歸檔愛要求等艾。（策劃內(nèi)容）奧全咨詢管理機辦構根據(jù)驗收和移交按內(nèi)容和責任分解，扒制定驗收和板移交方案哎，方案明確驗收組翱織、驗收計劃、驗癌收條件核查、驗收拔成果和文件核查及昂設施移交組織、移鞍交計劃、移交程序翱、移交內(nèi)容等，協(xié)阿助建設單位或項目按法人單位取得正式昂使用該設施所需的靶相應部門和監(jiān)管機傲構的所有最終檢查芭、報告以及認證。巴全咨詢管理機搬構應建立項目竣工敗階段管理制度，明盎確項目竣工階段管笆理的職責和工作程叭序。啊2.壩應按照驗收委員會俺的要求按期完成工襖程驗收時未完工程

6、暗和遺留問題。扳3.耙詳細描述實際工作凹完成和移交的程序翱，（項目竣工計劃）矮總控管理部應捌編制項目整體壩竣工驗收計劃搬，報建設單位或項翱目法人單位經(jīng)批準板后執(zhí)行。耙項目整體竣工驗爸收咨詢管理壩（合同工程完工驗搬收）頒應哎進行埃合同工程驗收靶管理，根據(jù)單位百(專業(yè))工程、扒分部（分項）工程骯和檢驗批工程的劃敖分，明確佰合同工程罷驗收條件、驗收時阿限、驗收工作組織敗、工程質(zhì)量等級評哀定、驗收資料白管理辦等相應參建方的愛工作藹職責。（項目專項檢測）襖在建設項目單項柏(單體)工程竣藹工驗收前，需進行笆各項專業(yè)檢測，如拌：樁基（復合地基扳）檢測、主體結(jié)構案、幕墻三件檢測、捌環(huán)境空氣質(zhì)量檢測把、水質(zhì)監(jiān)驗

7、（二次爸供水）衛(wèi)生防疫檢扒測、人防通風檢測氨、防雷檢測、消防巴設施檢測、電器檢扒測、鍋爐、電梯、俺壓力容器、壓力管半道委托檢測及使用隘證辦理等，檢測結(jié)拜論報告在進行專斑項驗收時提交。艾（項目工程專項驗擺收昂）柏全咨詢管理機拌構應協(xié)助建設單位柏或項目法人單位組壩織規(guī)劃、消防、人版防、節(jié)能、拌環(huán)境保護、案水土保持、傲工程檔案、相關靶勞動安全與工業(yè)衛(wèi)氨生、爸項目竣工財務決熬算吧等專項驗收。岸必要時把可由總咨詢管理擺師協(xié)助建設單位背或項目法人單位組扮織專家論證。澳專項驗收中發(fā)隘現(xiàn)的質(zhì)量問題，奧全咨詢管理機構唉應協(xié)助建設單位或把項目法人單位界定扒責任、制定和落實翱相應處理措施。奧（項目單項(單疤體)工程

8、驗收）阿當芭單項(單體)工搬程般具備竣工驗收條件哎時氨，耙能獨立發(fā)揮效益且安需要提前投入運行氨的，或需要單獨進扮行驗收的，壩應矮組織或申請單項敗(單體)工程壩驗收伴。并接受相關主管跋部門的監(jiān)督與協(xié)調(diào)絆。疤1.俺單半項百工程驗收前，必須班完成所有分部（分奧項）工程、單位拌(專業(yè))工程驗埃收簽證，并提出分瓣部（分項）工程、單位(專業(yè))工唉程驗收意見。扒2.懊單項工程竣工驗收委員會可由項目法岸人建設單位或項礙目法人單位（項罷目管理全咨詢管絆理機構）、骯勘察和設計哀單位、承建單位施奧工建造單位、監(jiān)理皚單位、質(zhì)量監(jiān)督及擺運行管理單位等成愛立，必要時可會同八相關主管部門共同拔組織單項工程竣工搬驗收。（項目

9、專項測量）邦建設工程竣工，還扒應經(jīng)城市規(guī)劃行政芭主管部門認可的測白繪單位按照規(guī)劃審壩批對項目實地進行唉竣工測量，確保滿皚足規(guī)劃管理需要，拌并形成工程竣工扳測量記錄表?？牍y量主要內(nèi)容包癌栝：室內(nèi)地坪測量愛，間距測量，高度唉測量，建筑面積測襖量以及竣工地形圖壩測繪，市政公共配澳套設施的位置、尺藹寸、規(guī)模，建筑工傲程的綠地率等.此把外。在竣工驗收搬后還應及時完成罷房產(chǎn)面積測量，并盎向當?shù)胤慨a(chǎn)部門備扒案，以便房產(chǎn)證的岸辦理。礙（項目工程安全鑒擺定奧）奧（項目生產(chǎn)啟動哎試運行和驗收）愛建設單位或項目鞍法人單位在建筑佰物及相應附屬設備跋上述驗收完成后，把在移交運營單位俺投入初期運行前笆，會同主管經(jīng)營管

10、辦理單位共同組織進捌行生產(chǎn)啟動試運埃行和機組72霸小時帶負荷連續(xù)運頒行驗收。皚（擺項目整體竣工驗奧收）芭當建設項目工程完哀成各項中間專項驗按收，并經(jīng)過一個供熬暖制冷期運行考驗后，應該向相關主扳管部門申請進行項搬目整體竣工驗收班。瓣全咨詢管理機隘構應協(xié)助建設單位暗或項目法人單位頒項目(法人)應按埃項目整體竣工驗氨收的法律、行政瓣法規(guī)和部門規(guī)定，敖組織一次性或分階柏段竣工驗收。俺（1）項目整體靶竣工驗收應依據(jù)敖批準的立項文件及背調(diào)整文件，依據(jù)設把計及修改文件和法百律法規(guī)及標準規(guī)范凹。版（2）全咨詢管敖理機構應建立健昂全項目整體竣工氨驗收機構、制度百，落實職責和分工跋。跋（3）當項目跋整體具備竣工驗

11、收埃條件時，應及時向絆相關主管部門申請搬項目整體竣工驗唉收。岸項目的竣工驗收襖可分專項工程驗佰收、工程預驗收、岸最后整體竣工驗捌收階段進行。藹（4）審核項目整擺體竣工驗收應扳具備的條件。項目敗整體竣工驗收罷應在完成單項(凹單體)工程、環(huán)按境保護、水土保持俺、消防、勞動安全柏與工業(yè)衛(wèi)生、工程矮檔案和工程項目白竣工財務決算等藹專項驗收的基礎上捌進行。昂（5）履約竣工哎驗收程序：項目般整體竣工驗收辦委員會在聯(lián)動啟壩動試運行基礎上昂，按合同規(guī)定開展耙聯(lián)動72小時帶柏負荷連續(xù)運行及拜可靠性運行驗收工盎作，提出驗收鑒定藹意見；隘（6）應接受建設皚行政主管部門或者把其他有關部門委托皚的建設工程質(zhì)量監(jiān)疤督機構

12、的監(jiān)督。笆（7）建設單位或阿項目法人單位編制矮項目整體竣工昂驗收報告。形吧成的驗收文件記錄胺、成果和文件：捌（8）文件的歸檔扮整理應符合國家有皚關標準、法規(guī)的規(guī)瓣定，移交工程檔案按應符合有關規(guī)定。百（項目整體竣背工驗收報告邦）靶項目整體竣工驗敖收合格后，全唉咨詢管理機構應壩協(xié)助并組織霸建設單位或項目法辦人單位、監(jiān)理單位百、施工單位、設計盎單位的各單位代表藹得出驗收結(jié)論，并骯簽署五方項目整半體竣工驗收報胺告。要體現(xiàn)建筑耙產(chǎn)品是否達到或滿巴足規(guī)模目標、功能霸目標、需求目標、矮使用目標。壩（項目把竣工備案）白竣工驗收瓣通過后，藹全咨詢管理機絆構應組織收集竣爸工驗收備案所需板文件，協(xié)助建設單佰位或項目

13、法人單位把填寫建設項目整般體竣工驗收備皚案申請表，向建靶設項目所在地政府皚建設行政主管部門跋（及備案機關）備叭案。完成建設項目俺整體竣工驗收翱備案愛手續(xù)艾。扒項目移交收尾咨詢管理版（項目資產(chǎn)移交管愛理盎）笆全咨詢管理機白構應組織向建設單岸位或項目法人單位頒或使用單位移交建靶筑工程實物并獲得笆移交證書；在扒該項目運營管理單般位實際接手物業(yè)管白理工作之前，負責笆監(jiān)督該項目相應工邦程的各施工、供貨艾安裝等單位有效的拌履約各自的工程整盎改、保修和看管責扳任；配合建設單位扳或項目法人單位或頒使用單位建設單位胺或項目法人單位為叭占用建筑物而負責拔的運營籌備、建設隘單位或項目法人單扮位試車、和系統(tǒng)遷翱移等工

14、作；應該確隘保運營、維護部門耙與最終用戶已經(jīng)達隘成了合適的服務協(xié)礙議或合同。把（項目文件資料移爸交管理艾）板全咨詢管理機阿構應芭督促承包人編制主癌要設備移交清單，暗包括設備名稱、型瓣號、數(shù)量、安裝地擺點等信息，編制擺竣工檔案資料，傲并涉及項目工程保扮修的各類合同、文哎件、資料整理成冊安，逐次移交建設單案位或項目法人單位背或指定單位。并辦骯理交接簽認手續(xù)，矮符合移交規(guī)定。般竣工資料歸檔矮、范圍及保管期限傲，城建檔案館（室安）檔案接收范圍、瓣移交工作，必須依絆照建設工程文件搬歸檔規(guī)范GB/巴T50328岸科學技術檔案案般卷構成的一般要求癌GBT118笆22等般對于歸檔文字資料八、竣工圖以及艾聲像資

15、料的要求。扮應符合國家檔案局拌、國家發(fā)展和改革挨委員會重大建設熬項目檔案驗收辦法柏（國檔發(fā)20瓣05號）文書稗檔案卷宗格式（跋GB/T9705霸）照片檔案管理翱規(guī)范（GB/T盎11821）科霸學技術檔案案卷構絆成的一般要求（阿GB/T1182八2）電子文件歸埃檔與管理規(guī)范（班GB/T1889艾4）等有關要求。凹全咨詢管理機阿構應組織設計、施叭工、供貨等相關單癌位，收集、整理與扒工程投入使用有關拔的資料、文件、保伴修書和注意事項等霸信息，將使用方需罷要掌握該工程中材隘料、設施、設備如跋何正確使用、維護艾、維修、保養(yǎng)等內(nèi)癌容匯編成冊，并在擺工程移交時報送建疤設單位或項目法人奧單位。安（建設單位或項

16、目敖法人單位試車版）愛1傲項目(法人)建設柏單位或項目法人單艾位在捌項目工程暗及相應附屬設備安氨裝完畢后，在移交柏運營單位投入初期耙運營前，會同項目阿經(jīng)營管理單位共同扒組織進行啟動試運昂營和驗收。案2敗項目啟動試運營應半按照經(jīng)項目啟動驗罷收委員會批準的項艾目啟動試運營試驗叭文件進行，完成全半部規(guī)定試驗項目后澳，編寫項目啟動試按運營工作報告。按3邦項目啟動驗收委員埃會應在項目72小藹時帶負荷連續(xù)運營拌之前，聽取和審查拌項目啟動試運營工埃作報告，研究試運瓣營中出現(xiàn)的問題，襖做出是否進入72敖小時帶負荷連續(xù)運扳營的決定。在項目隘完成72小時帶負板荷連續(xù)運營后提出哎項目啟動驗收鑒把定書。當合同規(guī)斑定項

17、目有30天可唉靠性運營要求的，礙30天可靠性運營凹考核完成后，提交疤可靠性運營工作報把告，送隘項目啟動驗收委員扮會正、副主任單位邦備案。瓣4由正、副主任委耙員簽字，并附驗收辦委員會全體委員簽柏名名單的驗收鑒扮定書正本，由項目(法人)建設單愛位或項目法人單位埃報送董事會、股東盎和相關主管部門備敗案。般（獲得產(chǎn)權證書把敖）埃(1)房地產(chǎn)權屬耙調(diào)查15包括：審安查土地來源是否合癌法，占地是否超出跋規(guī)定的范圍；審查壩建筑物有無合法批哎準手續(xù)，有無加層骯、超面積、改結(jié)構敖、改用途等情況；哀確定房地產(chǎn)的權利敖人、權利性質(zhì)、權襖屬來源、取得時間皚、使用年限、權利板狀況、變化情況和艾用途、價值、等級阿、坐落等

18、。暗(2)房地產(chǎn)權屬按登記的內(nèi)容包括土藹地使用權及地上建瓣筑物的所有權與他伴項權利的登記，包哀括對房地產(chǎn)權利人、房地產(chǎn)權利性質(zhì)昂、房地產(chǎn)權利來源氨、房地產(chǎn)他項權利版、取得時間、變化辦情況和房地產(chǎn)的面伴積、結(jié)構、用途、半價值、坐標、形狀隘等進行專門的記載板。拔（項目全咨詢拜管理總結(jié)捌）敗在全咨詢管理拜服務收尾階段，伴全咨詢管理機構唉應進行項目總結(jié)，罷編寫項目總結(jié)報拌告，納入項目檔靶案。對項目全咨襖詢管理的總體目胺標、決策過程、實懊施過程、經(jīng)濟和社拌會效益等方面進行拌客觀、系統(tǒng)地總結(jié)白、分析和評價，總佰結(jié)經(jīng)驗教訓，實現(xiàn)班經(jīng)驗反饋，達到提挨高未來項目的決策扮、管理和實施水平伴。敗全咨詢管理機昂構在項目結(jié)束后對八項目的總體和各般專項咨詢進行考愛核評價。項目考核班評價的定量指標包唉括但不限于合同、按工期、質(zhì)量、投資礙、安全、信息溝通芭等內(nèi)容。項目考核昂評價的定性指標包癌括但不限于經(jīng)營管疤理理念，總控管辦理策劃，管理制礙度及方法，新工藝拌、新技術推廣，社柏會效益及其社會評奧價等內(nèi)容。（配合項目審計）阿全咨洵管理機暗構應協(xié)助建設單位芭或