材料比價(jià)采購(gòu)制度

1、.：.；資料比價(jià)采購(gòu)制度一、目的加強(qiáng)資料采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理，按照公平、公開、擇優(yōu)和信譽(yù)的原那么，在滿足質(zhì)量要求的前提下貨比三家，實(shí)現(xiàn)低本錢采購(gòu)，明確責(zé)任，堵塞破綻，防止公司經(jīng)濟(jì)利益及聲譽(yù)受損。適用范圍 適用于公司各種資料、設(shè)備的采購(gòu)管理。管理方式成立由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及工程部、開發(fā)部、財(cái)務(wù)部經(jīng)理及有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成的評(píng)審小組，確定產(chǎn)品、供貨商及對(duì)合同內(nèi)容、條款的審查、會(huì)簽。采購(gòu)程序采購(gòu)方案見方案管理制度，特殊情況采購(gòu)須由總經(jīng)理書面同意。資料詢價(jià)：采購(gòu)部門根據(jù)每月同意下達(dá)的物資采購(gòu)方案，根據(jù)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉和同樣商品比價(jià)錢，同樣價(jià)錢比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比信譽(yù)的貨比三家原那么，進(jìn)展市場(chǎng)詢價(jià)和聯(lián)絡(luò)貨源，對(duì)資料

2、供貨商施行“入圍制度，對(duì)每一個(gè)要求入圍的供貨商進(jìn)展嚴(yán)厲的實(shí)地調(diào)查包括消費(fèi)才干、產(chǎn)質(zhì)量量、價(jià)錢、信譽(yù)、售后效力等，然后根據(jù)掌握的情況填寫評(píng)審小組成員可以隨時(shí)根據(jù)或到實(shí)地調(diào)查監(jiān)控見表報(bào)審批小組審批包括樣品。保證到貨與樣品相符。合同簽署：審批小組根據(jù)，結(jié)合信譽(yù)良好的供貨商同價(jià)優(yōu)先供貨的原那么，審批確定供應(yīng)商及產(chǎn)品、價(jià)錢后，開發(fā)部簽署采購(gòu)合同即時(shí)結(jié)清的除外進(jìn)展采購(gòu)，同時(shí)將樣品由工程部封存并標(biāo)明樣品。工程資料累計(jì)采購(gòu)總額2萬元以下直接由總經(jīng)理審批辦理。采購(gòu)實(shí)施：工程用的土建類資料由開發(fā)部牽頭與工程部共同根據(jù)工程要求采購(gòu)，工程用的水暖電類設(shè)備資料由工程部提出方案，開發(fā)部采購(gòu)，工程部配合。大宗資料采購(gòu)實(shí)行招

3、標(biāo)制度。資料驗(yàn)收：資料到貨，工程部會(huì)同有關(guān)人員要嚴(yán)厲按照合同商定內(nèi)容、規(guī)范抽樣進(jìn)展檢驗(yàn)，有樣品的必需以樣品為根據(jù)，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果填寫和入庫(kù)單。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的要求退貨，沒有檢驗(yàn)報(bào)告的，以及沒有采購(gòu)方案的，不予辦理入庫(kù)手續(xù)，堅(jiān)決杜絕“以次充好和“缺斤少尺景象。結(jié)算付款：經(jīng)辦人按程序到財(cái)務(wù)部進(jìn)展結(jié)算對(duì)外付款，財(cái)務(wù)部根據(jù)采購(gòu)方案、合同、入庫(kù)單等審查付款手續(xù)能否齊全，然后安排付款方案，并根據(jù)填寫標(biāo)有質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果及檢驗(yàn)責(zé)任人的質(zhì)量臺(tái)帳。資料備案有經(jīng)辦人簽字、評(píng)審小組簽字的、原件交財(cái)務(wù)部存檔備查。臺(tái)帳及信息管理開發(fā)部要建立供貨單位的貨比三家商品信息資料分類比較臺(tái)帳不得少于三家上網(wǎng)公開，隨時(shí)進(jìn)展信息反響和備查。

4、財(cái)務(wù)部建立主要資料采購(gòu)價(jià)錢臺(tái)帳；辦公室、物業(yè)部建立耗費(fèi)品臺(tái)帳。開發(fā)部擔(dān)任對(duì)主要資料價(jià)錢進(jìn)展市場(chǎng)跟蹤，建立價(jià)錢信息網(wǎng)絡(luò)和臺(tái)帳即采購(gòu)信息平臺(tái)，以備后續(xù)工程再開發(fā)時(shí)共享資源。信息每月至少序時(shí)更新一次，顯示價(jià)錢走向，開展價(jià)錢信息效力任務(wù)，掌握采購(gòu)談價(jià)的自動(dòng)權(quán)。對(duì)大宗資料的采購(gòu)價(jià)錢輸入電腦進(jìn)展序時(shí)管理。合同必要條款品名、單位、規(guī)格、型號(hào)、性能、質(zhì)量等級(jí)、單價(jià)、數(shù)量、合同價(jià)款付款條件及交貨日期、方式、地點(diǎn)、費(fèi)用承當(dāng)、保修期限、質(zhì)保金違約責(zé)任、其他要求及補(bǔ)充條款紀(jì)律要求采購(gòu)要有方案、有合同3000元及以上，嚴(yán)禁先斬后奏。嚴(yán)厲執(zhí)行優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的原那么，嚴(yán)禁出現(xiàn)少付款、多報(bào)帳的景象出現(xiàn)。 嚴(yán)禁經(jīng)辦部門、人員以不合理的條件限制、排斥供應(yīng)商和對(duì)供應(yīng)商進(jìn)展卡、拿、吃、要、收取回扣。采購(gòu)經(jīng)辦人、檢驗(yàn)人員要廉潔自律，秉公辦事，不徇私情，不謀私利，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。有違反上述四條之一者