021-商戶員工更換報(bào)備制度

1、.：.；商戶員工改換報(bào)備制度一、目的為了更好的掌握各店鋪員工變動(dòng)情況，對店鋪實(shí)施全方位的管理，防止由于店鋪員工擅自改換導(dǎo)致效力質(zhì)量下降的情況，利于我司對店鋪員工進(jìn)展及時(shí)的培訓(xùn)，確保假日廣場的整體效力程度到達(dá)較高程度，特制定員工改換報(bào)備制度。二、適用范圍本報(bào)備制度適用于益田假日廣場一切商家員工及包含特賣租戶在內(nèi)的第三方員工。三、根本規(guī)定1、普通店員的改換需店長提早一天填寫，提交樓層營運(yùn)主管/經(jīng)理簽字進(jìn)展書面報(bào)備,懇求表需注明所改換員工能否為店鋪收銀員。2、店鋪店長的改換需品牌公司人事部提早三天對我部進(jìn)展書面報(bào)備原件蓋章，并附帶提交新店長簽名樣板、身份證號(hào)碼、近期免冠照片、緊急聯(lián)絡(luò)方式及店長日常聯(lián)

2、絡(luò)方式；3、店鋪經(jīng)理以上級(jí)別的改換需品牌公司人事部提早七天以書面方式報(bào)備原件蓋章，并附帶提交聯(lián)絡(luò)方式，郵箱，；4、對于變卦店員及店長到崗后，我部進(jìn)展等相關(guān)培訓(xùn)。四、管理措施1、接到改換通知后，我部會(huì)進(jìn)展信息更新，一致匯總收銀員改換情況，針對收銀員進(jìn)展專項(xiàng)培訓(xùn)；2、對于、等一系列操作流程均培訓(xùn)到人；3、店鋪員工需清楚了解廣場主要消防通道、品牌分布、效力設(shè)備位置、防盜曲、停車場出入口等相關(guān)軟、硬件情況；3、每月進(jìn)展不定期抽查，包括店長、店員等相關(guān)駐店人員，抽查方式分為問答及筆試；五、處分措施1、針對店長出現(xiàn)三次未提交即改換員工的情況給予一次口頭警告，警告三次即發(fā)函至該品牌公司，要求予以勸退或調(diào)離處

3、置；2、出現(xiàn)一次未進(jìn)展書面報(bào)備改換店長的情況給予該公司公函警告一次，第二次那么以違反為由約請品牌公司高層進(jìn)展商談，處置結(jié)果以商談結(jié)果而定；商鋪員工改換懇求表店鋪號(hào)品 牌店員總?cè)藬?shù)需 更 換 人 員 名 單收 銀 員：是 否參與培訓(xùn)：是 否已 更 換 人 員 名 單收 銀 員：是 否參與培訓(xùn)：是 否新員工簽名店長簽名主管簽字經(jīng)理簽字員工改換報(bào)備店長改換報(bào)備店長提早一天填寫報(bào)備樓層主管注：能否有收銀員、能否需求培訓(xùn)品牌公司人事部提早三天書面報(bào)備樓層主管；注：提交新店長簽名樣板、身份證號(hào)碼、近期免冠照片、緊急聯(lián)絡(luò)方式及店長日常聯(lián)絡(luò)方式；擔(dān)任人改換報(bào)備樓層主管走審批流程并更新員工信息樓層主管更新店長相關(guān)信息店長對新員工做的培訓(xùn)樓層主管進(jìn)展不定期抽查、考核樓層主管進(jìn)展不定期抽查、考核樓層主管對新店長培訓(xùn)品牌公司人事部提早七天書面報(bào)備樓層