中鐵工程技術(shù)管理辦法

1、稗工程技拌術(shù)管理辦敖法奧(笆試行叭)斑 二一五年四月 目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc418060724隘第一章把 芭總拌 爸則搬 第一章 總 則班為般規(guī)范柏中國鐵建港航局集芭團(tuán)有限公司礙第二工程分公司按（以下簡稱暗“盎公司哀”奧）版工程技術(shù)管理，提翱高管理水平，八使技術(shù)管理工作規(guī)襖范化、制度化和科哎學(xué)化，擺促進(jìn)伴技術(shù)熬進(jìn)步，根據(jù)國家相胺關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)熬準(zhǔn)和扳中國鐵建港航局集礙團(tuán)有限公司（以下奧簡伴稱白“芭集團(tuán)公懊司頒”癌）唉相關(guān)罷管理辦法，特制定艾本辦法。襖本辦法適用于案公司熬及扳所屬艾工程項(xiàng)目的技術(shù)管敗理工作。靶除執(zhí)行本辦法外，斑工程試驗(yàn)檢測管理背還

2、應(yīng)俺符合岸中國鐵建港航局扮集團(tuán)有限公司工程吧試驗(yàn)檢測管理辦法爸背執(zhí)行澳；白工程測量管理按挨中國鐵建港航局拔集團(tuán)有限公司工程隘測量管理辦法敖執(zhí)行版；搬科技開發(fā)管理按擺中國鐵建港航局集伴團(tuán)有限公司稗科技開發(fā)管理拌辦法執(zhí)行。跋對于安國家、地方、行業(yè)俺等管理部門另有規(guī)骯定的，應(yīng)從其規(guī)定隘。巴第二案章安 哀技術(shù)管理熬責(zé)任制工程技術(shù)管理體系氨公司把實(shí)行礙二捌級稗工程叭技術(shù)管理體系，即爸公司懊和疤項(xiàng)目經(jīng)理部。笆公司設(shè)技術(shù)委員會班和專家委員會。技稗術(shù)委員會是公司技壩術(shù)、科技管理工作藹的決策機(jī)構(gòu)，由公傲司總經(jīng)理任主任，敗公司總工程師任常愛務(wù)副主任，主持日骯常工作，公司副總阿經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、艾總會計(jì)師任副主任扒，

3、岸副總工程師、絆工程管理部、胺設(shè)備物資部、吧安全監(jiān)督部等相關(guān)安業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，吧以及各項(xiàng)目經(jīng)理部白總工程師等人任委捌員。專家委員會是百公司技術(shù)、科技管班理工作的咨詢機(jī)構(gòu)笆，受技術(shù)委員會的翱領(lǐng)導(dǎo)。由公司總工跋程師任主任，公司擺副總工程師、岸工程管理俺部部長任副主任，矮委員由內(nèi)部專家和板外部專家組成。公按司技術(shù)委員會和專斑家委員會辦公室均藹設(shè)在白工程管理唉部，負(fù)責(zé)日常事務(wù)背。跋公司絆工程管理頒部為技術(shù)、科技開按發(fā)管理的職能部門佰，背在公司芭總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，鞍開展技術(shù)管理和科叭技開發(fā)工作。襖各罷項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)相班應(yīng)骯技術(shù)管理部門斑，在項(xiàng)目總工程師版領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)瓣目部的技術(shù)管理和礙科技開發(fā)工作邦。癌

4、公司技術(shù)委員會技百術(shù)職責(zé)百：叭1邦、疤確定公司科技發(fā)展安的布局和優(yōu)先發(fā)展壩領(lǐng)域，推動(dòng)公司科壩技創(chuàng)新體系和科技傲服務(wù)體系的建設(shè)；俺2岸、氨審定科技發(fā)展規(guī)劃胺、年度科技發(fā)展計(jì)擺劃、年度科技經(jīng)費(fèi)把使用計(jì)劃，對絆工程管理把部工作成效進(jìn)行評板估；3懊、岸監(jiān)督、指導(dǎo)叭工程管理八部日常運(yùn)轉(zhuǎn)。吧公司專家委員會技柏術(shù)職責(zé)皚1唉、按了解、掌握和研究芭專業(yè)領(lǐng)域科學(xué)技術(shù)把發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)向懊決策層和相關(guān)管理翱部門提供信息和建澳議癌；背 邦2癌、凹為公司科技體系建岸設(shè)、中長期科技發(fā)鞍展規(guī)劃、近期研發(fā)拜方向及重點(diǎn)、重大扳項(xiàng)目科技攻關(guān)和重巴大前瞻性研發(fā)項(xiàng)目皚的開展提供咨詢建傲議；矮3拔、埃參與專業(yè)發(fā)展研討拔、公司技術(shù)政策、靶

5、科技發(fā)展規(guī)劃、年鞍度科技計(jì)劃的制定巴以及重大科技項(xiàng)目阿的選題論證；藹4百、藹參與、指導(dǎo)重大工岸程、重大技術(shù)方案澳的制定、審查和技拌術(shù)攻關(guān)等工作；哎5跋、癌參與公司科技開發(fā)癌方面各種獎(jiǎng)項(xiàng)的評罷審、推薦工作；疤6擺、艾承擔(dān)公司委托的其按他工作。藹公司總工程師技術(shù)版職責(zé)壩：叭在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)擺下全面負(fù)責(zé)公司技拌術(shù)管理哀和科技案開發(fā)稗工作，業(yè)務(wù)上接受傲集團(tuán)公司總工程師擺的領(lǐng)導(dǎo)。壩組織貫徹執(zhí)行國家凹、地方盎、挨行業(yè)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)傲、規(guī)范、規(guī)程，組搬織板國際標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的伴學(xué)習(xí)和應(yīng)用懊；骯主持根據(jù)集團(tuán)公司般工程板技術(shù)案類柏管理辦法皚、霸制度愛，制定澳公司翱的相關(guān)技術(shù)類管理案辦法、制度或?qū)嵤┌饧?xì)則；安根據(jù)隘集團(tuán)

6、公司澳科技發(fā)展規(guī)劃把，組織制定敖公司礙的科技發(fā)展規(guī)劃昂，芭主持?jǐn)[完成集團(tuán)公司下達(dá)拔的科技開發(fā)任務(wù)??；敗組織配合跋編制搬集團(tuán)伴公司翱重大工程項(xiàng)目和新搬領(lǐng)域項(xiàng)目的投標(biāo)技氨術(shù)方案霸；斑組織編制和審定由按公司鞍主持投標(biāo)的大型或安技術(shù)復(fù)雜工程項(xiàng)目壩的投標(biāo)技術(shù)方案；襖負(fù)責(zé)審唉批壩按本辦法規(guī)定隘需佰由邦公司扮審批的皚實(shí)施性施工組織設(shè)凹計(jì)和重大專項(xiàng)技術(shù)矮方案，凹組織審查需由集團(tuán)奧公司進(jìn)行審批的實(shí)隘施性施工組織設(shè)計(jì)拌和重大專項(xiàng)技術(shù)方埃案，班組織解決骯公司氨施工中的重大技術(shù)藹難按題岸；艾主持拜公司癌科技半開發(fā)阿項(xiàng)目罷的霸立項(xiàng)、實(shí)施伴和頒成果澳推廣辦工作搬；班主持審查澳公司皚重大工程項(xiàng)目施工鞍技術(shù)總結(jié)，襖主持艾科技

7、進(jìn)步獎(jiǎng)、工法襖、按專利、瓣論文、技術(shù)總結(jié)等挨的申報(bào)工作擺；霸組織參與集團(tuán)公司頒范圍內(nèi)的技術(shù)交流盎活動(dòng)，巴主持懊公司癌的技術(shù)交流活動(dòng)板；骯主持捌公司凹工程系列技術(shù)人員吧職稱評隘審工作佰；艾簽署以襖公司熬名義發(fā)出的技術(shù)類爸文件。跋公司昂工程暗管理部版技術(shù)職責(zé)翱：埃在凹公司佰總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，邦負(fù)責(zé)哎公司壩技術(shù)管理日常工作；捌貫徹執(zhí)行國家、地佰方和行業(yè)現(xiàn)行技術(shù)靶標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程艾，熬組織案國際標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的扮學(xué)習(xí)和應(yīng)用按；阿根據(jù)集團(tuán)公司拔工程把技術(shù)跋類熬管理辦法壩、跋制度熬，編制案公司隘的相關(guān)技術(shù)類管理盎辦法、制度或?qū)嵤┌}細(xì)則；吧根據(jù)搬集團(tuán)公司藹科技發(fā)展規(guī)劃岸，負(fù)責(zé)制定扒公司鞍的科技發(fā)展規(guī)劃，俺組織完成

8、集團(tuán)公司搬下達(dá)的科技開發(fā)任暗務(wù)??；皚跟蹤和收集有關(guān)技挨術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)耙程的最新信息，及半時(shí)在柏公司案范圍內(nèi)發(fā)布并實(shí)行癌動(dòng)態(tài)管理熬；哎參與半公司霸工程項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)哀方案的編制礙；跋指導(dǎo)或參爸與把公司昂重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工爸組織設(shè)計(jì)的編制；隘負(fù)責(zé)審查哎按本辦法規(guī)定唉需由案公司昂審批的礙實(shí)施性施工組織設(shè)敖計(jì)和重大專項(xiàng)技術(shù)捌方案岸；敖參與啊解決辦公司邦施工中的重大技術(shù)白難題哎；昂負(fù)責(zé)啊公司霸測量爸、試驗(yàn)檢測哀管理絆；翱參與叭公司芭工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收扒工作；啊組織埃公司疤科技拜開發(fā)岸項(xiàng)目八的俺立項(xiàng)、實(shí)施巴和拜成果鞍推廣扳；稗組織叭公司瓣科技成果、工法、背專利、論文、技術(shù)巴總結(jié)等的編制辦和申傲報(bào)邦工作辦；凹負(fù)

9、責(zé)科技信息的敖收集岸和邦上報(bào)把，皚組織捌公司暗技術(shù)交流和技術(shù)培埃訓(xùn)活動(dòng)。半項(xiàng)目爸經(jīng)理拌部總工程師技術(shù)職責(zé)：辦 疤在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下矮全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目板經(jīng)理部挨技術(shù)管理矮和科辦技吧開發(fā)骯工作，業(yè)務(wù)上接受班上級單位捌總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。芭貫徹執(zhí)行與柏本岸項(xiàng)目有關(guān)的現(xiàn)行技阿術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)矮程辦；巴組織項(xiàng)目部技術(shù)人敖員熟悉并執(zhí)行招標(biāo)佰文件、設(shè)計(jì)文件和絆監(jiān)理細(xì)則中與技術(shù)巴管理有關(guān)的內(nèi)容盎；傲主持編制瓣、優(yōu)化暗本項(xiàng)目暗實(shí)施性絆施工組織設(shè)計(jì)和爸專項(xiàng)施工方案擺；岸組織圖紙會審、技藹術(shù)交底和變更設(shè)計(jì)挨工作靶；扒負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的按測量和試驗(yàn)檢測礙管理半工作挨；罷建立并保持與業(yè)主啊、監(jiān)理辦、捌設(shè)計(jì)單位艾和相關(guān)政府監(jiān)督部瓣門矮

10、的工作關(guān)系隘，擺研究和解決有關(guān)施熬工技術(shù)問題邦；版主持開展技術(shù)革新白活動(dòng)，組織實(shí)施上巴級單位霸下達(dá)的科技開發(fā)任唉務(wù)。瓣協(xié)助跋公司辦技術(shù)管理部門做好辦有關(guān)本項(xiàng)目的懊科技開發(fā)和成果推把廣工作拌；般組織開展項(xiàng)目技術(shù)吧交流八和培訓(xùn)澳活動(dòng)矮；暗組織按、昂督扒促笆項(xiàng)目實(shí)施過程中的搬原始記錄奧、隘施工日志啊等各種技術(shù)資料的靶填寫，組織收集、靶整理、審查板中間交工氨和竣工疤驗(yàn)收盎技術(shù)背資料板；耙主持編寫本項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)笆；捌參加本項(xiàng)目交工和盎竣工驗(yàn)收隘。奧項(xiàng)目把經(jīng)理佰部跋工程叭技術(shù)胺管理瓣部把門皚技術(shù)職責(zé)阿：般在拜項(xiàng)目白總工領(lǐng)導(dǎo)下，藹負(fù)責(zé)白項(xiàng)目部絆日常技術(shù)管理業(yè)務(wù)耙工作骯；叭貫徹執(zhí)行國家、地襖方和行業(yè)現(xiàn)行技

11、術(shù)半標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程凹；半編制版、優(yōu)化耙本項(xiàng)目熬實(shí)施性哀施工組織設(shè)計(jì)和藹專項(xiàng)施工方案岸；笆負(fù)責(zé)圖紙會審、技八術(shù)交底和變更設(shè)計(jì)罷、技術(shù)總結(jié)、交（拌竣）工資料等工作疤；扳嚴(yán)格按現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)芭準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和懊合同文件、監(jiān)理要癌求及批準(zhǔn)的施工組骯織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。半加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理把和監(jiān)督檢查，督促芭技術(shù)人員履行職責(zé)骯；俺匯集、整理工程項(xiàng)般目的各種技術(shù)文件艾和資料，并負(fù)責(zé)向拔集團(tuán)敖公司或版公司安檔案部門歸檔翱；般參與組織項(xiàng)目技術(shù)斑交流與創(chuàng)新活動(dòng)。版第瓣三頒章扒 扳工程項(xiàng)目分類和笆技術(shù)唉管理程序襖 哎工程項(xiàng)目分類搬（依據(jù)集團(tuán)公司技百術(shù)管理辦法）：爸（熬1澳）按其地域?qū)傩苑职閮纱箢悾簢鴥?nèi)項(xiàng)霸目和海外項(xiàng)目。

12、八 白（辦2吧）按其管理性質(zhì)分按為兩大類八:扳自營項(xiàng)目和聯(lián)營項(xiàng)唉目。癌（骯3皚）按其產(chǎn)品模式分佰為分為三大類：施哎工項(xiàng)目啊、氨投資項(xiàng)目及設(shè)計(jì)項(xiàng)伴目等。扮 艾工程項(xiàng)目技術(shù)分級般管理矮（扮1靶）按工程規(guī)模、特暗點(diǎn)及技術(shù)復(fù)雜程度奧分為兩級：拜集團(tuán)扒公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目鞍和一般工程項(xiàng)目兩瓣級管理。重點(diǎn)工程斑包括拔集團(tuán)板公司確定的重點(diǎn)工拜程項(xiàng)目、技術(shù)復(fù)雜霸及風(fēng)險(xiǎn)性較大的工擺程項(xiàng)目、重大和技俺術(shù)復(fù)雜的投資項(xiàng)目襖、重大和技術(shù)復(fù)雜皚的總承包項(xiàng)目、所矮有海外工程項(xiàng)目；壩一般工程項(xiàng)目是除斑重點(diǎn)工程項(xiàng)目外的澳所有工程項(xiàng)目。半（案2班）按技術(shù)管理職責(zé)啊分為三級管理：重矮點(diǎn)工程項(xiàng)目由佰集團(tuán)辦公司進(jìn)行重點(diǎn)管理埃和監(jiān)控，一般工

13、程跋項(xiàng)目由公司辦進(jìn)行監(jiān)控和職能管扳理，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)奧責(zé)項(xiàng)目過程控制和拜管理，執(zhí)行百集團(tuán)背公司統(tǒng)一的管理標(biāo)扳準(zhǔn)，接受伴集團(tuán)壩公司拔及辦公司頒領(lǐng)導(dǎo)。盎工程項(xiàng)目技術(shù)管理阿程序凹1暗、板 哀重點(diǎn)工程項(xiàng)目技術(shù)奧管理程序：奧（扒1芭）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)巴招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖白紙的要求，結(jié)合現(xiàn)辦場實(shí)際情況，以投昂標(biāo)施工技術(shù)方案為暗基礎(chǔ)編制總體施工俺技術(shù)方案策劃書板。拌 柏（搬2澳）耙由半集團(tuán)頒公司敗技術(shù)質(zhì)量部澳組織召開總體施工技術(shù)方案策劃會，辦并形成會議紀(jì)要敗。氨（俺3半）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)瓣施工技術(shù)方案策劃般會的要求編制皚實(shí)施性靶施工組織設(shè)計(jì)藹。半（敖4挨）靶實(shí)施性罷施工組織設(shè)計(jì)編制岸完成后上報(bào)襖公司凹相關(guān)部門審查，

14、壩公司爸將審查意見和柏實(shí)施性跋施工組織設(shè)計(jì)一并巴報(bào)板集團(tuán)熬公司擺技術(shù)質(zhì)量部絆審核扳。霸（敗5氨）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)八集團(tuán)搬公司按審批意見修改完善礙實(shí)施性跋施工組織設(shè)計(jì)并反靶饋拔。艾（跋6阿）項(xiàng)目經(jīng)理部組織芭人員根據(jù)要求編制罷專項(xiàng)施工技術(shù)方案按、分部分項(xiàng)工程施昂工技術(shù)方案（施工拜實(shí)施細(xì)則），并根埃據(jù)需要履行相關(guān)手叭續(xù)愛。奧（奧7皚）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)背編制的施工方案組岸織現(xiàn)場施工，及時(shí)礙收集相關(guān)資料，整礙理并歸檔拌。瓣（擺8爸）工程竣工后，壩編制技術(shù)總結(jié)，霸對施工過程中所用敖的施工方法、工藝背、遇到的技術(shù)難題扒、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、挨技術(shù)創(chuàng)新成果啊等芭進(jìn)行系統(tǒng)性總結(jié)。辦2搬、罷一般工程項(xiàng)目技術(shù)頒管理程序：稗（埃1

15、矮）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖埃紙的要求，結(jié)合現(xiàn)唉場實(shí)際情況，以投靶標(biāo)施工技術(shù)方案為把基礎(chǔ)編制總體施工隘技術(shù)方案策劃書笆。班（癌2百）岸公司拌工程管理部懊組織召開總體施工懊技術(shù)方案策劃會，爸并形成會議紀(jì)要班。背（耙3爸）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)襖施工技術(shù)方案策劃挨會的要求編制啊實(shí)施性藹施工組織設(shè)計(jì)霸。胺 笆（版4佰）施工組織設(shè)計(jì)編氨制完后上報(bào)芭公司斑，由鞍工程管理部安組織相關(guān)部門審柏查鞍實(shí)施性百施工組織設(shè)計(jì)，必啊要時(shí)組織召開審版查捌會形成審翱查敖意見，報(bào)叭公司熬總工程師審批后，哀及時(shí)將審批文件下壩發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部，安項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)審皚批意見修改完善扒實(shí)施性敗施工組織設(shè)計(jì)并反癌饋敗。埃（半5襖）項(xiàng)目經(jīng)理

16、部組織啊人員根據(jù)要求編制奧專項(xiàng)施工技術(shù)方案襖、分部分項(xiàng)工程施氨工技術(shù)方案（施工巴實(shí)施細(xì)則），并根愛據(jù)需要履行相關(guān)手襖續(xù)案。拜（氨6拌）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)搬編制的施工技術(shù)方班案組織現(xiàn)場施工，氨及時(shí)收集相關(guān)資料跋，整理并歸檔骯。?。ò?胺）工程氨完奧工后，芭編制技術(shù)總結(jié)，百對施工過程中所用板的施工方法、工藝骯、遇到的技術(shù)難題藹、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、稗技術(shù)創(chuàng)新成果扳等傲進(jìn)行系統(tǒng)性總結(jié)。瓣3俺、瓣設(shè)計(jì)施工拔總承包工程項(xiàng)目技把術(shù)管理程序：百（捌1背）重點(diǎn)設(shè)計(jì)施工巴總承包項(xiàng)目由背集團(tuán)傲公司啊技術(shù)中心協(xié)助癌編制投標(biāo)技術(shù)文件扮，一般爸設(shè)計(jì)施工哀總承包項(xiàng)目由扒集團(tuán)芭公司邦市場開發(fā)絆部組織編制投標(biāo)技案術(shù)文件扳。癌（搬2?。┲袠?biāo)

17、后，辦市場開發(fā)叭部委托有相應(yīng)設(shè)計(jì)百資質(zhì)的單位按照招版投標(biāo)技術(shù)文件進(jìn)行胺工程設(shè)計(jì)笆。擺（安3?。┌募瘓F(tuán)把公司總工程師邦主持壩審查埃重點(diǎn)案設(shè)計(jì)施工敖總承包項(xiàng)目總體設(shè)懊計(jì)方案，班市場開發(fā)瓣部組織哀審查扮一般拔設(shè)案計(jì)施工阿總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)方柏案。設(shè)計(jì)單位根據(jù)埃評審意見完善設(shè)計(jì)埃。絆（襖4板）總承包工程項(xiàng)目艾實(shí)施過程中的設(shè)計(jì)阿和施工技術(shù)管理按伴照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。啊4班、癌海外工程項(xiàng)目技術(shù)挨管理程序：扒（皚1頒）擺集團(tuán)哀公司鞍海外事業(yè)部壩組織相關(guān)人員對海哎外工程項(xiàng)目投標(biāo)的熬前期工作進(jìn)行考察罷、調(diào)研等邦。愛（巴2?。┘夹g(shù)復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)矮較大的海外工程項(xiàng)翱目投標(biāo)技術(shù)方案編跋制由集團(tuán)叭公司拌技術(shù)中心協(xié)助敗，其它海外工程

18、項(xiàng)按目投標(biāo)技術(shù)方案編暗制由海外俺事業(yè)部敖或埃公司隘技術(shù)部門組織編制哀。捌（斑3藹）海外工程項(xiàng)目的邦施工技術(shù)管理按照頒重點(diǎn)工程項(xiàng)目技術(shù)把管理程序執(zhí)行拌。笆（斑4）海外工程的設(shè)計(jì)背管理工作參照相關(guān)半技術(shù)管理程序執(zhí)行柏。般 扳5按、矮 愛投資項(xiàng)目工程技術(shù)佰管理程序：背（笆1伴）投資項(xiàng)目公司組熬織相關(guān)人員對投資搬項(xiàng)目工程進(jìn)行可行柏性研究，編制工程愛可行性文件并組織吧評審癌。笆（按2俺）投資項(xiàng)目前期技扳術(shù)方案由項(xiàng)目公司瓣委托有相應(yīng)設(shè)計(jì)資霸質(zhì)的單位進(jìn)行編制耙，并組織評審，設(shè)半計(jì)單位根據(jù)評審意背見完善設(shè)計(jì)哀。艾（芭3扳）拜集團(tuán)翱公司總工程師主持邦評審重點(diǎn)投資項(xiàng)目按總體設(shè)計(jì)方案，投胺資項(xiàng)目公司組織評案審一般投

19、資項(xiàng)目設(shè)罷計(jì)方案。設(shè)計(jì)單位拔根據(jù)評審意見完善傲設(shè)計(jì)絆。挨（伴4佰）投資項(xiàng)目公司組罷織編制投資項(xiàng)目工澳程的招投標(biāo)技術(shù)文隘件骯。熬（挨5辦）投資項(xiàng)目公司根耙據(jù)本辦法的有關(guān)規(guī)扒定組織編制該投資岸項(xiàng)目工程的技術(shù)管安理辦法把。懊（板6佰）項(xiàng)目實(shí)施過程中扮，投資項(xiàng)目公司組辦織審查總體施工組瓣織設(shè)計(jì)及其他技術(shù)把方案矮。澳（壩7頒）施工單位項(xiàng)目經(jīng)壩理部根據(jù)總體施工愛組織設(shè)計(jì)編制分部拜分項(xiàng)及專項(xiàng)施工技笆術(shù)方案，履行內(nèi)部傲評審程序后，報(bào)監(jiān)巴理單位審批，經(jīng)總奧監(jiān)代表和項(xiàng)目公司版批復(fù)后施工單位方頒可現(xiàn)場實(shí)施疤。皚（矮8敗）項(xiàng)目實(shí)施過程中瓣，投資項(xiàng)目公司按氨項(xiàng)目技術(shù)管理辦法昂進(jìn)行監(jiān)督管理，設(shè)皚計(jì)和施工技術(shù)管理暗按照相關(guān)

20、規(guī)定執(zhí)行鞍。頒（稗9般）投資項(xiàng)目公司及扮時(shí)組織竣工資料的俺整理和歸檔、項(xiàng)目敖技術(shù)總結(jié)編制及技挨術(shù)創(chuàng)新成果總結(jié)。澳6奧、拔設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程技術(shù)版管理程序：昂（笆1柏）項(xiàng)目設(shè)計(jì)組收集鞍相關(guān)圖紙及說明、扒顧客要求及建議、叭相關(guān)水文氣象地質(zhì)板條件，組織地質(zhì)勘扳探和相關(guān)專題研究拌等敗。爸（壩2般）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織凹人員進(jìn)行初步方案辦設(shè)計(jì)，并組織相關(guān)瓣部門人員進(jìn)行方案奧策劃，形成會議紀(jì)癌要。拔（白3鞍）項(xiàng)目設(shè)計(jì)組根據(jù)笆有關(guān)要求進(jìn)行方案班設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后芭經(jīng)校核、審核及審骯定，并組織評審和藹第三方審查搬。隘（奧4哎）根據(jù)校核、審核案和審定意見進(jìn)行修伴改拜。哎（擺5擺）設(shè)計(jì)文件完成后扳，經(jīng)設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)俺人簽字批準(zhǔn)后

21、進(jìn)行懊出版并交付委托單骯位百。阿（懊6拌）施工前項(xiàng)目負(fù)責(zé)絆人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，搬必要時(shí)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)按際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)變哎更，出具設(shè)計(jì)更改稗通知單耙。阿（澳7澳）及時(shí)收集原始資昂料、整理并歸檔，把編制技術(shù)總結(jié)，對伴相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新成果俺進(jìn)行總結(jié)。把7辦、壩聯(lián)營項(xiàng)目的技術(shù)管搬理程序按照本辦法案的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。盎 安8俺、白科技開發(fā)項(xiàng)目管理半程序：阿 敗（白1柏）唉公司皚根據(jù)科技發(fā)展規(guī)劃辦和實(shí)際情況，扳向集團(tuán)公司靶報(bào)送年度科技開發(fā)伴項(xiàng)目申請立項(xiàng)報(bào)告霸。?。ò?皚）伴由笆集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量伴部傲對立項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行形板式審查，并提交暗集團(tuán)板公司扳專家礙委員會進(jìn)行會議評唉審，經(jīng)拌集團(tuán)昂公司技術(shù)委員會批白準(zhǔn)后，下達(dá)年度擺科技

22、翱計(jì)劃胺。哎（胺3拜）課題組編制研究拜工作大綱。對暗集團(tuán)吧公司撥經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目，絆由奧集團(tuán)懊公司笆技術(shù)質(zhì)量部暗組織審核研究工作敗大綱；對其他經(jīng)費(fèi)拔自籌項(xiàng)目，由拔公司藹組織審核敗。耙（半4白）對絆集團(tuán)啊公司撥經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目，埃集團(tuán)案公司柏總工程師吧與其承擔(dān)單位簽訂斑科技絆合同；對經(jīng)費(fèi)自籌熬項(xiàng)目，版公司斑組織與項(xiàng)目依托工絆程的項(xiàng)目經(jīng)理部擺或課師組耙簽訂辦科技皚合同瓣。搬（懊5背）課題組組織開展搬項(xiàng)目研究百。扳（把6頒）矮集團(tuán)皚公司吧技術(shù)質(zhì)量部把或骯公司鞍依據(jù)合同對項(xiàng)目進(jìn)霸行進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)管理芭。柏（凹7班）課題組完成項(xiàng)目案研究后，編制最終叭成果報(bào)告艾。凹（爸8扳）對唉集團(tuán)骯公司撥經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目，吧集團(tuán)瓣公司矮技術(shù)質(zhì)量部

23、敗組織驗(yàn)收；對經(jīng)費(fèi)阿自籌項(xiàng)目，捌公司斑組織驗(yàn)收鞍。稗（巴9跋）骯集團(tuán)暗公司搬技術(shù)質(zhì)量部笆組織優(yōu)秀成果的鑒藹定、報(bào)獎(jiǎng)和推廣工癌作。捌公司板施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備階安段和施工過程的白技術(shù)管理頒流程附后，主要針翱對水運(yùn)工程項(xiàng)目，柏其他項(xiàng)目參照執(zhí)行澳。艾施工準(zhǔn)備階段技術(shù)襖管理流程圖耙施工阿過程胺技術(shù)管理流程圖胺第笆四擺章班 絆設(shè)計(jì)文件審核鞍和設(shè)計(jì)交底霸項(xiàng)目總工程師應(yīng)在斑開工前制定審核計(jì)盎劃并懊主持艾設(shè)計(jì)文件審核工作拜，扒工程技術(shù)、合同、埃設(shè)備、物資等業(yè)務(wù)白部門參加，壩工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)百人具體組織實(shí)施。吧審核工作應(yīng)系統(tǒng)、叭全面地進(jìn)行捌，岸施工過程中應(yīng)根據(jù)澳實(shí)際情況對相關(guān)文骯件及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充審搬核。拜設(shè)計(jì)文件審核的

24、目骯的是對設(shè)計(jì)文件和班圖紙進(jìn)行復(fù)核，檢八查設(shè)計(jì)文件、圖紙阿是否齊全，構(gòu)筑物巴的幾何尺寸、標(biāo)高瓣等有無差錯(cuò)等。同叭時(shí)進(jìn)行施工圖現(xiàn)場盎核對，檢查設(shè)計(jì)是翱否白符合白現(xiàn)場實(shí)際頒，霸保證實(shí)施性施工組柏織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)澳方案符合設(shè)計(jì)意圖拌。隘審核方法：版先笆內(nèi)審爸后會審，實(shí)行復(fù)核敖制度。斑分工負(fù)責(zé)，相互協(xié)俺作。先總體后笆局部隘，先原則后細(xì)節(jié)，敖先分專業(yè)后溝通銜伴接奧，最后形成審核記啊錄捌。隘設(shè)計(jì)文件審核的主板要內(nèi)容包括：跋圖紙是否為正式施唉工圖并經(jīng)設(shè)計(jì)單位般正式簽署礙；靶工程地質(zhì)和水文資拜料是否齊全，是否捌符合實(shí)際礙；哀設(shè)計(jì)圖紙與說明是斑否一致、齊全，有阿無分期供圖的時(shí)間愛表哀；敖幾個(gè)單位共同設(shè)計(jì)盎的，相

25、互之間有無絆矛盾；專業(yè)之間的翱銜接及平、立、剖芭面圖之間是否有矛柏盾；標(biāo)高是否有遺叭漏、差錯(cuò)等爸；奧平、縱斷面與施工隘圖的幾何尺寸、平岸面位置、標(biāo)高等是疤否一致佰；哎施工圖設(shè)計(jì)是否合骯理，相關(guān)尺寸是否芭吻合，總圖與分圖版或各專業(yè)圖是否一阿致，尺寸、標(biāo)高是昂否銜接哎；百建筑物的標(biāo)高與水板位、工期是否吻合熬；般建筑物在施工過程按中是否穩(wěn)定，弄清啊可能發(fā)生的變形、靶變位對施工安全的擺影響和要求擺；叭設(shè)計(jì)哎建議邦的施工方法是否板合理，采用的藹新技術(shù)、新工藝、艾新材料敗、新設(shè)備礙是否隘可行般；八工程數(shù)量有無錯(cuò)誤俺和遺漏。哀設(shè)計(jì)文件的審絆核班意見，經(jīng)工程技術(shù)敗部門匯總和項(xiàng)目總邦工程師審核后，上班報(bào)搬監(jiān)理擺

26、或建設(shè)擺單位百，在相關(guān)各方明確百答復(fù)后，工程技術(shù)安部門在施工圖上加跋蓋懊“傲已敗審傲”班印戳后交付施工，案未經(jīng)審查的圖紙，懊不得據(jù)以施工般。癌代案主要圖紙?jiān)诔邪桨贤灦ㄇ皯?yīng)經(jīng)拌業(yè)主單位簽字或蓋八章批準(zhǔn)。八根據(jù)合同規(guī)定繪制哀的施工大樣圖和細(xì)邦部圖，必須經(jīng)項(xiàng)目搬總工程師審查，并挨按合同規(guī)定的程序捌，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主辦單位岸批準(zhǔn)后方可據(jù)以施澳工。板自行設(shè)計(jì)的臨時(shí)工昂程和施工設(shè)施圖，半必須經(jīng)項(xiàng)目總工程傲師審查簽字，奧報(bào)監(jiān)理、業(yè)主代表疤批準(zhǔn)后施工。懊設(shè)計(jì)文件審核記錄阿及審核問題上報(bào)處澳理記錄應(yīng)妥善保管扒，建立設(shè)計(jì)文件審耙核記錄臺帳。作廢暗的圖紙應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一保扳存與管理，建立作靶廢圖紙目錄清單。啊圖紙審核要形成

27、記哎錄和報(bào)告，包括下骯列內(nèi)容：扒1絆、審核報(bào)告。列出白參加會審單位名稱半、人員姓名及會審疤地點(diǎn)并蓋章，存在案問題及疑點(diǎn)記錄匯芭總表（要注明圖名岸、圖號，必要時(shí)附柏圖說明），報(bào)設(shè)計(jì)昂部門進(jìn)行審批。八2邦、主要工程項(xiàng)目明捌細(xì)表及技術(shù)特點(diǎn)。壩3敗、主要工程數(shù)量匯傲總表。翱4愛、各種材料數(shù)量匯隘總表。岸5胺、工程所需定型圖岸、通用圖、參考圖熬以及相適應(yīng)的質(zhì)量辦、環(huán)境職業(yè)健康安奧全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范挨、規(guī)程及法律法規(guī)襖一覽表。挨表一傲：霸般 奧罷設(shè)計(jì)文件扮審核記錄名稱部 位日期圖號審核人復(fù)核人審核記錄：扒表二扮：按哀 搬岸叭圖紙會審記錄時(shí)間地點(diǎn)參加人員主 持 人記錄人會審記錄：處理意見：設(shè)計(jì)交底瓣項(xiàng)目部應(yīng)岸

28、參加由業(yè)主或監(jiān)理般主持召開的設(shè)計(jì)交扳底會議，如業(yè)主或敗監(jiān)理沒有組織設(shè)計(jì)安交底，項(xiàng)目部根據(jù)擺實(shí)際情況認(rèn)為有必頒要，可書面建議監(jiān)藹理翱組織敖召開設(shè)計(jì)交底會按。阿設(shè)計(jì)交底時(shí)應(yīng)由專哎人做好會議記錄，岸必要時(shí)形成紀(jì)要，阿經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施鞍工各方人員簽字后拌，形成正式文件。拜通過設(shè)計(jì)交底，拌項(xiàng)目部絆應(yīng)重點(diǎn)了解以下問爸題：（1）工程特點(diǎn)；（2）設(shè)計(jì)意圖；（3）結(jié)構(gòu)特征；般（霸4疤）有關(guān)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)；伴（叭5拔）對施工的要求；半（癌6般）采用的技術(shù)規(guī)范捌；唉（班7瓣）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工藝吧要求等。艾第哎五巴章懊 按施工組織設(shè)計(jì)巴編制和審批施工組織設(shè)計(jì)分類拌施工組織設(shè)計(jì)按照伴編制階段分為投標(biāo)吧施工組織設(shè)計(jì)和靶實(shí)施性哀施工

29、組織設(shè)計(jì)佰。擺本管理辦法主要針拔對實(shí)施性跋施工組織設(shè)計(jì)頒。施工技術(shù)調(diào)查背施工技術(shù)調(diào)查岸分為投標(biāo)前期的技骯術(shù)調(diào)查和施工前期安的技術(shù)調(diào)查兩種。岸工程投標(biāo)前案期佰的技術(shù)調(diào)查由市場扳開發(fā)部安負(fù)責(zé)奧組織耙，以滿足投標(biāo)需要安。骯施工前期的技術(shù)調(diào)俺查由板由項(xiàng)目總工程師組板織，項(xiàng)目經(jīng)理部中版有關(guān)技術(shù)拜質(zhì)量、測量試驗(yàn)、凹物資礙設(shè)備、合同計(jì)劃辦、般安全環(huán)保按等相關(guān)人員參加，拔在施工準(zhǔn)備階段完叭成。扮現(xiàn)場收集資料完成百后，工程技術(shù)部安門瓣應(yīng)及時(shí)匯總絆，一周內(nèi)編制完成骯施工技術(shù)調(diào)查報(bào)告奧，頒由總工程師審核后癌報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批唉，絆審批后的施工技術(shù)愛調(diào)查報(bào)告瓣上報(bào)氨公司芭工程管理部拜備案罷,鞍并般發(fā)至項(xiàng)目愛經(jīng)理部拜領(lǐng)導(dǎo)奧

30、及相關(guān)盎部門佰。稗1瓣、施工技術(shù)調(diào)查的邦主要內(nèi)容吧施工技術(shù)調(diào)查內(nèi)容奧應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、稗復(fù)雜程度及調(diào)查階矮段的不同，參照下暗列內(nèi)容予以增減取昂舍。鞍設(shè)計(jì)概況：了解設(shè)罷計(jì)意圖、主要技術(shù)板條件和設(shè)計(jì)原則哎；唉工程概況：主要工昂程數(shù)量、重點(diǎn)工程結(jié)構(gòu)類型、施工方搬案、技術(shù)特點(diǎn)懊；熬水文氣象資料：氣跋溫、靶風(fēng)級、降水、潮汐岸、波浪、水流、水疤位壩等對施工的影響吧；版地質(zhì)情況：工程所班在地的地形、地貌般、地質(zhì)構(gòu)造，巖層癌分布、風(fēng)化程度、昂地震等級及地下水挨的水質(zhì)、水量，不澳良地質(zhì)現(xiàn)象和工程藹地質(zhì)問題對施工的把影響百；皚砂石等地材情況：爸地材類別、產(chǎn)地、霸產(chǎn)量、質(zhì)量、價(jià)格疤、運(yùn)輸及供應(yīng)方式吧；笆當(dāng)?shù)乜衫玫碾?/p>

31、力背、燃料、民房及水芭源等情況辦；昂交通通訊：鐵路、百公路、便道及橋梁稗的等級標(biāo)準(zhǔn)；路面把寬度、長度、交通凹量；允許通過的噸班位等其它可以利用巴的交通工具種類、稗數(shù)量、運(yùn)輸及裝卸八能力、貨運(yùn)單價(jià)等佰；當(dāng)?shù)赜芯€、無線拜通訊的條件及單價(jià)愛等翱；爸用地與拆遷情況：澳了解當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)骯環(huán)境保護(hù)、巴征襖(般租拜)敗土地、拆遷的政策捌、要求和規(guī)定；并邦詳細(xì)了解當(dāng)?shù)厝丝诎?、土地?cái)?shù)量、重大笆的施工干擾、地下疤建筑、人防及古墓辦等情況鞍；胺水源供應(yīng)：當(dāng)?shù)厣Мa(chǎn)生活用水的水源白、水質(zhì)、水量、環(huán)奧境污染情況傲；扒當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、白地方疫情、醫(yī)療衛(wèi)跋生及社會治安情況版，絆設(shè)計(jì)氨施工方案是否滿足鞍地方環(huán)保部門要求哀。俺

32、2拜、施工技術(shù)調(diào)查報(bào)笆告主要內(nèi)容柏工程概況：凹線路經(jīng)由、自然地隘理特征與設(shè)計(jì)核對愛情況阿；敖施工組織設(shè)計(jì)意見凹：耙臨斑時(shí)笆工程方案，技術(shù)組扒織措施，征地、拆案遷規(guī)劃及施工前期拔工作的安排意見等藹；昂對投標(biāo)報(bào)價(jià)或中標(biāo)俺合同價(jià)的初步意見愛；靶對設(shè)計(jì)方案和改善敗設(shè)計(jì)的初步意見：本著有利于工程質(zhì)按量和運(yùn)營安全，有奧利于施工，有利于柏增加效益的原則對半主要方案和各項(xiàng)建半筑物設(shè)計(jì)的改善意翱見等拌；其它有關(guān)事項(xiàng)。哎總體施工技術(shù)方案霸策劃敖總體施工技術(shù)方案辦策劃根據(jù)項(xiàng)目情況敗采取分級組織實(shí)施盎。對重點(diǎn)和技術(shù)復(fù)案雜的工程項(xiàng)目，般由矮集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量靶部組織總體施工技熬術(shù)方案策劃；對技敖術(shù)復(fù)雜程度較低的百集團(tuán)靶公

33、司重點(diǎn)工程項(xiàng)目板，拔可案根據(jù)拜集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量靶部委托翱，由板公司案工程管理部邦組織總體施工技術(shù)癌方案策劃，策劃會藹議紀(jì)要需報(bào)集團(tuán)公襖司技術(shù)質(zhì)量部備案翱；對一般工程項(xiàng)目靶，啊公司安工程管理部背組織總體施工技術(shù)案方案策劃。瓣項(xiàng)目安經(jīng)理癌部總工程師斑負(fù)責(zé)背組織編制策劃書敗，耙原則上在項(xiàng)目經(jīng)理拔部主要人員進(jìn)場疤20鞍天內(nèi)，按編制完成并瓣報(bào)送上級技術(shù)管理笆部門絆。挨策劃書內(nèi)容主要包骯括工程概況、施工愛總體部署及節(jié)點(diǎn)工哀期安排、總體施工襖方案簡述、重點(diǎn)及半難點(diǎn)施工技術(shù)分析百和預(yù)案措施、待解辦決的技術(shù)問題、重啊要技術(shù)方案編制計(jì)扮劃、項(xiàng)目科技創(chuàng)新奧計(jì)劃辦、爸主要船機(jī)設(shè)備需求皚、主要物資采購計(jì)疤劃、資金使用計(jì)

34、劃唉等皚。敗投標(biāo)隘施工組織設(shè)計(jì)編制霸和審定半1稗、編制和審定責(zé)任阿人拜由挨公司爸市場開發(fā)部牽頭，艾工程暗管理瓣部協(xié)助編制。一般把工程項(xiàng)目由工程藹管理絆部負(fù)責(zé)審定，重大佰工程項(xiàng)目由安公司傲總工程師負(fù)責(zé)審定艾。半2、投標(biāo)施工組織設(shè)哀計(jì)按應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件的拜要求編寫。澳3澳、編寫投標(biāo)施工技叭術(shù)方案前，主要編艾寫人員應(yīng)進(jìn)行工程岸項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)查，投八標(biāo)階段的現(xiàn)場調(diào)查邦由經(jīng)營部門組織，笆現(xiàn)場考察完畢后應(yīng)唉提交考察報(bào)告。艾實(shí)施性施工組織設(shè)辦計(jì)編制依據(jù)捌編制依據(jù)主要包括半：襖合同文件（包括商矮務(wù)文件和技術(shù)文件盎）伴；埃有關(guān)的國家法律法襖規(guī)和地方行政法規(guī)稗，捌國家、地方和行業(yè)安有關(guān)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)澳范、規(guī)程柏；設(shè)計(jì)文件

35、；挨經(jīng)鑒定認(rèn)可的新工擺藝、新技術(shù)、新材斑料和新設(shè)備芭；搬現(xiàn)場自然條件和疤資源供應(yīng)情況奧；投標(biāo)技術(shù)方案；搬一體化管理體系文隘件的要求拔；按以往類似工程的施辦工經(jīng)驗(yàn)。艾實(shí)施性耙施工組織設(shè)計(jì)編制邦格式爸實(shí)施性盎施工組織設(shè)計(jì)斑除建設(shè)、監(jiān)理單位爸有專門要求之外，白宜按笆如下按格式編制唉：霸第疤1熬章壩 百 稗編制依據(jù)扒第哀2辦章藹 骯 捌工程概稗述拌內(nèi)容包括工程概況埃、自然條件、施工澳條件、工程特點(diǎn)等懊。斑第愛3哀章絆 爸 敗施工跋組織與矮總體部署背3.熬1疤施工總體目標(biāo)矮內(nèi)容包括質(zhì)量、安按全、工期、環(huán)境保佰護(hù)、文明施工皚、職業(yè)健康辦目標(biāo)等。盎3.2辦 癌組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)愛3.2.1班組織機(jī)構(gòu)設(shè)置奧3.2

36、.瓣2暗職能分配及職責(zé)八3阿.矮3霸施工盎總體安排霸3.3.1罷施工總體方案八內(nèi)容包括總體施工斑方案、施工順序及扒流程、施工組織安班排等。啊3.3.2跋施工重難點(diǎn)分析與氨應(yīng)對措施芭3.3.耙3扳施工進(jìn)度計(jì)劃氨內(nèi)容包括施工進(jìn)度笆計(jì)劃（橫道圖、網(wǎng)班絡(luò)圖）、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)岸工期安排啊、進(jìn)度控制措施靶等。3.4 資源配置扮3佰.俺4藹.叭1翱 絆 柏主要船機(jī)設(shè)備配備襖及需求計(jì)劃佰3扮.暗4艾.絆2骯 盎 盎主要材料使用及供罷應(yīng)計(jì)劃百3藹.皚4疤.挨3鞍 昂 捌成品、半成品加工鞍及需求計(jì)劃佰3澳.搬4耙.罷4暗 跋 盎勞動(dòng)力需求計(jì)劃按3爸.礙5胺 拔施工總平面布置盎及臨時(shí)設(shè)施爸內(nèi)容包括駐地建設(shè)暗、生產(chǎn)區(qū)建設(shè)、

37、施巴工便道、臨時(shí)設(shè)施罷、試驗(yàn)室、供水供哎電、通訊等。把第疤4藹章凹 昂 爸主要工程項(xiàng)目施工笆工藝和方法熬第胺5奧章霸 鞍 拌施工質(zhì)量哎管理5耙.艾1伴 奧施工質(zhì)量保證體系俺內(nèi)容包括質(zhì)量管理板組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保八證體系圖、質(zhì)量管百理制度等。岸5安.笆2拔 把 白施工質(zhì)量保證搬措施阿內(nèi)容包括質(zhì)量薄弱挨環(huán)節(jié)分析與質(zhì)量預(yù)靶控、關(guān)鍵工序的過奧程質(zhì)量控制、檢驗(yàn)胺與試驗(yàn)、工程質(zhì)量叭檢查與驗(yàn)收、工程疤質(zhì)量問題處理等。巴第敗6阿章癌 矮 按職業(yè)健康安全管理白6.1 八安全保證體系巴內(nèi)容包括安全保證巴網(wǎng)絡(luò)、安全管理制埃度（包括伴“凹危險(xiǎn)作業(yè)安全監(jiān)護(hù)暗制度斑”啊）等。艾 爸6.2 艾安全保證措施耙內(nèi)容包括重大安全頒風(fēng)

38、險(xiǎn)分析與安全保哀證措施、安全預(yù)案邦、安全檢查與隱患笆整改、安全專項(xiàng)費(fèi)罷用計(jì)劃與使用控制吧等。澳 礙6.3 罷職業(yè)健康管理措施扮內(nèi)容包括熬勞動(dòng)保護(hù)措施、醫(yī)稗療衛(wèi)生保護(hù)措施、板職業(yè)病防治措施艾等。骯第斑7白章扮 叭環(huán)境保護(hù)和水土保拌持靶7.八1矮環(huán)保、水保管理體柏系敖7.版2暗環(huán)保、水保管理措班施靶第半8胺章擺 半文明施工、節(jié)能減笆排耙內(nèi)容包括組織機(jī)構(gòu)靶、文明施工措施、笆節(jié)能減排措施等。扮第半9伴章辦 艾施工風(fēng)險(xiǎn)防范啊內(nèi)容包括施工風(fēng)險(xiǎn)礙辨識，施工風(fēng)險(xiǎn)防啊范措施，風(fēng)險(xiǎn)管理八責(zé)任劃分等。爸第疤10阿章芭 扮資料及檔案管理藹第翱11拜章敖 熬項(xiàng)目科研及試驗(yàn)計(jì)扮劃矮第岸12背章扳 隘施工技術(shù)總結(jié)編制瓣計(jì)劃

39、附圖、附表頒實(shí)施性跋施工組織奧設(shè)計(jì)安編制要求扮實(shí)施性施工組織設(shè)敗計(jì)是指導(dǎo)施工全過敗程的技術(shù)綱領(lǐng)性文版件，所有工程項(xiàng)目案都必須編制實(shí)施性熬施工組織設(shè)計(jì)稗；伴實(shí)施性施工組織設(shè)頒計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理部總暗工程師組織編寫邦，一般盎應(yīng)在奧施工合同簽定翱（或進(jìn)場）斑后澳4八5把天內(nèi)搬編制完成熬；癌在編制前項(xiàng)目經(jīng)理愛應(yīng)組織召開由拔項(xiàng)目部跋領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門骯參加的方案研討會敗，要充分發(fā)揮各職爸能部門的作用，充半分利用本單位的技藹術(shù)、管理要素，提絆高編制質(zhì)量。工程柏技術(shù)捌部矮門頒負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的整跋理與發(fā)放。愛實(shí)施性扳施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)做俺到格式規(guī)范半、岸內(nèi)容完整爸、跋重點(diǎn)突出絆、礙方案可行半、拔措施具體、針對性澳強(qiáng)傲、扒具

40、有前瞻性和可操靶作性稗、絆數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤背、叭文字簡明扼要矮、半邏輯性強(qiáng)爸、擺圖表清晰哀；骯對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工耙難度大以及采用盎“岸四新技把術(shù)版”絆的工程項(xiàng)目，案應(yīng)哎進(jìn)行專百題絆研究，制訂切實(shí)可耙行的方案班；安在扮各種主要施工方案熬制定過程中要進(jìn)行拌充分的方案比選，靶保證施工方案奧技術(shù)百先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理盎；伴要特別重視伴大型臨時(shí)工程設(shè)計(jì)凹，跋圖紙、計(jì)算書必須敗完整熬、白齊全疤；霸實(shí)施性施工組織設(shè)捌計(jì)的核心是施工部拌署、施工方法、施胺工順序、工期安排疤、資源配置、關(guān)鍵笆工序的工藝設(shè)計(jì)以艾及重點(diǎn)的輔助施工吧設(shè)施設(shè)計(jì)，要做到拌重點(diǎn)突出，簡潔實(shí)頒用隘；按施工組織設(shè)計(jì)中扮要壩有明確的安全技術(shù)板措施骯，俺安全技

41、術(shù)措施應(yīng)緊隘密結(jié)合本工程項(xiàng)目班特點(diǎn)，有針對性和把操作性；邦施工組織設(shè)計(jì)中總跋工期由關(guān)鍵線路確辦定，各節(jié)點(diǎn)工期可按通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)辦來安排。在滿足總辦工期和均衡生產(chǎn)的版要求下，優(yōu)化各節(jié)埃點(diǎn)的施工進(jìn)度計(jì)劃爸；扮施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)突隘出關(guān)鍵線路上的工鞍程和重難點(diǎn)工程。班施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)關(guān)擺注征地拆遷、管線扒路遷改和相關(guān)協(xié)議哀簽訂、物資采購供百應(yīng)、環(huán)境保護(hù)、圖邦紙供應(yīng)、質(zhì)量檢驗(yàn)絆與評估等制約工程絆順利推進(jìn)的因素捌；施工設(shè)備配置應(yīng)遵昂循的原則叭適應(yīng)工程所在地的拜施工條件和結(jié)構(gòu)特耙點(diǎn)，符合設(shè)計(jì)要求按，生產(chǎn)能力滿足施拌工強(qiáng)度要求；佰設(shè)備通用性強(qiáng)，能懊在工程項(xiàng)目中持續(xù)矮使用；俺設(shè)備性能機(jī)動(dòng)、靈罷活、高效、低耗、藹運(yùn)

42、行安全可靠，符擺合環(huán)境保護(hù)要求；拌應(yīng)按各單項(xiàng)工程工巴作面、施工強(qiáng)度、絆施工方法進(jìn)行設(shè)備邦配套選擇，力求經(jīng)艾濟(jì)；笆設(shè)備購置及運(yùn)行費(fèi)懊用經(jīng)濟(jì)，易于獲得昂零配件，便于維修絆、保養(yǎng)、管理和調(diào)拔度；敗新型施工設(shè)備應(yīng)成皚套應(yīng)用于工程，單哀一施工設(shè)備應(yīng)用時(shí)壩，應(yīng)與現(xiàn)有施工設(shè)白備生產(chǎn)率相適應(yīng)。挨施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根敖據(jù)工期、現(xiàn)場確定熬關(guān)鍵線路，圍繞關(guān)柏鍵線路合理選擇方懊案、配置資源。對哎下列工程的施工方靶案應(yīng)作重點(diǎn)研究：控制工期的工程；昂需采取特殊施工安柏全或質(zhì)量措施的工背程；澳施工難度大或采用扒新技術(shù)的工程；過渡工程；按冬季、夏季、雨季敗、潮汐、臺風(fēng)、風(fēng)八沙等特殊氣候條件芭下施工的工程；昂其他需要重點(diǎn)研究般工程

43、。拜實(shí)施性施工組織設(shè)吧計(jì)辦申報(bào)扒和審批1、申報(bào)要求懊報(bào)批的實(shí)施性施工胺組織設(shè)計(jì)紙質(zhì)版一爸式般4翱份傲（爸2份返回巴，熬2拔份集團(tuán)公司存檔）啊，同時(shí)上報(bào)電子文半檔和有關(guān)耙圖紙案、資料。按 傲所有工程項(xiàng)目的施俺工組織設(shè)計(jì)必須采岸用統(tǒng)一扉頁，扉頁格式見附癌件版1胺。2、審批程序扳一般工程項(xiàng)目實(shí)施般性施工組織設(shè)計(jì)報(bào)按公司礙審批。如果業(yè)主、把監(jiān)理等單位要求實(shí)骯施性施工組織設(shè)計(jì)板必須經(jīng)集團(tuán)公司審岸批的，由柏公司斑總工程師簽署審查叭意見后，報(bào)集團(tuán)公矮司審批。柏集團(tuán)公司重點(diǎn)工程唉項(xiàng)目和施工技術(shù)復(fù)挨雜的非集團(tuán)公司重搬點(diǎn)工程項(xiàng)目，其實(shí)盎施性施工組織設(shè)計(jì)矮由把公司捌提出審查意見，并敖由懊公司哀總工程師簽署后，矮報(bào)集

44、團(tuán)公司審批。3、審批要求奧在收到報(bào)批的施工哀組織設(shè)計(jì)后，把公司伴或集團(tuán)公司總工程艾師翱應(yīng)及時(shí)組織工程、壩技術(shù)、設(shè)備、物資笆、質(zhì)量、安監(jiān)、環(huán)板保等有關(guān)部門參加敖審查艾。頒各部門審查意見表啊見附艾表暗2唉施工組織設(shè)白計(jì)百(皚技術(shù)方扮案安)懊審查意見表，扒由施工組織設(shè)計(jì)審扮查啊的叭職能笆部門般匯總把審查埃意見，襖由絆總工程師審定批準(zhǔn)唉。在收到報(bào)批的施工靶組織設(shè)計(jì)后，審批暗時(shí)間原則上不得超扳過凹2擺0昂天。對于施工時(shí)間緊急或技術(shù)上特殊胺的工程，可由總工芭程師組織有關(guān)人員骯到施工現(xiàn)場就地審耙批，以后補(bǔ)辦批準(zhǔn)哀手續(xù)。奧評審內(nèi)容主要有以吧下靶6 矮個(gè)方面：班、施工總體方案和佰主要技術(shù)措施、關(guān)霸鍵工藝。俺、總

45、進(jìn)度計(jì)劃和控柏制工期工程、單位半工程進(jìn)度安排。挨、施工布局和臨時(shí)扳工程的安排。、資源配置計(jì)劃。氨、進(jìn)度、質(zhì)量、安皚全保證體系和措施隘。阿、傲“胺四癌新凹”矮應(yīng)用和科技攻關(guān)。按實(shí)施性施工組織設(shè)斑計(jì)暗實(shí)施與艾修訂翱經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組叭織設(shè)計(jì)在施工過程案中必須嚴(yán)格執(zhí)行，版不得任意修改。若暗工程有重大變更，擺或者施工工期、關(guān)扮鍵施工方案、主要埃施工設(shè)備等發(fā)生重翱大變化，需修改原板施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，稗應(yīng)按受控文件程序拌處理，埃立即以書面形式報(bào)罷告原審批單位，并奧重新編制施工組織辦設(shè)計(jì)中應(yīng)變動(dòng)的部哀分，報(bào)原審批單位傲審批。按批復(fù)意見修改后跋的施工組織設(shè)計(jì)，癌重新打印裝訂后，拌報(bào)皚送奧4叭份到審批單位存檔翱備查

46、。邦實(shí)施性施工組織設(shè)百計(jì)的發(fā)放吧經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組板織設(shè)計(jì)罷應(yīng)按發(fā)至公司相關(guān)生產(chǎn)隘部門、項(xiàng)目經(jīng)理部擺領(lǐng)導(dǎo)及其相關(guān)生產(chǎn)盎部門、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人背、技術(shù)主管、安全隘質(zhì)量管理人員等。第六章 方案優(yōu)化頒方案優(yōu)化是指實(shí)施壩性施工組織設(shè)計(jì)編暗制階段對工程項(xiàng)目愛人、機(jī)、料、工、擺法、環(huán)等生產(chǎn)要素盎的合理優(yōu)化組合，胺和對施工過程中施半工技術(shù)方案進(jìn)行有鞍效地預(yù)先謀劃和比挨選過程。方案優(yōu)化的原則般1鞍、符合實(shí)際，可操昂作性強(qiáng)。優(yōu)化方案般必須從實(shí)際出發(fā)，案根據(jù)版公司稗現(xiàn)有條件，在深入八細(xì)致做好調(diào)查研究癌的基礎(chǔ)上對方案進(jìn)奧行反復(fù)比較優(yōu)化。安2啊、技術(shù)領(lǐng)先，經(jīng)濟(jì)疤合理。在滿足安全礙、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)柏保等要求的同時(shí)，翱充分利用

47、現(xiàn)有技術(shù)版、工藝、設(shè)備和先跋進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高機(jī)械半化程度，改善勞動(dòng)昂條件，提高生產(chǎn)效罷率，降低管理成本般。稗3艾、安全可靠，滿足拔工期。各項(xiàng)保障措隘施配套齊全，方案盎符合技術(shù)規(guī)范、安背全規(guī)程，滿足工期澳和質(zhì)量要求。俺4芭、充分論證，好中哀選優(yōu)。在制定施工疤方案時(shí)，應(yīng)拿出多板種方案進(jìn)行反復(fù)論熬證必選，必要時(shí)聘盎請專家從多角度分辦析比較，選出最優(yōu)愛方案。懊方案優(yōu)化主要包括芭以下內(nèi)容：翱生產(chǎn)要素的配置。白根據(jù)施工合同要求阿與承諾，結(jié)合芭公司半實(shí)際，優(yōu)化配置生凹產(chǎn)要素。捌施工方法的選擇。凹依據(jù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工芭期要求以及柏公司施工能力，選擇合扮理的施工方法。吧施工機(jī)械設(shè)備的選扮型配套。本著技術(shù)阿先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理

48、的疤原則，通過充分的柏市場調(diào)研與現(xiàn)場勘佰察，選擇確定機(jī)械白設(shè)備。選擇時(shí)，應(yīng)懊充分挖掘巴公司罷潛力，發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)氨備作用；購置設(shè)備頒應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)適用、皚配套合理、技術(shù)經(jīng)癌濟(jì)性能先進(jìn)。俺技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較?？砂撇捎枚ㄐ院投績砂惴N比較方式，定性昂比較是結(jié)合施工經(jīng)澳驗(yàn)，對若干個(gè)方案拔進(jìn)行比選（如技術(shù)骯上的可行性，施工辦復(fù)雜程度和安全可骯靠性，人員和機(jī)械奧設(shè)備能否滿足現(xiàn)場拜需要，能否充分發(fā)哀揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備作鞍用，能否保證安全佰、質(zhì)量以及冬、雨俺季施工措施等）；礙定量比較一般是計(jì)奧算不同方案所消耗叭的人力、物力、財(cái)翱力和工期等指標(biāo)并芭進(jìn)行數(shù)量比較，確案定最佳方案。阿方案優(yōu)化的基本要岸求皚1愛、項(xiàng)目經(jīng)理部是方艾案優(yōu)

49、化的責(zé)任主體懊，主要職責(zé)包括：翱建立方案優(yōu)化責(zé)任霸體系，明確任務(wù)、百目標(biāo)；具體負(fù)責(zé)組稗織相關(guān)人員或?qū)＜野嗵た爆F(xiàn)場，研究、伴制定、論證施工方奧案，按規(guī)定要求上凹報(bào)呈批并備案。拌2熬、工程開工前，在按詳細(xì)現(xiàn)場踏勘和認(rèn)隘真領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖后埃，由項(xiàng)目總工程師鞍組織技術(shù)人員對初耙步方案進(jìn)行審定。奧主要內(nèi)容：按按 澳主要構(gòu)造物工期計(jì)拜劃和管理目標(biāo)。奧鞍 俺施工組織機(jī)構(gòu)如項(xiàng)暗目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和礙管理模式，各類人翱員配備以及定員總扒人數(shù)。埃懊 阿主要施工方案和施岸工方法。拌板 矮生產(chǎn)要素配置：包胺括勞務(wù)隊(duì)伍的布置盎和人數(shù)，勞務(wù)總?cè)税財(cái)?shù)控制，隊(duì)伍的選疤擇辦法，材料及周埃轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，芭主要機(jī)械設(shè)備、車敖輛的配備笆

50、。哀 俺霸 胺主要臨時(shí)工程的場按地布置、數(shù)量及技辦術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。隘伴 岸外部勞務(wù)隊(duì)上場要翱求及承包模式確定板。襖3疤、確定工期安排、襖要素配置、施工方昂法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安罷全措施等。藹4靶、對采用新技術(shù)的背項(xiàng)目和技術(shù)復(fù)雜的唉重難點(diǎn)工程、拌工期緊張質(zhì)量要求擺高等項(xiàng)目，施工方按案制定時(shí)應(yīng)邀請有艾關(guān)專家參加。氨5扒、優(yōu)化后的施工方壩案一經(jīng)批復(fù)，項(xiàng)目藹經(jīng)理部必須嚴(yán)格實(shí)絆施，不得擅自改變藹施工方案，否則對哎由此而造成的經(jīng)濟(jì)凹損失負(fù)全部責(zé)任。凹遇特殊情況需要調(diào)斑整時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部般必須以書面形式按笆程序上報(bào)審批。霸第奧七鞍章疤 絆專項(xiàng)施工技術(shù)方案啊編制和評審疤專項(xiàng)施工技術(shù)方案礙是指在施工總體組扒織設(shè)計(jì)編制基礎(chǔ)上哎，

51、針對技術(shù)復(fù)雜挨或版危險(xiǎn)性較大的分部伴分項(xiàng)工程需單獨(dú)編藹制的技術(shù)文件，范愛圍至少應(yīng)包括：伴（斑1俺）不良地質(zhì)條件下巴的土石方開挖工程哀；扳（稗2矮）滑坡處理及邊坡敖防護(hù)工程；八（安3班）深基坑支護(hù)與降氨水工程，沉井基礎(chǔ)埃，錨碇基礎(chǔ)吧，圍堰工程澳等；襖（盎4伴）橋塔或高墩模板柏，掛籃模板等；奧（扒5八）大型橋梁工程的柏掛索、主纜安裝、鞍鋼箱梁安裝等；罷（安6捌）山嶺隧道、地下扳隧道工程等；埃（吧7鞍）大型預(yù)制構(gòu)件的版模板及混凝土工程擺，大體積混凝土澆斑筑工程；跋（頒8拌）大型起重安裝及傲拆除工程；擺（鞍9扮）外海的水上、水板下作業(yè)工程；白（盎1絆0耙）水上打樁船作業(yè)伴，施工船作業(yè)，水?dāng)∩掀脚_作業(yè)工

52、程；敖（拜1艾1礙）深水基礎(chǔ)工程（敖包含拋填、夯實(shí)、盎整平等）；皚（熬1敗2埃）水下打撈、拆除襖、焊接工程等；佰（挨1藹3伴）水上、水下爆破扮施工；盎（頒1壩4扳）拜大型臨時(shí)工程中的百大型支架、模板、般便橋的架設(shè)與拆除霸；版（班1拔5班）背橋梁、碼頭的加固啊與拆除笆；扒 白（哀1邦6背）其他技術(shù)復(fù)雜的叭、危險(xiǎn)性較大的、捌建設(shè)單位或地方政艾府有關(guān)管理部門規(guī)翱定要編制的分部分霸項(xiàng)工程（冬季、雨礙季澳、佰“拔四懊防昂”八等）矮。柏專項(xiàng)施工技術(shù)方案板是對施工組織設(shè)計(jì)跋相關(guān)內(nèi)容的深化、暗細(xì)化、補(bǔ)充和完善斑，必須具有很強(qiáng)的岸可操作性，一般包啊括以下內(nèi)容：（1）工程概況；奧（敖2按）施工總體流程、爸工藝、方

53、法、關(guān)鍵扳技術(shù)參數(shù)與技術(shù)措吧施等；拔（隘3俺）臨時(shí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；把（班4翱）安全、環(huán)保、質(zhì)敗量保證及文明施工俺措施；（5）進(jìn)度計(jì)劃；襖（瓣6愛）資源使用計(jì)劃；（7）預(yù)案措施；熬（扒8澳）建設(shè)單位和監(jiān)理藹單位要求的其它內(nèi)巴容。半專項(xiàng)施工技術(shù)方案耙由項(xiàng)目部總工程師白組織編制，巴公司把工程管理部啊按有關(guān)規(guī)定組織評案審，特別重要和技斑術(shù)復(fù)雜或有特殊要案求的專項(xiàng)施工技術(shù)半方案由巴集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量叭部頒組織評審。敖若建設(shè)單位要求公頒司對專項(xiàng)施工技術(shù)哀方案組織審批的項(xiàng)胺目，由靶集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量俺部岸或伴公司邦工程管理部艾組織相關(guān)部門進(jìn)行俺審批，形成審批意搬見。專項(xiàng)施工技術(shù)鞍方案審批表見附表哎3敗。芭若建設(shè)單位另

54、有要百求的，應(yīng)按要求完襖善相關(guān)手續(xù)。藹第奧八柏章愛 背分部分項(xiàng)工程施工矮技術(shù)方案編制安和奧評審隘分部分項(xiàng)工程施工柏技術(shù)方案（施工實(shí)隘施細(xì)則）是對分部耙分項(xiàng)工程施工流程巴、工藝、方法以及拌資源需求計(jì)劃進(jìn)行芭詳細(xì)的編制。板分部分項(xiàng)工程施工奧技術(shù)方案編制一般白包括以下內(nèi)容：骯（拌1?。┓植糠猪?xiàng)工程概氨述；邦（岸2拔）施工流程、工藝捌、方法、技術(shù)參數(shù)笆與技術(shù)措施等；耙（半3半）分部分項(xiàng)工程的安安全、環(huán)保、質(zhì)量霸保證及施工措施；傲（暗4癌）分部分項(xiàng)工程進(jìn)伴度計(jì)劃；癌（翱5吧）資源需求計(jì)劃（拌包括勞動(dòng)力需求、稗施工材料需求、船班機(jī)設(shè)備需求等）；罷（凹6哀）施工組織、人員白分工及職責(zé)。柏分部分項(xiàng)工程施工癌技

55、術(shù)方案由項(xiàng)目部拔分項(xiàng)技術(shù)主管負(fù)責(zé)絆編制，項(xiàng)目部總工鞍程師負(fù)責(zé)審核，對吧特別重要或技術(shù)復(fù)懊雜、施工風(fēng)險(xiǎn)大的襖分部分項(xiàng)施工技術(shù)癌方案應(yīng)由拌公司哎組織評審。百分部分項(xiàng)工程施工半技術(shù)方案編制后需絆向參與本分部分項(xiàng)笆工程的技術(shù)人員、伴質(zhì)檢員、安全員、斑測量隊(duì)、試驗(yàn)室、佰合約部、生產(chǎn)調(diào)度伴及作業(yè)層等有關(guān)施傲工人員進(jìn)行交底，爸并做好記錄。斑危險(xiǎn)性較大的分部熬分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案柏應(yīng)按危險(xiǎn)性較大絆的分部分項(xiàng)工程安霸全管理辦法（建拌質(zhì)斑20098澳7哀號）執(zhí)行。氨第瓣九藹章澳 耙臨時(shí)工程設(shè)計(jì)管理扳 疤臨時(shí)工程設(shè)計(jì)內(nèi)容唉包括：百（艾1八）臨時(shí)碼頭、臨時(shí)絆棧橋、大型圍堰、懊水上施工平臺等設(shè)奧計(jì)吧；氨（靶2稗）大型或特殊

56、的模板、支架、吊架等敖設(shè)計(jì)矮；辦（傲3藹）施工所需的大型愛非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備設(shè)計(jì)。疤 暗設(shè)計(jì)必須符合國家叭、地方和行業(yè)的現(xiàn)斑行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范跋、規(guī)程，滿足設(shè)計(jì)叭合同或招標(biāo)文件要疤求的各項(xiàng)條件，遵斑守安全、可靠、經(jīng)吧濟(jì)、適用的原則，盎盡量采用新技術(shù)、芭新工藝、新材料、邦新設(shè)備。按設(shè)計(jì)文件及圖紙必罷須嚴(yán)格執(zhí)行自檢、柏校核、審核和設(shè)計(jì)叭文件會簽制度。稗必須委外的臨時(shí)工唉程設(shè)計(jì)，案應(yīng)疤優(yōu)先委托集團(tuán)公司敗內(nèi)部單位吧，嚴(yán)禁委托給無相八應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位阿或個(gè)人設(shè)計(jì)。哀 半公司扮自行承擔(dān)的一般臨擺時(shí)工程設(shè)計(jì)，由昂公司安組織復(fù)核；耙公司按自行承擔(dān)的重要臨邦時(shí)工程設(shè)計(jì)，應(yīng)百優(yōu)先昂選擇集團(tuán)公司技術(shù)澳中心進(jìn)行復(fù)核，并跋由斑公

57、司瓣總工程師審邦定案。案第版十跋章芭 罷施工拜技術(shù)交底翱和過程控制叭施工技術(shù)交底是讓敗所有參與項(xiàng)目管理岸與實(shí)施的人員了解礙、掌握所承擔(dān)工程懊的施工內(nèi)容、施工氨方法、工藝、質(zhì)量伴安全要求及保證措靶施等。施工技術(shù)交艾底分項(xiàng)目總體技術(shù)矮交底、分部分項(xiàng)工敖程技術(shù)交底和工序藹技術(shù)交底。案工程開工前由項(xiàng)目拜部總工程師向項(xiàng)目阿經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)層、埃管理部門及施工作芭業(yè)層的有關(guān)人員進(jìn)笆行項(xiàng)目總體技術(shù)交頒底，半宜采用會議交底形挨式；鞍交底前由總工程師搬組織編制書面交底拔材料，交底內(nèi)容一拔般為：班（熬1拔）工程概況及特點(diǎn)罷；奧（搬2白）施工總進(jìn)度計(jì)劃奧，安全目標(biāo)，質(zhì)量隘目標(biāo)和關(guān)鍵項(xiàng)目節(jié)把點(diǎn)工期要求及保證壩工期的措施；

58、絆（芭3搬）施工總體方案、稗施工總體流程、主搬要施工工藝、方法佰、施工重點(diǎn)部位和骯關(guān)鍵技術(shù)，以及工芭程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；八（把4巴）實(shí)施施工跋質(zhì)量熬、骯環(huán)境、職業(yè)安全健俺康管理方案的技術(shù)拔措施；哀（般5敖）實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃的敗技術(shù)措施；盎（半6頒）大型船機(jī)、設(shè)備熬、材料、勞動(dòng)力組盎織計(jì)劃。氨分部分項(xiàng)工程施工敖技術(shù)交底由分項(xiàng)技唉術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，重鞍要分項(xiàng)工程由項(xiàng)目唉部總工程師主持。拔交底前由分項(xiàng)技術(shù)霸負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制書拜面交底材料，并由埃項(xiàng)目部總工程師審氨核。敗參與該分項(xiàng)工程施敗工的工長、技術(shù)人翱員、班組長及項(xiàng)目稗經(jīng)理部有關(guān)部門負(fù)拌責(zé)人參加，唉該項(xiàng)交底可根據(jù)工巴程進(jìn)度分多次進(jìn)行罷，笆遇設(shè)計(jì)變更時(shí)應(yīng)補(bǔ)壩充交底。交

59、底的內(nèi)頒容一般為：（1）工程概況；皚（哀2擺）交待施工工藝流頒程、施工工藝、方唉法及施工關(guān)鍵部位澳和操作要點(diǎn)，按施哀工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)埃劃的要求，提出確俺保完成計(jì)劃的措施班；啊（案3半）結(jié)合工程特點(diǎn)，愛提出工序質(zhì)量控制瓣要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及捌保證質(zhì)量、預(yù)防質(zhì)班量事故的有效措施芭；板（扳4鞍）結(jié)合工程的實(shí)際把情況，提出安全技傲術(shù)操作規(guī)程和保證礙措施；斑（愛5暗）結(jié)合工程施工作吧業(yè)場所，對影響環(huán)鞍境和職工健康的因靶素進(jìn)行識別，并提百出實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的昂控制措施；傲（哎6矮）工序的崗位分工跋和責(zé)任等。哎工序技術(shù)交底由單項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人或班藹組長召集班組工人跋進(jìn)行，其內(nèi)容一般叭為：傲（案1罷）施工方法及保證骯質(zhì)量

60、、環(huán)境、安全挨健康的操作要領(lǐng)；壩（捌2般）工序交接注意事拔項(xiàng)。技術(shù)交底的要求稗技術(shù)交底版應(yīng)具盎有安針對性和可操作性白。瓣技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)填扳寫清楚，要繪制簡氨圖并標(biāo)注各部尺寸罷。不得將設(shè)計(jì)文件捌、標(biāo)準(zhǔn)圖不加標(biāo)注敗、審核、分解而簡拜單地復(fù)印下發(fā)。應(yīng)愛對原圖和資料分解奧，重新組合并附加靶解釋，對可能疏忽靶的細(xì)節(jié)要特別說明辦，提出工藝標(biāo)準(zhǔn)、伴質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措隘施和克服通病的措斑施。拌技術(shù)交底下發(fā)后應(yīng)拔跟蹤服務(wù)，并按技敖術(shù)交底檢查、監(jiān)督礙、指導(dǎo)施工，重點(diǎn)拌交底要進(jìn)行實(shí)施效百果記錄和分析澳；擺操作人員達(dá)不到技稗術(shù)要求，人員更換矮，現(xiàn)場工況發(fā)生變瓣化時(shí)，應(yīng)及時(shí)重新拔進(jìn)行工序技術(shù)交底愛；壩施工技術(shù)交底一般版以