廣州新電視塔工程施工總承包投標(biāo)技術(shù)文件

1、廣州新電視塔工程施工總承包投標(biāo)技術(shù)文件 第五篇 總承包施工管理與組織上海建工（集團(tuán)）總公司 廣州市建筑集團(tuán)有限公司 PAGE 8第一章 總承包管理思路及原則第一節(jié) 總承包管理體系的設(shè)置原則本工程是一項(xiàng)世界矚目的大型工程，從施工難度、系統(tǒng)綜合、工期要求等方面對(duì)建筑業(yè)都具有挑戰(zhàn)意義，其復(fù)雜的建設(shè)環(huán)境決定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)將能有效應(yīng)對(duì)多方關(guān)系，保證各方的工作聯(lián)系和利益。為此，總承包管理體系的設(shè)置原則為：1.1 重要性原則根據(jù)本工程體量龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)，我們將相應(yīng)組成能力與經(jīng)驗(yàn)最佳組合的系統(tǒng)化專業(yè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)來完成本工程的總承包管理任務(wù)。我們將優(yōu)選內(nèi)部與外部的優(yōu)秀人才，組成強(qiáng)有力的現(xiàn)場總承包管理機(jī)構(gòu)。1.

2、2 目標(biāo)性原則本項(xiàng)目的總體目標(biāo)包括：質(zhì)量、進(jìn)度、成本、職業(yè)健康安全、環(huán)保、科技創(chuàng)新等目標(biāo)。我們將采用一體化的項(xiàng)目管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，設(shè)置目標(biāo)、專業(yè)、時(shí)間三維管理體系，把握建設(shè)過程中各項(xiàng)工作的平衡點(diǎn)，使全部項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。1.3 階段性原則本項(xiàng)目實(shí)施過程包括：計(jì)劃與采購階段、施工方案與實(shí)施階段、系統(tǒng)調(diào)試與驗(yàn)收階段、保駕與保全服務(wù)階段。在組織機(jī)構(gòu)中也將體現(xiàn)出對(duì)各目標(biāo)的“前期策劃、過程執(zhí)行和檢查控制”這三個(gè)管理層次。對(duì)于各個(gè)目標(biāo)的策劃、執(zhí)行、監(jiān)控形成即統(tǒng)一而又多層互動(dòng)的體系。1.4 專業(yè)化原則本項(xiàng)目的建設(shè)，包含建筑、砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、暖通空調(diào)、給排水、強(qiáng)電、電梯、弱電以及幕墻

3、、夜景照明等方面的專業(yè)技術(shù)。為滿足專業(yè)化管理的要求，將設(shè)立專業(yè)部門，形成實(shí)施層的核心。1.5 協(xié)調(diào)原則我們將以服務(wù)于業(yè)主為核心開展工作，充分發(fā)揮總承包管理體系的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力，全方位覆蓋自主分包、指定分包以及業(yè)主直接分包在內(nèi)的管理工作，有效的應(yīng)對(duì)多方需求，加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，力求使所有項(xiàng)目相關(guān)者滿意。1.6 特殊性原則本工程在管理上有許多特殊性，如：圖紙需要深化與專業(yè)綜合，多分包作業(yè)需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，需要對(duì)變形量進(jìn)行計(jì)算與監(jiān)控，需加強(qiáng)對(duì)信息流的管理等。我們將把總承包管理的共性與本工程的個(gè)性特點(diǎn)相結(jié)合，在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)將針對(duì)其特殊性，在施工的不同階段設(shè)立專項(xiàng)部室，全面解決好本工程的重點(diǎn)難點(diǎn)問

4、題，使業(yè)主的建設(shè)意圖得以最科學(xué)地實(shí)現(xiàn)。第二節(jié) 總承包管理的目標(biāo)在本工程的總承包管理中，我們將推行目標(biāo)管理戰(zhàn)略。而確定總承包管理的綜合目標(biāo)是目標(biāo)管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在總體目標(biāo)明確的前提下，才能制定戰(zhàn)略的各項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃、步驟和措施，籌措配置相應(yīng)的資源。綜合目標(biāo)體系的建立還將為目標(biāo)的分層分級(jí)管理提供依據(jù)。總承包管理的總體目標(biāo)是以質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)為核心，并涵蓋安全、環(huán)保、管理、創(chuàng)新等全方位的綜合目標(biāo)體系，是我們在此項(xiàng)目的總承包管理層面上所要力求達(dá)到的最終目的，有量化的硬指標(biāo)，也有定性的軟指標(biāo)。目標(biāo)的制訂將全面體現(xiàn)我們對(duì)業(yè)主的合同承諾，同時(shí)也反映出總承包商在管理上的信心和決心。而目標(biāo)在多大程度上得以實(shí)現(xiàn)，

5、則直接反映我們的總承包管理水平的高低。2.1 質(zhì)量目標(biāo)分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%；整體項(xiàng)目：確保中國建筑業(yè)行業(yè)最高獎(jiǎng)魯班獎(jiǎng)。2.2 工期目標(biāo)按照業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期完成全部項(xiàng)目，確保于2009年9月15日前竣工。2.3 安全管理目標(biāo)責(zé)任事故死亡率為零，確保無重大安全事故。2.4 文明施工管理目標(biāo)確保達(dá)到廣東省文明樣板工程；統(tǒng)一規(guī)劃綠地，創(chuàng)建花園式工地及生活辦公區(qū)域。2.5 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)施工現(xiàn)場及生活區(qū)空置土地綠化率80%以上；施工場地噪聲控制：白天65-75分貝，夜間不超過55分貝；施工材料優(yōu)先選用通過ISO14000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的產(chǎn)品；目測空氣中無塵土，現(xiàn)場路面清潔，車輛進(jìn)出沖洗干凈；排入

6、市政管網(wǎng)的污水懸浮物（SS）執(zhí)行國家三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。2.6 管理目標(biāo)建立項(xiàng)目總目標(biāo)和各分部實(shí)施目標(biāo)；建立完善的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人力資源管理制度；建立科學(xué)合理的監(jiān)控體系；建立并確保項(xiàng)目里程碑控制事件和項(xiàng)目的各階段進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)；建立項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)信息化管理系統(tǒng)。2.7 創(chuàng)新目標(biāo)面對(duì)技術(shù)上的眾多挑戰(zhàn)，積極論證和引進(jìn)新技術(shù)、新材料和新工藝，在多點(diǎn)面實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破和創(chuàng)新。第三節(jié) 總承包管理的原則3.1 技術(shù)領(lǐng)先、安全可靠原則本工程區(qū)別于常規(guī)工程的最大特點(diǎn)就是其技術(shù)含量高，其施工可以說對(duì)任何承包商而言都是技術(shù)上的挑戰(zhàn)。總承包管理堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先的原則，堅(jiān)持在具有完善的技術(shù)方案的前提下再行組織施工。對(duì)特殊技術(shù)難點(diǎn)，將提前投入人員

7、進(jìn)行方案的編制和多方面技術(shù)論證工作，確保技術(shù)方案的可行性。在多方案的選擇時(shí)，以安全可靠為第一原則，以數(shù)據(jù)為依據(jù)、一絲不茍、實(shí)事求是、兼顧經(jīng)濟(jì)，嚴(yán)防冒險(xiǎn)作業(yè)，確保結(jié)構(gòu)安全，確保建筑意圖的實(shí)現(xiàn)。3.2 合成管理的原則面對(duì)本工程的巨大體量，總承包管理的重點(diǎn)在于各專業(yè)的合理組織和各作業(yè)面的綜合協(xié)調(diào)，不僅要保證各專業(yè)、各系統(tǒng)的自身完善，更要注重各專業(yè)施工的有機(jī)整合，注重在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保等目標(biāo)上的管理整合，通過合成管理方式，在工程建設(shè)各階段、全方位作到總承包管理的協(xié)調(diào)有序。3.3 效率組織原則本工程的施工在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面牽涉到大量的人力、物力和財(cái)力資源投入，關(guān)系到參與的各相關(guān)方利益。

8、因此，無論是施工本身，還是施工管理，都是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要強(qiáng)力有效的管理措施，才能保證施工過程有條不紊地進(jìn)行，確保管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。管理的效率原則在這里有兩方面的基本意義：一是管理體系本身必須是高效的，二是通過科學(xué)管理來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的高效率。我們將以管理體系的高效率來保證施工過程管理的高效率，并以實(shí)施過程的高效率反過來促進(jìn)我們內(nèi)部管理體系的高效率，達(dá)到管理與施工的良性互動(dòng)。3.4 計(jì)劃先行原則從總承包管理的角度而言，計(jì)劃是圍繞總承包管理綜合目標(biāo)而制訂的行動(dòng)預(yù)案（包括質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、成本與籌融資計(jì)劃、環(huán)保安衛(wèi)計(jì)劃、創(chuàng)新計(jì)劃等），并經(jīng)過綜合考慮、科學(xué)優(yōu)化而形成的一體化管理計(jì)劃。我們

9、推行計(jì)劃先行的原則，是指在各階段、各項(xiàng)施工開始前，事先制訂盡可能詳細(xì)周密的計(jì)劃，作為未來實(shí)施的指導(dǎo)，避免行動(dòng)的盲目性。所以，我們將把制訂計(jì)劃視為總承包管理每一項(xiàng)工作前期的重要內(nèi)容。由于在制訂計(jì)劃過程中需要針對(duì)合同要求、工程特點(diǎn)、項(xiàng)目環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)有資源和資源需求、項(xiàng)目管理各綜合目標(biāo)間的相互關(guān)系等因素進(jìn)行科學(xué)分析和統(tǒng)籌規(guī)劃，從而形成相對(duì)較為科學(xué)合理的綜合預(yù)案，施工中按此預(yù)案遵照?qǐng)?zhí)行就可能避免出現(xiàn)矛盾、問題、混亂、返工或浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生，因此它也是保證上述管理效率原則的一條有效途徑。計(jì)劃先行的關(guān)鍵在于計(jì)劃的可執(zhí)行性。因此，我們將采取一切可行措施來保證計(jì)劃的如期完成，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。3.5 建立健

10、全目標(biāo)責(zé)任制涵蓋項(xiàng)目全員、全方位和全過程的目標(biāo)責(zé)任制是強(qiáng)化內(nèi)部管理的有效辦法。首先，我們將對(duì)項(xiàng)目管理綜合目標(biāo)進(jìn)行逐步分析和層層分解，使之細(xì)化為一個(gè)個(gè)子目標(biāo)和階段性目標(biāo)，據(jù)此進(jìn)行資源籌措、配置和協(xié)調(diào)管理，以各級(jí)子目標(biāo)的按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)來保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；以各階段性目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)來保證最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)目標(biāo)分解，我們將建立健全相應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)與制度，確立行為規(guī)范，使各部門、各級(jí)各類人員努力有方向，工作有標(biāo)準(zhǔn)，辦事有依據(jù)。如此就使每一個(gè)目標(biāo)落實(shí)到具體的部門和個(gè)人；反過來，項(xiàng)目實(shí)施中的每一個(gè)點(diǎn)和面的結(jié)果又能追蹤到具體負(fù)責(zé)的部門或個(gè)人。目標(biāo)責(zé)任將同完備的效績考核辦法結(jié)合起來，我們將在項(xiàng)目部內(nèi)部建立起層層

11、責(zé)任約束與激勵(lì)機(jī)制。這樣才能真正做到既充分調(diào)動(dòng)了各方面的積極性和能動(dòng)性，又使目標(biāo)責(zé)任得到真正落實(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理責(zé)、權(quán)、利的相互統(tǒng)一。3.6 經(jīng)濟(jì)合理發(fā)包原則作為總承包商，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中必然要選擇一定數(shù)量的專業(yè)施工和服務(wù)分包商。我們將按照程序化的操作模式，杜絕人為因素，采用規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)合同形式，以“最經(jīng)濟(jì)合理”為選擇合作方的基本原則，通過引入競爭機(jī)制，用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資信等可量化的指標(biāo)計(jì)算出的綜合分值，找出最佳競標(biāo)人作為合作方，為工程質(zhì)量、工期和成本等目標(biāo)的控制奠定良好基礎(chǔ)。我們認(rèn)為，最經(jīng)濟(jì)合理原則的要求是，要以經(jīng)濟(jì)性作為重要的條件，但不能作為唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。分包商的選擇不搞唯標(biāo)價(jià)論，而要綜合

12、考慮合作方的技術(shù)、資信、管理、及以往合作經(jīng)驗(yàn)等多種因素。只有報(bào)價(jià)經(jīng)濟(jì)合理，技術(shù)先進(jìn)、成熟、可靠，資信資質(zhì)合格，管理水平先進(jìn)，具有良好合作關(guān)系的單位才能被選為分包合作方，構(gòu)筑項(xiàng)目施工的優(yōu)勢作業(yè)鏈。3.7 強(qiáng)化合同管理“依合同治管理，以管理保合同”是在總承包管理中遵循的又一基本原則。我們對(duì)強(qiáng)化合同管理的理解是：其一，充分認(rèn)識(shí)合同在工程管理中的核心地位和作用，它是相關(guān)各方矛盾協(xié)調(diào)與利益調(diào)整的合法保障與依據(jù)。因此，本項(xiàng)目中的所有業(yè)務(wù)，都將通過合同的形式進(jìn)行確定，有關(guān)各方的一切責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利都將通過雙方簽訂的合同來體現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)以法律的手段來保證目標(biāo)的落實(shí)。其二，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，無論是與業(yè)主的合作還是

13、與分包商的合作，我們都將嚴(yán)格履行相應(yīng)合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并根據(jù)合同爭取和維護(hù)各方正當(dāng)權(quán)益，以維護(hù)合同在工程實(shí)施中的嚴(yán)肅性。同時(shí)，在合同執(zhí)行過程中，雙方的責(zé)任和權(quán)利如確因?qū)嶋H情況而需要進(jìn)行必要的調(diào)整變化，一經(jīng)雙方協(xié)商一致，也要以合同變更的法律形式固定下來，以便雙方共同遵守執(zhí)行。強(qiáng)化合同管理還要求合同本身的公平和公正性，因此，我們在實(shí)際操作時(shí)，尤其在進(jìn)行國外采購招標(biāo)中，將依靠社會(huì)化、專業(yè)化的力量，規(guī)范合同文本與操作程序，提高合同文件編制與管理操作水平，為合同管理打下良好的基礎(chǔ)。3.8 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，是我們在項(xiàng)目管理中將時(shí)刻關(guān)注的問題。為此，我們將建立一整套完備的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)

14、警機(jī)制。對(duì)項(xiàng)目施工中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前進(jìn)行科學(xué)周密的分析、預(yù)測、分級(jí)、分類和評(píng)估，在此基礎(chǔ)上制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案。在項(xiàng)目實(shí)施中，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，隨時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告，提前采取防范措施來盡量避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。而在風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生時(shí)，立即啟動(dòng)實(shí)施相應(yīng)的應(yīng)對(duì)預(yù)案，使風(fēng)險(xiǎn)損失降低到最低程度，并在風(fēng)險(xiǎn)過后盡快恢復(fù)正常施工，做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的提前防范、過程監(jiān)控和迅速反應(yīng)。另外，我們將根據(jù)合同要求或利用合同手段，將總承包商的部分風(fēng)險(xiǎn)合理規(guī)避于社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)或與分包商共同承擔(dān)，真正實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的有效利用。3.9 管理信息化在本工程的施工中，我們將采用先進(jìn)的施工管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工信息的采集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞與

15、應(yīng)用，及時(shí)準(zhǔn)確地為項(xiàng)目各層次管理人員提供有用的信息，作為總承包管理規(guī)劃、決策、實(shí)施、控制和檢查的可靠依據(jù)，從而保證本工程總承包管理工作的順利實(shí)施和工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本項(xiàng)目施工管理信息子系統(tǒng)按照項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本）、三管理（合同、現(xiàn)場、信息）、一提供（為組織協(xié)調(diào)提供數(shù)據(jù)依據(jù)）。我們將加強(qiáng)信息化的建設(shè)與管理，以完備的信息化建設(shè)來保證工程施工總承包的有效管理。我們將充分利用多種現(xiàn)代化的信息交流、處理與儲(chǔ)存工具和手段，建立全面覆蓋、先進(jìn)可靠、靈活實(shí)用、暢通快捷的信息系統(tǒng)，并通過資源投入和制度建設(shè)，確保信息的軟、硬件系統(tǒng)的可靠性與安全性。3.10 加強(qiáng)綜合組織、協(xié)調(diào)與控

16、制我們理解，由于總承包商所處的特殊地位與作用，我們將肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)不是單一的，而是對(duì)工程的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)都負(fù)有責(zé)任和義務(wù)。因此，在整個(gè)施工過程中，我們將站在總承包商的高度去統(tǒng)籌考慮和全面控制工程全局，兼顧各方的利益要求，通過有效的組織協(xié)調(diào)工作，化解矛盾和沖突，使工程實(shí)施得以順利進(jìn)行，最終高效優(yōu)質(zhì)地完成工程綜合目標(biāo)。需要總承包商進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的工作涵蓋工程的全方位、全過程。在項(xiàng)目的外部有政府及相關(guān)主管部門、周邊單位和居民、相關(guān)的社會(huì)資源與條件等的協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目內(nèi)部，有業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、聯(lián)合體成員和指定分包商等方面的協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目部內(nèi)部，有管理層、各職能部門及執(zhí)行層間的協(xié)調(diào)，施工過程中有基礎(chǔ)、土建、鋼

17、結(jié)構(gòu)及各專業(yè)施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)。在資源供求上，有人力、物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)資源與相應(yīng)的工程施工需求之間的協(xié)調(diào)。在目標(biāo)方面，有技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)衛(wèi)、消防、安全目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)，等等。所有這些方面都需要總承包商的精心謀劃、組織與協(xié)調(diào)，才能達(dá)到相對(duì)的平衡與和諧。第二章 總承包組織機(jī)構(gòu)及管理體系第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)框圖本工程嚴(yán)格按照科學(xué)化、規(guī)范化、法制化，與國際接軌的要求成立工程總承包管理架構(gòu)，建立對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)、連續(xù)與合理交叉相結(jié)合的管理系統(tǒng)，優(yōu)質(zhì)高效的進(jìn)行項(xiàng)目管理和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程控制。結(jié)合本工程的要求和特點(diǎn)，成立工程管理部、施工技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全管理部、設(shè)備管理部、材料采購部，合約計(jì)財(cái)

18、部、深化設(shè)計(jì)室、綜合辦公室等九個(gè)職能部門，操作層設(shè)土建專業(yè)項(xiàng)目部、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)項(xiàng)目部以及各專業(yè)的協(xié)調(diào)項(xiàng)目部，總承包管理架構(gòu)及各專業(yè)項(xiàng)目部人員將根據(jù)工程進(jìn)展相繼進(jìn)入，以滿足工程管理的需要。項(xiàng)目指揮長由上海建工（集團(tuán)）總公司副總經(jīng)理林錦勝擔(dān)任，項(xiàng)目副指揮長由廣州市建筑集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理劉志美擔(dān)任，項(xiàng)目經(jīng)理由上海建工（集團(tuán)）總公司總工程師（國家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）范慶國擔(dān)任，顧問總工程師由中國工程院院士葉可明教授擔(dān)任，項(xiàng)目總工程師由教授級(jí)高級(jí)工程師李定江擔(dān)任，項(xiàng)目副總工程師由上海建工（集團(tuán)）總公司副總工程師吳欣之教授級(jí)高級(jí)工程師擔(dān)任的強(qiáng)有力的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，將成為廣州新電視塔建設(shè)的人才保障。附：總承包項(xiàng)目管理部

19、組織構(gòu)架圖廣州新電視塔工程施工總承包投標(biāo)技術(shù)文件 第五篇 總承包施工管理與組織上海建工（集團(tuán)）總公司 廣州市建筑集團(tuán)有限公司 PAGE 212總承包管理部工程管理部（20人）部 長：錢 志副部長：尹 穗 朱海慶施工技術(shù)部（16人）部 長：吳瑞卿副部長：何凱華陸 云質(zhì)量管理部（10人）部 長：范晉波副部長：吳祥威王堅(jiān)安安全管理部（9人）部 長：杜劍洪副部長：焦紹懷荀惠中設(shè)備管理部（8人）部 長：徐慈良副部長：魏子振材料采購部（10人）部 長：韓德志副部長：鄺亮宇合約計(jì)財(cái)部（10人）部 長：劉世榮副部長：劉智英王 強(qiáng)深化設(shè)計(jì)室（8人）主 任：崔曉強(qiáng)副主任：陳曉明劉 峻各專業(yè)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部負(fù)

20、責(zé)人：王 杰土建項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人：高永濤項(xiàng)目副經(jīng)理陳華盛 蔣一元 林 龍項(xiàng)目總工程師李定江項(xiàng)目副總工程師高俊岳 吳欣之 馬 杰項(xiàng)目總指揮林錦勝項(xiàng)目副總指揮劉志美項(xiàng)目經(jīng)理范慶國綜合辦公室（10人）主 任：李志東基坑支護(hù)和土方工程協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人：馬建輝鋼結(jié)構(gòu)加工制作工程協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人：尹維成機(jī)電安裝工程協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人：王作成建筑智能化工程協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人：謝偉峰幕墻和外立面裝飾協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人：周偉彪市政道路工程協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人：許貫樂二次裝修工程協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人：嚴(yán)炯華外水、外電工程協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人：何國柱室外園林綠化工程協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人：曹旭棟廣播電視發(fā)射工藝項(xiàng)目協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人：鄔崢嶸游樂設(shè)施、旋轉(zhuǎn)餐廳的機(jī)械安裝協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人：黃 毅其他專業(yè)分包工程協(xié)

21、調(diào)負(fù)責(zé)人：潘偉杰項(xiàng)目顧問總工程師葉可明 院士總承包項(xiàng)目管理部組織構(gòu)架圖PAGE 1第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)各崗位職能2.1 項(xiàng)目總指揮貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，代表企業(yè)組織實(shí)施工程總承包項(xiàng)目管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施全過程的策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制工作。2.2 項(xiàng)目副總指揮協(xié)助項(xiàng)目總指揮，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、費(fèi)用以及材料進(jìn)行綜合管理和全面監(jiān)控，組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、處理項(xiàng)目實(shí)施過程中的具體問題。當(dāng)具體施工任務(wù)由施工分包商進(jìn)行時(shí)，負(fù)責(zé)組織對(duì)分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作，組織項(xiàng)目試運(yùn)行（服務(wù)）的管理工作。組織項(xiàng)目的財(cái)務(wù)

22、管理和會(huì)計(jì)核算工作，組織對(duì)各崗位人員進(jìn)行管理、綜合評(píng)價(jià)和考核。2.3 項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，全面組織實(shí)施工程總承包管理，實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的管理目標(biāo)，實(shí)施項(xiàng)目全過程的策劃組織、協(xié)調(diào)和控制工作。2.4 項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場施工、協(xié)調(diào)管理全面負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌管理現(xiàn)場所有施工單位的施工。2.5 項(xiàng)目總工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作，組織技術(shù)交底，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并組織對(duì)特殊過程和關(guān)鍵工序的識(shí)別、技術(shù)攻關(guān)與質(zhì)量控制，制定糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)。根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確施工

23、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。對(duì)施工安全進(jìn)行策劃，組織編制施工安全計(jì)劃；建立施工安全管理制度，明確安全職責(zé)，落實(shí)施工安全管理目標(biāo)。組織建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對(duì)現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行巡檢，掌握安全信息，防止事故發(fā)生。組織對(duì)施工各階段、部位和場所的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，制定應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)其實(shí)施管理和控制。2.6 項(xiàng)目副總工程師協(xié)助項(xiàng)目副總工程師工作，分管項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作，對(duì)特殊過程和關(guān)鍵工序的識(shí)別、技術(shù)攻關(guān)與質(zhì)量控制，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量、安全目標(biāo)制定預(yù)防和糾正措施，并監(jiān)督各專業(yè)項(xiàng)目部的實(shí)施過程。2.7 工程管理部1）負(fù)責(zé)施工進(jìn)度控制，編制總體施工組織設(shè)計(jì)，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

24、，確定進(jìn)度控制目標(biāo)，計(jì)算工程量，確定施工流程，編寫施工進(jìn)度計(jì)劃說明書。建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的施工進(jìn)度管理機(jī)制；監(jiān)督各分包單位嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，并與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控，進(jìn)行施工進(jìn)度測量，分析進(jìn)度偏差，進(jìn)行趨勢預(yù)測，及時(shí)采取糾正和(或)預(yù)防措施。組織進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一決策、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目溝通與信息管理，為項(xiàng)目準(zhǔn)確、及時(shí)、有效的溝通提供途徑、方式、方法及工具，采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)代信息溝通技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目信息溝通，以及面對(duì)面的溝通。負(fù)責(zé)做好與政府相關(guān)管理部門的溝通協(xié)調(diào)工作，按

25、照相關(guān)管理部門的管理要求，提供項(xiàng)目信息，及時(shí)獲取和提交相關(guān)的資料，辦理相關(guān)的手續(xù)及審批。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文件管理，包括分包項(xiàng)目的文件資料，與分包商簽訂分包合同時(shí)明確分包工程文件資料的移交套數(shù)、移交時(shí)間、質(zhì)量要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)信息安全及保密工作，根據(jù)信息安全與保密方針，制定信息安全與保密管理程序、規(guī)定和措施，以保證文件、信息的安全。2）針對(duì)專業(yè)分包工程，分設(shè)各專業(yè)的負(fù)責(zé)人，代表總承包單位對(duì)所屬專業(yè)分包單位實(shí)施協(xié)調(diào)管理，包括：組織各專業(yè)單位進(jìn)行圖紙綜合會(huì)審，協(xié)調(diào)解決因圖紙問題導(dǎo)致各專業(yè)施工單位內(nèi)部及其不同單位間產(chǎn)生的問題和存在的困難；協(xié)調(diào)提供垂直運(yùn)輸工具；統(tǒng)籌安排臨時(shí)道路、施工場地、施工用水用電及腳手

26、架等輔助設(shè)施；監(jiān)督各專業(yè)分包單位的資料收集和整理等。2.8 施工技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，包括工藝技術(shù)、工程設(shè)計(jì)技術(shù)、采購技術(shù)、施工技術(shù)、試運(yùn)行技術(shù)、管理技術(shù)等，實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)的開發(fā)、引進(jìn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的采用、組織圖紙會(huì)審、技術(shù)方案的確定、組織技術(shù)交底等。2.9 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)施工質(zhì)量控制。主持編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、分部分項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，對(duì)于在實(shí)施中存在的問題，及時(shí)與協(xié)商解決，做好相應(yīng)記錄。對(duì)鋼結(jié)構(gòu)安裝等特殊關(guān)鍵施工過程，采用過程確認(rèn)手段，編制特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)特殊過程進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)對(duì)施工條件變化實(shí)施監(jiān)控，對(duì)設(shè)備材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保合格的設(shè)備材料應(yīng)用于工程。把企業(yè)質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目

27、標(biāo)相結(jié)合，根據(jù)對(duì)施工過程質(zhì)量進(jìn)行測量監(jiān)視所得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和對(duì)比，實(shí)施質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。協(xié)助工程統(tǒng)籌部監(jiān)督分包商做好工程竣工資料的收集、整理、歸檔工作。同時(shí)，對(duì)分包尚提供的竣工圖紙和文件的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審。2.10 安全管理部負(fù)責(zé)施工安全管理，根據(jù)工程施工的特點(diǎn)和條件，充分識(shí)別需控制的施工危險(xiǎn)源，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ鶕?jù)對(duì)可預(yù)見的危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的嚴(yán)重程度，評(píng)價(jià)已識(shí)別的全部施工危險(xiǎn)源，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，確定重大施工危險(xiǎn)源。制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)，編制專項(xiàng)施工方案或?qū)ｍ?xiàng)安全措施予以控制。建立施工安全檢查制度，規(guī)定實(shí)施人員職責(zé)權(quán)限、檢查對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)、方法和頻次。監(jiān)督審查各分包商制定的施工

28、安全防范措施和資源配置換。確認(rèn)專項(xiàng)施工方案、制定安全防范計(jì)劃、安全程序和制度以及安全作業(yè)指導(dǎo)書；對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，對(duì)安全物資進(jìn)行驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、檢查和防護(hù)；對(duì)臨時(shí)用電、施工設(shè)施、設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的配置、使用、維護(hù)、拆除按規(guī)定進(jìn)行檢查和管理；確定重點(diǎn)防火部位，配置消防器材，實(shí)行動(dòng)火分級(jí)審批；對(duì)可能存在重大危險(xiǎn)的部位、過程和活動(dòng)，組織專人監(jiān)控；對(duì)重大施工危險(xiǎn)源及安全生產(chǎn)的信息及時(shí)進(jìn)行交流和溝通。制定應(yīng)急預(yù)案，在安全事故發(fā)生時(shí)組織實(shí)施，防止事故擴(kuò)大，減少與之有關(guān)的傷害和損失。安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)管理，貫徹國家有關(guān)的法律法規(guī)、工程建沒強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。制定項(xiàng)目安全、職業(yè)健康管理與環(huán)境保護(hù)方針，編制環(huán)

29、境影響報(bào)告，落實(shí)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)及安全設(shè)施資金，對(duì)總承包合同范圍內(nèi)的安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)，體履行企業(yè)對(duì)項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)及其績效改進(jìn)的承諾。按企業(yè)安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)管理體系的要求，進(jìn)行全過程的管理，并對(duì)分包商進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。2.11 設(shè)備管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的機(jī)具、施工臨水、臨電管理，包括各種施工機(jī)具、試運(yùn)轉(zhuǎn)工器具、檢驗(yàn)與試驗(yàn)沒備、辦公用器具以及其他分包商需要直接使用的設(shè)備資源。制定機(jī)具使用的管理制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目機(jī)具資源使用的安全性、科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性。2.12 材料采購部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定材料采購計(jì)劃以及制定采購管理制度，遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則，保證

30、按項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和可靠的供貨來源，獲得所需的設(shè)備、材料及有關(guān)服務(wù)。對(duì)供應(yīng)廠商進(jìn)行資格預(yù)審，建立企業(yè)和項(xiàng)目認(rèn)可的合格供貨商名單。具體負(fù)責(zé)材料的采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸與交付、現(xiàn)場服務(wù)的管理、倉庫管理等工作。2.13 合約計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同訂立并生效后所進(jìn)行的履行、變更、違約索賠、爭議處理、終止或結(jié)束的全部活動(dòng)的管理；對(duì)分包項(xiàng)日的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、談判、合同訂立，以及生效后的履行、變更、違約索賠、爭議處理、終止或結(jié)束的全部活動(dòng)的管理。執(zhí)行依法履約、誠實(shí)信用、全面履行、協(xié)調(diào)合作、維護(hù)權(quán)益、動(dòng)態(tài)管理的原則，在合同履行過程中，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和跟蹤管理。負(fù)責(zé)合同變更管理，解決合

31、同爭端以及索賠處理。負(fù)責(zé)施工費(fèi)用控制，根據(jù)施工合同約定和施工進(jìn)度計(jì)劃，制定費(fèi)用支付計(jì)劃并予以控制。對(duì)影響施工費(fèi)用的內(nèi)、外部因素進(jìn)行監(jiān)控，預(yù)測預(yù)報(bào)費(fèi)用變化情況，必要時(shí)按規(guī)定程序作出合理調(diào)整，以保證工程項(xiàng)目正常進(jìn)展。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算管理。2.14 深化設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)加工單位、廣州市設(shè)計(jì)院、澳雅納工程顧問公司進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)工程施工詳圖設(shè)計(jì)工作。根據(jù)項(xiàng)目的總體目標(biāo)，制定深化設(shè)計(jì)的計(jì)劃。同時(shí)根據(jù)計(jì)劃控制深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度，對(duì)其設(shè)計(jì)質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督審查，并實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)的開發(fā)、引進(jìn)等。2.15 綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)政府有關(guān)主管部門、業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系；對(duì)外接待，簡報(bào)發(fā)布，宣傳工作；有關(guān)報(bào)建、夜間施工報(bào)批等申報(bào)

32、與跟蹤工作；工地現(xiàn)場綜合治理、保衛(wèi)工作；民工工資管理；總承包項(xiàng)目部內(nèi)部的行政與后勤服務(wù)，包括管理人員調(diào)配，記錄、文秘、印刷與復(fù)印，總務(wù)，保密，文書收發(fā)與檔案，食堂，辦公財(cái)產(chǎn)，宿舍，指揮部所布置重要工作的督辦工作。另外，綜合辦公室主要負(fù)責(zé)建立信息化管理系統(tǒng)，全面采用計(jì)算機(jī)輔助信息管理，建立由業(yè)主、監(jiān)理、主要分包單位共同參加的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)，以企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)Intranet的方式組織項(xiàng)目施工及管理，在網(wǎng)絡(luò)工作站上，操作系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化軟件統(tǒng)一。第三節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配備情況表表9.6職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔(dān)在建工 程 情 況證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)原服務(wù)單位項(xiàng)目數(shù)主要項(xiàng)目名稱項(xiàng)目總指揮林錦勝高級(jí)

33、工程師職稱證高級(jí)97C1G00203工業(yè)與民用建筑上海建工（集團(tuán)）總公司13詳見簡歷表項(xiàng)目副總指揮劉志美高級(jí)工程師職稱證高級(jí)0300101020255建筑生產(chǎn)技術(shù)管理廣州市建筑集團(tuán)有限公司12詳見簡歷表項(xiàng)目經(jīng)理范慶國高級(jí)工程師（教授級(jí)）職稱證高級(jí)04W5460250施工技術(shù)管理上海建工（集團(tuán)）總公司18詳見簡歷表項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)2022100440施工技術(shù)項(xiàng)目副經(jīng)理陳華盛高級(jí)工程師職稱證高級(jí)0500101043929施工管理廣州市建筑集團(tuán)有限公司18詳見簡歷表項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)5101100550工民建項(xiàng)目副經(jīng)理蔣一元高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱證高級(jí)滬建安（2005）1002211經(jīng)濟(jì)管理上海建工（集團(tuán)）總公司12

34、詳見簡歷表項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)2022100025經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目副經(jīng)理林 龍高級(jí)工程師職稱證高級(jí)04C2020061施工監(jiān)理上海建工（集團(tuán)）總公司9詳見簡歷表項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)2022103263機(jī)電安裝項(xiàng)目顧問總工程師葉可明院士上海建工（集團(tuán)）總公司項(xiàng)目總工程師李定江高級(jí)工程師（教授級(jí)）職稱證高級(jí)04W5460197工民建上海建工（集團(tuán)）總公司17詳見簡歷表項(xiàng)目副總工程師高俊岳高級(jí)工程師職稱證高級(jí)0401001010826H施工管理廣州市建筑集團(tuán)有限公司13詳見簡歷表項(xiàng)目副總工程師吳欣之高級(jí)工程師（教授級(jí)）職稱證高級(jí)04W5460226工民建上海建工（集團(tuán)）總公司18詳見簡歷表項(xiàng)目副總工程師馬 杰高級(jí)工程師

35、職稱證高級(jí)01C2020076管道施工上海建工（集團(tuán)）總公司10詳見簡歷表工程管理部部長錢 志高級(jí)工程師職稱證高級(jí)0401001010814H施工管理廣州市建筑集團(tuán)有限公司16詳見簡歷表工程管理部副部長尹 穗高級(jí)工程師職稱證高級(jí)0600101060973施工管理廣州市建筑集團(tuán)有限公司6詳見簡歷表工程管理部副部長朱海慶經(jīng)濟(jì)師職稱證中級(jí)0193301建筑經(jīng)濟(jì)上海建工（集團(tuán)）總公司10詳見簡歷表施工技術(shù)部部長吳瑞卿高級(jí)工程師職稱證高級(jí)0500101043946建筑生產(chǎn)技術(shù)管理廣州市建筑集團(tuán)有限公司12詳見簡歷表施工技術(shù)部副部長何凱華高級(jí)工程師職稱證高級(jí)0500101043944建筑生產(chǎn)技術(shù)管理廣州市

36、建筑集團(tuán)有限公司9詳見簡歷表施工技術(shù)部副部長陸 云高級(jí)工程師（教授級(jí)）職稱證高級(jí)04W5460804建筑技術(shù)上海建工（集團(tuán)）總公司20詳見簡歷表質(zhì)量管理部部長范晉波工程師職稱證中級(jí)0301002024226H生產(chǎn)技術(shù)管理廣州市建筑集團(tuán)有限公司20詳見簡歷表質(zhì)量管理部副部長吳祥威高級(jí)工程師職稱證高級(jí)0300101026799建筑施工管理廣州市建筑集團(tuán)有限公司13詳見簡歷表質(zhì)量管理部副部長王堅(jiān)安工程師職稱證中級(jí)99C1Z00033管道施工上海建工（集團(tuán)）總公司10詳見簡歷表安全管理部部長杜劍洪工程師職稱證中級(jí)0100102050586生產(chǎn)技術(shù)管理廣州市建筑集團(tuán)有限公司11詳見簡歷表注冊安全工程師0

37、006626安全管理部副部長焦紹懷助理工程師職稱證初級(jí)0301005061153H施工管理廣州市建筑集團(tuán)有限公司8詳見簡歷表注冊安全工程師0006678安全管理部副部長荀惠中工程師職稱證中級(jí)02C1200142安全管理上海建工（集團(tuán)）總公司20詳見簡歷表設(shè)備管理部部長徐慈良高級(jí)工程師職稱證高級(jí)0600101060968建筑生產(chǎn)技術(shù)管理廣州市建筑集團(tuán)有限公司20詳見簡歷表設(shè)備管理部副部長魏子振工程師職稱證中級(jí)0301002024148H建筑機(jī)械廣州市建筑集團(tuán)有限公司10詳見簡歷表材料采購部部長韓德志高級(jí)工程師職稱證高級(jí)0300101026798建筑施工管理廣州市建筑集團(tuán)有限公司17詳見簡歷表材料

38、采購部副部長鄺亮宇工程師職稱證中級(jí)0301002024145H施工管理廣州市建筑集團(tuán)有限公司10詳見簡歷表合約計(jì)財(cái)部部長劉世榮工程師職稱證中級(jí)0301002024161H工程預(yù)結(jié)算廣州市建筑集團(tuán)有限公司18詳見簡歷表合約計(jì)財(cái)部副部長劉智英工程師職稱證中級(jí)0300102161454建筑工程定額與預(yù)結(jié)算廣州市建筑集團(tuán)有限公司5詳見簡歷表造價(jià)工程師建造03440004790合約計(jì)財(cái)部副部長王 強(qiáng)經(jīng)濟(jì)師職稱證中級(jí)97C1Z00182 經(jīng)濟(jì)管理上海建工（集團(tuán)）總公司14詳見簡歷表深化設(shè)計(jì)室主任崔曉強(qiáng)上海建工（集團(tuán)）總公司3詳見簡歷表深化設(shè)計(jì)室副主任陳曉明高級(jí)工程師職稱證高級(jí)04C2020108施工技術(shù)上

39、海建工（集團(tuán)）總公司5詳見簡歷表深化設(shè)計(jì)室副主任劉 峻高級(jí)工程師職稱證高級(jí)03C2020162建筑施工上海建工（集團(tuán)）總公司10詳見簡歷表綜合辦公室主任李志東經(jīng)濟(jì)師職稱證中級(jí)0301002024173H經(jīng)濟(jì)廣州市建筑集團(tuán)有限公司22詳見簡歷表土建工程負(fù)責(zé)人高永濤高級(jí)工程師職稱證高級(jí)0600101060974施工管理廣州市建筑集團(tuán)有限公司18詳見簡歷表鋼結(jié)構(gòu)工程負(fù)責(zé)人王 杰高級(jí)工程師（教授級(jí)）職稱證高級(jí)02W5460073建筑施工上海建工（集團(tuán)）總公司12詳見簡歷表基坑支護(hù)和土方工程協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人馬建輝工程師職稱證中級(jí)0500102233891施工管理廣州市建筑集團(tuán)有限公司5詳見簡歷表鋼結(jié)構(gòu)加工制作

40、工程協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人尹維成工程師職稱證中級(jí)0301002024085H施工管理廣州市建筑集團(tuán)有限公司10詳見簡歷表機(jī)電安裝工程協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人王作成高級(jí)工程師職稱證高級(jí)0300101026802建筑施工管理廣州市建筑集團(tuán)有限公司8詳見簡歷表建筑智能化工程協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人謝偉峰工程師職稱證中級(jí)0500102233874施工管理廣州市建筑集團(tuán)有限公司7詳見簡歷表幕墻和外立面裝飾協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人周偉彪工程師職稱證中級(jí)0300102131554建筑施工管理廣州市建筑集團(tuán)有限公司7詳見簡歷表二次裝修工程協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人嚴(yán)炯華工程師職稱證中級(jí)0500102233868施工管理廣州市建筑集團(tuán)有限公司10詳見簡歷表市政道路工程協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人許

41、貫樂工程師職稱證中級(jí)0500102233872施工管理廣州市建筑集團(tuán)有限公司8詳見簡歷表外水、外電工程協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人何國柱高級(jí)工程師職稱證高級(jí)0500101043928施工管理廣州市建筑集團(tuán)有限公司12詳見簡歷表室外園林綠化工程協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人曹旭棟工程師職稱證中級(jí)04C1Z00212通風(fēng)空調(diào)上海建工（集團(tuán)）總公司4詳見簡歷表廣播電視發(fā)射工藝項(xiàng)目協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人鄔崢嶸高級(jí)工程師職稱證高級(jí)04C2020032施工管理上海建工（集團(tuán)）總公司9詳見簡歷表游樂設(shè)施、旋轉(zhuǎn)餐廳的機(jī)械安裝工程協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人黃 毅高級(jí)工程師職稱證高級(jí)04C2020105土建施工上海建工（集團(tuán)）總公司4詳見簡歷表其他專業(yè)分包工程協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人潘偉杰工

42、程師職稱證中級(jí)0000102003605施工管理廣州市建筑集團(tuán)有限公司7詳見簡歷表一旦我單位中標(biāo)，將實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，我方保證并配備上述項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。上述填報(bào)內(nèi)容真實(shí)，若不真實(shí)，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。項(xiàng)目管理班子機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工等情況另附資料說明。第四節(jié) 主要管理人員簡歷表4.1 駐場項(xiàng)目指揮長簡歷表1）項(xiàng)目總指揮簡歷表廣州新電視塔工程施工總承包 表9.7姓名林錦勝性別男年齡46職務(wù)項(xiàng)目總指揮職稱高級(jí)工程師學(xué)歷本科參加工作時(shí)間1982年擔(dān)任行政管理年限14年在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或工程質(zhì)量上海國際賽車場有限公司上海國際賽車場用地面積154萬平方米20

43、02.2-2004.6已完魯班獎(jiǎng)上海同盛大橋建設(shè)有限公司東海大橋跨度420米2003.12-2005.12已完恒隆廣場建設(shè)項(xiàng)目部恒隆廣場一號(hào)樓22萬平方米19952001已完優(yōu)良2）項(xiàng)目副總指揮簡歷表廣州新電視塔工程施工總承包 表9.7姓名劉志美性別男年齡42職務(wù)項(xiàng)目副總指揮職稱高級(jí)工程師學(xué)歷本科參加工作時(shí)間1985年擔(dān)任行政管理年限3年在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量廣州市安廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司廣州國際會(huì)議展覽中心40萬m2，造價(jià)4.3億元2001.6.292002.12.16已完獲得2003年度廣州地區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量“五羊杯”和廣東省優(yōu)良樣板工程、

44、第五屆詹天佑土木工程大獎(jiǎng)廣州大學(xué)城建設(shè)指揮部廣州地區(qū)高校新區(qū)一期該工程有大小75個(gè)項(xiàng)目，總建筑面積超過100萬m2，造價(jià)40億元2003.10.102004.6.3已完獲得2005年度廣州市優(yōu)良樣板工程45個(gè)項(xiàng)目，廣州地區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量“五羊杯10個(gè)項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板12個(gè)”4.2 項(xiàng)目經(jīng)理（包括副職）簡歷表1）項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表廣州新電視塔工程施工總承包 表9.8姓名范慶國性別男年齡56職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理職稱高級(jí)工程師（教授級(jí)）學(xué)歷本科參加工作時(shí)間1968年擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理年限15年項(xiàng)目經(jīng)理資格證書編號(hào)2022100440在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已 完工程質(zhì)量廣播電視

45、局上海廣播電視塔一期工程（東方明珠）7.9萬平方米1993.12-1995.1已完詹天佑大獎(jiǎng)中國上海對(duì)外貿(mào)易中心股份有限公司金茂大廈29萬平方米1996.3-1999.6已完魯班獎(jiǎng)恒隆廣場建設(shè)項(xiàng)目部恒隆廣場一號(hào)樓22萬平方米19952001已完優(yōu)良2）項(xiàng)目副經(jīng)理簡歷表廣州新電視塔工程施工總承包 表9.8姓名陳華盛性別男年齡48職務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理職稱高級(jí)工程師學(xué)歷大專參加工作時(shí)間1975.3擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理年限16年項(xiàng)目經(jīng)理資格證書編號(hào)5101100550在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已 完工程質(zhì)量廣州市危房改造建設(shè)管理所東山雅筑（福今東住宅小區(qū)一期）地下3層，建筑面積

46、12592m2；地面上四幢33層，建筑物總建筑面積70399m2，總高度108.88m2000.92002.12已完獲得2003年度廣州市優(yōu)良樣板工程、2003年度廣州地區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量“五羊杯”獎(jiǎng)、2003年度廣東省優(yōu)良樣板工程、2003年度廣東省建設(shè)工程金匠獎(jiǎng)、2004年度中國建筑工程魯班獎(jiǎng)。廣州新電視塔工程施工總承包 表9.8姓名蔣一元性別男年齡54職務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理職稱高級(jí)經(jīng)濟(jì)師學(xué)歷本科參加工作時(shí)間1973年擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理年限9年項(xiàng)目經(jīng)理資格證書編號(hào)2022100025在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已 完工程質(zhì)量上海國際賽車場有限公司上海國際賽車場用地面積15

47、4萬平方米2002.2-2004.6已完魯班獎(jiǎng)中國石油大廈建設(shè)中心石油大廈5萬平方米1994.4-1998.4已完魯班獎(jiǎng)遠(yuǎn)東國際廣場建設(shè)中心遠(yuǎn)東國際廣場10.2萬平方米1997.1-1999.6已完廣州新電視塔工程施工總承包 表9.8姓名林 龍性別男年齡36職務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理職稱高級(jí)工程師學(xué)歷本科參加工作時(shí)間1995年擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理年限6年項(xiàng)目經(jīng)理資格證書編號(hào)2022103263在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已 完工程質(zhì)量上海環(huán)球金融中心建設(shè)項(xiàng)目部上海環(huán)球金融中心1.3億元2005.4-至今在建曙光醫(yī)院曙光醫(yī)院遷建工程1.2億元2003.2-2005.3已完魯班獎(jiǎng)德

48、隆總部德隆總部辦公樓2500萬元2002.2-2003.2已完白玉蘭獎(jiǎng)4.3 項(xiàng)目總工程師（包括副職）簡歷表1）項(xiàng)目總工程師簡歷表廣州新電視塔工程施工總承包 表9.9姓名李定江性別男年齡51職務(wù)項(xiàng)目總工程師職稱高級(jí)工程師（教授技）學(xué)歷本科參加工作時(shí)間1979年擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人年限18年在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已 完工程質(zhì)量廣播電視局上海廣播電視塔一期工程（東方明珠）7.9萬平方米1993.12-1995.1已完詹天佑大獎(jiǎng)中國上海對(duì)外貿(mào)易中心股份有限公司金茂大廈29萬平方米1996.3-1999.6已完魯班獎(jiǎng)2）項(xiàng)目副總工程師簡歷表廣州新電視塔工程施工總承包

49、 表9.9姓名高俊岳性別男年齡49職務(wù)項(xiàng)目副總工程師職稱高級(jí)工程師學(xué)歷本科參加工作時(shí)間1979年擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人年限25年在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已 完工程質(zhì)量廣州市地下鐵道總公司廣州地鐵二號(hào)線赤沙車輛段及綜合基地工程建筑面積8.5萬m2，25個(gè)單體建筑物2000.42003.3已完優(yōu)良廣州市安廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司廣州國際會(huì)議展覽中心40萬m2，造價(jià)4.3億元2001.62002.12.16已完獲得2003年度廣州地區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量“五羊杯”和廣東省優(yōu)良樣板工程、第五屆詹天佑土木工程大獎(jiǎng)廣州大學(xué)城建設(shè)指揮部廣州地區(qū)高校新區(qū)一期該工程有大小75個(gè)項(xiàng)目，總建筑面

50、積超過100萬m2，造價(jià)40億元2003.1002004.6已完獲得2005年度廣州市優(yōu)良樣板工程45個(gè)項(xiàng)目，廣州地區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量“五羊杯10個(gè)項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板12個(gè)”廣州新電視塔工程施工總承包 表9.9姓名吳欣之性別男年齡57職務(wù)項(xiàng)目副總工程師職稱高級(jí)工程師（教授級(jí)）學(xué)歷本科參加工作時(shí)間1968.09擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人年限25年在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已 完工程質(zhì)量上海市體育局旗忠村網(wǎng)球館1177萬元2005.12005.10已完南京市體育局南京奧體主體育場1154萬元2004.22004.12已完上海鐵路局工程建設(shè)中心上海鐵路南站站屋13980萬元20

51、032004已完白玉蘭獎(jiǎng)廣州新電視塔工程施工總承包 表9.9姓名馬 杰性別男年齡39職務(wù)項(xiàng)目副總工程師職稱高級(jí)工程師學(xué)歷本科參加工作時(shí)間1990年擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人年限10年在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已 完工程質(zhì)量上海檢測中心上海檢測中心1.1億元2004.3至今在建上海國際賽車場有限公司上海國際賽車場1.2億元2003.3-2004.2已完魯班獎(jiǎng)上海新國際博覽中心有限公司新國際博覽中心1.1億元2000.8-2003.2已完申安杯中國上海對(duì)外貿(mào)易中心股份有限公司金茂大廈1.2億元1996.3-1999.6已完魯班獎(jiǎng)廣播電視局上海東方明珠廣播電視塔1.2億元1

52、993.12-1995.1已完詹天佑大獎(jiǎng)4.4 項(xiàng)目各部門/各專業(yè)負(fù)責(zé)人（包括副職）簡歷表4.4.1工程管理部1）工程管理部部長簡歷表廣州新電視塔工程施工總承包 表9.10姓名錢 志性別男年齡55職務(wù)工程管理部部長職稱高級(jí)工程師學(xué)歷大專參加工作時(shí)間1968年11月?lián)渭夹g(shù)負(fù)責(zé)人年限21在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已 完工程質(zhì)量廣州珠江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司廣州體育館主場館工程(含技術(shù)通道)4.2521萬m21999.22001.12已完2002年度廣州市優(yōu)良樣板工程、金匠獎(jiǎng)、廣東省優(yōu)良樣板工程、2003年度魯班獎(jiǎng)。廣州白云機(jī)場有限公司廣州（新）白云國際機(jī)場旅客航站

53、樓鋼結(jié)構(gòu)工程41900平方米2001年5月1日2002年1月20日已完優(yōu)良廣州大學(xué)城建設(shè)指揮部廣州大學(xué)城(小谷圍島)建設(shè)項(xiàng)目廣東工業(yè)大學(xué)房屋建筑工程(一期)第一施工標(biāo)段32.82萬m22003.102004.6.3已完大學(xué)城一期建設(shè)銀獎(jiǎng)、2005年度廣州市建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板、廣州市優(yōu)良樣板工程2）工程管理部副部長簡歷表廣州新電視塔工程施工總承包 表9.10姓名尹 穗性別男年齡33職務(wù)工程管理部副部長職稱高級(jí)工程師學(xué)歷本科參加工作時(shí)間1996年擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人年限5在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量廣州珠江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司廣州體育館主場館工程(含技術(shù)通道

54、)4.2521萬m21999.22001.12已完2002年度廣州市優(yōu)良樣板工程、金匠獎(jiǎng)、廣東省優(yōu)良樣板工程、2003年度魯班獎(jiǎng)。廣州市安廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司廣州國際會(huì)議展覽中心項(xiàng)目(首期)土建工程8.7萬m22001.62002.12已完獲得2003年度廣州市優(yōu)良樣板、五羊杯和廣東省優(yōu)良樣板工程廣州大學(xué)城建設(shè)指揮部廣州大學(xué)城(小谷圍島)建設(shè)項(xiàng)目廣東工業(yè)大學(xué)房屋建筑工程(一期)第一施工標(biāo)段32.82萬m22003.102004.6.3已完大學(xué)城一期建設(shè)銀獎(jiǎng)、2005年度廣州市建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板、廣州市優(yōu)良樣板工程廣州新電視塔工程施工總承包 表9.10姓名朱海慶性別男年齡36職務(wù)工程管理部副部

55、長職稱經(jīng)濟(jì)師學(xué)歷本科參加工作時(shí)間1991年擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人年限8年在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量中油日航大酒店中油日航大酒店61萬m1994.41998.4已完魯班獎(jiǎng)遠(yuǎn)東國際廣場建設(shè)中心遠(yuǎn)東國際廣場10.2萬m1997.11999.6已完黃金大廈建設(shè)中心廈門黃金大廈67萬m1998.122000.7已完4.4.2施工技術(shù)部1）施工技術(shù)部部長簡歷表廣州新電視塔工程施工總承包 表9.10姓名吳瑞卿性別女年齡43職務(wù)施工技術(shù)部部長職稱高級(jí)工程師學(xué)歷大專參加工作時(shí)間1983年擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人年限16在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建

56、或已 完工程質(zhì)量廣州市地下鐵道總公司廣州地鐵二號(hào)線赤沙車輛段及綜合基地工程建筑面積8.5萬m2，25個(gè)單體建筑物2000.42003.3已完優(yōu)良廣州市安廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司廣州國際會(huì)議展覽中心項(xiàng)目(首期)土建工程8.7萬m22001.62002.12已完獲得2003年度廣州市優(yōu)良樣板、五羊杯和廣東省優(yōu)良樣板工程廣州大學(xué)城建設(shè)指揮部廣州大學(xué)城(小谷圍島)建設(shè)項(xiàng)目廣東工業(yè)大學(xué)房屋建筑工程(一期)第一施工標(biāo)段32.82萬m22003.102004.6.3已完大學(xué)城一期建設(shè)銀獎(jiǎng)、2005年度廣州市建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板、廣州市優(yōu)良樣板工程2）施工技術(shù)部副部長簡歷表廣州新電視塔工程施工總承包 表9.10姓

57、名何凱華性別女年齡37職務(wù)施工技術(shù)部副部長職稱高級(jí)工程師學(xué)歷本科參加工作時(shí)間1988年擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人年限7在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已 完工程質(zhì)量廣州市安廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司廣州國際會(huì)議展覽中心項(xiàng)目(首期)土建工程8.7萬m22001.62002.12已完獲得2003年度廣州市優(yōu)良樣板、五羊杯和廣東省優(yōu)良樣板工程廣州大學(xué)城建設(shè)指揮部廣州大學(xué)城(小谷圍島)建設(shè)項(xiàng)目廣東工業(yè)大學(xué)房屋建筑工程(一期)第一施工標(biāo)段32.82萬m22003.102004.6.3已完大學(xué)城一期建設(shè)銀獎(jiǎng)、2005年度廣州市建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板、廣州市優(yōu)良樣板工程廣州新電視塔工程施工總承包

58、 表9.10姓名陸 云性別男年齡55職務(wù)施工技術(shù)部副部長職稱高級(jí)工程師（教授級(jí)）學(xué)歷本科參加工作時(shí)間1973年擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人年限20年在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已 完工程質(zhì)量上海同盛大橋建設(shè)有限公司上海市東海大橋主橋施工跨度420米2002-2004已完上海市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)上海中遠(yuǎn)兩灣城上海中遠(yuǎn)兩灣城1.2萬平方米1999-2001已完上海市白玉蘭獎(jiǎng)4.4.3質(zhì)量管理部1）質(zhì)量管理部部長簡歷表廣州新電視塔工程施工總承包 表9.10姓名范晉波性別男年齡56職務(wù)質(zhì)量管理部部長職稱工程師學(xué)歷中專參加工作時(shí)間1968.11擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人年限28在建和已完工程項(xiàng)目情

59、況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已 完工程質(zhì)量廣州珠江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司廣州體育館主場館工程(含技術(shù)通道)4.2521萬m21999.22001.12已完2002年度廣州市優(yōu)良樣板工程、金匠獎(jiǎng)、廣東省優(yōu)良樣板工程、2003年度魯班獎(jiǎng)。廣州市安廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司廣州國際會(huì)議展覽中心項(xiàng)目(首期)土建工程8.7萬m22001.62002.12已完獲得2003年度廣州市優(yōu)良樣板、五羊杯和廣東省優(yōu)良樣板工程廣州大學(xué)城建設(shè)指揮部廣州大學(xué)城(小谷圍島)建設(shè)項(xiàng)目廣東工業(yè)大學(xué)房屋建筑工程(一期)第一施工標(biāo)段32.82萬m22003.102004.6.3已完大學(xué)城一期建設(shè)銀獎(jiǎng)、2005年度廣州市建設(shè)項(xiàng)

60、目結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板、廣州市優(yōu)良樣板工程2）質(zhì)量管理部副部長簡歷表廣州新電視塔工程施工總承包 表9.10姓名吳祥威性別男年齡49職務(wù)質(zhì)量管理部副部長職稱高級(jí)工程師學(xué)歷大專參加工作時(shí)間1975.10擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人年限18在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已 完工程質(zhì)量廣州珠江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司廣州體育館主場館工程(含技術(shù)通道)4.2521萬m21999.22001.12已完2002年度廣州市優(yōu)良樣板工程、金匠獎(jiǎng)、廣東省優(yōu)良樣板工程、2003年度魯班獎(jiǎng)。廣州市安廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司廣州國際會(huì)議展覽中心項(xiàng)目(首期)土建工程8.7萬m22001.62002.12已完獲得2003年