公司現(xiàn)場管理工作實施方案

1、公司現(xiàn)場管理工作實施方案現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分， 是企業(yè)管理素質的集中表現(xiàn)， 是企業(yè) 形象、管理水平的精神面貌的綜合反映。 為進一步提升企業(yè)形象， 塑造良好企業(yè) 文化，提高現(xiàn)場管理水平，根據交運董字 20138 號集團公司現(xiàn)場管理實施辦 法的要求，根據我公司實際情況，特制定實施細則。一、指導思想在繼續(xù)鞏固提高現(xiàn)場管理成效的基礎上，從細節(jié)入手，以“ 5S” （整理、 整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理為主線，結合目視管理和定置管理，進一步優(yōu)化 辦公現(xiàn)場環(huán)境， 提高工作效率和員工素養(yǎng)。 通過持續(xù)有效的活動， 培養(yǎng)員工良好 的職業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)辦公現(xiàn)場規(guī)范化管理，提升企業(yè)形象，塑造良好企業(yè)文化。完

2、善并認真落實。二、學習方案各級管理人員要對現(xiàn)場管理檢查標準進行一次全面、 系統(tǒng)的學習， 做到掌握 標準，熟悉標準，落實標準。三、接受各方面的意見和建議為把現(xiàn)場管理工作抓好， 要廣泛聽取各方面人員的意見和建議， 對各方面的 意見，綜合提煉，找出最適合本單位特點的管理辦法。也可到相同特點、類型的 單位參觀學習，開闊眼界，找出自己的不足，提高自己的標準。四、管理要求辦公場所的現(xiàn)場管理主要從辦公室、 辦公樓的環(huán)境保潔， 辦公設施的定置定 位、物品有序擺放及各項標識等方面提出管理要求。按照“人定位、物定置” ， “誰主管、誰負責”，“誰使用、誰負責”的原則進行現(xiàn)場管理。對每位員工的行 為習慣提出規(guī)范要求

3、，進行管理考核。（一）辦公用品的整理 對辦公室的各種物品、設施設備、文件等要按照一定的時間間隔進行整理， 主要是區(qū)分工作的必需品和非必需品， 及時清理非辦公必需品， 保持辦公場所的 清潔和物品有序擺放。1、根據單位和部門的工作性質設定整理的時間間隔， 原則上每月整理一次。2、對所有在用的物品、設施設備、文件（包括電子文檔）根據使用的頻率 逐項清理、盤點。無用的非辦公必需品，直接從現(xiàn)場清除；不常用但有保留價值的，歸檔或存入資料室、倉庫；日常工作常用的必需品保留于工作現(xiàn)場。 通過整理，有效地騰空辦公場所，節(jié)省有限的空間。3、被清除的非辦公必需品經各部門負責人確認后，集中處理。（ 二）辦公場所的整頓

4、1、辦公樓（1）所有科室的門牌應制作統(tǒng)一，字體與底色對比鮮明。2、辦公室把經過整理保留的辦公必需品進行定置管理， 做到擺放整齊有序， 整潔美觀 大方，明確標識。按照工作空間的合理布局，以及工作的實際需要，辦公用品擺 放在伸手可及和比較醒目的地方，以保證“隨用隨取” ，提高工作效率。（1）辦公桌 辦公桌固定位置，不能隨意挪動。辦公桌面可以擺放電腦、電話、臺歷、水杯、文件架、筆筒，應固定位置，不得放置其他物品。電腦線、網線、電話線和 各種設備連接線應理順并就近綁束在一起， 以防散亂。垃圾簍應置于辦公桌下左 （右）前角，簍內垃圾不得超過簍沿。桌下可放置儲物箱，但應定點定位，除此 之外不得堆積雜物。（

5、2）辦公椅 辦公椅上除坐墊、靠背外，不能放置任何物品，人離開時椅子調正，離開半小時以上，有滑輪的椅子應推至桌下。（3）文件櫥（柜） 文件櫥（柜）內的書籍要擺放整齊，文件及資料要分類放置，并明確標識。有條件的要將文件、 資料放入文件盒或文件夾， 插入標簽并編制序號， 以固定文 件盒（夾）的擺放位置，避免出現(xiàn)隨意放置的現(xiàn)象。（4）公共區(qū)域除茶幾上可放置茶杯、 煙灰缸外， 不得放置其他物品。 外衣和手提包均應置 掛于衣帽架上， 禁止隨意亂放。 報刊上報架或整齊地放置于指定區(qū)域。 其他必需 物品定位放置，擺放整齊。（5）空調配備空調的辦公場所應在空調風口系一條紅色飄帶用以判斷空調是否正在 運轉，以提高

6、檢視效率。（6）電子文件、資料電子文件、資料分類管理， 要條理清晰， 可按照時間、文件類別、業(yè)務種類、 工作性質、版本、管理事項、文件所有者等不同的方法分層次建立文件夾和目錄， 并備份。重要且需長期保存的，應形成紙質、電子雙套介質材料歸檔保存。（7）人員去向板為掌握辦公人員的實時工作情況， 在辦公室設置人員去向板或外出登記， 注 明人員的去向。（三）辦公現(xiàn)場的清掃 建立清掃責任區(qū)，并明確標識，不留衛(wèi)生死角，使辦公場所保持在無垃圾、 無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。1、劃分責任區(qū)域，張貼責任標簽，落實到具體責任人，無縫隙全覆蓋。2、制定清掃標準（1）辦公樓內的宣傳欄、公告欄、看板等干凈并定期更換內容。（

7、2）辦公通道、走廊無堆放雜物，保持干凈通暢。樓梯、扶手干凈，無損 壞。（3）墻面無亂涂亂畫痕跡，懸掛物品不歪斜、無灰塵。墻角無蜘蛛網。（4）地面保持清潔，無污漬、煙頭、雜物、水漬等，必要物品堆放整齊。（5）天花板無蜘蛛網。（6）門要保持本色，無污跡，把手干凈。門牌無灰塵。（7）窗戶干凈明亮，玻璃（室內）摸不到積塵。窗臺除盆栽外無雜物。（8）辦公桌面干凈整潔，摸不到積塵，物品擺放整齊，桌洞內無垃圾。（9）辦公設備擦拭干凈，無塵土。（10）各種必要物品保持清潔衛(wèi)生。（11）衛(wèi)生間：衛(wèi)生間地面保持清潔，無痰漬、積水；便池表面要保持清潔，無便漬及雜物；洗手池表面保持清潔，無污漬及雜物;清潔工具要擺放整

8、齊，不得隨意亂放;衛(wèi)生間空氣清新無異味。（四）員工素養(yǎng)的提升將辦公用品的整理、辦公場所的整頓和辦公現(xiàn)場清掃的管理要求、 實施對象、 責任人、時間安排、方式方法等形成制度或規(guī)范，并嚴格貫徹執(zhí)行。定期檢查督 導，實施獎懲，通過制度化、責任化維持成果，持續(xù)改善。在實施過程中，不斷 地對員工進行教育、培訓，提高認識，統(tǒng)一思想。通過長期堅持不懈的活動，讓 每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，最終使員工的整體素 質得到提升。三、督導檢查（一）按照交運董字20138號集團公司現(xiàn)場管理實施辦法的要求，根 據自身實際情況，并認真組織實施。定期對本單位現(xiàn)場管理的執(zhí)行情況進行督導 檢查。檢查公共區(qū)域

9、責任劃分情況；內部檢查情況；現(xiàn)場衛(wèi)生保潔和物品定置擺 放情況。四、組織領導本公司成立現(xiàn)場管理工作領導小組，由XXX同志任組長，XXX同志任副組長, 各處室負責人為成員，負責現(xiàn)場管理工作的組織、領導、檢查、督導、評價。根 據集團公司現(xiàn)場管理的工作要求，認真組織實施并嚴格考核。使現(xiàn)場管理水平進 一步得到提高和加強，使公司的現(xiàn)場管理工作取得更大的成效。XX2013縣XX公交有限公司年4月23日5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 578077579

10、9025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 101086014373572846170881003433