管理學(xué) 閑可釣魚與無暇吃魚

1、“閑可釣魚”與“無暇吃魚”1“閑可釣魚”與“無暇吃魚”一、“閑可釣魚”的王業(yè)震 日常工作中，上級(jí)不可越級(jí)指揮，但可越級(jí)調(diào)查；下級(jí)不可越級(jí)請(qǐng)示，但可越級(jí)投訴。明確每個(gè)人只有一個(gè)直接上級(jí)，而每個(gè)上級(jí)直接管轄的下屬為人。歸廠長(zhǎng)王業(yè)震本人直接領(lǐng)導(dǎo)的只有人。此外，專設(shè)個(gè)“廠長(zhǎng)信箱”，隨時(shí)了解職工的意見和建議。 王業(yè)震說：“一個(gè)廠長(zhǎng)不時(shí)時(shí)想到為工人服務(wù)，就沒有資格當(dāng)廠長(zhǎng)?！?王本人每周僅召集次會(huì)：廠長(zhǎng)辦公會(huì)和總調(diào)度會(huì)。 王業(yè)震基本上按時(shí)上下班，很少加班加點(diǎn)。 2“閑可釣魚”與“無暇吃魚”二、“無暇吃魚”的步鑫生 步鑫生為廠里大大小小的事情操心，可謂“殫精竭慮”、“廢寢忘食”。他性喜吃魚。卻忙得連吃魚也顧不

2、上了。他每天工作十五六個(gè)小時(shí)從不午睡，每次出差，都是利用旅途小憩，到達(dá)目的地立即投入工作。 步鑫生常對(duì)廠里職工說：“上班要拿出打老虎的勁頭。慢吞吞，磨蹭蹭，辦不好工廠，干不成事業(yè)?！彼鞒种朴喌谋緩S勞動(dòng)管理制度規(guī)定：不準(zhǔn)遲到早退，違者重罰。 步生鑫做出了重大決策，副廠長(zhǎng)小沈聞?dòng)嵦岢霎愖h：“不能這樣匆忙決定，得搞出一個(gè)可行性研究方案?！比欢@一意見被步廠長(zhǎng)一句：“你懂什么，老三老四”否定了。3下面我們從三個(gè)方面來大致了解一下這個(gè)案例：王業(yè)震除了緊急的安全和質(zhì)量問題外，不發(fā)表任何意見。步鑫生每天工作十五六個(gè)小時(shí)，從不午睡。殫精竭慮、廢寢忘食，為廠里大小事情操心，雖性喜吃魚，卻忙得連吃魚也顧不上。

3、 工作態(tài)度王業(yè)震事必躬親是小生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方式，在現(xiàn)代化生產(chǎn)中要大力求避免。步鑫生上班要拿出打老虎的勁頭。慢吞吞，磨蹭蹭，辦不好工廠，干不成事業(yè)。管理態(tài)度王業(yè)震僅僅一年光景，新班子和王業(yè)震初試鋒芒即見成效，并被評(píng)為該年度全國10家企業(yè)管理先進(jìn)單位之一。步鑫生備嘗創(chuàng)業(yè)的艱辛，終因企業(yè)瀕臨于破產(chǎn)窘境而被免去廠長(zhǎng)之職。對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響 4同為一廠之長(zhǎng)，為什么王、步兩人忙、閑如此懸殊？一個(gè)人在企業(yè)中要正確地進(jìn)行角色定位，不在于忙，而在于忙什么，要忙得其所，否則就是種了別人的地，荒了自己的田。領(lǐng)導(dǎo)者需要的是宏觀效率，他忙的應(yīng)該是整個(gè)企業(yè)的未來，他可以讓別人忙起來。而步鑫生過于關(guān)注微觀效率，自己很忙，別人想幫

4、忙而插不上手，說明其指揮和分權(quán)的技巧需要鍛煉。管理措施領(lǐng)導(dǎo)方式5試從領(lǐng)導(dǎo)方式和管理措施上分析原因 。（1）從管理的方法來講，步鑫生是集權(quán)式的管理，王業(yè)震是分權(quán)式的管理。（2）從管理的幅度來講，王業(yè)震是分層式的授權(quán)，步鑫生是高度集權(quán)。 （3）從管理的導(dǎo)向來講，王業(yè)震是以顧客為主，步鑫生是以自己的規(guī)劃為主。 （4）從組織的架構(gòu)角度來講，王業(yè)震是彈性的層次結(jié)構(gòu)，上下既有規(guī)范，又有溝通，步鑫生是從上至下單一的職能結(jié)構(gòu)。 （5）從溝通的角度來講，王業(yè)震是雙向的溝通，步鑫生是單向的溝通等。6懸殊：一、領(lǐng)導(dǎo)方式的不同 （1）民主式領(lǐng)導(dǎo) 權(quán)利集中在群體之中. (2)專制式領(lǐng)導(dǎo) 權(quán)利集中在個(gè)人手中. 他只關(guān)心促

5、成有效的經(jīng)營(yíng),很少甚至不關(guān)心人,下屬只能奉命行事. 1)高層領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)抓大放小。 2)高層領(lǐng)導(dǎo)首先要抓的是戰(zhàn)略,然后才是戰(zhàn)術(shù). 3)一個(gè)企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)“閑可釣魚”,走出企業(yè)去學(xué)習(xí),進(jìn)修,參觀,思考.二、管理措施的不同 盡管原因非常多,但我們只從其中較重要的管理因素的角度去分析.其主要原因在于:授 權(quán)的問題7作為廠長(zhǎng)或經(jīng)理,從“早忙到晚”意味著什么? 試評(píng)述其得與失。這就意味著無論大事小事都需要廠長(zhǎng)或經(jīng)理親自打理,分工不明確。得工作熱情，帶動(dòng)員工的工作積極性， 以身作則更有號(hào)召力。處理廠里大大小小的事情可以很好的把握廠里的管理狀況，有利于更好地管理工廠。8失事必躬親，分不清哪些事該自己做，哪些事該下屬做，白白浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間和精力大小事務(wù)都攬到自己身上，其他管理者無事可 做，得不到鍛煉，無工作積極性，不利于廠子長(zhǎng)期發(fā)展。把大把時(shí)間浪費(fèi)在小事上，妨礙作為領(lǐng)導(dǎo)者自身驚醒長(zhǎng)期戰(zhàn)略性思考和規(guī)劃，更抽不出時(shí)間總結(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)得失。9致使組織中領(lǐng)導(dǎo)者和或理者的時(shí)間經(jīng)常被無效利用的主要原因是什么？（1）對(duì)職務(wù)的分工不明確，領(lǐng)導(dǎo)者或管理者做與本職務(wù)無關(guān)的其他工作。（2）開會(huì)次數(shù)頻繁而效率卻不高。（3）組織間溝通不夠，致使信息傳達(dá)不通暢10心得體會(huì)“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智?！?韓非子成功的企業(yè)家不會(huì)患得患失，他