成本會(huì)計(jì)實(shí)用培訓(xùn)教程(ppt-65頁(yè))課件

1、教師：林嬌能成本會(huì)計(jì)第一單元 成本觀念與成本習(xí)性學(xué)習(xí)目標(biāo)會(huì)計(jì)之功能與企業(yè)中會(huì)計(jì)人員所扮演的角色成本管理資訊價(jià)值鏈分析當(dāng)代的管理技巧、成本會(huì)計(jì)如何提供所須資訊成本之定義產(chǎn)品成本與期間成本成本之習(xí)性與成本之分類會(huì)計(jì)是透過(guò)觀察、認(rèn)定、衡量，將交易及事項(xiàng)記錄、分類或彙總，使其具有意義且相互關(guān)聯(lián)，並且加以報(bào)導(dǎo)及描述特定企業(yè)個(gè)體之財(cái)務(wù)狀況、營(yíng)運(yùn)結(jié)果與現(xiàn)金流量，以提供相關(guān)人士量化的財(cái)務(wù)資訊，協(xié)助其作成決策或判斷。會(huì)計(jì)的意義內(nèi)部使用者如企業(yè)的決策人員、管理人員、經(jīng)理等外部使用者如股東、潛在投資人、債權(quán)人、工會(huì)、經(jīng)銷商、供應(yīng)商、銀行、政府機(jī)關(guān)及一般投資大眾等會(huì)計(jì)資訊使用者1. 資產(chǎn)負(fù)債表：顯示企業(yè)特定時(shí)日的財(cái)務(wù)

2、狀況等2. 損益表：顯示企業(yè)在一特定期間的經(jīng)營(yíng)成果3. 業(yè)主或股東權(quán)益變動(dòng)表：說(shuō)明業(yè)主或股東權(quán)益在二個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日之間變動(dòng)的情形4. 現(xiàn)金流量表：說(shuō)明企業(yè)一特定會(huì)計(jì)期間有關(guān)營(yíng)業(yè)、投資和理財(cái)活動(dòng)對(duì)現(xiàn)金流入、流出的 影響主要的財(cái)務(wù)報(bào)表1. 財(cái)務(wù)的功能2. 成本的功能3. 管理的功能4. 審計(jì)的功能會(huì)計(jì)的功能一個(gè)生命最成功的人是得到最佳資訊的人。-班哲明，19世紀(jì)英國(guó)首相 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)(管理會(huì)計(jì))財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之主要功能乃是提供企業(yè)之外界人士釐訂決策時(shí)所需之資訊，通常這些資訊係以財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)之方式加以提供。必須符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則公報(bào)之規(guī)定。成本會(huì)計(jì)或管理會(huì)計(jì)主要功能係提供企業(yè)內(nèi)部管理階層釐訂決策所需之資訊

3、，其同時(shí)亦提供對(duì)外報(bào)告編製時(shí)所需之資訊。牛刀小試1成本會(huì)計(jì)或管理會(huì)計(jì)之主要目的是提供有用資訊給(A)股東(B)債權(quán)人管理階層(D)以上皆非。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之主要目的是提供資訊給(A)股東(B)債權(quán)人政府機(jī)構(gòu)(D)以上皆是(E)以上皆非。企業(yè)中會(huì)計(jì)人員所扮演的角色資料(資訊)之收集、記錄及報(bào)導(dǎo)之角色。Slide 1-3一個(gè)典型的組織圖財(cái)務(wù)執(zhí)行長(zhǎng)總執(zhí)行長(zhǎng)行銷副總裁作業(yè)副總裁會(huì)計(jì)長(zhǎng)財(cái)務(wù)長(zhǎng)資訊執(zhí)行長(zhǎng)成本管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告其他報(bào)告義務(wù)成本管理資訊的使用資訊經(jīng)理人需要有效的管理組織有關(guān)成本與收入的財(cái)務(wù)資訊有關(guān)生產(chǎn)力、品質(zhì)的非財(cái)務(wù)資訊四種管理功能策略管理規(guī)劃與制訂決策管理與作業(yè)控制編製財(cái)務(wù)報(bào)表策略管理是最重要的

4、四種管理功能策略管理規(guī)劃與制訂決策管理與成本控制編製財(cái)務(wù)報(bào)表辨認(rèn)與執(zhí)行特別的目標(biāo)與活動(dòng)計(jì)畫(huà)，以得到預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)利益。四種管理功能策略管理規(guī)劃與制訂決策管理與成本控制編製財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算、利潤(rùn)規(guī)劃、現(xiàn)金流量管理、租用或購(gòu)買的決策 、修理或替換的決策、研發(fā)產(chǎn)品和行銷的決策。四種管理功能StrategicmanagementPlanning anddecision making管理與作業(yè)控制編製財(cái)務(wù)報(bào)表監(jiān)督所有階層的活動(dòng)以確?？蛇_(dá)成目標(biāo)四種管理功能StrategicmanagementPlanning anddecision making管理與成本控制編製財(cái)務(wù)報(bào)表符合機(jī)關(guān)的報(bào)告規(guī)定，例如：成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員

5、會(huì)(FASB)、美國(guó)國(guó)稅局( IRS)、美國(guó)證券交易委員會(huì)( SEC)。 製造業(yè)的價(jià)值鏈製造裝配、測(cè)試和包裝設(shè)計(jì)材料取得倉(cāng)儲(chǔ)與配銷零售顧客服務(wù)產(chǎn)品發(fā)展的流程價(jià)值鏈分析辨認(rèn)價(jià)值鏈中的活動(dòng)。辨認(rèn)每個(gè)價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因。以降低成本或增加價(jià)值來(lái)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（成本領(lǐng)導(dǎo)或差異化） 。認(rèn)清增加價(jià)值的機(jī)會(huì)。認(rèn)清降低成本的機(jī)會(huì)。開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈活動(dòng)間的連繫。電腦製造業(yè)的價(jià)值鏈價(jià)值鏈中的步驟活動(dòng)活動(dòng)的預(yù)期產(chǎn)出步驟一：設(shè)計(jì)研究與發(fā)展產(chǎn)品的設(shè)計(jì)完成步驟二：取得材料挖掘、發(fā)展或精煉矽、塑膠、各種金屬步驟三：組裝材料成零件轉(zhuǎn)換材料為製造電腦的零件電腦零件階段一晶片、微處理器、其他基本零件階段二主機(jī)板、高級(jí)零件步驟

6、四：電腦製造最後的組裝、包裝和製成品的裝運(yùn)完工的電腦步驟五：批售、倉(cāng)儲(chǔ)和配銷將產(chǎn)品移動(dòng)至零售地點(diǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)火車、卡車和航空的運(yùn)送步驟六：零售零售現(xiàn)金收入步驟七：顧客服務(wù)處理回覆、詢問(wèn)和修理服務(wù)和補(bǔ)齊電腦轉(zhuǎn)換、組裝、完成、測(cè)試和分級(jí)當(dāng)代管理技巧、成本會(huì)計(jì)如何提供所須資訊標(biāo)竿全面品質(zhì)管理作業(yè)基礎(chǔ)成本制目標(biāo)成本法生命週期成本制平衡計(jì)分卡確認(rèn)一個(gè)需被改良的作業(yè)。找出在這個(gè)活動(dòng)中最有效率的組織。學(xué)習(xí)它的過(guò)程並善用其過(guò)程。aBenchmrking標(biāo) 竿 我們需要改 變計(jì)畫(huà)嗎?我們?cè)谀难e?我們想到哪裡去? 我們?nèi)?何開(kāi)始? 我們?nèi)绾芜M(jìn)行? 做 確認(rèn)計(jì)畫(huà)行動(dòng)is 標(biāo)竿持續(xù)改善全面品質(zhì)管理當(dāng)製造費(fèi)用相對(duì)於其他成本較

7、為高時(shí)，產(chǎn)品成本模式對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是有益的。作業(yè)基礎(chǔ)成本指派成本至產(chǎn)品以數(shù)個(gè)不同的作業(yè)為基礎(chǔ)，而傳統(tǒng)成本模式指派成本至產(chǎn)品僅由一個(gè)或兩個(gè)不同的部門或分配基礎(chǔ)。ABC作業(yè)基礎(chǔ)成本管理當(dāng)製造費(fèi)用相對(duì)於其他成本較為高時(shí)，產(chǎn)品成本模式對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是有益的。作業(yè)基礎(chǔ)成本傳統(tǒng)模式產(chǎn)品產(chǎn)品根據(jù)成本動(dòng)因分配作業(yè)基礎(chǔ)成本管理限制理論 在一系統(tǒng)中辨別與消除瓶頸的連續(xù)過(guò)程限制與障礙阻止朝向目標(biāo)前進(jìn)限制理論目標(biāo)成本法辨識(shí)產(chǎn)品機(jī)會(huì)決定價(jià)格使產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力決定產(chǎn)品是否可以相當(dāng)?shù)偷某杀狙u造以達(dá)到預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)成本法生命週期成本法透過(guò)產(chǎn)品生命週期以辨認(rèn)並監(jiān)督研究與發(fā)展成本產(chǎn)品設(shè)計(jì)與測(cè)試成本製造、檢驗(yàn)、包裝與倉(cāng)儲(chǔ)成本行銷、促銷與配銷成

8、本銷售與服務(wù)成本平衡計(jì)分法管理階層轉(zhuǎn)化他的策略至績(jī)效衡量，而員工都可以了解與接受績(jī)效衡量財(cái)務(wù)績(jī)效顧客滿意度創(chuàng)新與學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部流程平衡計(jì)分卡對(duì)所有權(quán)人來(lái)說(shuō)，我們看起來(lái)如何？我們?nèi)绾文艹掷m(xù)地創(chuàng)新與學(xué)習(xí)？我們必須在哪一企業(yè)內(nèi)部流程中表現(xiàn)優(yōu)秀？對(duì)顧客來(lái)說(shuō)，我們看起來(lái)如何？平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分法學(xué)習(xí)促進(jìn)企業(yè)流程企業(yè)流程的精進(jìn)促進(jìn)顧客滿意度顧客滿意度提升促進(jìn)財(cái)務(wù)成果平衡計(jì)分卡成本意指一項(xiàng)資源為了某種目的而被耗用掉。彙集成本的有意義的群組，稱為成本庫(kù)。成本標(biāo)的是指任何產(chǎn)品、服務(wù)、顧客、作業(yè)或組織單位等，其為了一些管理目的而分配成本於此。成本的意義成本分配和成本分?jǐn)偅褐苯优c間接成本直接成本可以很經(jīng)濟(jì)方便的直接追

9、蹤成本至成本庫(kù)或成本標(biāo)的之成本間接成本無(wú)法以便利或經(jīng)濟(jì)的方式追蹤成本或成本庫(kù)至成本標(biāo)的。運(yùn)用成本動(dòng)因（分?jǐn)偦A(chǔ)） ，將間接成本分派至成本庫(kù)和成本標(biāo)的的過(guò)程，稱作成本分?jǐn)?。產(chǎn)品成本直接材料 包含產(chǎn)品的材料成本，扣除進(jìn)貨折扣，加上廢料與瑕疵品的合理耗損。+麵粉+牛奶糖=直接材料間接材料 為製造過(guò)程中所使用的材料成本，但其並非完工產(chǎn)品實(shí)體的一部分。Sweeping CompoundCleaningMaterial間接材料直接人工 包括從事製造產(chǎn)品或提供服務(wù)的人力。直接人工間接人工 包括監(jiān)督、品質(zhì)控制、檢驗(yàn)、採(cǎi)購(gòu)、驗(yàn)收、與其他支援生產(chǎn)製造的成本。間接人工其他間接成本其他間接成本，例如建築、設(shè)備折舊、財(cái)

10、產(chǎn)稅、保險(xiǎn)及水電 和間接人工與間接材料混合在一個(gè)成本庫(kù)裡，此成本庫(kù)稱為 工廠製造費(fèi)用其他間接成本主要成本加工成本 製造成本通常結(jié)合如下： 直接材料直接人工工廠製造費(fèi)用成本分類牛刀小試2.可以經(jīng)由經(jīng)濟(jì)、方便的直接追蹤成本至成本庫(kù)或成本標(biāo)的成本稱為 。 將間接成本分?jǐn)傊脸杀編?kù)或成本標(biāo)的的過(guò)程稱之為 。 直接成本成本分?jǐn)偱５缎≡?試將下列費(fèi)用區(qū)分為直接材料、直接人工及製造費(fèi)用，銷管費(fèi)用。工廠機(jī)器設(shè)備採(cǎi)直線法所提列之折舊生產(chǎn)椅子所使用之木材成本。工廠廠房之保險(xiǎn)費(fèi)。工廠之水電費(fèi)。工廠採(cǎi)購(gòu)部經(jīng)理薪資。銷貨人員之傭金。組裝線上工人之工資。管理部副總之薪資。出版社出書(shū)時(shí)所使用之紙張。機(jī)器所使用之潤(rùn)滑油。牛刀小

11、試4某公司係生產(chǎn)塑膠雨衣之公司，下列係該公司於民國(guó)91年12月份有關(guān)成本資料：直接人工=直接材料=間接人工=間接材料=牛刀小試5假設(shè)甲公司於民國(guó)91年度有關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)品成本如下：1.本期耗用直接材料=325000-35000=2900002.本期直接人工成本=312000-41200=2708003.本期製造費(fèi)用=35000+41200+58500+3800+9200+8500+10800+31800直接人工成本=270800直接材料成本=290000製造費(fèi)用=198800請(qǐng)問(wèn)本期製造成本=270800+290000+198800=759600主要成本=270800+290000=560800加工

12、成本=270800+198800=468800作業(yè)總成本攸關(guān)範(fàn)圍直線假設(shè)及攸關(guān)範(fàn)圍會(huì)計(jì)人員的直線近似值（固定單位變動(dòng)成本）經(jīng)濟(jì)學(xué)家的曲線成本函數(shù)在攸關(guān)範(fàn)圍內(nèi)，直線相當(dāng)接近變動(dòng)成本的曲線。$6,600$6,500$3,0003,500 3,600成本動(dòng)因單位 總成本總固定成本固定成本是，在攸關(guān)範(fàn)圍內(nèi)，其總成本不會(huì)隨著隨著成本動(dòng)因的數(shù)量變動(dòng)而改變的部分。固定成本與變動(dòng)成本總變動(dòng)成本$6,600$6,500$3,0003,500 3,600 成本動(dòng)因單位 Total Cost總固定成本 Total Cost總變動(dòng)成本為成本動(dòng)因的數(shù)量變動(dòng)所引起對(duì)總成本的變動(dòng)?？偝杀灸愕拈L(zhǎng)途電話帳單端視你講了多少分鐘。

13、講話時(shí)間長(zhǎng)途電話帳單變動(dòng)成本講話時(shí)間每分鐘電話收費(fèi) 每分鐘的談話成本是固定的。例如，每分鐘0.5美元。單位變動(dòng)成本 你的每月基本電話帳單通常是 固定 的，不會(huì)因?yàn)槟愣啻蛄水?dāng)?shù)仉娫挾淖?。?dāng)?shù)仉娫捦〝?shù)每月基本電話帳單固定成本當(dāng)?shù)仉娫捦〝?shù)每通當(dāng)?shù)仉娫捗吭禄倦娫拵蚊客ó?dāng)?shù)仉娫挼?固定 成本隨著打更多當(dāng)?shù)仉娫挾?下降。單位固定成本作業(yè)成本在作業(yè)的狹窄範(fàn)圍內(nèi)，總成本維持不變。 作業(yè)成本相對(duì)於下一個(gè)更高的作業(yè)範(fàn)圍有新的較高成本，總成本也會(huì)增加。牛刀小試6若成本之標(biāo)的為產(chǎn)品時(shí)，試將下列費(fèi)用區(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本及半變動(dòng)成本，並說(shuō)明您如此區(qū)分之理由。工廠機(jī)器設(shè)備採(cǎi)直線法所提列之折舊生產(chǎn)椅子所使用之木材成

14、本。工廠廠房之保險(xiǎn)費(fèi)。工廠之水電費(fèi)。工廠採(cǎi)購(gòu)部經(jīng)理薪資。銷貨人員之傭金。組裝線上工人之工資。管理部副總之薪資。出版社出書(shū)時(shí)所使用之紙張。機(jī)器所使用之潤(rùn)滑油。直接材料，製造產(chǎn)品所使用的材料，其為最終產(chǎn)品的實(shí)體部分。直接人工，製造產(chǎn)品所使用的人力。工廠製造費(fèi)用，為間接材料、間接人工和設(shè)備等支援製造過(guò)程所使用的成本，但非直接用於產(chǎn)品的製造上。 一個(gè)製造業(yè)的產(chǎn)品成本，包括 -產(chǎn)品成本所有管理企業(yè)與銷售產(chǎn)品的其他支出，稱為期間成本產(chǎn)品成本和期間成本購(gòu)買商品商品存貨銷貨成本買賣業(yè)的成本流程期初存貨成本加項(xiàng)成本轉(zhuǎn)出期末存貨+=存貨成本流量公式材料存貨 - 供生產(chǎn)製造或提供服務(wù)所使用而儲(chǔ)存的材料成本。在製品存

15、貨 - 製造產(chǎn)品所投入的全部成本，但其在資產(chǎn)負(fù)債表日時(shí)仍未完工。製成品存貨 - 準(zhǔn)備被銷售產(chǎn)品的成本。製造業(yè)存貨製造業(yè)的成本流程購(gòu)買材料使用材料在製品人工製造費(fèi)用製成品銷貨成本 材料 在製品存貨 製成品存貨BI10銷貨成本製造費(fèi)用人工：應(yīng)付薪資製造業(yè)的成本流量BI10BI20會(huì)計(jì)上購(gòu)買商品材料70美元信用應(yīng)負(fù)會(huì)計(jì)70為了生產(chǎn)而耗用75美元的材料7575EI5 材料 在製品存貨 製成品存貨BI10銷貨成本製造費(fèi)用人工：應(yīng)付薪資製造業(yè)的成本流量BI10BI20707575直接人工80美元8080使用製造費(fèi)用100美元100100EI5製造費(fèi)用製造業(yè)的成本流量在製品轉(zhuǎn)換為製成品215美元產(chǎn)品出售需2

16、10美元的成本7575215215EI50 材料 在製品存貨製成品存貨BI10銷貨成本 人工：應(yīng)付薪資BI10BI20708080100100210210EI25EI5直接材料期初存貨$10購(gòu)料 70可供使用直接材料$80期末直接材料存貨5直接材料耗用 75直接人工80製造費(fèi)用100總製造成本$255加期初在製品存貨10製造成本入帳合計(jì) $265減期末在製品存貨 50製成品成本$215製成品成本表（第14講）考場(chǎng)作文開(kāi)拓文路能力分解層次(網(wǎng)友來(lái)稿)江蘇省鎮(zhèn)江中學(xué) 陳乃香說(shuō)明：本系列稿共24講，20XX年1月6日開(kāi)始在資源上連載【要義解說(shuō)】文章主旨確立以后，就應(yīng)該恰當(dāng)?shù)胤纸鈱哟?，使幾個(gè)層次構(gòu)成一

17、個(gè)有機(jī)的整體，形成一篇完整的文章。如何分解層次主要取決于表現(xiàn)主旨的需要?！静呗越庾x】一般說(shuō)來(lái)，記人敘事的文章常按時(shí)間順序分解層次，寫(xiě)景狀物的文章常按時(shí)間順序、空間順序分解層次；說(shuō)明文根據(jù)說(shuō)明對(duì)象的特點(diǎn)，可按時(shí)間順序、空間順序或邏輯順序分解層次；議論文主要根據(jù)“提出問(wèn)題分析問(wèn)題解決問(wèn)題”順序來(lái)分解層次。當(dāng)然，分解層次不是一層不變的固定模式，而應(yīng)該富于變化。文章的層次，也常常有些外在的形式：1小標(biāo)題式。即圍繞話題把一篇文章劃分為幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部分，再給它們加上一個(gè)簡(jiǎn)潔、恰當(dāng)?shù)男?biāo)題。如世界改變了模樣四個(gè)小標(biāo)題：壽命變“長(zhǎng)”了、世界變“小”了、勞動(dòng)變“輕”了、文明變“綠”了。 2序號(hào)式。序號(hào)式作文與

18、小標(biāo)題作文有相同的特點(diǎn)。序號(hào)可以是“一、二、三”，可以是“A、B、C”，也可以是“甲、乙、丙”從全文看，序號(hào)式干凈、明快；但從題目上看，卻看不出文章內(nèi)容，只是標(biāo)明了層次與部分。有時(shí)序號(hào)式作文，也適用于敘述性文章，為故事情節(jié)的展開(kāi)，提供了明晰的層次。 3總分式。如高考佳作人生也是一張答卷。開(kāi)頭：“人生就是一張答卷。它上面有選擇題、填空題、判斷題和問(wèn)答題，但它又不同于一般的答卷。一般的答卷用手來(lái)書(shū)寫(xiě)，人生的答卷卻要用行動(dòng)來(lái)書(shū)寫(xiě)。”主體部分每段首句分別為：選擇題是對(duì)人生進(jìn)行正確的取舍，填空題是充實(shí)自己的人生，判斷題是表明自己的人生態(tài)度，問(wèn)答題是考驗(yàn)自己解決問(wèn)題的能力。這份“試卷”設(shè)計(jì)得合理而且實(shí)在，

19、每個(gè)人的人生都是不同的，這就意味著這份人生試卷的“答案是豐富多彩的”。分解層次，應(yīng)追求作文美學(xué)的三個(gè)價(jià)值取向：一要?jiǎng)蚍Q美。什么材料在前，什么材料在后，要合理安排；什么材料詳寫(xiě)，什么材料略寫(xiě)，要通盤(pán)考慮。自然段是構(gòu)成文章的基本單位，恰當(dāng)劃分自然段，自然就成為分解層次的基本要求。該分段處就分段，不要老是開(kāi)頭、正文、結(jié)尾“三段式”，這種老套的層次顯得呆板。二要波瀾美。文章內(nèi)容應(yīng)該有張有弛，有起有伏，如波如瀾。只有這樣才能使文章起伏錯(cuò)落，一波三折，吸引讀者。三要圓合美。文章的開(kāi)頭與結(jié)尾要遙相照應(yīng)，把開(kāi)頭描寫(xiě)的事物或提出的問(wèn)題，在結(jié)尾處用各種方式加以深化或回答，給人首尾圓合的感覺(jué)?！纠慕馄省?話題：忙

20、忙，不亦樂(lè)乎 忙，是人生中一個(gè)個(gè)步驟，每個(gè)人所忙的事務(wù)不同，但是不能是碌碌無(wú)為地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦樂(lè)乎。 忙是問(wèn)號(hào)。忙看似簡(jiǎn)單，但其中卻大有學(xué)問(wèn)。忙是人生中不可缺少的一部分，但是怎么才能忙出精彩，忙得不亦樂(lè)乎，卻并不簡(jiǎn)單。人生如同一張地圖，我們一直在自己的地圖上行走，時(shí)不時(shí)我們眼前就出現(xiàn)一個(gè)十字路口，我們?cè)撓蚰膬?，面?duì)那縱軸橫軸相交的十字路口，我們?cè)撛鯓舆x擇?不急，靜下心來(lái)分析一下，選擇適合自己的坐標(biāo)軸才是最重要的。忙就是如此，選擇自己該忙的才能忙得有意義。忙是問(wèn)號(hào)，這個(gè)問(wèn)號(hào)一直提醒我們要忙得有意義，忙得不亦樂(lè)乎。 忙是省略號(hào)。四季在有規(guī)律地進(jìn)行著冷暖交替，大自然就一直按照這樣的規(guī)

21、律不停地忙，人們亦如此。為自己找一個(gè)目標(biāo)，為目標(biāo)而不停地忙，讓這種忙一直忙下去。當(dāng)目標(biāo)已達(dá)成，那么再找一個(gè)目標(biāo)，繼續(xù)這樣忙，就像省略號(hào)一樣，毫無(wú)休止地忙下去，翻開(kāi)歷史的長(zhǎng)卷，我們看到牛頓在忙著他的實(shí)驗(yàn)；愛(ài)迪生在忙著思考；徐霞客在忙著記載游玩；李時(shí)珍在忙著編寫(xiě)本草綱目。再看那位以筆為刀槍的充滿著朝氣與力量的文學(xué)泰斗魯迅，他正忙著用他獨(dú)有的刀和槍在不停地奮斗。忙是省略號(hào)，確定了一個(gè)目標(biāo)那么就一直忙下去吧!這樣的忙一定會(huì)忙出生命靈動(dòng)的色彩。 忙是驚嘆號(hào)。世界上的人都在忙著自己的事，大自然亦如此，小蜜蜂在忙，以蜂蜜為回報(bào)。那么人呢?居里夫人的忙，以放射性元素的發(fā)現(xiàn)而得到了圓滿的休止符；愛(ài)因斯坦在忙，以

22、相對(duì)論的問(wèn)世而畫(huà)上了驚嘆號(hào)；李白的忙，以那豪放的詩(shī)歌而有了很大的成功；張衡的忙，因?yàn)槟堑貏?dòng)儀的問(wèn)世而讓世人仰慕。每個(gè)人都應(yīng)該有效率的忙，而不是整天碌碌無(wú)為地白忙。人生是有限的、短暫的，因此，每個(gè)人都應(yīng)該在有限的生命里忙出屬于他的驚嘆號(hào)；都應(yīng)在有限的生命里忙出他的人生精彩篇章。 忙是萬(wàn)物、世界、人生中都不可缺少的一部分。作為這世上最高級(jí)動(dòng)物的我們，我們?cè)诿κ裁茨?我們要忙得有意義，有價(jià)值，我們要忙出屬于我們的精彩。我們的忙不能永遠(yuǎn)是問(wèn)號(hào)，而應(yīng)是省略號(hào)和感嘆號(hào)。忙就要忙得精彩，忙得不亦樂(lè)乎。 解剖：本文將生活中的一句口頭禪“忙得不亦樂(lè)乎”機(jī)智翻新，擬作標(biāo)題，亮出一道美麗的風(fēng)景。并據(jù)此展開(kāi)述說(shuō)，讓人

23、神清氣爽。文章開(kāi)篇扣題，亮出觀點(diǎn)：忙，是人生中一個(gè)個(gè)步驟，不能碌碌無(wú)為地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦樂(lè)乎。然后，作者分別用問(wèn)號(hào)、省略號(hào)、驚嘆號(hào)巧妙設(shè)喻，抓住這三種標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的特征，擺實(shí)事，講道理，入情入理，入理入心。深刻地闡明人生忙，忙要像問(wèn)號(hào)一樣，經(jīng)常問(wèn)問(wèn)自己，不能盲目，不能瞎忙，要忙得有意義；人生如四季一樣是有規(guī)律的，要選準(zhǔn)目標(biāo)，像省略號(hào)一樣，毫無(wú)休止地忙下去，忙出生命靈動(dòng)的色彩；而人生有限，每個(gè)人都應(yīng)有限的生命里忙出屬于他的驚嘆號(hào)，忙出人生精彩的篇章。結(jié)尾，作者用一個(gè)段落總結(jié)全文，照應(yīng)開(kāi)頭，照應(yīng)題目，有力收束。【精題解析】閱讀下面的材料，根據(jù)要求作文。在一處地勢(shì)十分險(xiǎn)惡的峽谷，谷底奔騰著

24、咆哮的急流，峽谷間有一座索橋，幾根光禿禿、晃悠悠的鐵索橫在峽谷間，它是通過(guò)這個(gè)地方的唯一路徑，這里經(jīng)常有人因?yàn)槭ё愣肷罟?。有一天，有三個(gè)人來(lái)到了這里。一個(gè)聾子，一個(gè)瞎子，還有一個(gè)健康的人。聾子看看這座橋，很害怕，但是他聽(tīng)不到急流的聲音，他用眼睛看著腳下步伐，很順利地過(guò)去了。瞎子不知峽谷的險(xiǎn)惡，他心平氣和，十分穩(wěn)妥地通過(guò)了。第三個(gè)人是健康人，一直猶豫不敢走這索橋，可是又沒(méi)有其他路可走。于是，他十分緊張地硬著頭皮走上索橋，到了橋中央，他看到腳下萬(wàn)丈深淵，云霧升騰，聽(tīng)到谷底急流咆哮，早已兩腿顫顫，面如土色，一不小心跌下橋去。請(qǐng)就“不要把困難看得太明白”為話題寫(xiě)一篇文章。注意所寫(xiě)內(nèi)容必須在話題范圍

25、之內(nèi)。試題引用的材料，考生在文章中可用也可不用。立意自定。文體自選。題目自擬。不少于800字。不得抄襲。解析：有時(shí)候，把困難看得太明白，分析得太透徹，反而會(huì)被困難嚇倒以至于阻攔我們前進(jìn)的腳步。倒是那些未把困難完全看清楚而勇往直前的人，更容易達(dá)到終點(diǎn)。崗位競(jìng)聘申請(qǐng)書(shū)范文尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：大家好!首先，借此機(jī)會(huì)感謝公司給予這次鍛煉的機(jī)會(huì)，感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和辦公室?guī)孜恢魅螌?duì)我的培養(yǎng)，感謝各位同事在工作、生活中給予的關(guān)心和幫助。我十分珍惜這次競(jìng)聘機(jī)會(huì)，希望能通過(guò)競(jìng)聘鍛煉自己，提高自己。無(wú)論結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競(jìng)聘的過(guò)程本身就意義重大。下面我就自己的基本情況、對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)及今后工作大概設(shè)想

26、向大家作以匯報(bào)：我今年xx歲，xx年畢業(yè)于xx學(xué)院，國(guó)際經(jīng)貿(mào)專業(yè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。同年9月參加工作，先后在306講解、市場(chǎng)策劃、部門內(nèi)勤、辦公室秘書(shū)四個(gè)崗位工作過(guò)。今天我競(jìng)聘的崗位是市場(chǎng)部副經(jīng)理。市場(chǎng)部副經(jīng)理崗位是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)，極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的崗位，結(jié)合崗位特點(diǎn)，我認(rèn)為我符合崗位要求。1、具有一定的專業(yè)知識(shí)和工作熱情。四年的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，使我掌握了一定的營(yíng)銷知識(shí)并對(duì)營(yíng)銷工作產(chǎn)生了濃厚的興趣。近兩年的市場(chǎng)工作，又使我對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行了很好的實(shí)踐。而且我平時(shí)注意對(duì)公司營(yíng)銷政策的學(xué)習(xí)，對(duì)公司營(yíng)銷方針和業(yè)務(wù)流程有一定的認(rèn)識(shí)。加之，一年的文秘工作，使我具有了一定的文字功底，具備了較好的語(yǔ)言表達(dá)能力和

27、分析問(wèn)題、處理問(wèn)題能力。不足的是，我尚年輕，沒(méi)有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)。但正是因?yàn)槟贻p，我喜愛(ài)有挑戰(zhàn)性的工作，接受新事物較快，可塑性較強(qiáng)。2、為人坦誠(chéng)、心態(tài)平和，容易贏得客戶的好感與信任。在辦公室工作，每天要面對(duì)很多繁瑣的事務(wù)性工作和枯燥的文字材料，使我逐漸克服了心浮氣躁的缺點(diǎn)。同時(shí)在與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門及同事相處過(guò)程中，使我學(xué)會(huì)了誠(chéng)懇待人、謙虛謹(jǐn)慎，因此我始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)不特立獨(dú)行，尊重權(quán)威不妄自菲薄，遇事懂得及時(shí)與人溝通，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。3、性格能動(dòng)能靜，動(dòng)而不浮躁，靜而不呆板。在306組和策劃組的工作，我只有積極主動(dòng)、敢于挑戰(zhàn)、勤于思考、有足夠的自信心才能做好工作，這樣的崗位性質(zhì)，培養(yǎng)了我較敏

28、銳的洞察力和樂(lè)觀、外向的性格。而內(nèi)勤、文秘崗位，要求我必須甘于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠吃苦耐勞，使我具有了較強(qiáng)的敬業(yè)精神和組織協(xié)調(diào)能力。工作崗位的巨大差異，極大地促進(jìn)了我性格的形成，全面提升了我的綜合素質(zhì)。當(dāng)然，我也有很多缺點(diǎn)，例如工作有時(shí)情緒化、偶爾有惰性，粗心大意、處理事情有時(shí)候不夠果斷、存在依賴心理等，我會(huì)在日后工作中努力克服，爭(zhēng)取個(gè)人素養(yǎng)整體提升。如果這次競(jìng)聘成功，我將竭盡所能、虛心請(qǐng)教，積極協(xié)助部門經(jīng)理做好各項(xiàng)工作，具體想法如下：1、積極發(fā)揮參謀和助手作用。副經(jīng)理職責(zé)主要是協(xié)助經(jīng)理工作。我愿全力配合經(jīng)理，工作到位不越位，努力盡責(zé)不爭(zhēng)功，特別是在核心問(wèn)題上，處處尊重，維護(hù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)地位。在

29、工作中，無(wú)論分管哪方面，都身先士卒，盡心盡力認(rèn)真做好工作。2、盡快適應(yīng)崗位轉(zhuǎn)換。如果有幸進(jìn)入市場(chǎng)部工作，我將盡快轉(zhuǎn)換角色，適應(yīng)工作崗位，適應(yīng)市場(chǎng)變化，盡快熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，強(qiáng)化營(yíng)銷技能，通過(guò)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力鍛煉準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情能力，為部門經(jīng)理提供合理建議。3、積極開(kāi)展品牌營(yíng)銷工作。在公司總體營(yíng)銷政策的指引下，在分管領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，一是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，保持電視、報(bào)紙、戶外等方面的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，積極提升主題活動(dòng)策劃、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、節(jié)慶營(yíng)銷、政治營(yíng)銷、事件營(yíng)銷市場(chǎng)信息調(diào)研等工作。二是切實(shí)發(fā)揮部門職能，配合做好公司品牌形象、整體形象宣傳，加強(qiáng)華清池市場(chǎng)美譽(yù)度建設(shè);三是注重營(yíng)銷專業(yè)人才培養(yǎng)，協(xié)助經(jīng)

30、理把市場(chǎng)部建設(shè)成專業(yè)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取型營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。今天，我是本著學(xué)習(xí)、鍛煉、提高的目的來(lái)參加本次競(jìng)聘，如果組織選擇了我，我會(huì)傾我所能，全力工作，不辜負(fù)公司厚望。如果不幸落聘，我也不會(huì)氣餒，我將努力克服自身不足，繼續(xù)為公司發(fā)展多做貢獻(xiàn)。最后，我要說(shuō)的是：青春因理想而激昂，人生因執(zhí)著而鏗鏘。市場(chǎng)培訓(xùn)崗位競(jìng)聘書(shū)各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!首先，感謝公司給我一個(gè)展示自我的平臺(tái)，給我一次學(xué)習(xí)、鍛煉自己的好機(jī)會(huì)。多年的銷售與市場(chǎng)終端工作，培養(yǎng)了我勤于學(xué)習(xí)、養(yǎng)成了吃苦耐勞、踏實(shí)肯干的作風(fēng)。這讓我在之后的工作崗位上，始終能夠保持平和端正的心態(tài)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，注重積累，能夠虛心學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，吸納他人處理工作事

31、務(wù)的好方法、好經(jīng)驗(yàn)。能夠積極主動(dòng)履行工作職責(zé)，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。市場(chǎng)培訓(xùn)崗位思路：(一) 口才1. 本人語(yǔ)言頗具可欣賞性，同事和朋友常說(shuō)與我交談帶來(lái)身心愉悅的感覺(jué)。2. 能準(zhǔn)確地表情達(dá)意。3. 能順利實(shí)現(xiàn)口語(yǔ)交際的目的。4. 語(yǔ)句簡(jiǎn)練，不啰唆。5. 表達(dá)真誠(chéng)自然，不虛偽。(二) 區(qū)域終端管理的經(jīng)驗(yàn)本人來(lái)公司X年，其中大部分時(shí)間是做終端市場(chǎng)工作，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)與以往做法，把自己的門店按一定的考核標(biāo)準(zhǔn)分成A、B、C幾個(gè)等級(jí)，大部分的銷量都來(lái)自我們的A，B類門店。這是我們的核心客戶，銷量好終端陳列必然重要。在終端市場(chǎng)我們搶占有利位置，破壞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手物料，經(jīng)典案例有XX年陵園西夜燒天音

32、吊旗，天河城沒(méi)收柜內(nèi)機(jī)模，大戰(zhàn)愛(ài)思德等等。(三) 對(duì)培訓(xùn)人員心理的掌握除了做終端市場(chǎng)外，其實(shí)我也有做過(guò)培訓(xùn)的工作。平時(shí)對(duì)促銷員口頭的培訓(xùn)，也在XX年?yáng)|莞，與移動(dòng)廳促銷員進(jìn)行K700產(chǎn)品的培訓(xùn)和10年汕頭蜂星店員培訓(xùn)U5產(chǎn)品功能?；葜萃_(dá)，鴻達(dá)促銷員天語(yǔ)的培訓(xùn)。培訓(xùn)過(guò)程是一人獨(dú)當(dāng)一面去將產(chǎn)品作介紹，功能賣點(diǎn)的刷新，作詳細(xì)描述。在培訓(xùn)過(guò)程中也有留意學(xué)員們的動(dòng)態(tài)，是否留心聽(tīng)或開(kāi)小差，如果分心我會(huì)考慮自己是否語(yǔ)言組積能力不足，還是產(chǎn)品知識(shí)自己未到位等等都要去考慮的。如果在培訓(xùn)過(guò)程中有學(xué)員分神，我會(huì)提出相應(yīng)問(wèn)題讓學(xué)員回答，讓眾人留意他的表情，嘲笑他，讓他在內(nèi)心感覺(jué)害羞，從而專心聽(tīng)課。我在培訓(xùn)過(guò)程中喜歡相

33、互互動(dòng)，隨時(shí)歡迎學(xué)員提出問(wèn)題。在培訓(xùn)前還要準(zhǔn)備一些小禮品，讓表現(xiàn)好的學(xué)員得到獎(jiǎng)勵(lì)。(四)產(chǎn)品知識(shí)的掌握要有好的培訓(xùn)質(zhì)量，必須先對(duì)產(chǎn)品知識(shí)有熟悉的掌握。我最深體會(huì)是天語(yǔ)U2產(chǎn)品的上市，居然連賣點(diǎn)都講不出來(lái)，令我打擊十分大。所以產(chǎn)品知識(shí)對(duì)我們來(lái)講，是銷售戰(zhàn)爭(zhēng)的武器，在戰(zhàn)場(chǎng)上連槍都不知道怎樣使用的士兵，肯定會(huì)死在敵人的槍林彈雨中。說(shuō)真，我對(duì)手機(jī)的軟件不是很熟悉，剛好公司有培訓(xùn)主任的職位競(jìng)聘，趁此機(jī)會(huì)，讓自己對(duì)手機(jī)軟件更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，在學(xué)習(xí)中提高自己各方面的能力，在學(xué)習(xí)中提高個(gè)人演講水平。市場(chǎng)培訓(xùn)目標(biāo):1. 定期舉行公司內(nèi)部銷售人員，促銷員的培訓(xùn)，鞏固產(chǎn)品知識(shí)。2. 協(xié)助區(qū)域到零售系統(tǒng)或店面對(duì)營(yíng)業(yè)員培

34、訓(xùn)，推廣公司產(chǎn)品知識(shí)。3. 制作好培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷，讓學(xué)員反饋培訓(xùn)質(zhì)量和改善的地方。4. 管理好公司促銷員。逐步將現(xiàn)有促銷員隊(duì)伍向智能機(jī)團(tuán)隊(duì)方面打造，為公司將來(lái)對(duì)智能機(jī)銷售團(tuán)隊(duì)的打造奠定基礎(chǔ)。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，我作為公司一員，在公司學(xué)習(xí)、工作將近8年時(shí)間了，對(duì)公司有著深厚的情感，不管我這次競(jìng)聘的結(jié)果如何，不管今后處在哪個(gè)崗位，我都將一如既往地認(rèn)真履行工作職責(zé)，并為之奉獻(xiàn)自己的最大力量。在此，我真心祝愿公司能夠打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)向上的綜合團(tuán)隊(duì)。我相信，只要全司員工上下一心，攜手共進(jìn)，公司一定會(huì)迎來(lái)更加光輝的明天。安全第一，在社會(huì)的企業(yè)或者學(xué)校等活動(dòng)室，一定要注意安全，有關(guān)部門也要簽訂責(zé)任書(shū)明確

35、自己的職責(zé)。下面是小編給大家?guī)?lái)的安全責(zé)任書(shū)范本，歡迎大家閱讀參考，我們一起來(lái)看看吧各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)(一)生產(chǎn)部經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)一、生產(chǎn)管理部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的雙基工作;2、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺(jué)接受監(jiān)督;3、協(xié)助總經(jīng)理處理生產(chǎn)部、安全部的管理工作;4、協(xié)助總經(jīng)理工作，為總經(jīng)理在生產(chǎn)系統(tǒng)管理、安全生產(chǎn)方面決策提供技術(shù)支持;5、根據(jù)公司發(fā)展需要，組織制定和完善生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理制度;6、對(duì)生產(chǎn)區(qū)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，并監(jiān)督、檢查各車間安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況;7、參與制定公司年度員工安

36、全培訓(xùn)、教育計(jì)劃;并提出意見(jiàn)和建議;8、組織制定本部門年度工作計(jì)劃，并對(duì)本部門計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查;9、協(xié)調(diào)處理車間操作作業(yè)、施工作業(yè)、維修作業(yè)等與安全相沖突的問(wèn)題;10、參與各類事件、事故的調(diào)查及處理工作;11、組織并參與公司的風(fēng)險(xiǎn)控制、隱患治理、變更管理、危害分析等研究工作;12、參加安全工作會(huì)議，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作提出要求并做出部署。二、目標(biāo)：1、所分管的部門無(wú)質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全事故。2、參加公司組織的重大節(jié)日和各類安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)達(dá)90%。3、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。4、按規(guī)定出席安全生產(chǎn)工作會(huì)議達(dá)90%。5、為安全生產(chǎn)提供資源及時(shí)率達(dá)100%。三、獎(jiǎng)懲辦法：1

37、、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。4、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。責(zé)任人簽字： 日期：總經(jīng)理簽字： 日期：各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)(二)銷售部人員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

38、一、業(yè)務(wù)部人員安全生產(chǎn)職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的雙基工作;2、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺(jué)接受監(jiān)督;3、加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方施加安全 方面的影響，將公司安全方面的制度、規(guī)定向客戶傳達(dá);4、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓(xùn)工作，不斷提高安全技能;5、提供產(chǎn)品的MSDS，傳遞給相關(guān)部門和客戶;6、在與客戶溝通過(guò)程中，注意就公司的安全、環(huán)保、職業(yè)健康規(guī)范和政策向客戶介紹和解釋。二、目標(biāo)：1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。3、部門辦公區(qū)域危險(xiǎn)源控制率100%。4、新產(chǎn)品MSDS傳遞及時(shí)率達(dá)100%。5

39、、客戶問(wèn)詢答復(fù)率100%。三、獎(jiǎng)懲辦法：1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。4、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。責(zé)任人簽字： 日期：部門主任簽字：日期：各部門安全生產(chǎn)目

40、標(biāo)責(zé)任書(shū)(三)供應(yīng)部人員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)一、供應(yīng)部人員安全生產(chǎn)職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的雙基工作;2、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺(jué)接受監(jiān)督;3、加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方施加安全方面的影響，將公司安全生產(chǎn)方面的制度、規(guī)定向客戶傳達(dá);4、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓(xùn)工作，不斷提高安全技能。5、加強(qiáng)對(duì)材料庫(kù)的管理工作，確保生產(chǎn)物資的安全與供應(yīng);6、做好應(yīng)急材料的供應(yīng)工作，對(duì)于緊急情況下的應(yīng)急物資，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和需要從快進(jìn)行采購(gòu)，確保應(yīng)急材料及時(shí)到位;對(duì)學(xué)校環(huán)保的建議書(shū)范文篇1親愛(ài)的同學(xué)們：方寸綠地，滋潤(rùn)人心。當(dāng)我們?cè)诰G樹(shù)成蔭的

41、校園中漫步時(shí)，一定會(huì)感到心曠神怡;當(dāng)我們?cè)诖懊髯纼舻慕淌抑凶x書(shū)時(shí)，一定會(huì)更加全神貫注;當(dāng)我們?cè)谡麧崈?yōu)雅的環(huán)境中學(xué)習(xí)時(shí)，一定會(huì)倍感心情舒暢。為了能夠使我們的學(xué)習(xí)更舒心，生活更愜意，校園更和諧，我們特向全體在校生發(fā)出如下倡議：一、要愛(ài)護(hù)校園環(huán)境，不亂丟果皮、紙屑及廢棄物。二、要愛(ài)護(hù)花草樹(shù)木，不折枝，不摘花，不踐踏草坪。三、要愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，不損壞教室門窗、桌椅及教學(xué)設(shè)備。四、要維護(hù)公共秩序，不在公共場(chǎng)合大聲喧嘩，不制造噪音。五、要維護(hù)教室清潔，不在桌椅、墻體上亂涂亂畫(huà)。六、要營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，不在課堂上吃、喝東西，不隨意出入教室。七、要樹(shù)立大學(xué)生良好風(fēng)貌，不吸煙，不說(shuō)臟話，不隨地吐痰。八、要養(yǎng)成節(jié)約

42、習(xí)慣，不浪費(fèi)水、電，不浪費(fèi)糧食。讓我們從自己做起，從現(xiàn)在做起，爭(zhēng)做環(huán)保校園的先行者!使衛(wèi)生不再是外在強(qiáng)加的約束，而是我們內(nèi)化的自律;使環(huán)保不再是純粹的理念，而是我們自覺(jué)的言行! 讓和諧優(yōu)美的校園環(huán)境，因我們而更美好!對(duì)學(xué)校環(huán)保的建議書(shū)范文篇2親愛(ài)的老師、同學(xué)們：我們的校園正在發(fā)生著日新月異的變化，當(dāng)校園凈化、綠化、美化直接作用于我們的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境之中，成為不可分割的一部分時(shí)，保護(hù)校園環(huán)境也就成為一種積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌、健康向上的生活態(tài)度、學(xué)習(xí)和工作方式，它與嚴(yán)肅活潑的學(xué)術(shù)氛圍、活躍向上的“綠色課堂”相媲美。學(xué)院校園潔凈、環(huán)境優(yōu)美、校風(fēng)優(yōu)良，這讓我們每一位學(xué)子都感到無(wú)比的驕傲和自豪。學(xué)院

43、不僅是我們溫馨舒適的家園，更是展現(xiàn)我們風(fēng)采和素質(zhì)的重要場(chǎng)所。為使保護(hù)校園環(huán)境活動(dòng)持久有效，為此我們向全院師生提出如下倡議：1、樹(shù)立綠色文明觀念，自覺(jué)關(guān)心環(huán)境狀況，把個(gè)人環(huán)保行為視為個(gè)人文明修養(yǎng)的組成部分;2、提倡“彎腰精神”，隨時(shí)拾起地面點(diǎn)滴垃圾，扔進(jìn)垃圾筒里，確保地面潔凈;3、愛(ài)護(hù)儀器、設(shè)備和公物，使設(shè)備始終保持完好狀態(tài)，盡力減少損壞維修;4、節(jié)約用水，珍惜水資源，減少水污染;節(jié)約用電，做到人走燈滅，光線充足時(shí)不要開(kāi)燈，避免“白晝燈”、“長(zhǎng)明燈的情況發(fā)生，微機(jī)室電腦用后及時(shí)關(guān)機(jī);5、 嚴(yán)禁在校園公眾場(chǎng)所吸煙，自覺(jué)遠(yuǎn)離煙草，倡導(dǎo)健康生活，營(yíng)造無(wú)煙校園環(huán)境。6、 愛(ài)惜餐廳食品，有序排隊(duì)，文明用餐

44、，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約;7、 愛(ài)護(hù)校園綠景，做到不踐踏綠地草坪，不攀摘樹(shù)枝花朵，不翻越綠化帶，愛(ài)護(hù)花草樹(shù)木。8、 從我做起，號(hào)召全院同學(xué)樹(shù)立環(huán)境意識(shí)，為創(chuàng)建綠色和諧校園出自己的一份力。9、凈化語(yǔ)言環(huán)境，不說(shuō)臟話、粗話，使用禮貌用語(yǔ)。自覺(jué)與不文明行為說(shuō)再見(jiàn)，與不文明行為作斗爭(zhēng)，成為保護(hù)環(huán)境的衛(wèi)士。老師們、同學(xué)們，讓我們從點(diǎn)滴做起，自我約束，相互檢查。撿起一片垃圾，留下一方潔凈，爭(zhēng)做保護(hù)校園環(huán)境衛(wèi)生的“綠色衛(wèi)士”，為共建環(huán)境友好型的和諧校園而努力!對(duì)學(xué)校環(huán)保的建議書(shū)范文篇3尊敬的老師 親愛(ài)的同學(xué)們：大家好!又是一個(gè)春天的到來(lái)，校園的草木欣欣向榮，放眼望去綠油油的一片。綠色是大自然賜給我們的寶貴財(cái)富，人人都

45、希望有一個(gè)美好的家園，當(dāng)我們?cè)诰G樹(shù)成蔭的校園中漫步，一定會(huì)感到心曠神怡。近日，院團(tuán)委發(fā)現(xiàn)很多在學(xué)術(shù)報(bào)告廳上課的班級(jí)不注意教室衛(wèi)生，教室里垃圾堆積如山同學(xué)們卻熟視無(wú)睹，課桌下遺留的食品包裝袋、飲料瓶大煞風(fēng)景!為了使我們安靜的的教室多一份舒心，有一個(gè)舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境，在這里我們號(hào)召?gòu)V大同學(xué)都行動(dòng)起來(lái)，從身邊的小事做起，擔(dān)負(fù)保護(hù)校園環(huán)境的責(zé)任，做一名有素質(zhì)的大學(xué)生。因此，我們倡議：1. 以愛(ài)護(hù)校園為己任，自覺(jué)維護(hù)校園的清潔衛(wèi)生，不隨意亂扔果皮紙屑、煙頭、不隨地吐痰、不隨意踐踏草坪。2. 不將食物帶進(jìn)教學(xué)樓，自覺(jué)清理自己造成的垃圾，隨手扔進(jìn)垃圾桶。下課后值日生認(rèn)真清掃教室衛(wèi)生，為其他班級(jí)留下良好的印象。

46、3. 不從教室、學(xué)生寢室將垃圾隨手丟棄在窗外草坪上。4. 不在課桌椅上亂寫(xiě)亂畫(huà)。5. 樹(shù)立和倡導(dǎo)綠色文明意識(shí)。6. 勤儉節(jié)約，珍惜校內(nèi)各種資源，隨手關(guān)燈、關(guān)電源、投影機(jī)等。7. 上課將通訊工具自覺(jué)調(diào)成無(wú)聲狀態(tài)，共同營(yíng)造文明課堂。8. 師生和諧、同學(xué)友好。語(yǔ)言文明、行為規(guī)范。讓我們從點(diǎn)滴做起，愛(ài)護(hù)校園環(huán)境，自我約束，互相檢查，從自我做起，多一片綠葉，多一份溫馨。優(yōu)美的環(huán)境讓我們懂得珍惜，優(yōu)美的環(huán)境讓我們知書(shū)達(dá)理，優(yōu)美的環(huán)境讓我們學(xué)會(huì)謙讓。細(xì)節(jié)體現(xiàn)一個(gè)人的素質(zhì)，讓我們做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，保護(hù)校園環(huán)境，爭(zhēng)做一名有素質(zhì)的大學(xué)生!7、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的控制和供應(yīng)商的評(píng)定，確保采購(gòu)物資符合SHE要求;二、目標(biāo)：

47、1、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。簽名：日期：年 月 日各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)(四)為認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主，綜合管理的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各類安全防護(hù)設(shè)施，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人身和財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)。根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法、安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例、等相關(guān)制度，制定本建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。凡在莫乎爾牧場(chǎng)管理區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程，施工總承包單位(人員)必須與莫乎爾牧場(chǎng)管理委員會(huì)訂本責(zé)任書(shū)。一、甲乙雙方要認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的政策法規(guī)，強(qiáng)化安全意識(shí)，通過(guò)健全規(guī)章，加強(qiáng)防范，完善施工管理，發(fā)揚(yáng)敢管、敢抓、敢處分的三敢精神，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。二、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)期限：自進(jìn)場(chǎng)施工至工程完工為止。 三、甲方責(zé)任及義務(wù)：1、對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行整體布置，管理，負(fù)責(zé)開(kāi)展日常的安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，督促限期整改。2、對(duì)乙方提出的安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題，甲方應(yīng)及時(shí)答復(fù)或三天內(nèi)處理、解決。3、向乙方及時(shí)傳達(dá)上級(jí)、地方政府部門等關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)文件精神。四、乙方責(zé)任及義務(wù)：1、依法對(duì)