企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思維ppt課件

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思維講師簡(jiǎn)介講師：童景俊現(xiàn)職：全宏管理顧問(wèn)(股)公司 首席顧問(wèn) 經(jīng)營(yíng)管理輔導(dǎo)曾任：怡安科技股份 廠(chǎng)長(zhǎng) 影音無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品德奎股份 技術(shù)專(zhuān)員 射出成型零件泰威科技股份 工程部經(jīng)理 彩色掃描器茂青科技股份 製程部經(jīng)理 硬式磁碟機(jī)中科院精細(xì)設(shè)計(jì)小組 設(shè)計(jì)工程師 飛彈治夾具臺(tái)灣高取精細(xì)機(jī)械(股)公司 組長(zhǎng) 鋁擠型模具目 錄一、前言二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)範(fàn)與管理循環(huán)三、不確定年代的經(jīng)營(yíng)管理方式四、運(yùn)疇思維與e化經(jīng)營(yíng)五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理常見(jiàn)的盲點(diǎn)六、結(jié)論企業(yè)的未來(lái)不是夢(mèng)5到10年後我們公司要靠什麼存活?人 才?市 場(chǎng)?技 術(shù)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)的沈思一、產(chǎn)品利潤(rùn)直直落，公司還要不要再經(jīng)營(yíng)下去？二、下一個(gè)利基產(chǎn)品是什麼？利

2、基市場(chǎng)在哪裏？三、未來(lái)公司究竟要何去何從？四、究竟公司要如何變革，才有第二春？五、為什麼別人有很多人才，我們家人才在哪裏？六、大夥兒都很忙，公司就是不賺錢(qián)，緣由何在？企業(yè)經(jīng)營(yíng)的通病一、經(jīng)營(yíng)層：對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)研討不夠充分，且身兼數(shù)職，過(guò)於忙碌。二、管理層：承上啟下相互脫節(jié)，企業(yè)營(yíng)運(yùn)因此受限，呵斥人才流失。三、監(jiān)督層：效率、品質(zhì)、本錢(qián)控制欠缺標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)安排、分配說(shuō)明指導(dǎo)才干缺乏。四、執(zhí)行層：沒(méi)有明確的任務(wù)職責(zé)、工具方法不熟、欠缺持續(xù)的教育訓(xùn)練。五、其他：資料記錄不齊全、知識(shí)與技術(shù)不累積、資訊處理不及時(shí)不透明、制度不合適、流程不順暢、表單不週詳、電腦化未發(fā)揮實(shí)質(zhì)效果。資料來(lái)源/三照企管朱榮三老師企業(yè)面對(duì)

3、顧客的壓力時(shí)間(速度)：愈短愈好 (991)本錢(qián)：愈低愈好 (每季cost down)品質(zhì)：愈高愈好 (PPM)彈性：愈大愈好 (急單、設(shè)變)服務(wù)：愈快愈好 (24小時(shí)服務(wù))企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)資料來(lái)源：臺(tái)鹽鄭寶清先生目 錄一、前言二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)範(fàn)與管理循環(huán)三、不確定年代的經(jīng)營(yíng)管理方式四、運(yùn)疇思維與e化經(jīng)營(yíng)五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理常見(jiàn)的盲點(diǎn)六、結(jié)論經(jīng)營(yíng)規(guī)範(fàn)與管理循環(huán)資料來(lái)源：三照企管朱榮三老師願(yuàn)景願(yuàn)景是什麼孫子兵法之另類(lèi)解說(shuō)道：願(yuàn)景天：時(shí)外部環(huán)境地：利內(nèi)部環(huán)境將：團(tuán)隊(duì)組織法：戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略是什麼1. 目標(biāo)就在眼前(願(yuàn)景)2. 我的體力和裝備有多少(五力分析)3. 如何捷足先登(思索方法及步驟)4. 分階段達(dá)

4、成(長(zhǎng)、中、短期目標(biāo)設(shè)定)5. 一步一腳步(年度公司目標(biāo))企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力變革重點(diǎn)：1. 堅(jiān)守中心競(jìng)爭(zhēng)力2. 有效利用外部資源3. 結(jié)合長(zhǎng)期戰(zhàn)略企業(yè)評(píng)價(jià)合理利潤(rùn)顧客滿(mǎn)意平衡記分卡財(cái) 務(wù)顧 客員 工成 長(zhǎng)流 程公司年度目標(biāo)的實(shí)例1.產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)佔(zhàn)有率提升20%2.稅後投資報(bào)酬率提升15%3.完成ERP系統(tǒng)的建立4.擴(kuò)充工廠(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)能至100萬(wàn)m25.成立研發(fā)部門(mén)建立PDM知識(shí)管理機(jī)制6.通過(guò)ISO/TS16949驗(yàn)證7.導(dǎo)入6 及平衡記分卡制度8.順利完成上櫃作業(yè)9.預(yù)計(jì)EPS達(dá)6元cnshu中國(guó)最大的資料庫(kù)下載經(jīng)營(yíng)規(guī)範(fàn)與管理循環(huán)資料來(lái)源：三照企管朱榮三老師計(jì)劃名稱(chēng)：目標(biāo)事人時(shí)地物方式管理循環(huán)管理

5、的解釋 管人理事管：訂目標(biāo)、給任務(wù)理：查進(jìn)度、看結(jié)果 依據(jù)目標(biāo) 貫徹 執(zhí)行管理與經(jīng)營(yíng)之關(guān)係管理體質(zhì)人力結(jié)構(gòu) 具備條件標(biāo)準(zhǔn)效率人事品質(zhì)收入本錢(qián)成長(zhǎng)力、生產(chǎn)力獲利力、活動(dòng)力利潤(rùn)資金財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)償債才干安定力管理績(jī)效經(jīng)營(yíng)績(jī)效經(jīng)營(yíng)體質(zhì)人事管理會(huì)計(jì)管理企業(yè)管理的基礎(chǔ)產(chǎn)品資料來(lái)源：三照企管朱榮三老師企業(yè)各階層之使命管理者主要任務(wù)內(nèi)容資料來(lái)源：三照企管朱榮三老師1. 承上：瞭解上司意圖，積極表現(xiàn)在管理活動(dòng)上。2. 啟下：賦予屬員任務(wù)，塑造環(huán)境，啟發(fā)屬員才干/ 潛力。3. 計(jì)劃：安排、分派、說(shuō)明、指導(dǎo)、分析、改善達(dá) 成目標(biāo)。4. 協(xié)調(diào)：EQ的發(fā)揮，讓參與人員樂(lè)於協(xié)作與支持。5. 報(bào)告：適時(shí)將過(guò)程與結(jié)果向主管報(bào)告，

6、使其掌握 狀況。6. 訓(xùn)練：幹部得到屬員尊重的來(lái)源來(lái)自訓(xùn)練。目 錄一、前言二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)範(fàn)與管理循環(huán)三、不確定年代的經(jīng)營(yíng)管理方式四、運(yùn)疇思維與e化經(jīng)營(yíng)五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理常見(jiàn)的盲點(diǎn)六、結(jié)論變形蟲(chóng)的經(jīng)營(yíng)思維方式不出本錢(qián)一樣可以作生意 (Dell、鴻海)。專(zhuān)注事業(yè)、專(zhuān)注本業(yè) (Nokia、味全、奇異) 。先找到客戶(hù)，再進(jìn)行市場(chǎng)行銷(xiāo) (Local經(jīng)銷(xiāo)商) 。提昇競(jìng)爭(zhēng)力，從戰(zhàn)略面強(qiáng)化體質(zhì)，才是終極之道。合縱連盟，以快制慢。與敵共枕，創(chuàng)造雙贏 (本田、新大洲) 。非典型思索:不只預(yù)測(cè)未來(lái)，尚要有風(fēng)險(xiǎn)管理及因應(yīng)方案經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有聖經(jīng)可循:組織再造、流程改善、作業(yè)改善 系統(tǒng)思索逆向驗(yàn)證歸納整合自我抉擇。淺笑曲線(xiàn)

7、(企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方式 總部接單，大陸生產(chǎn)，運(yùn)用IT 一地研發(fā)兩地生產(chǎn)全球行銷(xiāo) 多點(diǎn)研發(fā)多點(diǎn)生產(chǎn) OEMODMOBM 未來(lái)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在於產(chǎn)品研發(fā)及 運(yùn)疇管理制度與人才制度培養(yǎng)人才明確的任務(wù)項(xiàng)目流暢的任務(wù)程序週詳?shù)娜蝿?wù)報(bào)告人才建全制度明確的任務(wù)目標(biāo)積極的任務(wù)意願(yuàn)良好的任務(wù)才干資料來(lái)源/三照企管朱榮三老師企業(yè)學(xué)習(xí)標(biāo)竿經(jīng)營(yíng)管理：學(xué)日本戰(zhàn)略規(guī)劃：學(xué)美國(guó)科技研發(fā)：學(xué)德國(guó)宏觀霸勢(shì)：學(xué)大陸不擇手段：學(xué)韓國(guó)因應(yīng)善變：學(xué)臺(tái)灣目 錄一、前言二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)範(fàn)與管理循環(huán)三、不確定年代的經(jīng)營(yíng)管理方式四、運(yùn)疇思維與e化經(jīng)營(yíng)五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理常見(jiàn)的盲點(diǎn)六、結(jié)論全球運(yùn)籌創(chuàng)新運(yùn)作方式兩岸分工經(jīng)營(yíng)方式資料來(lái)源：白光華先

8、生/ PDM應(yīng)用實(shí)務(wù)運(yùn)疇管理的系統(tǒng)觀E化的效益與內(nèi)涵知識(shí)管理架構(gòu)圖PDM根本架構(gòu)企業(yè)e化之考量順序 企業(yè)要什麼資訊系統(tǒng) (工具) 經(jīng)營(yíng)方式管理方式 選擇資訊系統(tǒng)。 找對(duì)人作對(duì)事 人才 流程 資訊。 由簡(jiǎn)而繁，循序漸近 劃分階段 逐期推動(dòng) 介面整合。 由內(nèi)而外，一步一腳印 KM Process SCM CRM。 掌握中心，其餘外包 量力而為，適用就好目 錄一、前言二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)範(fàn)與管理循環(huán)三、不確定年代的經(jīng)營(yíng)管理方式四、運(yùn)疇思維與e化經(jīng)營(yíng)五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理常見(jiàn)的盲點(diǎn)六、結(jié)論企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理常見(jiàn)的盲點(diǎn)不知道本人不知道(自以為是)。只知埋頭苦幹 (要贏才去拼) 。沒(méi)標(biāo)準(zhǔn) = 沒(méi)管理 (水清則無(wú)魚(yú)) 。忙盲茫，沒(méi)時(shí)間 (人才變庸才) 。欠缺風(fēng)險(xiǎn)管理概念 (怨嘆時(shí)機(jī)壞) 。數(shù)據(jù)代表績(jī)效 (企業(yè)惡質(zhì)文化) 。開(kāi)源節(jié)流 ，不如開(kāi)創(chuàng)新局 (計(jì)程車(chē)) 。格局等於結(jié)局 (公司的宿命) 。目 錄一、前言二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)範(fàn)與管理循環(huán)三、不確定年代的經(jīng)營(yíng)管理方式四、運(yùn)疇思維與e化經(jīng)