級(jí)建造師培訓(xùn)課堂筆記整理WORD版(項(xiàng)目管理)

1、1Z201000P1系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營(yíng)階段或運(yùn)行階段）。項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是明確項(xiàng)目的定義。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。P2圖表為重點(diǎn)?！白皂?xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目實(shí)施階段；“項(xiàng)目決策”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。業(yè)主方是建

2、設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程（生產(chǎn)過程）的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。項(xiàng)目管理的類型：業(yè)主方的項(xiàng)目管理（如投資方和開發(fā)公司的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理）；設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；施工方的項(xiàng)目管理；供貨方的項(xiàng)目管理；總承包方的項(xiàng)目管理。P3施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：1.施工的安全管理目標(biāo)（最主要目標(biāo)）2.施工的成本目標(biāo)3.施工的進(jìn)度目標(biāo)4.施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)：1.施工安全管理2.施工成本控制3.施工進(jìn)度控制4.施工質(zhì)量控制5.施工合同管理6.施工信息管理7.與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。（三管理、三控制、一

3、組織協(xié)調(diào)）P4建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：1.安全管理目標(biāo)2.總投資目標(biāo)和工程總承包方的成本目標(biāo)3.進(jìn)度目標(biāo)4.質(zhì)量目標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)：（三管理、三控制、一組織協(xié)調(diào)）P5業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。（無(wú)安全目標(biāo)）業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，其任務(wù)：（三管理、三控制、一組織協(xié)調(diào)）構(gòu)成業(yè)主方35分塊項(xiàng)目管理的任務(wù)，其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。P11設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目的投資目標(biāo)。（無(wú)安全目標(biāo)）設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段，但也涉及實(shí)施階段內(nèi)的其他階段。P12供貨方項(xiàng)目管理

4、的目標(biāo)：成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。（無(wú)安全目標(biāo)）供貨方項(xiàng)目管理的工作主要在施工階段，但也涉及設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。P14影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：1.組織2.人3.方法和工具系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先要分析組織方面存在的問題。組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。組織分工反映了工作任務(wù)分工和管理職能分工。

5、P16組織結(jié)構(gòu)模式和組織結(jié)構(gòu)分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的關(guān)系，工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，包括：1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖2.組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）3.工作任務(wù)分工表4.管理職能分工表5.工作流程圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間連接用連線表示。同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法。P18單體工程如有必要也應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。P20項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中個(gè)組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。組織結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示工作部門，指令關(guān)系用單向

6、箭線表示。P2121頁(yè)中圖標(biāo)都很重要。合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目各參與單位之間的合同關(guān)系，矩形框表示項(xiàng)目的參與單位，矩形框用雙向箭頭表示。常用的組織結(jié)構(gòu)模式有：職能組織結(jié)構(gòu)、線形組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接或非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。這樣它就有多個(gè)矛盾的指令源。P22在線形組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門。每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源。在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線形組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長(zhǎng)，有可能造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)

7、行的困難。矩陣組織結(jié)構(gòu)中橫向工作部門表示項(xiàng)目部，縱向不管。P23矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)。組織組織結(jié)構(gòu)中有兩個(gè)指令源，發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門）進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。矩陣組織結(jié)構(gòu)也可以以縱向或者橫向部門為主，則以為主部門指令執(zhí)行。P24項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。P25項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工表是在項(xiàng)目任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。P26再工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)

8、人）負(fù)責(zé)，由那些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。P27在工作任務(wù)分工表中，只要要有一個(gè)主辦工作部門。P28管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程：1.提出問題2.籌劃（提出解決問題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析）3.決策4.執(zhí)行5.檢查。P29管理職能分工表使用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。P31工作流程組織包括：1.管理工作流程組織：如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更流程2.信息處理工作流程組織，如月進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。3.物質(zhì)流程組織：如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。P32

9、工作流程圖是用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，他可以描述工作流程組織。P33工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。P34合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭線聯(lián)系。P35建設(shè)工程策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，不是決策之后。是知道性的實(shí)施方案。實(shí)施階段的策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。P36建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。P38施工任務(wù)委托主要有三種模式：1.施工總承包2.施工總承包

10、管理3.平行發(fā)包施工總承包特點(diǎn)（投資控制方面）：1.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；2.開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制；3.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。施工總承包特點(diǎn)（進(jìn)度控制方面）：1.要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才可招標(biāo)，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式最大的缺點(diǎn)。施工總承包特點(diǎn)（合同管理）：業(yè)主只需要一次招標(biāo)。施工總承包特點(diǎn)（組織與協(xié)調(diào)方面）：1.由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大大減少，這對(duì)業(yè)主有利。P39一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，

11、但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)通過競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。施工總承包管理特點(diǎn)（投資控制方面）：1.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同招標(biāo)；2.只確定工程總承包管理費(fèi)，不確定工程總造價(jià)，可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)；3.業(yè)主方與分包人直接簽約，增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。施工總承包管理特點(diǎn)（進(jìn)度控制方面）：1.有利于提前開工，有利于縮短工期。施工總承包管理特點(diǎn)（質(zhì)量控制方面）：1.對(duì)分包人的質(zhì)量控制有施工總承包管理單位進(jìn)行；2.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包單位負(fù)責(zé)，可以減輕業(yè)主方管理的工作量。施工總承包管理特點(diǎn)（合同管理方面）：1.業(yè)主方的招

12、標(biāo)及合同管理工作量較大；2.對(duì)分包人的工程款可由施工總承包管理單位或業(yè)主支付，如前者支付有利于對(duì)分包人的管理。施工總承包管理特點(diǎn)（組織和協(xié)調(diào)方面）：由施工總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理和組織協(xié)調(diào)，減輕了業(yè)主方的工作。施工總承包管理與施工總承包管理的比較：1.工作開展程序不同（施工總承包先設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)結(jié)束再招投標(biāo)，然后施工；施工總承包管理可以完成一部分施工圖就可以進(jìn)行招標(biāo)）2.合同關(guān)系不同（施工總承包管理合同關(guān)系有兩種，可以業(yè)主與分包簽，也可以施工總承包管理單位與分包簽；施工總承包模式時(shí)，施工總承包單位與分包單位直接簽合同）3.分包單位的選擇認(rèn)可（施工總承包管理，分包合同由業(yè)主和分包簽，分包人的

13、選擇需要得到施工總承包單位的認(rèn)可；施工總承包模式，分包單位由施工總承包單位選擇，業(yè)主認(rèn)可）P41對(duì)分包的付款（施工總承包，施工總承包付款給分包人；施工總承包管理，可以是施工總承包管理單位或業(yè)主付款）對(duì)分包單位的管理和服務(wù)有區(qū)別施工總承包管理的合同價(jià)格（施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)，而不需要確定建筑安裝工程造價(jià)，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴施工圖出齊的原因之一；所有分包都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主節(jié)約投資有利；在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。）P42建設(shè)項(xiàng)目工程總承包有兩種：1.設(shè)計(jì)-施工總承包2.設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工總承包。建設(shè)項(xiàng)目工程總

14、承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織和集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工的緊密結(jié)合，已達(dá)到為項(xiàng)目增值的目的。P44按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)別由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包人不得指定承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者制定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。項(xiàng)目管理咨詢公司提供的這里服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。P45國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式：1.業(yè)主方自行

15、項(xiàng)目管理2.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)3.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，他屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。P46設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。P48設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的部分，設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目十四行的投資（或成本）、進(jìn)度和質(zhì)量；設(shè)計(jì)的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)度。V=F/C，其中V表示價(jià)值，F(xiàn)表示功能，C表示費(fèi)用。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)

16、理組織編制。P49施工設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：1.工程概況2.施工部署及施工方案3施工進(jìn)度計(jì)劃4.施工平面圖5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同，分為：1.施工組織總設(shè)計(jì)2.單位工程施工組織設(shè)計(jì)3.分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)）。施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象（如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場(chǎng)、一個(gè)道路工程包括橋梁、一個(gè)居住小區(qū)）而編制的。施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容：五項(xiàng)基本內(nèi)容+3.全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃5.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃P51單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪，一段道路、一座橋）為對(duì)象編制的。單位工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：施工組織總

17、設(shè)計(jì)內(nèi)容+7.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施。P52施工組織設(shè)計(jì)的編制程序：1.收集和熟悉資料和圖紙，調(diào)查研究2.計(jì)算主要工種工程的工程量3.確定施工的總體部署4.擬定施工方案5.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃6.編制資源需求量計(jì)劃。（排序）P53項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。第一步：將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解；第二步：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；第三步：計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；第四步：采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：1.組織措施（調(diào)整項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工管理職能分工和項(xiàng)目管理班子人員等）2.管理措施（包括合同措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理、強(qiáng)化合同管理等）3.經(jīng)濟(jì)

18、措施4.技術(shù)措施（調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，再項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期的進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟如下：1.工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解2.再項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制3.如有必要，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可以為一旬或一周。以里程碑時(shí)間的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對(duì)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：1.工程合同價(jià)與工程概算的比較2.工程

19、合同價(jià)與工程預(yù)算的比較3.工程款支付與工程概算的比較4.工程款支付與工程預(yù)算的比較5.工程款的支付與工程合同價(jià)的比較6.工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的。P56項(xiàng)目經(jīng)理向建造師過渡的時(shí)間為五年。大中型項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任，但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人再工程項(xiàng)目上的代表人。P57施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。

20、P58項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。P59項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任，工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。P60項(xiàng)目人力資源管理的全過程包括項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源管理控制和項(xiàng)目人力資源管理考核。風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。風(fēng)險(xiǎn)量反

21、映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。本頁(yè)圖標(biāo)重要。P62風(fēng)險(xiǎn)管理采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程：1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)4.風(fēng)險(xiǎn)控制常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移一級(jí)組合等策略。P63工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。P64未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款，不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。監(jiān)理形式：旁站、巡視和

22、平行檢驗(yàn)。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。P66實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)利書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。P67工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及受到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編

23、制。對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。P68旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟蹤的監(jiān)督活動(dòng)。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序再基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，再

24、需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員十四行旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工或者采取其他應(yīng)急措施。1Z202000P69建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。組織管理層體現(xiàn)效益中心的管理職能，項(xiàng)目管理層則發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)成本控

25、制中心的管理職能。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成。直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)：1.預(yù)測(cè)2.計(jì)劃3.控制4.核算5.分析6.考核P70施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，他是該項(xiàng)目降低成本的知道文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。可以說成本

26、計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。施工成本計(jì)劃一般有以下三類指標(biāo)：1.成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)2.成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)3.成本計(jì)劃的效率指標(biāo)。P71施工成本控制可以分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。P72施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象。施工成本核算制和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均是相同的數(shù)值。施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)

27、成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及累死的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。P73以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。P74施工成本管理的措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，加強(qiáng)施工調(diào)度。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增

28、加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以受到良好的效果。技術(shù)措施：最佳的施工方案，確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。運(yùn)用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，而是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。經(jīng)濟(jì)措施：資金使用計(jì)劃，施工成本管理目標(biāo)。合同措施：采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同工期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。P75競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃，即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。指導(dǎo)性成本計(jì)劃，即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。實(shí)施性成本計(jì)劃，即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，采用企業(yè)的施工定額。施工預(yù)算與施工圖預(yù)算區(qū)別：1.編制的依據(jù)不同，施工預(yù)

29、算以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。2.使用的范圍不同，施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系。3.發(fā)揮的作用不同。P76施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定成本目標(biāo)。施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃P77目前我國(guó)的建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成。77頁(yè)表格非常重要。P78在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)念A(yù)備費(fèi)，避免在具體編制成本計(jì)劃時(shí)，可能

30、發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位工程或工程量表中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量計(jì)算有較大出入，使原來(lái)的成本預(yù)算失實(shí)，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)其盡可能的采取一些措施。P82工程變更包括工程量變更、工程項(xiàng)目的變更（如發(fā)包人提出增加或者刪減原項(xiàng)目?jī)?nèi)容）、進(jìn)度計(jì)劃的變更、施工條件的變更等。承包人對(duì)發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權(quán)利，這是合同賦予發(fā)包人的一項(xiàng)權(quán)利。P83未經(jīng)工程師同意承包人擅自更改或換用，承包人應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，并賠償發(fā)包人的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。工程變更價(jià)款的確定程序：1.承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，可提出變更涉及到的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。如果承包人在雙方確定變更后的14天內(nèi)，未向

31、工程師提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，視為該項(xiàng)變更不設(shè)計(jì)合同價(jià)款的調(diào)整。2.工程師應(yīng)再收到承包人的變更合同價(jià)款報(bào)告后14天內(nèi)，對(duì)承包人的要求予以確認(rèn)或做出答復(fù)。工程師無(wú)正當(dāng)理由不確認(rèn)或答復(fù)時(shí)，自承包人的報(bào)告送達(dá)之日起14天后，視為變更價(jià)款報(bào)告已被確認(rèn)。3.工程師確認(rèn)增加的工程變更價(jià)款作為追加合同價(jià)款，與工程進(jìn)度款同期支付。P84工程變更價(jià)款的確定：由承包人向發(fā)包人提出，經(jīng)發(fā)包人審核同意后調(diào)整合同價(jià)款。1.合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款。2.合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款3.合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)雙

32、方確認(rèn)后執(zhí)行。P85采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有幾種情況：1.直接套用，即從工程量清單上直接拿來(lái)使用；2.間接套用，及依據(jù)工程量清單，通過換算后套用；3.部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其價(jià)格中的某一部分使用。P86FIDIC合同條件下，以下情況下變更工程價(jià)款：1.工程量變動(dòng)超過10%2.工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01%3.工程量的變化造成了該項(xiàng)工作的單位成本的變動(dòng)超過1%。建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法：1.工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。2.由于工程

33、量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)。P87預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人再約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求付款，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。工程預(yù)付款額度，一般根據(jù)施工工期、建安工程量、主要材料和構(gòu)配件費(fèi)用占建安工作量的比例以及材料儲(chǔ)存周期等因素經(jīng)測(cè)算來(lái)確定。工程預(yù)付款的性質(zhì)屬

34、于預(yù)支，以抵扣的方式陸續(xù)扣回?？刍胤绞接校旱缺嚷史ê偷阮~扣款法。從未施工工程尚需要的主要材料構(gòu)配件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起，從每次中間結(jié)算工程價(jià)款中，按材料與構(gòu)配件比重抵扣工程價(jià)款，至竣工之前全部扣清。T=P-M/N（公式要記清）P88工程預(yù)付款7天，進(jìn)度款14天，結(jié)算款28天。P90建筑安裝工程的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法：1.按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法2.按主材計(jì)算價(jià)差3.竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法4.調(diào)值公式法（又稱動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法）調(diào)值公式法要明確兩個(gè)問題：1.地點(diǎn)一般在工程所在地2.兩個(gè)時(shí)點(diǎn)價(jià)格：基準(zhǔn)日期的市場(chǎng)價(jià)格（基礎(chǔ)價(jià)格）和與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的時(shí)點(diǎn)價(jià)格。3.個(gè)成本要素系數(shù)之和加上固定系

35、數(shù)應(yīng)該等于1。P94沒有工程師的指示承包人不得做任何變更。如果承包人沒有受到指示就進(jìn)行變更的話，他無(wú)理由就此類變更的費(fèi)用要求賠償。P95工程量清單項(xiàng)目分為：一般項(xiàng)目、暫列金額和計(jì)日工作三種。P97保留金是為了確保再施工階段，或在缺陷責(zé)任期間，由于承包人未能履行合同義務(wù)，由業(yè)主（或工程師）指定他人完成應(yīng)由承包人承擔(dān)的工作所發(fā)生的費(fèi)用。保留金的限額一般為合同金額的5%。P99施工成本的控制依據(jù)：1.工程承包合同2.施工成本計(jì)劃3.進(jìn)度報(bào)告4.工程變更5.施工組織設(shè)計(jì)6.分包合同。施工成本計(jì)劃是施工成本控制的知道文件。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化。P100施工成本控制的步驟：1.比

36、較2.分析3.預(yù)測(cè)4.糾偏5.檢查。施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失.糾偏是施工成本控制的實(shí)質(zhì)性一步。P101施工階段是控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本發(fā)生的主要階段。控制方法有：人工費(fèi)的控制和材料費(fèi)的控制。人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的原則。材料用量控制方法：1.定額控制2指標(biāo)控制3.計(jì)量控制4.包干控制。P102贏得值法很重要。P103偏差分析的表達(dá)方法：橫道圖法、表格法和曲線法。橫道圖優(yōu)缺點(diǎn)：形象、直觀、一目了然，能夠準(zhǔn)確的表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法的信息量少，一般在

37、項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。P104表格法優(yōu)點(diǎn)：1.靈活，適用性強(qiáng)2.信息量大3.表格處理可以借助計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。P110偏差分析的一個(gè)重要目的就似乎要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生。P111施工成本分析，就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和成本核算提供的資料，對(duì)施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。P112業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)核算與統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，

38、看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。施工成本分析的基本方法有：比較法、因素分析法，差額計(jì)算法、比率法等。比較法，又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”。比較內(nèi)容：1.將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)比較2.本期指標(biāo)與上期指標(biāo)比較3.與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平比較。P113因素分析法又稱連環(huán)置換法。P114差額計(jì)算法是利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比率進(jìn)行分析的方法。有：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法和動(dòng)態(tài)比率法。P115分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來(lái)源是：預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)

39、價(jià)成本；目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算；實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。月（季）成本分析，是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。月（季）成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表。P116企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。成本分析分類：1.分部分項(xiàng)工程成本分析2.月（季）成本分析3.年度成本分析4.竣工成本的綜合分析。1Z203000P117進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程。最基本的工程管理原則，再確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)

40、度。業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。P118施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過程，它是逐步形成的。進(jìn)度計(jì)劃的分類：1.不同深度的計(jì)劃（總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃）2.不同功能的計(jì)劃（控制性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃）3.不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃4.不同周期的計(jì)劃P120建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，他是再項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度

41、目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)的可能性。P121大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)的可能性。P122橫道圖是一種最簡(jiǎn)單、運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法。橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時(shí)間最表相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。橫道圖缺點(diǎn)：1.工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚。2.適用于手工編制3.沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作，關(guān)鍵線路和時(shí)差4.計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量大5.難以適用大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。P123到P15

42、2網(wǎng)絡(luò)圖，很重要。結(jié)合課堂筆記與書本上的筆記仔細(xì)研究。1Z204000P153質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀的反映。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，在項(xiàng)目各階段，項(xiàng)目干系人均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)展開。P154質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)：在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐過程和理論研究中形成的PDCA循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。計(jì)劃：質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，包括確定或明確質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面。實(shí)施：實(shí)施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技

43、術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值。檢查：包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢。處置：分為糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個(gè)方面。全面質(zhì)量管理（TQC）：實(shí)現(xiàn)全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。P156質(zhì)量控制的基本原理是運(yùn)用全面全過程質(zhì)量管理的思想和動(dòng)態(tài)控制的原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制（過程控制）和事后糾偏控制。事前質(zhì)量控制：施工質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)或施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。事中質(zhì)量控制：也稱為作業(yè)活動(dòng)過程質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。事后質(zhì)量控制：時(shí)候質(zhì)量控制的任務(wù)就對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)、認(rèn)定；對(duì)工序質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正；對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。P157、P1

44、58建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性：1、反映使用功能2.反映安全可靠3.反映藝術(shù)文化4.反映建筑環(huán)境。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程：1.質(zhì)量需求的識(shí)別過程2.質(zhì)量目標(biāo)的定義過程3.質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程。在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，主要工作包括：1.建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃2.可行性研究3.建設(shè)方案論證4.投資決策。業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)。建設(shè)工程項(xiàng)目誰(shuí)家的任務(wù)就在于按照業(yè)主的建設(shè)意圖、決策要點(diǎn)、法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，將建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)具體化。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段（非實(shí)施階段），包括施工準(zhǔn)備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)過程。P159建設(shè)工程項(xiàng)

45、目質(zhì)量的影響因素包括：1.人的因素2.技術(shù)因素3.管理因素4.環(huán)境因素5.社會(huì)因素。其中技術(shù)因素包括直接的工程技術(shù)和輔助的生產(chǎn)技術(shù)。前者如工程勘察技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù)等；后者如工程檢測(cè)檢驗(yàn)技術(shù)、試驗(yàn)技術(shù)等。P1601、人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言是可控因素；社會(huì)因素對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言屬于不可控因素。P161建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的一個(gè)工作系統(tǒng)。1.工程項(xiàng)目為對(duì)象2.總組織者負(fù)責(zé)建立3.依托于項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)4.一次性工作體系系統(tǒng)涉及的工程范圍：1.建設(shè)工程項(xiàng)目范圍內(nèi)的全部工程2.建設(shè)工程項(xiàng)目范圍內(nèi)的某一單項(xiàng)工程或標(biāo)段工程3.建設(shè)工

46、程項(xiàng)目某單項(xiàng)工程范圍內(nèi)的一個(gè)單位工程。（其中無(wú)分部分項(xiàng)工程）P162承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和材料設(shè)備供貨的單位，負(fù)有直接的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，屬質(zhì)量控制系統(tǒng)中的自控主體；而業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬于自控主體。項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)：多層次、多單元的結(jié)構(gòu)；第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由建設(shè)單位的建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。第二層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)，通常是指由建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)。第三層面及其以下是承擔(dān)工程設(shè)計(jì)、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等各承包單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自控系統(tǒng)（或稱各自的施工質(zhì)量保證體系）。項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點(diǎn)（區(qū)別與企業(yè)質(zhì)量管理體系GB/T

47、）：1.建立的目的不同：為特定項(xiàng)目建立2.服務(wù)的范圍不同：涉及建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體3.控制的目標(biāo)不同：控制目標(biāo)是建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)4.作用的時(shí)效不同：是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)5.評(píng)價(jià)方式不同：總組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和診斷。P163質(zhì)量控制制度：例會(huì)制度、協(xié)調(diào)制度、報(bào)告審批制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度和質(zhì)量信息管理制度。P165建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)：保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)：保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工結(jié)果與設(shè)計(jì)文件（包括變更文件）所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)：保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含建設(shè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求）

48、的建設(shè)工程產(chǎn)品。自控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素。P167施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體及施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。施工質(zhì)量計(jì)劃編制的范圍，從工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的要求，應(yīng)與建設(shè)安裝工程施工任務(wù)的實(shí)施范圍相一致。現(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃分類：1.工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃2.工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（含施工計(jì)劃）3.施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計(jì)劃）。P168施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件編成后，應(yīng)按照工程施工管理程序進(jìn)行審批，包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查。項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)，并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)。在工程開工前，

49、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大，經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、性設(shè)備等，均可列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)控制。P169施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)細(xì)分為“見證點(diǎn)”和“待檢點(diǎn)”進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。凡屬“見證點(diǎn)”的施工作業(yè)、如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，施工方必須再該項(xiàng)作業(yè)開始前24小時(shí)，書面通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)到站旁站，見證施工作業(yè)過程；凡屬“待檢點(diǎn)”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前24小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查

50、驗(yàn)收后，才能進(jìn)行工程隱蔽或一下道工序的施工。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行隱蔽工程和下一道工序的施工。P171建設(shè)工程項(xiàng)目施工必須對(duì)全部作業(yè)過程，即各道工序的施工質(zhì)量進(jìn)行控制。施工質(zhì)量的自控過程基本程序包括：作業(yè)技術(shù)交底；作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施；作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查；專職管理人員的質(zhì)量檢驗(yàn)。施工作業(yè)交底是最基層的技術(shù)和管理交底活動(dòng)。P172已完檢驗(yàn)批及分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，必須在施工單位完成質(zhì)量自檢并確認(rèn)合格之后，才能報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。我國(guó)實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，要求施工質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)在施工單位自檢并合格后，填寫施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，提請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收。施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效

51、制度：1.質(zhì)量例會(huì)制度（質(zhì)量會(huì)診制度、每月質(zhì)量講評(píng)制度）2.樣板制度3.掛牌制度。P173事前預(yù)控途徑是以施工準(zhǔn)備工作為核心。施工組織設(shè)計(jì)文件是直接知道現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理工作的綱領(lǐng)性文件。是以施工技術(shù)方案為核心。P174見證人員由建設(shè)單位及工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中有相關(guān)專業(yè)知識(shí)的人員擔(dān)任。在施工期間無(wú)論是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位或施工單位提出，需要進(jìn)行局部的設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容，都必須按照規(guī)定的程序，先將設(shè)計(jì)變更意圖或請(qǐng)求報(bào)送監(jiān)理工程師，經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核認(rèn)可并簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書后，由監(jiān)理工程師下達(dá)變更指令。P175施工質(zhì)量的事后控制，主要是進(jìn)行已完施工的成品保護(hù)、質(zhì)量驗(yàn)收和不合格的處理，以保證最終驗(yàn)收的建設(shè)工

52、程質(zhì)量。施工質(zhì)量驗(yàn)收分為：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程的質(zhì)量驗(yàn)收。P176檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元。檢驗(yàn)批是指“按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方法匯總起來(lái)供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量的樣本組成的檢驗(yàn)體”。檢驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。檢驗(yàn)批合格質(zhì)量的規(guī)定：1.主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格2.具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。主控項(xiàng)目是指建筑工程中對(duì)安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公眾利益其決定性作用的檢驗(yàn)項(xiàng)目。主控項(xiàng)目的檢查具有否決權(quán)。分部分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位

53、項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。分項(xiàng)工程合格質(zhì)量的規(guī)定：1.分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定2.分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收 記錄應(yīng)完整。分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程合格質(zhì)量的規(guī)定：1.所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格2.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整3.地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝9個(gè)分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣驗(yàn)收結(jié)構(gòu)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定4.觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。P177施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理：1.在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，對(duì)嚴(yán)重的缺陷應(yīng)該推到重來(lái)，一般的缺陷通過翻修或更換器具、設(shè)備予以解決后重新進(jìn)行驗(yàn)收；2.

54、個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求等難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)驗(yàn)收通過；3.當(dāng)檢測(cè)結(jié)果達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、但 經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；4.嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5.通過翻修和加固處理后仍不滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的兩層含義：1.承發(fā)包單位之間進(jìn)行

55、的工程竣工驗(yàn)收，也成工程交工驗(yàn)收2.建設(shè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)：1.工程施工承包合同2.工程施工圖紙3.工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)4.專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范5.建設(shè)法律、法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。單位工程是工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的基本對(duì)象。P178涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料、應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測(cè)。檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全和功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。承發(fā)包人之間所進(jìn)行的建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，必須按照工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的職能分工，以監(jiān)理工程師為核心進(jìn)行竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)。P179建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將

56、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管不么不能或者其它相關(guān)部門備案。有以下行為的，處以工程合同價(jià)款2%以上4%以下的罰款：1.未組織竣工驗(yàn)收，擅自交付使用的2.驗(yàn)收不合格，擅自交付使用的3.對(duì)不合格的建設(shè)工程按照合格工程驗(yàn)收的。P180質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督職能包括：1.工程建設(shè)的各方主體2.監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。根據(jù)質(zhì)量檢查狀況，對(duì)查實(shí)的問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對(duì)問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題情況發(fā)出“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見

57、。P181質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)原則：1.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)2.領(lǐng)導(dǎo)作用3.全員參與4.過程方法5.管理的系統(tǒng)方法6.持續(xù)改進(jìn)7基于事實(shí)的決策放啊8.與供方互利的關(guān)系質(zhì)量手冊(cè)作為企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性。P183質(zhì)量管理程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件。質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映。P184質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評(píng)價(jià)，從而使社會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。企業(yè)獲認(rèn)證的有效期為3年。P186因果分析法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問

58、題，逐步深入排查可能原因。然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。P1881、ABC分類管理法：將其中累計(jì)頻率0-80%定為A類問題，即主要問題，進(jìn)行重點(diǎn)管理； 將累計(jì)頻率再80%-90%區(qū)間的問題定位B類問題，即次要問題，作為次重點(diǎn)管理；90%-100%區(qū)間的問題定位C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。1Z205000P194職業(yè)健康安全（OHS）是國(guó)際上通用的詞語(yǔ)，通常是指影響作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的員工、臨時(shí)工作人員、合同工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康安全的條件和因素。P195建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的目的：防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康和安全、保障人

59、民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失。建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。P195建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。設(shè)計(jì)階段進(jìn)行環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)，提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。15日內(nèi)，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將保證安全施工措施到相關(guān)部門備案。施工單位應(yīng)當(dāng)具備安全生產(chǎn)的資質(zhì)條件，建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粚?duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理

60、，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。P197環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請(qǐng)環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起30日內(nèi)完成驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，才能投入生產(chǎn)和使用。對(duì)于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目投入試生產(chǎn)之日起3個(gè)月內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請(qǐng)對(duì)其配套的換博愛設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。安全生產(chǎn)管理制度有：1.安全生產(chǎn)責(zé)任制度2.安全教育制度3.安全檢查制度4.安全措施計(jì)劃制度5.安全監(jiān)察制度6.傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告處理制度7.“三同時(shí)”制度8.安全預(yù)評(píng)價(jià)制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。P198企業(yè)安全教育一般包括對(duì)管理人員、特種作業(yè)人