執(zhí)行力和實(shí)踐課程

1、執(zhí)行力和實(shí)踐課程什么是執(zhí)行？現(xiàn)代漢語詞典的解釋：即是實(shí)施；施行（政策、法律、計(jì)劃、命令、判決中規(guī)定的事項(xiàng)）。所謂執(zhí)行，就是貫徹實(shí)施的程度。執(zhí)行力是通過執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)的。名人說執(zhí)行泛東軟件董事長胡劍鋒認(rèn)為執(zhí)行至少有三個(gè)層面的解釋：第一個(gè)層面是按照命令和規(guī)則做事的過程，簡單講就是能夠聽話照做；第二個(gè)層面是按照預(yù)定的計(jì)劃行為的過程，簡單講就是做事章法；第三個(gè)層面是將想法變成現(xiàn)實(shí)的過程，簡單講就是規(guī)劃實(shí)現(xiàn)。“執(zhí)行力”的來源美國人拉里博西迪和拉姆查蘭的書執(zhí)行，如何完成任務(wù)的學(xué)問?，F(xiàn)在廣泛被企業(yè)管理中所應(yīng)用。比較貶義的說法是“炒作”。2005年新聞出版署公布了國際文化出版公司執(zhí)行力系列書籍執(zhí)行力完全手冊(cè)執(zhí)行力

2、人員流程執(zhí)行力戰(zhàn)略流程執(zhí)行力運(yùn)營流程什么是執(zhí)行力所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把一個(gè)單位的戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)一個(gè)單位而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)或單位而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成戰(zhàn)略目標(biāo)。 總之執(zhí)行力不僅是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)層面上的問題，也是一個(gè)戰(zhàn)略層面上的問題，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，更是一門學(xué)問，它必須充分融入到一個(gè)公司的各個(gè)方面，滲透到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化等各個(gè)方面。名人眼

3、中的執(zhí)行力 聯(lián)想集團(tuán)總經(jīng)理柳傳志從人力資源角度闡述了什么是執(zhí)行力：執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人。執(zhí)行力就是每個(gè)員工在每個(gè)階段都做到一絲不茍。一個(gè)人的執(zhí)行力可表現(xiàn)為辦事速度，對(duì)問題與事情分析深度還有廣度，掌控事物發(fā)展規(guī)律之后采取辦法的正確程度 。執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞溝通協(xié)調(diào)反饋責(zé)任決心溝 通溝通是前提。 SMART原則：目標(biāo)必須是具體的(Specific)； 目標(biāo)必須是可以衡量的(Measurable)；目標(biāo)必須是可以達(dá)到的(Attainable)；目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)（Relevant）目標(biāo)必須具有明確的截止期限(Time-based)。 有好的理解力，才會(huì)有

4、好的執(zhí)行力。 好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達(dá)使執(zhí)行更順暢！ 協(xié) 調(diào)協(xié)調(diào)是手段。 協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個(gè)單位至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。這就是集勢，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)在戰(zhàn)略上，從上到下一個(gè)方向，能達(dá)到事半功倍的效果！ 反 饋反饋是保障。 執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。被動(dòng)反饋（聽匯報(bào)）或主動(dòng)調(diào)研（到臨床一線去參與工作）。而反饋得來的

5、效用可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)來展示。我們可從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解工作的進(jìn)展走勢或者存在問題等情況，以趨利避害！責(zé) 任責(zé)任是關(guān)鍵。 應(yīng)該通過績效考核來實(shí)現(xiàn)。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種獎(jiǎng)懲制度，才能不會(huì)使執(zhí)行作無用功。從主要業(yè)績，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評(píng)價(jià)個(gè)體執(zhí)行能力。具體獎(jiǎng)懲措施：獎(jiǎng)金；工資調(diào)整；輪崗；評(píng)選優(yōu)秀；儲(chǔ)備人才培養(yǎng)等；同時(shí)實(shí)行一定比率淘汰制。決 心決心是基石。 猶豫不決、患得患失，終必后悔，顧小忘大，利欲熏心，終必有害！專注，堅(jiān)持這種人生信念同樣也適用于管理執(zhí)行這個(gè)方面！ 成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并

6、朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。執(zhí)行力的構(gòu)建執(zhí)行能力的構(gòu)建基本可以分為三個(gè)層面：組織管理機(jī)制。人力資源。領(lǐng)導(dǎo)力。在這其中，組織管理機(jī)制是基礎(chǔ)，人力資源是提升，領(lǐng)導(dǎo)力是升華。怎樣構(gòu)建執(zhí)行力認(rèn)同文化統(tǒng)一觀念明確目標(biāo)細(xì)化方案強(qiáng)化執(zhí)行嚴(yán)格考核 認(rèn)同文化就是認(rèn)同該單位的文化，并掌握該單位沉淀下來的好的工作方法、做事原則、信仰追求。 統(tǒng)一觀念是針對(duì)世界觀和價(jià)值觀取向問題。讓你的同事與你具有相同的價(jià)值觀，讓他們成為你工作流程中的關(guān)鍵領(lǐng)域，這樣你的同事就會(huì)以單位為榮，并充滿自信和快樂的將執(zhí)行力進(jìn)行到底。 明確目標(biāo)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行者得以發(fā)展的動(dòng)力所在，沒有目標(biāo)的人會(huì)沉淪。沒有目標(biāo)的單位會(huì)在市場的大潮中成為泥沙被淘汰出

7、局。明確的目標(biāo)是執(zhí)行的方向，同時(shí)也是執(zhí)行力前進(jìn)的牽引力。 細(xì)化方案細(xì)化方案是解決通過什么方法到達(dá)目標(biāo)的問題。例如：1、如何2、怎樣3、再進(jìn)一步執(zhí)行力是通過執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)的，而執(zhí)行過程一定要有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，當(dāng)你要求你的下屬去做某件事情的時(shí)候，你首先要問一下自己，這項(xiàng)工作有執(zhí)行的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范嗎？要保證員工做正確的事，并把正確的事做正確。 強(qiáng)化執(zhí)行就是強(qiáng)制性的去干、去做。思想對(duì)頭了，價(jià)值觀統(tǒng)一了，又明確了目標(biāo)，還有系統(tǒng)的方 案可以去操作，如果不干，一切為零。你對(duì)既定方案執(zhí)行了多少，做到標(biāo)準(zhǔn)沒有？這些將決定你目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。 嚴(yán)格考核是總的的盤點(diǎn)。付出就有回報(bào)，尤其是那 些按照既定目標(biāo)、工作流程并達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)的

8、人員。要體現(xiàn)：公開、公正、公平的“三公”原則。特別強(qiáng)調(diào)：一定要考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，不能同樣的工作績效，對(duì)張三是獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)李四卻是處罰，這樣會(huì)使得那些為你勤勤懇懇工作的人員內(nèi)心發(fā)涼！影響執(zhí)行力的因素舉例一、主觀因素：1、要執(zhí)行的決策是否正確？2、目標(biāo)是否明確？二、客觀因素：1、執(zhí)行人的能力；2、執(zhí)行人的團(tuán)隊(duì)能力。3、執(zhí)行的條件是否具備。提升執(zhí)行力舉例1、選擇能執(zhí)行的人是提升執(zhí)行力的第一步；2、讓合適的人做合適的事；3、唯有健康的心態(tài)才有執(zhí)行力的有效提升；4、以身作則，從領(lǐng)導(dǎo)自身開始；5、優(yōu)質(zhì)的溝通；6、讓最有效率的人員得到最好的待遇；7、妥善處理績效差的人；8、妥善處理好每個(gè)部門的關(guān)系；9、注重員工培訓(xùn)，以提高員工的執(zhí)行力；10、設(shè)立正確的目標(biāo)，并明確優(yōu)先；11、讓員工參與決策，并能主動(dòng)執(zhí)行；12、快速找到并消化有用的信息；13、合理搭配人員，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力；14、前饋控制，減少員工執(zhí)行中的錯(cuò)誤；15、適時(shí)運(yùn)用危機(jī)意識(shí)教育員工；16、通過創(chuàng)新流程，提高執(zhí)行力；17、做好“一