途家swot分析

1、 途家酒店發(fā)展的SWOT分析報告一、途家酒店發(fā)展的SWOT分析優(yōu)勢劣勢機會威脅二總結(jié)一、途家酒店發(fā)展的SWOT分析SWOT是英文(Strengths,Weakness,Opportunities,Threats)第一個字母的縮寫，S和W是指內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，0和T是指外部機會和威脅。優(yōu)勢低廉的成本投入。從員工工資薪金支出看,在一些城市,酒店普通服務(wù)員的月工資在1800-2500元,而途家酒店普通服務(wù)員的月工資在1600元?？梢娫谕顿Y開設(shè)家庭式酒店的經(jīng)營管理成本較低。途家對員工宿舍投入成本比較低,三室的房間住18個人,這也大大節(jié)約了酒店的成本和開支。充足的房源保證。途家華潤酒店在前期就開了100多

2、個房間,這是其他酒店所不能比較的,而且途家只是在前期就開了100多間房,后期酒店發(fā)展將會更快。異于其他酒店的經(jīng)營模式。途家酒店的設(shè)施設(shè)備上相比于其他酒店有過之而無不及,他有的我都有,他沒有的我也有,家庭式旅館,洗衣機,冰箱,廚房,器具一應(yīng)俱全,這是相對于其他酒店所比似不了的。關(guān)于當今的政策模式。習近平的上臺智斗的鐵腕手段,關(guān)于讓人民不得鋪張浪費節(jié)約的政策,使飯店的生意降低了3層,而途家家庭式旅館的崛起,讓人們感到異常的貼心。劣勢專業(yè)管理技術(shù)不高。途家目前的酒店大多是當初為滿足部門利益而建立的,企業(yè)制度不健全,管理制度欠規(guī)范,管理思想落后,迷信經(jīng)驗管理,忽視制度建設(shè),習慣通過領(lǐng)導者的能力和情緒控

3、制酒店經(jīng)營狀況的走向。專業(yè)管理人才缺乏。目前，途家酒店招聘的人全都不是關(guān)于酒店專業(yè)的人才，而是關(guān)于人力資源，或者是市場營銷專業(yè)的，更由于途家有點迷信于經(jīng)驗管理，底層管理人員學歷不高，只是有類似酒店工作的經(jīng)驗，而對于底層團隊管理知識的缺乏是致命的缺點。酒店市場不規(guī)范。這種不規(guī)范主要表現(xiàn)為各種酒店間的削價競爭，一些酒店的銷價措施對同行競爭起了很大阻礙，比如，銷價拉客，實標價假，而且在途家周邊的酒店至少有15家以上的酒店，商業(yè)競爭力大的難以想象，并且，各個酒店都有一萬種手段，途家又作為一家新興企業(yè)，如果他們聯(lián)手，會使途家華潤面臨關(guān)店，當然這也是我個人的觀點。另外有些酒店和招待所因隸屬于各級政府和企事

4、業(yè)單位，成為組織接待相關(guān)人員的機構(gòu)，多數(shù)情況下面對的都是內(nèi)部市場，一旦面對公眾市場時，慣用的法寶就是不考慮成本，實行惡性價格競爭搶奪客源。其結(jié)果必然削弱經(jīng)途家酒店的性價比優(yōu)勢，客源遭到不公正剝奪，整個行業(yè)的有序分布規(guī)律也遭到破壞。機會大眾旅游時代的到來。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和“五一”、“十一”黃金周的推行，旅游活動成為我國公民休閑活動的熱點，中等消費的工薪階層成為國內(nèi)旅游的主力軍。成都是全國歷史文化名城和全國優(yōu)秀旅游城市，加上市政府對旅游業(yè)的大力支持和投入，成都市的知名度越來越高，周邊地區(qū)來成都旅游的游客將逐年增加。成都市的吸引力。成都成為中國最佳旅游城市,是本地旅游業(yè)發(fā)展的重要里程碑,蘊含著巨

5、大的發(fā)展機遇。成都要逐步向國際知名旅游城市過渡，入境旅游就成為整體旅游業(yè)打造所應(yīng)優(yōu)先考慮的發(fā)展對象。成都還是聯(lián)合國世界旅游組織和國家旅游局聯(lián)合命名的中國最佳旅游城市、聯(lián)合國教科文組織授予的“美食之都”、亞洲首個“世界優(yōu)秀旅游目的地網(wǎng)絡(luò)成員”、中國最佳休閑城市，并獲批國家首批旅游綜合改革試點城市從這一個個極具含金量的殊榮中不難看出，近年來，成都旅游產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，早已奠定了其在西部、全國乃至世界令人矚目的地位。成都作為國際旅游目的地的魅力正在耀眼綻放。途家酒店發(fā)展勢頭良好。近年來，途家在中國開設(shè)多家家庭型酒店，在北京、廣州、海南等大城市開設(shè)多個酒店，還在有大型旅游景區(qū)的各個省市開設(shè)。鑒于當前的世

6、人心理一般情況，家庭式酒店的開發(fā)，這樣一個新興的新穎的產(chǎn)業(yè)也是對當今人們的一種吸引，而途家的這一種城鎮(zhèn)化催生地產(chǎn)投資機會，與華潤置業(yè)的合作，也是一個goodidea，但是這種農(nóng)民進城的過程，能催生多少的消費需求，這不得而知，但這也是一個機會。威脅行業(yè)管理的缺位。旅游飯店星級劃分與評定標準是中國飯店宏觀行業(yè)管理的基礎(chǔ)性手段，它對星級飯店業(yè)的規(guī)范經(jīng)營和主管部門的統(tǒng)一管理都起到了較大的作用。但由于缺少差異化的規(guī)定，發(fā)展中的涂家的家庭式酒店在這套星級標準中找不到應(yīng)有的位置。途家的線上線下。途家的線上線下模式，在現(xiàn)在來看；一，線上與其他酒店比如七天，如家等線上競爭依然很吃力;二.線下與一些社會旅館競爭，

7、在價格上就輸了一半，但是途家面對的是中高級用戶，估計對那些低端消費人群不感興趣所以沒有多大威脅。新興企業(yè)途家的立足。家庭式酒店相對國內(nèi)其他的酒店是比較新的吧，發(fā)展空間雖然還未引起業(yè)界的足夠重視，但國內(nèi)外資本的進入是遲早的事，未來的競爭強度仍會加大，同類型酒店的沖擊，如：如家，漢庭，速8，七天等等經(jīng)濟型酒店。另外，從成都本地的市場發(fā)展看，由于人們生活水平的提高，會有一部分客源流向高星級飯店，考慮到價格競爭策略的影響，未來途家酒店的市場空間可能會受到影響。二總結(jié)可以看出,在當前的環(huán)境下,途家酒店的發(fā)展優(yōu)勢與劣勢并存，機會與挑戰(zhàn)同在，但二者相較，優(yōu)勢大于劣勢，機會大于挑戰(zhàn)，應(yīng)采取增長型戰(zhàn)略。成都作為四川省的中心城市應(yīng)發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，利用成本、設(shè)備優(yōu)勢和客源供給充足的優(yōu)勢，深化認識，確立途家應(yīng)有的行業(yè)地位；提高管