2022年車間主任年工作總結(jié)范文及2022年工作計(jì)劃

1、2022年車間主任年工作總結(jié)范文及2022年工作方案車間主任_年工作總結(jié)及_年工作方案時(shí)間一晃而過，彈指之間，_年已接近尾聲?；貞涍^去的_年里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上獲得了一定的成果，但也存在諸多缺乏。現(xiàn)對(duì)走過的_里的工作總結(jié)如下:一、主要工作目的達(dá)成情況；a、工作方面：序號(hào)本年度的主要工作內(nèi)容目的達(dá)成情況13月份接觸smt，對(duì) smt的制程跟蹤、異常報(bào)告的分析p 以及客訴處理；qa合格率從65%提升到80%左右2通過自身的學(xué)習(xí)和技巧，培訓(xùn)新進(jìn)qa對(duì)pcba的檢驗(yàn)才能和判斷才能；通過培訓(xùn)和指導(dǎo)每一位檢驗(yàn)員都合格349月份接任對(duì)_內(nèi)研產(chǎn)品的跟進(jìn)，負(fù)責(zé)完成每

2、日的消費(fèi)報(bào)表統(tǒng)計(jì)、pcba上線不良統(tǒng)計(jì)、周報(bào)、月報(bào)的完善，制程異常的分析p 、客戶驗(yàn)機(jī)出現(xiàn)的異常分析p ，客訴處理；組裝直通率從80%上升到95%左右b、設(shè)備的管理方面： c、品質(zhì)異常處理情況： 異常類別來料制程終檢/出貨備注發(fā)生次數(shù)2084來料、組裝制程、包裝出貨檢驗(yàn)等異常處理處理次數(shù)20841、_內(nèi)研產(chǎn)品物料來料異常； 2、組裝過程中的制程問題；3、終檢/出貨投訴方面； d、客訴處理方面： 機(jī) 型不良描繪原因分析p 改善措施cp8020_.10.10包裝線包裝cp8020機(jī)器入卡通箱過程中，作業(yè)員將127工單號(hào)180臺(tái)里混裝兩臺(tái)1035工單號(hào)的機(jī)器包裝線在包裝過程中，發(fā)現(xiàn)有兩種工單號(hào)不一樣

3、的機(jī)器時(shí)未注明和標(biāo)識(shí)，導(dǎo)致作業(yè)員在操作時(shí)混裝；在包裝cp8020機(jī)器時(shí)，將幾種工單號(hào)與版本不一樣的機(jī)器進(jìn)展區(qū)分標(biāo)識(shí)，注明清楚該工單號(hào)對(duì)應(yīng)的版本和合格證消費(fèi)日期；cp8020_.10.15包裝出貨掃碼位發(fā)現(xiàn)7臺(tái)機(jī)器有重碼現(xiàn)象貼 封口貼工位與掃碼工位間隔 過近，機(jī)器堆積過高容易傾倒導(dǎo)致掃過碼與未掃碼機(jī)器易混。貼好封口貼的機(jī)器堆積不得超過四層，堆放的間隔 與掃碼工位不小于1米。cp8020_年12月23日接到_客訴cp8020彩盒標(biāo)貼imei號(hào)串口貼a/b/c字母打印超出打印范圍現(xiàn)象。 打印彩盒標(biāo)貼時(shí)，彩盒標(biāo)貼系統(tǒng)坐標(biāo)偏位，導(dǎo)致彩盒標(biāo)貼abc字母超出打印范圍；要求ipqc做首件時(shí)，先對(duì)第一個(gè)打印出來

4、的彩盒標(biāo)貼進(jìn)展認(rèn)真核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)彩盒標(biāo)貼坐標(biāo)有偏移的及時(shí)通知技術(shù)員進(jìn)展處理，正常下線時(shí)重點(diǎn)檢查打印內(nèi)容應(yīng)在條碼框內(nèi),ipqc不定時(shí)對(duì)此崗位抽查；cp8020_年12月23日客訴出貨的機(jī)器有6pcs未貼彩盒封口貼不良現(xiàn)象。11月30日包裝數(shù)量增加時(shí)，貼彩盒封口貼工位機(jī)器堆疊過多，未及時(shí)調(diào)整好作業(yè)操作流程所致； 物料員從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)回10000pcs封口貼后，在發(fā)料時(shí)將封口貼一次性發(fā)給貼封口貼工位作業(yè)員，導(dǎo)致在數(shù)量是上得不到控制；在包裝方案有變的情況下合理安排作業(yè)，在貼封口貼前，調(diào)整好作業(yè)流程，并要求在貼的過程中桌面不能堆疊過多的機(jī)器；ipqc不定時(shí)的進(jìn)展跟蹤； 要求物料員將封口貼發(fā)給產(chǎn)線專人負(fù)責(zé)管理，q

5、a檢驗(yàn)合格后合格數(shù)480pcs，由貼標(biāo)人到專人管理處領(lǐng)回480pcs標(biāo)貼，簽名_并記錄領(lǐng)標(biāo)數(shù)量的使用情況，從數(shù)量上控制該崗位的操作手法。二、工作方面的缺乏之處； 序 號(hào)工作中的缺乏之處改善和努力方向1對(duì)iso9000體系理解不夠，雖然平時(shí)也比擬注重學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠全面、系統(tǒng)；對(duì)iso9000體系鉆研的不深、不透，有時(shí)候也放松了對(duì)自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)；在_年里，加深對(duì)iso9000體系方面的知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化質(zhì)量方面的管理，進(jìn)步消費(fèi)效益；通過對(duì)iso9000體系不斷的學(xué)習(xí)，提升自己的管理才能，增強(qiáng)對(duì)客戶的滿意度；2對(duì)自己的責(zé)任感要求不夠強(qiáng)力，給管理上帶來了一定的難度，以及大多數(shù)人呈現(xiàn)偏內(nèi)向性格，造

6、成了與其它部門溝通、解決問題方面的效果不是很理想； 增強(qiáng)責(zé)任感方面的學(xué)習(xí)，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通；積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，減少工作中的失誤；時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事們多合作，互相理解，多與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況； 3在過去的一年里，我主要沉淀于_內(nèi)研產(chǎn)品的管理，以及內(nèi)部事務(wù)和客戶溝通處理，其他工程方面的問題處理參與的較少；在接下來的_年里，我將揚(yáng)長(zhǎng)避短好的發(fā)揮自己的工作才能，多參與其他工程的問題處理，從嚴(yán)要求自己，敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問題，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改；4工作中存在心態(tài)急躁、失衡的現(xiàn)象，在處理問題過程中，沒有得到理想的狀態(tài)時(shí)，時(shí)而有些偏激的情況，不能做到以一

7、顆平常心對(duì)待工作；要以嚴(yán)謹(jǐn)自己的工作態(tài)度與良好的溝通協(xié)作才能，努力進(jìn)步自身的綜合素質(zhì)，踏踏實(shí)實(shí)做好手中的每一件事，從每天的一點(diǎn)一滴中多反思、多學(xué)習(xí)、多交流，不斷的總結(jié)，只有不斷進(jìn)步自身的品質(zhì)知識(shí)才能和思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能盡快適應(yīng)新形勢(shì)的開展任務(wù)；三、_年的工作方案； 序 號(hào)_年里的工作方案1通過自身參加的培訓(xùn)、自身的學(xué)習(xí)、組織一些業(yè)余興趣方面的活動(dòng)來增進(jìn)同事間的彼此交流和理解，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作才能；2催促各部門按公司質(zhì)量目的建立部門目的，嚴(yán)格抓品質(zhì)目的的達(dá)成情況及對(duì)策的有效性；雖然，在過去的_年里我們qa的一次性合格率為97%以上，沒有到達(dá)客戶_給出的目的，但是在接下來的_年里，一定要向我們的客戶目的前進(jìn)，甚至要超出客戶目的；3加強(qiáng)對(duì)來料問題的監(jiān)視，制程異常問題的處理，來提升我們的質(zhì)量程度，減少客戶投訴和抱怨，制定出貨前的品質(zhì)跟蹤管理對(duì)策來確保出貨產(chǎn)品的質(zhì)量；4提升品質(zhì)專業(yè)技能才能：加強(qiáng)對(duì)新入職和已在職的qa檢驗(yàn)員不定時(shí)的做培訓(xùn)來提升整體的品質(zhì)知識(shí)程度，以及分析p 問題和解決問題的才能；要求我們技術(shù)員都成為他們的好幫手，不斷提升他們的知識(shí)層