固定資產(chǎn)管理制度范

1、肂葿蒈羂羈蒈薁螅芇薇蚃羀 01 固定資產(chǎn)管理制度范文第一條 制訂本制度旨在加強固定資產(chǎn)的保管及使用，使公司各種固定資產(chǎn)的管理更加規(guī)范化、制度化。第二條 本制度中所謂固定資產(chǎn)包括土地、房屋及建筑物、機械設(shè)備、運輸設(shè)備、馬達儀表、工具及各項設(shè)備等。第三條 公司固定資產(chǎn)采用歸口管理的辦法，公司財務(wù)部是公司固定資產(chǎn)價值主管部門。1財務(wù)部作為固定資產(chǎn)的主管部門，應(yīng)建立健全固定資產(chǎn)的明細賬卡。 2公司機器設(shè)備全部由生產(chǎn)部門歸口管理。 3生產(chǎn)部門負責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備的購建、安裝、修理、使用和管理。 4生產(chǎn)部門負責(zé)生產(chǎn)廠區(qū)動力設(shè)備的購建、安裝、修理、使用和管理。 5公司儀器儀表設(shè)備應(yīng)由技術(shù)中心歸口管理。技術(shù)中心負

2、責(zé)公司的儀器儀表的購置、修理、使用和管理。 6公司的電子設(shè)備及廠房建筑物由綜合部進行統(tǒng)一管理。 7綜合部負責(zé)公司的通用電子計算機及附屬設(shè)備購置、安裝、維護和使用管理。 8綜合部負責(zé)公司廠房建筑物及其附屬設(shè)施的購置、安裝、維護和使用管理。 9辦公室負責(zé)公司運輸工具的購置、維護和使用管理。第四條 固定資產(chǎn)的購置、驗收、領(lǐng)用。1由于生產(chǎn)、研制需要，各單位購置固定資產(chǎn)必須提前向主管部門提出申請，報經(jīng)總經(jīng)理批準后，由相關(guān)部門負責(zé)購置。 2購設(shè)備進廠后，由相關(guān)單位開箱檢查、驗收，設(shè)備安裝完畢后填“設(shè)備使用單”報主管部門。主管部門根據(jù)“設(shè)備使用單”建立固定資產(chǎn)卡片，并通知使用單位。 3基本建設(shè)項目完工時，由

3、基建部門辦理“基建項目完工單”，報主管部門。第五條固定資產(chǎn)的調(diào)撥與轉(zhuǎn)移。1凡列入公司的固定資產(chǎn)未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準，任何部門和個人不得擅自調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、借出和出售。 2公司內(nèi)部設(shè)備的調(diào)撥與轉(zhuǎn)移，必須通過主管部門辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，同時由調(diào)出、調(diào)入單位的雙方領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人簽字后，由財務(wù)部門辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù)，并通知相關(guān)的會計進行賬、卡交接。 3公司對外的設(shè)備調(diào)撥和轉(zhuǎn)移一般實行有償價調(diào)撥方式， 設(shè)備主管部門根據(jù)設(shè)備的使用年限、折余價值、新舊程度按質(zhì)論價。原則上調(diào)出設(shè)備的價值不得低于設(shè)備的折余價值， 對外處理設(shè)備必須由主管部門提出處理價值，報總經(jīng)理簽字方可處理，辦理有關(guān)財務(wù)手續(xù)。 4未經(jīng)主管部門同意，各

4、使用部門無權(quán)辦理設(shè)備轉(zhuǎn)移及處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將追究部門及經(jīng)辦人的責(zé)任。第六條固定資產(chǎn)的清理1為了保護固定資產(chǎn)的安全與完整，各部門必須對固定資產(chǎn)進行定期清查、盤點，以掌握固定資產(chǎn)的實有數(shù)量，查明有無丟失、毀損或未列入賬的固定資產(chǎn)，保證賬實相符。2在清查時發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)毀損和盤盈、盤虧，要查明原因，由責(zé)任部門寫出書面情況，主管部門簽署意見后，報知總經(jīng)理，待批復(fù)后，作相應(yīng)的賬務(wù)處理。固定資產(chǎn)應(yīng)定期和不定期地進行盤查，年末，由財務(wù)部門會同固定資產(chǎn)實物管理部門等相關(guān)部門組織進行一次全面的清查盤點。固定資產(chǎn)的盤盈、盤虧、毀損，均由使用部門書面說明原因，按公司規(guī)定的審批權(quán)限和審批程序經(jīng)批準后，各部門作相關(guān)處理。

5、 第七條 固定資產(chǎn)的報廢1公司的固定資產(chǎn)報廢處理時，須使用部門提出申請，填寫設(shè)備報廢單一式三份由財務(wù)部門將其凈損失上報總經(jīng)理批復(fù)后，辦理報廢相關(guān)手續(xù)。 2凡符合下列條件可申請報廢： （1）超過使用年限，主要結(jié)構(gòu)陳舊，精度低劣生產(chǎn)率低，耗能高，而且不能改造利用的；（2）不能動遷的設(shè)備，因工房改造或工藝布置改變必須拆除的；（3） 腐蝕嚴重?zé)o法修復(fù)或繼續(xù)使用要發(fā)生危險的；（4）絕緣老化，磁路失效，性能低劣無修復(fù)價值的；（5） 因事故或其他自然災(zāi)害，使設(shè)備遭受損壞無修復(fù)價值的。 3凡經(jīng)批準報廢的固定資產(chǎn)不能繼續(xù)在生產(chǎn)線上使用，主管部門與使用部門要及時作價處理。 處理后的固定資產(chǎn)由主管部門和使用部門一起

6、辦理固定資產(chǎn)的注銷手續(xù)， 對外處理報廢固定資產(chǎn)時由主管部門提出處理意見，總經(jīng)理批準，變價收入上交財務(wù)部。 第八條 固定資產(chǎn)取得時按實際成本入賬，期末按可收回金額與固定資產(chǎn)賬面價值孰低計價。財務(wù)部據(jù)此編制固定資產(chǎn)減值準備提取方案，按公司規(guī)定的審批權(quán)限和審批程序經(jīng)批準后，提取固定資產(chǎn)減值準備。 第九條 固定資產(chǎn)修理，每年由使用部門提出修理請求報告，技術(shù)主管部門據(jù)此提出修理計劃，經(jīng)公司企劃部匯總，并會同有關(guān)部門調(diào)研并初步平衡，制訂修理計劃草案，按決策權(quán)限經(jīng)批準后實施。 第十條 在建工程管理。1在建工程按出包工程、自營工程分別管理。工程管理部門應(yīng)指定在建工程項目負責(zé)人，大中型建設(shè)項目應(yīng)實行項目監(jiān)理制。

7、 （1）出包工程實行項目招標制。 （2）自營工程應(yīng)由承建方和有關(guān)職能部門編制工程預(yù)算，按公司規(guī)定的審批權(quán)限和審批程序經(jīng)批準后開工建設(shè)。 （3）公司應(yīng)嚴格按照采購內(nèi)控制度進行工程物資采購，并參照存貨管理制度加強工程物資的管理。 2財務(wù)負責(zé)人應(yīng)組織企劃部、技術(shù)部、審計部、財務(wù)部等相關(guān)部門參與招標、標底審核、評標、工程合同簽訂、工程進度的審查、竣工驗收、資產(chǎn)交付使用等工程管理工作。 3財務(wù)部應(yīng)依據(jù)合同按有效審批審核確認后的金額支付工程價款，嚴格控制各項工程支出。工程價款的支付，按以下的原則掌握：工程竣工前，工程進度款的支付不得超過工程總價款的80；工程竣工，并全面驗收合格、決算審計后，依據(jù)合同保留質(zhì)

8、量保證金、支付余款；質(zhì)保期滿后，使用部門與技術(shù)主管部門共同認定確無質(zhì)量問題后，余款全部付清。4工程施工單位應(yīng)按月報送工程形象進度表和工程價款單，經(jīng)項目負責(zé)人（含監(jiān)理工程師）審核、工程管理部門和財務(wù)部復(fù)核，按公司規(guī)定的審批權(quán)限和審批程序經(jīng)批準后，支付工程價款。 5在建工程在達到固定資產(chǎn)投資項目批準設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容、具備使用和投產(chǎn)條件的，工程管理部門應(yīng)及時組織竣工驗收。對因施工單位原因造成的工期延誤、質(zhì)量或功能未能達到合同規(guī)定要求時，應(yīng)采取扣付工程款或要求賠償?shù)却胧?，如預(yù)留保證金不足抵扣時，由項目負責(zé)人負責(zé)追回。驗收合格后，工程管理部門、資產(chǎn)歸口管理部門、使用部門應(yīng)及時做好固定資產(chǎn)竣工決算、交

9、付使用等相關(guān)工作，相關(guān)人員應(yīng)簽字確認。 6工程竣工后，公司應(yīng)編制工程決算，并由審計部組織審計，大型工程項目應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)進行審計。 7工程竣工后，需辦理相關(guān)產(chǎn)權(quán)證明的，工程管理部門應(yīng)負責(zé)及時辦理，并將固定資產(chǎn)清冊，連同可行性研究報告、項目評價報告、設(shè)計圖紙、監(jiān)理報告、質(zhì)檢報告、工程預(yù)決算及土地使用證、紅線圖、房產(chǎn)證等文件、資料、證件，造具清冊一并移交檔案管理部門立卷存檔，妥善管理，長期保管。 8期末，公司應(yīng)對在建工程按單個項目進行分析，工程管理部門應(yīng)結(jié)合公司期末在建工程實際，比較期末賬面價值與期末可收回金額，編制在建工程減值情況表，財務(wù)部據(jù)此編制在建工程減值準備提取方案，按公司規(guī)

10、定的審批權(quán)限和審批程序經(jīng)批準后，提取在建工程減值準備。 9財務(wù)部對在建工程應(yīng)按建筑工程、安裝工程、在安裝設(shè)備、更新改造工程、其他支出分工程項目、內(nèi)容進行明細核算。 螀膄莃莀蚆膃肂薆薂蝿膅荿下面是贈送的年度工作總結(jié)，不需要的朋友可以下載后編輯刪除！歡迎再度光顧XXXX年度工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：XXXX就快結(jié)束，回首XXXX年的工作，有工作成功的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。不知不覺中緊張而有序的一年就要過去了，一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下，通過自身的努力，各方面都取得了一定進步，較好的完成了本職工作。為以后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗

11、，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將工作情況作簡要總結(jié)。一要不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。具有良好綜合素質(zhì)是做好本職工作的前提和條件。一年以來始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技能，向周圍工作經(jīng)驗豐富的同事學(xué)習(xí)，用知識充實自己，擴大知識面，努力提高自身綜合素質(zhì)。 二 做到盡心盡力，嚴格履行自己的崗位職責(zé)。樹立公司現(xiàn)象，使客戶對公司產(chǎn)品的滿意度最大化，做好技術(shù)服務(wù)工作，同時也是對公司產(chǎn)品宣傳。以及對公司產(chǎn)品性能的收集，以便作出及時改進，使產(chǎn)品更好的滿足現(xiàn)場的使用要求。三要學(xué)會善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場技術(shù)服務(wù)人員不僅要有較強的專業(yè)技術(shù)，還應(yīng)該具有良好的溝通交流能力，一種產(chǎn)品

12、很多時候是由于操作不當才出現(xiàn)問題，而往往不是客戶反映的質(zhì)量不行，所以這個時候就需要我們找出癥結(jié)所在，和客戶進行交流，規(guī)范操作，從而避免客戶對產(chǎn)品的不信任乃至公司形象的損害。在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于和客戶溝通。在日常的工作中做到較好跟客戶溝通，做到令客戶滿意，每次優(yōu)秀的技術(shù)服務(wù)，代表了客戶對本公司產(chǎn)品多了一份了解和信任。 四 要繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，做到實際掌握，熟練操作。一年來，通過不斷學(xué)習(xí)和摸索，學(xué)習(xí)了氣體的產(chǎn)生、收集及方法，逐漸熟悉和掌握了本公司推出的燃氣機的工作原理、操作方法。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，熟悉并掌握了公司推出的科邁控制系統(tǒng)的原理、調(diào)試方法，并且到武漢陳家沖垃圾電廠對燃氣機控制系統(tǒng)改造，學(xué)習(xí)調(diào)試，積累了一些經(jīng)驗. 總之，一年來，干了