2022年礦運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)年工作總結(jié)范文和2022年工作安排

1、2022年礦運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)年工作總結(jié)范文和2022年工作安排礦運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)_年工作總結(jié)和_年工作安排_年4月份運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)成立以來，積極按照礦上及公司安排部署進(jìn)展工作，全面展開我隊(duì)各項(xiàng)工作；我隊(duì)克制了人員技能差、人員普遍年輕化、檢修工作任務(wù)繁重等不利因素；一切從零開場，一支嶄新的、強(qiáng)有力的隊(duì)伍日益壯大，各項(xiàng)工作獲得了較為滿意的成績。一、平安、消費(fèi)、機(jī)電管理任務(wù)均能順利完成。平安方面：截止11月中旬，我隊(duì)平安消費(fèi)能按照礦上要求，順利實(shí)現(xiàn)了無輕傷目的。積極開展落實(shí)平安責(zé)任制，通過班前、班后學(xué)習(xí)，不斷提升員工平安意識；尤其在井下工作期間，互相監(jiān)視，不斷糾正不良習(xí)慣，從整體上進(jìn)步員工的平安；對于個別員工平安意識淡薄，我

2、隊(duì)開展徹查活動，做到人人以“平安為先”。消費(fèi)方面：我隊(duì)主要負(fù)責(zé)12煤及22煤膠帶運(yùn)輸，運(yùn)輸戰(zhàn)線長；根據(jù)綜連采工作需要，我隊(duì)積極落實(shí)消費(fèi)任務(wù)，保證第一時間開機(jī)消費(fèi)；為了更好地保證運(yùn)輸質(zhì)量，我隊(duì)在中夜班加強(qiáng)隊(duì)干及班組長跟班力度；夜班點(diǎn)檢工作做細(xì)，保證設(shè)備安康運(yùn)行；早班檢修期間，各點(diǎn)派電鉗工根據(jù)中夜班消費(fèi)期間發(fā)現(xiàn)問題，早班集中解決落實(shí)。檢修班升井開班后會，總結(jié)一天工作，進(jìn)展“問責(zé)制”，每項(xiàng)工作落實(shí)到詳細(xì)人，務(wù)必把檢修工作做到位。我隊(duì)共上報(bào)五小成果_項(xiàng)，其中有_項(xiàng)獲得_等獎。機(jī)電方面：機(jī)電綜合業(yè)務(wù)考核在_個區(qū)隊(duì)排名第_，月度平均責(zé)任故障停機(jī)時間_小時，故障停機(jī)率_%，低于公司規(guī)定要求。二、主要亮點(diǎn)工作

3、一平安工作，落實(shí)到位，穩(wěn)中推進(jìn)。_年開展“本安管理體系穩(wěn)固開展年”活動，根據(jù)我礦“年度本安體系考核保持_二級”的工作目的；我隊(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化平安責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)新進(jìn)員工的平安管理，使平安根底管理穩(wěn)中求進(jìn)。1、按照上級文件要求，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際修訂了_項(xiàng)平安管理制度和方法，推進(jìn)我隊(duì)精益化管理，保證平安工作有制可循，實(shí)現(xiàn)了平安工作有效管控。2、加強(qiáng)我隊(duì)員工平安教育培訓(xùn)工作，廣泛開展平安消費(fèi)技能培訓(xùn)，我隊(duì)全面進(jìn)步各級管理人員和消費(fèi)員工的平安消費(fèi)意識和平安消費(fèi)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的平安消費(fèi)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍。將新進(jìn)員工培訓(xùn)納入重點(diǎn)范圍，我隊(duì)舉辦各種員工培訓(xùn)23期，共培訓(xùn)約1080人次，外培_

4、期，培訓(xùn)_人。3、全員簽訂平安管理“十條紅線”承諾書，區(qū)隊(duì)與班組簽訂了平安消費(fèi)責(zé)任狀，員工之間簽訂師帶徒協(xié)議。4、積極開展形式多樣的平安消費(fèi)活動。一是深化開展平安讀書活動，召開座談會，員工講發(fā)生在身邊的平安事故，并要求員工寫平安方面的心得體會，擇優(yōu)在班前會上講給員工聽；同時制作下發(fā)學(xué)習(xí)手冊和卡片，使員工掌握七條規(guī)定和相關(guān)平安消費(fèi)知識。二是全面開展百日平安消費(fèi)活動，舉辦“本安管理知識競賽”活動，豐富員工本安管理知識。創(chuàng)立“無不平安行為班組”活動和“全員不平安行為案例編寫”征集活動，推進(jìn)“八型班組”建立工作，開展全隊(duì)1個檢修班3個消費(fèi)班，月月無不平安行為班組評比活動，對考核優(yōu)秀班組進(jìn)展實(shí)時獎勵。開

5、展征集不平安行為案例，我隊(duì)共征集案例240例，整理成冊下發(fā)學(xué)習(xí)，汲取教訓(xùn)，進(jìn)步員工的平安防范意識。三是開展井下員工自查自糾活動，定期召開座談會，談自己平安方面的缺乏之處，以及日后如何改良。5、平安文化建立獲得了新的進(jìn)展。根據(jù)礦上下發(fā)_臺煤礦本質(zhì)平安文化建立方案和平安文化建立施行手冊，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，完善平安文化內(nèi)涵，井下現(xiàn)場設(shè)立了各類平安警示牌、宣傳牌，不定期召開員工或家屬平安茶話會，不平安人員批評教育談心會。我隊(duì)以班為單位，有經(jīng)歷的老員工逐班講自己以往工作中遇到的不平安事例。開展老員工幫扶新員工活動，為了讓新員工更加理解煤礦平安工作的重要性，在生活和工作中不斷浸透，不斷發(fā)現(xiàn)自身的問題，并逐

6、個解決。開展家屬與區(qū)隊(duì)不定期溝通活動，建立家屬檔案，區(qū)隊(duì)與家屬溝通，要求家屬多關(guān)心員工的工作，理解員工的不平安心理，多給員工打 ，多關(guān)心，形成與區(qū)隊(duì)聯(lián)絡(luò)的長效機(jī)制；到達(dá)發(fā)現(xiàn)問題，區(qū)隊(duì)與家屬及時去幫助員工克制困難，安平安全地搞工作。6、全面提升本安管理程度。根據(jù)_臺煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理手冊，我隊(duì)積極開展本安管理學(xué)習(xí)和隱患查處強(qiáng)落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，解決杜絕重復(fù)性隱患；認(rèn)真梳理公司和礦上查出的隱患問題，及時落實(shí)整改，并匯總成冊，我隊(duì)管理人員對隱患形成分析p 報(bào)告和管控措施；不斷在工作中，修訂我隊(duì)管理方法，結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)化落實(shí)。通過定期培訓(xùn)管理人員錄入隱患的標(biāo)準(zhǔn)性和有效性，進(jìn)一步進(jìn)步我隊(duì)管理人員的業(yè)務(wù)程度，到達(dá)

7、隱患排查到位，落實(shí)及時，形成良性工作狀態(tài)。進(jìn)一步加強(qiáng)平安消費(fèi)管理，按標(biāo)準(zhǔn)完成我隊(duì)平安設(shè)施的布置工作，加大平安經(jīng)費(fèi)的投入，同時把平安工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為并做好我隊(duì)平安管理人員、崗位人員持證上崗情況統(tǒng)計(jì)工作。1 2 3 下一頁 二科學(xué)組織，保質(zhì)保量，穩(wěn)中求進(jìn)。1、根據(jù)礦上下達(dá)的年度消費(fèi)任務(wù)，我隊(duì)詳細(xì)制定膠帶機(jī)運(yùn)輸方案，將根據(jù)需要任務(wù)落實(shí)到每個班組，合理制定了全年的消費(fèi)方案，根據(jù)我隊(duì)運(yùn)輸?shù)膶?shí)際才能進(jìn)展合理調(diào)整，保證第一時間完成任務(wù)。2、根據(jù)我隊(duì)管理的膠帶機(jī)及現(xiàn)場工作環(huán)境，調(diào)整22煤南翼運(yùn)輸方案，實(shí)時管控運(yùn)輸承載量，防止皮帶壓死現(xiàn)象及因地質(zhì)條件破壞影響消費(fèi)。3、結(jié)合我礦消費(fèi)任務(wù)，

8、我隊(duì)制定合理方案，裝備合理人員，保證正常開機(jī)消費(fèi)，保證檢修工作的科學(xué)性與持續(xù)性。不斷總結(jié)運(yùn)輸時存在的問題，針對中夜班消費(fèi)期間，人員與機(jī)器的不穩(wěn)定因素，定期召開隊(duì)委會，對癥下藥；保證運(yùn)輸才能的大大加強(qiáng)和員工崗位責(zé)任心有質(zhì)的進(jìn)步。三科學(xué)管理，雙增雙節(jié)1、強(qiáng)化我隊(duì)內(nèi)部管理，獎罰清楚。將所有的本錢指標(biāo)統(tǒng)一節(jié)余，落實(shí)到各班組，并與工資掛鉤，增強(qiáng)員工的節(jié)約的責(zé)任心。將可控材料和周轉(zhuǎn)材料分成24類，按照100%、50%、25%和10%的獎罰比例進(jìn)展考核，加大獎罰力度；從過去只從大方面算賬、考核，轉(zhuǎn)變到處處考核，并在工作落實(shí)中形成監(jiān)視機(jī)制；特別對人為浪費(fèi)和周轉(zhuǎn)配料回收不到位的加大監(jiān)視處分力度，從根本上上臺階。

9、每月三次對浪費(fèi)者進(jìn)展通報(bào)，并要求做檢查，寫保證書，從根本上杜絕一切浪費(fèi)。2、依靠技術(shù)進(jìn)步效率，鼓勵員工回廢利用，不斷創(chuàng)新進(jìn)步節(jié)約本錢。在工作中，不斷改良工作方法，由機(jī)電隊(duì)長和材料員帶頭對我隊(duì)可修復(fù)設(shè)備、大型部件、配件進(jìn)展盤點(diǎn)，將待修設(shè)備、配件的明細(xì)下發(fā)給檢修班，積極做好修舊利廢工作，并制定方案施行維修，對修舊利廢好的員工給予一定的獎勵，在月底的績效考核中還增加一定的分值。四黨建創(chuàng)新亮點(diǎn)紛呈堅(jiān)持走群眾道路，“從群眾來，到群眾中去”的思路根據(jù)我隊(duì)實(shí)際情況，制定了一系列黨建創(chuàng)新活動；我隊(duì)本著“基層黨建工作在基層一線探究、在基層一線創(chuàng)新、在基層一線檢驗(yàn)”的定位目的要求，大力施行黨建工作“基層創(chuàng)新工程”

10、，定位我隊(duì)獨(dú)具特色的黨建創(chuàng)新亮點(diǎn)工作。我隊(duì)實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)班組有黨小組，井下關(guān)鍵崗位有黨員；黨員起到帶頭作用，發(fā)揮黨員的先進(jìn)意識。加強(qiáng)我隊(duì)班組建立，進(jìn)步科學(xué)開展管理程度。我隊(duì)支部監(jiān)視黨員工作情況，從選、管、育三方面著手，抓好黨員工作狀況。我隊(duì)積極按照礦上要求，推行我隊(duì)“每月兩星”評選活動，更好地鼓勵員工工作的積極性，通過公開評選杜絕不正之風(fēng)。我隊(duì)積極按照礦上要求不斷完善黨建工作，有力地保證黨建工作的有序進(jìn)展。我隊(duì)積極加強(qiáng)黨員的檔案追蹤管理，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，進(jìn)展資料整合，實(shí)現(xiàn)電子版辦公。黨支部積極發(fā)揮支部作用，開展幫帶活動，幫助家庭困難員工，幫助崗位技能差的員工。我隊(duì)發(fā)揮好與員工溝通平臺，把“隊(duì)長信箱

11、”落到實(shí)處，時時關(guān)心員工所想，在力所能及的范圍內(nèi)做好解決員工生活中、工作中存在的困難，并實(shí)現(xiàn)定期追蹤，定期與員工家屬溝通，做到時時處處關(guān)心每位員工，讓員工在區(qū)隊(duì)里找到歸屬感。我隊(duì)由支部書記牽頭，組織愛好寫作員工，開展宣傳活動，鼓勵員工建言獻(xiàn)策，開展好討論會和座談會；對寫作好的員工，給予一定的獎勵，以資鼓勵。支部做好道德宣講活動，搜集資料輪流授課，不斷提升員工自身修養(yǎng)。自運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)成立以來，我隊(duì)在礦網(wǎng)站上發(fā)表員工作品，月月考核在區(qū)隊(duì)間名列前茅。我隊(duì)的工作亮點(diǎn)實(shí)時寫成報(bào)道，第一時間讓廣闊員工閱讀，可以很好地發(fā)揮宣傳報(bào)道的作用。五設(shè)備改造上臺階我隊(duì)成立以來，隊(duì)內(nèi)進(jìn)展專項(xiàng)檢查，定方案，不斷整改落實(shí)。我隊(duì)

12、從設(shè)備改造上下功夫。改造22機(jī)頭、22南翼機(jī)頭、22上北翼機(jī)頭接煤板，大大減少了機(jī)頭崗位工工作量；改造22南翼、22上北翼機(jī)頭電，保證平安供電；更換22煤大巷、22南翼、22上北翼膠帶機(jī)沿線消防水管指示牌和閉鎖指示牌，更換22南翼膠帶機(jī)沿線皮帶架編號，可以在檢查中很好定位；優(yōu)化22煤大巷、22南翼、22上北翼膠帶機(jī)皮帶保護(hù)，為正常開機(jī)消費(fèi)奠定根底；對主運(yùn)膠帶機(jī)帶面、接頭進(jìn)展全面檢查，修補(bǔ)22煤大巷膠帶機(jī)帶面；改造22煤大巷、22南翼、22上北翼膠帶機(jī)翻版縱撕和拉繩縱撕，有效地保證設(shè)備故障率降低；改造22南翼膠帶機(jī)3聯(lián)巷托輥庫； 各膠帶機(jī)機(jī)頭牌版、工具柜、沙箱、滅火器等重新擺放；改造22南翼膠帶

13、機(jī)漏煤斗、擋煤板；對22煤大巷、22南翼、22上北翼膠帶機(jī)各滾筒進(jìn)展探傷；對22煤大巷、22南翼、22上北翼膠帶機(jī)帶面接頭進(jìn)展探傷；對各膠帶機(jī)所使用的移變、電機(jī)、開關(guān)接線，進(jìn)展定期全面排查，并緊固螺栓。 3 下一頁 三、目前存在的問題1、在績效考核這項(xiàng)工作中，隊(duì)干與隊(duì)干、班組與班組、班長與班長、員工與員工考核結(jié)果差距拉開不明顯，沒有到達(dá)“多勞多得，獎勤罰懶”的效果；因此在以后的工作中，我隊(duì)將重點(diǎn)抓好這項(xiàng)工作，制定更加科學(xué)合理的績效考核管理方法，讓每位員工更有積極性，只有工作干到位，才能得到的報(bào)酬。2、是我隊(duì)的不平安行為還沒有得到徹底杜絕，還有個別班組有不平安行為發(fā)生，我隊(duì)將根據(jù)發(fā)生的不平安行為

14、特點(diǎn)，針對班組和個人制定相應(yīng)的管理制度和獎罰方法，減少高頻人員不平安行為的發(fā)生次數(shù)，降低習(xí)慣性不平安行為的頻率。3、個別班組員工存在遲入井和早升井人員，在以后的工作中，我隊(duì)通過檢查定位儀的方式來管控員工的入升井情況；對不按時升入井人員做出相應(yīng)的處分。4、管理制度的執(zhí)行力還不夠快，精益化管理做的不到位，日后在這方面加大力度，不斷提升管理程度，加強(qiáng)精益化管理。四、_年的工作方案為了進(jìn)一步推動我礦平安平安高效開展，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，現(xiàn)就_年工作方案做如下規(guī)劃1、嚴(yán)抓平安，進(jìn)步職工的平安認(rèn)識；加大對不平安行為人員的處分力度，杜絕機(jī)電事故的發(fā)生，定期開展平安培訓(xùn)，組織考試，獎罰清楚。加強(qiáng)對新入企員工的培訓(xùn)力度，落實(shí)好師帶徒制度。2、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)。3、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，檢查好人員入升井工作，以及崗位人員的工作情況。嚴(yán)格制度勞動紀(jì)律管理制度，力爭_年這項(xiàng)工作上臺階。4、嚴(yán)格控制好材料管理利用，做到管理做細(xì)、做精；做好廢舊物再利用。5、機(jī)電管理方面進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新，調(diào)