國內軟磁鐵氧體行業(yè)回顧匯總

1、2009 年國 內軟磁鐵氧體行業(yè)回顧2009年國內軟磁鐵氧體行業(yè)回顧（上）2010年03月12日04:29 來源：磁性元件與電源2010年3月干U 作者: 林霞2008年金融危機以來，全球實體經(jīng)濟受到了巨大的沖擊。中國 磁材行 業(yè)受金融危機影響，訂單大量下降，生產線停產，部分企業(yè)倒閉，行業(yè)形勢相 當嚴峻，尤其是國內軟磁鐵氧體行業(yè)所受打擊嚴重。2009年上半年成了軟磁鐵氧體行業(yè)的低谷，盡管國內磁材行業(yè)在內需政策的拉動下有了緩步的回暖，但 由于中國磁性材料國外市場比例較大，行業(yè)的全面恢復與快速發(fā)展還將依賴歐 美市場的好轉，預計在未來二、三年，歐美經(jīng)濟會持續(xù)轉好。同時，國內內需 政策的相繼啟動也將確

2、保中國經(jīng)濟平穩(wěn)增長，國內市場空間潛力廣闊。基于國內軟磁鐵氧體行業(yè)現(xiàn)狀,為了讓行業(yè)能更好的了解其現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，對過去的2009年做一個回顧與盤點，對2010年的發(fā)展做一個預測與 展望，是非常必要的。過去的一年里，國內軟磁鐵氧體行業(yè)企業(yè)的發(fā)展處于一 個怎樣的發(fā)展現(xiàn)狀呢？金融危機影響下的中國軟磁鐵氧體行業(yè)今后的發(fā)展又將 走向何方？中國軟磁鐵氧體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀近年來，電腦、移動通信、光纖通信、 EMC DVD數(shù)字電視以及新型 照明燈具等發(fā)展很快，為軟磁鐵氧體的應用開辟了廣闊的市場，其中發(fā)展較快 的軟磁鐵氧體產品主要有以下四項：第一，功率鐵氧體，約占軟磁鐵氧體總量的50%第二，高磁導率鐵氧體，約占總量的

3、 25%第三，寬帶射頻和電子鎮(zhèn)流 器與照明變壓器用軟磁鐵氧體，約占總量的 10%第四，抗電磁干擾（EMI）鐵氧 體元件，約占總產量的5%據(jù)不完全統(tǒng)計數(shù)據(jù)，當前中國磁性材料生產企業(yè)及相關的企業(yè)高達1096家，其中鐵氧體生產企業(yè) 359家，軟磁鐵氧體生產企業(yè)162家，產量為30 萬噸（鈕鋅26萬噸、鍥鋅和鎂鋅4萬噸），上述數(shù)據(jù)均包括在中國的外資企 業(yè)。今天的中國軟磁鐵氧體工業(yè)在國際上已頗具影響力，中國業(yè)已成為世 界磁材材料最大生產基地，軟體鐵氧體產量高居世界第一。不過，以產量占優(yōu) 勢的中國軟磁鐵氧體行業(yè)企業(yè)，產值并不理想，主要是因為中國以中低檔產品 占據(jù)較大國際市場，就軟磁鐵氧體應用方面，傳統(tǒng)中低

4、檔產品占了國際市場的 78%走中低端市場路線的中國軟磁鐵氧體行業(yè)企業(yè)，缺少參與國際市場競爭的 能力。尤其是進入21世紀后，國際磁材市場競爭點聚集在中高端產品上。這 也是近年來中國軟磁鐵氧體行業(yè)企業(yè)一直不斷加強技術研發(fā)能力，力爭在國際 市場有一席之地的重要原因。另外，以低廉價格為賣點的中國軟磁鐵氧體磁材 行業(yè)企業(yè)已經(jīng)深陷量增利減的困局中，使得中國軟磁鐵氧體行業(yè)企業(yè)不得不加 強研發(fā)實力，調整產品結構來應對這一困境。一直以來，中國軟磁鐵氧體工業(yè)與其他先進國家相比，規(guī)模太小，缺 乏國際品牌，沒有自己創(chuàng)新的產品，沒有自己的知識產權，還存在著管理水平 低、制造工藝落后、產品檔次低和質量差等問題。但近幾年隨

5、著集約化、規(guī)模 化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式被越來越多企業(yè)納用，各大企業(yè)技術研發(fā)投入加大，中國軟磁鐵氧體工業(yè)開始在保證量的提升的同時，也有了質的進步，且在國際高 端市場的競爭力逐步加強。最近幾年，中國鐵氧體產品質量和檔次都有了很大 提高，基本上能生產日本TDK公司各種牌號標準的產品，擁有了更大的國際市 場競爭力。未來隨著產品結構往數(shù)字化、平板化、集成化和節(jié)能化發(fā)展，中國 軟磁鐵氧體行業(yè)還有很長的路要走，其還需要不斷加強自主研發(fā)能力，不斷加 強企業(yè)現(xiàn)代化管理能力。中國作為世界上最大的磁性材料生產基地和銷售市場，還有非常美好 的發(fā)展前景。據(jù)預測，今后20年內中國磁性材料工業(yè)還將以10%-20%勺速度發(fā) 展

6、。而來自權威機構對世界軟磁鐵氧體行業(yè)評估認為，世界軟磁鐵氧體需求量 在今后4年5年間每年仍將以10流右的速度增長，21世紀將是高檔軟磁鐵 氧體的發(fā)展時期。中國已經(jīng)成為世界上軟磁鐵氧體的大國，如何成為軟磁鐵氧 體的強國，將成為當前軟磁鐵氧體企業(yè)亟需去思考的問題。金融危機下的中國軟磁鐵氧體行業(yè)中國軟磁鐵氧體行業(yè)有不少優(yōu)勢，如豐富的資源和低廉的勞動力，這 些都是國外企業(yè)所不能比擬的，這也是國際巨頭紛紛在中國大陸建廠的原因。 但同時，中國軟磁鐵氧體行業(yè)也面臨著很多問題，研發(fā)能力的欠缺，管理水平 的落后等造成產品檔次低、質量差，這嚴重制約著中國軟磁鐵氧體行業(yè)企業(yè)的 發(fā)展，尤其受2008年金融危機沖擊后，

7、這些問題的嚴重性凸顯。一直以來，中國軟磁鐵氧體產品主要以中低檔為主，國內競爭激烈， 反而因為價格優(yōu)勢在出口上具備一定優(yōu)勢，但近年來能源、原料、人工費用大幅上漲和波動，又導致生產制造成本上升、企業(yè)成本管理和成本控制困難，故 行業(yè)企業(yè)普遍已呈現(xiàn)量增利降的狀況。2008年金融危機席卷全球,中國軟磁鐵氧體行業(yè)受到嚴重打擊。2008年第三季度，中國軟磁鐵氧體行業(yè)整體進入淡季和蕭條期，第四季度后期，定 單突然大量下降，許多企業(yè)生產線停產超過 50%設備閑置、工人無事可做。 嚴重者甚至全部停產，小部分企業(yè)因資金鏈完全斷裂，無力為繼而不得不倒閉 離開，整個行業(yè)步入漫長的寒冬。直至 2009年5、6月份以后，隨

8、著經(jīng)濟的回 暖，行業(yè)形勢才逐步轉好。2009年第四季度至今，各大企業(yè)開始出現(xiàn)訂單應接 不暇、企業(yè)生產員工“荒”現(xiàn)象，這再一次讓行業(yè)企業(yè)領導者們陷入對軟磁鐵 氧體未來發(fā)展的思考中。如今，2009年已經(jīng)過去，但企業(yè)過去的種種情形相信每個企業(yè)領導者 仍歷歷在目，對于每一個歷經(jīng)危機并努力支撐過來的企業(yè)家而言，在過去的一 年里，付出了很多，也收獲了很多。讓我們一同走進中國軟磁鐵氧體行業(yè)企 業(yè)，去感受過去的2009年，并展望充滿信心和希望的2010年。天通控股股份有限公司大通從2008年第四季度起生產量直線下滑，到 2009年第一季度只剩下整個產能的20-30%左右。這種非常惡劣的情況大概維持了一個季度。

9、危機當前，大家對市場極度恐慌，每個企業(yè)都在清庫，基本上都是保存現(xiàn)金、力求零 庫存的做法。到2009年春節(jié)第二季度，整個行業(yè)有了一個比較好的回升?？傮w 來說，大通2009年全年下滑的幅度達到30流右。天通控股股份有限公司磁業(yè)公司總經(jīng)理張瑞標天通在危機出現(xiàn)后，做了風險評估，相比較其他企業(yè)的保守做法，大 通做了大膽的預測。當時公司看好照明市場，做了很多的前期準備工作，這切 合了后期整個市場發(fā)展方向。故進入下半年以后，天通總體情況良好。危機中，大通也做出了一個艱難而重要的決定，公司承諾不裁員，不 減薪。無疑，這個決定增加了公司的成本管理。但天通認為，具有凝聚力的員 工團隊對一個企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展是非常

10、重要的，企業(yè)不能因為短期的困難而 放棄員工。實際上，危機中，客戶和我們面臨同樣的困難，如何走出困境？產品 開發(fā)與新興市場領域開發(fā)，是最好的捷徑。產品開發(fā)，最終的結果是產品結構 的調整。企業(yè)創(chuàng)造價值，最直接的體現(xiàn)就是產品的附加值，調整產品結構，附 加值增加，利潤自然就增加。中國磁材行業(yè)最終還得按照市場經(jīng)濟規(guī)律運作，由市場來主導，優(yōu)勝 劣汰，這有一個過程。相比國際磁材大國，也許他們規(guī)模、產能、產值等是我 們的幾倍，但盈利能力也不見得就一定好。企業(yè)小有小的好處，他們有靈活的 經(jīng)營模式，有盈利的空間。不過有一定規(guī)模的企業(yè)，在研發(fā)投入，跟蹤開發(fā)上 有一定優(yōu)勢。我國磁材行業(yè)今后的發(fā)展還得靠大家，多交流，多

11、溝通。真正的 合作是一種投資行為，是互相依賴，互相督促才有可能做出合作。未來材料方向很明確，像新興市場領域的開發(fā)，相對比較完整、高端 材料是一個方向。天通在2010年，將更注重市場的供求關系，研究當前的市場需求，投資方向會趨向新的功能材料。更長遠的計劃和目標：第一是產品結構調整，第二是產業(yè)結構調整，也就是經(jīng)營模式調整，第三是材料領域拓展。南京新康達磁業(yè)有限公司新康達和業(yè)界其他同行一樣，受金融危機影響很大。從2008年10月份開始，訂單開始縮減，到了 2009年第一季度，訂單跌到谷底。最差時，生產線僅開了產能的1/3。訂單削減首先表現(xiàn)在出口訂單，而新康達出口率占了 50% 左右，影響頗深。南京新

12、康達磁業(yè)有限公司總經(jīng)理趙光雖燃形勢很嚴峻，但我們仍然保持了信心。我們采取了很多現(xiàn)在看來很有效的措施：首先，瘦身，把不必要的成本削減掉，把多余的庫存消化掉； 其次，強身，在低潮時期加大了研究開發(fā)的程度，加快了產品結構的調整，這 是擺脫困境最有成效的做法。另外就是加強設備人員的培訓，以及市場方面的 拓展工作。同時，我們并沒有像其他企業(yè)一樣大幅度裁員。最困難時，我們還 是想方設法把團隊保留下來。去年5、6月份以后，隨著整個經(jīng)濟的好轉，公司步入一個比較好的狀況，自去年第四季度到現(xiàn)在，處在一種供不應求的狀態(tài)。總體看，相比 2008年，去年銷售規(guī)模是在縮減，銷售收入也有一定幅度的萎縮，但是因為產品結 構做

13、了調整，產品的附加價值在提升，用戶結構在優(yōu)化，實際上我們去年的利 潤率是近年來最高的一年。新康達整個發(fā)展戰(zhàn)略是要做高技術含量，高附加價值，以及與現(xiàn)在新 近應用領域很好配套種的產品。具體講，我們集中力量發(fā)展中高端產品，削減 中低端產品比例甚至直接把訂單停掉。為此，我們不斷引進新的硬件設備，不 斷加大研發(fā)投入。2010年新康達的工作重點：一是加快加速已有的科研成果向 量產的轉化；二是繼續(xù)材料研發(fā)項目開發(fā)。這次金融危機的到來，也揭示出行業(yè)發(fā)展的一些問題。我們認為，企 業(yè)定位很重要，新康達的定位是不做最大，但做最好！行業(yè)真正有競爭力的企 業(yè)不一定是規(guī)模最大的企業(yè)，而是要有它的核心競爭力，它的特色。面對

14、國外 強勢企業(yè)進軍，中國民族企業(yè)首要的是選好自己的定位；其次，很重要的一 點，要提升應用開發(fā)的能力和量產的技術能力，提升產品品質，改善產品結 構；同時，還得不斷擴展應用端，尤其是新興的應用市場。2010年，新康達的目標：銷售額和利潤度都要比 2009年有一個大幅 度的提升，產品檔次也要有一個提升。同時，已有的研發(fā)成果實現(xiàn)量產的轉 化。未來3-5年，新康達在一個適度規(guī)?；A上，把有限的產品做強做好。新 康達把做強放在第一位，做強再做大。浙江春暉復合材料有限公司受金融危機影響，春暉2009上半年情況不是太好。但公司通過挖掘內部潛力，加強質量控制，降低生產制造成本和提高效率，及時對產業(yè)結構和市場進行

15、了調整，以保穩(wěn)定促發(fā)展思路順利渡過難關。尤其在國家內需政策刺激下，公司抓住了一些機遇，并在新興市場領域如汽車電子、新能源、通訊領 域、新能源照明、環(huán)保領域等方面有所突破，有效彌補了國外萎縮的市場。0浙江春暉復合材料有限公司 副總經(jīng)理陸明岳這次金融危機給了行業(yè)很好的警示作用，企業(yè)要想生存有兩條很重 要：一是掌握核心技術，即研發(fā)能力。二是要對市場的發(fā)展趨勢能提早判斷， 如3G通信和LED照明，這一點是國外企業(yè)一直都做得很好的地方，是值得我們 借鑒的地方。與國外企業(yè)相比，我國磁材行業(yè)企業(yè)的技術水平遠遠跟不上。我覺得 主要是因為我們沒有研發(fā)方向，對市場前瞻性把握不好，同時磁材行業(yè)跟客戶 的交流溝通力度

16、不夠。任何時候，我們都必須曉得客戶產品的發(fā)展趨勢，產品 研發(fā)才能滿足客戶的未來需求。近年來，國內的磁材行業(yè)在量增利降的困局里越陷越深，這和國內企 業(yè)一直以來走的中低端路線，并一味強調競爭有很大關系。今后磁材行業(yè)要走 出這個困境，健康發(fā)展，除了強調競爭還要加強合作，此時，行業(yè)協(xié)會或行業(yè) 組織可發(fā)揮作用，引導國內磁性材料行業(yè)企業(yè)走上競爭 一合作的道路。未來磁材行業(yè)的市場前景是很樂觀的，產品的需求量也是很大的。首 先是汽車電子與汽車對磁性材料的需求相當大，一是傳統(tǒng)汽車電子產品，比如 汽車音響、汽車儀表、汽車照明等，二是汽車安全性方面，比如ADS系統(tǒng)等,三是汽車環(huán)保，比如電動汽車、混合動力汽車等。其次

17、是消費類電子，它一直是我國磁性材料最大的市場。另外還有一個就是新能源領域。這些都將是春暉 后期努力的方向。豐億（廣州番禺）電子有限公司2008年席卷全球的金融危機讓所有出口產業(yè)都受到不同程度的影響， 豐億也不例外。2008年下半年，訂單驟然下降。訂單下降了，機器閑置了，人 員多出來了，豐億并沒有給工人放假，一方面輪流抽調人員作觀念、技能方面 的培訓；另一方面對機器設備作保養(yǎng)、檢修，當時一個月的產值還不足以支付 人工薪資。如此持續(xù)了三、四個月后仍未好轉的金融危機讓人看不到前景，有 的只是迷茫，但個人認為：這種現(xiàn)像只是暫時的，豐億有能力和信心帶領團隊 走出這個陰影，并且是在不讓任何一個同仁失業(yè)的前

18、提下。豐億（廣州番禺）電子有限公司總經(jīng)理傅明垣一個擁有幾百人的團隊，同時也是一個擁有 30%勺10年以上老員工的 團隊，這是豐億最為之驕傲的 “資源”所在，更是豐億信心百倍走出困境的力 量所在。考慮到短期訂單難回升，便對公司請假制度作了調整和修改，以不影 響生產為前提，讓那些多年來因工作關系與家人聚少離多的員工多一點假期， 等訂單回升時，大家第一時間趕回來。2009年3月初，訂單量逐淅復蘇，員工 也陸續(xù)返回工作崗位。金融危機使國家乃至全球經(jīng)濟經(jīng)受著前所未有的考驗，豐億也在承擔 和承受著來自于企業(yè)內部、外部的各種考驗。但是，在全體同仁的努力下，我 們一起走過來了。有得必有失，在這場危機中我們損失了“訂單量”、“經(jīng)濟效益”，但我們“收獲了面對困難和挫折的意志”，這將是豐億今后能面對所 有危機戰(zhàn)無不勝的力量所在！目前，中國是磁性材料生產大國，但相比世界磁材生產強國還有不少 差距，同時也面臨著原材料供應價格不定、生產勞資成本上升、手工作業(yè)效率 低等風險。個人認為國內磁材企業(yè)應從以下幾方面著手尋求更好的發(fā)展：.加強供應鏈的銜接，優(yōu)化原材料、確保交期以降低成本，保證品質；.加強客戶端的信息溝通，了解終端客戶的發(fā)展需求，根據(jù)這些需求