國(guó)內(nèi)軟磁鐵氧體行業(yè)回顧匯總

1、2009 年國(guó) 內(nèi)軟磁鐵氧體行業(yè)回顧2009年國(guó)內(nèi)軟磁鐵氧體行業(yè)回顧（上）2010年03月12日04:29 來源：磁性元件與電源2010年3月干U 作者: 林霞2008年金融危機(jī)以來，全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)受到了巨大的沖擊。中國(guó) 磁材行 業(yè)受金融危機(jī)影響，訂單大量下降，生產(chǎn)線停產(chǎn)，部分企業(yè)倒閉，行業(yè)形勢(shì)相 當(dāng)嚴(yán)峻，尤其是國(guó)內(nèi)軟磁鐵氧體行業(yè)所受打擊嚴(yán)重。2009年上半年成了軟磁鐵氧體行業(yè)的低谷，盡管國(guó)內(nèi)磁材行業(yè)在內(nèi)需政策的拉動(dòng)下有了緩步的回暖，但 由于中國(guó)磁性材料國(guó)外市場(chǎng)比例較大，行業(yè)的全面恢復(fù)與快速發(fā)展還將依賴歐 美市場(chǎng)的好轉(zhuǎn)，預(yù)計(jì)在未來二、三年，歐美經(jīng)濟(jì)會(huì)持續(xù)轉(zhuǎn)好。同時(shí)，國(guó)內(nèi)內(nèi)需 政策的相繼啟動(dòng)也將確

2、保中國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空間潛力廣闊?；趪?guó)內(nèi)軟磁鐵氧體行業(yè)現(xiàn)狀,為了讓行業(yè)能更好的了解其現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)過去的2009年做一個(gè)回顧與盤點(diǎn)，對(duì)2010年的發(fā)展做一個(gè)預(yù)測(cè)與 展望，是非常必要的。過去的一年里，國(guó)內(nèi)軟磁鐵氧體行業(yè)企業(yè)的發(fā)展處于一 個(gè)怎樣的發(fā)展現(xiàn)狀呢？金融危機(jī)影響下的中國(guó)軟磁鐵氧體行業(yè)今后的發(fā)展又將 走向何方？中國(guó)軟磁鐵氧體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀近年來，電腦、移動(dòng)通信、光纖通信、 EMC DVD數(shù)字電視以及新型 照明燈具等發(fā)展很快，為軟磁鐵氧體的應(yīng)用開辟了廣闊的市場(chǎng)，其中發(fā)展較快 的軟磁鐵氧體產(chǎn)品主要有以下四項(xiàng)：第一，功率鐵氧體，約占軟磁鐵氧體總量的50%第二，高磁導(dǎo)率鐵氧體，約占總量的

3、 25%第三，寬帶射頻和電子鎮(zhèn)流 器與照明變壓器用軟磁鐵氧體，約占總量的 10%第四，抗電磁干擾（EMI）鐵氧 體元件，約占總產(chǎn)量的5%據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，當(dāng)前中國(guó)磁性材料生產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)的企業(yè)高達(dá)1096家，其中鐵氧體生產(chǎn)企業(yè) 359家，軟磁鐵氧體生產(chǎn)企業(yè)162家，產(chǎn)量為30 萬(wàn)噸（鈕鋅26萬(wàn)噸、鍥鋅和鎂鋅4萬(wàn)噸），上述數(shù)據(jù)均包括在中國(guó)的外資企 業(yè)。今天的中國(guó)軟磁鐵氧體工業(yè)在國(guó)際上已頗具影響力，中國(guó)業(yè)已成為世 界磁材材料最大生產(chǎn)基地，軟體鐵氧體產(chǎn)量高居世界第一。不過，以產(chǎn)量占優(yōu) 勢(shì)的中國(guó)軟磁鐵氧體行業(yè)企業(yè)，產(chǎn)值并不理想，主要是因?yàn)橹袊?guó)以中低檔產(chǎn)品 占據(jù)較大國(guó)際市場(chǎng)，就軟磁鐵氧體應(yīng)用方面，傳統(tǒng)中低

4、檔產(chǎn)品占了國(guó)際市場(chǎng)的 78%走中低端市場(chǎng)路線的中國(guó)軟磁鐵氧體行業(yè)企業(yè)，缺少參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的 能力。尤其是進(jìn)入21世紀(jì)后，國(guó)際磁材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)聚集在中高端產(chǎn)品上。這 也是近年來中國(guó)軟磁鐵氧體行業(yè)企業(yè)一直不斷加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)能力，力爭(zhēng)在國(guó)際 市場(chǎng)有一席之地的重要原因。另外，以低廉價(jià)格為賣點(diǎn)的中國(guó)軟磁鐵氧體磁材 行業(yè)企業(yè)已經(jīng)深陷量增利減的困局中，使得中國(guó)軟磁鐵氧體行業(yè)企業(yè)不得不加 強(qiáng)研發(fā)實(shí)力，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來應(yīng)對(duì)這一困境。一直以來，中國(guó)軟磁鐵氧體工業(yè)與其他先進(jìn)國(guó)家相比，規(guī)模太小，缺 乏國(guó)際品牌，沒有自己創(chuàng)新的產(chǎn)品，沒有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，還存在著管理水平 低、制造工藝落后、產(chǎn)品檔次低和質(zhì)量差等問題。但近幾年隨

5、著集約化、規(guī)模 化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式被越來越多企業(yè)納用，各大企業(yè)技術(shù)研發(fā)投入加大，中國(guó)軟磁鐵氧體工業(yè)開始在保證量的提升的同時(shí)，也有了質(zhì)的進(jìn)步，且在國(guó)際高 端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力逐步加強(qiáng)。最近幾年，中國(guó)鐵氧體產(chǎn)品質(zhì)量和檔次都有了很大 提高，基本上能生產(chǎn)日本TDK公司各種牌號(hào)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，擁有了更大的國(guó)際市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。未來隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)往數(shù)字化、平板化、集成化和節(jié)能化發(fā)展，中國(guó) 軟磁鐵氧體行業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走，其還需要不斷加強(qiáng)自主研發(fā)能力，不斷加 強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化管理能力。中國(guó)作為世界上最大的磁性材料生產(chǎn)基地和銷售市場(chǎng)，還有非常美好 的發(fā)展前景。據(jù)預(yù)測(cè)，今后20年內(nèi)中國(guó)磁性材料工業(yè)還將以10%-20%勺速度發(fā) 展

6、。而來自權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)世界軟磁鐵氧體行業(yè)評(píng)估認(rèn)為，世界軟磁鐵氧體需求量 在今后4年5年間每年仍將以10流右的速度增長(zhǎng)，21世紀(jì)將是高檔軟磁鐵 氧體的發(fā)展時(shí)期。中國(guó)已經(jīng)成為世界上軟磁鐵氧體的大國(guó)，如何成為軟磁鐵氧 體的強(qiáng)國(guó)，將成為當(dāng)前軟磁鐵氧體企業(yè)亟需去思考的問題。金融危機(jī)下的中國(guó)軟磁鐵氧體行業(yè)中國(guó)軟磁鐵氧體行業(yè)有不少優(yōu)勢(shì)，如豐富的資源和低廉的勞動(dòng)力，這 些都是國(guó)外企業(yè)所不能比擬的，這也是國(guó)際巨頭紛紛在中國(guó)大陸建廠的原因。 但同時(shí)，中國(guó)軟磁鐵氧體行業(yè)也面臨著很多問題，研發(fā)能力的欠缺，管理水平 的落后等造成產(chǎn)品檔次低、質(zhì)量差，這嚴(yán)重制約著中國(guó)軟磁鐵氧體行業(yè)企業(yè)的 發(fā)展，尤其受2008年金融危機(jī)沖擊后，

7、這些問題的嚴(yán)重性凸顯。一直以來，中國(guó)軟磁鐵氧體產(chǎn)品主要以中低檔為主，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈， 反而因?yàn)閮r(jià)格優(yōu)勢(shì)在出口上具備一定優(yōu)勢(shì)，但近年來能源、原料、人工費(fèi)用大幅上漲和波動(dòng)，又導(dǎo)致生產(chǎn)制造成本上升、企業(yè)成本管理和成本控制困難，故 行業(yè)企業(yè)普遍已呈現(xiàn)量增利降的狀況。2008年金融危機(jī)席卷全球,中國(guó)軟磁鐵氧體行業(yè)受到嚴(yán)重打擊。2008年第三季度，中國(guó)軟磁鐵氧體行業(yè)整體進(jìn)入淡季和蕭條期，第四季度后期，定 單突然大量下降，許多企業(yè)生產(chǎn)線停產(chǎn)超過 50%設(shè)備閑置、工人無事可做。 嚴(yán)重者甚至全部停產(chǎn)，小部分企業(yè)因資金鏈完全斷裂，無力為繼而不得不倒閉 離開，整個(gè)行業(yè)步入漫長(zhǎng)的寒冬。直至 2009年5、6月份以后，隨

8、著經(jīng)濟(jì)的回 暖，行業(yè)形勢(shì)才逐步轉(zhuǎn)好。2009年第四季度至今，各大企業(yè)開始出現(xiàn)訂單應(yīng)接 不暇、企業(yè)生產(chǎn)員工“荒”現(xiàn)象，這再一次讓行業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們陷入對(duì)軟磁鐵 氧體未來發(fā)展的思考中。如今，2009年已經(jīng)過去，但企業(yè)過去的種種情形相信每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 仍歷歷在目，對(duì)于每一個(gè)歷經(jīng)危機(jī)并努力支撐過來的企業(yè)家而言，在過去的一 年里，付出了很多，也收獲了很多。讓我們一同走進(jìn)中國(guó)軟磁鐵氧體行業(yè)企 業(yè)，去感受過去的2009年，并展望充滿信心和希望的2010年。天通控股股份有限公司大通從2008年第四季度起生產(chǎn)量直線下滑，到 2009年第一季度只剩下整個(gè)產(chǎn)能的20-30%左右。這種非常惡劣的情況大概維持了一個(gè)季度。

9、危機(jī)當(dāng)前，大家對(duì)市場(chǎng)極度恐慌，每個(gè)企業(yè)都在清庫(kù)，基本上都是保存現(xiàn)金、力求零 庫(kù)存的做法。到2009年春節(jié)第二季度，整個(gè)行業(yè)有了一個(gè)比較好的回升。總體 來說，大通2009年全年下滑的幅度達(dá)到30流右。天通控股股份有限公司磁業(yè)公司總經(jīng)理張瑞標(biāo)天通在危機(jī)出現(xiàn)后，做了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，相比較其他企業(yè)的保守做法，大 通做了大膽的預(yù)測(cè)。當(dāng)時(shí)公司看好照明市場(chǎng)，做了很多的前期準(zhǔn)備工作，這切 合了后期整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展方向。故進(jìn)入下半年以后，天通總體情況良好。危機(jī)中，大通也做出了一個(gè)艱難而重要的決定，公司承諾不裁員，不 減薪。無疑，這個(gè)決定增加了公司的成本管理。但天通認(rèn)為，具有凝聚力的員 工團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展是非常

10、重要的，企業(yè)不能因?yàn)槎唐诘睦щy而 放棄員工。實(shí)際上，危機(jī)中，客戶和我們面臨同樣的困難，如何走出困境？產(chǎn)品 開發(fā)與新興市場(chǎng)領(lǐng)域開發(fā)，是最好的捷徑。產(chǎn)品開發(fā)，最終的結(jié)果是產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 的調(diào)整。企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，最直接的體現(xiàn)就是產(chǎn)品的附加值，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，附 加值增加，利潤(rùn)自然就增加。中國(guó)磁材行業(yè)最終還得按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作，由市場(chǎng)來主導(dǎo)，優(yōu)勝 劣汰，這有一個(gè)過程。相比國(guó)際磁材大國(guó)，也許他們規(guī)模、產(chǎn)能、產(chǎn)值等是我 們的幾倍，但盈利能力也不見得就一定好。企業(yè)小有小的好處，他們有靈活的 經(jīng)營(yíng)模式，有盈利的空間。不過有一定規(guī)模的企業(yè)，在研發(fā)投入，跟蹤開發(fā)上 有一定優(yōu)勢(shì)。我國(guó)磁材行業(yè)今后的發(fā)展還得靠大家，多交流，多

11、溝通。真正的 合作是一種投資行為，是互相依賴，互相督促才有可能做出合作。未來材料方向很明確，像新興市場(chǎng)領(lǐng)域的開發(fā)，相對(duì)比較完整、高端 材料是一個(gè)方向。天通在2010年，將更注重市場(chǎng)的供求關(guān)系，研究當(dāng)前的市場(chǎng)需求，投資方向會(huì)趨向新的功能材料。更長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃和目標(biāo)：第一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，第二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，也就是經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整，第三是材料領(lǐng)域拓展。南京新康達(dá)磁業(yè)有限公司新康達(dá)和業(yè)界其他同行一樣，受金融危機(jī)影響很大。從2008年10月份開始，訂單開始縮減，到了 2009年第一季度，訂單跌到谷底。最差時(shí)，生產(chǎn)線僅開了產(chǎn)能的1/3。訂單削減首先表現(xiàn)在出口訂單，而新康達(dá)出口率占了 50% 左右，影響頗深。南京新

12、康達(dá)磁業(yè)有限公司總經(jīng)理趙光雖燃形勢(shì)很嚴(yán)峻，但我們?nèi)匀槐３至诵判摹Ｎ覀儾扇×撕芏喱F(xiàn)在看來很有效的措施：首先，瘦身，把不必要的成本削減掉，把多余的庫(kù)存消化掉； 其次，強(qiáng)身，在低潮時(shí)期加大了研究開發(fā)的程度，加快了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，這 是擺脫困境最有成效的做法。另外就是加強(qiáng)設(shè)備人員的培訓(xùn)，以及市場(chǎng)方面的 拓展工作。同時(shí)，我們并沒有像其他企業(yè)一樣大幅度裁員。最困難時(shí)，我們還 是想方設(shè)法把團(tuán)隊(duì)保留下來。去年5、6月份以后，隨著整個(gè)經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn)，公司步入一個(gè)比較好的狀況，自去年第四季度到現(xiàn)在，處在一種供不應(yīng)求的狀態(tài)。總體看，相比 2008年，去年銷售規(guī)模是在縮減，銷售收入也有一定幅度的萎縮，但是因?yàn)楫a(chǎn)品結(jié) 構(gòu)做

13、了調(diào)整，產(chǎn)品的附加價(jià)值在提升，用戶結(jié)構(gòu)在優(yōu)化，實(shí)際上我們?nèi)ツ甑睦?潤(rùn)率是近年來最高的一年。新康達(dá)整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略是要做高技術(shù)含量，高附加價(jià)值，以及與現(xiàn)在新 近應(yīng)用領(lǐng)域很好配套種的產(chǎn)品。具體講，我們集中力量發(fā)展中高端產(chǎn)品，削減 中低端產(chǎn)品比例甚至直接把訂單停掉。為此，我們不斷引進(jìn)新的硬件設(shè)備，不 斷加大研發(fā)投入。2010年新康達(dá)的工作重點(diǎn)：一是加快加速已有的科研成果向 量產(chǎn)的轉(zhuǎn)化；二是繼續(xù)材料研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)。這次金融危機(jī)的到來，也揭示出行業(yè)發(fā)展的一些問題。我們認(rèn)為，企 業(yè)定位很重要，新康達(dá)的定位是不做最大，但做最好！行業(yè)真正有競(jìng)爭(zhēng)力的企 業(yè)不一定是規(guī)模最大的企業(yè)，而是要有它的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它的特色。面對(duì)

14、國(guó)外 強(qiáng)勢(shì)企業(yè)進(jìn)軍，中國(guó)民族企業(yè)首要的是選好自己的定位；其次，很重要的一 點(diǎn)，要提升應(yīng)用開發(fā)的能力和量產(chǎn)的技術(shù)能力，提升產(chǎn)品品質(zhì)，改善產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)；同時(shí)，還得不斷擴(kuò)展應(yīng)用端，尤其是新興的應(yīng)用市場(chǎng)。2010年，新康達(dá)的目標(biāo)：銷售額和利潤(rùn)度都要比 2009年有一個(gè)大幅 度的提升，產(chǎn)品檔次也要有一個(gè)提升。同時(shí)，已有的研發(fā)成果實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)的轉(zhuǎn) 化。未來3-5年，新康達(dá)在一個(gè)適度規(guī)?；A(chǔ)上，把有限的產(chǎn)品做強(qiáng)做好。新 康達(dá)把做強(qiáng)放在第一位，做強(qiáng)再做大。浙江春暉復(fù)合材料有限公司受金融危機(jī)影響，春暉2009上半年情況不是太好。但公司通過挖掘內(nèi)部潛力，加強(qiáng)質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)制造成本和提高效率，及時(shí)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)進(jìn)行

15、了調(diào)整，以保穩(wěn)定促發(fā)展思路順利渡過難關(guān)。尤其在國(guó)家內(nèi)需政策刺激下，公司抓住了一些機(jī)遇，并在新興市場(chǎng)領(lǐng)域如汽車電子、新能源、通訊領(lǐng) 域、新能源照明、環(huán)保領(lǐng)域等方面有所突破，有效彌補(bǔ)了國(guó)外萎縮的市場(chǎng)。0浙江春暉復(fù)合材料有限公司 副總經(jīng)理陸明岳這次金融危機(jī)給了行業(yè)很好的警示作用，企業(yè)要想生存有兩條很重 要：一是掌握核心技術(shù)，即研發(fā)能力。二是要對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)能提早判斷， 如3G通信和LED照明，這一點(diǎn)是國(guó)外企業(yè)一直都做得很好的地方，是值得我們 借鑒的地方。與國(guó)外企業(yè)相比，我國(guó)磁材行業(yè)企業(yè)的技術(shù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上。我覺得 主要是因?yàn)槲覀儧]有研發(fā)方向，對(duì)市場(chǎng)前瞻性把握不好，同時(shí)磁材行業(yè)跟客戶 的交流溝通力度

16、不夠。任何時(shí)候，我們都必須曉得客戶產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)，產(chǎn)品 研發(fā)才能滿足客戶的未來需求。近年來，國(guó)內(nèi)的磁材行業(yè)在量增利降的困局里越陷越深，這和國(guó)內(nèi)企 業(yè)一直以來走的中低端路線，并一味強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)有很大關(guān)系。今后磁材行業(yè)要走 出這個(gè)困境，健康發(fā)展，除了強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)還要加強(qiáng)合作，此時(shí)，行業(yè)協(xié)會(huì)或行業(yè) 組織可發(fā)揮作用，引導(dǎo)國(guó)內(nèi)磁性材料行業(yè)企業(yè)走上競(jìng)爭(zhēng) 一合作的道路。未來磁材行業(yè)的市場(chǎng)前景是很樂觀的，產(chǎn)品的需求量也是很大的。首 先是汽車電子與汽車對(duì)磁性材料的需求相當(dāng)大，一是傳統(tǒng)汽車電子產(chǎn)品，比如 汽車音響、汽車儀表、汽車照明等，二是汽車安全性方面，比如ADS系統(tǒng)等,三是汽車環(huán)保，比如電動(dòng)汽車、混合動(dòng)力汽車等。其次

17、是消費(fèi)類電子，它一直是我國(guó)磁性材料最大的市場(chǎng)。另外還有一個(gè)就是新能源領(lǐng)域。這些都將是春暉 后期努力的方向。豐億（廣州番禺）電子有限公司2008年席卷全球的金融危機(jī)讓所有出口產(chǎn)業(yè)都受到不同程度的影響， 豐億也不例外。2008年下半年，訂單驟然下降。訂單下降了，機(jī)器閑置了，人 員多出來了，豐億并沒有給工人放假，一方面輪流抽調(diào)人員作觀念、技能方面 的培訓(xùn)；另一方面對(duì)機(jī)器設(shè)備作保養(yǎng)、檢修，當(dāng)時(shí)一個(gè)月的產(chǎn)值還不足以支付 人工薪資。如此持續(xù)了三、四個(gè)月后仍未好轉(zhuǎn)的金融危機(jī)讓人看不到前景，有 的只是迷茫，但個(gè)人認(rèn)為：這種現(xiàn)像只是暫時(shí)的，豐億有能力和信心帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì) 走出這個(gè)陰影，并且是在不讓任何一個(gè)同仁失業(yè)的前

18、提下。豐億（廣州番禺）電子有限公司總經(jīng)理傅明垣一個(gè)擁有幾百人的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也是一個(gè)擁有 30%勺10年以上老員工的 團(tuán)隊(duì)，這是豐億最為之驕傲的 “資源”所在，更是豐億信心百倍走出困境的力 量所在?？紤]到短期訂單難回升，便對(duì)公司請(qǐng)假制度作了調(diào)整和修改，以不影 響生產(chǎn)為前提，讓那些多年來因工作關(guān)系與家人聚少離多的員工多一點(diǎn)假期， 等訂單回升時(shí)，大家第一時(shí)間趕回來。2009年3月初，訂單量逐淅復(fù)蘇，員工 也陸續(xù)返回工作崗位。金融危機(jī)使國(guó)家乃至全球經(jīng)濟(jì)經(jīng)受著前所未有的考驗(yàn)，豐億也在承擔(dān) 和承受著來自于企業(yè)內(nèi)部、外部的各種考驗(yàn)。但是，在全體同仁的努力下，我 們一起走過來了。有得必有失，在這場(chǎng)危機(jī)中我們損失了“訂單量”、“經(jīng)濟(jì)效益”，但我們“收獲了面對(duì)困難和挫折的意志”，這將是豐億今后能面對(duì)所 有危機(jī)戰(zhàn)無不勝的力量所在！目前，中國(guó)是磁性材料生產(chǎn)大國(guó)，但相比世界磁材生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)還有不少 差距，同時(shí)也面臨著原材料供應(yīng)價(jià)格不定、生產(chǎn)勞資成本上升、手工作業(yè)效率 低等風(fēng)險(xiǎn)。個(gè)人認(rèn)為國(guó)內(nèi)磁材企業(yè)應(yīng)從以下幾方面著手尋求更好的發(fā)展：.加強(qiáng)供應(yīng)鏈的銜接，優(yōu)化原材料、確保交期以降低成本，保證品質(zhì)；.加強(qiáng)客戶端的信息溝通，了解終端客戶的發(fā)展需求，根據(jù)這些需求