第6章 建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制

1、第6章 建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)(j ji)與控制6.1 概述6.2 工程變更與合同價(jià)款調(diào)整6.3 工程索賠6.4 工程價(jià)款結(jié)算6.5 資金使用(shyng)計(jì)劃的編制 6.6 施工項(xiàng)目成本控制機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十八頁6.1 概述(i sh)6.1.1 施工階段造價(jià)控制目標(biāo) 施工階段中不同的主體造價(jià)控制目標(biāo)各不相同，最期望的目標(biāo)是質(zhì)量好、工期短、造價(jià)低 業(yè)主控制造價(jià)的目標(biāo)是合理的質(zhì)量、工期情況下的造價(jià)盡可能的低，使投資得到有效控制 承包商造價(jià)控制的目標(biāo)是一方面盡最大可能減少材料(cilio)、人工、機(jī)械及其它成本開支，另一方面通過工程簽證、設(shè)計(jì)變更、索賠和有效的合同管理等手段

2、去增加工程收入，獲得最大利潤 機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十八頁6.1 概述(i sh)6.1.2 施工階段(jidun)工程造價(jià)的影響因素 社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素宏觀經(jīng)濟(jì)政策 物價(jià)因素 人為因素 業(yè)主行為的影響 業(yè)主原因造成的工期延誤、暫停施工 業(yè)主要求的趕工 業(yè)主要求的不合理變更引起的費(fèi)用增加 業(yè)主合理分包造成的費(fèi)用增加 工程延誤支付，承包人要求的利息索賠費(fèi)用 業(yè)主的錯(cuò)誤指令等其他行為導(dǎo)致的費(fèi)用增加或引起的索賠 機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十八頁6.1 概述(i sh)承包商行為的影響 施工方案不合理和施工組織不力導(dǎo)致工效降低 由于承包人原因引起的趕工措施費(fèi)用 由于承包人違約(wi yu)導(dǎo)致的

3、分包商和業(yè)主的索賠 由于承包人的工作失誤導(dǎo)致的損失費(fèi)用 由于成本管理的不善造成成本增加 工程師行為的影響工程師的錯(cuò)誤指令導(dǎo)致的承包商賠償 工程師未按照規(guī)定的時(shí)間到場進(jìn)行工程計(jì)量，可能導(dǎo)致的損失 工程師其他行為導(dǎo)致的工程造價(jià)增加。如虛假、不規(guī)范的簽證等 機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十八頁6.1 概述(i sh)設(shè)計(jì)方行為的影響(yngxing) 不合理的設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的工程造價(jià)增加 設(shè)計(jì)失誤導(dǎo)致的損失 設(shè)計(jì)的行為失誤造成的損失 自然因素 不可抗力的自然災(zāi)害 自然條件 6.1.3 施工階段工程造價(jià)控制的主要內(nèi)容組織工作內(nèi)容 技術(shù)工作內(nèi)容 經(jīng)濟(jì)工作內(nèi)容 合同工作內(nèi)容 機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十

4、八頁6.2 工程(gngchng)變更與合同價(jià)款調(diào)整6.2.1 工程變更概述工程變更的概念 所謂工程變更包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、工程量變更以及工程項(xiàng)目的變更（如原招標(biāo)文件和工程量清單中未包括的“新增工程”）等 往往將工程變更分為設(shè)計(jì)變更和其他變更兩大類 工程變更產(chǎn)生(chnshng)的原因 發(fā)包方的原因造成的工程變更 工程師的原因造成的工程變更 設(shè)計(jì)方的原因造成的設(shè)計(jì)變更 自然原因造成的工程變更 承包人原因造成的工程變更 機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十八頁6.2 工程變更與合同(h tong)價(jià)款調(diào)整6.2.2 我國現(xiàn)行建設(shè)工程施工合同（示范文本）條件下的工程變更 工程變更

5、的內(nèi)容與確認(rèn) 工程變更的范圍(fnwi)和內(nèi)容 取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施 改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性 改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸 改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序 為完成工程需要追回的額外工作 機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十八頁6.2 工程變更(bingng)與合同價(jià)款調(diào)整工程變更的確認(rèn) 為了有效控制工程造價(jià)，無論任何一方提出工程變更，均需由工程師確認(rèn)并簽發(fā)工程變更指令 確認(rèn)工程變更的一般步驟是： 提出工程變更 分析提出的工程變更對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響(yngxing) 分析有關(guān)的合同條款、會(huì)議、通信記錄 向

6、業(yè)主提交變更評(píng)估報(bào)告 確認(rèn)工程變更工程變更程序 監(jiān)理人認(rèn)為可能要發(fā)生變更 機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十八頁6.2 工程變更與合同(h tong)價(jià)款調(diào)整承包人認(rèn)為(rnwi)可能要發(fā)生變更監(jiān)理人認(rèn)為發(fā)生了變更 無論何種情況確認(rèn)的變更，變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出，變更指示應(yīng)說明變更的目的、范圍、變更內(nèi)容以及變更的工程量及其進(jìn)度和技術(shù)要求，并附有關(guān)圖紙和文件工程變更估價(jià) 工程變更估價(jià)程序 工程變更估價(jià)的確定原則 合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同的已有的價(jià)格變更合價(jià)款 合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照此類價(jià)格變更合同價(jià)款 機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十八頁6.2 工程(gngchn

7、g)變更與合同價(jià)款調(diào)整合同中沒用適用于或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)過對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。如果雙方不能達(dá)成一致的，雙方可提請(qǐng)工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理 采用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，其綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，應(yīng)按照下列辦法確定： 工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更，造成增加新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù) 由于工程量清單的工程數(shù)量增減(zn jin)，該項(xiàng)工程量變化在合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)。該項(xiàng)工程量變化在合同約定幅度以外的，其綜合單價(jià)及措施費(fèi)予以調(diào)整。

8、增加的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，作為計(jì)算的依據(jù)。由于工程量的變更，且實(shí)際發(fā)生了規(guī)定以外的費(fèi)用損失，承包人提出索賠要求，與發(fā)包人協(xié)商確認(rèn)后，給予補(bǔ)償 機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十八頁6.2 工程變更(bingng)與合同價(jià)款調(diào)整暫列金額與計(jì)日工 暫列金額只能按照監(jiān)理人的指示使用，并對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整 發(fā)包人認(rèn)為有必要時(shí)，由監(jiān)理人通知承包人以計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作，其價(jià)款按列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中的計(jì)日工計(jì)價(jià)子目及其單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。采用計(jì)日工計(jì)價(jià)的任何(rnh)一項(xiàng)變更工作，應(yīng)從暫列金額中支付。暫估價(jià) 在工程招標(biāo)階段已經(jīng)確定的材料、工程設(shè)備或?qū)?/p>

9、業(yè)工程項(xiàng)目，但無法在當(dāng)時(shí)確定準(zhǔn)確價(jià)格，而可能影響招標(biāo)效果的，可由發(fā)包人在工程量清單中給定一個(gè)暫估價(jià) 機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十八頁6.2 工程(gngchng)變更與合同價(jià)款調(diào)整6.2.3 FIDIC合同條件下的工程變更 工程變更工程變更的范圍和內(nèi)容 對(duì)合同中包括任何工作內(nèi)容的工程量的改變 任何工作內(nèi)容的工作質(zhì)量或其他特性的變更 工程任何部分標(biāo)高、位置或任何尺寸的改變 刪減合同約定的工作內(nèi)容 改變?cè)瓉淼氖┕ろ樞蚝蜁r(shí)間的安排 工程變更程序工程師可以通過發(fā)布變更指令(zhlng)或以要求承包商遞交建議書的任何一種方式提出變更 機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十八頁6.2 工程變更(bingng

10、)與合同價(jià)款調(diào)整指令變更 要求承包商遞交建議書后再確定的變更 工程變更估價(jià) 工程變更估價(jià)確定的原則 變更工作在工程量表中有同種工作內(nèi)容的單價(jià)，應(yīng)以該費(fèi)率計(jì)算變更工程費(fèi)用。實(shí)施變更工作未引起工程施工組織和施工方法發(fā)生實(shí)質(zhì)性變動(dòng)，不應(yīng)調(diào)整該項(xiàng)單價(jià) 工程量表中雖然列有同類工作的單價(jià)或價(jià)格，但對(duì)具體變更工作而言已不適用(shyng)，則在原單價(jià)和價(jià)格的基礎(chǔ)上制定合理的新單價(jià)或價(jià)格 變更工作的內(nèi)容在工程量表中沒有同類工作的費(fèi)率和價(jià)格，應(yīng)按照合同單價(jià)水平相一致的原則，確定新的費(fèi)率和價(jià)格 機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十八頁6.2 工程變更與合同價(jià)款(jikun)調(diào)整可以調(diào)整合同單價(jià)的調(diào)整原則 某項(xiàng)工作的工

11、程量發(fā)生比較大的變化后，應(yīng)該對(duì)該項(xiàng)工作的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整 此項(xiàng)工作實(shí)際測量(cling)的工程量比工程量表或其他報(bào)表規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10% 工程量的變更與對(duì)該項(xiàng)工作規(guī)定具體費(fèi)率的乘積超過了接受合同額的0.01% 由于此工程量的變更直接造成該項(xiàng)工作每單位工程量的費(fèi)用的變動(dòng)超過1% 刪減原定工作后對(duì)承包商的補(bǔ)償 承包商可以就其損失向工程師發(fā)出通知并提供具體的證明資料，工程師與合同雙方協(xié)商后確定的一筆補(bǔ)償金額加入到合同中 機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十八頁6.3 工程(gngchng)索賠6.3.1 工程索賠的概念及分類工程索賠的基本概念 在合同履行過程中，對(duì)于并非自己的過錯(cuò)，而應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任

12、的情況造成的損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和時(shí)間補(bǔ)償?shù)囊?在建設(shè)過程中索賠是必然且經(jīng)常發(fā)生的，是合同管理的重要組成部分 索賠是雙向的，既包括承包人向發(fā)包人的索賠，也包括發(fā)包人向承包人的索賠 索賠已經(jīng)成為承包商獲取(huq)贏利的重要手段和經(jīng)營策略之一 機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十八頁6.3 工程(gngchng)索賠工程索賠的分類 按索賠目的 按合同類型(lixng) 按索賠起因 按索賠事件的性質(zhì) 按處理方式 按索賠的合同依據(jù) 工程索賠的特點(diǎn) 索賠以利益為原則 不“索”則不“賠” 機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十八頁6.3 工程(gngchng)索賠索賠沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，具有靈活性 索賠要成功則取

13、決于合同的具體規(guī)定、業(yè)主的管理水平、承包人的工程(gngchng)管理水平及承包人的索賠業(yè)務(wù)能力等因素 成功的索賠基于國家法規(guī)、合同 合同和事實(shí)證據(jù)是索賠中兩個(gè)重要的影響因素6.3.2 索賠處理的依據(jù)和程序工程索賠的處理原則 索賠必須以合同為依據(jù) 索賠事件的真實(shí)性和關(guān)聯(lián)性 索賠處理必須及時(shí) 加強(qiáng)索賠的前瞻性 機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十八頁6.3 工程(gngchng)索賠工程索賠的依據(jù) 招標(biāo)文件、施工合同文本及附件，其他雙方簽字認(rèn)可的文件，經(jīng)認(rèn)可的工程實(shí)施計(jì)劃、各種工程圖紙、技術(shù)規(guī)范雙方的往來信件、指令、信函、通知、答復(fù)及各種會(huì)議紀(jì)要 施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目(xingm)現(xiàn)場實(shí)際情

14、況的有關(guān)文件 工程中的送停電、道路開通和封閉等各種干擾事件的的記錄和證明；氣象記錄及證明；工程檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和各種技術(shù)鑒定報(bào)告 國家有關(guān)法律、法令、政策文件，官方的物價(jià)指數(shù)、工資指數(shù)，各種會(huì)計(jì)核算資料 工程各項(xiàng)有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)交底記錄、變更圖紙、變更施工指令等，經(jīng)過工程師簽認(rèn)的簽證，工程有關(guān)部位的照片及錄像 工程預(yù)付款、進(jìn)度付款的數(shù)額及日期的記錄 機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十八頁6.3 工程(gngchng)索賠建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范中規(guī)定的索賠程序 工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500-2008）中規(guī)定承包人索賠按下列程序處理： 承包人在合同約定的時(shí)間內(nèi)向發(fā)包人遞交費(fèi)用索賠意向通知書；發(fā)包人

15、指定專人收集(shuj)與索賠有關(guān)的資料； 承包人在合同約定的時(shí)間內(nèi)向發(fā)包人遞交費(fèi)用索賠申請(qǐng)表； 發(fā)包人指定專人初步審查費(fèi)用索賠申請(qǐng)表； 發(fā)包人指定專人進(jìn)行費(fèi)用索賠核對(duì)，經(jīng)造價(jià)工程師復(fù)核索賠金額后，與承包人協(xié)商確定并由發(fā)包人批準(zhǔn)； 發(fā)包人指定的專人應(yīng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表 機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十八頁6.3 工程(gngchng)索賠具體包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容： 承包人提出索賠申請(qǐng) 審核承包人的索賠申請(qǐng) 承包人提出索賠的期限 FIDIC合同條件規(guī)定的工程索賠程序 承包商發(fā)出索賠通知 承包商遞交詳細(xì)(xingx)的索賠報(bào)告 工程師的答復(fù) 機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十八頁6

16、.3 工程(gngchng)索賠6.3.3 索賠報(bào)告及工程(gngchng)索賠計(jì)算 索賠報(bào)告的內(nèi)容 總論 根據(jù) 計(jì)算 證據(jù) 費(fèi)用索賠的計(jì)算 索賠費(fèi)用的組成 人工費(fèi)包括增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)、停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)等 設(shè)備費(fèi) 材料費(fèi) 機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十八頁6.3 工程(gngchng)索賠保函手續(xù)費(fèi)工期延期時(shí)，保函手續(xù)費(fèi)相應(yīng)增加，反之，取消部分工程且發(fā)包人與承包人達(dá)成提前竣工協(xié)議，對(duì)承包人的保函金額相應(yīng)折減，則計(jì)入合同價(jià)內(nèi)的保函手續(xù)費(fèi)也應(yīng)扣減 延遲付款利息 利潤由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場(xinchng)、施工條件變化等引起的索賠，承包商

17、是可以列入利潤的 由于業(yè)主原因終止或放棄合同，承包商有權(quán)獲得已完成的工程款以外，還應(yīng)得到原定比例的利潤 管理費(fèi) 機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十八頁表6-2 標(biāo)準(zhǔn)施工(sh gng)招標(biāo)文件中規(guī)定可以合理補(bǔ)償承包人的條款條款號(hào)主要內(nèi)容可補(bǔ)償內(nèi)容工期費(fèi)用利潤11.10.1施工過程發(fā)現(xiàn)文物、古跡以及其他遺跡24.11.2承包人遇到不利物質(zhì)條件35.2.4發(fā)包人要求向承包人提前交付材料和設(shè)備45.2.6發(fā)包人提供的材料和設(shè)備不符合合同要求58.3發(fā)包人提供基準(zhǔn)資料錯(cuò)誤導(dǎo)致承包人的返工或造成工程損失611.3發(fā)包人的原因造成工期延誤711.4異常惡劣的氣候條件811.6發(fā)包人要求承包人提前竣工912.

18、2發(fā)包人原因引起的暫停施工1012.4.2發(fā)包人原因造成暫停施工后無法按時(shí)復(fù)工1113.1.3發(fā)包人原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1213.5.3監(jiān)理人對(duì)隱蔽工程重新檢查，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求1316.2法律變化引起的價(jià)格調(diào)整1418.4.2發(fā)包人在全部工程竣工前使用工程導(dǎo)致承包人費(fèi)用增加1518.6.2發(fā)包人的原因?qū)е略囘\(yùn)行失敗的1619.2發(fā)包人原因?qū)е碌墓こ倘毕莺蛽p失1721.3.1不可抗力機(jī)械工業(yè)(gngy)出版社工程造價(jià)管理共六十八頁表6-3 FIDIC合同條件下部分可以合理補(bǔ)償(bchng)承包商索賠的條款序號(hào)條款主要內(nèi)容可補(bǔ)償內(nèi)容工期費(fèi)用利潤11.9延誤發(fā)放圖紙

19、22.1延誤移交施工現(xiàn)場34.7承包商依據(jù)工程師提供的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)導(dǎo)致放線錯(cuò)誤44.12不可預(yù)見的外界條件54.24施工中遇到文物和古跡67.4非承包商原因檢驗(yàn)導(dǎo)致施工的延誤78.4(a)變更導(dǎo)致竣工時(shí)間的延長8（c）異常不利的氣候條件9（d）由于傳染病或其他政府行為導(dǎo)致工期的延誤10（e）業(yè)主或其他承包商的干擾118.5公共當(dāng)局引起的延誤1210.2業(yè)主提前占用工程1310.3對(duì)竣工檢驗(yàn)的干擾1413.7后續(xù)法規(guī)引起的調(diào)整1518.1業(yè)主辦理的保險(xiǎn)未能從保險(xiǎn)公司獲得補(bǔ)償部分1619.4不可抗力事件造成的損害機(jī)械(jxi)工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十八頁6.3 工程(gngchng)索賠索賠費(fèi)用的

20、計(jì)算方法 總費(fèi)用法把總價(jià)合同轉(zhuǎn)化為成本加酬金合同，即以承包商的額外成本為基礎(chǔ)加上管理費(fèi)和利息等附加費(fèi)作為索賠值【例6-1】某工程原合同報(bào)價(jià)如下：總成本費(fèi)用（直接費(fèi)現(xiàn)場管理費(fèi)用） 5 200 000（元）總部管理費(fèi)（總成本費(fèi)用8%） 416 000（元）利潤、稅金（總成本費(fèi)用總部管理費(fèi)）7% 364 000（元）合同價(jià)格 5 980 000（元）在實(shí)際施工過程(guchng)中，由于完全非承包商原因造成現(xiàn)場實(shí)際總成本增加至5500000元，則費(fèi)用索賠額為多少元？ 機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十八頁6.3 工程(gngchng)索賠解：按照總費(fèi)用法計(jì)算索賠值為：總成本費(fèi)用增加量（5500000-

21、5200000） 300000（元）總部管理費(fèi)（總成本費(fèi)用8%） 24 000（元）利潤、稅金（總成本費(fèi)用總部管理費(fèi)）7% 21 000（元）利息支付（按實(shí)際(shj)發(fā)生計(jì)算） 3 000（元）索賠值小計(jì) 348000（元） 機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十八頁6.3 工程(gngchng)索賠分項(xiàng)法 是按照引起損失的干擾事件，以及這些事件所引起損失的費(fèi)用項(xiàng)目，分別分析(fnx)計(jì)算索賠值的方法 【例6-2】某工程項(xiàng)目合同工期為100天，合同價(jià)格為350萬元（其中含現(xiàn)場管理費(fèi)用40萬元）。根據(jù)投標(biāo)書附件的規(guī)定，塔吊租賃費(fèi)用500元/天、臺(tái)班費(fèi)用為750元/天，現(xiàn)場管理費(fèi)率為8%，利潤率為5%

22、，人工費(fèi)用30元/工日，人員窩工費(fèi)20元/日，趕工費(fèi)為4000元/天。在施工過程中，由于不利的施工條件，引起人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械分別增加1.2萬元、3.8萬元、2萬元；另因設(shè)計(jì)變更，新增工程款70萬元，引起工期延誤25天，請(qǐng)問承包人可提出的現(xiàn)場管理費(fèi)索賠應(yīng)是多少萬元？ 機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十八頁6.3 工程(gngchng)索賠解：現(xiàn)場管理費(fèi)索賠額有兩部分組成： 由于不利的現(xiàn)場條件(tiojin)引起的現(xiàn)場管理費(fèi)索賠額：（1.23.82）8% 0.56（萬元） 由于涉及變更引起的現(xiàn)場管理費(fèi)索賠額：新增工程款相當(dāng)于原合同20天的工作量，即：100（70350）20（天），而新增工程

23、款既包括直接費(fèi)，也包括了現(xiàn)場管理費(fèi)等其他取費(fèi)，因此盡管因此引起工期延誤25天，但僅應(yīng)考慮5天工期延誤引起的現(xiàn)場管理費(fèi)，即：401005 2（萬元）因此，現(xiàn)場管理費(fèi)的索賠總額：0.5622.56（萬元） 機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十八頁6.3 工程(gngchng)索賠因素分析法 工期(gngq)索賠工期索賠的處理原則 初始延誤者是發(fā)包人原因，則在發(fā)包人原因造成的延誤期內(nèi)，承包商即可得到工期延長，又可得到費(fèi)用補(bǔ)償 如果初始延誤者是客觀原因，則在客觀因素發(fā)生影響的延誤期內(nèi)，承包人可以得到工期延長，但很難得到費(fèi)用補(bǔ)償 如果初始延誤者是承包人原因，則在承包人原因造成的延誤期內(nèi)，承包人既不能得到工期

24、補(bǔ)償，也不能得到費(fèi)用補(bǔ)償 被延誤的工作應(yīng)是處于施工進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路上的工作 如果該活動(dòng)在非關(guān)鍵線路上，且受干擾后仍在非關(guān)鍵線路上，則這個(gè)干擾事件對(duì)工期無影響，故不能提出工期索賠 機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十八頁6.3 工程(gngchng)索賠工期索賠的計(jì)算方法 網(wǎng)絡(luò)(wnglu)分析法 比例計(jì)算法【例6-3】某工程合同總價(jià)為350萬元，總工期為12個(gè)月，現(xiàn)業(yè)主指令增加附屬工程合同價(jià)格為70萬元，計(jì)算承包商應(yīng)提出的工期索賠時(shí)間？ 7012/350 2.4（月）相對(duì)單位法 平均值計(jì)算法 機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十八頁6.4 工程(gngchng)價(jià)款結(jié)算6.4.1 工程價(jià)款結(jié)算意義和方

25、式 工程價(jià)款結(jié)算的概念 價(jià)款結(jié)算，是指對(duì)建設(shè)工程的發(fā)包承包合同價(jià)款進(jìn)行約定和依據(jù)合同約定進(jìn)行工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程竣工價(jià)款結(jié)算的活動(dòng) 工程價(jià)款結(jié)算是建設(shè)單位編制竣工決算的主要依據(jù)，也是落實(shí)投資的主要手段 工程價(jià)款結(jié)算的主要方式 按月結(jié)算與支付(zhf) 分段結(jié)算與支付 機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十八頁6.4 工程(gngchng)價(jià)款結(jié)算6.4.2 工程價(jià)款結(jié)算的主要內(nèi)容 工程價(jià)款結(jié)算的依據(jù) 國家有關(guān)法律、法規(guī)(fgu)和規(guī)章制度國家建設(shè)行政主管部門或有關(guān)部門發(fā)布的工程造價(jià)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)價(jià)辦法等有關(guān)規(guī)定 施工發(fā)承包合同、專業(yè)分包合同及補(bǔ)充合同，有關(guān)材料、設(shè)備采購合同 招投標(biāo)文件等相關(guān)可

26、依據(jù)的材料 工程價(jià)款結(jié)算的主要內(nèi)容 竣工結(jié)算 分階段結(jié)算 機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十八頁6.4 工程價(jià)款(jikun)結(jié)算專業(yè)分包結(jié)算 合同中止結(jié)算 發(fā)包人根據(jù)確認(rèn)的竣工結(jié)算報(bào)告向承包人支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，保留5%左右的質(zhì)量保證金，待工程交付使用且質(zhì)保期到期后清算(qn sun)，質(zhì)保期內(nèi)如有返修，發(fā)生費(fèi)用應(yīng)在質(zhì)保金內(nèi)扣除。 機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十八頁6.4 工程價(jià)款(jikun)結(jié)算6.4.3 工程價(jià)款的結(jié)算與支付 工程預(yù)付款工程預(yù)付款的概念與相關(guān)規(guī)定 工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立(dngl)后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預(yù)先支付給承包人的工程款，又稱為預(yù)付備料款

27、 是施工準(zhǔn)備和所需要材料、結(jié)構(gòu)件所需流動(dòng)資金的主要來源 在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在雙方簽訂合同后的一個(gè)月內(nèi)或不遲于約定開工日期前7天內(nèi)預(yù)付工程款 工程預(yù)付款的數(shù)額 按照合同約定撥付，原則上預(yù)付款比例不低于合同金額的10%，不高于合同金額的30% 機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十八頁6.4 工程價(jià)款(jikun)結(jié)算一般是根據(jù)工程類型、施工工期、建筑安裝工作量、承包方式、主要材料和構(gòu)件費(fèi)用占建安工作量的比例以及材料儲(chǔ)備周期等因素經(jīng)測算來確定 工程預(yù)付款的扣回 工程預(yù)付款屬于預(yù)支的性質(zhì)。在工程施工進(jìn)行到一定程度后，所需主要材料儲(chǔ)備和構(gòu)配件的儲(chǔ)備量逐步減少，應(yīng)以抵充工程價(jià)款的方式陸續(xù)扣回。累

28、計(jì)工作量法 是指從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起，從每次結(jié)算(ji sun)工程價(jià)款中，按材料及構(gòu)件比重扣抵工程價(jià)款，至竣工之前全部扣清 機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十八頁6.4 工程(gngchng)價(jià)款結(jié)算T起扣點(diǎn)，即工程(gngchng)預(yù)付款開始扣回時(shí)的累計(jì)完成工作量金額；M工程預(yù)付款限額；N主要材料及構(gòu)件所占比重；P承包工程價(jià)款總額【例6-4】某工程計(jì)劃完成年度建筑安裝工程工作量為700萬元，根據(jù)合同規(guī)定工程預(yù)付款額度為20%，材料比例為60%，8月份累計(jì)完成建筑安裝工作量500萬元，當(dāng)月完成建筑安裝工作量100萬元；9月份當(dāng)月完成建筑安裝工作量為90萬

29、元。試計(jì)算累計(jì)工作量起扣點(diǎn)，以及8、9月終結(jié)算時(shí)應(yīng)該扣回工程預(yù)付款數(shù)額 機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十八頁6.4 工程價(jià)款(jikun)結(jié)算解： 工程預(yù)付款數(shù)額(sh )為：70020%140（萬元） 累計(jì)工作量表示的起扣點(diǎn)為：700140/60% 466.7（萬元）8月份應(yīng)扣回工程預(yù)付款數(shù)額為：（500466.7）60% 19.98（萬元） 9月份應(yīng)抵扣工程預(yù)付款數(shù)額為：9060%54 （萬元） 承發(fā)包雙方在專用條款中約定的方法 機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十八頁6.4 工程(gngchng)價(jià)款結(jié)算工程進(jìn)度款結(jié)算（中間結(jié)算） 工程量計(jì)量與復(fù)核 承包人應(yīng)當(dāng)按照合同約定(yudng)的方法

30、和時(shí)間，向發(fā)包人提交已完工程量的報(bào)告 發(fā)包人收到承包人報(bào)告14天內(nèi)未完核實(shí)工程量 只對(duì)承包人完成的永久工程的合格工程量進(jìn)行計(jì)量，而對(duì)承包人超出設(shè)計(jì)圖紙范圍或因承包人原因造成返工的工程量，發(fā)包人不予計(jì)量 工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)與支付 工程進(jìn)度款在雙方確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)按不低于工程款的60%和不高于工程款的90%向承包人支付工程進(jìn)度款 機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十八頁6.4 工程(gngchng)價(jià)款結(jié)算符合規(guī)范范圍的合同價(jià)款的調(diào)整，工程變更調(diào)整的合同價(jià)款及其他條款中約定的追加合同條款，應(yīng)與工程款同期調(diào)整支付 發(fā)包方超過約定的支付時(shí)間不支付工程款，承包方可向發(fā)包方發(fā)出要求(yoqi)

31、支付的通知，發(fā)包方收到通知后仍不能按照要求(yoqi)付款，可與承包方協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包方同意后可延期支付 發(fā)包方不按合同約定支付工程款，雙方有未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，承包方可停止施工，由發(fā)包方承擔(dān)違約責(zé)任 質(zhì)量保證金 在建設(shè)工程承包合同中約定，從應(yīng)付的工程款中預(yù)留，用以保證承包人在缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)建設(shè)工程出現(xiàn)的缺陷進(jìn)行維修的資金 機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十八頁6.4 工程價(jià)款(jikun)結(jié)算質(zhì)量保證金的計(jì)算額度不包括預(yù)付款的支付、扣回以及價(jià)格調(diào)整的金額 保證金的預(yù)留 從第一個(gè)付款周期開始，在發(fā)包人的進(jìn)度付款中，按約定比例扣留質(zhì)量保證金，直至扣留的質(zhì)量保證金總額達(dá)

32、到(d do)專用條款約定的金額或比例為止 保證金的返還 約定的缺陷責(zé)任期滿，承包人向發(fā)包人申請(qǐng)返還保證金 保證金管理 工程價(jià)款調(diào)整 包括工程合同價(jià)款中綜合單價(jià)的調(diào)整以及由于物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整兩類 機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十八頁6.4 工程(gngchng)價(jià)款結(jié)算工程量清單項(xiàng)目綜合單價(jià)的調(diào)整 當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10%以內(nèi)時(shí)，綜合單價(jià)不做調(diào)整，執(zhí)行原有綜合單價(jià) 當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10%以外，且其影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)超過0.1%時(shí)，其綜合單價(jià)以及對(duì)應(yīng)的措施費(fèi)（如有）均應(yīng)作調(diào)整 物價(jià)波動(dòng)引起(ynq)的價(jià)格調(diào)整 工程價(jià)格指數(shù)調(diào)整法 造價(jià)信息調(diào)整法 工程竣工結(jié)

33、算工程竣工結(jié)算的編制 分部分項(xiàng)工程費(fèi)應(yīng)依據(jù)雙方確認(rèn)的工程量、合同約定的綜合單價(jià)計(jì)算，如發(fā)生調(diào)整，以發(fā)、承包雙方確認(rèn)調(diào)整的綜合單價(jià)計(jì)算 機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十八頁6.4 工程(gngchng)價(jià)款結(jié)算采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)的措施項(xiàng)目，應(yīng)依據(jù)發(fā)、承包雙方確認(rèn)的工程量和綜合單價(jià)計(jì)價(jià) 計(jì)日工的費(fèi)用應(yīng)按發(fā)包人實(shí)際簽證確認(rèn)的數(shù)量和合同約定的相應(yīng)綜合單價(jià)計(jì)算(j sun)；暫估價(jià)中的材料單價(jià)應(yīng)按發(fā)、承包雙方最終確認(rèn)價(jià)在綜合單價(jià)中調(diào)整；總承包服務(wù)費(fèi)應(yīng)依據(jù)合同約定金額計(jì)算(j sun)；索賠費(fèi)用應(yīng)依據(jù)發(fā)、承包雙方確認(rèn)的索賠事項(xiàng)和金額計(jì)算(j sun)；現(xiàn)場簽證費(fèi)用應(yīng)依據(jù)發(fā)、承包雙方簽證資料確認(rèn)的金額計(jì)算(j

34、 sun)；暫列金額應(yīng)減去工程價(jià)款調(diào)整與索賠、現(xiàn)場簽證金額計(jì)算(j sun)，如有余額歸發(fā)包人 竣工結(jié)算的支付流程 承包人在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制完成竣工結(jié)算書，并在提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的同時(shí)遞交給發(fā)包人 發(fā)包方在收到承包方遞交的竣工結(jié)算書后，應(yīng)按合同約定時(shí)間進(jìn)行核實(shí)，給于確認(rèn)或者提出核對(duì)意見 竣工結(jié)算辦理完畢，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)確認(rèn)的竣工結(jié)算書在合同約定時(shí)間內(nèi)向承包人支付工程竣工結(jié)算價(jià)款 機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十八頁6.4 工程(gngchng)價(jià)款結(jié)算【例6-5】某建筑安裝工程施工，合同總價(jià)為920萬元，其中有100萬元的主材費(fèi)由發(fā)包方直接供應(yīng)，合同工期為9個(gè)月。（1）合同規(guī)定：業(yè)主應(yīng)向承包商支

35、付合同價(jià)20%的工程預(yù)付款；預(yù)付款應(yīng)從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件價(jià)值相當(dāng)于預(yù)付工程款時(shí)起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)扣回，主材比重(bzhng)按62.5%考慮；業(yè)主每月從給承包人的工程進(jìn)度款金額中按5%的比例扣留工程保留金，通過竣工驗(yàn)收后結(jié)算給承包人；由業(yè)主直接供應(yīng)的主材款應(yīng)在發(fā)生當(dāng)月的工程款中扣回其費(fèi)用；每月付款證書簽發(fā)的最低限額為60萬元。（2）第一個(gè)月只要是完成土方工程的施工，由于施工條件復(fù)雜，土方工程量發(fā)生了較大變化時(shí)單價(jià)應(yīng)作調(diào)整（招標(biāo)文件中規(guī)定的工程量為3000m3，承包人填報(bào)的綜合單價(jià)為80元/m3），實(shí)際工程量超過或少于估計(jì)工程量15%以上時(shí)，單價(jià)乘以系數(shù)0.9或1.0

36、5 。（3）經(jīng)工程師簽證確認(rèn)：承包人在第1月完成的土方工程量為3600m3；其他各月實(shí)際完成的建安工作量及業(yè)主直接提供的主材價(jià)值如表6-4所示。 機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十八頁6.4 工程(gngchng)價(jià)款結(jié)算表6-4 建筑安裝工作量與業(yè)主供應(yīng)(gngyng)的主材價(jià)值月份123456789工程進(jìn)度款80901101201251109080業(yè)主供應(yīng)主材價(jià)值25201530問題：（1）第1個(gè)月土方工程實(shí)際工程進(jìn)度款為多少萬元？ （2）該工程的預(yù)付工程款是多少萬元？預(yù)付工程狂在第幾月份開始起扣？ （3）19月份工程師應(yīng)簽證的工程款各是多少萬元？應(yīng)簽發(fā)付款證書金額是多少？并指明該月是否簽發(fā)

37、付款證書？ （4）竣工結(jié)算時(shí)，工程師應(yīng)簽發(fā)付款證書金額是多少萬元？ 機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十八頁6.4 工程價(jià)款(jikun)結(jié)算解：問題（1）： 超過(chogu)15%以內(nèi)的工程進(jìn)度款：3000（115%）8034508027.6（萬元） 超過15%剩余部分的工程進(jìn)度款：（36003450）800.91.08（萬元） 土方工程進(jìn)度款：27.61.08 28.68 （萬元）問題（2）： 預(yù)付工程款金額：92020% 184（萬元） 預(yù)付工程款起扣點(diǎn)：920184/62.5% 625.6（萬元）機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十八頁6.4 工程價(jià)款(jikun)結(jié)算 開始起扣工程款的時(shí)間

38、為第7個(gè)月，因?yàn)?yn wi)至第7個(gè)月累計(jì)完成的工程量：28.688090110120125110673.68625.6（萬元）問題（3）：1月應(yīng)簽證的工程款：28.68（15%） 27.246（萬元）應(yīng)簽發(fā)付款證書金額：27.246萬元，但本月不簽發(fā)付款證書。2月應(yīng)簽證的工程款：80（15%） 76（萬元）應(yīng)簽發(fā)付款證書金額：7627.246103.246萬元，本月應(yīng)簽發(fā)付款證書 機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十八頁6.4 工程(gngchng)價(jià)款結(jié)算3月應(yīng)簽證的工程款：90（15%） 85.5（萬元）應(yīng)簽發(fā)付款證書金額(jn )：85.5萬元，本月應(yīng)簽發(fā)付款證書。4月應(yīng)簽證的工程款：1

39、10（15%） 104.5（萬元）應(yīng)簽發(fā)付款證書金額：104.52579.5萬元，本月應(yīng)簽發(fā)付款證書。5月應(yīng)簽證的工程款：120（15%） 114（萬元）應(yīng)簽發(fā)付款證書金額：11420104萬元，本月應(yīng)簽發(fā)付款證書。 機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十八頁6.4 工程價(jià)款(jikun)結(jié)算6月應(yīng)簽證的工程款：125（15%） 118.75（萬元）應(yīng)簽發(fā)(qinf)付款證書金額：118.7515103.75萬元，本月應(yīng)簽發(fā)付款證書。7月應(yīng)簽證的工程款：110（15%） 104.5（萬元）本月應(yīng)扣預(yù)付款：（673.68625.6）62.5% 30.05（萬元）應(yīng)簽發(fā)付款證書金額：104.53030.

40、0544.45萬元，本月不簽發(fā)付款證書。8月應(yīng)簽證的工程款：90（15%） 85.5（萬元） 機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十八頁6.4 工程價(jià)款(jikun)結(jié)算本月應(yīng)扣預(yù)付款：9062.5% 56.25（萬元）應(yīng)簽發(fā)付款證書(zhngsh)金額：85.556.2544.4573.7萬元，上月與本月一并簽發(fā)付款證書。9月應(yīng)簽證的工程款：80（15%） 76（萬元）本月應(yīng)扣預(yù)付款：8062.5% 50.0（萬元）應(yīng)簽發(fā)付款證書金額：765026萬元，但本月不簽發(fā)付款證書。問題（4）：竣工結(jié)算時(shí)，工程師應(yīng)簽發(fā)付款證書金額：26（28.68805）5%67.684（萬元） 機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管

41、理共六十八頁6.5 資金使用計(jì)劃(jhu)的編制6.5.1 資金使用計(jì)劃編制的意義與作用 通過編制資金使用計(jì)劃，合理確定工程造價(jià)的總目標(biāo)值、各階段目標(biāo)值和各組成部分目標(biāo)值，使工程造價(jià)的控制有所依據(jù)，并為資金的籌集與協(xié)調(diào)(xitio)打下基礎(chǔ) 通過資金使用計(jì)劃的科學(xué)編制，可以對(duì)未來工程項(xiàng)目的資金使用有所預(yù)測，便于資金有效籌措和分配，消除不必要的資金浪費(fèi)，也能夠避免在今后工程項(xiàng)目中由于缺乏依據(jù)而進(jìn)行不理性判斷所造成的損失，從而使現(xiàn)有資金充分發(fā)揮作用 通過資金使用計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行，可以有效控制工程造價(jià)上升，最大限度地節(jié)約投資，提高投資效益 機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十八頁6.5 資金使用計(jì)劃(jh

42、u)的編制6.5.2資金使用計(jì)劃的編制 按不同子項(xiàng)目編制資金使用計(jì)劃 按時(shí)間進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃 是在工程項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖基礎(chǔ)上制定的 確定工程進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的甘特圖 根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成(wn chng)的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，按照相關(guān)規(guī)定，計(jì)算單位時(shí)間（月或周）的投資 計(jì)算規(guī)定時(shí)間T計(jì)劃累計(jì)完成的投資額 按各規(guī)定時(shí)間Qt值，繪制S形曲線 機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十八頁6.5 資金使用(shyng)計(jì)劃的編制表6-6 某工程進(jìn)度計(jì)劃(jhu)橫道圖分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃（周）123456789101112A100100100100100100100B10010010010

43、0100100100C100100100100100100100100D200200200200200200E100100100100100100100F200200200200200200200表6-7按月編制的資金使用計(jì)劃表時(shí)間（月）123456789101112投資（萬元）100200300500600800800700600400300200機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十八頁6.5 資金使用(shyng)計(jì)劃的編制圖6-1時(shí)間投資累計(jì)(li j)曲線（S曲線）圖 機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十八頁6.5 資金使用計(jì)劃(jhu)的編制每一條S形曲線都對(duì)應(yīng)(duyng)某一特定的工程進(jìn)

44、度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵路線存在許多有時(shí)差的工序或工作，因而S曲線必然包括由全部活動(dòng)都按照最早開始時(shí)間和全部活動(dòng)按最遲開工時(shí)間開始的曲線所組成“香蕉圖”內(nèi) 時(shí)間費(fèi)用ab機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十八頁6.5 資金使用計(jì)劃(jhu)的編制6.5.3 投資偏差與進(jìn)度偏差分析(fnx) 實(shí)際投資與計(jì)劃投資擬完工程計(jì)劃投資 是指根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排，在某一確定時(shí)間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容實(shí)際投資 擬完工程計(jì)劃投資擬完工程量計(jì)劃單價(jià) 已完工程實(shí)際投資 是根據(jù)實(shí)際進(jìn)度完成狀況在某一確定時(shí)間內(nèi)所已經(jīng)完成的工程內(nèi)容的實(shí)際投資 已完工程實(shí)際投資已完工程量實(shí)際單價(jià) 已完工程計(jì)劃投資 機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十八

45、頁6.5 資金(zjn)使用計(jì)劃的編制是指根據(jù)實(shí)際進(jìn)度完成(wn chng)狀況在某一確定時(shí)間內(nèi)所已經(jīng)完成(wn chng)工程所對(duì)應(yīng)的計(jì)劃投資額 已完工程計(jì)劃投資已完工程量計(jì)劃單價(jià) 投資偏差和進(jìn)度偏差 投資偏差 是指投資計(jì)劃值與投資實(shí)際值之間存在的差異 投資偏差已完工程實(shí)際投資已完工程計(jì)劃投資 已完工 程量（實(shí)際單價(jià)計(jì)劃單價(jià)）進(jìn)度偏差 是指進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度之間的差異 進(jìn)度偏差已完工程實(shí)際時(shí)間已完工程計(jì)劃時(shí)間 進(jìn)度偏差擬完工程計(jì)劃投資已完工程計(jì)劃投資 （擬完工程量已完工程量）計(jì)劃單價(jià) 機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十八頁6.5 資金使用(shyng)計(jì)劃的編制有關(guān)投資偏差的其他概念 局部偏差

46、和累計(jì)偏差 絕對(duì)偏差和相對(duì)偏差 投資偏差分析方法橫道圖法 主要反映累計(jì)偏差和局部偏差 【例6-6】假設(shè)某項(xiàng)目共含有(hn yu)兩個(gè)子項(xiàng)工程，A子項(xiàng)和B子項(xiàng)，各自的擬完工程計(jì)劃投資、已完工程實(shí)際投資和已完工程計(jì)劃投資如表6-8所示 機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十八頁6.5 資金(zjn)使用計(jì)劃的編制表6-8 某工程計(jì)劃與實(shí)際(shj)進(jìn)度橫道圖分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃（周）123456A88658656667B99911991099898 表示擬完工程計(jì)劃投資 表示已完工程計(jì)劃投資 表示已完工程實(shí)際投資機(jī)械工業(yè)出版社工程造價(jià)管理共六十八頁6.5 資金使用計(jì)劃(jhu)的編制根據(jù)表中數(shù)據(jù)，按照每周各子項(xiàng)工程擬完工程計(jì)劃投資、已完工程計(jì)劃投資和已完工程實(shí)際投資的累計(jì)值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)(tngj)，可以得到數(shù)據(jù)見表6-9表6-9 項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)表項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)123456每周擬完工程計(jì)劃投資8171799擬完工程計(jì)劃投資累計(jì)825425160每周已完工程計(jì)劃投資61515159已完工程計(jì)劃投資累計(jì)621365160每周已完工程實(shí)際投資51616158已完工程實(shí)際投資累計(jì)521375260第4周末投資偏差已完工程實(shí)際投資已完工程計(jì)劃投資 37361（萬元），即投資增加了1萬元。第4周末進(jìn)度偏差擬完工